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時間:2026年1月31日 來源:國際紙漿市場資料   中國建信期貨報告提到，智利Arauco公司1月木漿外盤報價：針葉漿銀星漲10美元/噸至710美元/噸；本色漿金星持平于620美元/噸；闊葉漿明星漲20美元/噸至590美元/噸。Suzano 宣佈2026 年2月亞洲市場價格上漲10美元/噸，外盤報價延續提升，Suzuno目前BHK價格確認每噸600美元，其他廠還在觀望中， 12月初，上海期貨交易所紙漿期貨大幅拉升，推動漂白長纖(NBSK)與漂白短纖(BHK)國際報價急速上漲，而部分紙廠停工檢修消息不斷，都是推升漿價上漲原因。但因中國紙業市場疲軟不振，導致NBKP回跌約20美元，但BHK雖然有些波動，但仍在每噸仍在580-600美元間，後續仍是有上調機會。 據中國生意社報導，漂白長纖(NBSK)現貨價11月底每噸約5426人民幣(約666美元)，12月現貨價每噸約5574人民幣(690美元)，元月底每噸約5324人民幣(660美元)，中國長纖人民幣現貨價跌的另一原因是人民幣對美元幣值的上漲，三個月來人民幣對美元升值約2.5%，換算成漿價降約18美元，所以與國際漿價行情是接近的。 另中國漂白短纖(BHK)11月底現貨價每噸約4403人民幣(約540美元)，12月底現貨價每噸約4615人民幣(約571美元)，1月底每噸約4560人民幣(約570美元)，但元月份現貨價最高約4683人民幣(約584美元)，這也顯示漂白短纖的市場波動仍堅挺。 近期紙業市場波動最大的是工業用紙及廢紙，中國瓦楞紙價格自10月初開始上漲，現貨價由每噸2827人民幣長治至12月中3237人民幣(約14.5%)，12月底又回跌至2931人民幣，一月底又回跌至2676人民幣，比起12月中旬降約17.3%，但廢紙行情仍持續提高，第四季廢紙由每噸由1700元漲至約2000人民幣，而元月底廢紙價再漲至2310人民幣。而就中國元月份其他現貨紙價波動，工業用紙均價降約7.44%，卡紙每噸均價漲約0.47%，文化用紙降約0.42%，生活用紙漲約1.89%，主因是生活用紙原料以BHK漿為主，而BHK漿價是明顯上漲的。   圖說:近3月中國NBSK及BHK現貨漿價周波動圖 資料來源: https://www.100ppi.com/vane/detail-958.html 、 https://www.100ppi.com/vane/detail-1053.html 

圖片來源／新北市美術館・攝影／王世邦   新北市美術館 2026 年首檔特展「如果這都不算 AI，我有什麼好 BI？」透過六件跨域共創作品，邀請觀眾在誤讀與重新詮釋中思考科技時代的感知處境。展覽由藝術團體「其實你不懂我的心」策劃，四位藝術家以冷笑話般的語言遊戲作為基調，讓作品意義在展場中不斷滑動，引導觀眾從不同角度建立自己的理解路徑。   六件跨域共創作品亮點 〈潮汐裝置〉 ： 影像與聲音的空間重構，透過晝夜情境轉換，重新思考地方、觀光與消費意義。 藝術團體「其實你不懂我的心」（馮志銘、倪祥、簡志峰、邱子晏）共同創作，〈潮汐裝置〉（Tidal Installation），2026。 圖片來源／新北市美術館・攝影／王世邦   〈準時下班〉 ： 以美術館庫房工作站為靈感，呈現藝術產業結構性消耗。 倪祥（NI Hsiang），〈準時下班〉（Get Off Work on Time），2026。 圖片來源／新北市美術館・攝影／王世邦   〈販賣機〉 ： 改裝自動販賣機，探討消費、勞動與情感殘餘。 邱子晏（CIOU Zih-yan）,〈販賣機〉（Vending Machine），2026。 圖片來源／新北市美術館・攝影／王世邦   〈悲哀的吊扇〉 ： 以吊扇扭曲與慢速轉動隱喻人生疲憊及 AI 破圖。 邱子晏（CIOU Zih-yan），〈悲哀的吊扇〉（Bi Ceilling Fan），2026。 圖片來源／新北市美術館・攝影／王世邦   〈多重情緒宇宙〉 ： 催眠般聲音空間，搭配影像引導觀眾情緒體驗。 藝術團體「其實你不懂我的心」（馮志銘、倪祥、簡志峰、邱子晏）共同創作，〈潮汐裝置〉（Tidal Installation），2026。 圖片來源／新北市美術館・攝影／王世邦   〈渡假｜海〉 ： 透過拼貼與符號暗示，重新思考觀光景點的既定想像。 簡志峰（CHIEN Chih-feng），〈渡假｜海〉（Vacation _ Sea），2026。 圖片來源／新北市美術館・攝影／王世邦   本展不提供對 AI 或科技的最終答案，而是透過日常體驗與觀察差異，呈現感知如何被塑造與誤解。作為新北市美術館 4A 計畫空間的重要展出，展覽以跨域方法與公共性為核心，讓觀眾透過藝術理解當代社會、科技與感知環境。   展覽資訊 展覽時間 ：2026/1/17–4/12 展覽地點 ：新北市美術館 4A 展覽室（新北市鶯歌區館前路 300 號）

近年來，ESG（環境、社會、公司治理）已成為企業經營的重要指標。從大型上市公司到中小企業，皆被期待能展現永續承諾。然而，台中豐康牧場的禽流感事件，卻凸顯了企業在推動 ESG 過程中可能面臨的矛盾與挑戰。 台中市豐原區「豐康牧場」（蛋雞場）日前爆發 H5N1 禽流感，業者涉嫌未在第一時間主動通報，甚至隱匿疫情、私自掩埋雞隻並持續出貨之重大違法事件。據報導，該牧場自 1 月 10 日起陸續出現大量異常死亡，直到 26 日遭檢舉才曝光，28 日確診，疫情隱匿長達半個月。死亡雞隻的處置更顯草率，業者表示：1733 隻死雞中，623 隻被埋在牧場花園，其餘則運往苗栗縣友人私地掩埋；然而，在後龍王爺宮大排近出海口處，也發現遭棄置的 235 隻死雞，經檢驗確定為禽流感，源頭來自台中。 此一應對方式，不僅使牧場參訪遊客與蛋品消費者面臨感染風險，也可能波及同業，造成區域養雞場被傳染的疑慮。然而，在事件爆發之前，豐康牧場的形象卻截然不同。   形象與現實的落差 媒體曾報導，豐康牧場強調動物福利與友善飼養，是台中市首家同時獲得「動物福利」與「友善雞蛋聯盟」雙標章的蛋雞牧場。負責人受訪時曾引用父親的話：「我們要養快樂雞。」父子兩代視蛋雞為朋友，認為「牠們幫我們創造經濟，我們要好好照顧牠們」。牧場也以環境衛生管理為傲，「很多人(經過)不知道這裡附近有養雞場」，表示雞糞處理得宜，幾乎不留臭味。更因長期義賣雞蛋捐助慈善團體，2025 年榮獲台中市「好人好事代表」。 2024 年，豐康自創「福享蛋」品牌，主打不使用抗生素，並通過 SGS 檢驗認證，強調健康與美味。牧場亦舉辦親子活動與兒童體驗課程，讓家庭在遊戲中學習人道飼養理念。部分消費者甚至一次訂閱一年份雞蛋，最高方案達 16,800 元。這些正面報導，讓人直覺認為豐康是一家良心企業，也展現說故事、行銷的能力，似乎正起步邁向 ESG 的道路。 然而，年初這次禽流感事件的處置卻完全背離 ESG 精神：破壞了 E（環境 Environmental）、傷害了 S（社會 Social）、背離了 G（公司治理 Governance），凸顯企業若缺乏誠信與治理，形象可能一夕崩壞。   企業推動 ESG 的挑戰 企業導入ESG的最大挑戰在於主事者的心態。推動 ESG的目的很多元，例如，合乎法規；同業壓力，他有，我也要有；客戶要求；行銷手段；做一件有意義的事，展現企業與環境永續共存的決心等。但起心動念的驅動力最為關鍵。基於友善環境的初心，還是「量入為出」為前提的行銷手段，會讓一家養雞場決定要不要打造「零廢棄、零排放、零污染」的生產模式，以及影響日後執行的程度。 其次是成本與資源投入。導入 ESG 初期勢必增加營運成本，包括新增設備、人力、接受輔導與第三方認證等。對中小企業而言，這是一大負擔，部分企業在永續轉型過程中，可能因資源不足而傾向「包裝」而不是真正落實。一些大型企業也無法倖免，幾家國際知名企業因 ESG 漂綠（Greenwashing）而遭到調查或訴訟，基本上也是因為資源受限、成本考量和主事者的心態。 再者，一些ESG 措施往往需要長期投入才能見效，與追求短期淨利的企業文化衝突時，也會成為推動的阻力，而這通常也只有最高領導人才能化解。   豐康的教訓—三堂必修課 台灣獲得 ESG 肯定的蛋雞場包括石安牧場、大武山牧場、綠璽牧場及隨野家農場等。這些業者皆以「非籠飼」、「動物福利」與「循環經濟」為核心理念，但各自展現不同的經營特色。對豐康而言，學習的對象並不難尋，只是若僅流於表面模仿，便難以觸及核心本質。若有機會東山再起，理解領頭羊如何掌握ESG的根本精神，如何取捨與處理矛盾，便是第一堂必修課：標竿學習。 在資源相對有限的情況下，豐康能以有限資源自創品牌並獲得消費者認同，殊為不易。然而正因如此，公司更需謹慎經營。在缺乏外部監督壓力的環境下，仍必須堅守誠信原則與初心，這是第二堂必修課：自主管理。 對養雞場而言，禽流感是最主要的風險之一。除了事前防範，更重要的是在疫情發生時，能依法妥善處置，並維護品牌形象與消費者信心。必須「誠實辨識與正面面對」風險，清楚了解公司經營目標與脆弱環節。若抱持僥倖心態（如隱匿或私自掩埋，認為不會被發現），不僅無法讓損失最小化，反而會付出更高代價。這是第三堂必修課：風險管理。   祝翔麟簡介如下 ： 服務於製造業48年，歷任廠長、企劃暨海外事業部主管、管理處（轄下人力資源、品質、安保、永續發展部門）、稽核主管、上市公司副總經理退休。目前擔任顧問。  

Esko 識別出三大核心趨勢，將塑造（且已經開始影響）2026 年的包裝產業——無論是對品牌、再加工商，還是每天與包裝打交道的人們。 包裝產業正面臨結構性轉型。技術成熟、法規壓力，以及品牌、零售和消費者日益升高的期待，正從根本上改變流程、數據流和責任分工。Esko——一家為包裝與標籤產業提供整合硬體與軟體解決方案的製造商——最新發布的產業報告指出，2026 年將出現三個重要的包裝趨勢。   智能包裝與數位轉型 Esko 認為，包裝正日益成為數位資訊載體。透過 QR 碼、2D 碼、RFID 或 NFC 技術，每件包裝都將被賦予數位身份，提供消費者、零售端或監管機構所需的動態產品資訊。 過去，智能包裝主要是試點應用；從 2026 年起，它們將成為行業標準。促成因素包括技術成熟、行業標準建立，以及法規要求。例如數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）要求企業提供材料、可回收性與來源的結構化數據。包裝因此成為實體產品與數位資料空間之間的接口。 同時，上游生產也在變化。互聯的設備能即時提供運行、品質與維護數據，包裝團隊將轉型為數據管理者，需要集中、維護並更新資訊。早期投資相關系統，不僅降低合規風險，也為更高效的流程與更快的上市速度打下基礎。   自我優化的包裝工作流程 包裝生產的自動化正從固定規則型操作，轉向可學習、自我優化的流程。推動力量是基於代理的人工智慧系統，它們不僅自動化單一任務，更能分析、規劃並持續改善整個流程鏈。 這些系統不再僅依賴人工指令，而是根據目標評估、識別數據異常、優先排序任務，並自主提出流程調整建議。它們解決了行業核心問題：複雜性增加，同時面臨時間與成本壓力。 自我優化流程可帶來可衡量的效率提升：減少例行工作、將專業知識系統化，並緩解人力短缺。同時，人工監控仍不可或缺——系統是輔助，而非完全自主。成功的關鍵不在於技術本身，而在於它如何整合至現有流程、數據結構與治理模型。   全面性的永續智慧 到 2026 年，永續不再靠意向宣言，而是以可量化數據定義。法規如歐盟包裝與包裝廢棄物法規（PPWR）或擴大生產者責任（EPR）將生態標準直接與成本、產品設計及市場准入掛鉤。 核心在於可測量性。生命周期分析（LCA）將成為標準工具，透明呈現材料、製造、運輸及處理的環境影響。自動化與數據整合的進步，使這些評估能在早期設計階段就納入考量。 消費者壓力也在增加。包裝是產品中最直觀的永續指標，也是信任感的重要標尺。無法一致記錄與證明永續數據的企業，可能面臨信譽損失與法規處罰。 全面性的永續智慧要求將生態指標融入流程、系統與決策中，從單點合規過渡到以數據驅動的管理工具，對競爭力和成本結構有直接影響。   內容來源: https://www.print.de/

根據 Fastmarkets 本週報道，買賣雙方表示，1 月美國纖維價格和需求保持穩定，因為買家在 2 月預計發電量下降之前囤積了大量纖維。 賣家表示，噸位需求穩定，1月價格維持堅挺。 最近幾週原材料庫存有所增加，尤其是舊瓦楞紙箱 (OCC) 的庫存，主要箱板紙生產商表示他們的庫存“充足”，正如中西部一家大型工廠的消息人士在 1 月 22 日星期四所說。 另一家大型箱板紙生產商週四表示，該紙廠集團的原材料庫存“很高”，而另一家主要的箱板紙生產商當天表示，“我們所有的庫存都處於最佳水平，或更高”。 「根據我們的帳目，1 月的噸位沒有減少，鋼廠都在滿載運轉，我們的庫存非常健康，」中西部一家大型鋼廠的消息人士說。 消息人士本週表示，自本月第一週以來，棕色散裝紙、磨木紙、高脫墨紙和紙漿替代品的價格一直很堅挺。 Fastmarkets 1月5日報告稱，除洛杉磯和舊金山地區的瓦楞紙箱（OCC）和新雙聯瓦楞紙邊角料（DLK）價格每短噸上漲5美元外，幾乎所有國內回收紙的價格均保持不變。 消息人士稱，OCC的溢價也保持穩定。本週，一位中西部地區的生產商表示，他們為OCC支付了15美元的溢價。   冬季天氣預警 消息人士本週表示，與12月相比，1月的貨物運輸更加便利。 12月，冬季惡劣天氣和假日導致司機短缺，減緩了貨物運輸速度。消息人士稱，雖然近幾週市場參與者更容易獲得貨物，但本週末美國南部和東部地區將迎來一場大雪，這一天氣預報仍是他們最關注的問題。 東部一位生產商消息人士表示，他們希望「本週末即將到來的暴風雪不會像上次那麼嚴重」。去年12月的一場暴風雪導致道路封閉，物資運輸停滯。 一位製片人周四表示：“我相信未來幾天天氣會對一些團體產生很大影響。” 另一位生產商表示，本週末的冬季天氣可能會「幫助我們稍微降低庫存，這正是我們所需要的」。 本週，米爾斯公司表示，他們的造紙機運作正常，沒有停機時間。與2025年第四季相比，1月份的停機時間較少。 本週賣方消息人士稱，市場對回收紙的需求良好，1月的供應情況也不錯。   出口需求 消息人士週四表示，東南亞對出口美國OCC（包括11號OCC和12號雙分類OCC）的持續需求，導致價格上漲約10美元/短噸（FAS）。一位來自紐約/新澤西港口的賣家稱，11號OCC出口東南亞的價格已超過127-130美元/短噸（FAS）。 根據 Fastmarkets 1 月 5 日的價格調查和市場報告，紐約/新澤西港口的 11 號 OCC 價格超過每短噸 FAS 118 美元。 消息人士稱，印度對白色脫墨紙（尤其是分類辦公用紙）的需求增加，本週紐約/新澤西港口的FAS價格上漲了每短噸5美元，達到每短噸185美元。 「本月到目前為止，碼頭情況非常好，」賣家表示。 “預訂情況良好，發貨也很順利。我們生產貨物後，很快就能發貨。” 本週，消息人士再次重申了他們對未來幾個月國內OCC價格上漲的預期。 美國1月OCC（油包碳）全國平均價格較上月上漲1美元/短噸，達45美元/短噸。生產商和供應商預計，散裝OCC價格將在第一季末或第二季初上漲。 一位生產商消息人士週四表示：“我仍然預計春季 OCC 價格會上漲，但目前供應量很大。” 哈特曼北美公司  本周宣布計劃  在2027年前擴大其北美工廠的產能，  以滿足其所謂的「對可回收和可堆肥模塑纖維包裝日益增長的需求」。該公司並未透露具體細節，但加上2024年啟動的一項大型擴建項目（該項目將在美國和加拿大各地新增多條生產線和倉儲設施），這三年來的投資總額將超過1億美元，用於其在北美的運營。哈特曼包裝公司執行長託本·羅森克蘭茨-泰爾表示：「這些重大投資凸顯了我們對北美市場的承諾以及我們在全球紙漿蛋包裝領域的領先地位。」 Fastmarkets在2024年9月報道稱，哈特曼北美公司將在其位於密蘇裡州羅拉和安大略省布蘭特福德的模塑纖維蛋包裝工廠增建和生產線，並建造倉庫。哈特曼於2016年投產了羅拉工廠。這兩家工廠均使用100%回收紙漿作為原料。 利用 Fastmarkets 全面的箱板紙和包裝價格數據及分析，掌握市場動態，追蹤產業變化。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/

芬蘭伏特加推出的新型紙板杯減少了 8% 的原生塑膠使用量，兼顧了工業效率和降低環境影響。(圖片來源:馬斯特隆)   作為可持續性與工業效率能共存甚至相互加強的有形證明，Mastellone Hermanos S.A.——以 La Serenísima 品牌聞名的阿根廷乳品公司——推出了 Finlandia 乳酪的新紙板杯。這款獨特的包裝方案結合視覺吸引力、技術功能、產品品質與降低的環境足跡。 新包裝將化石基原生塑料使用量減少 8%，使 Mastellone 成為阿根廷及區域市場同類產品的先驅。透過此創新，公司採用了歐洲高端產品常見的技術，但在可塗抹乳酪市場尚屬首例。 在 Mundo EXPO PACK 的獨家專訪中，Mastellone 包裝開發主管 Gastón Domínguez 分享了此次創新背後的流程——從團隊組建與生態設計準則應用，到材料選擇、流程整合，以及確保最終包裝品質的性能測試。 他的經驗帶來一個明確結論： 可持續包裝創新可以在不影響操作效率與產品卓越性的前提下實現。 新款 100% FSC 認證紙板套 與重新設計的杯身兼顧功能性、美學與環境責任。   生態設計與協作：成功包裝創新案例的基石 Finlandia 乳酪紙板杯的開發歷時近一年，涵蓋 Mastellone 所有技術部門。整個過程遵循公司內部生態設計指南，依據環境影響、材料相容性及工業性能做開發決策。Domínguez 回憶道：“專案初期尤其如此，每個領域都無一遺漏。” 從一開始，就組建了跨領域團隊，以評估新包裝與傳統產品的相容性，確保包裝變更不會影響產品品質或操作效率。 在開發過程中，團隊面臨主要技術挑戰，考驗其創新與跨部門協作能力：   挑戰 1：與現有包裝線兼容 首要挑戰之一是將新包裝適配現有生產線而不修改設備。目標是保持操作效率與產能。Domínguez 解釋：“我們沒有改變包裝系統，而是採用新輸入…透過重新設計杯型，多次迭代後得到一個具物流效率的原型。” 因此，解決方案是重新設計杯型，使其能順利整合至現有流程。   挑戰 2：可持續且相容材料選擇 新包裝結合輕量熱成型聚苯乙烯杯與 100% 無塑膠塗層紙板套。這一決定遵循公司生態設計指南，限制使用不兼容材料或不屬於同一回收流的材料。 Domínguez 說：“我們不能使用帶塑膠塗層的紙板，如聚合紙。我們選擇 FSC 認證紙板，來源於負責任管理的森林…基底材料保留聚苯乙烯，但減輕重量。這是一大挑戰，既操作上，也文化上，因為我們已使用前系統超過 20 年。” 除了環保標準，還進行性能與食品安全測試，模擬不同消費場景的冷、熱及冷凝循環，以確保杯身完整、紙板穩定及食品安全。Domínguez 補充：“每一階段測試都成功，沒有墨水轉移或產品變化。” 最終結果是一種更輕、可回收的材料方案，符合公司永續政策。   挑戰 3：杯與套筒黏合無塗層 確保杯與紙板套無需額外塗層即可黏合，同時耐受熱灌裝、快速冷卻、冷藏運輸全流程。 Mastellone 代表指出：“在整個過程中未增加額外塗層，對膠水、紙板及杯身都是極大挑戰。” 解決方案是與策略供應商合作，使用專門設備以可拆膠水完成組裝。   挑戰 4：裁切設計優化，提升使用與回收 紙板套裁切設計兼顧物流強度與消費者拆解便利性。Domínguez 說：“必須確保紙板套在運送過程中保持穩固，但消費者仍能輕鬆兩指拆除，我們經歷三到四個原型。” 新包裝也提供了消費者教育機會，包含環保標示、認證與回收說明，並透過社群及其他管道鼓勵正確拆分。 紙板杯將視覺美感、生產效率與環境責任結合，使 Finlandia 乳酪定位於高端市場。 包裝的模切設計兼顧了強度和實用性：它必須能夠承受物流鏈的考驗，同時還要方便地取下套筒進行回收。   設計與性能：平衡永續目標 克服技術挑戰後，此專案證明可持續設計可整合工業流程，同時不影響產品品質或消費者體驗。原生塑料使用量減少 8%，為 2030 年 30% 減量目標 開始鋪路。 開發技術可使原生塑料使用量最多減少 20%，Mastellone 計畫逐步達成，同時保持技術穩定性、材料轉化效率與產品感官一致性。Domínguez 說：“我們正從兩方面努力：直接減量，如紙板套；以及使用回收或再生塑料替代。” 此進展符合公司永續計畫目標，並提升品牌美學。紙板杯結合視覺美感、生產效率與環境責任，有助 Finlandia 在高端市場重定位。 Domínguez 表示：“我們已將包裝提升至產品的同等水準，現在知道在我們的市場中可以創新，改善環境足跡並降低影響，而不犧牲視覺美感或品質。” 這款紙板杯兼具視覺上的精緻感、生產效率和環保性，使芬蘭起司與其高端定位相符。   內容來源: https://www.packworld.com/

東南亞規模最大的設計盛會強勢回歸。 2026年1月29日至2月8日 ，第九屆 曼谷設計週（BKKDW2026） 將把曼谷這座首都城市變成一片創意迸發的海洋。本屆設計週由 泰國創意經濟局（CEA） 主辦，超越了單純的美學範疇，將設計定位為在瞬息萬變的世界中生存的關鍵工具。   主題：DESIGN S/O/S 忘掉傳統的「SOS」求救訊號吧。 2026年的主題 「DESIGN S/O/S」 代表行動和韌性。該節日建立在三大戰略支柱之上，旨在拓展創意經濟的邊界： S – Secure Domestic： 提升泰國設計標準，為當地市場注入活力，並為家庭奠定堅實的基礎。 O – 拓展機會： 透過國際合作，彌合在地人才與全球舞台之間的差距。 S – 永續的未來： 運用大膽、創新的解決方案來應對氣候變遷和城市挑戰，以實現長期穩定。   探索指南：特色創意街區 該節日激活了九個主要街區，但以下四個街區是 2026 年「必遊」中心： 其他活躍區域包括 Yaowarat、Bang Pho、Phrom Phong、Hua Lamphong 和 Phra Khanong-Bang Na。   不要錯過這些活動 超過 1000位創作者 參與其中，活動安排十分緊湊。雖然許多展覽無需預約，但工作坊和講座通常需要 提前 透過曼谷藝術與設計週（BKKDW）官方網站預訂。 創意市集： 選購獨一無二、本地設計的產品，這些產品在其他地方都找不到。 展覽與展示： 將城市小巷變成畫廊的沉浸式裝置。 講座和研討會： 直接向行業領導者和專業設計師學習。 音樂與表演藝術： 觀賞“明日之星大賽”，展示 18 歲以下的音樂才華。   內容來源: https://publichouse-hotels.com/

AI 正在快速成為企業經營的新顯學，但全球調查顯示，絕大多數企業在導入過程中未能獲得實質回報。台灣中小企業若急於追求「彎道超車」，反而可能陷入高投入、高風險的陷阱。本文提醒企業：導入 AI 前，應先檢視既有工具是否發揮效益，補強「基本功」與組織文化，再逐步累積數據與知識資產。ERP 的導入經驗告訴我們，唯有具備紮實基礎的企業，才能真正發揮新技術的力量。AI 也將加速「強者愈強」的累積優勢，這是殘酷卻真實的事實。 近期《商業周刊》舉辦了一項「AI 創新百強」評選，共吸引超過三百件個案報名。參賽案例涵蓋服務業（從賞屋、烹飪到銷售枕頭）、傳統產業（煉鋼、紡織、化工），以及資源豐富、應用起步較早的電子與金融業。AI 的導入，已成為台灣企業經營管理的新顯學；有朝一日，AI 的應用必將成為企業的「標配」。 既然趨勢如此，企業究竟該以何種速度與方式擁抱 AI？   全球調查的啟示 麻省理工學院在《生成式 AI 鴻溝：2025 年商業 AI 現況》（The GenAI Divide: State of AI in Business 2025）報告中指出，絕大多數（95%）企業雖然廣泛試用 AI 工具，卻未能獲得實質商業回報；僅有少數（5%）看到成果。而針對特定任務的企業級 AI 系統，僅 20% 進入試點階段，最終只有 5% 成功部署至生產環境。 S&P Global Market Intelligence 的調查亦顯示相似結果：2025 年有 42% 的企業放棄大部分 AI 專案，比例高於前一年的 17%；近五成專案甚至在概念驗證階段就被終止。   入門應用的價值 另一方面，從實務經驗來看，已有不少 AI 應用展現亮眼成效。例如： •   使用 ChatGPT 輔助行銷文案撰寫； •   透過 AI 會議紀錄工具將語音轉換為文字並生成摘要； •   利用 RPA（機器人流程自動化）處理高重複性的作業，如資料輸入、報表生成、系統對接。 這些入門級應用，進入障礙低、成本有限，卻能顯著提升個人或部門的生產力。   高期待與高風險 然而，CEO 與經理人關注的不僅是效率提升，他們期待 AI 帶來跳躍式的變革：大幅改造流程、創新產品、提升競爭優勢，甚至創造全新商業模式。這類深度應用雖然潛在效益高，但同時伴隨龐大投入與高風險。上述調查所揭示的，正是這類積極擁抱 AI 的企業所面臨的挑戰。   中小企業的策略思維 台灣以中小企業為主，資源相對有限。現階段可先善用現成的小工具，在「淺水區」享受小確幸；待資金與人才到位，再進入「深水區」。重要的是，必須認知 AI 只是工具，它能快速生成會議摘要，但無法改善會議品質或推動後續執行。 AI 的效能高度依賴數據訓練。若缺乏高品質且足量的數據，便難以充分發揮（如智慧製造）。因此，產業知識（Domain Knowledge）的掌握程度至關重要；將隱性知識轉化為顯性知識，再進一步成為企業的 AI 資產，往往決定成敗。此外，導入 AI 的策略目標需與組織規模、能力、文化相匹配，跨部門溝通與整合能力也不可或缺。   ERP 的借鏡 回顧多年前企業導入 ERP（企業資源規劃）時，市場同樣抱持高度期待，認為它能協助整合並優化核心業務流程，包括財務、人力資源、製造、供應鏈、銷售與採購等，進而提升效率、促進資源協調、提高數據準確性、改善決策支持並增強業務靈活性。如今，ERP 已成為企業的「標配」。 筆者曾在 ERP 導入時擔任 PP 模組（Production Planning and Controlling）整合人，有機會與ERP軟體公司的顧問交流，觀察到兩家資本額均逾百億元、產品相似度超過九成的製造業，應用上卻大相逕庭。A 公司有九條產線，各由一人負責排程；較晚一年導入的B 公司則由一人統籌所有排程。差異在於，前者受制於業務部門接單習慣與人力精簡壓力，仍沿用舊有編制與邏輯；後者則克服困難，先進行企業流程再造（BPR, Business Process Re-engineering），再導入 ERP。   結語 對於 AI 的應用，若因害怕落後而急於投入深水區，或期待導入後立即「彎道超車」，都是不切實際的心態。企業應先誠實檢視過去所使用的管理或數位工具，是否已充分發揮功能？若未能發揮，原因何在？如何克服？其次，企業的「基本功」（包含產銷人發財與組織文化）是否仍有不足？如何補強？這些才是導入 AI 前必須優先完成的準備。 ERP 的經驗顯示，具備紮實「基本功」的企業，能發揮更大效益。某種程度上，AI 也將加速「強者愈強」的累積優勢，這是殘酷卻真實的事實。   祝翔麟簡介如下： 服務於製造業48年，歷任廠長、企劃暨海外事業部主管、管理處（轄下人力資源、品質、安保、永續發展部門）、稽核主管、上市公司副總經理退休。目前擔任顧問。

Fastmarkets 最近針對全球紙漿與紙張市場現狀主辦了一場關鍵研討會。雖然時間不斷推進，但會中概述的現實情況如今卻愈發清晰。紙漿產業目前正處於一種脆弱的平衡狀態，市場節奏是由 供應側機制 而非需求激增所主導。   對於錯過現場直播或想要重新調整策略的參與者來說，會中呈現的數據依然具有迫切性。其中最引人注目的統計數據是：在分析當時， 全球有近 25% 的市場處於現金負收益的經營狀態 。這創造了一個如同「壓力鍋」般的環境，迫使高成本生產商必須做出艱難決定，並在進入 2026 年之際從根本上改變競爭格局。 我們將 60 分鐘的研討會濃縮為目前的策略重點。以下是資深價格記者 Bryan Smith 與經濟學家 Patrick Cavanagh 的洞察對今日規劃至關重要的原因。   紙漿產業分析的核心要點 這場網路研討會描繪了一個轉型中的產業：正努力應對獲利挑戰並面臨區域動態的轉變。以下三大核心洞察仍是今日市場行為的主要驅動力。   1. 這本質上是一個「供應驅動」的故事 整個會議反覆出現的主題是：當前與近期的市場走勢很大程度上取決於 供應限制 ，而非需求增長。Cavanagh 強調，極低的利潤率是推動減產與永久關閉產能的引擎。 例如 Domtar Crofton 紙廠的關閉，從市場中移除了 380,000 噸的 NBSK （北方漂白針葉牛皮紙漿）。這並非孤立事件，而是大趨勢的徵兆。當價格在現金成本曲線底部徘徊時（尤其是對針葉漿生產商而言），市場必然會透過產業合理化來進行修正。對於買賣雙方來說， 關注生產商庫存與關廠公告，比觀察國內生產總額 (GDP) 增長更能有效掌握需求訊號。   2. 中國產能的悖論 由於紙張與紙板的嚴重產能過剩，中國繼續佔據主導地位，成為全球紙漿價格的上限。然而，纖維成本正在發生重大轉變。雖然中國的紙張產能在四年內翻了一倍（增長了驚人的 1,500 萬噸），但原物料動態正在改變。 回收纖維短缺和中國木片價格上漲正釋放出「水漲船高」的訊號。隨著中國生產商面臨更高的進口木片成本（受天氣事件與競爭影響）， 全球紙漿價格的底部將向上移動 。這抵銷了供應過剩帶來的通縮壓力，形成了一個產能過剩與投入成本上升並存的複雜環境。   3. 區域壓力趨於分化 研討會對北美與歐洲的市場壓力進行了鮮明對比： 北美： 主要是 貿易摩擦 。加拿大木材關稅增加（平均約 45%）導致鋸木廠減產。鋸木廠減少意味著紙漿廠可用的剩餘木片減少，導致木材成本上升。這特別威脅到加拿大紙漿生產商相對於美國對手的競爭力。 歐洲： 壓力來自 經濟層面 。消費停滯、國防開支增加以及來自亞洲生活用紙 (Tissue) 進口的競爭，正拖累生產。   專家對市場走向的觀點 關於市場修正的必然性： 「當你看到現貨市場價格逐月侵蝕，最終一定會觸底。我們發現底部通常出現在中國或美國現貨市場。隨後，當定價水準觸及高成本生產商的現金成本時，通常會出現反彈。」—— Bryan Smith ，資深價格記者。 關於獲利擠壓的嚴重性： 「在當前成本水準下，25% 的市場現金收益為負。這意味著大量產能正處於虧損狀態，指明了永久關廠的必要性。如果供需平衡較健康，我們或許能看到高成本端的支撐……但現實並非如此。」—— Patrick Cavanagh ，經濟學家。 關於未來的展望轉變： 「當我們結合供應側與需求側的影響，確實預見 2026 年與 2027 年供需平衡會趨於吃緊。這正是我們樂觀情緒的主要來源。」—— Patrick Cavanagh ，經濟學家。   如何在紙漿產業保持領先 了解宏觀趨勢後，將其轉化為決策工具才是競爭優勢所在。以下是應用這些洞察的方法： 監控產能利用率臨界點： Fastmarkets 預測 2026 與 2027 年產能利用率將達到 91% 。在紙漿業，90% 通常是定價權回歸生產商的觸發點。對買方而言，這是在優勢轉移前鎖定長期合約的最後窗口。 留意木材成本的「黑天鵝」： 不要只追蹤紙漿價格，要追蹤 木材 。從東南亞的颱風到英屬哥倫比亞的鋸木廠關閉，都會迅速改變成本曲線。 準備應對波動，而非穩定： 闊葉漿可能已觸底，但針葉漿市場仍動盪不安。俄羅斯針葉漿 (BSK) 從保稅倉庫撤出以及期貨市場的分歧，預示著未來一年管理「波動性策略」將比賭注於「穩定性」更為重要。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/