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可口可樂公司的永續包裝之旅跨越了一個重要的里程碑，推出了首款由100% 植物性塑膠製成的飲料瓶（不包括瓶蓋和標籤），該瓶採用可商業化的技術製造規模。原型瓶是在該公司的 PlantBottle™ 作為世界上第一個由高達 30% 的植物材料製成的可回收 PET 塑膠瓶首次亮相十多年前問世的。原型瓶限量生產約 900 瓶。 「多年來，我們一直與技術合作夥伴合作，開發正確的技術來製造 100% 植物成分的瓶子，旨在盡可能降低碳足跡，令人興奮的是，我們已經達到了這些技術存在的程度，並且價值鏈中的參與者可以擴大規模。  PET 是世界上回收率最高的塑料，由兩種分子組成：約 30% 的單乙二醇 (MEG) 和 70% 的對苯二甲酸 (PTA)。最初的 PlantBottle™ 於 2009 年推出，含有來自甘蔗的 MEG，但迄今為止 PTA 一直來自油基來源。 PlantBottle™ 包裝的外觀、功能和回收方式與傳統 PET 相似，但對地球及其資源的影響更輕。 可口可樂的新型植物瓶原型採用 Virent 的新工藝，由植物性對二甲苯 (bPX) 製成，已轉化為植物性對苯二甲酸 (bPTA)。作為第一種以示範規模生產的 bPX 飲料包裝材料，這項新技術標誌著生物材料商業可行性的重大轉變。該瓶子的 bPX 是用玉米糖生產的，儘管該工藝使原料具有靈活性。 第二項突破性技術由可口可樂公司與長春美和科技共同擁有，它簡化了 bMEG 生產流程，並實現了原料的靈活性，這意味著可以使用更多類型的可再生材料。通常，bMEG 是透過將甘蔗或玉米轉化為生物乙醇作為中間體來生產的，隨後將其轉化為生物乙二醇。現在，糖源可以直接生產 MEG，使過程更加簡單。 UPM 是該技術的第一個被授權者，目前正在德國建造一座全面的商業設施，將來自鋸木廠和其他木材工業副產品的經認證、可持續來源的硬木原料轉化為 bMEG。這標誌著該技術商業化的一個重要里程碑。 「使用生物乙醇的固有挑戰是你正在與燃料競爭，」可口可樂公司包裝和永續發展全球研發總監 Dana Breed 說。 「我們需要一種下一代 MEG 解決方案來應對這項挑戰，但也需要一種可以使用林業廢棄物或農業副產品等第二代原料的解決方案。我們對植物基 PET 的目標是利用剩餘農產品來最大限度地減少碳足跡，因此合作夥伴帶來的商業化技術組合非常適合這一策略。 2015 年，可口可樂在米蘭博覽會上推出了首款 100% 生物基 PlantBottle™ 原型，採用實驗室規模生產方法生產 bPX。然而，這種下一代 100% 植物性瓶子是採用新技術生產的，用於生產製造瓶子的生物化學品，並準備用於商業規模化。 自從推出 PlantBottle™ 以來，可口可樂已允許非競爭性公司在其產品中使用該技術和品牌——從亨氏番茄醬到福特 Fusion 混合動力汽車的織物內飾。 2018 年，該公司 向飲料業的競爭對手 更廣泛地開放了 PlantBottle™ IP，  以擴大需求並降低價格。 作為「無廢棄物世界」願景的一部分，可口可樂正在努力使其所有包裝更具永續性，包括最大限度地利用回收和可再生成分，同時最大限度地減少原始化石材料的使用。該公司承諾到 2030 年回收相當於其銷售的每瓶飲料的回收量，因此其包裝最終不會成為廢物，舊瓶子也會被回收製成新瓶子；使其包裝 100% 可回收；並確保 50% 的包裝來自回收材料。 這項創新支持「世界無廢棄物」願景，特別是最近宣布的目標，即到2025 年減少300 萬噸來自石油的原始塑膠的使用。來實現20% 的減排目標。 在西歐和日本，可口可樂與其裝瓶合作夥伴的目標是到 2030 年完全消除塑膠瓶中油基原生 PET 的使用，僅使用回收或可再生材料。雖然大多數塑膠包裝材料將來自機械回收材料，但仍需要一些「原始」材料來維持品質標準。這就是可口可樂投資並推動創新的原因，以增加再生技術和強化回收技術的原料供應。強化回收將以前使用的任何品質的 PET 塑料「升級回收」為高品質的食品級 PET。 Quan 表示：“我們正在採取重大措施，減少‘原生’石油基塑料的使用，努力實現循環經濟，並支持到 2050 年實現淨零碳排放的共同目標。” 「我們認為植物基塑膠未來將在我們的整體 PET 組合中發揮關鍵作用，支持我們減少碳足跡、減少對「原始」化石燃料的依賴以及增加 PET 收集以支持循環經濟的目標」。 我們致力於建立一個沒有浪費的世界 2018 年，我們啟動了「無廢棄物世界」計劃，作為過去努力的基礎，但也意識到我們需要走得更遠。在過去的三年裡，我們不僅透過這個全球計劃，而且在優先市場和世界各地的地方層面上努力實現新的關注水平。 「無廢棄物世界」旨在重新思考我們如何向消費者提供產品以及採用何種類型的包裝。我們正在提高每種包裝類型的可持續性並推出新型包裝。無論我們使用哪種包裝，我們都在努力確保收集更多的包裝進行回收並轉化為新包裝。  我們正在取得進展，但仍有很長的路要走。  內容來源： https://www.coca-colacompany.com

2025 紅點品牌暨傳達設計大獎，全球徵件中！  2月10日開始受理報名，早鳥報名至3月7日截止！  ✦ 了解更多 →  www.red-dot.org/bcd   ◉ 2025紅點品牌暨傳達設計大獎  ✦ 參賽組別  紅點品牌曁傳達設計大獎 18 個參賽組別，同一件作品可以報名一個或多個組別。包含品牌識別與設計、廣告、展會設計、數位解決方案、包裝設計、聲音設計、使用者經驗與介面設計、空間傳達等。   ✦ 參賽資格  紅點品牌曁傳達設計大獎的參賽對象不限設計端或是委案客戶端，凡是所有和品牌與溝通傳達設計領域相關，作品於 2022年 7 月 1 日至 2025 年 7 月 1 日之間完成並公開發表，皆符合參賽資格。作品需為實際專案，若純粹為參紅點設計獎而發佈的作品，則不具備參賽資格。曾參加或獲獎的作品不得重複參賽。  此外， 在校生或畢業未滿兩年的設計師皆可參加紅點新秀資格 ( Junior Award ) 。報名費用與獲獎者權益皆享優惠，並有機會角逐「紅點新銳設計獎 ( Junior Prize )」與一萬歐元獎金。報名時，需附上相關的英文在學證明或畢業證書。   ◉ 報名時程與費用  重點日期  早鳥報名：2025 年 2 月 10 日 → 3 月 7 日  一般報名：2025 年 3 月 8 日 → 5 月 16 日  追加報名：2025 年 5 月 17 日 → 6 月 6 日  評選時間：2025 年 7 月  紅點頒獎典禮 & 線上展覽：2025 年 11 月 7 日  紅點年鑑露出：2025 年 11 月 17 日  報名費用  早鳥報名：215 歐元  一般報名：330 歐元  追加報名：430 歐元  （以紅點新秀身分報名者享有 10 % 折扣）  ※ 參賽前請詳閱並同意參賽條款  ◉ 重要連結  ✦ 立即報名 →  www.myreddot.de  ✦ 報名成功指南下載 →  Guide to Success  ✦ 紅點品牌暨傳達設計大獎官網 →  www.red-dot.org/bcd  ◉ 聯絡我們  E-mail: taipei@red-dot.de  ( 或請聯繫My Red Dot系統上的指定諮詢窗口 )  ◉ 關於紅點設計大獎  紅點設計大獎的歷史可追朔至 1950 年代。為了促進大眾對設計世界的認識，德國北萊茵-威斯伐倫邦設計中心（Design Zentrum Nordrhein Westfalen）開始建立優異產品的選拔機制，吸引全球各地的設計師紛紛前來角逐。1955 年後，設計中心開始因辦理國際設計競賽富有盛名。如今，「紅點」已在全球擁有高辨識度與接受度，是好設計的象徵。為了能專業鑑定各領域的設計產品，紅點設計大獎設置三項設計競賽：「紅點產品設計大獎」、「紅點品牌暨傳達設計大獎」，以及「紅點設計概念大獎」。紅點設計大獎是全球最大的設計比賽之一，2017 年，紅點設計獎就收到來自 50 個國家以上，超過 18,000 件的作品投件。    ✦ 更多資訊請參考 →  www.red-dot.org  祝您參賽順利！  E.Mail: taipei@red-dot.de Web: www.red-dot.org Facebook: reddottaipei   內容來源: https://www.red-dot.org/

設計週 重新設計了標誌和網站，這是其在新所有權下重新啟動的一部分。 DW 的出版商 David Coveney 和 Standfirst 的設計和專案負責人 Chris McInerney 仔細研究了該雜誌的檔案，可以追溯到該雜誌 1986 年創刊的歷史。 「最重要的是繼承舊品牌的 DNA，並接受我們處於一個新的位置，」科文尼說。 “我們想要與過去建立聯繫，但要注入一點傲慢，並且更加自信。” 在這個過程的早期，科文尼和麥金納尼考慮過更名，“但不是非常深入”，科文尼說。 「品牌重塑充滿了危險，必須有一些真正的想法作為支持。在當今世界，人們透過訂閱電子報來培養自己的飼料已經發生了巨大的轉變。 「我們的每週時事通訊本身將成為一個重要的管道，每週四都會進入人們的收件匣。因此，即使在數位時代， 設計週仍然非常適合。 科文尼還表示，在保留名稱的同時，他們也不想改變身份，“但我們意識到這一切都必須與重新設計的網站配合使用。” 作為參考點，麥金納尼回歸了 DW 已故藝術總監 Bob Batemen 創造的原始風格。 「我不想重新發明輪子，而是想在以前的基礎上再接再厲，」他說。 多年來， DW 徽標經歷了多次重新設計，最後一次迭代是小寫字母，垂直書寫“星期”，字母較小。 「我想讓每個單字都同樣突出，因為它的全名都為人所知，並讓它盡可能響亮和自豪，」麥金納尼解釋道。 “我還想要一個乾淨簡單的文字標記，可以輕鬆地在不同平台上複製。” 他補充道，新的灰黑色標誌採用大寫字母，「與之前的風格略有不同，是對包浩斯美學的認可」。 他選擇了Dalton Maag 的字體，部分原因是該鑄造廠成立於英國，而 DW 的 目標是支持英國設計產業。 深色模式 是一種專為現代使用者介面設計的人文主義無字體。 「我收緊了所有的字偶距和行距，」他談到新標誌時說道。 在網站的主頁上，徽標的最頂部被裁剪，“這是對舊的傳統印刷方法的致敬”，麥金納尼說，“而且它增加了一些個性。” 整個網站也使用 深色模式 。 「使用兩種字體通常很誘人，但我們認為這裡沒有必要，」科文尼說。 「這是關於削減東西——我們花了很多時間思考我們可以拿走什麼。這些話是為了支持其他人所做的工作。他將新網站比喻為一個極簡主義藝術畫廊，設計師的作品將能夠在這裡大放異彩。 麥金納尼對此表示贊同。 “對於一個設計網站，你不想過度設計它，你希望它作為一個框架是不可見的，以便看到內容。” 包浩斯的影響在網站上得以延續，例如使用大膽的水平和垂直線條。 科文尼堅持認為圖像將以原始長寬比呈現。 「當照片被裁剪時，我會很煩惱。圖像需要謹慎呈現，因為需要做很多工作。儘管他承認“創建適合（圖像）每種形狀和尺寸的設計會增加複雜性。” 最初的 DW 採用純黑白攝影，顏色覆蓋在頂部。作為對此的認可，麥金納尼在網站上隨機使用了顏色，作為保持網站活力的微妙方式。 「我從包浩斯的主要顏色中提取了紅色、黃色和藍色，使它們煥然一新，並添加了綠色作為強調色。” 麥金納尼還創建了一個圓形字母標記。圓形出現在所有內部網頁上，作為主文字標記的補充圖示。 「我們可以從中獲得一些樂趣，玩弄動畫和色彩，」他說。 “它為品牌增添了個性。”它也用於所有社交媒體管道。 麥金納尼承認，為如此消息靈通的受眾進行設計並非沒有壓力。 「一開始有點令人畏懼！”他說。 “我盡量不去想太多，因為你不會取悅所有人。” 為此，我們歡迎讀者的回饋… 內容來源： https://www.designweek.co.uk/

根據the Break Free From Plastic Brand Audit，可口可樂已連續六年被認定為全球最大的塑膠污染企業。 可口可樂目前只使用 14% 的可重複使用包裝 可口可樂承諾在 2030 年實現 25% 的包裝可重複使用 Oceana 希望可口可樂承諾提高其費率並透露如何提高費率 根據 Oceana 最近發布的消息，可口可樂 報告稱 ，2023 年可重複使用包裝飲料銷量佔其飲料總量的比例仍為 14%，與 去年 持平。兩年前，該公司承諾在 2030 年實現 25% 的可重複使用包裝，比 2021 年的水準下降近 10 個百分點。今年早些時候，該公司大多數最大的裝瓶商報告稱，從 2020 年到 2022 年，重複使用率下降了 2 個百分點，而且可重複使用包裝的飲料銷量下降，因此缺乏進展。 Oceana 呼籲可口可樂揭露其在 2030 年最後期限之前實現再利用目標的計畫。該環保組織強調了該公司最近在 2024 年巴黎奧運會上遇到的問題，即數百萬份飲料被從一次性塑膠瓶倒入可重複使用的杯子中，引發了廣泛的批評。 Oceana 高級副總裁 Matt Littlejohn 表示：「公司最近的'環境更新'中的數據清楚地表明，可口可樂無法實現其再利用目標，這對海洋來說是一個可怕的消息。他強調可口可樂需要概述如何在 2030 年實現 25% 的目標，並指出更多可重複使用的包裝將減少一次性塑膠廢物。 Oceana 估計，如果可口可樂兌現其承諾，該公司可以避免生產相當於超過 1000 億個 500 毫升的一次性塑膠瓶和杯子。根據全球水生塑膠污染率，可以防止約 850 至 147 億個塑膠瓶和杯子進入水道和海洋。根據“擺脫塑膠品牌審計”，可口可樂已連續六年被認定為全球最大的塑膠污染企業。 可口可樂的幾乎所有主要裝瓶商（佔該公司銷售額的近一半）報告的可重複使用包裝水平均低於其2022 年首次承諾的水平。的可再填充瓶裝瓶商可口可樂系統採用的目標低於首次做出承諾時報告的原始百分比份額。 可口可樂 FEMSA 負責 2023 年可口可樂全球可重複使用銷售額的近四分之一，報告稱其可重複使用份額從 2021 年的 34% 下降到 2023 年的 32%。 Arca Continental 2023 年佔可口可樂可重複使用銷售額的10% 以上，報告從2021 年的26% 下降到2023 年的22.7%。下降了一個百分點低於 2021 年的份額。 可口可樂希臘裝瓶公司(Coca-Cola HBC) 佔可口可樂2023 年可重複使用銷售額的5% 以上，該公司報告稱，其可重複使用份額從2021 年的13.6% 略有下降至2023 年的13.3% （不包括最近收購的公司）在埃及的業務。 全球最大的可口可樂產品裝瓶商可口可樂歐洲太平洋合作夥伴(CCEP) 報告稱，其可重複使用包裝的份額從2021 年的10.4% 略有增加到2023 年的11.4%。可重複使用包裝的比例。 可口可樂可重複使用包裝工作的停滯引發了人們對該公司能否實現 2030 年目標的擔憂。它強調需要製定明確且可行的計劃來應對這些挑戰。 內容來源： https://www.packworld.com/  

全球數位支付領域的領導者 PayPal 推出了由 Andrea Trabucco-Campos 及其 Pentagram 團隊設計的引人注目的新標誌。新外觀不僅僅是美觀——它反映了 PayPal 的核心使命：讓每個人的金融交易變得簡單、無縫和安全。 Pentagram 以其乾淨、大膽的設計作品而聞名，為全球主要品牌注入了新的活力 ， 創造了一個現代而靈活的系統，同時保持了平台最初的簡單性。 那麼，發生了什麼變化呢？最重要的更新之一是 PayPal 的新定製字體 PayPal Pro。它是 LL Supreme 的定製版本，是 Lineto Type Foundry 對 Futura 的現代重繪。它的發展是為了確保品牌無論在什麼背景下都給人大膽但平易近人的感覺。簡潔的線條和圓形形式無疑呼應了 PayPal 的使命，即讓世界各地的用戶能夠輕鬆、平易近人地進行複雜的金融交易。 採用這種自訂字體，標誌性的 PayPal 標誌也經歷了轉變，但仍然很熟悉。著名的雙“P”字母組合經過銳化處理，線條更加清晰，重疊的藍色對比度更高。這是一種微妙的演變，而不是劇烈的變化，在保持品牌辨識度的同時提升其視覺衝擊力。至關重要的是，標誌和文字標記被賦予了彼此獨立運作的空間，使身分系統在不同媒介上更具適應性。 這種靈活性延伸到了新的調色板。 PayPal 所熟知的藍色已進行了微調，而黃色已從系統中完全刪除。結果是一個讓人感覺清新、整潔的調色板，讓 PayPal 在眾多往往採用相似色調的金融科技品牌中脫穎而出。 此次更新最令人興奮的方面之一是引入了運動語言。由於 PayPal 的大部分使用都與數位互動相關，Pentagram 根據用戶日常執行的操作（點擊、滑動和翻轉）創建了一種動畫風格。這些微妙的動作為 PayPal 的形象增添了一層額外的活力，將品牌更新轉變為更具互動性的體驗。這是對 PayPal 在數位和現實生活中融入程度的認可。 這種重新設計是我們在科技業看到的更廣泛趨勢的一部分，品牌正在朝著簡單性和靈活性的方向發展。隨著數位平台在我們的生活中發揮著如此重要的作用，人們越來越需要能夠適應各種螢幕和環境的視覺識別。 PayPal 的更新外觀迎接了這項挑戰，創造了一個在行動應用程式上與廣告或金融卡上一樣有效的系統。 但採用這種方法是否存在品牌失去獨特性的危險？有人可能會爭辯說，是的。無論您對此主題有什麼想法，新的身份都會隨新的 PayPal 借記卡一起推出，未來還將發布更多品牌表達，作為擴展設計系統的一部分 - “無處不在，為每個人服務”。 PayPal 的轉型並不是孤立發生的。設計過程需要與 PayPal 自己的團隊密切合作，包括執行副總裁 Diego Scotti 和首席行銷長 Geoff Seeley，他們與 Pentagram 一起工作，以確保新外觀符合 PayPal 的策略目標。這允許採用整體方法，確保更新的視覺效果符合公司的新方向。 此次品牌重塑與 BBH Global 由演員威爾法洛 (Will Ferrell) 主演的大型活動同時推出。該廣告展示了 PayPal 俏皮、平易近人的一面，同時向全球觀眾介紹了煥然一新的外觀。 內容來源： https://www.creativeboom.com/

This Way Up 為 One Good Thing 設計   屢獲殊榮的可食用零食棒包裝紙的品牌團隊表示，在可持續專案中平衡生態信譽和情感聯繫至關重要。 倫敦機構  This Way Up  為  One Good Thing 的 燕麥和蛋白質棒設計了標籤和整體品牌。 這些零食由父子團隊Mike和Daniel Bedford創建，其靈感來自Mike對他經常在鄉村騎自行車時看到的道路上垃圾數量的沮喪。 他們的棒子有蜂蠟基塗層和可食用的宣紙標籤，無需任何外包裝。   This Way Up 為 One Good Thing 設計   Way Up 為產品創造了名稱、品牌和設計，並於周五獲得了 今年 Pentawards  的最高獎項，被認可為“全球包裝設計中的佼佼者”。 Pentawards 負責人 Adam Ryan 表示，這表明包裝社區在可持續發展方面如何“引領潮流”。 “將問題轉化為機遇，這個設計具有創新性、創造性、顛覆性，並以可持續性為核心，”他說。 “包裝通常使用大自然並不總是知道如何處理的材料，但對於 OGT，它是由大自然製成的，為了大自然的利益。它不僅減少了浪費，而且不留任何痕跡。 This Way Up 的創意總監 David Pearman 解釋說，設計可持續產品時需要考慮到人，同時考慮到地球因素。 “你仍然需要建立聯繫，你仍然需要與消費者進行情感互動，”他解釋說。 “很多人可能正在考慮環境影響，但有些人並沒有真正關心。他們對購買味道好的東西更感興趣。所以你必須平衡它對未來有好處的想法和讓它看起來美味。   為了吸引盡可能廣泛的受眾，該品牌必須讓人感覺「平易近人、日常和對話」，This Way Up 的董事總經理 Chris White 解釋道。 “這是關於推動人們嘗試新事物——我們不想對他們說教，或讓他們面對世界末日的情景。” This Way Up 最初稱為 Nurhu，將產品更名為 One Good Thing，以反映我們都可以為説明地球而做出的小小個人行動。 這被縮寫為 5 釐米 x 5 釐米標籤的 OGT，OGT 也成為一種在品牌其他地方玩弄其他標語的工具——如“Our Genius Treats”和“Obsessive Global Thinking”。 標籤的大小並不是唯一的挑戰。天然食用墨水只能黑白列印，不能太詳細。因此，團隊必須找到小的視覺元素，以正確的方式傳達品牌資訊。 “人們需要一段時間才能理解它，”皮爾曼解釋說。“你可以吃包裝紙感覺不對。因此，我們想圍繞一些可能讓人感到不知所措的事情創造一些積極和樂觀的態度。 這些設計通過“higgledy-piggledy”標誌和從“O”發出的光線相結合，營造出“一種明亮感”。     從某種意義上說，沒有包裝的產品贏得了主要的包裝獎項，這似乎令人震驚。但 White 認為 One Good Thing 及其成功預示著該行業的發展方向，因為可持續發展正在成為前沿和中心。 一方面，有些大品牌決心減小其包裝的尺寸和表面積。這帶來了一種挑戰，White 解釋說。“當你在店裡帶著較小的包裝時，你如何仍然產生影響？你怎麼講你的故事？ 此外，直接面向消費者的品牌也正在崛起，這些品牌無需在商店中爭奪注意力，因此可以使用更少的包裝。   This Way Up 為 One Good Thing 設計   除此之外，食品技術正在迅速發展，創造了需要以新方式進行交流的新型產品。 “創造將通過技術和科學提供的食物是我們星球未來的重要組成部分，”懷特說。“但對此存在著巨大的擔憂和恐懼。” 他說，其中一些是通過透明度和解釋這些流程的運作方式來緩解的。有時，這是為了表明這些新技術，如精確發酵，是對數百年傳統的新變化。 讓消費者對嘗試新事物感到自在是一項棘手的創意挑戰，通常歸結為語言。 “在其中一些類別中，在新興技術中，消費者幾乎無法理解的語言來描述它們，”White 說。“所以，這是關於嘗試找到參考點或開發一種感覺熟悉但暗示新事物的語言。” 有時這意味著想出新詞，就像他們為用途廣泛的水扁豆設計的標語“意想不到的蔬菜”所做的那樣。 “我們在語言身份方面做了很多工作，”懷特說。“我們看到越來越多的代理商和品牌關注和投資這個領域。”   內容來源: https://www.designweek.co.uk/