筆者在《臺灣設計》從設計發展面向撰寫專文〈設計運動的推手:台灣與日本平面設計師協會組織運作之比較〉,聚焦在兩國設計社團組織的發展策略與實施活動,探討兩國設計組織、體制、策略、活動及思維本質的差異加以分析,以供未來台灣設計社團發展策略之參考。文中特別整理JAGDA日本平面設計師協會在出版類、獎賞類、國際交流類、教科書類、學生交流類、專題展覽類、設計服務類、智慧財產類、收費標準類、互助福利類、官方網站…等不同面向具體成果,藉此探討台灣設計社團協會與日本平面設計協會的差異,該文結論發現其中的差異如下:
(一)由於JAGDA是日本全國性平面設計社團組織唯一的協會,並且歸屬於通產省(即台灣的經濟部)輔導,因為集中整個設計產業的資源得以發出共同的聲音與訴求,所以其目標定位與活動策略較有宏觀格局與開闊視野;相對而言,台灣的設計產業規模不大,卻同時存在太多的設計社團,致使力量有所分散並且資源有著重複消耗之慮。
(二)由於日本政府與企業重視設計的價值,並且肯定設計的貢獻,因此從日本JAGDA每年所定期出版的年鑑可以獲得充分的作品來源,從中得以窺見日本設計產業的經營概況,並對於「美感」、「品味」與「創意」的尊重,這確實值得台灣政府、企業與民眾深思。
(三)設計社團是默默推動產業升級與改造社會的推手,透過多重面向的不同活動,才能構築起完整的設計產業結構;長久以來,大家關心台灣設計的發展,總是侷限在「設計教育」與「設計實務」兩大面向,對於「設計推廣」的社團組織有所不足,存在失衡之缺陷。
(四)JAGDA參與國際設計事務的能力、經歷與成果,可由各項活動給予正面評價,正因為積極參與國際事務而讓日本設計能夠持續在全球發光發熱,而這點正是台灣面對世界設計舞台極待提升的部份。(見圖41、42)
●(左)圖41:1978年8月26日以龜倉雄策為首創立由705位會員組成的「JAGDA:Japan Graphic Designers Association日本平面設計師協會」(2021年更名為「JAGDA:Japan Graphic Design Association日本平面設計協會」)的全國平面設計組織,龜倉雄策擔任創會理事長至1994年,之後由永井一正、福田繁雄、勝井三雄、淺葉克己、佐藤卓至現任永井一史理事長接棒,奠定JAGDA長期發展的堅實基礎
●(右)圖42:2003年「JAGDA日本平面設計師協會」於名古屋舉辦「ICOGRADA國際平面設計社團協會」會員大會及國際設計研討會系列活動,以「Visualogue」作為活動主題邀請來自全球設計家共同探討視覺傳達設計的未來
同一願景,同一聲音 ...







