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標示技術是關鍵：為了讓代碼能持續提供產品資訊，它必須準確、完整，且最重要的——具備良好的辨識度。 （圖片來源：REA Elektronik）   PPWR 與 DPP：包裝法規進入全面升級階段 PPWR 與 DPP 的實施，正在讓包裝產業進入一個全新的規範時代。從材料選擇、包裝設計，到數據建置與產品追溯，整個供應鏈都必須重新調整，以符合歐盟逐步推動的包裝法規與合規要求。對企業而言，這不只是制度更新，更是一場從設計到製造的全面轉型。 歐盟包裝和包裝廢棄物法規（PPWR）以及數位產品護照（DPP）對價值鏈上的所有公司提出了明確且持續升級的要求。企業需要檢視材料使用方式，修正包裝方案，並建立完整的產品數據收集與記錄機制。最終，所有資訊必須以符合規範、可讀性高且能長期保存的方式，呈現在產品或包裝之上。   從法規到落地：標籤技術成為關鍵執行門檻 REA Elektronik 全國銷售總監 Frank Debusmann 表示，「PPWR 和 DPP 目前是我們所有客戶最關注的議題之一。」作為工業識別與編碼檢測專家，REA Elektronik 發現許多企業仍在理解新法規的實際影響。 PPWR 的目標是推動包裝循環經濟，提升再生材料使用比例，並強化可回收設計；該法規預計於 2026 年 8 月正式生效，並逐步導入強制標示要求。 初期規範將要求產品標示批號、序號及製造商資訊，之後自 2028 年起，歐盟將推動統一標籤制度。與此同時，DPP 也逐步擴展至更多產業，透過機器可讀的二維碼，讓產品資訊能被即時存取與應用。   數位產品護照（DPP）推動產品資訊透明化 DPP 的核心在於透過二維碼建立產品資訊連結，讓消費者與產業端都能取得完整資料，包括成分、永續性、產地、可回收性，以及有效期限與序號等資訊。 這兩項制度的核心目標，是建立一個更透明且可追溯的循環經濟體系。企業必須從產品設計階段開始，就確保數據完整性與後續可用性，讓資訊能順利延伸至供應鏈與市場端。 利用二維碼進行藥品序列化－DPP 和 PPWR 標籤的範例。 （圖：REA Elektronik）   可回收設計趨勢下的材料與印刷挑戰 PPWR 同時推動「可回收設計」原則，使包裝材料逐漸走向單一材料結構。這雖然提升回收效率，但也改變了材料表面特性與附著條件，對標籤印刷技術形成新的挑戰。 在單一材料與新型薄膜上，油墨附著力降低，使得標識穩定性變得更加關鍵。這也促使印刷技術從傳統方式，逐步轉向更高精度與高適應性的解決方案。 「REA Print-Inspect」交鑰匙解決方案：專用軟體產生代碼並控製列印系統；整合攝影機偵測列印影像。 （圖：REA Elektronik）   標籤系統整合：從資料生成到品質檢測 在 PPWR 與 DPP 架構下，標籤技術不再只是印刷問題，而是整體系統整合。企業需要從資料準備、代碼生成、列印輸出到品質檢測，建立完整流程。 REA 的系統可將資料轉換為 GS1 二維碼或標準化符號，並確保每個產品都有唯一識別碼。透過資料庫管理與標準化流程，避免重複與錯誤標示。 在品質控制上，REA Verifier 可協助企業進行線上或抽樣檢測，確保所有標記符合國際標準與可讀性要求，使生產端具備即時驗證能力。 REA VERIFIER 的代碼檢測系統可確保 PPWR 或 DPP 標記符合規範且清晰可辨。 （圖：REA Elektronik）   從合規到應用：數位標示帶來新的產業機會 Debusmann 認為，雖然 PPWR 與 DPP 帶來新的法規與技術壓力，但其核心價值並不僅止於合規。「數位產品護照帶來的機會，其實遠大於風險。」 透過數位標示，產品資訊不再只是靜態標籤，而是可被延伸與應用的數據入口。這將影響產品開發、客戶溝通與供應鏈管理，甚至讓消費者直接參與產品資訊互動。 REA Elektronik 也將於 2026 年國際包裝展（interpack 2026）展示其最新技術，包括 UV 雷射標記、高解析噴墨系統與新一代檢測設備，進一步呈現標籤技術在 PPWR 與 DPP 架構下的應用演進。   整體而言，PPWR 與 DPP 不只是法規升級，更正在重新定義包裝的角色。當標籤從資訊載體轉變為數據入口，包裝產業也同步從製造導向走向資料與系統整合。在這場轉型中，挑戰與機會並存，而技術能力將成為關鍵分水嶺。   內容來源： https://packaging-journal.de/en/

為了在保持貨架價格穩定的同時保護利潤，製造商們並沒有直接提高價格，而是透過縮小包裝規格來降低成本。 / 圖片來源：Muhd Imran Ismail via Shutterstock   供應鏈管理與成本壓力推動包裝策略轉變 在快速消費品（FMCG）產業中，包裝尺寸縮小已成為一種長期且穩定的調整手段。特別是在餅乾、洋芋片、巧克力與穀物食品等品類，品牌持續透過調整產品內容量，在維持貨架價格穩定的同時應對供應鏈成本壓力。 食品製造商面臨的成本來自能源、運輸以及農產品原料價格的持續波動，尤其是可可、小麥、乳製品與植物油等關鍵原料。在這樣的環境下，企業不再僅依賴直接漲價，而是透過包裝尺寸調整來管理整體成本結構。 零售商同樣在供應鏈管理中扮演關鍵角色，為了維持貨架價格穩定，也傾向要求品牌調整產品規格，而非提高售價，使包裝策略成為產業上下游共同調整的結果。   縮水式通膨成為快速消費品的隱形定價工具 在產業內，這種透過減少內容量而維持價格不變的方式，通常被稱為「縮水式通膨」。它使單位成本逐步上升，但零售價格表面維持穩定，形成隱性的價格變化。 這種策略的核心目的，是避免頻繁調整標價。因為過於明顯的價格上漲，容易影響消費者購買意願，進而對銷售量造成壓力。相比之下，逐步縮小包裝內容量，對市場需求的影響相對平緩。 即便部分市場通膨已從高點回落，這種定價方式在2026年仍持續被廣泛使用，顯示包裝產業趨勢已逐漸將其視為標準工具之一。   永續包裝與產品規格多樣化並行發展 除了縮小包裝尺寸，企業也逐步發展更細緻的產品規格策略，例如同一產品推出標準包、分享包與超值包等不同選項，以滿足不同消費族群需求。 這種多規格策略不僅用於控制成本，也與永續包裝發展方向相互交織。隨著市場對減塑與可回收設計的重視提升，企業開始導入更靈活的包裝結構與材料配置，使產品策略與永續包裝目標並行發展。 在零食與糖果類別中，這種策略尤為明顯，品牌透過包裝設計與容量調整，同時管理價格壓力與品牌定位。   包裝法規與合規對產品設計的間接影響 在部分市場，包裝法規與合規要求也逐漸影響產品設計方向。雖然縮小包裝尺寸本身多數仍屬合法行為，但監管機構與消費者對透明度的要求正在提升。 例如單位價格標示的普及，使消費者更容易比較每100克或每份的實際價格，進一步提高對包裝變化的敏感度。這也促使品牌在進行包裝調整時，更需要考慮資訊透明與標示清楚度。 因此，包裝產業趨勢正逐漸從單純的成本調整，轉向兼顧合規與資訊揭露的整體策略。   成本與採購策略如何影響包裝尺寸決策 從企業內部來看，包裝尺寸調整已不再只是行銷決策，而是與成本與採購策略高度連動的管理工具。 在投入成本持續高於歷史平均的情況下，企業傾向透過產品規格微調來分散壓力，而非恢復到通膨前的包裝標準。這種做法使單位經濟成為快速消費品定價策略中的核心指標。 對投資者與產業觀察者而言，這也意味著名目價格的穩定，可能掩蓋實際消費價值的變化，使包裝尺寸成為判斷市場需求的重要參考因素。   結語：包裝產業趨勢下的結構性轉變 整體而言，縮水式通膨已不再只是短期應對策略，而是包裝產業趨勢中的結構性變化之一。企業透過包裝尺寸調整、產品規格細分與供應鏈管理，持續在成本壓力與市場需求之間尋求平衡。 隨著永續包裝與包裝法規與合規要求逐步深化，包裝不再只是產品外層設計，而是連結成本、消費行為與產業策略的重要介面。這也使包裝設計與定價策略之間的界線越來越模糊。   內容來源： https://www.packaging-gateway.com/

直郵持續主導印刷品的總量，並預計在未來數年間穩定成長。宣傳冊與產品目錄的需求也同步擴大，進一步證明印刷在整體行銷組合中仍然扮演關鍵角色。   在數位資訊過載的環境中，印刷重新被看見 在數位內容與人工智慧大量生成的時代，行銷訊息變得更快、更碎，也更容易被忽略。品牌每天都在競爭注意力，但真正能留下記憶的媒介卻越來越少。 印刷品的價值就在這裡重新被凸顯出來。它不像螢幕內容那樣可以快速滑過，而是以「實體存在」的方式停留在使用者手中，形成更長時間的接觸與記憶累積。 從產業變化來看，包裝產業趨勢也正在往這個方向移動。包裝不再只是外觀設計，而是品牌溝通的一部分，甚至開始承載資訊、互動與品牌價值判斷。印刷因此不只是製程，而是整體行銷體驗的一環。 「 數位轉型五步驟」的各項英文原文翻譯如下： Review your book of business： 檢視您的業務組合（盤點現有的客戶與訂單結構）。 Test workflows on small volumes： 在小規模業務中測試工作流程（透過少量生產來驗證新的數位程序）。 Identify value for clients beyond print quality： 尋找除了印刷品質之外，能提供給客戶的額外價值（例如：永續諮詢或數據追蹤）。 Explore new growth areas： 探索新的成長領域（尋找如智慧包裝或短版快印等新興市場）。 Engage your team early to build buy-in： 儘早讓團隊參與以建立共識（確保員工認同並願意投入數位轉型的變革）。   印刷行銷策略正在從執行層走向決策層 過去印刷多半被視為後端執行工作，但現在的變化是，它開始往前移動。 印刷行銷策略不再只是「怎麼印」，而是「為什麼要印、印給誰、以及要達到什麼結果」。這代表印刷開始進入行銷規劃的核心，而不是最後一步。 對品牌來說，這個轉變很關鍵。因為當印刷被放進策略討論，它就會開始影響整體溝通架構，而不只是單一素材的選擇。印刷服務商也因此從供應角色，逐漸變成協助品牌思考行銷設計的夥伴。   供應鏈管理與成本與採購策略正在重新定義印刷選擇 實務層面上，印刷決策其實很大一部分來自供應鏈管理。從原物料、交期到產線配置，每一個環節都會影響最後的輸出結果。 尤其在市場波動變大的情況下，企業更傾向用整體視角去看成本與採購策略，而不是單純比價。這也讓印刷不再只是「便宜或貴」的問題，而是「穩定性、彈性與風險控制」的組合判斷。 當這種思維改變之後，印刷就不再只是採購項目，而變成營運策略的一部分。   永續包裝與包裝法規與合規正在成為基本門檻 近年最明顯的變化，是永續包裝從選項變成標準。 企業不再只是考慮包裝好不好看，而是必須同時面對材料可回收性、減量設計與環境責任。這讓包裝設計不再是單純創意問題，而是必須同時符合環境要求與產業規範。 另一方面，包裝法規與合規要求也持續提升。標示資訊、追溯能力、以及產品透明度，開始直接影響印刷內容的設計方式。也就是說，印刷不只是視覺輸出，而是與法規同步設計的資訊載體。   印刷與數位整合正在變成標準結構 現在的印刷已經很少是單一媒介使用，而是與數位系統一起運作。 QR Code、AR、NFC這些技術，讓印刷從靜態物件變成入口。使用者掃描之後，可以直接進入數位內容、產品資訊或互動體驗。 這種結構的改變，讓印刷不再只是傳遞訊息，而是變成連接行為的起點。對品牌來說，它不只是曝光，而是轉換流程的一部分。   結論：印刷價值取決於它被放在策略的哪個位置 整體來看，印刷的角色已經從「產出導向」轉向「策略導向」。 當包裝產業趨勢、供應鏈管理、成本與採購策略、永續包裝，以及包裝法規與合規同時影響企業決策時，印刷自然不再只是執行工具，而是整體行銷架構中的一個關鍵節點。 真正的差異不在於印了多少，而在於印刷被用在策略的哪一層。   內容來源： https://whattheythink.com/

●圖1：《設計印象雜誌》虛擬小分身Pixela向大家問好    親愛的《設計印象雜誌》讀者們，大家好！我是您們今天的特別導覽員—設計印象雜誌虛擬小分身Pixela，很高興能在這個充滿科技感的版面與大家相遇！ 過去這兩年來，生成式AI就像是一場無聲的革命，席捲全世界，從文字、圖像到影音，無一不被它的魔力所觸動。或許您已經覺得，哇！AI簡直是無所不能。NO. NO. NO.虛擬分身Pixela要悄悄告訴您個秘密，AI只會更加厲害歐！大家看到的AI應用還只是冰山一角，AI家族可是個龐大的體系，它不是只有「生成」的能力而已，AI的發展，其實才剛剛拉開序幕呢！(見圖1) AI四大基石超越生成的未來 AI的發展絕不是單一面向，而是由多項功能與目標的AI類型所共同推進，藉由了解這些核心類型，將會是掌握AI應用脈絡、預見其未來潛力的關鍵。各種類型的AI扮演的角色與對應的市場應用，就由小Pixela將幫助您釐清它們的全貌。 一、辨識型AI：為AI的基礎與感知之眼 其實若追溯AI應用的源頭，辨識型AI(Discriminative AI或是Recognition AI)無疑是最基礎、也最廣泛應用的一環，核心功能是從現有的數據中學習模式，並進行精準的分類、識別和預測。簡單來說，它回答的是「這是什麼？」或「它屬於哪一類？」這類問題。辨識型AI的運作原理，是透過分析大量被標註的數據，從中找出規律與關聯性。 辨識型AI的應用已相當成熟，早已融入日常生活的方方面面，用手機刷臉登入應該是大家最熟悉的應用；在醫療診斷領域，辨識型AI能夠輔助醫生分析醫學影像，精準檢測早期病變；安防監控方面，人臉辨識、異常行為偵測廣泛應用；工業領域的自動光學檢測(AOI)更是辨識型AI典型應用，能快速精準檢測產品缺陷，確保品質。(見圖2) ●圖2：辨識型AI透過大量特徵點辨識物件與圖像   (一)在印刷包裝產業的應用潛力╱對於印刷包裝產業而言，辨識型AI是品質控制與生產效率提升的利器。 (二)自動化品質檢測(AOI)╱辨識型AI能夠搭配高速攝影機，完成印刷品的實時監測，對於顏色偏差、套印不準、文字模糊、錯別字、刮痕、污點，以及包裝盒型的折線、黏合不良、破損等細微瑕疵，都能以比人眼快數百倍的速度和更高的精準度識別缺陷，並自動發出警報。可以大幅減少人工檢測的漏檢率和勞力成本，確保每一件出廠的印刷品和包裝都符合高標準。 (三)智慧分揀與分類╱在印後加工或包裝線上，辨識型AI可識別不同規格、材質或批次的產品，並引導機械手臂進行自動分揀、堆疊，提高物流效率。 二、生成式AI：從「理解」到「創造」的智慧躍遷 如果說辨識型AI是AI的「眼睛」，那麼最普遍應用的生成式AI(Generative AI)便是AI的「大腦」和「輸出」，它讓AI從單純的「理解」躍升到「創造」。生成式AI的核心功能，是能夠學習現有數據的模式與結構，並基於此創造出全新的、原創的內容。這些內容不再是簡單的複製或組合，而是顛覆許多傳統產業的想像，創造出全新的內容。 生成式AI的崛起，對內容創作產業帶來革命性影響，能夠自動撰寫文章、行銷文案，大大提升內容產出的效率。在視覺藝術領域，只需要輸入文字描述，生成式AI便能創造出令人驚艷的藝術畫作、廣告設計圖，降低創作門檻。軟體開發能自動生成程式碼片段，加速開發流程。 (一)在印刷包裝產業的應用潛力╱對於印刷包裝產業而言，生成式AI將會重塑設計與內容的生產模式。 (二)創意設計助手╱設計師可以輸入簡單的文字描述，讓AI即時生成數十種，甚至數百種不同的包裝盒型、圖案、排版或配色方案的草稿，這將大幅縮短概念發想和初步設計的時間，也提供無限的創意靈感來源。 (三)模擬與原型╱生成式AI可模擬不同材質、印刷工藝在實體包裝上的效果圖，甚至能模擬不同光源下的視覺呈現。這讓設計師和客戶能提前預覽成品樣貌，減少實體打樣成本和時間。 三、代理型AI：從「思考」到「行動」的智慧執行者 在辨識型AI賦予機器感知能力、生成式AI賦予其創造力之後，代理型AI(Agentic AI或AI Agent)則將AI的智慧應用提升到「行動」層次。代理型AI不僅僅能夠生成內容或辨識事物，它更像一個能幹的數位助理，能夠感知其環境、進行自主決策、規劃行動步驟，並利用工具或調用其他服務來達成特定的目標。它回答的問題往往是「如何達成目標？」或是「幫我完成這件事」，代表著AI已從單純的分析或創作，邁向了主動執行和問題解決的全新階段。(見圖3) ●圖3：代理型AI將會主動執行和問題解決 代理型AI的核心特點，在於其「規劃」和「調用工具」的能力。它能將一個複雜的目標分解成多個可執行的子任務，自主決定最佳的執行路徑，並像人類一樣，知道在什麼時候該使用什麼工具來完成任務，並根據環境條件的變化來調整其策略與步驟。 (一)在印刷包裝產業的應用潛力╱代理型AI將是提升印刷包裝企業運營效率，以及自動化程度的關鍵。 (二)智慧化訂單處理與排程╱代理型AI可自動接收客戶訂單，並根據印刷機台負載、材料庫存、交期要求等數據，自動規劃最佳生產排程，並調度不同生產線資源。同時主動確認排程，並在出現延誤風險時發出預警。 (三)自動化客戶服務與報價╱如本期特別企劃「AI技術驅動報價與知識升級」這篇文章，將深入探討代理型AI能夠整合企業知識庫，自動回答客戶的常見問題，提供即時的產品資訊和報價，甚至進行初步議價。 四、人形AI：AI走入物理世界的具體化身 當AI的智慧能力與實體形態開始結合，我們便開始進入人形AI(Humanoid AI或Humanoid Robots)的領域。人形AI通常指的是具備人形外觀的機器人，並搭載人工智慧技術作為機器人的大腦。這裡的「AI大腦」將會賦予機器人感知、理解、決策和執行能力的智慧系統，它就能像人一樣與實體世界互動、執行複雜任務。人形機器人是AI技術與機器人技術的深度融合，是AI從虛擬世界走向真實物理世界的具體化身，這個時候小Pixela就可以在實體的世界與您互動了。 人形AI的特點就是能夠在現實世界實體活動，它擁有仿人外形，能夠在真實物理環境中移動、操作工具，甚至與人類進行自然互動。所以它整合了多種AI能力：用辨識型AI賦能視覺、語音理解；以生成式AI處理複雜語言對話；讓代理型AI規劃任務並自主決策。雖說如此，但人形AI的發展仍然面臨了巨大挑戰，包括複雜的物理互動、電池續航、安全性、成本控制，以及公眾接受度等相關議題。 (一)在印刷包裝產業的應用潛力╱雖然目前仍然處於探索階段，但人形AI在未來有潛力解決製造業的特殊作業需求，以及勞力密集的問題。 (二)靈活生產線協作╱相較於傳統固定軌道的工業機器手臂，人形AI則具備有更高的靈活性和適應性，能夠在複雜多變的印刷或包裝生產線上，執行所需要精細操作或非固定路徑的任務，例如在不同位置抓取、搬運多種類型的包裝半成品，或是進行複雜的組裝工作。 (三)危險或特殊環境作業╱在涉及化學品、高溫、粉塵…等對人體有害的生產環境中，人形AI可以代替人類執行作業，進而保障員工的安全。 從辨識型到生成式，再到代理型服務，乃至最終的人形AI，我們可以看到AI的發展是一個從「感知」到「創造」，再到「執行」，最終走向「實體化」的遞進過程。而現在正處於「生成式AI」的快速發展，並開始逐步探索「代理型AI」的階段，所以AI的發展絕非是短期的議題，而是長遠且持續進化的技術應用。印刷包裝產業的讀者們，AI正在快速改變著世界，也為產業帶來了無數的機會，即時掌握AI的本質，才能在未來的智造浪潮中立於不敗之地。(見圖4) ●圖4：AI的四大應用基石，描繪出智慧化的未來 

從認知到落地製造業智轉足跡 AI這股浪潮吹到台灣，而我們的產業夥伴們的感受如何？小Pixela特別整理台灣產業AI應用調查的最新報告，為大家描繪出台灣企業AI發展的脈絡，其中特別幫大家關注，身為台灣經濟支柱的製造業，在AI導入上的變化與努力。製造業的智慧轉型不僅是技術的導入，更是產業升級、效率提升的關鍵轉折點。想知道同行們走到哪一步嗎？趕快翻到「洞悉AI浪潮：從歷年AI調查報告看台灣印刷業的轉型契機」，來看看數據說了些甚麼！ 就台灣AI化總體發展趨勢來看，明顯就是從摸索到務實落地的過程，從各年度報告的主題和對企業AI能力的分群描述，可推斷出清晰趨勢，就是台灣產業對AI的認知，從2022年的初步摸索階段，到2023年因生成式AI的出現而產生廣泛關注與試驗，再到2024、2025年，則是更務實的聚焦於AI落地實踐與挑戰，業界更以技術應用落地、流程深度融合為導入之關鍵。所以2025年調查報告則強調AI導入「並非只是引進新工具或套用模型」，說明成功導入的關鍵，是將AI內化為企業經營的策略核心。 若將數據分析聚焦至台灣製造業的話，我們注意到大型製造業善用辨識型AI來提升良率、精準品管。印刷包裝業可以借鑑此寶貴經驗，深化AOI應用，透過數據分析找出產線「痛點」(例如色偏、刮痕、污點等)，並透過預防性調整來降低耗損、提高品質。2023年生成式AI的爆發，雖然激起設計創意許多想像，但是利用AI製作或設計的專案卻難以落地。印刷包裝業應該將AI視為「協作工具」，加速設計發想，但仍然需要專業人工「後製與審核」，確保品質與獨特性。領先的製造業已將AI應用拓展至複雜製程優化、供應鏈預測。或許印刷包裝業應該與設備商共同思考，將AI延伸至生產各個環節，如紙張張力控制、優化油墨配色等，實現更加精準的製程控制。 AI導入的成功關鍵在於與企業核心業務的深度融合，而不應該只是工具採購。因此AI應該是「全公司智轉戰略」，必須涵蓋流程再造、跨部門協作與員工培訓。同時，高品質的數據治理是AI發揮價值的基礎，所以選用適切的工具，並結合充足的數據將會是成功導入的關鍵要件。儘管台灣企業AI採用率在2024年已經超過64%，但是實際完成專案落地的比例仍然不足三分之一，說明AI導入雖然蔚為風潮，但多數企業仍處於摸索和試驗階段。對於印刷包裝產業而言，理解產業脈絡，借鑑成功案例，體察自身的痛點與優勢，將是在AI時代脫穎而出的關鍵。(見圖5) ●圖5：歷年來產業調查報告的數據，台灣企業AI發展的脈絡  輔導助力方案全面解析 在生成式AI與智慧應用快速崛起的當下，企業所面臨的不再是「要不要導入AI」，而是「何時導入、如何導入才能夠不被淘汰」。面對AI這個機會與挑戰並存的「雙面刃」，許多企業主想要導入卻又心存疑慮：包括技術門檻高、缺乏人才、投資成本重…等，別擔心！小Pixela也為大家整理出政府提供的多項輔導計畫，從人才培訓到資金補助，手把手教您如何善用資源，讓AI不再是遙不可及的夢想，而是觸手可及的轉型助力。 有鑑產業發展的需求，政府各部會啟動多項輔導計畫，從人才培育、技術支援、落地應用到資金補助四個面向，提供企業由「概念試行」到「應用落地」的全面支援機制。小Pixela將聚焦其中七個輔導計畫，拆解政府如何實質協助中小微企業突破AI落地的瓶頸，真正邁出轉型升級第一步。話不多說，小Pixela為大家直接整理出合適包裝印刷與設計業者，合適申請的補助說明，還有簡單比較表，同時也說明企業導入AI的各個階段適用哪些補助標的進行申請，幫助企業快速掌握資源與申請重點。 職缺薪資技能的全面洗牌 當然，AI浪潮下，最常被問到的問題是：「我的工作會不會被AI搶走？」這也是大家最關心的議題之一。別急，小Pixela不會搶走您的工作，還會幫您把工作完成得更好，讓老闆加您薪水。讓我們來看看權威報告中的數據，一起來拆解AI究竟是威脅還是助力，以及我們該如何「與AI共舞」！資誠聯合會計師事務所(PwC)連續兩年發佈的《AI Jobs Barometer》報告，透過分析數億筆職缺資料，深入剖析AI如何影響職務需求、薪資結構及職能技術轉型的速度。這份報告為企業、人才與政策制定者提供了寶貴的洞察，幫助他們應對AI時代所帶來的挑戰與機遇。 報告的核心發現指出，AI的影響不是「是否取代」，而是「如何重構」。即使是被視為高取代風險的職位，也並未大量消失，而是出現嶄新的轉型方向，工作職能的轉變強調「AI賦能」而非「AI取代」，員工從單純的執行者變為分析者、決策輔助者，或與AI協作者。具備AI技能的員工，其薪資的溢價相當顯著，小Pixela偷偷告訴您，全球數據顯示加薪幅度已高達56%。 由於台灣企業雖然認知到AI的重要性並願意投入，但在實際應用中，仍然面臨技術門檻、人才缺乏及投資成本等導入的重大挑戰，所以在勞動力市場的變化還不十分明顯。但是因為AI所造成的職能重構的現象，也就是傳統上重複性高、規律性強的工作，確實面臨AI工具所帶來的挑戰，但工作並非直接消失，而是轉向需要人機協作、數據分析或決策輔助的新型態。所以小Pixela並不會「取代」工作，而是促進勞動市場進行職能的重新定義，結果是提升生產力，創造新職位和高薪機會，但也加速勞動技能變革的步伐。(見圖6) ●圖6：透過人機協作，重塑工作職能 AI對話式閱讀翻轉互動體驗 身為《設計印象雜誌》的讀者，您對「閱讀」的體驗想必有著獨到見解，在AI時代，閱讀方式也正在悄然改變！我們雜誌也引進AI賦能的「對話式閱讀」新模式，創造出小Pixela這樣的虛擬分身，讓閱讀不再是單向的資訊接收，而是與小Pixela即時互動、隨時提問、深度探討的動態過程。想體驗一下和「小Pixela」對話的感覺嗎？請趕快上《設計印象雜誌》官網，讓小Pixela親自帶您體驗這項由AI賦能的對話式閱讀服務。 無論您是印刷包裝業者、設計師、行銷專家，或是任何對產業趨勢充滿好奇的讀者，這都將是一次前所未有的閱讀與學習體驗。透過與小Pixela對話互動，您可以：(1)即時解惑╱任何疑問，隨時提出，小Pixela即時給您清晰解釋。(2)深度學習╱針對感興趣概念，與小Pixela進行對話討論，做更深入探討。(3)高效吸收╱讓小Pixela協助總結重點、歸納資訊，提升閱讀效率。 我們相信，AI對話式閱讀將不僅僅改變您閱讀雜誌的方式，更將革新您獲取專業知識、提升工作效率的模式。目前《設計印象雜誌》提供個人用戶30天免費的小Pixela服務體驗。 問AI，不要問老闆 或許導入AI的起點不必是複雜的生產線改造，從「企業知識管理」入手可能會是效益顯著的選項。傳統知識管理系統常常面臨知識入庫繁瑣、查找不易、使用率低等相關問題，導致大量寶貴知識束之高閣。 AI知識管理系統能夠解決「知識入庫難」、「知識查找難」、「知識活化與傳承難」的幾個大問題。AI也可以將雜亂的文件自動化進行內容理解與萃取，然後AI就能夠從知識庫中迅速找到相關資訊，並給出適切的回答，甚至能夠列出資料出處，確保可信度。這樣能夠將企業沉睡的知識資產，轉化為隨手可得的智慧動能，讓「知識」真正流動起來，是企業踏出AI轉型、提升營運效率的務實第一步。(見圖7) 今天的導覽就到這裡告一段落。希望透過小Pixela的介紹，能讓大家對這期《設計印象》的AI主題有更清晰的認識。準備好了嗎？讓我們一同沉浸在AI與設計碰撞出的精彩火花中，開啟智造未來的無限可能！ ●圖7：用AI管理知識資產 

  日本印刷技術協會(JAGAT) 從2025年4月號開始，整理各種統計資料與印刷、相關行業相關的各種數據，於2026年1月出版成「2025/2026日本印刷業展望」(Printing Industry Outlook)一冊，設計印象雜誌摘譯部份內容，提供給台灣印刷包裝產業業業者，敬請參考。     若以數字來看日本印刷產業，日本印刷市場規模約50,934億日圓(不含個人經營)，印刷企業約103,371家，從業員工約244,616人，平均年經營利潤率約1.9%，每人員工成本約513萬日圓，日本年人均消費紙及紙板(Per Capita)量約173公斤。印刷業產值中，商業印刷年佔比約34.9%，包裝印刷的年佔比約26.4%，出版業營業額約15,716億日元,佔印刷業產值的30.9%；令關聯性產業中，廣告業市場規模約76,739億日圓，其中插入性廣告約2,442億日圓，郵購市場規模145,550億日圓。     據日本總務省標準產業分類，印刷業署大分類為製造業，忠分類為印刷關聯產業，其小芬類及細分類如表1:   表1:日本印刷產業分類表   而根據印刷業產品的用途，印刷製品與服務分類如下: 資料來源:日本印刷技術協會(JAGAT)       JAGAT舊日本個產業對印刷品需求調差分析，最大市場是資通產業約8,416億日圓(20.4%)、教育研究業約5,107億日圓(12.4%)、金融保險業約5,019億日圓(12.2%)、商業活動約4,244億日圓(10.3%)、其他服務約3,770億日圓(9.2%)、公務機構約2,250億日圓(5.5%)、飲料食品業約2,115億日圓(5.1%)，醫療保健業約1,867億日圓(4.5%)，印刷業內部市場約1,591億日圓(3.9%)、社會團體約1,564億日圓(3.8%)，其他客戶約5,214億日圓(12.7%)，全部總金額約41,157億日圓，這與原有估計的產業總市場規模還差約1兆日圓，相關日本印刷業的市場展望，另以專文報導。 來源:日本印刷技術學會資料整理

參、設備端的技術與市場思維 一、印刷業市場與經營模式轉變 受訪者正隆印刷器材協理康乃文指出，近年來印刷服務業的經營策略開始出現明顯分化。有些印刷廠仍以追求大量、單一規格的訂單為主，但也有不少廠商選擇轉向多樣接單、產品多樣化的經營模式，這些業者不僅印製書籍，還延伸到線圈裝訂的教具、樣本、貼紙、掛軸等，並願意投入小量、客製化的服務。這類具有彈性的經營者，較能因應市場快速變化，維持穩定接單。 對於這些開始探索多樣化接單的印刷廠，設備商所提供的不再只是標準化機器販售，而是一連串量身打造的支援。例如，設備商會根據廠商的實際接單狀況與產能，協助處理檔案格式轉換、提供紙張採購建議，甚至親自代為打樣、協助接試單，同時提供機器的初期設定與操作教學，並在導入初期持續監控輸出狀況以確保品質與穩定性。這些服務流程無法以單一標準套用在所有客戶，必須依照不同廠商的情境逐一調整與支援。 當印刷廠願意放下過去僅僅依賴大單的思維，嘗試走向產品與客戶需求多元的經營模式時，設備與服務的整合反而更能產生價值與黏著度，並創造未來可延伸的合作可能。(見圖4) ●圖4：正隆印刷器材股份有限公司協理康乃文，於《設計印象雜誌》門口留影，其深入分享的數位印刷現況與未來為此次採訪帶來豐富內容   二、技術品質現況與面臨挑戰 在目前的市場環境中，數位印刷的輸出品質已普遍達到高水準。像Canon imagePRESS C10000VP系列和varioPRINT iX系列這類設備，在色彩表現、解析度及印刷穩定性方面，都能滿足多數出版需求。康乃文也提到，出版社對數位印刷品質仍有疑慮，這並非完全是技術上問題，而是雙方缺少直接接觸與了解造成的認知落差。很多出版社其實沒機會看過實際印刷樣本，或是親身體驗數位印刷流程，對於數位印刷的畫質和紙張適應性往往不熟悉，甚至因為過去的固有印象而對數位印刷產品有所戒心。 設備商雖然技術能力足夠，但他們很難主動切入出版社的運作模式去提供合適的解決方案。畢竟要能夠精準地幫出版社解決問題，必須先理解對方的商業模式、內容特性，這部分的溝通並不是很容易。即使設備商願意提供打樣服務、現場示範，甚至親自拜訪說明，但出版社不了解數位印刷的實際用途與優勢，也很難主動接受合作。 現在面臨最大的瓶頸，其實不在於技術成熟度，而是市場對數位印刷的認知還沒有跟上，應用模式也還不夠完善。而要突破這個困境，除了設備商和印刷廠要持續展示技術實力和教育市場外，更重要的是促成出版社與印刷廠之間的實際合作。可以透過小批量、低風險的試單，讓出版社能夠在真實生產場景中體會到數位印刷的優點，逐步建立信任與理解，這才是推動整體數位轉型的關鍵。(見圖5～7) ●圖5：商業印刷供應商為了保持在業界競爭力，他們需要一台能以最少操作員控制而彈性大和可24/7運作的商業印刷機器去輕鬆轉換材質、製作個性化產品。Canon varioPRINT iX系列徹底改變了商業印刷模式，以令人驚嘆的圖像品質呈現於廣泛的介面材質，把高品質、高生產率、和高成本效益集於一身(圖片來源╱https://reurl.cc/4LE4Nv) ●圖6：Screen將其專有的Truepress SC/SC＋油墨技術帶到了這一個領域，使油墨與標準塗佈紙相容，無需塗層或底漆。隨著商業印刷和出版公司繼續採用數位印刷技術，對數據驅動定位和個性化廣告材料的需求持續存在，這也意味著生產只涉及在需要的時間打印必要的數量，通常還帶有有針對性的資訊(圖片來源／https://reurl.cc/yR2Qoa) ●圖7：理光公司正在利用下一代Ricoh Pro C9500數位彩色單張紙印刷機，幫助商業印刷商擴大收入來源並提高營運效率。它提高整個工作流程的效率和自動化程度，同時也節省更多的勞動力。它們共同支援成本控制、業務擴展並騰出時間執行其他任務(圖片來源╱https://reurl.cc/Gn7oaW)  三、角色轉型與電子書的崛起 印刷廠在出版業數位轉型的過程中，逐漸擺脫單純「設備操作與印刷執行」的定位，開始向前延伸其角色定位。例如有些廠商不再只是等待出版社下單，而是積極主動參與前期溝通與企劃流程，協助開發行銷應用、提出試單策略，甚至提供紙材測試與打樣建議。在這樣的合作模式下，印刷廠不僅僅是執行端，更成為具備營運規劃與行銷提案能力的合作夥伴，扮演出版社與市場需求之間的仲介橋樑。 這樣的角色轉換也延伸至數位出版面向，康乃文協理指出，部分印刷廠已經開始涉入電子書製作與數位資源整合，例如配合MODA平台的出版計畫，協助出版社同步轉製電子書，並處理格式調整、數位檔案管理等工作。這使得印刷廠已從傳統製造端，逐步轉型為提供紙本與電子整合服務的一站式出版解決方案提供者，以應對多樣內容形式與快速交付的市場需求。 四、數位印刷創新應用機會 長尾理論已被討論多年，其核心觀點非常適合說明數位印刷在出版產業中的角色轉變。隨著出版商和印刷商越來越重視「總擁有成本」，即不僅包含印刷成本，也包括過剩庫存所產生的儲存及管理成本，雙方積極提升首印量的預測精準度，目標是達成「盡可能接近完美的訂單」，以降低庫存風險和相關費用。 而相關具體做法包括，將高品質出版品隨著時間重新編輯成週年版或合輯，延長內容價值；對庫存量較高的出版品與新書進行同捆包銷售，利用網路下單時提供選書服務，降低單品庫存壓力；新書促銷期間運用變動式資料列印技術，在版權頁印製促銷訊息，例如設定銷售達標後舉辦抽獎活動，以實體書作為認證品項，進而刺激銷售。 印刷廠與電子閱讀載具合作，推行章節試讀後直接付費下載全文或購買實體書的模式，促進數位與紙本銷售通路的整合。由於預測印刷量有點困難，數位印刷小批量生產特性能夠快速回應市場需求，減少庫存累積與風險，並促進自費出版等小眾市場的銷售機會，具體體現長尾理論在數位印刷中的應用。但大多數的廠商仍對於創新的部分，沒有太多的想像。(見圖8) ●圖8：設計程序使用起來非常簡單，設計過程也非常自由。而且，印刷書籍的品質也令人難以置信！同時也可以幫助您向亞馬遜等零售商和Barnes & Noble等大型書店銷售產品，這太棒了！小型企業徒步俄勒岡《52週52次健行》的創作者(圖片來源╱Blur官網)  五、緊急改稿流程與應變機制 數位印刷憑藉其生產靈活性與短製程週期，在面對緊急改稿需求時展現出明顯優勢。與傳統印刷需耗費時間製版不同，數位印刷可即時更新內容並迅速完成印刷，縮短產品上市時間。 這樣的模式強調按需生產，僅僅針對需要改動部分印刷，降低資源浪費與庫存風險，亦有助於控制成本。數位印刷同時維持高品質輸出，確保緊急生產過程中不犧牲印刷品質。此外，設計師與印刷廠間的協作流程因為數位化而更加順暢，設計修改能夠快速反映至生產系統，提升整體作業效率。部分印刷廠更提供增值服務，例如協助設計修正與檔案調整，支持客戶高效完成改稿。綜合而言，數位印刷具備因應緊急改稿需求的高效能量，並可維持品質標準，符合現今出版業快速變動的市場需求。 六、台灣印刷產業的挑戰與機會 相較於歐美地區出版流程已高度數位化、按需印製逐漸成為主流，台灣市場在推動數位印刷的過程中，仍然面臨多重結構性挑戰。最明顯的問題之一，是出版社與印刷端之間的溝通斷層。受訪設備商指出，出版社常常無法明確說明其數位印刷的具體需求，例如預期印量、定價策略、紙材選用等，而是將「是否適合數位印刷」的評估責任交由設備商與印刷廠判斷。這樣的資訊不對等，使得設備商難以協助出版社進行成本試算與工藝選擇，進而導致落地推動困難。 此外，即使出版社表示希望導入數位印刷，但實際印製數量與初期預估往往不符，例如明明說只做300本，最後卻變成500本。這種情況對印刷端來說是一種風險，增加了數位印刷整合的變數。康乃文亦坦言，在面對市場上多數出版社尚未準備好明確操作模型時，他們也會質疑「投資設備到底是賣機器、還是賣服務？」、「實際需求能否落地？」這些基本問題。 在應用層面，台灣目前仍有六到七成以上的出版品以黑白印刷為主，使彩色數位印刷設備難以發揮效益。若出版社欲透過提升書籍質感來調整價格，通常只能從封面加工與紙材選擇著手，但是當書價超過讀者心理門檻(如從原本的250元上升至350元以上)時，購買意願可能會受限。若希望實現「好又便宜」，出版社必須自行壓縮利潤，或與印刷端協議分攤部分成本。 因此，設備商認為，數位印刷在台灣的推動，不僅僅仰賴技術本身的成熟，更需要出版社與印刷廠建立全新的合作模式與成本分擔機制。唯有如此，才能跨越目前的認知落差與運營障礙，讓數位印刷真正落地、擴大應用層面。(見圖9) ●圖9：數位印刷樣品示例，驗證現今設備在小量高品質印製上的優異表現，顯示數位印刷技術已具備成熟條件以支援出版業數位化發展   肆、三方觀點與未來展望 一、印刷轉型台灣的那道牆 雖然國際出版界已經逐漸接受數位印刷與分散式出版，作為實踐永續與降低庫存風險的策略，但在台灣，這樣的數位轉型仍然未普遍展開。回顧本文的三方訪談內容，我們歸納出以下幾個可能的原因： (一)缺乏橫向理解機會╱出版社與印刷服務業者間長期處於既有合作模式，鮮少在早期編務規劃階段就展開技術對話。許多出版社在與印刷廠接洽時，已預設將採用傳統印刷，甚至僅與長期配合傳統印刷廠聯絡，自然排除數位印刷的可能性。(見圖10) ●圖10：台灣出版社與印刷服務業者之間長期處於既有合作模式，許多出版社在與印刷廠接洽時，一般習慣性採用傳統印刷，甚至僅與長期配合的傳統印刷廠聯絡，對於使用數位印刷印製尚未擁有積極執行的心態 (二)對數位印刷的刻板印象仍在╱出版方對於數位印刷仍然停留在「品質較差」、「容易有顏色誤差」的印象，然而這些顧慮從設備商的說法中可知，其實在技術面已大幅改善，只是這些資訊未能有效傳遞給出版方，導致印象與現實之間有落差。 (三)文化與成本的雙重考量╱台灣讀者對於紙張與裝幀質感較為重視，因此出版方傾向使用較厚、質地較佳的紙張，這會拉高成本。相較之下，歐美市場則較能接受輕薄紙張與平裝書籍，這種文化差異也讓數位印刷在台灣的價格優勢不易展現。 (四)地理條件限制分散式應用╱分散式出版強調「近地印刷、就地配送」，對幅員廣大的市場而言非常合適。但台灣地小、物流體系密集高效，本地或許難以完全複製國外模式，這部分在訪談中未明確提出，卻可能是一個潛在的結構差異。 (五)缺乏法規或永續誘因╱對比歐洲多國將永續印刷納入政策與採購指標，台灣目前在這方面較缺乏明確指引或獎勵機制。因此不論是出版方或印刷設備商，在永續投入上誘因都不足，導致相關投資與實踐仍停留在「可以做，但不急著做」的狀態。 二、構築新型態的溝通橋樑 如果說上述問題是來自制度與觀念的斷裂，那麼未來的轉機，勢必建立在三方之間能否展開更多「早期且橫向」的溝通。從國際案例來看，如今數位印刷已成為市場趨勢，而數位印刷與分散式出版的推動，往往仰賴出版方、印刷服務商與物流通路的前期協作，從選書策略、紙材規格到出貨節奏等，都能夠同步詳細規劃，而不是在印前階段才倉促決定印刷形式。(見圖11) ●圖11：台灣出版與印刷產業在推動數位轉型時，仍受制於溝通斷層與觀念落差。未來若能強化橫向協作，有助數位印刷落實應用(圖片來源╱drupa官網) 對台灣來說，數位印刷至今仍未普及，並非單一技術問題，而是源自於出版社與印刷業者之間欠缺對話機會與橫向理解。在訪談中我們可以看到，以出版社的角度來說對於數位印刷的印象仍然停留在早年「品質不佳」、「顏色偏差」的階段，當這些品質問題克服之後，若能再搭配新形態的行銷與操作策略，數位印刷不只能解決庫存風險，甚至可能發展出新的商業模式。而就設備商的角度也難以接觸到出版端的真實需求，導致商業模式始終無法明確成形，自然也看不到未來的方向與可能。設備商所期待的，不是單方面推銷解決方案，而是開啟「對話」與出版方「共同定義問題」，從而找出未來合作的基礎與方向。 因此，建立一個可以對話的平台成為重要的關鍵。無論是透過書展、研討會、出版工作坊，或是更多實驗出版計畫，都有機會讓編輯、印刷與技術方能夠在製作早期就展開討論，讓印刷不再只是後段生產的環節，而是涵括在整體策略的一環。此外，若能搭配政策誘因與物流系統支持，更有機會試行短版出版與在地配送的模式，讓台灣的數位印刷，也能夠真正「印」進未來出版的想像之中。

●圖1：台灣出版市場面臨顯著轉型，十年間銷售冊數減半、首印量縮水六成，營收實質衰退近三成。雖然平均定價上升近五成，仍難彌補市場萎縮。讀者選書更集中，出版社轉向小量、彈性出版策略。為降低退書與庫存風險，數位印刷成為因應變局的關鍵利器  傳統的出版產業常常面臨紙張浪費、運輸成本高、庫存過剩等問題。大量印刷、長期儲存，不僅僅增加了經濟負擔，也對環境造成損害。特別是過剩的書籍常被丟棄，這樣的浪費在面對現今印刷市場的變動下，必須找到新的轉機與方向。 而數位印刷技術的進步為出版商提供了更加靈活的生產方式，減少過剩庫存與資源浪費。隨著這些技術的進步，出版業正朝向更有效率與環保的方向邁進，帶來未來出版與印刷的新生態。 本文將從三個面向剖析數位印刷如何為出版業帶來全新轉機。首先，從國際出版市場的趨勢與策略切入；再聚焦於台灣出版社的實務挑戰與認知差異，結合城邦數位出版部協理祝本堯的觀察；接著探討印刷設備商如何與出版端合作共創新模式，引用正隆印刷器材公司協理康乃文的實務經驗與案例；最後綜合三方觀點，分析數位印刷在出版應用上的潛力與未來發展方向。 壹、出版市場的國際視角剖析 一、採用趨勢與關鍵影響因素 隨著全球市場需求變化與印刷技術快速發展，國際圖書印刷業正在面臨新一輪的挑戰與機遇。儘管疫情期間曾經短暫繁榮，但近期經濟不確定性加劇，也讓產業的穩定性再次受到考驗。目前，平版印刷仍在高產量領域中占有主導地位，但數位印刷技術正快速成長。根據IT Strategies的Marco Boer分析，數位噴墨印刷在圖書市場的頁數占比，已經由2020年的19%提升至2022年的25%，預計2028年將會突破39%。這一個成長趨勢已反映在業界實踐中，如義大利Rotomail長期投入按需印刷，並打造自有的工作流程平台Bronte，是歐洲數位轉型的重要示範。 除了技術驅動，成本、效率與環保三贏亦是推動數位印刷普及的關鍵。出版商日益仰賴短版高品質印刷，以因應如BookTok等社群帶動的即時熱銷與小眾內容需求，降低庫存與退貨壓力，避免滯銷書最終被報廢的資源浪費。同時，隨著來自串流影音、社群媒體等其他娛樂形式的競爭加劇，超級暢銷書現象已逐漸式微，例如Marco Boer在企鵝蘭登書屋紐約總部舉行的BMI(圖書製造商協會)圖書製造大師會議提到《哈利波特》系列(其最後一卷於2007年出版)是最後一個銷售達到數千萬冊的系列。相較之下，2022年最暢銷的書是科琳‧胡佛(Colleen Hoover)的作品，她的書銷量為275萬本，顯示市場趨於分眾與個性化，進一步加速出版印製模式的轉型。(資料來源╱ drupa官網) 二、國際趨勢驅動與整體趨勢 而在政策與法規的層面上，ESG要求與環保規範為另一個驅動力。國際出版大廠如Penguin Random House承諾於2030年達成碳中和目標，並已實現96%認證紙張使用率。相較於傳統模式，數位印刷具備有更強的可追溯性與碳足跡管理能力，因此成為符合永續標準的優先解方。 隨著歐美市場建立起數位化與自動化的成熟典範，其成功經驗亦對全球市場產生示範效應。在運輸成本攀升與供應鏈風險加劇的壓力下，越來越多出版商開始重新評估印刷外包至中國等低成本地區的模式，轉向在地生產與分散印製，以提升彈性與永續競爭力。相較之下，台灣出版社仍然停留在對數位印刷品質的疑慮，這形成兩者明顯不同。(資料來源╱drupa官網) 貳、出版者眼中的數位未來 一、出版市場現況與面臨問題 受訪者城邦數位出版部祝本堯協理表示，目前台灣的出版市場正面臨著不少挑戰。在今年國際書展上，大雁文化董事長蘇拾平分享近十年來的經營變化：大雁的年度銷售冊數從約82萬本大幅下滑至35萬本，減少57.5%；營收從1.68億元降至1.26億元，考量2021年起圖書實施免稅的因素，實際衰退幅度約達28.5%。同時首印量從約3,300本降到1,300本，減幅達到60%；首發量大減67.5%。平均定價則較十年前上升近45%，以補平冊數減少所帶來總體營收落差。(見圖1) 這些變化並不完全等同於市場的衰退，祝本堯協理指出，以城邦為例，雖然整體來看市場數據是下滑的，但透過提升單本定價與精準選題，實際上維持一定的營收水準，顯示讀者的購買行為變得更集中、更明確。這代表市場對書籍的需求不再是普遍鋪貨，而是更聚焦於具特定價值與精準定位的書種。面對這樣趨勢，出版社不再採取過去依賴傳統大批量發行的模式，而是朝向小批量、高品質的出版策略調整，並在選書與首印決策上更加謹慎，強調市場預測與回應速度。 出版社在營運層面也面臨著庫存與退書的雙重壓力，由於銷售放緩，許多書籍滯銷積壓，增加倉儲與管理成本，加上圖書的生命週期延長、回收速度變慢，使得庫存風險進一步升高。這些挑戰迫使出版社調整出版策略，從以量制勝的舊模式，轉為精選內容、控制首印數量，並逐步採用更靈活的按需印刷方式，以降低退書與庫存壓力，而能否因應這些挑戰就是數位印刷的機會所在。(見圖2) ●圖2：訪談後於城邦集團總部合影，由右至左分別為設計印象雜誌數位總監邱迪先、城邦數位出版部協理祝本堯、HMG營運平台數位發展部組長徐嘉彣、HMG營運平台數位發展部創意總監兼圖文資料中心主任蕭中男，探討出版業現況與數位印刷出版的未來可能性  二、對數位印刷的認知與接受度 台灣出版社對數位印刷的接受度仍然偏向保守，其原因有下列幾個。成本長期以來是主要阻礙，因為大量印刷時，平版印刷的單位成本相對較低，數位印刷在設備與耗材方面的開銷較高，難以直接競爭。品質問題亦不容忽視，出版社普遍關注色彩準確性、紙張適應性及細節呈現的穩定度，擔心成品不如預期，影響品牌形象與市場反應。此外，裝訂與後製加工的配套服務尚未完善，若缺乏成熟的後加工流程，整體生產鏈有可能出現斷裂，造成成品質量難以達標。一部分出版社對數位印刷技術的認識有限，缺乏技術普及與教育，轉型意願因此受到限制。 數位印刷的彈性特點為小眾及個性化出版帶來機會，出版社能以小批量快速測試市場反應，針對不同讀者群推出客製化版本，降低庫存風險，提升決策靈活性。台灣出版業對數位印刷的態度呈現出「試探而非全面接納」的狀態，對成本與品質的謹慎考量，也說明了產業鏈配套與市場認知需要同步提升，才能真正發揮數位印刷的潛力。 三、數位印刷應用與商模探索 數位印刷在台灣出版市場尚未建立明確且成熟的商業模式，雖然數位印刷具備少量多樣、按需生產與靈活調整的特性，在小眾市場或個性化出版領域展現出創新機會，但整體應用仍然處於探索階段。出版社得以透過小批量快速上架的方式，測試市場反應，根據實際銷售調整印量，並針對特定讀者群推出客製化版本，甚至在封面設計及內頁內容做細微變化，藉此降低庫存風險並提升編輯的靈活性。 這類應用促使出版流程產生變革，作業節奏變得更加即時且快速，特別是在市場需求反應上更為敏捷。流程的碎片化也帶來管理複雜度提升的挑戰，但同時給予更多調整與彈性空間。部分輸出中心開始發展整合性服務，例如「莊嚴出版」協助出版社同步製作電子書，使紙本與電子版同步上市，進一步提升出版效率與市場競爭力。 對多數出版社而言，如何有效運用數位印刷創造穩定的商業價值仍缺乏清晰路徑。市場需求的不確定性及缺少成功的合作模式與案例，使數位印刷的推廣與應用進展有限。未來若能在商業模式創新與產業合作上有所突破，數位印刷有望成為提升出版靈活性與降低風險的重要工具。 四、與數位印刷業者的合作建議 在與印刷廠合作的過程中，出版社最關注的核心要素包括印刷品質的穩定性、交期的準確性以及服務的彈性。雖然數位印刷技術為出版產業帶來嶄新的發展機會，但由於對品質與穩定性的疑慮，加上各出版社長期習慣並適應傳統印刷的流程，使得數位印刷的導入仍面臨一定的信任門檻與適應挑戰。這反映出台灣出版社對數位印刷尚未完全建立信心，尤其是在印刷成品的色彩一致性及細節表現方面，仍有相當的期待與疑慮。 除了基本的印刷功能外，出版社更期待印刷廠能夠提供一站式的綜合服務，例如裝訂、後加工、物流配送等完整配套。這種服務整合不僅僅能夠有效降低出版社在小批量印製時的操作障礙，也大幅提升數位印刷的吸引力與實用性。然而，目前許多設備商在這些周邊支援上仍有不足，無法完全符合出版社的多元需求，顯示設備商在服務端的深化與流程整合仍有提升空間。 儘管電子書市場持續成長，紙本書依然是多數出版社的核心業務。若數位印刷能夠更深度結合出版流程，實現快速且靈活的生產調整，不僅僅能夠彌補傳統印刷在即時性上的缺口，也將為設備商開拓更多的合作契機。在市場對小批量、按需印製的需求日增下，數位印刷的快速響應與彈性生產已成為不可替代的優勢。前提是設備商必須提供符合市場需求的整體解決方案，從技術到服務端一體化，才能真正打破轉型瓶頸。數位印刷的商業價值不僅在技術本身，更取決於業者如何協同優化流程、整合資源，才能在競爭激烈的出版市場中穩固立足。(見圖3) ●圖3：台灣出版社對於數位印刷仍然採取保守態度，主要受限於成本、品質與後加工配套問題。雖具備小量、客製、快速反應等優勢，應用多集中於試探性出版與個性化產品。商業模式尚未成熟，市場教育與服務整合仍待加強。未來若能突破產業合作瓶頸，數位印刷有望成為出版靈活轉型的關鍵動能(圖片來源╱drupa)

產業鏈完整度與技術能力 一、材料供應與印刷耗材 泰國擁有完整且穩定的材料供應鏈，涵蓋紙材、塑膠薄膜及環保油墨等印刷包裝所需要的各類原料。多家國際與本地供應商，例如SCG Packaging、Sun Chemical、DIC Thailand等均在泰國設有據點，確保材料品質和供應穩定性。 泰國政府對進口機械設備和原材料提供免關稅或減稅優惠，降低企業的採購成本和時間。豐富的材料來源與多元選擇，使印刷包裝企業能靈活應對不同市場需求，尤其在環保包裝材料領域持續增強，支持產業永續轉型。 印刷耗材方面，泰國市場涵蓋油墨、塗佈劑與黏著劑等多種產品，且供應商通常提供技術支援，協助企業維持生產效率與品質穩定。完善的材料與耗材供應體系，為印刷包裝產業提供強有力的支撐，確保企業在競爭激烈的市場中保持優勢。(見圖4) ●圖4：泰國雖然內需穩健成長，但2023年貿易逆差達約34億美元，出口與進口皆呈下降趨勢，此情況促使泰國政府加速推動製造升級與產業轉型，強化內需與出口競爭力(圖片來源╱泰國投資手冊)  二、加工製程與後段工藝多樣 泰國印刷包裝產業擁有豐富且多樣的加工製程與後段工藝能力，涵蓋模切、貼標、裱膠、上光及燙金等多種技術。這些工藝不僅提升包裝功能性和美觀度，也滿足不同客戶的個性化需求。 許多泰國廠商引進先進設備，配合熟練技術人員，能夠快速且高品質地完成複雜加工任務，特別是在食品、化妝品及醫療包裝領域表現突出。此外，後段加工的多樣性也有助於提升產品附加價值，強化品牌形象，並促進印刷包裝產業的升級與創新。 這些成熟的加工能力，使得泰國印刷包裝廠能夠提供一站式服務，縮短生產週期，降低外包風險，為品牌商提供更靈活且高效的供應鏈選擇。 三、客製化與印前服務能力提升 泰國印刷包裝企業日益重視客製化設計與印前服務，提升與品牌客戶的合作深度。部分廠商設有專業設計團隊，能夠根據市場需求與品牌形象，提供量身訂製的包裝設計方案，增強產品差異化與市場競爭力。 印前服務涵蓋色彩管理、打樣製作與品質控制等環節，確保最終印刷效果能達到客戶要求。這些服務不僅提升生產效率，也降低錯誤率與返工成本，為企業節省時間與資源。 透過強化客製化設計與印前技術，泰國廠商能夠更快速回應品牌需求，促進創新合作，進一步拓展業務範圍，提升整體供應鏈的靈活性與附加價值。 四、法規接軌與ESG製造升級 泰國印刷包裝產業積極對接國際法規，特別是在食品安全與環保標準方面，與歐盟、美國等主要市場的規範保持同步。廠商普遍熟悉FDA規範及歐盟包裝廢棄物處理要求，確保產品能順利出口並符合全球客戶需求。 此外，隨著ESG(環境、社會與治理)理念興起，泰國政府與企業共同推動綠色製造升級，著力於降低碳排放、減塑及循環經濟實踐。多數印刷包裝廠商引入環保材料與節能設備，並實施嚴格的環境管理制度。 這些努力不僅提升產業整體永續競爭力，也為企業打開更多國際市場大門，成為推動印刷包裝業未來轉型與成長的重要動能。 五、泰國已具備印包一站式能力 泰國印刷包裝產業整合材料供應、印刷加工及後段工藝，已發展出完整的一站式服務能力。從原料採購、設計開發、印刷製造，到模切、裱膠、燙金等多元加工，廠商皆能在本地完成，減少跨國物流與溝通成本。 這種一站式的整合，不僅僅能夠提升生產效率與交貨速度，也增強供應鏈的彈性與韌性，符合品牌對快速反應及高品質包裝的需求。對於追求環保及客製化的市場趨勢，泰國廠商亦能提供量身訂做的綠色包裝解決方案，展現高度的競爭力。 泰國印刷包裝知名代表企業 一、Tetra Pak Thailand Tetra Pak是全球知名的液態食品包裝領導品牌，在泰國設有完整的生產與服務基地。憑藉著先進的無菌包裝技術，Tetra Pak Thailand為飲料、乳製品及其他液態食品提供高品質包裝解決方案。其產品強調食品安全、延長保存期限，並致力於環保設計與可回收材料的使用。(見圖5) 泰國基地不僅僅服務本地市場，也支援東南亞區域的出口需求，已成為液體食品包裝供應鏈的重要據點。該公司同時積極推動永續發展，配合泰國政府的綠色經濟政策，持續提升製造過程的能源效率與碳足跡管理，從而展現企業的社會責任。 二、SCG Packaging SCG Packaging是泰國最大的包裝材料供應商與製造商，具備有涵蓋紙箱、紙板及軟包裝的完整產品線。其作為本地產業的龍頭廠商，SCG積極投入環保包裝的研發與生產，同時推動生物基材料與循環經濟，致力於實現碳中和目標。(見圖6) SCG在泰國及東南亞市場擁有廣泛的銷售網絡與服務體系，憑藉強的供應鏈整合能力，為食品、日用品及電子產品等多個行業提供量身訂製包裝方案。該公司高度重視技術創新與數位轉型，助力產業升級與永續發展。 ●圖5(左)：Tetra Pak Thailand導入再生能源系統，實踐低碳製造與環保包裝目標(圖片來源╱https://www.nationthailand.com/business/corporate/40020146) ●圖6(右)：SCG Packaging提供以便捷、快速、規範為核心的電商服務解決方案，並供應多種尺寸、多種類別的郵箱(圖片來源╱ https://www.scgpackaging.com官網)  三、DIC Thailand DIC Thailand是日本DIC集團在泰國的子公司，專注於生產高品質印刷油墨、塗料及特殊功能材料。公司提供多樣化的油墨產品線，涵蓋平印、柔版、凹版等多種印刷技術，滿足食品包裝及工業包裝的嚴苛要求。(見圖7) 憑藉著全球技術資源與本地的生產能力，DIC Thailand不斷開發環保型與低揮發性有機化合物(VOC)油墨，積極支持客戶綠色包裝轉型。該公司注重客戶合作與技術服務，助力提升產品品質與印刷效率，強化市場競爭力。 ●圖7：DIC Thailand所專注的領域不僅僅是生產高品質印刷油墨，還包括黏合劑、材料和其他包裝應用產品和解決方案，這些市場在亞洲和其他新興經濟體中繼續保持強勁成長(圖片來源╱https://www.dic-global.com/en/products/business/packaging_graphics.html官網) 四、Thai Containers Group Thai Containers Group是泰國主要紙箱製造商之一，專注於生產各類瓦楞紙箱，廣泛應用於電子產品、食品及日用品包裝。產品品質穩定，符合國際標準，且具備強大的出口能力，是泰國出口導向包裝產業的重要支柱。 Thai Containers Group積極推動技術升級與自動化生產，提升生產效率與環保水平。該公司重視客戶需求，提供多樣化的包裝設計及定制服務，協助品牌商強化產品保護與市場競爭力。其在區域市場的佈局，促進泰國印刷包裝產業的整體發展。(見圖8) ●圖8：Thai Containers Group是泰國主要的紙箱製造商之一，其專注於生產各類型瓦楞紙箱，廣泛應用於電子產品、食品及日用品包裝(圖片來源╱https://www.thaicontainersgroup.com官網)  結論與未來展望 在新冠疫情衝擊、地緣政治變動與永續壓力三重推動下，全球印刷包裝產業正從過去的低成本集中製造，轉向分散、彈性與永續兼具的供應鏈佈局。泰國憑藉其區域地理優勢、政策穩定、完整的產業聚落與成熟的製造基礎，已成為印刷包裝企業佈局東協與全球市場的重要據點。 無論是作為出口平台、替代中國的備援基地，或是與品牌客戶緊密協作的前端據點，泰國在在都展現了強大的實務價值。結合在地化材料供應、自動化加工技術、環保政策與ESG實踐，泰國更具備推動綠色包裝與智慧製造的發展潛力。 未來隨著區域經濟整合的加速與全球市場對永續包裝需求的持續上升，泰國有望成為亞洲印刷包裝產業鏈中最具韌性與戰略價值的核心基地之一。對於正在尋求供應鏈重構與業務轉型的企業而言，深入了解並佈局泰國市場，將是兼顧風險管理與成長機會的關鍵一步。