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RecycleMan / iStock via Getty Images Plus   一眼看懂 美國 PET 回收面臨挑戰，原因包括進口增加、回收設施關閉，以及消費者對回收系統信任度下降。 穩定的 PET 市場對回收效能、公共信任，以及支撐其他塑膠（如 HDPE 和 PP）至關重要。 品牌可以透過承諾使用再生原料、採購國產 rPET，以及支持回收相關法規來協助改善現況。   「一年前，我從未想過我們會談論 PET 回收面臨的挑戰。」〈The Recycling Partnership〉執行長 Keefe Harrison 在 2 月 12 日的線上研討會「PET 包裝：解決不同步的系統」中表示。 她說，聚對苯二甲酸乙二酯（PET）是美國回收量最高的包裝塑膠，每年有超過 20 億磅 PET 瓶被收集回收（資料來源：NAPCOR，全美 PET 容器資源協會）。再生 PET 在新包裝中也有需求。 但現在進口材料充斥市場，美國 PET 回收設施關閉，國內原料供應岌岌可危。 我的看法是……PET 一直是美國塑膠包裝回收的代表性材料，而現在它遇到麻煩，這對美國任何包裝塑膠的回收都不是好兆頭。如果不回收，廢棄物危機和氣候變遷將惡化。   為什麼美國 PET 回收曾經成功？ PET 回收是美國塑膠回收的基石，之所以有效，是因為回收系統的五大支柱運作良好： 包裝可回收性： 品牌選擇 PET 來設計可回收包裝。 回收可及性： 高比例美國民眾可回收 PET 瓶，多透過路邊回收收集。 回收參與度： 美國民眾知道要回收 PET 瓶，且確實執行。 處理與分揀： PET 瓶易於分揀與處理。 最終市場： 回收商能以盈利出售 PET 瓶碎片或顆粒。 但若這些環節中的任何一個出問題或崩潰，整個系統都會受影響，而這正是現在的情況。   美國 PET 回收出了什麼問題？ 過去 12 個月，有幾個變化威脅 PET 回收： 根據塑膠回收協會（APR）資料，2022 至 2024 年，美國進口再生 PET 增加超過 65%，目前美國使用的再生 PET 有 25% 來自海外。進口潮搶走北美回收商的業務。 因業務下滑，美國 30 家回收商中有 5 家部分設施關閉，導致國內 PET 回收能力下降 25%。 原生樹脂價格低廉，使企業在財務考量下更難優先使用再生原料。 消費者對回收系統的信任度下降。雖然多數人仍支持回收，但對系統運作是否有效的信心顯著下降。 這種系統侵蝕不能再繼續，原因如下：   為什麼要扭轉美國 PET 回收局勢？ 〈The Recycling Partnership〉首席市場創新官 Chris Worth 表示：「扭轉 PET 系統不僅對回收效能至關重要，也關乎公共信任、法規穩定性及經濟市場運作。」 此外，不能只是等待「延伸生產者責任（EPR）」及其他針對最低再生原料使用比例的法規來自動修復系統。 Worth 表示：「等待可能會惡化系統。EPR 政策雖能增加收集材料供應，但無法創造長期需求承諾來維持國內回收商。現在供應即將增加，但需求下降，這種錯配將導致回收商退出市場。」 因此，找到穩定最終市場以維持系統運作至關重要。   PET 回收市場疲弱對其他塑膠有什麼影響？ Worth 說：「PET 是美國最成熟、最穩定的回收材質之一。PET 的狀況也是整個塑膠回收系統的指標。如果 PET 崩潰，其他塑膠面臨更高風險。」 這包括高密度聚乙烯（HDPE）、聚丙烯（PP），以及新興的薄膜或柔性包裝回收計畫。 此外，PET 回收收益還支撐較難回收材料的運作。若 PET 收益下降，其他材料也會受影響。 Worth 強調，PET 市場失衡會造成： 系統整體成本上升：當主要材料無利可圖，成本將分攤到整個包裝組合。 材料回收設施（MRF）壓力增大：PET 收益補貼運作，一旦價值下跌，系統經濟性受損。 對進口依賴增加，削弱國內製造能力，威脅地方就業與區域經濟發展。 投資者信心下降：國內回收資產財務風險提高，資金流動受抑。     對希望使用 rPET 的品牌意味著什麼？ 這意味著品牌可能更難找到符合品質需求的 rPET，且成本可能上升。Worth 說：「國內 PET 市場疲弱，會造成供應鏈風險與成本壓力。」 三個主要結果： 食品級 rPET 可得性下降，因回收商關閉設施、進口填補空缺，品牌需競爭有限國產樹脂。 對進口依賴上升，引發經濟波動、追蹤困難及地緣政治風險。 品牌聲譽風險增大：國內回收基礎薄弱，但品牌仍強調再生原料使用，公眾監督壓力加劇。   如何支持美國 PET 回收？ 包裝業主管可採取以下措施，幫助扭轉 PET 回收頹勢，並支持整體塑膠回收系統： 承諾使用再生原料 Primo Brands 永續總監 Molly Laverty 說：「長期合約給供應商信心，建立生產能力滿足需求。」 APR 政策與市場主管 Kate Eagles 認為：「合約是承諾的最好證明，有助於規模化市場並保持競爭力。」 優先採購國產 rPET Eagles 表示：「回收商支付美國薪資，遵守法規。許多企業因成本考量使用台灣、泰國、越南進口 rPET。我們需要支持美國及北美回收系統。」 支持州級最低 PET 再生原料使用法規 以確保需求持續拉動市場，維持回收系統運作。   重建美國 PET 回收基礎 美國 PET 回收面臨的挑戰，是對整個回收生態系統的警示。PET 長期是塑膠回收支柱，其衰退威脅其他材料回收穩定性。 品牌與利益相關者若能承諾再生原料使用、優先國產採購、支持法規措施，可幫助恢復平衡，保障 PET 及其他包裝塑膠回收的永續性。 Worth 說：「穩定的 PET 市場是回收系統運作的基石。」穩定的 rPET 市場亦可維持公眾信任、經濟可行性與環境進展。   本文所提研討會為〈The Recycling Partnership〉「Recycling in America」系列之一，可按需線上觀看： Recycling in America   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

概覽 為什麼消費品公司正在精簡產品組合，以專注於包裝表達更清晰的強勢品牌。 原因在於，標誌和視覺識別正在朝著更靈活的系統發展，這些系統能夠動態地移動、適應和擴展。 人工智慧賦能的工作流程如何加速包裝適應，使速度成為競爭優勢。   展望2026年，消費品包裝（CPG）品牌的成功將不再以銷售量為衡量標準，而是更取決於清晰度、速度和適應性。從精心策劃的品牌組合和人工智慧（AI）技術的應用，到快速上市，再到專為動態和響應式設計而打造的視覺識別系統，包裝在品牌競爭、差異化和發展中扮演著至關重要的角色。以下三項預測將著重闡述最有可能影響未來一年的轉變。   1. 品牌聚焦回歸－行銷、包裝與產品組合精簡 預計到2026年，更多以品牌為主導的消費品公司將效仿利潔時的做法，策略性地精簡其 健康和衛生品牌 組合，專注於那些擁有顯著規模和零售優勢的品類，目標是打造真正的全球第一品牌。品牌聚焦正在回歸到產品組合、行銷和包裝等各個層面。利潔時於2025年12月出售部分居家護理品牌（包括Air Wick、Woolite、Easy-Off等），成立獨立公司Vestacy，這就是這項策略轉變最清楚的訊號之一。當一家全球性公司如此大規模地重塑其產品線時，傳遞的訊息非常明確：加倍投入Finish、Lysol和Mucinex等強勢品牌，讓專注驅動成長。     隨著品牌架構更加嚴謹，庫存單位 (SKU) 更加合理化，包裝和設計系統變得更加重要。 百事公司也採取了類似的舉措，宣布計劃 逐步淘汰近20%的零食和汽水產品， 以便專注於發展美國市場的核心品牌。這項策略調整正在公司內部全面實施，包括加強品牌行銷和改進包裝設計。 最終成果是更精簡的品牌架構和更合理的SKU組合。包裝和設計系統的重要性日益凸顯——它們清晰地展現了產品在貨架和線上的定位，並強化了清晰度、凝聚力和吸引力。最終，品牌系列更協調統一，而非臃腫的傳統產品線，從而打造出更具獲利能力的產品組合。 人工智慧有助於簡化包裝和圖像設計工作流程，適用於各種 SKU 數量和銷售管道。 （ModOp/Duracell）   2. 快速上市致勝－人工智慧輔助包裝加速器 到2026年， 人工智慧將繼續拓展 其在包裝領域作為「全程合作夥伴」的角色，加速諸如產品適配、機械設計、多語言版本製作以及大批量SKU處理等勞動密集型中間環節。這種轉變將使創意團隊能夠投入更多時間進行策略和概念開發。 如今，包裝和創意執行已成為產品上市速度的核心，速度日益成為差異化優勢。那些將科技融入產品調整流程，同時保留人工創意指導的品牌，更有能力更快地將產品上架，更迅速地應對市場變化，最終贏得銷售。 金霸王就是一個鮮明的例子。 Mod Op 開發了客製化的 AI 代理，由我們的創意團隊管理，並根據品牌指南進行訓練，從而能夠快速調整關鍵創意視覺元素，使其適用於店內、線上和社交媒體等各種觸點，顯著提升了速度優勢。許多品牌都在採用類似的方法，利用 AI 以前所未有的速度重新渲染創意，同時確保品質和品牌完整性始終由人工嚴格把控。   3. 標誌打破規則－視覺辨識靈活多變 來年品牌識別設計領域也將持續創新，長期以來認為標誌必須固定不變、遵循規則的觀念正逐漸被更靈活的識別系統所取代。包括百事可樂、Spotify、Dropbox 和 Mod Op 在內的領先品牌正在採用能夠變化、動態、延展並能根據需求做出相應反應的視覺識別系統。 （Mod Op 的旋轉圖標系統正是這一趨勢的體現：標識被設計成生態系統，而非靜態的藝術品。） 隨著品牌越來越多地在社交媒體、視訊、擴增實境、智慧包裝和響應式數位環境中動態運營，這種轉變正在加速。靜態的標誌已無法提供足夠的表達力。靈活且以行為為導向的視覺辨識系統，既能讓品牌保持辨識度，又能自然適應消費者接觸到的各種情境。   2026年消費品品牌策略的關鍵要點 展望 2026 年，有三種力量正在日益塑造品牌和包裝格局：更明確的品牌定位、更快的上市速度和更靈活的視覺識別系統。  隨著消費品公司精簡產品組合，加大對強勢品牌的投入，包裝也更清楚地體現了這個策略重點——無論是在貨架上還是在線上。同時，人工智慧賦能的工作流程正在加速包裝的調整和推廣，使速度成為一項實際的競爭優勢。  隨著品牌出現在更動態的環境中，標誌和視覺識別正在從固定資產演變為旨在移動、適應和擴展的靈活系統。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

損壞、延誤、監管障礙和運輸能力浪費，所有這些都可以追溯到上游包裝決策的根源。 / 圖片來源：PeopleImages via Shutterstock   為什麼包裝是供應鏈風險點 即便貨物製造完美、預測精準、運輸高效，若包裝不當，仍可能在最後一關失敗。從產品損壞、出貨延遲，到法規違規和成本上升，包裝已成全球供應鏈中被低估的脆弱點。 包裝不再只是戰術性的附帶考量，而是受市場波動、永續要求與消費者期望推動的策略性壓力點。對 B2B 組織而言，包裝位於採購、物流、合規與品牌聲譽的交叉點，一旦表現不佳，整條供應鏈都會受影響。   包裝如何暴露供應鏈風險 包裝觸及供應鏈每個環節：原料採購、包裝組件製造、規格設計、產品組裝、運輸、倉儲，直到交付客戶。任何環節的弱點都可能迅速蔓延。 全球化供應鏈放大了這種風險：許多企業依賴少數集中在特定地區的包裝供應商。地緣政治、能源價格波動或原料短缺可能瞬間中斷包裝供應。 與其他零件不同，包裝難以快速替代，因為涉及模具、法規批准與現有設備的兼容性。 運輸與倉儲也會放大問題：設計不良的包裝導致產品損壞、退貨增加、庫存浪費。過大或低效率的包裝增加運輸成本、降低托盤密度，破壞物流效率，尤其在運力緊張時尤為明顯。 對食品、藥品及電商等高流量產業，這些低效率會迅速累積成巨額財務損失。   法規與永續性帶來的新挑戰 包裝合規要求因市場而異，且全球正日益收緊，特別在廢棄物、可回收性及標示上。跨境供應鏈必須調整包裝規格而不影響流通，否則可能面臨罰款、出貨拒收或產品下架，打斷供應鏈連續性。 永續包裝已從品牌差異化變成基線期待。消費者、投資者與監管者都會審視包裝材料。然而，若未妥善規劃，永續措施可能反而增加供應鏈脆弱性： 可回收、可堆肥或輕量化材料可能與傳統包裝行為不同，耐受力、保護性或保存期可能降低。 若未調整搬運、倉儲與運輸方式，損壞率會上升，造成永續目標與供應鏈韌性間的矛盾。 永續材料需求快速增長，供應未必跟上，未簽長期採購協議的企業容易面臨短缺與價格波動。 包裝決策往往分散，由不同部門獨立做出，可能與物流與採購脫節，紙上可行的永續方案在現實操作中可能不可行。 結果就是試錯與中斷循環，削弱信心與績效。   如何強化包裝以保護整條供應鏈 視包裝為策略資產 ：整合設計、採購與物流規劃，而非僅視為成本項目。 多元供應商策略 ：雙重或多重供應可降低對單一地區或材料的依賴，提升談判能力，增加長期韌性。 標準化 ：統一產品系列的包裝規格，簡化採購、加快更換速度，遇到中斷時可快速替代。標準化不意味犧牲品牌，而是設計彈性系統。 數據與可視化 ：追蹤損壞率、立方利用率與退貨量，及早識別弱點。將包裝數據與供應鏈分析連結，可更清楚理解成本、永續與可靠性間的權衡。 與供應商協作 ：供應商掌握材料短缺、法規變化與新技術，可作為策略夥伴提前預測風險並創新。 治理與管理 ：明確責任、定義標準、定期檢視，確保包裝策略隨供應鏈變化而更新。   結論 包裝在體積上可能比工廠或車隊小，但其影響力不成比例。隨著供應鏈越來越複雜與期望升高，包裝已成為無法忽視的薄弱環節。 加強包裝策略不僅能減少中斷，也能在可靠性、效率與信任上為企業創造競爭優勢。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/?cf-view

一眼看懂 Terrapin Beer Co. 將搖滾音樂文化融入精釀啤酒包裝，提升架上故事性與視覺衝擊力。 全系列改版依靠經典搖滾音樂風格的視覺元素，強化品牌辨識度。 精釀啤酒品牌運用搖滾靈感更新品牌身份，同時呼應品牌創意根源與音樂文化連結。   Nostalgia 與品牌重塑 Terrapin Beer Co. 推出首個全系列包裝改版，涵蓋罐裝與多入包裝（multipack），將復古美學與更大膽、統一的設計結合。這次改版配合品牌新標語 「Terrapin Beer. Sounds Good」 ，建立以藝術家合作與音樂故事為核心的全新視覺識別。 新設計大量借鑒經典搖滾專輯藝術，長期粉絲一眼就能辨識。設計呈現迷幻、插畫風格，特別呼應《Grateful Dead》的標誌性藝術元素。 Terrapin啤酒公司   藝術家與專輯靈感 每款啤酒的包裝都以經典搖滾專輯藝術為靈感，其中多數受《Grateful Dead》的迷幻藝術啟發，包括玫瑰、骷髏與超現實風景。 五位主要藝術家與他們改造的啤酒如下： Matt Leunig ：曾為《Grateful Dead》創作大量海報，負責更新品牌核心啤酒 Hopsecutioner 與 Imperial Hopsecutioner。 Justin Helton ：作品涵蓋 Grateful Dead、Phish、Dave Matthews 等藝人，負責 Coastal Daydream，色彩鮮明、氛圍輕鬆，彷彿海邊的悠閒一日。 Brian Steely ：以大膽精釀風格著稱，重新設計 Cerveza 與 RecreationAle。 Owen Murphy ：採用鮮豔、多元風格，呼應 Deadhead 粉絲文化，負責 Depth Perception 與 Luau Krunkles。 Derek Perez ：為 High & Hazy 創作迷幻夢境風格設計。   Terrapin啤酒公司   熟悉卻新鮮的視覺感受 部分改版啤酒已上架，其餘將在未來幾個月陸續推出。Terrapin 的九款全年常態啤酒最終都將採用新設計。 Terrapin 品牌高級經理 Madison Faivre 表示：「新藝術為品牌帶來前所未有的活力與大膽感，同時保持品牌根源。我們希望每一件作品都能呈現創意與故事性。」 她補充，新設計「熟悉卻新鮮，就像你最愛歌曲的新封面——經典卻帶來令人興奮的新感受。」   不只是包裝 全新品牌識別延伸至消費者接觸點，包括公司網站、社群媒體、市場活動，以及位於喬治亞州雅典（Athens, GA）的釀酒廠與酒吧。 通過結合音樂故事性與統一設計，Terrapin 的改版展示了如何尊重品牌歷史，同時為未來成長定位——用鮮明視覺吸引老粉絲與新消費者。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

成功往往被簡化為一句祝福，但真正的成功，既需要好的開始，也仰賴眾多因素的交織。成功的故事背後，總有值得深思的起點與歸屬。   告別農曆蛇年，朋友傳來一句吉祥話：「馬到成功」。在新的一年（馬年），或在事業、專案剛啟動之際，這句話就像古人騎馬上陣──當時最快的交通工具──寓意能迅速而順利地獲得成功，滿載祝福。 談到「成功」，有兩句名言深得我心。從經營管理的角度來看，它們比「馬到成功」更合乎邏輯，也更值得細細體會。   「好的開始，是成功的一半」   中小學時期，常有老師引用這句話殷殷叮嚀。直到踏入職場多年，才真正理解其中深意。此語源自古羅馬詩人賀拉斯（Horace），也有人認為出自亞里斯多德。英文對應為 Well begun is half done──中英皆言簡意賅，強調起步與奠基的重要性。經營管理的大小面向，處處可見印證。 台積電的成功，至少有兩個「好的開始」至關重要：其一是找到對的人，包括張忠謀及其團隊；其二是初期採用嶄新的商業模式「晶圓代工」，後來證明這正是制勝關鍵。 豐田汽車早年開發新製(產)品時，從企劃、設計到生產，每一階段都要先嚴格執行成本降低的紙上作業（如今已交由電腦或 AI 模擬）。他們的口號是：設計階段的「1」合理化，相當於製造階段的「10」合理化。 造紙工業的抄紙機亦然，競爭力往往在設備選用的一開始就已定調：自動化程度決定人力成本；頭箱（Headbox）、網部（Wire Section）的選擇影響品質定位；壓榨部（Press Section）的設計則牽動能源消耗與成本；各項構造組件的選用也關乎日後的維修費；整個產線的投資金額更決定營運後要負擔多少折舊──這也意味選用最貴、最好的設備未必就是贏家，除非將來能從市場獲取相當的回報。 籌建新廠，從廠址選擇、產能規劃、設備挑選、團隊組成，到產品定位、定價策略、目標客群，以及新產品給消費者的第一印象，都是必須在起步階段全面掌握，同時還得釐清這些關鍵因素之間複雜的關係。 「慎始」大至適用於企業決策，小至新任管理者，「新官上任三把火」，無論是樹立威信、凝聚共識，或是整頓積弊，如何開啟「新人新氣象」，往往決定日後領導的成效。   「成功有許多父親」   字面上，它提醒我們成功並非單一原因，而是多重因素共同作用的結果：合作無間的領導團隊、穩定的現金流、持續創新的文化、難以模仿的技術護城河……這些看似紙上談兵，唯有在實務中才能見真章。 去年三月時，一位台大管院教授曾大膽預測台積電股價將跌破 500 元（當時約 1000 元），最關鍵的理由之一是工程師、主管、供應商技師隨時待命的「on call」模式，在美國廠將無法沿用，導致台積電引以為傲的競爭優勢蕩然無存。 然而，四個多月後，AMD 執行長蘇姿丰已證實亞利桑那廠的良率媲美台灣本土廠，接著，各項正面消息接踵而至，台積電股價屢創新高。顯然，台積電在美成功複製或改造了「on call」模式。教授低估了台積電的應變能力。再者，台灣其他半導體公司（如聯電），甚至傳統產業的連續性製程，產線也都有類似機制。這固然是成功的「父親」，卻不是唯一核心。日本、韓國、中國的企業同樣具有台積電的敬業(或某些人口中的「血汗」)。教授太抬舉這位「父親」了！ 這句名言的完整版本(或本意)是：Success has a hundred fathers, but failure is an orphan──「成功有許多父親，但失敗卻是孤兒」。約翰•甘迺迪 (John F. Kennedy)總統的話點出：成功時眾人爭功，將其視為自己的心血結晶(多位父親)，失敗時卻無人承擔。職場、官場皆不乏案例，中文「爭功諉過」說得更直白。 當然，也有例外。多年以前，某海外工廠虧損多年後終於轉盈，我私下問銷售經理關鍵何在，他說：「生產。你聽，現在平軋機一點聲音都沒有，以前最糟時，四台只能動一台，且聲音像戰車(坦克)，在這裡(餐廳)都聽得到。」單獨問廠長，得到的答案是：「銷售。換了一批年輕的越籍業務，服務周到，關心交期與品質，假日也黏著客戶，一起打球、唱歌。」互不居功的兩個單位，共同造就了成功。 在馬年的寒春，憶起這段對話，心中仍有暖意。   祝翔麟簡介如下 ： 服務於製造業48年，歷任廠長、企劃暨海外事業部主管、管理處（轄下人力資源、品質、安保、永續發展部門）、稽核主管、上市公司副總經理退休。目前擔任顧問。

重點一覽 透過眾包創意，為 Z 世代打造出這款具玩心的香氛。 包裝特色為大型「鋁罐」內裝方形瓶身，並配有犬類吉祥物瓶蓋。   百事可樂旗下品牌 Mug Root Beer（Mug 麥根沙士）最近加入了「食物轉香氛」的熱潮，推出名為「Daddy’s Home（老爸回家了）」的限量版古龍水。這款不尋常的產品擁有同樣新穎的包裝，包含一個模擬汽水罐以及品牌鬥牛犬吉祥物「Dog」的金色胸像瓶蓋。   這款限量組合於 2025 年 12 月 9 日上市，售價為 15 美元。每個組合包含一瓶古龍水和一組 10 入裝的 Mug 麥根沙士迷你罐（每罐 7.5 液體盎司）。該組合僅在 Mug 的 TikTok 商店獨家發售。根據多方報導，該產品在預定上市時間前數小時便被搶購一空，導致部分粉絲無法購得這款限量古龍水。 產品的 次級包裝（外包裝） 是一個黑色圓柱體，設計得像一個放大版的 Mug 麥根沙士罐。圓柱體正面印有品牌的紅金配色 Logo、產品名稱以及「Come to Papa（到爸爸這來）」字樣，並配有摩擦貼合式的頂蓋。   初級包裝（內包裝） 是一個黑色的方形噴霧瓶。限量版中有兩百瓶配備了金屬質感金色「Dog」造型的瓶蓋。瓶身正面的金色文字標註了產品名稱與描述：「大地木質調與濃郁麥根沙士香氣的狂野融合。」   作為一款中性香氛，「Daddy’s Home」的誕生歸功於眾包創意。在上市前，Mug 透過社群媒體與粉絲集思廣益，構思以麥根沙士為靈感的產品；其目標受眾為 Z 世代。 提出的產品構想包括高蛋白粉、香皂、提神飲料，以及現在這款古龍水。其中「Daddy’s Home」這單一產品概念在網路走紅，Mug 隨即將其化為現實。推廣該限量版的行銷活動也戲仿了傳統香水廣告中常見的那種嚴肅、追求卓越的風格。     內容來源: https://www.packagingdigest.com/

LEONHARD KURZ 2026 年掛曆，是我們在南非引以為傲、代理 KURZ 的最佳例證。這不只是一份月曆，而是一場濃縮版的「後加工展示」，清楚說明金屬效果、燙印與壓凸如何將平面印刷轉化為值得收藏、展示與討論的作品。 這款 A1 尺寸的收藏級掛曆，以奧地利的文化地標與自然景觀為主題，從維也納摩天輪到阿爾卑斯山景與哈修塔特（Hallstatt），透過冷轉印、燙金與盲壓的多層次工藝，呈現在 Algro Design Duo 250 g/m² 紙材上。最終成果質感豐富、層次鮮明，散發明確的高端氣息。 對在地印刷廠、包裝加工商、標籤製造商與平面設計師而言，關鍵啟示在於：優秀設計 + 合適的 KURZ 箔材與製程 = 具備精品品牌觸感的宣傳印刷品。   製作解析：KURZ 如何打造層次、光澤與觸感 Step 1：以金屬光澤打底 首先透過 KPS Slim 2.0 冷轉印建立金屬底層，為整體設計賦予鮮明、反射性的基調，再搭配四色印刷（4c）進行疊印，加強對比與氛圍。 重點意義： 冷轉印適合大面積、高衝擊力的金屬色呈現，非常適用於宣傳印刷、葡萄酒標籤、POS 陳列物與品牌活動。   Step 2：銀色細節與精緻壓凸 接著使用 SILVER LINE® Sails 進行燙印，強化局部細節。像是雪絨花、紋章與哈修塔特圖像則透過盲壓處理，營造低調而細緻的立體觸感。 重點意義： 細膩光澤搭配安靜的紋理，使作品呈現「手工質感」，而非量產印刷品。   Step 3：懸浮感金屬元素 維也納摩天輪車廂以 LUXOR® 392 MTS 進行燙印，再搭配兩階段壓凸，創造彷彿懸浮的立體效果。 重點意義： 這是強化品牌焦點元素的經典手法，例如 Logo、標章、產品名稱或限量標識。   Step 4：強化核心訊息 透過 LUXOR® 385 MTS，為結構細節注入清晰輪廓，並以外框與微壓凸強化「2026」字樣的存在感。KURZ 標誌則以浮雕形式呈現，成為俐落自信的簽名式收尾。 重點意義： 金屬輪廓與微結構處理，是「不錯的印刷」與「精品級、吸睛印刷」之間的分水嶺。   Step 5：可以觸摸的質感 最後，透過深度盲壓塑造背景與主題圖像的高低起伏，建立明顯可見且可觸的層次。 重點意義： 在高價值印刷品（標籤、高端 POS、企業禮品、精品包裝）中，觸感是建立記憶點的關鍵。   對南非印刷與設計產業的啟示 這本掛曆實際示範了 KURZ 後加工在日常商業應用中的潛力： 廣告與 POS： 打造吸睛金屬焦點與可觸層次，拉近顧客距離。 葡萄酒、烈酒與 FMCG 標籤： 以精緻燙金與壓凸紋理提升品牌價值感。 高端宣傳品： 將功能性印刷轉化為值得收藏的品牌資產。 設計主導型專案： 擴展創意效果的可能性，創造真正獨特的成果。 當設計力與合適的 KURZ 箔材與後加工結合，即便小批量也能展現卓越質感；而大批量製作更能提升貨架與展示效果。   內容來源： https://synchron.co.za/

重點一覽 歷史悠久的「描金漆藝」技術啟發了包裝的奢華美學。 活動涵蓋中國、香港、馬來西亞、新加坡及越南市場。 中國饒舌歌手 Skai IsYourGod 為電視廣告創作了專屬的《Blueprint Supreme》改編版本。   嘉士伯亞洲（Carlsberg Asia）正以限定版瓶裝、罐裝及多入組包裝迎接馬年，旨在以現代方式慶祝傳統。 包裝根植於農曆新年的象徵意義，反映了活力、自由、勇敢與好運的主題。動態的「馬」圖騰彷彿漂浮在嘉士伯綠色的天空中，散落的雲朵則是將品牌標誌性的「啤酒花葉（Hop Leaf）」重新構想而成。圖像以紅色和金色點綴——這些是傳統上與幸福、繁榮和財富相關的顏色。   傳統工藝與 AI 生成設計的碰撞 設計靈感源自歷史悠久的描金漆藝（gilding lacquer art），這是在亞洲文化中長期用於奢侈品、象徵富裕的技術。嘉士伯將這種傳統工藝影響力與人工智慧相結合，協助生成最終藝術稿，將文化遺產美學與當代設計工具融合。嘉士伯亞洲國際高端品牌總監 Jeff Chong 指出：「農曆新年是一個地方化的區域故事」，並表示今年的推廣活動是為亞洲各市場提供「統一的品牌體驗」。   連續六年的十二生肖收藏版包裝 馬年版本的發佈標誌著嘉士伯連續第六年推出中國生肖主題限定包裝。自 2021 年以來，該品牌每年都會推出農曆新年包裝，將此系列定位為循環性的收藏品與穩定的季節性平台。去年的主題則是蛇年。 2026 年農曆新年活動於 12 月下旬在亞洲主要市場啟動，包括中國大陸、香港特別行政區、馬來西亞、新加坡及越南。推廣活動結合了店內陳列、數位互動與社群媒體參與，旨在放大節慶氛圍。   名人合作強化亞洲市場發佈 為了將活動延伸至包裝之外，嘉士伯與中國饒舌歌手 Skai IsYourGod 合作，他是 2025 年 Spotify 上串流播放量最高的華語藝人。該藝人為其熱門單曲《Blueprint Supreme》創作了農曆新年啟發的改編版，歌詞中融入了嘉士伯元素且基調歡樂。這支音軌成為品牌最新電視廣告的核心，融合了流行文化、包裝與季節性敘事來迎接新年。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

芬蘭設計師艾拉·薩爾米寧以作品「Ease」獲得金獎，該作品將紙板餐具融入包裝標籤中。圖片來源:WPO   世界包裝組織（WPO）旗下另一項全球性賽事－2026年世界之星學生獎的評選結果已正式公佈，展現了新一代包裝專業人才的卓越風采。今年的比賽共收到23個國家90所教育機構的246件參賽作品。所有參賽作品先前均已在全球20個不同的學生包裝競賽中獲得過本地獎項；對於沒有本國學生 獎項 的國家，參賽作品可透過獲得當地WPO成員機構或協會的認可而獲得參賽資格。 參賽者涵蓋本科生到碩士研究生，專業領域包括包裝設計、工業設計、平面設計、食品科學、工程學和全球商業研究等。值得注意的是，一些院校出現了跨學科團隊參賽的趨勢，這些團隊融合了不同領域的專業知識，共同打造創新的包裝解決方案。   今年的國際評審團由43位評審組成。這些來自31個國家的包裝行業專家投入了大量時間，並分享了他們獨特的專業知識，以確保對每一件參賽作品進行全面而深入的評估。 參賽作品中體現的關鍵主題包括：圍繞永續性的創新思維、循環設計、易用性以及引人入勝的包裝訊息。這些要素在表彰包裝卓越性和創新思維方面的傑出成就方面發揮了核心作用。   獎盃領跑國家 本次評選共頒發了30個獎項，涵蓋五個市場類別、四個特別獎以及前三名總冠軍。領先國家如下： 中國－獲得4座獎杯，包括總成績銅獎和2座金獎。 澳洲－獲得4座獎杯，其中包括2座金獎 加納－獲得4座獎杯，其中包括1座金獎杯 土耳其－獲得4座獎杯，其中包括1座金獎杯 匈牙利－獲得4座獎杯，其中包括2座銀獎   總冠軍前三名 金獎：芬蘭的艾拉·薩爾米寧憑藉「Ease」計畫榮獲金獎。該項目巧妙地將紙板餐具融入包裝標籤，有效解決了一次性塑膠餐具帶來的問題。這是ScanStar學生連續第二年獲得WorldStar學生總冠軍。 銀獎：Christian Alfred Landsberger Glik（巴西），獲獎項目為“Eco-Dosadora”，該項目引入了一種用於織物柔軟劑柔性包裝的集成計量系統，無需單獨的量杯，從而減少了塑料垃圾和製造成本。 銅獎：陳欣（中國）以「冷泡茶」包裝計畫獲獎，該計畫透過「伸縮手風琴結構」瓶身設計，重塑了城市消費者的可持續包裝範式。 世界包裝組織（WPO）主席盧西亞娜·佩萊格里諾認為，鼓勵年輕人才競選世界之星獎，並探索包裝領域及透過包裝實現的各種新可能性至關重要。學生的專案能夠激發靈感，促使整個產業 利用創新、技術和 永續發展理念。   佩萊格里諾說：“畢竟，學生們往往能以全新的視角探索新的可能性，而這種視角並不受日常業務的局限。此外，這些學生將是未來的專業人士，我們需要鼓勵他們，讓他們相信自己能夠有所作為，並提升包裝在現代社會生活中的積極影響。”  世界之星學生獎的組織者比爾馬歇爾（Bill Marshall）是世界包裝組織（WPO）南非成員機構－南非包裝協會（IPSA）的代表，他補充說：「世界各地的學生包裝競賽為年輕人才提供了體驗包裝行業精彩世界的機會，讓他們了解創意包裝理念所需的材料、技術、設計和行銷的獨特融合。 完整的獲獎者名單可在 WorldStar Student 官方網站 www.worldstarstudent.org 上查看。   內容來源: https://www.packagingstrategies.com/