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在製藥產業中，監管壓力、全球化供應鏈與日益嚴重的仿冒行為，正迫使企業重新思考包裝的功能。結果是一個根本性的轉變：標籤與紙盒不再只是識別工具，而是逐步成為產品驗證、資料完整性與病患安全的主動參與者，並構成智慧包裝的重要基礎。 近期執法行動凸顯問題的嚴重性。根據國際刑警組織（Interpol）在2025年進行的「Pangea XVII行動」，全球共查獲超過5,000萬劑非法藥品，顯示仿冒藥品的規模與精密程度持續升高。這些產品往往使用高度逼真的包裝，使單靠肉眼檢查已不足以完成有效的包裝驗證。 同時，包含歐盟藥品法規更新、數位產品護照（Digital Product Passport）計畫，以及美國FDA監管擴大等制度，也正在強化產品生命週期中的可追溯性與數位稽核能力。 在這樣的環境下，包裝被賦予更多功能，而NFC技術正逐漸成為智慧包裝的關鍵解方。   彌補包裝驗證落差　NFC技術強化智慧包裝基礎 雖然RFID長期用於供應鏈追蹤與庫存管理，但NFC技術則在更貼近終端產品的層面發揮作用。透過智慧型手機或專用讀取設備進行短距離安全通訊，NFC能將實體產品與數位身份直接連結，強化包裝驗證能力。 這項能力正在改變品牌對「驗證」的理解。 Identiv全球銷售副總裁Andreas Walsner表示：「對實體產品的信任已不能被假設，而必須被驗證。」 該公司擴展的ID-Safe產品組合整合NFC標籤與防拆設計，包括可破壞天線以防止重複使用，以及加密晶片防止複製。每個標籤都具有唯一數位身份，可連結雲端系統，形成產品的數位孿生。 一旦部署，系統即可提供即時可視性：若包裝被開啟、篡改或在異常位置被掃描，系統將即時記錄並標記。   從試點走向智慧包裝主流 儘管NFC潛力巨大，但過去在藥品包裝中導入有限，主要受限於成本、製程干擾與產線效率（OEE）疑慮。 然而，晶片設計、天線工程與材料科學的進展，已大幅降低整合難度與成本，使NFC可直接嵌入標籤與紙盒，無需大幅修改既有產線。 Tageos與Pragmatic Semiconductor近期推出的FlexIC NFC內嵌技術，即為此一進展的代表。 EOS Lite與EOS Zero Lite系列採用超薄柔性晶片與紙基天線設計，兼具性能與永續優勢。其中首款產品已針對大規模智慧包裝應用設計，可無縫整合至標籤與紙質包裝中，同時支援回收需求。 對轉換與印刷加工商而言，這代表NFC技術功能可在不影響外觀與產線效率的前提下被導入。   智慧包裝進入新層級：單品級包裝驗證與互動 隨著NFC應用擴展，標籤角色也從識別與合規工具，進一步升級為「單品級智慧資訊載體」，推動包裝驗證進入更精細層級。 每個產品可擁有獨立的互動數位身份，並支援多重功能： 包裝驗證（Authentication） 完整性監測（Integrity Monitoring） 供應鏈追溯（Traceability） 消費者互動（Engagement） 在藥品應用中，這種智慧包裝技術可建立封閉式驗證系統。例如在製造、配送與使用階段分別設置不同層級的NFC標籤，所有互動皆可被記錄與驗證。 除了安全性，NFC也帶來病患導向設計的可能性，例如語音指示、多語言資訊與無障礙內容，甚至可記錄用藥行為以協助依從性管理。 這代表包裝的角色正在改變：不再只是保護產品，而是延伸使用體驗。   超越醫療產業的智慧包裝應用 雖然醫療產業推動了NFC技術發展，但其應用已快速擴展至食品飲料、奢侈品與消費品領域。 品牌正利用智慧包裝進行產品驗證、故事傳遞與消費者互動。 隨著供應鏈愈趨複雜，以及數位透明度成為競爭優勢，將實體產品連結至數位生態系的能力變得越來越重要。 NFC的導入也改變了標籤產業的成本結構與價值定位，使標籤從成本項目轉變為策略資產。 隨著數位產品護照等政策推進，智慧包裝需求預期將持續成長。   連結未來的智慧包裝與包裝驗證系統 NFC技術的興起，正反映包裝與標籤產業的整體轉型。 在法規、永續與消費者期待的驅動下，包裝正變得更智慧、更互動，也更具責任性，包裝驗證能力也將成為基本標準。 對製藥企業而言，它有助於提升病患安全與信任；對品牌而言，它提供直接連結消費者的通道；對加工與轉換業者而言，它則開啟智慧包裝與價值提升的新階段。   內容來源： https://www.inkworldmagazine.com/

包裝是電商產業中最積極被優化的成本項目之一，同時也是最常被錯誤估算的成本之一。 表面上的計算很簡單：紙箱單價越低，總成本就越低。但這樣的計算只在包裝唯一的工作是放在貨架上時才成立。一旦它進入履約流程——被包裝、運送、收貨、退貨及接受消費者評價——另一段更長的成本故事才真正開始。 便宜的包裝很少真的便宜，它只是把成本轉移到更難衡量的地方。 本文將拆解成本流失的五個具體環節：貨損與退貨、人力效率、倉儲成本、品牌印象，以及法規遵循風險。針對每一項，我們都將提供實際可套用於自身營運的成本計算方式，而非只是理論推測。   電商包裝成本為什麼常被低估 包裝約占整體履約成本的10%至15%，是僅次於人力成本的第二大支出項目（Opensend，2025）。然而，這個數字僅反映材料成本，並未涵蓋包裝離開倉庫之後所產生的影響。 單位成本回答的是一個問題：購買這項包裝要花多少錢？ 總持有成本（Total Cost of Ownership）回答的則是另一個問題：使用這項包裝究竟要花多少錢？ 當包裝品質開始影響包裝速度、貨損率、退貨量、倉儲效率或顧客觀感時，兩者的差距便會逐漸擴大。 採購訂單永遠無法呈現的成本包括： 人力時間 ——每筆訂單需要多少時間完成包裝、封箱與貼標？ 貨損與退貨 ——有多少比例的訂單到貨時已經受損？ 倉儲成本 ——包裝材料相較於商品本身占用了多少空間？ 顧客反應 ——包裝品質是否影響回購率？ 合規風險 ——所使用的材料與環保宣稱是否符合現行法規？ 這些成本不會出現在發票上，卻會直接反映在利潤率中。   隱藏成本 #1：電商包裝中的貨損與退貨 美國約有3%至4%的包裹在運送過程中出現不同程度的損壞，而一次配送失敗平均會讓零售商額外承擔17.20美元的營運成本，且還未計入補寄與重送費用（Shipveho，2025）。 單一受損訂單的真實成本結構 一件受損訂單帶來的並非單一成本，而是一連串成本： 客服成本： 每次配送失敗平均會引發2.3次客服互動，每張工單處理成本約12至25美元（Shipveho，2025） 退貨處理： 退貨處理成本約占商品價值的20%至65%（Opensend，2025） 重新寄送： 補寄商品意味著支付兩次運費 庫存報廢： 超過30%的退貨商品無法以新品再次販售（Meteor Space，2025） 顧客終身價值流失： 51%的消費者表示收到受損商品後不會再次購買（Opensend，2025）   包裝效能不佳的常見原因 並非所有貨損都來自物流業者的不當搬運，最常見的包裝問題包括： 材料過薄或等級過低，在正常運輸壓力下即出現壓縮或撕裂 尺寸不合，商品在過大的箱體內晃動碰撞 封箱強度不足，在分揀或溫度變化時鬆脫開啟 缺乏對易碎或特殊形狀商品的內部支撐結構   隱藏成本 #2：電商包裝與人力效率 人力是電商履約成本中最大的支出，而包裝設計直接決定每筆訂單所需的人工作業時間。 研究顯示，優化包裝設計可讓每筆訂單減少15至25秒包裝時間；對高出貨量企業而言，這代表每年可節省數百小時的人力工時（Packaging Dive，2025）。 十秒鐘聽起來微不足道，但當它被放大到數千甚至數萬筆訂單時，影響便相當可觀。   每 10 秒的成本 以每小時 15 美元人力成本計算： 500 單/月 → 約 252 美元/年 2,500 單/月 → 約 1,250 美元/年 10,000 單/月 → 約 5,000 美元/年 這還只是單一效率問題，未包含返工與材料浪費。 某案例顯示，導入箱型自動化系統可減少 40% 出貨時間、降低 22% 材料使用（GoBolt，2025）。   常見效率浪費來源 包裝種類過多 需要雙手操作的封箱方式 過量填充材料 材料品質不一致     隱藏成本 #3：電商包裝的倉儲與空間成本 倉儲成本平均為每平方英尺每月 1.73 美元（高需求地區可達 2.5–4 美元）（The Fulfillment Advisor，2025）。 包裝佔用的空間就是持續付租金的成本。 包裝造成倉儲效率下降的三種方式 SKU 過度分散 為了滿足少數特殊訂單而維持八種不同尺寸的紙箱，意味著這八種包裝都必須持續備貨，而大部分時間其中許多庫存都處於閒置狀態。若能將箱型整合為三種尺寸，並涵蓋九成以上訂單需求，不僅可降低倉儲空間需求，也能簡化補貨流程。 運輸密度不足 物流費用通常依材積重量（Dimensional Weight）計算，即包裝體積除以 139。當包裝密度過低時，實際上是在為運送空氣付費。任何未與商品接觸的額外空間，都會提高實際運輸成本。 增加搬運次數 體積過大或形狀不規則的包裝，需要更多時間進行搬運、堆疊與揀取。在第三方物流（3PL）環境中，每增加一次搬運接觸，都會提高每筆訂單的處理成本。 包裝尺寸過大的問題往往比品牌想像得更嚴重。根據 DS Smith 委託 Forbes Insights 所進行的全球零售調查，34% 零售商承認其包裝體積至少是商品的兩倍，而整體電商包裝體積中約有四分之一屬於空氣空間。全球因此每年額外產生約 460 億美元的無效運輸成本（DS Smith／Forbes Insights，2019）。 以單一品牌而言，若每月出貨 5,000 筆訂單，而包裝平均大出 20%，那麼企業每個月等同於額外儲存與運送超過 1,000 個紙箱的空氣，同時支付相對應的倉儲與運輸費用。   隱藏成本 #4：電商包裝與顧客體驗 近一半消費者在不良配送體驗後停止購買（Sifted，2025），60% 表示不會回購。 包裝就是品牌第一印象的一部分。 便宜包裝實際傳達的訊息 這不只是美觀問題。結構不佳的包裝容易讓顧客質疑品牌的專業程度： 薄弱的材料讓人覺得品牌未充分考量運輸過程 過大的紙箱與大量填充物，容易被視為管理不善而非貼心 缺乏清楚的回收說明，會讓重視永續的消費者感到困擾 每次收到不同尺寸紙箱或不同品質材料，會讓品牌看起來缺乏營運管理能力 另一方面，76% 消費者表示良好的配送體驗會直接影響他們再次購買的意願，較 2024 年的 72% 進一步提升（Sifted，2025）。 客服負擔 不良包裝不僅影響回購率，也會增加客服工作量。 貨損問題、不清楚的回收說明，以及實際包裝與商品描述不符等情況，都可能引發客服案件。以每次客服互動 12 至 25 美元計算（Shipveho，2025），因包裝問題衍生的客服成本其實是直接的營運支出，只是它不會出現在包裝材料的採購成本中。   隱藏成本 #5：EPR包裝法規與合規風險 目前美國已有七個州正式實施包裝延伸生產者責任（EPR）法規，其中 Oregon 州的違規罰則最高可達每日 25,000 美元（Proskauer，2025）。另外至少還有兩個州預計於 2026 年推動相關立法。 對於採購低價包裝、卻缺乏材料證明、回收數據或供應鏈透明度的品牌而言，這已不是未來風險，而是當前風險。 法規遵循成本不僅來自罰款，它往往在真正收到罰單之前，就已開始影響營運。 不合規在營運中的實際影響 零售通路扣款（Chargeback） 大型零售商越來越要求特定標示與可回收證明文件。不符合規範的包裝可能被拒收或遭扣款，進而產生重工與延遲出貨成本。 重印與庫存報廢 若在生產完成後才發現標示錯誤，企業可能需要重新印刷、重新貼標，甚至直接報廢整批庫存。特別是在各州與 FTC 對環保宣稱管理日趨嚴格的情況下，「環保」、「綠色」等模糊字眼的風險也持續提高。 EPR 費用風險 銷售至 Oregon、Colorado、California 與 Maryland 等州的品牌，需要追蹤進入各州的包裝材料數量。 以 Oregon 州 2025 年 7 月生效的費率為例： 紙張與纖維材料：每磅 0.06 美元 硬質塑膠：每磅 0.24 美元 軟性塑膠：每磅 0.34 美元 缺乏完整文件管理系統的品牌，往往無法正確計算申報義務，也容易面臨額外費用與罰則。 營運危機處理成本 當合規問題發生時，企業需要緊急下架庫存、聯繫供應商、補做文件與資料追溯。這些事後補救成本通常遠高於一開始就將合規要求納入採購流程。   如何重新評估電商包裝成本 1. 每單材料成本： 包含箱子、填充物、標籤與膠帶的總成本。 2. 損壞率 × 單次成本： 計算補寄與客服成本。 3. 每單包裝時間： 測量平均包裝時間，估算節省空間。 4. 倉儲與運輸效率： 實際產品體積占比與箱型數量。 5. 顧客回饋： 包裝相關客訴比例與評價內容。   結論：電商包裝成本不是單價問題，而是系統問題 包裝方案雖然每件產品能節省 0.08 美元，卻增加了 0.40 美元的損耗成本，這並非真正的節省，而是偽裝成單項成本優勢的利潤率問題。 廉價包裝的成本增加很少是因為單一故障，而是因為累積效應：這裡多花點時間人工，那裡多出幾起損壞事故，倉儲成本略高，以及一張不該存在的支持單。這些問題不會主動顯現，它們會慢慢壓縮利潤空間，直到最終導致利潤無法承受。 目標並非追求昂貴的包裝，而是打造一款在每一個環節——材料、人工、運輸以及最終到達顧客手中——都能物有所值的包裝。這與「單價是多少？」是截然不同的問題，而且幾乎總是會得到不同的答案。   內容來源： https://www.ecoenclose.com/

台灣印刷包裝科系變革才務實     用一句現實話，台灣的問題不是「沒有相關科系」，而是這些科系「不知道自己是在培養哪一種產業的角色」。因此改革的重點不是設備升級、不是多開課，而是角色定位×教學內容×產業參與方式的重新設計。     ( 一)從「印刷包裝技術教育」轉為「包裝產業角色教育」／ 現有的科系名稱看似相關，例如印刷、包裝、圖文、資訊或視覺傳播、媒體設計、材料等，但實際課程混雜，一點設計、一點製程、一點理論，但沒有明確規劃未來所扮演的社會志向與角色，也就是「我念過，但我不知道我在產業裡能夠當誰」。     ( 二)明確定義學校在培養哪三種人／ (1)包裝製程或工程型人才：對應產業需求的是要製程整合、量產穩定、品質風險管理，其核心能力在於製程理解、問題分析、成本與風險取捨。(2)急需包裝整合設計者(非純美工)，對應產業環境需求是少量多樣、快速上市、品牌應用，核心能力在設計×製程限制、材料管理(Material Management)及可量產設計，所以先定角色，課程才能對齊產業。(3)以「決策訓練」取代「技能堆疊」，少教怎麼做，多教為什麼不能這樣做。例如為什麼這個材質不適合高速印刷？為什麼這樣省成本會增加風險？哪個步驟出錯，後面全部補不回來？因為產業要的是會判斷風險的人，不是只會照做的人。     ( 三)課堂內容必須來自產業真實問題／ 目前產學合作最大的失敗點，就是形式合作、參訪代替實作、專題題目與產業脫節；這應該是透過由產業出「問題」，學校教「怎麼解」。企業提供實際客戶情境與去商業機密的規格案例，而學校負責引導分析、方法論及專業訓練，專題不要問您想做什麼包裝？而是要給您這個限制，您怎麼解決？     ( 四)教師角色從「專家」變成「導師」／ 現有的結構現實，多數教師不可能每三年回到產業現場，但評鑑制度仍要求「專任授課」，所以雙軌教師角色是可以考慮的，校內教師任務為教方法、教分析、教邏輯，業界兼任導師教情境、教經驗、教限制，老師不一定比業界懂得最新，但一定要能夠帶學生「看懂為什麼」。     ( 五)實習制度要徹底轉型／ 這絕對不是打工，或徒增業界的負擔。現況是以實習來補人力、學不到關鍵能力、學生反而對產業失望，未來方向應該是朝向模組化、階段型、認證型的實習發展。實習不求久，但是求重點，例如製程觀察模組、品質風險模組、現場問題模組等，但每一個階段實習要看懂什麼、要寫出什麼判斷、要回學校討論什麼。並且透過評測，可考核學生學習成效，透過認證給予學生肯定。 ●面對人才老化與技術斷層，學校培育的設計新血能否銜接實務，並在數位轉型中轉化老師傅的經驗？如何縮短「量產現場」與「校園教育」的脫軌落差，已成為產學傳承的迫切課題   台灣印刷產業正面臨改革關鍵     台灣印刷包裝產業正面臨最現實的改革關鍵，當今人才培育的產學落差是很嚴重的。我們總是聽到產業界淒涼心聲，也感受到學校老師的茫然，學校不需要幫產業培養「即戰力」，但一定要培養「不會被淘汰的人」。     有鑑於此，這也是本刊此期特別企劃主題的關注點，希望能夠受到公協會、印研中心及政府相關單位的關注。也期盼透過該期主題，能夠影響台灣印刷產業相關業者、利害關係人等共同的迴響，進而齊心協力改善產業發展人才培育的落差。

台灣印刷包裝產業的人才痛點     ( 一)關鍵技術高度依賴老師傅／ 目前核心製程多掌握在少數50～65歲員工手上(如調機、配方、紙性判斷、現場補救等)，Know-how有80%沒有標準作業流程文件化，傳承方式仍是「跟我看、聽我講、您自己悟」。     ( 二)真正的痛點／ 老師傅請假＝生產風險，老師傅離職或退休＝製程失憶，新人即使很聰明，也補不上經驗斷層，這是人才風險，不是人事成本問題。      ( 三)傳統師徒方式／ 導致新人培養期長，企業撐不起，新人真正「能獨立」需要6 個月～2 年，加上培訓期間，薪資低、效率低、出錯率高。老師傅邊盯邊生產，老闆心態存著「我教會您，您就跳槽」、「訂單這麼急，我哪來時間慢慢教」、「根本不知道這個人值不值得教」，結果形成惡性循環，更不想投資培養人才，新人留不住，更不敢投資。     ( 四)職能角色模糊，沒有明確成長路徑／ 公司有操作員、業務、美工等職稱，但說不清楚技術工程師要學什麼？3〜5 年後變成誰？怎樣算「成長」，而不是只「變老」？年輕人看不到未來，只有辛苦加班、被罵、升遷不透明，企業需體認，沒有升遷路徑的產業，留不住有能力的人。     ( 五)年輕世代與產業現場價值觀衝突／ 新世代員工期待系統性學習內容、合理薪資與工時、被尊重、被解釋為什麼、成果被看見。但傳統現場文化仍是「先做再說，不要問那麼多」、「熬過來就懂」、「以前也是這樣過來的」，造成技術不是教不會，而是新人不願意承受這種環境。     ( 六)跨角色能力嚴重不足／ 企業真正需要且很缺乏的人才，是能同時懂製程、成本、客戶規格、品質風險、溝通協調等。但常見的現實狀況是技術人員不懂報價、業務不懂製程極限、生管不懂品質風險，沒有人能夠站在「整體」思考。於是老闆自己變成最懂現場的人、最懂客戶的人、最不該離開現場的人。     ( 七)產學斷層，企業得自行再教育／ 台灣普遍狀況是畢業生有設計概念、有基礎理論，但不懂量產規格、容錯設計、現場決策；企業心態也要轉變，不再期待學校教會，但又不甘心「全部自己教」，這會出現「我需要即戰力，但我知道這不可能」。     結論是這個產業不是沒有未來，而是「沒有新人能夠替您把未來接下來」。 ●台灣印刷包裝產業正面臨最現實的改革關鍵，當今人才培育的產學落差是很嚴重的，學校不需要幫產業培養「即戰力」，但一定要培養「不會被淘汰的人」 ●在少子化與AI轉型的多重衝擊下，如何整合公協會資源、重塑職能標準，並吸引新血銜接技術斷層，已成為決定台灣印刷包裝業未來的關鍵戰場   如何提出有效解決方案建議 一、對企業端的建議     ( 一)把老師傅拆解成可複製的能力模組╱ 不要做「知識管理系統」（太複雜），只需要做三件事：(1)盤點關鍵製程清單化：哪些步驟「錯一次就出大事」，哪些判斷「只有老手才懂」，例如紙張含水判斷、色差補救、急件插單處理等。(2)情境式經驗紀錄：不是 SOP，而是「什麼情況要注意什麼」、「這一步不能妥協的原因」。(3)老師傅角色轉型：不再只是操作，提供給「技術導師或問題裁判」頭銜與責任，重點在不是教會全部新人，只要讓「公司不只剩一個會的人」。     ( 二)建立三階段人才路線圖，讓年輕人看得到未來／ (1)第一階段(0～1年)：成為製程理解者，讓每個人看懂流程、不求快，但不亂做、能配合現場節奏。(2)第二階段(1～3年)：成為問題處理者，知道問題為什麼發生、能夠提出2～3種解法、開始懂成本及風險。(3)第三階段(3～5年)：成為製程窗口或技術負責人，能對客戶解釋、能跨部門溝通、能為結果負責。這些都不是承諾高薪，而是承諾角色成長。      ( 三)把培訓變成雙向投資，降低跳槽風險／ 台灣高階企業常見可行的作法是分段給資源，第一階段做基礎培訓，第二階段訊關注關鍵技能，第三階段派去外訓或要求專案責任。但每一個階段要考慮能力標準及薪資，或是角色調整，心態上要的不是綁人，而是讓人不想離開。 ●台灣印刷包裝業人才設計新藍圖，建立三階段人才路線圖，讓年輕人看得到未來   二、產官學共同層級的解法     ( 一)建立印刷包裝關鍵職能標準／ 這可解決學校不知道教什麼、新人能力參差不齊、公司各自為政的難題。建議由公協會與政府共同探討印刷包裝技術人員需要哪些能力？哪些是通用基礎？哪些是進階？這些內容基礎如製程理解、安全、品質意識等，進階如色彩管理、材料替代、風險判斷、國際印刷標準等。     ( 二)產業出題，學校教解決問題／ 這才能夠解決理論與現場脫節、學生不知道未來在哪的窘境；同時產業可透過真實案例(去商業機密)，提供可行的解決方案，學校訓練製程及規格分析、競爭成本與價格平衡、創新趨勢、量產與風險管理等專業能力。 三、學校端需配合的關鍵轉向     學校除了要「教設備」，也要「教決策」，要瞭解到教學設備永遠是落後於產業界，教不完最新設備機台，所以少教操作，多教為什麼這樣設計？哪一步不能省？怎麼在限制中取捨？這都在培養學生的思考能力。     其次，最重要的是一個觀念轉換，人才不是「找來用」，人才是要用心「設計來留下」，技術其實教得會，最難的是傳得下來、接得上人、留得住人。   下一篇：台灣印刷包裝業的產學落差(３)

2025年川普回歸的對等關稅(Reciprocal Tariffs)，已重擊全球貿易體制，加上中東戰爭爆發，影響全球經濟與通膨，地緣政治衝突處處引爆，AI快速發展，數位內容氾濫帶來隱私與社會倫理挑戰，氣候環境危機的持續惡化。各地天災不斷，全球陷入焦慮不安的情緒高漲，企業在市場中面臨風險，政府在政策上承受挑戰，人類社會進入太多不確定因素，人人進入焦慮時代。 台灣經濟增長創下15年新高 根據經濟部資料，2025年台灣經濟增長約8.63%，創下15年新高，就業穩定，消費者物價指數(CPI)漲幅僅約3.16%，年出口額約6,407億美元再創高峰，年增約34.9%，主要是全球AI及高效能運算(HPC)需求爆發、半導體消費性電子新品需求大增所致。台灣經濟結構以AI出口驅動為主，資通產業(ICT)一枝獨秀，造成對美出口首次超過中國，但傳統產業表現相對疲弱，形成嚴重的產業間K型化的分歧。頂端部分(科技、資產族群)快速復甦與增長，下半部分(傳統產業、基層勞工)則持續衰退、薪資停滯，導致貧富差距與結構性不平等加劇。 2025年台灣製造業總產值約21.28兆元，較2024年增長10.2%，2025年金屬機電業的產值約5.27兆元，較2024年減2.8%；資訊電子業產值約10.47兆元，較2024年增長約30.8%；化學工業產值約3.5兆元，較2024年減少約8.5%；民生工業產值約2.04兆元，較2024年減約0.9%。台灣K型經濟發展確實獨厚資訊電子業，而川普的關稅政策影響最大的也是非資通產業，而驅動2025年全球經濟發展的也是資通產業，這也是台灣的強項，而造紙、印刷包裝都屬於民生製造業。 2025年造紙業的營業額約635億元，較2024年減少約6.3%，紙品加工業營業額約1,326億元，較2024年減少約5.0%，印刷業營業額約1,030億元(不含製版)，較2024年減少約3.4%，出版業營業額約460億元，較2024年減少約1.0%。印刷包裝行業來看，2024年營業額約2,356億元，較2024年減少約4.3%。(詳細數據資料可以參考設計印象雜誌145期統計資料)。這二千多億的印刷包裝行業產值，從業人員也有數十萬人，但印刷廠反應缺工人、缺技術人員，學校剛畢業的相關科系學生不願投入、或無法投入職場等等問題層出不窮，造成目前教育與產業落差愈來愈大。  ●台灣印刷包裝產業缺人、缺可接班的人、缺能夠撐住轉型的人才，這已經不是未來風險，而是正在發生的結構問題   台灣印刷包裝業遇到的挑戰 大家總是聽到印刷包裝產業業者的淒涼心聲，也感受到學校老師們的茫然。綜合台灣印刷包裝業的產業實務人才需求、技術型高校與大專院校印刷相關教育學落差，我們分析挑戰如下：     ( 一)台灣印刷包裝產業現況 ／主要不是缺乏訂單，而是結構性缺人、缺可接班的人、缺能夠撐住轉型的人才。     ( 二)產業特性呈現兩極化／ 少數大型及專業化印刷包裝廠(如食品、醫藥、電子、品牌包裝等)持續升級，但是大多數中小型傳統印刷廠因為人力老化、技術斷層，無法再做投資。     ( 三)人才面現況／ 缺的不是人，是「待得住的人」，真實的現象是：(1)人才結構嚴重老化，業者的現場人力結構，45～60 歲為主力，30 歲以下比例偏低。(2)關鍵製程、調機、配方經驗高度集中在「幾位老師傅」，所以這不是產學落差，而是產業世代斷層 。 (3)年輕人不是不進來，而是留不下來。台灣實際狀況是印刷相關科系「還有人讀」，但畢業後不進印刷業，或1～3年內離開，這涉及到薪資成長慢於科技業、產學間的認知落差大、升遷與角色模糊，對年輕世代來說，這是高投入、低可預期回報的產業。     ( 四)印刷與設計教育體系還在，但產業間連結卻薄弱／ (1)相關科系還活著，但變小了，目前還有印刷、包裝、視覺傳達、媒體設計、材料應用相關科系，但多數已轉向設計暨數位媒體、資訊傳播等科系，印刷製程的比重下降，造成印刷技術被當成「支援技能」，包裝被視為「設計附屬」，這與產業需要的製程整合、工程思維脫節。(2)產學間的實務設備與現場距離拉大，學校設備更新緩慢，不一定符合現行的量產規格；廠內設備則以客戶導向，為效率、穩定度而設計，造成剛入職的畢業生需要「二次訓練」，企業必須重新完整培訓，造成學用落差情形。     ( 五)產業型態轉變加劇產學落差／(1) 印刷包裝在台灣已不是單一產業，目前實際分為食品暨藥品包裝(如法規、穩定度)、電子、工業包裝(如功能、材料)、品牌包裝(少量多樣)、電商、數位印刷(快速、彈性)，但教育端仍多以單一印刷流程或設計課程，以「傳統印刷分類」授課，學生不知道自己未來要對應哪一種產業角色。 (2) 永續、法規、品質門檻變高，台灣實際狀況是ESG、減塑、FSC、食品安全要求，快速提高…，當中包裝已涉及材料科學、製程驗證、品質風險管理，但新人普遍不懂法規、不懂驗證流程、不理解風險成本，企業更不敢把關鍵任務交給新人執行。      ( 六)台灣產學落差的核心本質不是技術╱ 產學落差最關鍵的不是「會不會印」，而是沒有清楚告訴年輕人，「進入印刷包裝業，10 年後您會成為誰」，是工程師？是客戶技術窗口？是製程管理者？還是包裝整合顧問？如果產學角色模糊，學校教不好定位，企業也留不住人。     現況下的現實判斷，對企業不建立培訓與角色分工，人才只會越來越貴、越來越少；對學校如果完全走設計導向，會與產業永久脫鉤。需要重新定義「包裝工程×設計×商業」的整合角色，對產業整體，台灣印刷包裝業的產學落差，已經不是未來風險，而是正在發生的結構問題。 ●產學落差與世代斷層的交織，形成人才供需結構性壓力   下一篇：台灣印刷包裝業的產學落差(2)

2026年5月17日，在芝加哥舉行的全美餐飲協會展上，展出了附紙吸管的Nothing冷飲杯。圖片來源： Maria Rachal/Packaging Dive   Nothing（原名 Sofi Products）認為，當前對微塑膠的公共健康疑慮，正在推動紙質餐飲解決方案的採用成長——其影響甚至可能超過環境法規本身。 該公司共同創辦人 Brandon Leeds 表示，他們長期觀察到一個現象：「我們一直覺得很奇怪，紙吸管卻搭配塑膠杯或塑膠杯蓋使用，所以才產生做成一體化杯子的想法。」 Leeds 指出，餐飲展會上的客戶討論，已從對產品外觀的好奇，轉向健康風險的關注——「我正在吃進很多塑膠，我也正在喝進很多塑膠。」   永續包裝需求帶動市場轉變 該品牌兩年前推出四摺式冷飲杯，約一年半前推出三摺式熱飲杯，設計可直接飲用或插入吸管。 這些杯子目前在印尼生產，使用來自多家供應商的原生牛皮紙材料，並採用水性分散塗層與纖維結合。公司宣稱，由於沒有塑膠或蠟塗層，產品可回收或在家庭與工業條件下進行堆肥處理。 Leeds 表示：「我們希望做出真正可以分解的產品，不論最後被如何丟棄。」   Nothing目前正處於品牌重塑約六個月階段，並計畫在美國擴大生產規模。公司預計在未來六到九個月內於達拉斯建立新工廠，以支援美國與加拿大市場。 目前其產品已在美國與加拿大約600個商家使用，包括獨立咖啡店、咖啡館與市集攤位，甚至也被尼加拉瀑布與落磯山國家公園等場域採用。   食品包裝創新推動產品結構調整 Leeds 表示，公司能夠在價格上與傳統產品競爭，部分原因在於其產品減少整體包裝零件採購，降低SKU複雜度。 他指出，客戶不只是為了環境或健康選擇產品，同時也因為「不需要使用杯蓋，等於少了一個品項類別」。   包裝減量設計與社群擴散效應 另一個推動小型品牌擴張的關鍵因素，是社群媒體的病毒式傳播。 這種非典型杯具設計雖然需要消費者適應，但也帶來優勢。Leeds 表示，去年公司有約10支展示杯子折疊與使用方式的爆紅短影音，「這種不同本身就具備某種病毒傳播性」。   內容來源: https://www.packagingdive.com/

本研究使用的刺激材料來自 Nitid Studio，研究主題為「非原型包裝及其策略意義：結構設計何時會帶來顛覆或成功」。   混亂包裝正在改寫產品包裝趨勢 過去幾年，包裝設計出現一種明顯變化，也就是所謂的「混亂包裝（Chaos Packaging）」。這股風潮正在改變產品包裝趨勢，越來越多品牌開始跳脫原本的品類語言，透過非典型的包裝設計來製造注意力。 像是水被做成啤酒罐、橄欖油變成像調味瓶、太陽油包裝像打發奶油、烈酒甚至被放進類似工業容器的形式。這些包裝不只是視覺上的創新，也反映出包裝創新正在成為品牌競爭的一部分。 這種包裝設計最大的吸引力在於能快速抓住注意力。在貨架與資訊過載的環境中，越不符合預期的外型，越容易讓人停下來觀看。 但研究也指出一個關鍵矛盾：包裝創新帶來的是注意力提升，但同時可能降低信任與購買意願。 換句話說，「被看見」不等於「被選擇」。當包裝偏離既有認知太遠時，消費者反而會開始懷疑產品本質。   本研究使用的刺激材料來自 Nitid Studio，研究主題為「非原型包裝及其策略意義：結構設計何時會帶來顛覆或成功」。   實驗研究：非典型包裝的效果差異 研究針對阿根廷、英國與美國共600位主要採購者進行測試，使用四個品類：穀片、洗衣精、草莓果醬與伏特加。 參與者看到的是虛構品牌，分別採用傳統包裝與非典型包裝設計。非典型版本刻意借用其他品類的形式，例如： 穀片 → 冰淇淋桶 洗衣精 → 汽水瓶 果醬 → 金屬管 伏特加 → 汽油桶 接著測量整個決策流程，包括可見度、好奇心、信任感、安全感、品質認知與購買意願。 結果顯示： 非典型包裝在「可見度」上全面勝出，但在「信任、安全感與購買意願」上普遍下降。 同時也出現文化差異，例如阿根廷對這類包裝設計表現出更高的懷疑度。伏特加裝在汽油桶中雖然吸睛，但容易聯想到危險與錯誤使用情境；洗衣精做成汽水瓶則讓人誤以為可飲用；果醬放入金屬管則被聯想到牙膏或油漆，而不是食品。   例外案例：穀片包裝的成功轉換 在所有案例中，穀片是唯一明顯正向的例子。 當穀片從標準紙盒變成桶狀包裝時，不但沒有降低信任，反而在多項指標上提升表現。受試者認為它更高級、更具品質感，甚至更有食慾。 這說明產品包裝趨勢中的關鍵不在於「是否打破形式」，而在於「打破後是否仍符合產品的心理模型」。只要消費者仍能理解這是什麼、怎麼用，包裝創新就可能轉為加分。   包裝設計的核心仍是「可信的理解」 消費者並不是單純被視覺刺激驅動，而是透過包裝設計來快速建立理解：這是什麼產品、是否安全、是否值得信任。 因此，真正有效的包裝創新，不是單純追求顛覆，而是在「打破既有形式」與「維持可理解性」之間找到平衡。 能吸引注意很重要，但能被正確理解，才是決定購買的關鍵。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

  單色轉向、材料升級與研發中心擴張　柔性包裝正在重組產業結構 柔性包裝本身已經是最具效率的包裝形式之一，如今也正快速邁向更高層次的發展，並在永續包裝的需求推動下持續演進。 許多提升產品生命週期末端處理的解決方案已經在市場上應用，同時新的材料與技術也持續被研究、開發並商業化。這些包裝材料創新正在創造一個機會，讓柔性包裝在回收率、品質以及成本合理性上都能進一步提升。 與此同時，大型製造商也在擴張規模——增加產能、升級生產線，並透過合作夥伴關係加速發展。 整體市場正朝向更智慧、更安全、也更永續包裝的新產品方向轉型。 因此，《PlasticsToday》推出這個精選內容串流，整理來自 X 的五則柔性包裝重點貼文。   單色轉向（Monochrome move） 伊朗戰爭影響了全球供應鏈，其中一個較特別的案例來自日本零食巨頭 Calbee，因應原料短缺，暫時將14款袋裝產品改為黑白包裝。原因是為了節省石油衍生材料，特別是用於塑膠與油墨的石腦油（naphtha）。一個正面效果是，單色包裝在貨架上可能更容易從多彩零食包裝中脫穎而出。   柔性包裝研發中心（Flexibles facilitator） Henkel 與 Nordmeccanica 合作，在德國杜塞道夫大幅升級其包裝能力中心。該設施作為集中式研發與合作基地，讓客戶、合作夥伴與工程師能共同開發並測試柔性包裝概念，使其具備商業化可行性。 位於德國杜塞爾多夫的包裝能力中心正式開幕，出席開幕式的嘉賓包括（從左到右）：Nordmeccanica公司的Vincenzo Cerciello，漢高公司的Kai Ethner、Dirk Martin和Rajat Agrawal，以及Nordmeccanica公司的Antonio Cerciello和Alfredo Cerciello。 （圖片來源：漢高）   ecovio 材料進化 BASF 擴展其經認證可堆肥材料 ecovio 系列，推出新等級產品，使柔性包裝生產商與品牌方能調整阻隔性能與終端處理方式。這些材料可應用於紙材或塑料的單層或多層結構，適用於食品飲料、個人護理與醫療市場。   生物塑膠改良 維吉尼亞理工大學永續生物材料系的研究人員開發出一種水性製程，可製造由聚羥基烷酸酯（PHA）構成的多層生物塑膠薄膜，具備高阻隔性能且更容易製造。   PP可回收包裝袋 Starlinger 的 PP*STAR 直角底袋採用聚丙烯編織布與雙向拉伸PP薄膜覆合製成，透過焊接而非黏合封口，使其成為耐用且可回收的單一材質包裝，適用於寵物食品、肥料與食品產品。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

Siegwerk 已推出 Cirkit Novaseal，這是一個專屬的熱封塗料（Heat-Seal Lacquer, HSL）產品系列，隸屬於 Cirkit 塗層品牌。該產品線可為纖維基材與部分柔性包裝提供一致的密封性能，支援品牌端與加工端在 永續包裝 轉型上的需求。   包裝材料創新整合循環經濟策略 透過此次新產品線，Siegwerk將其循環經濟策略與既有熱封技術整合，並結合收購 Allinova 所取得的技術與專業知識，形成一致且清晰的產品架構。 Cirkit Novaseal 熱封塗料可提供穩定封口效果、良好熱黏附性能與高強度黏結能力，適用於多種包裝應用場景。   包裝設計導向的性能分級應用 該產品系列涵蓋多種性能配置，包括低起封溫度、高速產線所需的優異熱黏性、低塗佈量下的高黏結強度，以及適用於柔版與凹版印刷的加工需求。 這種結構化產品策略，使加工端能依據應用方式、性能需求與終端用途，選擇最合適的塗料產品，提升整體 包裝設計 與製程效率。   以永續包裝為導向的塗層應用 作為 Cirkit 品牌的一部分，Novaseal 系列產品在開發時即納入循環設計概念，特別針對紙基包裝與部分柔性應用設計。 該產品在確保功能性的同時，也支援以可回收導向為核心的包裝設計方向，進一步強化永續材料的應用基礎。 Siegwerk 代表表示，Cirkit Novaseal 是強化永續包裝塗層產品的重要里程碑，透過統一熱封技術品牌，使客戶更容易理解性能需求，同時符合循環經濟目標。 整體產品架構也提升透明度，並展現企業在包裝材料創新上的長期投入。   內容來源: https://www.labelsandlabeling.com/