成本上升與消費者行為改變下,品牌如何重新思考包裝策略
包裝未來
2026-08-24

成本上升與消費者行為改變下,品牌如何重新思考包裝策略

消費者行為洞察:消費者比以往更加關注市場 如果說過去幾年是由經濟疲勞所主導,如今則可以說是進入了「經濟警覺」時代。 研究發現,超過 90% 的 Z 世代與 X 世代消費者表示,他們密切關注經濟、政治與全球事件,這些洞察都應該納入品牌的 包裝策略 考量。 更重要的是,他們也密切關注自身家庭財務。日益增加的食品支出、日常生活成本,以及對通膨的擔憂,已成為消費者經常討論的議題。 消費者普遍將食品與家庭用品價格上漲視為最大的問題之一。四分之三的消費者預期未來一年食品雜貨價格仍會持續上漲,而這項預期本身就已經開始影響購買決策。 因此,現在的消費者: 更加重視價格 對既有品牌的忠誠度降低 更常質疑高價產品是否值得 更重視成分、來源、永續性與原產地等資訊的透明度 如今的 消費者行為 ,比幾年前更加審慎且有意識。   消費者行為洞察:消費並未崩跌,而是重新分配 消費者信心仍處於歷史低點,但消費行為仍然持續。 消費者並非完全停止消費,而是重新分配支出的方式與項目。他們更加精打細算,更仔細評估產品價值,也會在不同類別之間做出有意識的取捨。 不同世代之間持續出現幾項共同趨勢: 消費者轉向價格較低的品牌 ,尤其是在日用品等商品類別,同時更加積極使用促銷、優惠券與會員優惠。 高性價比零售通路持續擴大市占率 ,涵蓋各收入階層,包括批發會員店、平價商店、折扣連鎖店與自有品牌。 小型享受仍具有相當韌性。 Z 世代與千禧世代即使在其他方面縮減支出,仍願意透過高級咖啡、個人護理用品等負擔得起的產品犒賞自己。 大型非必要消費更容易被延後 ,直到消費者對財務狀況更有信心,例如家具、旅遊與居家改善。 副業、會員計畫、獎勵與現金回饋平台已成為家庭管理成本的常見工具。 目前近五分之二的消費者透過主要工作以外的收入來源增加收入,約一半的消費者則積極使用獎勵或現金回饋計畫。 消費者並沒有停止消費,而是變得更加策略性。   消費者行為洞察:經濟不確定性成為新常態 無論是通膨、消費信心變化、供應鏈中斷、法規改變,或更廣泛的經濟不確定性,市場波動都已成為企業經營環境的一部分。 消費者正在快速適應。他們重新調整優先順序、尋找更高的產品價值、選擇折扣通路,只要認為其他品牌能提供更好的價格與價值,也願意隨時轉換品牌。 對 CPG 企業而言,這並不是暫時性的調整,而是長期的消費行為轉變。 能夠理解這些新的決策模式,並據此調整策略的品牌,將更有機會在消費者期待持續改變的情況下維持市場占有率。   品牌下一步:重新思考包裝策略 根據研究結果,以及與產業合作夥伴的交流,可以歸納出幾項重要方向。 包裝策略一:以清楚、價值與信任為設計核心 包裝只有幾秒鐘的時間向消費者傳達產品價值。如果消費者無法立即理解產品為何值得購買,很可能就會選擇其他產品。因此,包裝設計必須清楚傳達產品價值。 包裝策略二:創造負擔得起的愉悅感 小型享受持續優於大型非必要消費。季節限定商品、優惠組合、限量產品,以及以探索與體驗為導向的商品,都能在較緊縮的預算下提供消費者情緒上的滿足。 包裝策略三:將法規符合性視為競爭優勢 全球法規要求持續變化。企業若能主動調整 包裝與標籤 ,不僅能強化消費者對品牌的信任,也能提升營運效率。 包裝策略四:從成本與碳排角度重新檢視材料 持續的成本壓力、供應商經濟環境變化與永續目標,使現在成為重新檢視 包裝材料 、輕量化方案、包裝重新設計,以及整體供應鏈效率的好時機。   讓包裝策略與消費者行為同步 消費市場並沒有走弱,而是在轉變。 人們仍然持續消費,只是消費方式不同了。他們掌握更多資訊、做決策更加謹慎,也比以往更願意比較不同品牌。每一次購買,都反映出消費者對價值、信任、品質與價格的綜合評估。 在這樣的環境下, 包裝已不再只是生產成本,而是影響購買決策、強化品牌價值並建立消費者信心的策略工具。 問題並不是消費者期待是否會持續改變,而是品牌能否足夠快速地跟上,回應當今消費者的需求:重視價值、掌握資訊,並且當品牌無法提供足夠理由時,越來越願意轉換品牌。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/
『設計印象雜誌』
橫跨造紙、印刷、包裝、出版及設計等領域的專業媒體,兩個月發行一期紙本雜誌,網站不定期更新
Konica Minolta 擴大 Color-Logic 合作,拓展標籤印刷技術與金屬效果應用
包裝未來
2026-08-24

Konica Minolta 擴大 Color-Logic 合作,拓展標籤印刷技術與金屬效果應用

新增金屬標籤應用 Konica Minolta 擴大與 Color-Logic 的合作,為 標籤印刷 市場帶來新的金屬與裝飾效果。 透過 Konica Minolta 搭載白色碳粉的 AccurioLabel 400 印刷機 ,此次合作將讓標籤加工商與商業印刷業者利用銀色標籤材料生產金屬效果標籤,無須進行後加工燙金或使用特殊加工設備。 Mark Geeves,Color-Logic 共同創辦人暨業務與行銷主管表示:「任何印刷在銀色標籤材料上的圖像,都可以轉化為高階金屬效果,而且能夠獲得可預期的結果,並縮短產品上市時間。」 「所有工作都能在印刷機的一次印刷中完成,不需要後加工,而且設計師可以在正式印刷前預覽最終效果。」 透過結合白色碳粉與金屬基材,標籤製造商最多可以創造 924 種金屬色彩,其中包括 50 種金色色調,展現 印刷技術 在金屬與裝飾效果上的應用彈性。 此次合作延續雙方自今年 4 月開始的合作關係。此前,Konica Minolta 已將 Color-Logic 的設計與特殊效果工具導入單張紙印刷生產。 Malcolm Smith,Konica Minolta 專業印刷事業部類別經理表示:「我們與 Color-Logic 的合作持續發展,並以實際且具體的方式為客戶創造價值。」 「透過將這些功能延伸至 標籤印刷 市場,我們協助加工商與商業印刷業者,以更簡單的方式實現高階金屬效果。」 「這也是 Konica Minolta 協助客戶建立差異化、拓展業務並發揮潛力的另一個案例。」 此次擴大合作預計將為 Konica Minolta 客戶開拓更多應用機會,包括精品標籤、短版標籤、化妝品標籤,以及收藏品與限量版產品。   Konica Minolta 拓展印刷技術應用 設計師可以利用 Color-Logic 軟體套件,直接在 Adobe Photoshop 與 Illustrator 中建立金屬與裝飾效果。該軟體套件提供永久授權。 其工作流程包含一套專為金屬效果設計的結構化色彩系統,以及可預覽特殊加工效果的視覺化工具,讓設計與 印刷技術 之間的整合更加容易。 Geeves 補充表示:「Konica Minolta 客戶現在擁有一套結果可預期且對設計師友善的工作流程,可以製作出在貨架上更具吸引力的金屬標籤。」 「我們很高興能深化雙方合作,並透過讓高階特殊加工更容易使用的工具,進一步支援英國市場。」   內容來源: https://www.printweek.com/
包裝設計不能只看材料,PPWR推動循環經濟與永續包裝
包裝未來
2026-08-17

包裝設計不能只看材料,PPWR推動循環經濟與永續包裝

單一材料、柔性塑膠和可堆肥包裝的興起正在重塑永續包裝設計。 / 圖片來源:Parilov via Shutterstock   包裝設計快速轉型,回收系統卻沒有同步跟上 包裝設計正在快速改變,但廢棄物處理系統並不一定以相同速度發展。隨著生產商逐漸採用 單一材料、軟性塑膠與可堆肥包裝 ,現在真正需要思考的問題,已經不只是某種材料在技術上是否能夠回收或堆肥。 更重要的是, 當地是否存在能讓這種可回收性真正發揮作用的回收基礎設施。 對於正在因應環境目標與法規要求的包裝生產商、品牌商與零售商而言,這項差異非常重要。一個以 循環經濟 為目標設計的包裝,如果當地的廢棄物系統無法收集、辨識、分類或處理,最終仍可能缺乏可行的回收途徑。 對於跨多個市場營運的企業而言,這項挑戰更加明顯。同一種 包裝材料 在某個國家或地區可能已經具備成熟的回收系統,但到了另一個市場,卻可能缺乏相應的基礎設施。   包裝材料能回收,不代表一定會被回收 單一材料包裝已成為 永續包裝 設計的重要方向。將聚合物、鋁、紙張與黏著劑等複雜組合,改為較簡單的材料結構,可以讓包裝更容易回收。 但「更容易回收」並不代表「能被廣泛回收」。 一個包裝要真正進入回收流程,必須成功經過多個階段。首先,它必須進入適當的回收收集系統;接著,分類設備需要辨識並分離材料,之後再由具備相關技術與產能的回收業者進行處理;最後,回收後的再生材料還需要具備實際的市場需求。 因此, 收集、分類、處理與再生材料市場 都是實際可回收性的一部分。 只要其中任何一個環節出現問題,都可能破壞原本規劃的回收途徑。 軟性塑膠正是其中一個典型案例。單一材料的聚乙烯(PE)或聚丙烯(PP)薄膜,相較於複雜的多材料結構,在回收方面具有一定優勢,但軟性包裝所需要的收集與分類方式,與硬質塑膠瓶或容器並不相同。 英格蘭的Simpler Recycling計畫便顯示,廢棄物基礎設施需要與 包裝設計 同步發展。自2027年3月31日起,塑膠薄膜包裝與塑膠袋預計納入家庭塑膠回收收集。不過,地方政府協會也指出,相關計畫仍面臨收集安排,以及現有基礎設施處理額外軟性塑膠的能力等問題。 這項經驗也適用於其他市場。包裝規格不能只根據技術資料表上的材料名稱判斷,其實際可回收性還取決於消費者丟棄包裝後,後續會發生什麼。 因此,回收基礎設施不只是環境議題,也是企業的商業考量。 包裝材料 的選擇可能影響包裝規格、採購決策、回收宣稱,以及企業永續承諾的實際進展。   可堆肥包裝也需要完善回收基礎設施 可堆肥包裝更加清楚地反映出材料與廢棄物處理基礎設施之間的關係。 可堆肥材料可以應用於特定場合,尤其是與食品廢棄物密切相關的包裝。不過,「可堆肥」並不代表包裝一定會與有機廢棄物一起被收集,也不代表處理這些廢棄物的設施一定接受該材料。 英國永續組織WRAP表示,在設計完善、標示清楚且具備適當廢棄物處理基礎設施的情況下,可堆肥塑膠包裝可以發揮一定作用。WRAP估計,目前可堆肥塑膠占英國塑膠包裝比例不到1%。 因此,判斷材料是否具備技術上的可堆肥性時,也必須同時考慮預定的收集與處理途徑。不同堆肥設施可能採用不同處理流程,也不一定接受相同的材料。 英格蘭再次提供一個案例。在現行Simpler Recycling要求下,標示為可堆肥或可生物分解的塑膠包裝,並不需要透過塑膠回收系統收集。 問題不只是材料能否在特定條件下進行堆肥,而是 使用後的包裝能否可靠地送達適合的處理設施 。 消費者溝通同樣受到基礎設施影響。「可回收」與「可堆肥」等標示,只有在消費者能使用相應系統的情況下,才能真正發揮作用。如果缺乏適當的收集途徑,單靠環境宣稱並不能確保包裝最後到達預定的處理目的地。 因此,對包裝生產商與採購者而言,基礎設施應該納入 包裝材料選擇 的評估流程。除了阻隔性能、保存期限、製造表現與成本,也需要考慮收集覆蓋率、接受的材料種類、分類能力,以及回收或堆肥處理產能。   PPWR強化包裝設計與回收要求 法規也正在強化這種系統性的思考方式。歐盟**包裝與包裝廢棄物法規(PPWR)**一般自2026年8月12日起適用,涵蓋包裝設計、可回收性、廢棄物管理與減量等要求。 對包裝企業而言,PPWR更加凸顯在包裝開發與採購過程中納入基礎設施評估的重要性。 企業在採用新的 永續包裝 形式之前,可以先確認包裝將在哪些市場銷售,以及當地有哪些回收收集系統。接著評估分類設施能否辨識並分離相關材料,以及後端是否具備足夠的回收或堆肥處理能力。 評估也不能只停留在技術能力。 材料能不能被收集?能不能被分類?能不能以商業規模進行處理?回收後的材料是否存在實際市場? 這些問題可以成為企業判斷包裝形式「實際可回收性」的基本框架。 在某些情況下,一種已經建立成熟收集與回收途徑的材料,可能比新推出但缺乏處理基礎設施的基材,更能提供可信的生命週期末端結果。 這並不代表創新應受到現有廢棄物系統的限制。隨著法規、投資與技術發展,基礎設施也會持續改變。英格蘭計畫擴大家庭軟性塑膠收集,就是政策改變實際回收環境的一個例子。 但這也代表包裝企業需要了解 目前有哪些基礎設施,同時掌握未來可能如何發展 。   從包裝設計到回收,建立完整循環 基礎設施評估不應該等到包裝形式完成設計後才進行,也不應只是一次性的檢查,而可以從產品開發與採購階段就納入流程。 對包裝設計師而言,這代表需要了解現有廢棄物處理設施可以處理哪些材料。品牌商與零售商則需要掌握包裝在銷售市場中的實際回收表現。採購團隊也需要評估材料的生命週期末端處理途徑,是否能在主要市場保持一致。 另一方面,廢棄物處理業者與回收商也扮演重要角色。更清楚掌握進入廢棄物流中的包裝材料,有助於找出收集、分類與處理能力需要改善的地方。 這種雙向資訊流動,可以縮小 包裝設計創新與回收基礎設施之間的落差 。 同時,也能降低企業將「可回收性」視為單純材料特性的風險。一種包裝形式即使符合技術上的可回收標準,在實際環境中仍可能因為沒有收集系統、分類效率不足、處理產能有限,或回收材料缺乏市場需求,而只能得到有限的回收成果。 因此,最永續的包裝方案,不一定是單獨看起來具有最強環境宣稱的產品,而是要從整個系統評估其表現,包括 設計、製造、收集、分類、處理,以及最終回收材料的再利用 。 單一材料包裝、可堆肥包裝與其他替代方案,都能為更具 循環經濟 概念的包裝系統帶來貢獻。但單靠材料創新,並不能決定最終的環境成果。 對包裝決策者而言,真正需要思考的問題已經不只是: 「這個包裝可以回收嗎?」 而是: 「這個包裝在我們銷售的市場中,真的會被回收嗎?」   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/?cf-view
消除工作流程瓶頸與流程自動化
包裝未來
2026-08-11

消除工作流程瓶頸與流程自動化

圖說:AI於生產流程中各項自動化,從接單、排版、校稿、報價到檔案檢查,許多繁瑣的印前作業已能被AI自動化完成,協助企業提升接單效率與處理速度。   AI 的核心工作項 在印前作業與工作流程管理領域,AI技術的核心價值,在於大幅提升流程效率,並將過去高度依賴人工處理的作業模式,轉型為可標準化、可累積且的智慧化系統。傳統印刷流程中,從接單、排版、校稿、報價到檔案檢查,往往需要大量人工處理與跨部門溝通,不僅耗時,也容易因人員經驗差異而產生錯誤。然而,隨著自然語言處理、影像辨識與生成式AI技術成熟,許多繁瑣的印前作業已能被AI自動化完成。 例如,AI系統可自動讀取客戶提供的Email、PDF、Word或圖片檔案,快速擷取其中的規格資訊、文字內容與版面需求,並自動生成初步排版草稿。同時還能針對文字錯誤、語法問題、版面一致性、價格邏輯與內容合規性進行即時檢查,降低人工校對負擔。原本需要數天甚至數週完成的專案流程,縮短至數小時內完成,提升接單效率與處理速度。 此外,AI正協助印刷企業建立「知識系統化」的架構,將過去高度依賴資深人員的隱性經驗,例如色彩控制、機台調校與故障排除技巧。如今可透過AI建立專屬知識助手,將設備手冊、歷史案例與操作經驗整合成知識庫。只需透過提問,AI即可快速提供印前防呆建議、生產參數設定與問題排除步驟,降低新人學習門檻並提升跨部門協作效率。 在學術出版與專業內容領域,AI也被廣泛應用於內容審查與品質把關。例如自動偵測圖像是否遭到修改、辨識論文造假與異常引用行為等,成為維護出版品質與學術誠信的重要工具。 Dai Nippon Printing (DNP) / TC Transcontinental / CJK Group (KGL) / Minuteman Press / Lakeside Book / RRD / Taylor Corp. / 中華商務聯合印刷, 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期 。   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys  
誰把AI變成生產力,誰又把它升級成新的競爭門檻?
包裝未來
2026-08-11

誰把AI變成生產力,誰又把它升級成新的競爭門檻?

    設計印象雜誌數位總監指出印刷產業的競爭,早已不是「誰印得多」,而是「誰能把印刷嵌入包裝、供應鏈、數位平台、品牌服務與高技術應用中」。真正有成長性的企業,幾乎都已經不再把自己定義為單純印刷廠,而是包裝解決方案商、行銷執行商、供應鏈服務商。     面對全球智慧化浪潮與供應鏈重組,台灣印刷產業正在為人力短缺與成本利潤苦惱時,全球領先的印刷集團早就投入深度的智慧變革。諸如RR Donnelley、QuadGraphics、TOPPAN與Cimpress等國際大廠,正全面將人工智慧(AI)視為核心驅動力,從傳統製造商華麗轉身為科技賦能的行銷服務商與智慧製造專家。為了協助台灣印刷業者尋找下一波成長動能,本刊AI研究小組深度彙整16家全球大型印刷集團的AI應用與戰略佈局,並將其轉型精華歸納為四個關鍵的核心方向。這四大方向分別是:     智慧製造升級與極致品管     科技賦能行銷與超級個人化     印前作業、審查與工作流程自動化     供應鏈韌性、敏捷需求預測與綠色永續     突破印刷產業邊界,跨足前瞻科技發展       這些國際標竿企業的成功經驗證明,AI絕非僅是遙不可及的尖端口號,而是實實在在能結合企業發展策略的工具方案。期盼透過本刊AI研究小組接下來對這四大方向與16家領先企業的全方位解析,能為台灣印刷同業帶來顛覆性的思維啟發,作為規畫下一步數位轉型、邁向智慧化營運的珍貴參考與借鏡。
智慧製造升級與極致品管
包裝未來
2026-08-11

智慧製造升級與極致品管

圖說:智慧製造升級與極致品管的核心價值,在於讓印刷業者能以更高效率、更低錯誤率與更穩定品質,回應市場需求。   AI 的核心工作項 在智慧製造與品質控管的發展趨勢下,AI成為印刷產業提升效率與競爭力的核心技術。最大的改變,在於將過去仰賴人工經驗與事後處理的生產模式,轉變為「即時監控、主動預測、持續優化」的智慧化管理架構。透過在印刷機、加工設備與產線流程中導入大量IOT元件,系統能即時蒐集設備運轉時的震動、溫度、壓力、耗能與熱分布等數據,並透過演算法分析異常變化,提前預測零件磨損或設備故障風險。企業因此能在問題真正發生前進行預防性維護,不僅降低突發停機造成的損失,也有效提升整體設備稼動率與生產穩定性。 在品質管理方面,AI結合高解析攝影機的機器視覺系統,已能進行高速且精準的在線檢測。相較於傳統人工抽檢,AI能全天候即時辨識印刷中的色差、髒點、刀線偏移、套印誤差與微細瑕疵,甚至能透過少量良品樣本快速建立檢測模型,特別適合少量多樣與客製化訂單的生產需求。這不僅提高檢測效率,更有助於降低報廢率與客訴風險,協助企業朝近乎零缺陷的品質目標邁進。 此外,在智慧物流與自動化搬運領域,AI也扮演關鍵角色。透過AI調度系統,工廠內的AGV智慧搬運車與搭載3D視覺感測器的機器手臂,能自主完成材料配送、棧板搬運與卸貨等作業,大幅減少人力負擔並提升作業精準度。整體而言,AI不只是單一工具,而是推動印刷產業從傳統製造走向智慧工廠的重要核心,引領企業建立更高效率、更高品質與更具彈性的未來生產模式。 裕同科技/鴻興印刷/華商務聯合印刷/SCG Packaging/Cimpress/Lecta Group/Lakeside Book/TOPPAN 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期。   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys  
科技賦能行銷與個性化服務
包裝未來
2026-08-11

科技賦能行銷與個性化服務

圖說:某些印刷企業已將服務範圍從「印製產品」延伸至「協助客戶創造行銷成果」。   AI 的核心工作項 在數位轉型與AI快速發展的趨勢下,科技賦能行銷正重新定義印刷產業的價值角色。過去印刷業多半扮演生產與代工執行者,但隨著AI數據分析與智慧行銷技術成熟,產業正逐步轉型為能協助企業提升行銷效益與品牌價值的整合服務提供者。其核心關鍵,在於透過AI分析龐大的消費者資料、會員行為、購買紀錄與線上互動軌跡,深入掌握受眾偏好與潛在需求,進一步建立更精準的客群分眾與行銷策略。 在實際應用上,AI能結合變動數據列印(VDP)技術,根據不同消費者的年齡、興趣、購買習慣與地區特性,產生專屬的行銷內容與印刷版面。例如同一批DM、型錄或會員手冊,可依不同客戶呈現個人化商品推薦、專屬優惠與客製化視覺設計,使傳統印刷品不只是大量複製,而是成為具高度互動性與精準投放能力的行銷媒介。這種線上數據分析結合線下實體接觸的模式,也讓品牌能建立更完整的OMO(Online Merge Offline)消費體驗。 此外,生成式AI的導入,改變創意設計與內容製作流程。企業可透過自然語言提示,快速生成品牌Logo、產品視覺、廣告圖像、包裝設計與3D模擬效果,降低過往需要高度專業設計能力與長時間製作的門檻。AI不僅能快速產出多版本創意內容,還能根據市場反應即時調整設計方向,使品牌更容易進行大規模客製化與快速測試。對印刷與包裝企業而言,這代表服務範圍已從「印製產品」延伸至「協助客戶創造行銷成果」,進一步提升客戶黏著度、轉換率與長期商業價值。 RRD / Minuteman Press / Cimpress (VistaPrint) / QuadGraphics / Taylor Corp. / Marketing.com / Lakeside Book / TOPPAN 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期。   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys
供應鏈韌性、敏捷需求預測與綠色永續
包裝未來
2026-08-11

供應鏈韌性、敏捷需求預測與綠色永續

圖說:以大量數據分析及即時運算能力,將被動應對市場變化的模式,轉變為主動預測風險、動態調整資源配置的管理。   AI 的核心工作項 在供應鏈管理與綠色永續發展領域,AI正成為企業提升營運韌性與資源效率的重要核心技術。在需求預測與庫存管理方面,AI可透過分析歷史訂單、客戶採購行為、市場趨勢與即時銷售數據,預測需求變化與庫存臨界點。當系統判斷某項原料或產品即將不足時,便能自動觸發補貨或調整生產排程,避免庫存積壓或缺貨風險。 在全球供應鏈管理方面,AI更能整合不同廠區的產能狀況、物流時程、能源價格與運輸成本,快速模擬最佳生產與配送方案。當面臨地緣政治衝突、航運延誤或原物料短缺等突發事件時,AI系統可即時重新規劃生產配置與運輸路徑,協助企業降低中斷風險並維持穩定交付能力,進一步提升供應鏈韌性。 在減碳管理方面,透過智慧能源管理系統,AI可即時調整各項設備的運轉效率,降低能源浪費。AI也能協助優化紙材裁切、版面配置與環保材料配方設計,以減少邊料與廢棄物產生,提高資源利用率。這些應用不僅有助於企業降低碳排放與營運成本,也能協助達成國際品牌客戶對碳足跡與永續供應鏈的要求,成為企業邁向綠色轉型的重要推動力量。 SCG Packaging / Lakeside Book / Marketing.com / 裕同科技 / Lecta Group / 中華商務聯合印刷, 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys
突破印刷產業邊界,跨足前瞻科技發展
包裝未來
2026-08-11

突破印刷產業邊界,跨足前瞻科技發展

圖說:部分印刷包裝企業突破產業界線,積極往高科技製造服務整合的角色前進。   AI 的核心工作項 在AI快速發展的時代,全球領先的印刷與包裝企業正逐步突破傳統紙本製造的產業邊界,將原本累積多年的精密加工、材料控制與影像處理能力,延伸至半導體、智慧硬體、生技醫療與數位內容等高科技領域。其轉型最大特色,在於企業不再只是提升既有製程效率,而是重新定義自身的商業模式與產業定位,開創全新的高附加價值市場。 整合精密製造技術,以AI模擬與金屬粉末射出成型(MIM)工藝,開發高精度零組件,成功切入智慧穿戴裝置與AI眼鏡供應鏈。或是隨著AI伺服器需求快速成長,跨足高效能液冷散熱模組與精密散熱結構製造,將業務延伸至高階電子設備領域。 在生技醫療與精準檢測方面,應用高解析影像技術,進行AI數位病理分析、抗癌藥物篩選與3D細胞培養等應用。透過AI影像辨識快速分析大量病理切片與細胞影像,提升醫療判讀效率與準確性。或是於次奈米級光罩檢測與缺陷分類,協助晶片製程提高良率與精密度,讓影像技術已逐步轉化為高科技製造的重要能力。 另一方面,生成式AI興起也帶來數位內容版權的新挑戰。結合AI與資料基礎設施平台,建立更精細的內容授權與權限管理機制,以Token級別的存取控制與數據追蹤,協助出版商與內容創作者在AI生態系中建立新的授權收益模式。這代表產業的價值,正從傳統製造與內容輸出,延伸至數據管理、AI服務與知識經濟領域,成為高科技產業鏈中的一環。 裕同科技 / TOPPAN / Dai Nippon Printing (DNP) / CJK Group (KGL) / 鴻興印刷 / 中華商務聯合印刷, 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys
小森拓展印刷技術應用,從數位印刷跨足印刷電子與半導體
包裝未來
2026-08-10

小森拓展印刷技術應用,從數位印刷跨足印刷電子與半導體

小森(Komori)2027財年開局表現穩健,受到國際市場需求與訂單增加帶動,第一季營收達231億日圓,年增2.5%;營業利益為5.37億日圓,訂單總額則達332億日圓,優於公司內部預期。這家日本印刷設備製造商同時宣布,計畫收購丸山冷水機株式會社(Maruyama Chiller Corporation),進一步擴大業務範圍。 此次收購也是小森推動多元化策略的一環。雖然傳統印刷機業務仍是集團主要獲利來源,但小森正依循「Komori 2030」策略,將既有印刷技術延伸至數位印刷、印刷電子及其他工業應用,逐步拓展傳統印刷設備市場之外的業務版圖。   國際市場持續帶動印刷設備需求 小森第一季業績主要受到海外市場帶動,目前國際市場營收已占集團總營收超過70%。其中,歐洲市場銷售額成長41%,大中華區則成長74%,抵銷日本與北美市場成長放緩的影響。 在傳統印刷設備方面,單張紙平版印刷機仍是小森主要的銷售動能,第一季接獲的訂單較前期增加46%,顯示商業印刷、出版印刷及包裝印刷市場仍具有一定需求。 小森目前維持全年營收1,240億日圓、營業利益95億日圓的預期,同時將年度股利提高至每股100日圓。   小森業務版圖逐步超越傳統印刷 小森長期以平版印刷機製造聞名,但目前已逐步建立以印刷技術為核心的多元業務組合。集團現有業務主要分為四大領域,包括平版印刷、安全印刷、數位印刷及印刷電子。 第一項為平版印刷,應用範圍涵蓋商業印刷、出版印刷與包裝印刷。平版印刷機仍是小森目前的重要核心業務,也是集團主要營收來源之一。 第二項為安全印刷。小森提供用於鈔票、護照及其他安全文件生產的印刷設備,目前服務超過30個國家,是全球少數投入安全印刷設備市場的製造商之一。 第三項則是數位印刷系統,主要針對可變資料印刷、短版印刷及高度個人化等應用。透過數位印刷,小森也能將既有的印刷技術延伸至不同的生產需求,補足傳統平版印刷在少量、多樣化訂單上的應用。 第四項則是小森持續發展的印刷電子(Printed Electronics, PE)業務,將印刷製程應用於電子電路、電子元件、Micro LED、RFID、鈣鈦礦太陽能電池,以及半導體產業所需的互連結構製造。 印刷電子相關業務主要由小森旗下子公司Seria Corporation推動。透過將印刷技術應用於電子元件製造,小森正逐步將原本服務印刷產業的技術能力延伸至電子與半導體市場。   收購丸山冷水機,進一步布局半導體市場 小森此次宣布收購丸山冷水機株式會社,正是其產業多元化策略的具體展現。 丸山冷水機主要生產工業製程使用的冷卻設備,尤其應用於半導體製造。對小森而言,此次收購除了能增加新的製造能力,也能擴大集團客戶範圍,將電子元件製造商納入潛在客戶群,並逐步降低對傳統印刷設備投資週期的依賴。 這項布局也與小森過去在印刷電子領域累積的技術能力有所關聯。多年來,小森持續開發用於印刷電路板製造、薄膜沉積,以及電子元件高精度圖案印刷的設備。 透過這些技術,小森將平版印刷與網版印刷等既有印刷技術進一步調整,使其能夠符合半導體產業及下一代電子封裝對精度與製程穩定性的要求。   從印刷技術走向工業應用 小森的「Komori 2030」策略並非放棄原有印刷設備市場,而是在維持平版印刷機與安全印刷設備核心地位的同時,加大對成長領域的投入。 其中,數位印刷與印刷電子是未來的重要發展方向。此外,小森也計畫持續拓展服務業務、印刷廠自動化、智慧工廠解決方案,以及運用精密印刷技術的工業應用。 在這項策略下,小森希望運用多年累積的精密工程、功能性油墨沉積及自動化能力,進一步進入與傳統印刷產業不同的工業市場。相較於印刷產業,電子與半導體相關產業具有不同的設備投資週期,也能為小森提供新的業務成長機會。 此次收購丸山冷水機,代表小森正在從傳統印刷設備製造商,逐步向電子、半導體及其他精密製造領域拓展。對小森而言,印刷技術不再只服務於紙張與包裝,也正成為切入新興工業應用的重要技術基礎。   內容來源: https://www.printindustry.news/section/printing  
成本上升與消費者行為改變下,品牌如何重新思考包裝策略
包裝未來
2026-08-24

成本上升與消費者行為改變下,品牌如何重新思考包裝策略

消費者行為洞察:消費者比以往更加關注市場 如果說過去幾年是由經濟疲勞所主導,如今則可以說是進入了「經濟警覺」時代。 研究發現,超過 90% 的 Z 世代與 X 世代消費者表示,他們密切關注經濟、政治與全球事件,這些洞察都應該納入品牌的 包裝策略 考量。 更重要的是,他們也密切關注自身家庭財務。日益增加的食品支出、日常生活成本,以及對通膨的擔憂,已成為消費者經常討論的議題。 消費者普遍將食品與家庭用品價格上漲視為最大的問題之一。四分之三的消費者預期未來一年食品雜貨價格仍會持續上漲,而這項預期本身就已經開始影響購買決策。 因此,現在的消費者: 更加重視價格 對既有品牌的忠誠度降低 更常質疑高價產品是否值得 更重視成分、來源、永續性與原產地等資訊的透明度 如今的 消費者行為 ,比幾年前更加審慎且有意識。   消費者行為洞察:消費並未崩跌,而是重新分配 消費者信心仍處於歷史低點,但消費行為仍然持續。 消費者並非完全停止消費,而是重新分配支出的方式與項目。他們更加精打細算,更仔細評估產品價值,也會在不同類別之間做出有意識的取捨。 不同世代之間持續出現幾項共同趨勢: 消費者轉向價格較低的品牌 ,尤其是在日用品等商品類別,同時更加積極使用促銷、優惠券與會員優惠。 高性價比零售通路持續擴大市占率 ,涵蓋各收入階層,包括批發會員店、平價商店、折扣連鎖店與自有品牌。 小型享受仍具有相當韌性。 Z 世代與千禧世代即使在其他方面縮減支出,仍願意透過高級咖啡、個人護理用品等負擔得起的產品犒賞自己。 大型非必要消費更容易被延後 ,直到消費者對財務狀況更有信心,例如家具、旅遊與居家改善。 副業、會員計畫、獎勵與現金回饋平台已成為家庭管理成本的常見工具。 目前近五分之二的消費者透過主要工作以外的收入來源增加收入,約一半的消費者則積極使用獎勵或現金回饋計畫。 消費者並沒有停止消費,而是變得更加策略性。   消費者行為洞察:經濟不確定性成為新常態 無論是通膨、消費信心變化、供應鏈中斷、法規改變,或更廣泛的經濟不確定性,市場波動都已成為企業經營環境的一部分。 消費者正在快速適應。他們重新調整優先順序、尋找更高的產品價值、選擇折扣通路,只要認為其他品牌能提供更好的價格與價值,也願意隨時轉換品牌。 對 CPG 企業而言,這並不是暫時性的調整,而是長期的消費行為轉變。 能夠理解這些新的決策模式,並據此調整策略的品牌,將更有機會在消費者期待持續改變的情況下維持市場占有率。   品牌下一步:重新思考包裝策略 根據研究結果,以及與產業合作夥伴的交流,可以歸納出幾項重要方向。 包裝策略一:以清楚、價值與信任為設計核心 包裝只有幾秒鐘的時間向消費者傳達產品價值。如果消費者無法立即理解產品為何值得購買,很可能就會選擇其他產品。因此,包裝設計必須清楚傳達產品價值。 包裝策略二:創造負擔得起的愉悅感 小型享受持續優於大型非必要消費。季節限定商品、優惠組合、限量產品,以及以探索與體驗為導向的商品,都能在較緊縮的預算下提供消費者情緒上的滿足。 包裝策略三:將法規符合性視為競爭優勢 全球法規要求持續變化。企業若能主動調整 包裝與標籤 ,不僅能強化消費者對品牌的信任,也能提升營運效率。 包裝策略四:從成本與碳排角度重新檢視材料 持續的成本壓力、供應商經濟環境變化與永續目標,使現在成為重新檢視 包裝材料 、輕量化方案、包裝重新設計,以及整體供應鏈效率的好時機。   讓包裝策略與消費者行為同步 消費市場並沒有走弱,而是在轉變。 人們仍然持續消費,只是消費方式不同了。他們掌握更多資訊、做決策更加謹慎,也比以往更願意比較不同品牌。每一次購買,都反映出消費者對價值、信任、品質與價格的綜合評估。 在這樣的環境下, 包裝已不再只是生產成本,而是影響購買決策、強化品牌價值並建立消費者信心的策略工具。 問題並不是消費者期待是否會持續改變,而是品牌能否足夠快速地跟上,回應當今消費者的需求:重視價值、掌握資訊,並且當品牌無法提供足夠理由時,越來越願意轉換品牌。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/
Konica Minolta 擴大 Color-Logic 合作,拓展標籤印刷技術與金屬效果應用
包裝未來
2026-08-24

Konica Minolta 擴大 Color-Logic 合作,拓展標籤印刷技術與金屬效果應用

新增金屬標籤應用 Konica Minolta 擴大與 Color-Logic 的合作,為 標籤印刷 市場帶來新的金屬與裝飾效果。 透過 Konica Minolta 搭載白色碳粉的 AccurioLabel 400 印刷機 ,此次合作將讓標籤加工商與商業印刷業者利用銀色標籤材料生產金屬效果標籤,無須進行後加工燙金或使用特殊加工設備。 Mark Geeves,Color-Logic 共同創辦人暨業務與行銷主管表示:「任何印刷在銀色標籤材料上的圖像,都可以轉化為高階金屬效果,而且能夠獲得可預期的結果,並縮短產品上市時間。」 「所有工作都能在印刷機的一次印刷中完成,不需要後加工,而且設計師可以在正式印刷前預覽最終效果。」 透過結合白色碳粉與金屬基材,標籤製造商最多可以創造 924 種金屬色彩,其中包括 50 種金色色調,展現 印刷技術 在金屬與裝飾效果上的應用彈性。 此次合作延續雙方自今年 4 月開始的合作關係。此前,Konica Minolta 已將 Color-Logic 的設計與特殊效果工具導入單張紙印刷生產。 Malcolm Smith,Konica Minolta 專業印刷事業部類別經理表示:「我們與 Color-Logic 的合作持續發展,並以實際且具體的方式為客戶創造價值。」 「透過將這些功能延伸至 標籤印刷 市場,我們協助加工商與商業印刷業者,以更簡單的方式實現高階金屬效果。」 「這也是 Konica Minolta 協助客戶建立差異化、拓展業務並發揮潛力的另一個案例。」 此次擴大合作預計將為 Konica Minolta 客戶開拓更多應用機會,包括精品標籤、短版標籤、化妝品標籤,以及收藏品與限量版產品。   Konica Minolta 拓展印刷技術應用 設計師可以利用 Color-Logic 軟體套件,直接在 Adobe Photoshop 與 Illustrator 中建立金屬與裝飾效果。該軟體套件提供永久授權。 其工作流程包含一套專為金屬效果設計的結構化色彩系統,以及可預覽特殊加工效果的視覺化工具,讓設計與 印刷技術 之間的整合更加容易。 Geeves 補充表示:「Konica Minolta 客戶現在擁有一套結果可預期且對設計師友善的工作流程,可以製作出在貨架上更具吸引力的金屬標籤。」 「我們很高興能深化雙方合作,並透過讓高階特殊加工更容易使用的工具,進一步支援英國市場。」   內容來源: https://www.printweek.com/
包裝設計不能只看材料,PPWR推動循環經濟與永續包裝
包裝未來
2026-08-17

包裝設計不能只看材料,PPWR推動循環經濟與永續包裝

單一材料、柔性塑膠和可堆肥包裝的興起正在重塑永續包裝設計。 / 圖片來源:Parilov via Shutterstock   包裝設計快速轉型,回收系統卻沒有同步跟上 包裝設計正在快速改變,但廢棄物處理系統並不一定以相同速度發展。隨著生產商逐漸採用 單一材料、軟性塑膠與可堆肥包裝 ,現在真正需要思考的問題,已經不只是某種材料在技術上是否能夠回收或堆肥。 更重要的是, 當地是否存在能讓這種可回收性真正發揮作用的回收基礎設施。 對於正在因應環境目標與法規要求的包裝生產商、品牌商與零售商而言,這項差異非常重要。一個以 循環經濟 為目標設計的包裝,如果當地的廢棄物系統無法收集、辨識、分類或處理,最終仍可能缺乏可行的回收途徑。 對於跨多個市場營運的企業而言,這項挑戰更加明顯。同一種 包裝材料 在某個國家或地區可能已經具備成熟的回收系統,但到了另一個市場,卻可能缺乏相應的基礎設施。   包裝材料能回收,不代表一定會被回收 單一材料包裝已成為 永續包裝 設計的重要方向。將聚合物、鋁、紙張與黏著劑等複雜組合,改為較簡單的材料結構,可以讓包裝更容易回收。 但「更容易回收」並不代表「能被廣泛回收」。 一個包裝要真正進入回收流程,必須成功經過多個階段。首先,它必須進入適當的回收收集系統;接著,分類設備需要辨識並分離材料,之後再由具備相關技術與產能的回收業者進行處理;最後,回收後的再生材料還需要具備實際的市場需求。 因此, 收集、分類、處理與再生材料市場 都是實際可回收性的一部分。 只要其中任何一個環節出現問題,都可能破壞原本規劃的回收途徑。 軟性塑膠正是其中一個典型案例。單一材料的聚乙烯(PE)或聚丙烯(PP)薄膜,相較於複雜的多材料結構,在回收方面具有一定優勢,但軟性包裝所需要的收集與分類方式,與硬質塑膠瓶或容器並不相同。 英格蘭的Simpler Recycling計畫便顯示,廢棄物基礎設施需要與 包裝設計 同步發展。自2027年3月31日起,塑膠薄膜包裝與塑膠袋預計納入家庭塑膠回收收集。不過,地方政府協會也指出,相關計畫仍面臨收集安排,以及現有基礎設施處理額外軟性塑膠的能力等問題。 這項經驗也適用於其他市場。包裝規格不能只根據技術資料表上的材料名稱判斷,其實際可回收性還取決於消費者丟棄包裝後,後續會發生什麼。 因此,回收基礎設施不只是環境議題,也是企業的商業考量。 包裝材料 的選擇可能影響包裝規格、採購決策、回收宣稱,以及企業永續承諾的實際進展。   可堆肥包裝也需要完善回收基礎設施 可堆肥包裝更加清楚地反映出材料與廢棄物處理基礎設施之間的關係。 可堆肥材料可以應用於特定場合,尤其是與食品廢棄物密切相關的包裝。不過,「可堆肥」並不代表包裝一定會與有機廢棄物一起被收集,也不代表處理這些廢棄物的設施一定接受該材料。 英國永續組織WRAP表示,在設計完善、標示清楚且具備適當廢棄物處理基礎設施的情況下,可堆肥塑膠包裝可以發揮一定作用。WRAP估計,目前可堆肥塑膠占英國塑膠包裝比例不到1%。 因此,判斷材料是否具備技術上的可堆肥性時,也必須同時考慮預定的收集與處理途徑。不同堆肥設施可能採用不同處理流程,也不一定接受相同的材料。 英格蘭再次提供一個案例。在現行Simpler Recycling要求下,標示為可堆肥或可生物分解的塑膠包裝,並不需要透過塑膠回收系統收集。 問題不只是材料能否在特定條件下進行堆肥,而是 使用後的包裝能否可靠地送達適合的處理設施 。 消費者溝通同樣受到基礎設施影響。「可回收」與「可堆肥」等標示,只有在消費者能使用相應系統的情況下,才能真正發揮作用。如果缺乏適當的收集途徑,單靠環境宣稱並不能確保包裝最後到達預定的處理目的地。 因此,對包裝生產商與採購者而言,基礎設施應該納入 包裝材料選擇 的評估流程。除了阻隔性能、保存期限、製造表現與成本,也需要考慮收集覆蓋率、接受的材料種類、分類能力,以及回收或堆肥處理產能。   PPWR強化包裝設計與回收要求 法規也正在強化這種系統性的思考方式。歐盟**包裝與包裝廢棄物法規(PPWR)**一般自2026年8月12日起適用,涵蓋包裝設計、可回收性、廢棄物管理與減量等要求。 對包裝企業而言,PPWR更加凸顯在包裝開發與採購過程中納入基礎設施評估的重要性。 企業在採用新的 永續包裝 形式之前,可以先確認包裝將在哪些市場銷售,以及當地有哪些回收收集系統。接著評估分類設施能否辨識並分離相關材料,以及後端是否具備足夠的回收或堆肥處理能力。 評估也不能只停留在技術能力。 材料能不能被收集?能不能被分類?能不能以商業規模進行處理?回收後的材料是否存在實際市場? 這些問題可以成為企業判斷包裝形式「實際可回收性」的基本框架。 在某些情況下,一種已經建立成熟收集與回收途徑的材料,可能比新推出但缺乏處理基礎設施的基材,更能提供可信的生命週期末端結果。 這並不代表創新應受到現有廢棄物系統的限制。隨著法規、投資與技術發展,基礎設施也會持續改變。英格蘭計畫擴大家庭軟性塑膠收集,就是政策改變實際回收環境的一個例子。 但這也代表包裝企業需要了解 目前有哪些基礎設施,同時掌握未來可能如何發展 。   從包裝設計到回收,建立完整循環 基礎設施評估不應該等到包裝形式完成設計後才進行,也不應只是一次性的檢查,而可以從產品開發與採購階段就納入流程。 對包裝設計師而言,這代表需要了解現有廢棄物處理設施可以處理哪些材料。品牌商與零售商則需要掌握包裝在銷售市場中的實際回收表現。採購團隊也需要評估材料的生命週期末端處理途徑,是否能在主要市場保持一致。 另一方面,廢棄物處理業者與回收商也扮演重要角色。更清楚掌握進入廢棄物流中的包裝材料,有助於找出收集、分類與處理能力需要改善的地方。 這種雙向資訊流動,可以縮小 包裝設計創新與回收基礎設施之間的落差 。 同時,也能降低企業將「可回收性」視為單純材料特性的風險。一種包裝形式即使符合技術上的可回收標準,在實際環境中仍可能因為沒有收集系統、分類效率不足、處理產能有限,或回收材料缺乏市場需求,而只能得到有限的回收成果。 因此,最永續的包裝方案,不一定是單獨看起來具有最強環境宣稱的產品,而是要從整個系統評估其表現,包括 設計、製造、收集、分類、處理,以及最終回收材料的再利用 。 單一材料包裝、可堆肥包裝與其他替代方案,都能為更具 循環經濟 概念的包裝系統帶來貢獻。但單靠材料創新,並不能決定最終的環境成果。 對包裝決策者而言,真正需要思考的問題已經不只是: 「這個包裝可以回收嗎?」 而是: 「這個包裝在我們銷售的市場中,真的會被回收嗎?」   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/?cf-view
消除工作流程瓶頸與流程自動化
包裝未來
2026-08-11

消除工作流程瓶頸與流程自動化

圖說:AI於生產流程中各項自動化,從接單、排版、校稿、報價到檔案檢查,許多繁瑣的印前作業已能被AI自動化完成,協助企業提升接單效率與處理速度。   AI 的核心工作項 在印前作業與工作流程管理領域,AI技術的核心價值,在於大幅提升流程效率,並將過去高度依賴人工處理的作業模式,轉型為可標準化、可累積且的智慧化系統。傳統印刷流程中,從接單、排版、校稿、報價到檔案檢查,往往需要大量人工處理與跨部門溝通,不僅耗時,也容易因人員經驗差異而產生錯誤。然而,隨著自然語言處理、影像辨識與生成式AI技術成熟,許多繁瑣的印前作業已能被AI自動化完成。 例如,AI系統可自動讀取客戶提供的Email、PDF、Word或圖片檔案,快速擷取其中的規格資訊、文字內容與版面需求,並自動生成初步排版草稿。同時還能針對文字錯誤、語法問題、版面一致性、價格邏輯與內容合規性進行即時檢查,降低人工校對負擔。原本需要數天甚至數週完成的專案流程,縮短至數小時內完成,提升接單效率與處理速度。 此外,AI正協助印刷企業建立「知識系統化」的架構,將過去高度依賴資深人員的隱性經驗,例如色彩控制、機台調校與故障排除技巧。如今可透過AI建立專屬知識助手,將設備手冊、歷史案例與操作經驗整合成知識庫。只需透過提問,AI即可快速提供印前防呆建議、生產參數設定與問題排除步驟,降低新人學習門檻並提升跨部門協作效率。 在學術出版與專業內容領域,AI也被廣泛應用於內容審查與品質把關。例如自動偵測圖像是否遭到修改、辨識論文造假與異常引用行為等,成為維護出版品質與學術誠信的重要工具。 Dai Nippon Printing (DNP) / TC Transcontinental / CJK Group (KGL) / Minuteman Press / Lakeside Book / RRD / Taylor Corp. / 中華商務聯合印刷, 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期 。   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys  
誰把AI變成生產力,誰又把它升級成新的競爭門檻?
包裝未來
2026-08-11

誰把AI變成生產力,誰又把它升級成新的競爭門檻?

    設計印象雜誌數位總監指出印刷產業的競爭,早已不是「誰印得多」,而是「誰能把印刷嵌入包裝、供應鏈、數位平台、品牌服務與高技術應用中」。真正有成長性的企業,幾乎都已經不再把自己定義為單純印刷廠,而是包裝解決方案商、行銷執行商、供應鏈服務商。     面對全球智慧化浪潮與供應鏈重組,台灣印刷產業正在為人力短缺與成本利潤苦惱時,全球領先的印刷集團早就投入深度的智慧變革。諸如RR Donnelley、QuadGraphics、TOPPAN與Cimpress等國際大廠,正全面將人工智慧(AI)視為核心驅動力,從傳統製造商華麗轉身為科技賦能的行銷服務商與智慧製造專家。為了協助台灣印刷業者尋找下一波成長動能,本刊AI研究小組深度彙整16家全球大型印刷集團的AI應用與戰略佈局,並將其轉型精華歸納為四個關鍵的核心方向。這四大方向分別是:     智慧製造升級與極致品管     科技賦能行銷與超級個人化     印前作業、審查與工作流程自動化     供應鏈韌性、敏捷需求預測與綠色永續     突破印刷產業邊界,跨足前瞻科技發展       這些國際標竿企業的成功經驗證明,AI絕非僅是遙不可及的尖端口號,而是實實在在能結合企業發展策略的工具方案。期盼透過本刊AI研究小組接下來對這四大方向與16家領先企業的全方位解析,能為台灣印刷同業帶來顛覆性的思維啟發,作為規畫下一步數位轉型、邁向智慧化營運的珍貴參考與借鏡。
智慧製造升級與極致品管
包裝未來
2026-08-11

智慧製造升級與極致品管

圖說:智慧製造升級與極致品管的核心價值,在於讓印刷業者能以更高效率、更低錯誤率與更穩定品質,回應市場需求。   AI 的核心工作項 在智慧製造與品質控管的發展趨勢下,AI成為印刷產業提升效率與競爭力的核心技術。最大的改變,在於將過去仰賴人工經驗與事後處理的生產模式,轉變為「即時監控、主動預測、持續優化」的智慧化管理架構。透過在印刷機、加工設備與產線流程中導入大量IOT元件,系統能即時蒐集設備運轉時的震動、溫度、壓力、耗能與熱分布等數據,並透過演算法分析異常變化,提前預測零件磨損或設備故障風險。企業因此能在問題真正發生前進行預防性維護,不僅降低突發停機造成的損失,也有效提升整體設備稼動率與生產穩定性。 在品質管理方面,AI結合高解析攝影機的機器視覺系統,已能進行高速且精準的在線檢測。相較於傳統人工抽檢,AI能全天候即時辨識印刷中的色差、髒點、刀線偏移、套印誤差與微細瑕疵,甚至能透過少量良品樣本快速建立檢測模型,特別適合少量多樣與客製化訂單的生產需求。這不僅提高檢測效率,更有助於降低報廢率與客訴風險,協助企業朝近乎零缺陷的品質目標邁進。 此外,在智慧物流與自動化搬運領域,AI也扮演關鍵角色。透過AI調度系統,工廠內的AGV智慧搬運車與搭載3D視覺感測器的機器手臂,能自主完成材料配送、棧板搬運與卸貨等作業,大幅減少人力負擔並提升作業精準度。整體而言,AI不只是單一工具,而是推動印刷產業從傳統製造走向智慧工廠的重要核心,引領企業建立更高效率、更高品質與更具彈性的未來生產模式。 裕同科技/鴻興印刷/華商務聯合印刷/SCG Packaging/Cimpress/Lecta Group/Lakeside Book/TOPPAN 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期。   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys  
科技賦能行銷與個性化服務
包裝未來
2026-08-11

科技賦能行銷與個性化服務

圖說:某些印刷企業已將服務範圍從「印製產品」延伸至「協助客戶創造行銷成果」。   AI 的核心工作項 在數位轉型與AI快速發展的趨勢下,科技賦能行銷正重新定義印刷產業的價值角色。過去印刷業多半扮演生產與代工執行者,但隨著AI數據分析與智慧行銷技術成熟,產業正逐步轉型為能協助企業提升行銷效益與品牌價值的整合服務提供者。其核心關鍵,在於透過AI分析龐大的消費者資料、會員行為、購買紀錄與線上互動軌跡,深入掌握受眾偏好與潛在需求,進一步建立更精準的客群分眾與行銷策略。 在實際應用上,AI能結合變動數據列印(VDP)技術,根據不同消費者的年齡、興趣、購買習慣與地區特性,產生專屬的行銷內容與印刷版面。例如同一批DM、型錄或會員手冊,可依不同客戶呈現個人化商品推薦、專屬優惠與客製化視覺設計,使傳統印刷品不只是大量複製,而是成為具高度互動性與精準投放能力的行銷媒介。這種線上數據分析結合線下實體接觸的模式,也讓品牌能建立更完整的OMO(Online Merge Offline)消費體驗。 此外,生成式AI的導入,改變創意設計與內容製作流程。企業可透過自然語言提示,快速生成品牌Logo、產品視覺、廣告圖像、包裝設計與3D模擬效果,降低過往需要高度專業設計能力與長時間製作的門檻。AI不僅能快速產出多版本創意內容,還能根據市場反應即時調整設計方向,使品牌更容易進行大規模客製化與快速測試。對印刷與包裝企業而言,這代表服務範圍已從「印製產品」延伸至「協助客戶創造行銷成果」,進一步提升客戶黏著度、轉換率與長期商業價值。 RRD / Minuteman Press / Cimpress (VistaPrint) / QuadGraphics / Taylor Corp. / Marketing.com / Lakeside Book / TOPPAN 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期。   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys
供應鏈韌性、敏捷需求預測與綠色永續
包裝未來
2026-08-11

供應鏈韌性、敏捷需求預測與綠色永續

圖說:以大量數據分析及即時運算能力,將被動應對市場變化的模式,轉變為主動預測風險、動態調整資源配置的管理。   AI 的核心工作項 在供應鏈管理與綠色永續發展領域,AI正成為企業提升營運韌性與資源效率的重要核心技術。在需求預測與庫存管理方面,AI可透過分析歷史訂單、客戶採購行為、市場趨勢與即時銷售數據,預測需求變化與庫存臨界點。當系統判斷某項原料或產品即將不足時,便能自動觸發補貨或調整生產排程,避免庫存積壓或缺貨風險。 在全球供應鏈管理方面,AI更能整合不同廠區的產能狀況、物流時程、能源價格與運輸成本,快速模擬最佳生產與配送方案。當面臨地緣政治衝突、航運延誤或原物料短缺等突發事件時,AI系統可即時重新規劃生產配置與運輸路徑,協助企業降低中斷風險並維持穩定交付能力,進一步提升供應鏈韌性。 在減碳管理方面,透過智慧能源管理系統,AI可即時調整各項設備的運轉效率,降低能源浪費。AI也能協助優化紙材裁切、版面配置與環保材料配方設計,以減少邊料與廢棄物產生,提高資源利用率。這些應用不僅有助於企業降低碳排放與營運成本,也能協助達成國際品牌客戶對碳足跡與永續供應鏈的要求,成為企業邁向綠色轉型的重要推動力量。 SCG Packaging / Lakeside Book / Marketing.com / 裕同科技 / Lecta Group / 中華商務聯合印刷, 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys
突破印刷產業邊界,跨足前瞻科技發展
包裝未來
2026-08-11

突破印刷產業邊界,跨足前瞻科技發展

圖說:部分印刷包裝企業突破產業界線,積極往高科技製造服務整合的角色前進。   AI 的核心工作項 在AI快速發展的時代,全球領先的印刷與包裝企業正逐步突破傳統紙本製造的產業邊界,將原本累積多年的精密加工、材料控制與影像處理能力,延伸至半導體、智慧硬體、生技醫療與數位內容等高科技領域。其轉型最大特色,在於企業不再只是提升既有製程效率,而是重新定義自身的商業模式與產業定位,開創全新的高附加價值市場。 整合精密製造技術,以AI模擬與金屬粉末射出成型(MIM)工藝,開發高精度零組件,成功切入智慧穿戴裝置與AI眼鏡供應鏈。或是隨著AI伺服器需求快速成長,跨足高效能液冷散熱模組與精密散熱結構製造,將業務延伸至高階電子設備領域。 在生技醫療與精準檢測方面,應用高解析影像技術,進行AI數位病理分析、抗癌藥物篩選與3D細胞培養等應用。透過AI影像辨識快速分析大量病理切片與細胞影像,提升醫療判讀效率與準確性。或是於次奈米級光罩檢測與缺陷分類,協助晶片製程提高良率與精密度,讓影像技術已逐步轉化為高科技製造的重要能力。 另一方面,生成式AI興起也帶來數位內容版權的新挑戰。結合AI與資料基礎設施平台,建立更精細的內容授權與權限管理機制,以Token級別的存取控制與數據追蹤,協助出版商與內容創作者在AI生態系中建立新的授權收益模式。這代表產業的價值,正從傳統製造與內容輸出,延伸至數據管理、AI服務與知識經濟領域,成為高科技產業鏈中的一環。 裕同科技 / TOPPAN / Dai Nippon Printing (DNP) / CJK Group (KGL) / 鴻興印刷 / 中華商務聯合印刷, 這些企業投入那些AI的應用,請鎖定《設計印象》147期   立即前往購買本期雜誌 設計印象商城:https://graphicarts2001.pse.is/9fyyex 誠品:https://graphicarts2001.pse.is/9fyxys
小森拓展印刷技術應用,從數位印刷跨足印刷電子與半導體
包裝未來
2026-08-10

小森拓展印刷技術應用,從數位印刷跨足印刷電子與半導體

小森(Komori)2027財年開局表現穩健,受到國際市場需求與訂單增加帶動,第一季營收達231億日圓,年增2.5%;營業利益為5.37億日圓,訂單總額則達332億日圓,優於公司內部預期。這家日本印刷設備製造商同時宣布,計畫收購丸山冷水機株式會社(Maruyama Chiller Corporation),進一步擴大業務範圍。 此次收購也是小森推動多元化策略的一環。雖然傳統印刷機業務仍是集團主要獲利來源,但小森正依循「Komori 2030」策略,將既有印刷技術延伸至數位印刷、印刷電子及其他工業應用,逐步拓展傳統印刷設備市場之外的業務版圖。   國際市場持續帶動印刷設備需求 小森第一季業績主要受到海外市場帶動,目前國際市場營收已占集團總營收超過70%。其中,歐洲市場銷售額成長41%,大中華區則成長74%,抵銷日本與北美市場成長放緩的影響。 在傳統印刷設備方面,單張紙平版印刷機仍是小森主要的銷售動能,第一季接獲的訂單較前期增加46%,顯示商業印刷、出版印刷及包裝印刷市場仍具有一定需求。 小森目前維持全年營收1,240億日圓、營業利益95億日圓的預期,同時將年度股利提高至每股100日圓。   小森業務版圖逐步超越傳統印刷 小森長期以平版印刷機製造聞名,但目前已逐步建立以印刷技術為核心的多元業務組合。集團現有業務主要分為四大領域,包括平版印刷、安全印刷、數位印刷及印刷電子。 第一項為平版印刷,應用範圍涵蓋商業印刷、出版印刷與包裝印刷。平版印刷機仍是小森目前的重要核心業務,也是集團主要營收來源之一。 第二項為安全印刷。小森提供用於鈔票、護照及其他安全文件生產的印刷設備,目前服務超過30個國家,是全球少數投入安全印刷設備市場的製造商之一。 第三項則是數位印刷系統,主要針對可變資料印刷、短版印刷及高度個人化等應用。透過數位印刷,小森也能將既有的印刷技術延伸至不同的生產需求,補足傳統平版印刷在少量、多樣化訂單上的應用。 第四項則是小森持續發展的印刷電子(Printed Electronics, PE)業務,將印刷製程應用於電子電路、電子元件、Micro LED、RFID、鈣鈦礦太陽能電池,以及半導體產業所需的互連結構製造。 印刷電子相關業務主要由小森旗下子公司Seria Corporation推動。透過將印刷技術應用於電子元件製造,小森正逐步將原本服務印刷產業的技術能力延伸至電子與半導體市場。   收購丸山冷水機,進一步布局半導體市場 小森此次宣布收購丸山冷水機株式會社,正是其產業多元化策略的具體展現。 丸山冷水機主要生產工業製程使用的冷卻設備,尤其應用於半導體製造。對小森而言,此次收購除了能增加新的製造能力,也能擴大集團客戶範圍,將電子元件製造商納入潛在客戶群,並逐步降低對傳統印刷設備投資週期的依賴。 這項布局也與小森過去在印刷電子領域累積的技術能力有所關聯。多年來,小森持續開發用於印刷電路板製造、薄膜沉積,以及電子元件高精度圖案印刷的設備。 透過這些技術,小森將平版印刷與網版印刷等既有印刷技術進一步調整,使其能夠符合半導體產業及下一代電子封裝對精度與製程穩定性的要求。   從印刷技術走向工業應用 小森的「Komori 2030」策略並非放棄原有印刷設備市場,而是在維持平版印刷機與安全印刷設備核心地位的同時,加大對成長領域的投入。 其中,數位印刷與印刷電子是未來的重要發展方向。此外,小森也計畫持續拓展服務業務、印刷廠自動化、智慧工廠解決方案,以及運用精密印刷技術的工業應用。 在這項策略下,小森希望運用多年累積的精密工程、功能性油墨沉積及自動化能力,進一步進入與傳統印刷產業不同的工業市場。相較於印刷產業,電子與半導體相關產業具有不同的設備投資週期,也能為小森提供新的業務成長機會。 此次收購丸山冷水機,代表小森正在從傳統印刷設備製造商,逐步向電子、半導體及其他精密製造領域拓展。對小森而言,印刷技術不再只服務於紙張與包裝,也正成為切入新興工業應用的重要技術基礎。   內容來源: https://www.printindustry.news/section/printing