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AI 正在快速成為企業經營的新顯學，但全球調查顯示，絕大多數企業在導入過程中未能獲得實質回報。台灣中小企業若急於追求「彎道超車」，反而可能陷入高投入、高風險的陷阱。本文提醒企業：導入 AI 前，應先檢視既有工具是否發揮效益，補強「基本功」與組織文化，再逐步累積數據與知識資產。ERP 的導入經驗告訴我們，唯有具備紮實基礎的企業，才能真正發揮新技術的力量。AI 也將加速「強者愈強」的累積優勢，這是殘酷卻真實的事實。 近期《商業周刊》舉辦了一項「AI 創新百強」評選，共吸引超過三百件個案報名。參賽案例涵蓋服務業（從賞屋、烹飪到銷售枕頭）、傳統產業（煉鋼、紡織、化工），以及資源豐富、應用起步較早的電子與金融業。AI 的導入，已成為台灣企業經營管理的新顯學；有朝一日，AI 的應用必將成為企業的「標配」。 既然趨勢如此，企業究竟該以何種速度與方式擁抱 AI？   全球調查的啟示 麻省理工學院在《生成式 AI 鴻溝：2025 年商業 AI 現況》（The GenAI Divide: State of AI in Business 2025）報告中指出，絕大多數（95%）企業雖然廣泛試用 AI 工具，卻未能獲得實質商業回報；僅有少數（5%）看到成果。而針對特定任務的企業級 AI 系統，僅 20% 進入試點階段，最終只有 5% 成功部署至生產環境。 S&P Global Market Intelligence 的調查亦顯示相似結果：2025 年有 42% 的企業放棄大部分 AI 專案，比例高於前一年的 17%；近五成專案甚至在概念驗證階段就被終止。   入門應用的價值 另一方面，從實務經驗來看，已有不少 AI 應用展現亮眼成效。例如： •   使用 ChatGPT 輔助行銷文案撰寫； •   透過 AI 會議紀錄工具將語音轉換為文字並生成摘要； •   利用 RPA（機器人流程自動化）處理高重複性的作業，如資料輸入、報表生成、系統對接。 這些入門級應用，進入障礙低、成本有限，卻能顯著提升個人或部門的生產力。   高期待與高風險 然而，CEO 與經理人關注的不僅是效率提升，他們期待 AI 帶來跳躍式的變革：大幅改造流程、創新產品、提升競爭優勢，甚至創造全新商業模式。這類深度應用雖然潛在效益高，但同時伴隨龐大投入與高風險。上述調查所揭示的，正是這類積極擁抱 AI 的企業所面臨的挑戰。   中小企業的策略思維 台灣以中小企業為主，資源相對有限。現階段可先善用現成的小工具，在「淺水區」享受小確幸；待資金與人才到位，再進入「深水區」。重要的是，必須認知 AI 只是工具，它能快速生成會議摘要，但無法改善會議品質或推動後續執行。 AI 的效能高度依賴數據訓練。若缺乏高品質且足量的數據，便難以充分發揮（如智慧製造）。因此，產業知識（Domain Knowledge）的掌握程度至關重要；將隱性知識轉化為顯性知識，再進一步成為企業的 AI 資產，往往決定成敗。此外，導入 AI 的策略目標需與組織規模、能力、文化相匹配，跨部門溝通與整合能力也不可或缺。   ERP 的借鏡 回顧多年前企業導入 ERP（企業資源規劃）時，市場同樣抱持高度期待，認為它能協助整合並優化核心業務流程，包括財務、人力資源、製造、供應鏈、銷售與採購等，進而提升效率、促進資源協調、提高數據準確性、改善決策支持並增強業務靈活性。如今，ERP 已成為企業的「標配」。 筆者曾在 ERP 導入時擔任 PP 模組（Production Planning and Controlling）整合人，有機會與ERP軟體公司的顧問交流，觀察到兩家資本額均逾百億元、產品相似度超過九成的製造業，應用上卻大相逕庭。A 公司有九條產線，各由一人負責排程；較晚一年導入的B 公司則由一人統籌所有排程。差異在於，前者受制於業務部門接單習慣與人力精簡壓力，仍沿用舊有編制與邏輯；後者則克服困難，先進行企業流程再造（BPR, Business Process Re-engineering），再導入 ERP。   結語 對於 AI 的應用，若因害怕落後而急於投入深水區，或期待導入後立即「彎道超車」，都是不切實際的心態。企業應先誠實檢視過去所使用的管理或數位工具，是否已充分發揮功能？若未能發揮，原因何在？如何克服？其次，企業的「基本功」（包含產銷人發財與組織文化）是否仍有不足？如何補強？這些才是導入 AI 前必須優先完成的準備。 ERP 的經驗顯示，具備紮實「基本功」的企業，能發揮更大效益。某種程度上，AI 也將加速「強者愈強」的累積優勢，這是殘酷卻真實的事實。   祝翔麟簡介： 服務於製造業48年，歷任廠長、企劃暨海外事業部主管、管理處（轄下人力資源、品質、安保、永續發展部門）、稽核主管、上市公司副總經理退休。目前擔任顧問。

在產品包裝設計與進入印刷階段時，視覺衝擊力與高端質感的後加工效果至關重要。然而，隨著基材與塗層結構日益複雜，要取得完美的燙金效果變得愈來愈困難。面對現代常見的覆膜材料、UV 塗層與低遷移油墨，常會出現氣化（gassing）、空氣滯留與覆蓋不均等問題。 作為 KURZ 在南部非洲的在地經銷商，Synchron 為市場帶來一項經實證的解決方案—— 密西根州立大學( MSU) 燙金技術 。此技術專為克服上述技術限制而開發，能在多種高難度表面上，穩定呈現高品質燙金效果。   問題核心：氣化與空氣滯留 此款燙金箔等級專為其他產品難以勝任的應用環境而設計，能在各類具挑戰性的表面上可靠運作。即使是已上光或印刷完成、向來不易裝飾的材料，也能維持穩定的附著效果，呈現乾淨、均勻的表面，避免影響整體視覺與產品質感的瑕疵。 若燙金失敗，常見缺陷包括針孔、覆蓋不完整與邊緣不均，這些都會直接影響成品外觀與品質。 容易受到影響的困難基材包含：覆膜紙張、UV 上光表面、金屬化紙板、PET、OPP 與 PE 薄膜、PVC、醋酸材質，以及月曆等特殊應用材料。隨著品牌對包裝複雜度與永續性的要求不斷提高，這類表面已逐漸成為市場常態。 左圖：高光澤金色燙金應用於水性分散光油表面，邊緣銳利清晰；右圖：金色燙金應用於 UV 塗層包裝表面，有效降低氣化與空氣滯留   MSU 燙金技術 KURZ 的 MSU （多表面應用）技術 ，正是為解決上述挑戰而專門研發。MSU 不將困難基材視為限制，而是能在多種表面與應用情境中，穩定發揮效果。 MSU 特別適用於覆膜、UV 上光與低遷移油墨，同時也能在塗佈紙與印刷紙板上呈現優異成果。其先進配方可在燙印過程中促進空氣釋放，大幅降低氣化與空氣滯留問題。 左圖：玫瑰金燙金應用於 OPP 薄膜，展現 MSU 技術對困難基材的優勢；右圖：MSU 燙金應用於虹彩包裝表面，金色覆蓋一致穩定   對印刷廠與加工廠的關鍵優勢 從技術與生產角度來看，MSU 帶來多項實質效益： 更高的「容錯性」，設定更容易，減少耗損 支援高速燙印，提升生產效率 即使是細至中等線條圖案，也能保有優異邊緣表現 高光澤、實色覆蓋，無邊緣粉塵問題 這些優勢有助於提升整體產能、降低不良率，並確保出色的視覺效果，對於各市場的印刷與加工業者而言，都是關鍵競爭因素。   為南部非洲市場帶來競爭優勢 透過 MSU，Synchron 協助在地加工廠能更有信心地承接高複雜度基材與高端裝飾專案，這些過去往往風險高、穩定性不足。MSU 同時提供完整的技術文件、安全資料表，以及符合間接食品接觸的認證，支援法規遵循與永續需求。 MSU 不只是一項燙金產品，更是一項技術差異化優勢，讓在地製造商在維持穩定高品質輸出的同時，持續拓展創意邊界。   內容來源: https://synchron.co.za/

Fastmarkets 最近針對全球紙漿與紙張市場現狀主辦了一場關鍵研討會。雖然時間不斷推進，但會中概述的現實情況如今卻愈發清晰。紙漿產業目前正處於一種脆弱的平衡狀態，市場節奏是由 供應側機制 而非需求激增所主導。   對於錯過現場直播或想要重新調整策略的參與者來說，會中呈現的數據依然具有迫切性。其中最引人注目的統計數據是：在分析當時， 全球有近 25% 的市場處於現金負收益的經營狀態 。這創造了一個如同「壓力鍋」般的環境，迫使高成本生產商必須做出艱難決定，並在進入 2026 年之際從根本上改變競爭格局。 我們將 60 分鐘的研討會濃縮為目前的策略重點。以下是資深價格記者 Bryan Smith 與經濟學家 Patrick Cavanagh 的洞察對今日規劃至關重要的原因。   紙漿產業分析的核心要點 這場網路研討會描繪了一個轉型中的產業：正努力應對獲利挑戰並面臨區域動態的轉變。以下三大核心洞察仍是今日市場行為的主要驅動力。   1. 這本質上是一個「供應驅動」的故事 整個會議反覆出現的主題是：當前與近期的市場走勢很大程度上取決於 供應限制 ，而非需求增長。Cavanagh 強調，極低的利潤率是推動減產與永久關閉產能的引擎。 例如 Domtar Crofton 紙廠的關閉，從市場中移除了 380,000 噸的 NBSK （北方漂白針葉牛皮紙漿）。這並非孤立事件，而是大趨勢的徵兆。當價格在現金成本曲線底部徘徊時（尤其是對針葉漿生產商而言），市場必然會透過產業合理化來進行修正。對於買賣雙方來說， 關注生產商庫存與關廠公告，比觀察國內生產總額 (GDP) 增長更能有效掌握需求訊號。   2. 中國產能的悖論 由於紙張與紙板的嚴重產能過剩，中國繼續佔據主導地位，成為全球紙漿價格的上限。然而，纖維成本正在發生重大轉變。雖然中國的紙張產能在四年內翻了一倍（增長了驚人的 1,500 萬噸），但原物料動態正在改變。 回收纖維短缺和中國木片價格上漲正釋放出「水漲船高」的訊號。隨著中國生產商面臨更高的進口木片成本（受天氣事件與競爭影響）， 全球紙漿價格的底部將向上移動 。這抵銷了供應過剩帶來的通縮壓力，形成了一個產能過剩與投入成本上升並存的複雜環境。   3. 區域壓力趨於分化 研討會對北美與歐洲的市場壓力進行了鮮明對比： 北美： 主要是 貿易摩擦 。加拿大木材關稅增加（平均約 45%）導致鋸木廠減產。鋸木廠減少意味著紙漿廠可用的剩餘木片減少，導致木材成本上升。這特別威脅到加拿大紙漿生產商相對於美國對手的競爭力。 歐洲： 壓力來自 經濟層面 。消費停滯、國防開支增加以及來自亞洲生活用紙 (Tissue) 進口的競爭，正拖累生產。   專家對市場走向的觀點 關於市場修正的必然性： 「當你看到現貨市場價格逐月侵蝕，最終一定會觸底。我們發現底部通常出現在中國或美國現貨市場。隨後，當定價水準觸及高成本生產商的現金成本時，通常會出現反彈。」—— Bryan Smith ，資深價格記者。 關於獲利擠壓的嚴重性： 「在當前成本水準下，25% 的市場現金收益為負。這意味著大量產能正處於虧損狀態，指明了永久關廠的必要性。如果供需平衡較健康，我們或許能看到高成本端的支撐……但現實並非如此。」—— Patrick Cavanagh ，經濟學家。 關於未來的展望轉變： 「當我們結合供應側與需求側的影響，確實預見 2026 年與 2027 年供需平衡會趨於吃緊。這正是我們樂觀情緒的主要來源。」—— Patrick Cavanagh ，經濟學家。   如何在紙漿產業保持領先 了解宏觀趨勢後，將其轉化為決策工具才是競爭優勢所在。以下是應用這些洞察的方法： 監控產能利用率臨界點： Fastmarkets 預測 2026 與 2027 年產能利用率將達到 91% 。在紙漿業，90% 通常是定價權回歸生產商的觸發點。對買方而言，這是在優勢轉移前鎖定長期合約的最後窗口。 留意木材成本的「黑天鵝」： 不要只追蹤紙漿價格，要追蹤 木材 。從東南亞的颱風到英屬哥倫比亞的鋸木廠關閉，都會迅速改變成本曲線。 準備應對波動，而非穩定： 闊葉漿可能已觸底，但針葉漿市場仍動盪不安。俄羅斯針葉漿 (BSK) 從保稅倉庫撤出以及期貨市場的分歧，預示著未來一年管理「波動性策略」將比賭注於「穩定性」更為重要。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/

Sappi 擴展其功能性包裝用紙系列，推出完整的 可熱封紙張解決方案 ，專為希望以纖維基材料取代塑膠的加工廠、印刷業者與品牌商而設計。 全新的 Seal 系列 ——包含 Seal Silk、Seal G Silk、Seal Pure Silk、Seal Natural、Seal Light 以及 Seal Lucent——涵蓋多元應用與封口需求，同時可順利整合至既有包裝產線。產品克重範圍橫跨 44–110 gsm ，並提供多種表面與功能選項（包含無螢光增白劑 OBA-free 及半透明款式），協助客戶依據包裝形式、製程條件與視覺需求，選擇最合適的紙張等級。   因應法規與市場壓力的實際解方 隨著歐盟《包裝與包裝廢棄物法規》（PPWR）等新法規上路，以及全球市場對可回收包裝需求持續攀升，企業正面臨多重壓力。同時，包裝材料仍必須確保穩定的封口表現、良好的機械強度，並能順利運行於既有設備上。 在總持有成本（TCO）考量下，紙基解決方案也必須具備與塑膠材料競爭的條件。Seal 系列正是為回應這些需求而開發，讓客戶能更容易從塑膠與複合材料結構，轉向 單一材質（mono-material）的紙基包裝方案 。   以彈性與客戶需求為核心的產品組合 Seal 系列中的每一款紙張，皆對應不同的生產配置、印刷方式、視覺效果與封口強度需求，讓客戶能依自身產線與包裝形式，選擇最合適的解決方案。Sappi 亦可依需求提供客製支援，例如 OBA-free 等級或特定表面特性。 Seal Silk 與 Seal G Silk ：提供 50、67、77、85、95、100 與 110 gsm，多依等級具備低至中等水蒸氣阻隔性能，適用於柔版與凹版印刷 Seal Pure Silk（67 gsm） ：無螢光增白劑，適合偏好自然外觀或有特定法規需求的客戶 Seal Natural（95 gsm） ：具備優異的封口強度與熱黏性（hot-tack）表現 Seal Light Gloss 與 Seal Light Natural ：分別提供 54 gsm（Gloss）與 44 gsm（Natural），支援柔版與凹版印刷，其中 Seal Light Natural 為 OBA-free，適合低克重熱封應用 Seal Lucent ：44 與 54 gsm 半透明款式，適用於視窗包裝或需局部產品可視的應用 Sappi 彈性包裝業務銷售總監 Michael Bethge 表示：「我們觀察到品牌商、加工廠與印刷業者都在尋找不增加風險與成本的包裝轉型方式。他們需要的是實際可行的多元選擇，而非單一固定解方，並且在轉換過程中獲得技術支援。Seal 系列正是回應這樣的市場回饋而誕生。」   穩定性能與優異印刷表現 所有 Seal 紙張皆以 穩定封口表現與良好走紙性 為設計核心，其高機械強度有助於加工穩定與運輸安全。同時，紙張能呈現清晰且精準的印刷效果，協助品牌在貨架上展現鮮明的視覺形象。 Sappi 在試產階段即提供技術支援，包含封口溫度、加壓時間（dwell time）與機台設定建議，並依設備與應用條件進行調整。Sappi 在功能性紙張領域已深耕超過 10 年，長期與客戶及設備製造商（OEM）合作，進行測試、材料轉換與新包裝形式開發。   適用於一次與二次包裝的多元應用 Seal 系列適用於 不需高阻隔結構、低至中等阻隔需求 （依等級而定）的一次與二次包裝應用，典型用途包括： 糖果多入包裝，如扭結包與 Neapolitan 糖果 枕式袋、小包裝（sachets）、條狀包（stick packs）、Doypack 與直立袋 食品與非食品產品，需穩定封口但不需複雜阻隔結構的應用 Seal 系列採單一材質設計，在具備完善回收與分選系統的市場中，可進入紙類回收流程，適合作為 PE 塗佈紙與多數塑膠複合材料的替代方案 。多樣的克重與表面選擇，也讓既有包裝方案能在最小干擾下完成轉換。   內容來源: https://cpmirror.com/

本專案源自 Monster Energy 與 9z Team 之間的品牌共鳴。兩者同樣擁有鮮明且一致的核心 DNA——力量、顛覆性的態度，以及源源不絕的能量。Monster 長期深耕極限運動與電競領域，而 9z Team 正是其在區域市場中，延伸品牌視覺敘事的理想夥伴。 專案的主要目標，是打造一款在技術與概念層面皆取得平衡的限量版本。設計上的最大挑戰，在於融合兩個個性強烈的視覺識別，讓雙方能在同一載體上共存，同時保有各自的品牌精神與辨識度。 最終呈現的是一套具備一致性且貼近市場現實的視覺提案。透過品牌之間的均衡整合，讓整體設計更具說服力，也驗證了此專案在當前市場環境中實際落地的可行性。   內容來源: https://packagingoftheworld.com/

擅長掌握「購買行為」的服裝平台 Shein 在原本就以大量、低價、快速上架聞名的商城中，新增了「書籍」類別。這次與美國獨立書店網絡 Alibris 的合作，採用的是熟悉的模式：整合眾多賣家，各自販售全新與二手商品。 透過 Shein 上的 Alibris 專區，消費者目前可選購約 10 萬種書籍，且 Shein 表示未來品項還會持續擴充。   對印刷業而言，關鍵仍是「新書」 Alibris 的書籍來源包含新書與二手書。對平面印刷產業鏈來說，真正關鍵的是新書，因為它們仍走在傳統的紙張、印刷與裝訂製造流程中。 當這些新書能透過一個擁有龐大流量的平台被看見，Shein 無疑是多加了一條銷售通路。至於是否會實際影響新書的銷售與訂單結構，則取決於曝光方式與平台上的購買行為。   二手書：沒有印刷量，卻可能產生連鎖效應 二手書本身並不帶來新的紙張需求或印刷訂單，不論是平版或數位印刷。然而，它可能透過「替代效應」間接影響新書需求。 值得注意的是，這次上架特別突出了教科書市場。在美國，教科書價格高昂，新書與二手書之間的取捨一直相當敏感，而大型綜合型平台的加入，正加速這個既有趨勢。   二手書市場：沒有印刷，但後果不容忽視 二手書不會帶動新的印刷需求，但從中期來看，問題在於「延後消費」。每售出一本二手教科書，就意味著少賣出一本全新、尚未印刷的教科書。 在教科書價格本就偏高的美國市場，這個區塊的影響力不小，而 Shein 這類平台的擴張，正在放大這樣的結構性變化。   Alibris：低調卻關鍵的中介角色 Alibris 並非新玩家。這家成立於 1998 年的平台，擁有高達 2 億種新書與二手書的目錄，並早已與 Barnes & Noble、Waterstones 等零售商合作。 此次整合進 Shein，並未改變其物流模式或與賣家的合作關係，但卻大幅擴大了展示窗口。對出版與印刷產業而言，這再次提醒一件事：價值往往不在庫存，而在於「介面」。   當書籍透過市集平台販售，競爭從何而來？ Alibris 在 Shein 上的書籍陣容橫跨新書與二手書，品項極為龐大。在這樣的環境中，讀者只需幾個點擊就能比較不同版本。 對出版社與製造端來說，「為什麼要選這一本，而不是那一本」的問題變得更加赤裸，也正是在這裡，差異化才有發揮空間。   每月讀 1～3 本書，Shein 看見的用戶輪廓 Shein 美國市集負責人 George Chang 表示：「平均每位 Shein 用戶每月閱讀 1 到 3 本書，這不是一時流行，而是一種生活方式。」 根據 Shein 對 1.1 萬名美國成年人的調查，約三分之一的受訪者每天或每週閱讀書籍，且對紙本書仍有高度偏好。最受歡迎的類型包括愛情小說、奇幻與推理。 這股閱讀熱潮確實存在，但在 Shein 的情境下，主要受益的仍是既有書籍的流通。對印刷業而言，訊號顯得曖昧：紙本書仍被渴望，但不一定會以「全新印刷品」的形式被購買。   給印刷與出版業的啟示 Shein 與 Alibris 的合作，短期內不會顛覆印刷產業，但它清楚展現了一個趨勢：掌握供給整合與注意力的平台，正逐步取得主導權。 對紙本書產業來說，關鍵已不再只是製造，而是如何透過銷售介面接觸並留住讀者。在這樣的環境下，差異化再次成為核心，無論是出版策略、製造選擇，或從檔案到讀者的整體掌控。 而這個課題，顯然不只發生在美國市場。   內容來源: https://www.printindustry.news/

1.造紙業產銷量值統計     依經濟部產銷統計資料庫，2025年1-9月生活用紙銷售量約232,091噸，較2024年同期減約0.4%，銷售總值約168.0億元，較2024年減約8.71%，顯示2025年前9月生活用紙價降約9.1%。     生活用紙1-9月銷售量中，內銷量約224,590噸，較2024年同期增約0.18%，但內銷值約163.3億元，較2024年同期減約7.85%，顯示2025年內銷價降約8.0%；2025年前9月外銷量約7,501噸，較2024年減約15.18%，外銷值約4.7億元，較2024年減約15.5%，顯示2025年外銷均價與2024年持平。 2021至2025年生活用紙季銷售量趨勢表如下:     印刷業統計包含印刷，印前製版及印後加工三項，依經濟部產銷統計資料庫，2025年1-9月印刷業產值約617.6億元，較2024年同期減約2.3%，其中內銷值約538.7億元，較2024年同期減約0.32%，外銷值約79.0億元，較2024年同期減約13.83%。      印刷業產值中，印刷項佔約471.1億元，較2024年同期增約0.14%，製版產值約227.5億元，較2024年同期減約5.9%，印後加工產值約44.8億元，較2024年同期減約2.13%。     事實上，印刷包裝產業是含瓦楞紙及其他所有的紙品加工都算，所以不含瓦楞紙銷值的紙加工，2025年1-9約總銷值約366.9億元，所以印刷包裝業在2025年1-9月總銷值共約984.5億元，若再含瓦楞紙箱銷值，印刷包裝業總銷值達1,386.7億元。 2.台灣紙加工業產銷量值統計     據經濟部產銷資料庫分析，台灣紙加工業包含瓦楞紙箱、紙袋、紙容器、紙加工及紙製品等項，2025年1-9月總銷值約769.1億元，較2024年同期減約3.54%，其中內銷值約648.7億元，較2024年同期減約4.27%，外銷值約120.3億元，較2024年同期增約0.5%。     紙加工業的結構分析，2025年前9月瓦楞紙箱總銷值約402億台幣，較2024年同期減約4.53%，紙袋銷值約31.6億元，較2024年增約2.07%，紙容器銷值約191.4億元，較2024年同期減約3.55%，紙加工銷值約64億元，較2024年同期增約0.6%，紙製品銷值約80億元，較2024年同期減約3.83%。 瓦楞紙箱在2025年前9月的平均價格較2024年同期降約1.02%。 有關2021年紙加工業季銷值及瓦楞紙箱季銷值趨勢表如下: 3.印刷業產銷值統計     印刷業統計包含印刷，印前製版及印後加工三項，依經濟部產銷統計資料庫，2025年1-9月印刷業產值約617.6億元，較2024年同期減約2.3%，其中內銷值約538.7億元，較2024年同期減約0.32%，外銷值約79.0億元，較2024年同期減約13.83%。      印刷業產值中，印刷項佔約471.1億元，較2024年同期增約0.14%，製版產值約227.5億元，較2024年同期減約5.9%，印後加工產值約44.8億元，較2024年同期減約2.13%。     事實上，印刷包裝產業是含瓦楞紙及其他所有的紙品加工都算，所以不含瓦楞紙銷值的紙加工，2025年1-9約總銷值約366.9億元，所以印刷包裝業在2025年1-9月總銷值共約984.5億元，若再含瓦楞紙箱銷值，印刷包裝業總銷值達1,386.7億元。 4.生活用紙產銷量值統計     依經濟部產銷統計資料庫，2025年1-9月生活用紙銷售量約232,091噸，較2024年同期減約0.4%，銷售總值約168.0億元，較2024年減約8.71%，顯示2025年前9月生活用紙價降約9.1%。     生活用紙1-9月銷售量中，內銷量約224,590噸，較2024年同期增約0.18%，但內銷值約163.3億元，較2024年同期減約7.85%，顯示2025年內銷價降約8.0%；2025年前9月外銷量約7,501噸，較2024年減約15.18%，外銷值約4.7億元，較2024年減約15.5%，顯示2025年外銷均價與2024年持平。 2021至2025年生活用紙季銷售量趨勢表如下:

捷克 Na Kukačkách 山莊，由 edit! architects 設計 （圖片來源：BoysPlayNice）   Na Kukačkách 是一座座落於捷克北部巨人山脈高處的新型山莊。由布拉格建築事務所 edit! architects 的 Ivan Boroš、Juraj Calaj 和 Vítězslav Danda 共同設計，該計畫更新了當地的阿爾卑斯民居建築，在尊重傳統山莊悠久形態的同時，對內部空間配置進行了徹底的改造。   傳統的輪廓與山牆設計之下，隱藏著大膽的現代室內空間 （圖片來源：BoysPlayNice）   走進巨人山脈中的現代山莊 這座三層樓的山莊坐落於石材包覆的混凝土基座上，上層兩層則由木材包覆。其建築外觀的形狀與規模，以及山牆角度和材料色調，均嚴格遵守該山區建築法規的定義。   西面外牆設有一扇大型景觀窗 （圖片來源：BoysPlayNice） 儘管受到這些限制，edit! 在上層結構採用了預製交錯層壓木材（CLT）面板，從而釋放出主立面空間以設置大面積窗戶，同時也為這座偏遠的山坡建築增添了一定程度的實用性。   這座木屋旨在供全年使用 （圖片來源：BoysPlayNice） 每一處山牆都是精細的幾何構圖，小窗戶的設計契合了基座與屋頂坡度的比例。Calaj 表示：「雖然兩側山牆必須嚴格保持傳統，但側面外牆給了我們引入現代建築元素的空間，這讓我們能在主生活區和夏季入口安裝大尺寸玻璃，將周圍鄉村美景盡收眼底。」   當積雪融化時，石造基座便顯露出來 （圖片來源：BoysPlayNice） 地面層嵌入山坡中，室內配置利用此特點，在主客餐廳區域設置了一扇面向西側的大型水平觀景窗。在東面外牆，陡峭的坡度讓建築師能將主入口設在二樓。地面層則提供了一間臥室、衛浴、儲藏室和滑雪器材室，並擁有通往室外的獨立出口。 樓上隱藏在簷口下的是另外兩間臥室和一間衛浴，入口和用餐空間上方的挑空區域由一條走廊連接。二樓採開放式空間規劃，一端為廚房，另一端為客廳。寬敞的家庭餐桌緊鄰主窗，木質天花板直通屋頂頂點。 三樓走廊連結了樓上的兩間臥室 （圖片來源：BoysPlayNice） 頂層的其中一間臥室 （圖片來源：BoysPlayNice） 建築師將其手法描述為「垂直空間連結」，頂層走廊可俯瞰下方的生活空間，坡面上設置的天窗增加了室內採光並極大化景觀。Calaj 說道：「與大自然的視覺聯繫至關重要，能顯著提升在山中居住的整體體驗。」 二樓設有第二個客廳與家事間 （圖片來源：BoysPlayNice） 這座面積 214 平方公尺的 Na Kukačkách 建築工程依然艱巨，基地位置棘手且施工季節短促。建築師表示：「計畫成功的關鍵因素之一在於與當地承包商 Registav 的合作。他們對嚴苛山區環境的詳盡了解，讓我們能精確規劃預製 CLT 面板的安裝，並將天氣干擾的風險降至最低。」 從走廊俯視用餐區的景觀 （圖片來源：BoysPlayNice） 最終的成果是一座超越其既定類型的山間木屋，儘管基地條件充滿挑戰，仍雕琢出溫暖且富有動態感的室內空間。 捷克 Na Kukačkách 山莊，由 edit! architects 設計 （圖片來源：BoysPlayNice）   內容來源: https://www.wallpaper.com/

從波莉口袋娃娃和培樂多橡皮泥到大富翁，設計工作室正在熱門遊戲品牌中平衡懷舊與創新。 聖誕節臨近，玩具和遊戲就會被搶購一空。雖然媒體熱衷於報導每年最熱門的玩具，但也有一些經久不衰的品牌，幾十年來一直深受孩子和家長的喜愛。 但隨著潮流的轉變、口味的改變和文化的演變，這些品牌必須為新一代重新塑造自己，同時又不失去它們深受喜愛的原因。 許多品牌為了保持人氣，會求助於設計工作室來幫助他們打造全新的或煥然一新的品牌形象。 麥克·福斯特認為，這些計畫始於了解該品類發生了怎樣的變化。身為Straightforward Design的創辦人兼創意總監，他主導了培樂多（Play-Doh）的品牌重塑。 該品牌於1955年首次推出，70年來一直是許多人童年記憶的一部分。但隨著競爭對手的不斷擠壓，其品牌形像也變得模糊不清。它需要全新的形象來重新定位自己，以適應截然不同的市場環境。 福斯特解釋說：“孩子們口袋裡裝著源源不斷的點播娛樂內容，玩具正在與屏幕、遊戲和永不停歇的內容競爭。” 「機會在於，這種環境正在激發人們積極渴望開放式、動手實踐的遊戲。家長們想要的是能夠培養孩子想像力、韌性和自信心的玩具，而不僅僅是最新卡通形象的授權產品。” Straightforward 與 Play-Doh 團隊緊密合作，「回歸初心，協助重塑品牌基礎」。 Foster 表示，「多年來不斷添加新東西，導致品牌世界變得雜亂無章，前後矛盾。” 其中一項關鍵任務是專注於使用橡皮泥的孩子們，並「從孩子的角度，而不是從父母的『收拾整理』的角度，重新賦予該產品標誌性意義」。 這意味著要圍繞一個更真實、更易於識別的創造力理念來建構新的身分認同——混亂而又令人愉悅的異想天開。 這意味著作品看起來像是孩子們創作的——而不是福斯特所說的「無法製作的 Pinterest 雕塑」——以及暗示色彩不可避免的交叉融合的複製品。 這種不完美也融入了藝術指導之中。 「攝影和佈置都著重展現指紋、污漬、裂縫和小疙瘩——這些都是孩子們親手製作的真實痕跡，」福斯特解釋道。 “結合更大膽、更有目的地使用橡皮泥的核心顏色，它將混亂變成了一種驕傲的標誌：證明想像力正在發揮作用。” 團隊還創造了一種定製字體，「感覺就像被小手指推擠過一樣」。 它柔軟、富有彈性的造型以及不同重量和外殼的組合，體現了品牌俏皮的個性。 Straightforward Design 為 Play-Doh 設計的全新品牌   福斯特解釋說，懷舊是橡皮泥等玩具經久不衰的「巨大成長動力」。 他說：“成年人希望繼續使用他們小時候喜歡的品牌，但他們希望這些品牌能夠與時俱進、更具包容性，並且更具可持續性。” Analogue Creative最近對已有 40 年歷史的 Polly Pocket 進行了品牌重塑，並將此描述為「新懷舊」——一種「將過去和現在融合在一起，創造出既令人感到舒適熟悉又令人興奮的新事物」的設計。 創意總監邁克爾·約翰斯表示：“人們渴望找到一條捷徑，回到更簡單、更美好、充滿童年氣息的時光。在這個有時令人感到沉重的世界裡，這些品牌不僅僅是產品；它們是情感時光機。” “我們的工作是在保護這些童年偶像最初深受喜愛的傳統、核心和靈魂的同時，賦予它們現代意義。” 與許多專案一樣，此次專案簡報的一部分內容是打造一個在數位化接點上表現更佳的品牌。但從更深層次來看，約翰斯將這項任務描述為“確保粉絲文化的傳承”，即讓一代又一代人將波莉口袋娃娃介紹給下一代。 對於新標誌，Analogue 團隊從原始 Polly Pocket 標誌的“P”尾部汲取靈感，並保留了由文字標誌中“o”的負空間構成的心形。 但該標誌具有很強的視覺衝擊力，給人一種非常現代的感覺。 約翰斯說：“新標誌捕捉到了 20 世紀 90 年代柔和、俏皮的精神，採用圓潤的形狀和輕柔、富有特色的彈跳感，但又通過大膽、充滿活力的視角進行了重新構想。” “對於從小就喜歡波莉的人來說，這會立刻讓他們感到熟悉，但對於第一次認識她的新一代觀眾來說，這又會讓他們感到新鮮和富有表現力。” 全新的配色方案——以亮粉色、水藍色和柔和的淡紫色為主——也使外觀更具現代感，並在整個設計系統中發揮了重要作用——約翰斯說，它「將一切都縫合在一起」。 “我們從復古波莉口袋娃娃的柔和色調中汲取靈感，但提高了飽和度，創造出更有衝擊力、更現代的活力。” 他表示，最終成果是「一種煥然一新、充滿活力、現代且具有全球影響力的品牌形象」。 當然，玩具和遊戲並非兒童專屬。近年來，桌遊再次流行起來，銷量飆升，桌遊咖啡館在許多城鎮湧現。 對許多成年人來說，它們代表著一種令人欣慰的休息方式，讓我們從螢幕帶來的持續壓力中解脫出來。 很少有桌遊能像《大富翁》一樣具有標誌性。為了慶祝90週年誕辰，其母公司孩之寶今年委託 Crush公司 為其品牌和包裝進行煥新升級。 「玩具和遊戲經常被視為一種潮流，但這個領域的許多品牌都擁有真正的歷史傳承和文化底蘊，」Crush 創始人兼創意總監 Carl Rush 解釋道。 Crush 為大富翁工作   與培樂多和波莉口袋娃娃一樣，這次的簡報是“在傳承與創新之間取得平衡”，以創造一種“大膽的現代感，但又不失大富翁的獨特風格，並融入該品牌標誌​​性的視覺基因”的全新體驗。 拉許和他的團隊知道最好的方法是發揮大富翁遊戲的現有優勢，而不是試圖把事情複雜化。 「我們採用了極簡主義的設計方法，將大富翁遊戲提煉成最具辨識度的元素，」他說。 “標誌性的紅色文字商標、經典的棋子以及棋盤上的圖形元素成為了新包裝的主角。” Crush 為大富翁工作   在業界，人們往往傾向於過度誇大品牌在人們生活中扮演的角色。但玩具和遊戲是個例外——它們從小就激發我們的想像——因此，從事玩具和遊戲設計的設計師們也倍感壓力，力求盡善盡美。 「能參與製作一款影響如此眾多人的遊戲實屬難得，」拉許說。 “大富翁是一款走進千家萬戶的遊戲；它在100多個國家銷售，全球銷量超過2.75億份。” “這讓整個體驗變得格外激動人心，尤其是因為我從小就記得我們全家都很喜歡這款遊戲。” 約翰斯也享受從事對許多人意義重大的工作所帶來的壓力。 「波莉口袋娃娃深深融入了人們的童年記憶，這同時也意味著一份巨大的責任，」他說。 「人們會保護它，這是理所當然的。但波莉口袋娃娃承載著如此豐富的歷史、歡樂和魔力，值得我們去發掘和傳承。” 「重新混音使其煥發新生，意味著設計元素不僅僅是視覺效果，它們還能喚起人們的記憶，讓新一代人發現波莉，並讓她的世界繼續鮮活下去。” 福斯特解釋說，“工作室裡的每個人都有一段關於橡皮泥的記憶”，這再次帶來了“快樂和責任”。 「你能立刻感受到房間裡洋溢的喜愛之情，而你會想要守護這份喜愛，」他說。 「這意味著每一個決定都必須經過一個簡單的直覺檢驗——這樣做會讓橡皮泥更有橡皮泥的味道，還是會讓它失去橡皮泥的味道？” 但他承認，迎接挑戰「令人無比滿足」。 “感覺就像你幫助一位老朋友成長了一點，但又沒有讓他失去自我。”   內容來源: https://www.designweek.co.uk/