熱門標籤

標示技術是關鍵：為了讓代碼能持續提供產品資訊，它必須準確、完整，且最重要的——具備良好的辨識度。 （圖片來源：REA Elektronik）   PPWR 與 DPP：包裝法規進入全面升級階段 PPWR 與 DPP 的實施，正在讓包裝產業進入一個全新的規範時代。從材料選擇、包裝設計，到數據建置與產品追溯，整個供應鏈都必須重新調整，以符合歐盟逐步推動的包裝法規與合規要求。對企業而言，這不只是制度更新，更是一場從設計到製造的全面轉型。 歐盟包裝和包裝廢棄物法規（PPWR）以及數位產品護照（DPP）對價值鏈上的所有公司提出了明確且持續升級的要求。企業需要檢視材料使用方式，修正包裝方案，並建立完整的產品數據收集與記錄機制。最終，所有資訊必須以符合規範、可讀性高且能長期保存的方式，呈現在產品或包裝之上。   從法規到落地：標籤技術成為關鍵執行門檻 REA Elektronik 全國銷售總監 Frank Debusmann 表示，「PPWR 和 DPP 目前是我們所有客戶最關注的議題之一。」作為工業識別與編碼檢測專家，REA Elektronik 發現許多企業仍在理解新法規的實際影響。 PPWR 的目標是推動包裝循環經濟，提升再生材料使用比例，並強化可回收設計；該法規預計於 2026 年 8 月正式生效，並逐步導入強制標示要求。 初期規範將要求產品標示批號、序號及製造商資訊，之後自 2028 年起，歐盟將推動統一標籤制度。與此同時，DPP 也逐步擴展至更多產業，透過機器可讀的二維碼，讓產品資訊能被即時存取與應用。   數位產品護照（DPP）推動產品資訊透明化 DPP 的核心在於透過二維碼建立產品資訊連結，讓消費者與產業端都能取得完整資料，包括成分、永續性、產地、可回收性，以及有效期限與序號等資訊。 這兩項制度的核心目標，是建立一個更透明且可追溯的循環經濟體系。企業必須從產品設計階段開始，就確保數據完整性與後續可用性，讓資訊能順利延伸至供應鏈與市場端。 利用二維碼進行藥品序列化－DPP 和 PPWR 標籤的範例。 （圖：REA Elektronik）   可回收設計趨勢下的材料與印刷挑戰 PPWR 同時推動「可回收設計」原則，使包裝材料逐漸走向單一材料結構。這雖然提升回收效率，但也改變了材料表面特性與附著條件，對標籤印刷技術形成新的挑戰。 在單一材料與新型薄膜上，油墨附著力降低，使得標識穩定性變得更加關鍵。這也促使印刷技術從傳統方式，逐步轉向更高精度與高適應性的解決方案。 「REA Print-Inspect」交鑰匙解決方案：專用軟體產生代碼並控製列印系統；整合攝影機偵測列印影像。 （圖：REA Elektronik）   標籤系統整合：從資料生成到品質檢測 在 PPWR 與 DPP 架構下，標籤技術不再只是印刷問題，而是整體系統整合。企業需要從資料準備、代碼生成、列印輸出到品質檢測，建立完整流程。 REA 的系統可將資料轉換為 GS1 二維碼或標準化符號，並確保每個產品都有唯一識別碼。透過資料庫管理與標準化流程，避免重複與錯誤標示。 在品質控制上，REA Verifier 可協助企業進行線上或抽樣檢測，確保所有標記符合國際標準與可讀性要求，使生產端具備即時驗證能力。 REA VERIFIER 的代碼檢測系統可確保 PPWR 或 DPP 標記符合規範且清晰可辨。 （圖：REA Elektronik）   從合規到應用：數位標示帶來新的產業機會 Debusmann 認為，雖然 PPWR 與 DPP 帶來新的法規與技術壓力，但其核心價值並不僅止於合規。「數位產品護照帶來的機會，其實遠大於風險。」 透過數位標示，產品資訊不再只是靜態標籤，而是可被延伸與應用的數據入口。這將影響產品開發、客戶溝通與供應鏈管理，甚至讓消費者直接參與產品資訊互動。 REA Elektronik 也將於 2026 年國際包裝展（interpack 2026）展示其最新技術，包括 UV 雷射標記、高解析噴墨系統與新一代檢測設備，進一步呈現標籤技術在 PPWR 與 DPP 架構下的應用演進。   整體而言，PPWR 與 DPP 不只是法規升級，更正在重新定義包裝的角色。當標籤從資訊載體轉變為數據入口，包裝產業也同步從製造導向走向資料與系統整合。在這場轉型中，挑戰與機會並存，而技術能力將成為關鍵分水嶺。   內容來源： https://packaging-journal.de/en/

為了在保持貨架價格穩定的同時保護利潤，製造商們並沒有直接提高價格，而是透過縮小包裝規格來降低成本。 / 圖片來源：Muhd Imran Ismail via Shutterstock   供應鏈管理與成本壓力推動包裝策略轉變 在快速消費品（FMCG）產業中，包裝尺寸縮小已成為一種長期且穩定的調整手段。特別是在餅乾、洋芋片、巧克力與穀物食品等品類，品牌持續透過調整產品內容量，在維持貨架價格穩定的同時應對供應鏈成本壓力。 食品製造商面臨的成本來自能源、運輸以及農產品原料價格的持續波動，尤其是可可、小麥、乳製品與植物油等關鍵原料。在這樣的環境下，企業不再僅依賴直接漲價，而是透過包裝尺寸調整來管理整體成本結構。 零售商同樣在供應鏈管理中扮演關鍵角色，為了維持貨架價格穩定，也傾向要求品牌調整產品規格，而非提高售價，使包裝策略成為產業上下游共同調整的結果。   縮水式通膨成為快速消費品的隱形定價工具 在產業內，這種透過減少內容量而維持價格不變的方式，通常被稱為「縮水式通膨」。它使單位成本逐步上升，但零售價格表面維持穩定，形成隱性的價格變化。 這種策略的核心目的，是避免頻繁調整標價。因為過於明顯的價格上漲，容易影響消費者購買意願，進而對銷售量造成壓力。相比之下，逐步縮小包裝內容量，對市場需求的影響相對平緩。 即便部分市場通膨已從高點回落，這種定價方式在2026年仍持續被廣泛使用，顯示包裝產業趨勢已逐漸將其視為標準工具之一。   永續包裝與產品規格多樣化並行發展 除了縮小包裝尺寸，企業也逐步發展更細緻的產品規格策略，例如同一產品推出標準包、分享包與超值包等不同選項，以滿足不同消費族群需求。 這種多規格策略不僅用於控制成本，也與永續包裝發展方向相互交織。隨著市場對減塑與可回收設計的重視提升，企業開始導入更靈活的包裝結構與材料配置，使產品策略與永續包裝目標並行發展。 在零食與糖果類別中，這種策略尤為明顯，品牌透過包裝設計與容量調整，同時管理價格壓力與品牌定位。   包裝法規與合規對產品設計的間接影響 在部分市場，包裝法規與合規要求也逐漸影響產品設計方向。雖然縮小包裝尺寸本身多數仍屬合法行為，但監管機構與消費者對透明度的要求正在提升。 例如單位價格標示的普及，使消費者更容易比較每100克或每份的實際價格，進一步提高對包裝變化的敏感度。這也促使品牌在進行包裝調整時，更需要考慮資訊透明與標示清楚度。 因此，包裝產業趨勢正逐漸從單純的成本調整，轉向兼顧合規與資訊揭露的整體策略。   成本與採購策略如何影響包裝尺寸決策 從企業內部來看，包裝尺寸調整已不再只是行銷決策，而是與成本與採購策略高度連動的管理工具。 在投入成本持續高於歷史平均的情況下，企業傾向透過產品規格微調來分散壓力，而非恢復到通膨前的包裝標準。這種做法使單位經濟成為快速消費品定價策略中的核心指標。 對投資者與產業觀察者而言，這也意味著名目價格的穩定，可能掩蓋實際消費價值的變化，使包裝尺寸成為判斷市場需求的重要參考因素。   結語：包裝產業趨勢下的結構性轉變 整體而言，縮水式通膨已不再只是短期應對策略，而是包裝產業趨勢中的結構性變化之一。企業透過包裝尺寸調整、產品規格細分與供應鏈管理，持續在成本壓力與市場需求之間尋求平衡。 隨著永續包裝與包裝法規與合規要求逐步深化，包裝不再只是產品外層設計，而是連結成本、消費行為與產業策略的重要介面。這也使包裝設計與定價策略之間的界線越來越模糊。   內容來源： https://www.packaging-gateway.com/

直郵持續主導印刷品的總量，並預計在未來數年間穩定成長。宣傳冊與產品目錄的需求也同步擴大，進一步證明印刷在整體行銷組合中仍然扮演關鍵角色。   在數位資訊過載的環境中，印刷重新被看見 在數位內容與人工智慧大量生成的時代，行銷訊息變得更快、更碎，也更容易被忽略。品牌每天都在競爭注意力，但真正能留下記憶的媒介卻越來越少。 印刷品的價值就在這裡重新被凸顯出來。它不像螢幕內容那樣可以快速滑過，而是以「實體存在」的方式停留在使用者手中，形成更長時間的接觸與記憶累積。 從產業變化來看，包裝產業趨勢也正在往這個方向移動。包裝不再只是外觀設計，而是品牌溝通的一部分，甚至開始承載資訊、互動與品牌價值判斷。印刷因此不只是製程，而是整體行銷體驗的一環。 「 數位轉型五步驟」的各項英文原文翻譯如下： Review your book of business： 檢視您的業務組合（盤點現有的客戶與訂單結構）。 Test workflows on small volumes： 在小規模業務中測試工作流程（透過少量生產來驗證新的數位程序）。 Identify value for clients beyond print quality： 尋找除了印刷品質之外，能提供給客戶的額外價值（例如：永續諮詢或數據追蹤）。 Explore new growth areas： 探索新的成長領域（尋找如智慧包裝或短版快印等新興市場）。 Engage your team early to build buy-in： 儘早讓團隊參與以建立共識（確保員工認同並願意投入數位轉型的變革）。   印刷行銷策略正在從執行層走向決策層 過去印刷多半被視為後端執行工作，但現在的變化是，它開始往前移動。 印刷行銷策略不再只是「怎麼印」，而是「為什麼要印、印給誰、以及要達到什麼結果」。這代表印刷開始進入行銷規劃的核心，而不是最後一步。 對品牌來說，這個轉變很關鍵。因為當印刷被放進策略討論，它就會開始影響整體溝通架構，而不只是單一素材的選擇。印刷服務商也因此從供應角色，逐漸變成協助品牌思考行銷設計的夥伴。   供應鏈管理與成本與採購策略正在重新定義印刷選擇 實務層面上，印刷決策其實很大一部分來自供應鏈管理。從原物料、交期到產線配置，每一個環節都會影響最後的輸出結果。 尤其在市場波動變大的情況下，企業更傾向用整體視角去看成本與採購策略，而不是單純比價。這也讓印刷不再只是「便宜或貴」的問題，而是「穩定性、彈性與風險控制」的組合判斷。 當這種思維改變之後，印刷就不再只是採購項目，而變成營運策略的一部分。   永續包裝與包裝法規與合規正在成為基本門檻 近年最明顯的變化，是永續包裝從選項變成標準。 企業不再只是考慮包裝好不好看，而是必須同時面對材料可回收性、減量設計與環境責任。這讓包裝設計不再是單純創意問題，而是必須同時符合環境要求與產業規範。 另一方面，包裝法規與合規要求也持續提升。標示資訊、追溯能力、以及產品透明度，開始直接影響印刷內容的設計方式。也就是說，印刷不只是視覺輸出，而是與法規同步設計的資訊載體。   印刷與數位整合正在變成標準結構 現在的印刷已經很少是單一媒介使用，而是與數位系統一起運作。 QR Code、AR、NFC這些技術，讓印刷從靜態物件變成入口。使用者掃描之後，可以直接進入數位內容、產品資訊或互動體驗。 這種結構的改變，讓印刷不再只是傳遞訊息，而是變成連接行為的起點。對品牌來說，它不只是曝光，而是轉換流程的一部分。   結論：印刷價值取決於它被放在策略的哪個位置 整體來看，印刷的角色已經從「產出導向」轉向「策略導向」。 當包裝產業趨勢、供應鏈管理、成本與採購策略、永續包裝，以及包裝法規與合規同時影響企業決策時，印刷自然不再只是執行工具，而是整體行銷架構中的一個關鍵節點。 真正的差異不在於印了多少，而在於印刷被用在策略的哪一層。   內容來源： https://whattheythink.com/

本文主要探討全球供應鏈重構與永續壓力下，印刷包裝產業如何因應轉型需求，並聚焦泰國作為區域製造與出口基地的優勢。文章分析泰國的地緣戰略、政策支持、產業聚落成熟度，以及自動化和綠色包裝的推動，說明泰國如何成為印刷包裝業韌性供應鏈和永續發展的重要樞紐，並展望未來產業機遇與挑戰。 供應鏈重構與印刷包裝轉型 一、地緣與永續雙重壓力 自2020年新冠肺炎疫情爆發以來，全球供應鏈體系暴露出前所未有的脆弱性。特別是在印刷包裝等傳統製造領域，過去為了追求規模效益與成本最小化，企業多將生產集中於單一低成本國家，例如中國或越南。然而，當疫情導致封城封港、工廠停工與航運斷鏈時，這種集中式佈局反而成為風險放大的來源。 印刷包裝業屬於高度實體、依賴跨國運輸與原料調配的產業，一旦物流斷鏈，不僅僅影響交期，也會導致整條產品鏈停滯，品牌端無法及時供應市場，產生庫存與信任危機。這場全球性危機使企業開始重新檢討「最低成本就是最佳策略」的假設，轉而強調供應鏈韌性、多點配置與在地化製造的重要性。(見圖1) 二、印包業供應鏈新佈局 地緣政治風險與永續壓力，正在迫使著企業重新思考供應鏈的佈局。美中貿易戰、俄烏衝突與紅海危機等事件，突顯對單一國家依賴的風險，加上歐盟碳邊境調整機制(CBAM)等法規上路，使得企業需要從製造源頭納入碳排考量。「距離市場越近、碳足跡越低」成為新的標準，印刷包裝產業因此加速尋找更穩定、具有永續潛力的製造據點。 「中國＋1」的策略逐漸成形，東南亞成為產能外移的首選，其中泰國因為具備政策穩定、製造與物流條件成熟，脫穎而出。企業不再單純追求低成本，而是尋求成本、政策穩定、永續與市場連結的平衡，泰國也因此成為具韌性的新興製造基地。 三、印刷包裝業拓展泰國契機 面對供應鏈重構的壓力，印刷包裝業者選擇泰國並非偶然，而是基於多重實務考量。首先，泰國在東南亞區域中具備高度戰略地位，其位於東協核心，北接中國西南、南通馬來半島，可輻射整個東協市場，對於需跨區交貨的印刷製造業來說極具地理優勢。其次，泰國為RCEP與AFTA成員享有出口關稅優惠，讓以出口為導向的印刷品更具競爭力。 此外，泰國在政策面向外資友善，提供稅務減免、進出口便利與外籍人才支持等措施。這對需引進高端設備與技術的印刷包裝業者尤其重要，也讓許多企業得以在當地設立自有廠房或區域營運中心。從業務合作角度來看，許多國際品牌早已在泰國設有營運或物流據點，若供應商能夠就近提供包裝設計、生產與交付服務，不僅僅可以縮短交期、降低庫存壓力，亦有助於強化客戶關係與擴大訂單合作空間。 泰國市場本身也具備一定內需潛力，隨著中產階級擴張與消費升級，對高品質包裝、個性化標籤與環保印刷的需求逐漸提升。對印刷包裝業者而言，進入泰國不只是防守性的備援，更可能開啟新的營收成長曲線。 泰國印刷包裝業的三大優勢 印刷包裝業佈局泰國，主要可歸納為三大戰略價值： (一)泰國作為出口中樞，其位居東南亞核心，為連結亞洲新興市場與全球的關鍵物流樞紐。加上作為RCEP成員與多項自由貿易協定的締約國，泰國不僅僅享有關稅與通關優惠，也具備完善的港口與機場設施，可高效供應東協、中東與歐美市場，加上產業聚落成熟與政府招商積極，有利企業以泰國為製造與出口基地，強化區域佈局。 (二)面對中國勞動成本上升、環保與政策壓力，泰國則成為實踐「中國＋1」策略的理想備援基地。泰國擁有穩定的人力與政策環境，產業配套完善，法規相對透明，可以協助企業分散風險、提升供應鏈韌性，並在地緣政治動盪下確保生產穩定。 (三)泰國靠近東南亞快速成長的消費市場，成為國際品牌設立區域中心的首選，有助於印刷包裝企業貼近客戶、強化即時溝通與設計協作，並在地提供符合市場需求的環保創新解決方案。這不僅僅提高服務靈活性，也加快產品的上市速度，使企業在區域競爭中占據先機。總體而言，出口便利、備援安全與市場貼近的三大優勢，使得泰國成為印刷包裝業全球佈局中具有關鍵地位的區域製造基地。 泰國蘊藏的五大投資優勢 一、穩健經濟支撐內需市場 泰國作為東南亞第二大經濟體，擁有約7,000萬人口，經濟長期保持穩定成長，年均GDP增速約在3%至4%之間。這種穩健的經濟基礎，為印刷包裝產業的發展提供穩定的外部環境。隨著經濟結構逐步轉型與升級，泰國中產階級規模持續擴大，消費力明顯提升，帶動了對高品質產品和服務的需求增加。(見圖2) 特別是電子商務、零售與醫療保健等行業的快速發展，對於包裝之功能性和美觀度提出了更高的要求。高端包裝、環保包裝及個性化標籤的市場需求日益增加，為印刷包裝企業創造了多元化的商機。此外，泰國政府積極推動產業升級與數位化轉型，進一步也刺激相關行業的增長動能，更為印刷包裝業提供了良好的成長土壤與發展潛力。 這些因素綜合起來，使得泰國內需市場成為印刷包裝業不可忽視的重要戰略據點，為廠商的長期發展奠定了堅實基礎。 二、外資政策與BOI投資優惠 泰國對於外資企業採取相當開放且友善的政策，根據《外國商業法》，多數製造業領域允許外資的持股達到100%，不需要強制與本地企業合資，極大提升外資投資的彈性與便利性。這種政策環境對於海外印刷包裝企業來說，降低了市場進入門檻，也使得企業能更靈活地規劃在泰國的產能佈局與營運策略。 更重要的是，泰國投資促進委員會(BOI)並推出多項的優惠措施，以吸引外資投資先進的製造業。BOI的投資優惠，包括企業所得稅最高可享受長達8年的免稅期，有助於新設廠商能夠快速回收資本支出；同時，進口生產所需的機械設備與原材料可享免關稅待遇，進一步降低成本。BOI也允許企業聘用外籍專業人才及技術人員，解決高端技術人的才需求，並且保障外資企業的土地所有權，保障投資安全。 這些友善的優惠政策，對於需要引進先進印刷自動化設備及技術的印刷包裝企業尤為關鍵，其有助於促進設備升級與製程數位化轉型。而且透過降低初期的投資風險與營運成本，泰國成為印刷包裝企業佈局區域製造基地的理想選擇，也強化了泰國在全球供應鏈中的競爭力。 三、印刷包裝產業聚落基礎成熟 泰國的印刷包裝產業鏈不但完整且高度成熟，形成了具備競爭力的產業聚落。泰國市場聚集多家本地龍頭企業與國際品牌，例如SCG Packaging、Thai Containers Group、DIC Thailand等，涵蓋包裝材料、油墨、塑膠薄膜及印刷設備等各環節。這些企業不僅僅提供多元且高品質的原材料與耗材，更形成相互配合的生產生態系，支撐印刷包裝產業的穩定發展。 泰國本地產業具備凹版印刷、柔版印刷等多種先進製程技術，尤其在食品包裝、化妝品與醫療包裝領域已有多年出口經驗。中小型印刷包裝業者則能結合在地供應商與加工廠，迅速完成產品的在地化生產，減少因跨國物流延遲帶來的存貨風險與成本，提升供應鏈的韌性與靈活度。 泰國多數包裝企業熟悉歐美等主要市場的食品安全法規與環保標準，例如FDA規範及歐盟包裝廢棄物處理要求，具備出口歐美市場的實務經驗。這些能力不僅提升了泰國印刷包裝產品的國際競爭力，也使其成為海外品牌在環保包裝及永續製造轉型上的重要合作夥伴。泰國完善的產業配套與成熟聚落，為印刷包裝企業提供了強大且具有彈性的產業生態系，助力企業有效降低成本，提升品質與服務水平，符合全球市場日益嚴苛的要求。 四、區域交通物流與EEC優勢 泰國地處東南亞心臟地帶，北接中國西南，東鄰越南與柬埔寨，西靠緬甸，南通馬來西亞，具有獨特的地理戰略優勢，成為連結東亞與東南亞市場的重要樞紐。這樣的地理位置，使得泰國成為跨國企業設立區域製造與物流基地的首選，有助於企業實現供應鏈的多元佈局與快速反應。 泰國擁有多個先進的深水港，其中Laem Chabang港是全球前20大貨櫃港之一，具備有強大的貨物裝卸能力與完善的港口設施，支援大量印刷包裝產品的出口。而曼谷國際機場(Suvarnabhumi)則為空運貨物提供高效通道，保障時效性要求極高的包裝訂單，能夠快速送達全球客戶手中。 泰國政府大力推動東部經濟走廊(EEC)發展計畫，主要涵蓋春武里(Chonburi)、羅勇(Rayong)及北柳府(Chachoengsao)等三個省份，打造以汽車、電子、包裝及醫療器材等高附加價值產業為核心的產業聚落。EEC區域擁有完善的交通網路與基礎建設，包括高速公路、鐵路及管線系統，提升原材料及產品的運輸效率，進而降低物流成本。(見圖3) 而對於印刷包裝產業而言，EEC區域的供應鏈整合度高，廠商能夠就近取得材料、設備與技術服務，並快速響應市場需求。此外，泰國與東協多國簽署自由貿易協議(如RCEP、AFTA)，享有出口關稅優惠，促進包裝產品的跨境流通，提高出口競爭力。 五、人力條件與永續轉型政策 泰國擁有豐富且相對廉價的技術型勞動力，尤其集中在中部與東部工業區域，這些地區設有多所技術學校與職業訓練中心，為製造業培育大量具備專業技能的勞工。相較於其他東南亞國家，泰國勞動力的技能水平和生產效率較高，這對於印刷包裝產業引進自動化與高精度設備具有重要的意義。加上泰國政府重視技術人才培訓，持續推動產學合作與職業教育改革，進一步提升了產業的整體競爭力。 而在政策面執行上，泰國積極推動永續發展與綠色經濟轉型，政府主導的BCG(生物、生態循環、綠色經濟)經濟模式，旨在促進產業碳中和與環境保護。針對印刷包裝產業，政策鼓勵企業採用環保材料、降低塑料使用、推廣再生紙與可降解包裝，並透過數位化與自動化技術，提升生產效率與減少廢棄物。 泰國政府設立多項獎勵計畫與補助方案，鼓勵企業導入智慧製造與綠色製程，並積極與國際標準接軌，提升產業永續競爭力。這對於面臨全球永續壓力與消費者環保意識抬頭的印刷包裝企業而言，是重要的支持力量。 綜合而言，泰國不僅具備良好的人力資源條件，還有明確的永續轉型政策，為印刷包裝企業提供技術與政策雙重保障，有助於推動產業升級與打造符合未來趨勢的韌性供應鏈。 六、自動化與綠色包裝有利條件 泰國在推動產業自動化與綠色包裝方面具備多重優勢，工業區內擁有完善基礎設施與先進製造設備供應鏈，廠商能輕鬆取得來自日本、德國與台灣的自動化機械，並享有良好維修服務，提升生產效率與品質。政府積極推動智慧製造，透過稅收優惠與補助降低中小企業導入自動化門檻，促使產業朝高效精準發展。 在綠色包裝方面，泰國實施BCG經濟模式，鼓勵採用環保材料，例如再生紙、生物基塑膠與可降解薄膜，並強化包裝廢棄物管理與回收，推動節能減碳。這些措施有助於提升產業永續競爭力，打造有利於自動化升級與綠色包裝發展的理想環境。

2026年是馬年，開年後最被關注的是來自日本的眾議院選舉，高市早苗創下日本政治的傳奇，取得日本史上勝負最分明的國會選舉，以「不勇於挑戰的國家，沒有未來可言」理念，率領幾位40多歲非典型的政治人物，激發選民狂熱的情感認同，讓日本社會的集體焦慮，找到改變的出口。 「馬年」的企業格局，象徵速度(Speed)、突破(Breakthrough)、競爭(Competition)、攻勢與擴張(Expansion)，不確定但充滿動能的局勢(Dynamic Environment)，而「闖」則成為馬年的行動狀態，往未知走、跨過界線，用自己的力量打開一條路。 「闖」的意義，是對恐懼、焦慮的掌握，把未知轉成經驗；闖是成長的唯一方式，逼出潛能與強大；闖是塑造環境，不是環境塑造你，找出自己的路；闖是拓展格局的必要代價，人生才會有成就感。 但「闖」不是衝動，要有策略性的思維，一定要看清現實(Reality)，接受風險不抱幻想；設好底線(Bottom Line)，承受最低風險；全力前進(Execution)，不拖延、不猶豫、不反覆，看到任何可行的新機會，值得衝就要衝。 持續2025年的焦慮時代，川普關稅被判違法，美國與以色列對伊朗開戰，這讓2026年全球地緣政治風險，及全球貿易的不確定性再度升高。但2025年台灣出口額約6,407億美元，年增34.9%，GDP年增長約8.63%，創15年來的新高，由台積電(TSMC)帶領的企業，正在美國、德國及日本開疆闢土，台灣經濟持續展現韌性。 台灣傳統產業一直處於產業規模不夠、面對中國的內捲及競爭、國際市場沒法展開的焦慮，而馬年的「闖」是值得大家思考的年度字，而如何打破舊模式、建立新系統，擴張與展現競爭力，才會有未來「大破、大立、大展」的格局。 The year 2026 is the Year of the Horse. Early in the year, the most notable global political event was Japan’s House of Representatives election, where Ms. Sanae Takaichi made political history in Japan by winning the most decisive parliamentary victories ever. Upholding the principle “a nation that does not dare to challenge has no future,” she led several atypical politicians in their 40s to inspire strong emotional resonance among voters, providing Japanese society–trapped in collective anxiety–with an outlet for change. The Corporate Prospects in the Year of the Horse symbolizes speed, breakthrough, competition, offense, and expansion. It is a dynamic, uncertain yet energetic environment. The keyword for action this year is “venture”–moving into the unknown, crossing boundaries, and opening a new path with one’s own strength. The meaning of “venture” lies in mastering fears and anxieties, turning the unknown into experience. “Venture” is the only path to growth–forcing out hidden potential and inner strength. It means shaping your environment rather than being shaped by it, carving out your own direction. It is also the necessary cost of expanding one’s strategic horizon, and only then can one attain a sense of achievement. However, “venture” is not impulsiveness–it requires strategic thinking. See the reality clearly, accept risks without illusions. Set a bottom line, ensuring the lowest acceptable level of risk. Execute with full force, without delay, hesitation, or wavering. Whenever a new opportunity appears, if it is worth seizing–seize it. The atmosphere of anxiety that continued from 2025–such as Trump’s tariffs being ruled illegal and the U.S.–Israel conflict with Iran that have caused geopolitical risks and uncertainty in global trade to rise again in 2026. However, Taiwan’s 2025 export value reached USD 640.7 billion, a 34.9% annual increase. GDP grew 8.63%, the highest in 15 years. Led by TSMC’s expansion into the U.S., Germany, and Japan, Taiwan’s economy continues to demonstrate strong resilience. Traditional industries in Taiwan have long faced challenges: limited industry scale, intense internal competition from China, and the difficulty of expanding into global markets. The Year of the Horse’s keyword “Venture” is worth for deep reflection. Only by breaking old models, building new systems, and expanding to showcase of competitive strength can achieve “Great Breakthrough, Great Establishment, and Great Expansion.”

時間:2026年4月13日   來源:網上資訊整理                             中東戰爭驅動油價在70至120美元間巨幅波動，直接影響全球海陸運費及緊急燃油附加費(EFS)飆漲，估計每噸成本會增加約7-13美元，且艙位及船期都較難掌握，讓國際貿易的風險及不確定因素增加。   但據建信期貨報導，智利Arauco公司4月木漿外盤報價，針葉漿銀星680美元/噸；本色漿、闊葉漿供應量少於正常協定量，其中本色漿金星620美元/噸，闊葉漿明星620美元/噸，與3月調整後的價格保持一致。估計中國市場實際交易價格，漂長纖(NBSK)每噸約670美元，較上月降約20美元，但漂短纖(BHK)實際交易價約610美元，較上月每噸漲約20美元。   以生意社網上資料，4/13日中國漂長纖(NBSK)現貨價每噸約5083人民幣(約647美元)，較3月底降約167人民幣(約21.3美元)，漂闊葉漿每噸現貨價約4616人民幣(588美元)，較3月底價格漲16人民幣(2美元)，顯示能源成本上漲，國際漿廠喊漲NBSK，但需求疲弱，現貨價大跌，讓NBSK成交價反而下跌，但漂白短纖價格(BHK)則持續上揚，穩中趨漲。   以卓創資訊網上資料，4/13漿紙行情波動仍然趨軟，沒受到能源及其他原料上漲所影響。比較3月底價格，其中針葉漿價格降約3.25%，廢紙價持平但瓦楞紙降約3.83%，白卡降約2.96%，文化用紙降約2%，生活用紙價持平；但過去一個月的感熱紙市場報價連漲三次，漲幅約10-15%，熱熔膠漲幅約70%，格拉辛紙漲幅約7-8%，這讓標籤(Label)漲幅超過15%以上。   4月台灣紙價好像是風雨前的寧靜，據市場報導，4/1日起，日本紙廠針對衛生紙、文化及資訊用紙漲幅約10%，而針對非長期客戶減少接單，所以台灣新聞才有日本衛生紙之亂的報導。   台灣目前紙價是相對穩定，但進口量在文化用紙市佔率約60%，進口衛生紙市佔率約25%，海陸運費與EFS每噸飆漲超過20美元，半年來漂白短纖價每噸已漲約140美元(30%)，人民幣兌台幣匯率由4.2升至4.6元，匯率讓成本增加約9%，所以在這不確定的時代，印刷包裝業者如何做好庫存準備是必要的決策，尤其是需要依靠進口來源的商品，漲價與缺料都必須要同時有心理準備。   表1:2026年中國漿紙價月波動表 來源:卓創資訊資料整理

圖片來源：Shutterstock   永續包裝影響消費行為：歐洲市場最新調查 一項針對法國、德國、義大利、波蘭與英國超過 6,000 名消費者的調查發現，超過一半的受訪者曾因回收與環境相關的疑慮而更換品牌。 這項由紙板生產商 RDM Group 委託進行的研究指出，有 66% 的消費者在購買產品時，會將包裝的環境影響納入考量。   永續包裝推動品牌選擇與消費行為轉變 由 Perspectus Global 進行的研究顯示，高達 91% 的消費者會注意包裝設計，其中 43% 會特別關注是否可回收。 調查也指出，在過去一年中，有 45% 的消費者因包裝因素選擇特定品牌，永續性已成為多數消費者的重要考量之一。 同時，55% 的人主要關注回收問題，甚至有近四成受訪者曾因永續疑慮停止購買某項產品。   功能性正在取代設計美學，影響包裝產業趨勢 在購買決策中，除了價格之外，永續性與可回收性已成為最重要的因素之一。56% 的人將「易於丟棄與回收」列為首要考量。 RDM Group 表示，這些結果顯示功能性正在取代設計美學，只有 18% 的消費者主要關注外觀。   再生材料接受度提升，但市場理解仍有限 研究也發現，再生紙板的接受度是玻璃的兩倍。近七成受訪者表示會選擇再生包裝，而非原生材料產品。 然而，僅有 54% 的消費者能清楚分辨原生與再生材料，在部分市場甚至更低。 Krajewski 指出，再生紙板技術已能在多數應用中達到與傳統材料相近的性能表現，並強調循環使用的重要性。   回到台灣市場呢？ 在電商與零售場景中，循環包裝與減塑設計逐漸導入，例如以蝦皮購物為代表的平台推動物流減包裝與環保配送選項，在部分情境中嘗試降低一次性包材使用，使包裝逐步朝向減量與循環思維發展。 同時，循環包裝服務與回收機制也在物流與通路端逐步擴展，讓包裝從一次性耗材轉向可回收與再利用的系統。 在零售端，生鮮與通路亦開始出現裸裝蔬果與減塑選項，使消費者能在購買時直接選擇低包裝商品，進一步強化永續包裝在日常消費中的可選性。 相較於歐洲市場由消費者行為直接推動永續包裝轉變，台灣則更偏向由通路與企業端率先導入。在這樣的結構下，永續包裝不只是價值選擇，而是逐步進入實際營運與日常消費流程中的一部分。   內容來源: https://www.packagingnews.co.uk/

  KPI 是一把雙面刃：設計與執行得當，它能激勵員工、推動策略；反之，它則可能誤導方向、扭曲文化。   家登：文化納入KPI的成功 與此對照的個案是從傳產跨進半導體(極紫外光光罩盒)的家登，它完全避開了Y公司的「穀倉效應」(Silo Effect)，並把跨單位的互助軟性文化剛性寫進流程，把「感謝與讚美」制度化，納入KPI，同時設計三級審核的防弊機制，並解決主管只看產量數據但對團隊氣氛「無感」的惰性，讓這套制度運作了十七年(近期《商業周刊》以《為雞婆標價，養出超互助團隊！家登如何讓「說出讚美」變業績武器》為文報導，詳細說明了這套制度如何運作)。   Z 公司：數據造假與惡性競爭 Y公司生產部門鑽管理和制度漏洞，Z公司則揭示另一種副作用──數據造假。 Z公司是一家部門間彼此高度競爭的大型企業，多年前(那個勞工意識還未抬頭的年代)企劃部門編制新年度預算，進行產銷分配時，某廠廠長看到數據，立即表示產能利用率已高，需要新增機台和人手，才能滿足銷售需求；而機台交貨的前置時間要一年。 企劃部門不解，也慌了，質疑：根據貴廠的生產能力，每天20小時(兩班制，各加班2小時)不就可以應付？廠長攤牌：「數據不真。為了讓KPI好看，與同仁達成共識，8:00上班，7:30員工就「主動」就位，多出半個小時沒有報工；中午1小時的午休時間，員工輪流用餐，不讓機台停下來。晚班下班時，若發現未達生產力(每機械工時產量)目標，有時也會少報加班，大家就是爭一口氣，績效評比不能輸，還有，也為公司節省成本」。 統計造假，不只是管理問題，還會干擾和誤導宏觀決策。廠長此舉，表面上似為公司好，但亮眼績效實際卻掩蓋真實產能，Z公司的產能擴充時機將因此延誤，造成更大損失。 更嚴重的是，這種「惡性競爭」會蔓延到品質管理等；客訴件數、退貨損失，往往被美化或私了。當數據失真，企業高層的決策基礎就被掏空，這不只是管理問題，而是更難解決的文化問題。   國家版KPI：中國的GDP考核 KPI的有效性與副作用，一樣存在於國家的治理，最明顯例子是中國。中國政府長期以來將 GDP(國內生產毛額)成長率，作為各省官員考核與升遷的KPI，這種「唯 GDP 論」雖然推動了經濟快速擴張，但也產生了顯著的副作用，例如地方官員為了升官，普遍存在數據造假與灌水的現象；為衝刺KPI，常進行低效率、重複性的基礎建設投資，造成資源浪費，而製造業的過度集中投資，造成產能過剩，導致傾銷全球、內捲難止。 這是「唯GDP論」(KPI設計過於單一)的國家級副作用。所幸近來中國已正視此問題，並有所調整。   制度設計的極限 KPI是管理哲學的具體化，並透過制度設計來達成，但制度設計永遠存在極限與挑戰。。 制度設計者(高層、中央)與執行者(基層、地方)之間永遠存在著資訊差，你(上面)考核什麼，底下(員工)可能就給你什麼，但那不一定是你(組織)最終要的結果。因為數據是由底層開始產生的，層級越多，組織規模愈大，便有可能演化為「上有政策，下有對策」。 其次，設計者通常會將技術面的工作(如數據收集、統計，SOP的制定)，交給幕僚或基層，有可能與實務脫節，而讓KPI失真、失效。體制、企業文化與宏觀環境也是制度設計者的限制因素。更根本的挑戰，是來自人性與利益的博弈。   結語：持續修正，才能避免誤導 KPI不是萬靈丹，數字也只是工具。制度的設計存在諸多限制，要設計一組「多維度平衡」的指標並不容易。唯有持續透過PDCA循環修正，企業的制度、KPI才能真正發揮其作用。