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圖片由 Western Sensibility 提供   在這篇文章中，紡織品專家暨 WhatTheyThink 撰稿人 Debbie McKeegan，分享了她對蒙大拿州 Western Sensibility 創辦人 Kathryn Sanders 的獨到見解，透過訪談，帶領我們一探設計民主化的迷人世界。從打造獨一無二的客製化紡織品，到開創永續的印刷技術，她的作品體現了「藝術與科技」的完美結合。       如果設計的未來近在每個人的掌握之中，會是怎樣呢？ 在數位科技、創新材料和尖端印刷機械的推動下，室內裝潢產業正在經歷一場巨大的變革。這場變革的核心，是設計民主化的概念。但這對室內設計師、建築師、印刷專業人士和紡織品製造商來說意味著什麼？更重要的是，這些進步將如何打破創意和可及性的障礙，同時解決產業面臨的關鍵挑戰？ 蒙大拿州 Western Sensibility 的創辦人 Kathryn Sanders，對此提供了引人入勝的見解。從打造獨一無二的客製化紡織品，到開創永續的印刷技術，她的作品體現了藝術與科技的完美結合。她的使命是創造一個設計不受傳統束縛的世界，打破室內設計產業的現狀——從而實現設計民主化。   透過數位印刷釋放設計潛力   「數位印刷科技的潛力是無限的，」Kathryn 說。Western Sensibility 找到了將數位印刷融入工作流程的創新方式，這些方式不僅永續，而且能滿足現代創意需求。 如今，數位科技正在賦予設計師和建築師將他們最大膽的想法轉化為現實的能力。從隔音板到奢華的編織壁紙，甚至是紡織品上的混凝土飾面，數位印刷開啟了一個充滿無限可能的世界。 然而，產業中仍有部分人存在阻力。「數位印刷被認為缺乏傳統方法所提供的品質和『奢華質感』，」她說。Kathryn 透過先進的解決方案來反駁這種觀念。例如，她的工作室創造了客製化的基材，像是絲綢風格的編織牆面材料和室內裝潢級面料，這些材料在設計時就兼顧了美觀和耐用性。它們不僅能與傳統材料媲美，其性能和多功能性也往往超越傳統材料。   圖片由 Western Sensibility 提供   擴大永續數位印刷的規模   將永續實踐與規模化相結合，是該產業面臨的最重大挑戰之一。傳統紡織品生產是資源最密集的流程之一。然而，熱昇華和顏料型印刷等技術的進步，正在將永續性推向主流。 「我們專為這些流程設計紡織品，在生產階段就應用了防污和去污整理，以確保最低限度的浪費和最高性能，」Kathryn 解釋道。與類比方法相比，她的工作室顯著減少了電力和用水量，為數位生產作為永續的未來提供了有力的論證。   改變對品質的看法   說服客戶將數位印刷視為與傳統方法品質相當（甚至更優）的印刷方式，是另一個障礙。「人們仍然將數位印刷材料與高光澤、類似塑膠的飾面聯繫在一起，認為它們更適合零售環境，而非精緻的室內空間，」Kathryn 分享道。 為了對抗這種誤解，Western Sensibility 投資於複雜的表面設計，利用原始紋理、非光學白色面料和精密的紡織結構。其成果是？材料散發著奢華和溫暖，為室內空間增添了前所未有的深度和個性。   教育建築師和設計師   教育在推廣數位技術方面發揮著關鍵作用。許多室內設計師和建築師對數位印刷能實現的成就知之甚少。Kathryn 回憶起與無數設計師的對話，他們都不知道小型、客製化專案可以選擇本地印刷。 「打破知識的障礙至關重要，」Kathryn 強調。透過舉辦開放式工作室活動，並與設計專業人士直接合作，她的團隊能夠「展示」，而不僅僅是「講述」數位科技的巨大潛力。   無縫整合現有工作流程   對於設計師和製造商來說，輕鬆整合到現有工作流程中至關重要。Western Sensibility 的創新實驗室正是為了解決這個問題而設立的。實驗室配備齊全，能處理從研發到飯店和商業專案印刷的所有事務，提供可客製化的現成解決方案，能無縫融入既有實踐。   平衡客製化與成本效益   客製化通常與高成本劃上等號。然而，數位印刷打破了這種動態。由於沒有最低訂購量限制和隨需印刷的能力，像 Western Sensibility 這樣的工作室，能讓更廣泛的受眾享受優質客製化服務。這種模式不僅支持了創造力，也透過減少浪費，與永續生產實踐保持一致。   永續性與創造力的交匯   永續性不是一個流行詞，而是 Kathryn 工作的指導原則。無論是將塑膠基材替換為環保替代品，還是向客戶介紹低影響的生產方法，每個專案都源於對道德設計的承諾。Kathryn 熱情地提倡透明度，並指出：「我們分享的是知識，不只是產品。透過開放式合作，我們幫助設計師和企業做出明智、永續的選擇。」例如，為一家泰國餐廳設計一款具有混凝土紋理的天鵝絨窗簾，展示了兩個看似對立的元素如何協調一致，成為一件令人驚嘆的功能性藝術品。這些創新不僅僅關乎美學，通常也服務於實際用途，例如改善空間的聲學或照明條件。   室內設計中數位設計的未來   透過數位科技實現設計民主化，不僅意味著讓生產方法更易於取得，也意味著擴展室內裝潢的可能性範疇，讓大型企業和個人設計師都能將他們的願景化為現實。 Western Sensibility 讓我們得以一窺這個未來，在這個未來中，創意專業人士不再受到最低生產數量、材料限制或過高成本的束縛。Kathryn 夢想著一個精品飯店專案，其中每個房間都是一個獨特、精心策劃的體驗。藉由數位印刷技術，這個宏大的願景觸手可及。顏料技術、紡織品創新和開放獲取研發資源的進步，意味著下一個數位設計時代將進一步模糊藝術與應用的界限。對於那些準備好迎接挑戰的人來說，機會是無限的。   探索可能性   您準備好將數位創新帶入您的設計或製造流程了嗎？了解數位技術如何重新定義您的專案並支持您的永續目標。   內容來源: https://whattheythink.com/

時尚產業正處於十字路口。儘管永續實踐和循環經濟原則勢頭強勁，但根本問題依然存在：時尚企業真的能在不增加產量的情況下獲利嗎？這場辯論在Source Fashion近期於倫敦奧林匹亞舉辦的活動中吸引了許多觀眾，揭示了當今行業領袖面臨的挑戰和機遇。 「時尚能否將利潤與銷售脫鉤？」權威辯論，由西蒙·普拉茨（Simon Platts）主持，Source Fashion   成長陷阱：為什麼更大並不總是意味著更好 該行業對數量的痴迷造成了一種危險的模式。企業透過增加產量、降低價格和擴大市場份額來追求成長——這往往以犧牲獲利能力為代價。 SP&KO Consultancy 創辦人、前 ASOS 負責任採購總監 Simon Platts 在辯論中強調了這一悖論：「2013 年我加入 ASOS 時，它的營業額不到 10 億，利潤卻非常豐厚。現在，它的營業額超過 25 億，每年的虧損卻超過 5 億。」 這種情況並非 ASOS 獨有。許多時尚公司都陷入了行業專家所說的「成長陷阱」——不惜一切代價追求銷量，卻損害了獲利能力。其後果顯而易見：生產過剩、難以承受的價格壓力、過高的行銷成本、產品生命週期的縮短。   從對比模型中學習 這場辯論揭示了以成長為中心和以目標為導向的商業模式之間的明顯差異。不妨看看 Shein 和 Patagonia 之間的對比： Shein 秉持超快時尚的理念，業務遍佈全球，價格低廉。儘管規模已然龐大，但其長期獲利能力和永續性仍存在疑問。該公司面臨越來越大的監管壓力，包括最近在法國因誤導消費者資訊被罰款 4000 萬歐元。 相反，巴塔哥尼亞 (Patagonia  ) 建立了一種不以增長為主要目標的模式。相反，該公司專注於品質、耐用性和環境責任。其較高的價格支撐了更高的利潤率，而其循環利用模式（包括維修服務和回收計劃）則創造了初始銷售額之外的多種收入來源。   策略採購的力量 經驗豐富的採購總監斯科特·麥克雷分享瞭如何透過更聰明的營運而非增加產量來實現盈利的實用見解。他將生產從柬埔寨轉移到印度的經驗充分詮釋了這一原則：“我們之所以投資於產品質量，是因為現在的客戶更精明了。他們期望更高的價格，意味著更高的價格。我們通過提高全價銷售率和減少降價幅度，實現了更高的利潤率。” 這種方法挑戰了傳統零售KPI僅關注利潤率的做法。相反，它強調淨利潤率產出——一個涵蓋從採購到最終銷售的整個產品生命週期的指標。   科技作為推動者 這場辯論凸顯了科技在不增加產量的情況下獲利成長的關鍵作用。供應鏈透明平台Ameba的Chloe解釋了更高的可視性如何防止生產過剩：“公司設立了巨大的緩衝，因為他們無法追踪產品是否按時交付或面臨延誤。大約30%的產品在到達消費者手中之前就被丟棄或燒毀了。” 同樣，CircKit 的 Joe 展示了他們的循環工具包，將盈利能力與積極影響結合起來，使可持續實踐具有商業可行性，而不是昂貴的附加組件。   H&M實驗 討論中最引人注目的例子之一是H&M最近在倫敦攝政街的門市格局變化。這家零售商大幅降低了產品密度，創造了更寬敞的環境，同時透過與其高端品牌Arket的供應商合作，提升了產品品質。 對於一家以量取勝的公司來說，這項實驗代表著重大轉變。早期結果表明，顧客對在整潔的環境中購買更優質的產品反應積極，這或許證明了零售業「少即是多」的理念。   財務現實檢驗 這場辯論揭示了一個根本問題：許多財務長和高階主管並不完全理解銷售和獲利之間的關係。正如一位與會者指出的那樣：“首席財務官需要明白，利潤和銷售是兩個完全不同的東西，它們並不相互依賴。” LK Bennett 的案例研究有力地證明了這一點。 2023 年，該公司透過策略性地專注於租賃、轉售、維修和回收管道，銷售額下降了 40%，但獲利能力卻提高了 60%。   克服投資壓力 外部融資和投資者預期帶來了嚴峻挑戰。許多成長型品牌面臨著來自註重快速回報的私募股權和創投公司的壓力。然而，成功的企業正在學習向投資者講述不同的故事——強調長期價值創造而非短期銷售成長。 關鍵在於重新建構圍繞商業永續性、業務彈性和整個價值鏈獲利能力而非純粹的環境效益的對話。   人性與市場力量 這場辯論承認，要將利潤與銷售量脫鉤，需要解決人類的基本行為問題。消費者對優惠、地位和新鮮感的渴望，自然地催生了對更多產品的需求。挑戰在於如何將這些衝動引導至更永續的消費模式，同時又不損害消費者所追求的滿足感。   前進之路：五大戰略要務 根據辯論的見解，時尚公司可以透過以下方式在減少銷量的同時追求利潤成長： 重新定義價值鏈 ：超越供應鏈術語，並認識到每個利害關係人對長期價值創造的貢獻。 品質重於數量 ：投資於具有高價位的產品，同時提供卓越的客戶滿意度和減少的退貨。 循環收入模式 ：透過租賃、轉售、維修和回收服務開發多種收入來源，延長產品生命週期。 技術整合 ：實施提供需求、生產和庫存即時可見性的系統，以消除產生浪費的緩衝區。 領導力協調 ：將高階主管薪酬與永續性指標以及傳統財務績效指標掛鉤。   底線 時尚產業的未來取決於能否接受一個基本事實：永續獲利需要策略克制，而非無止盡的擴張。掌握這項平衡的企業將擁有韌性，並能夠在日益規範、環保意識日益增強的市場中蓬勃發展。 這場辯論的結論很明確——將利潤與銷售量脫鉤並非天方夜譚。這是一項商業上的必然要求，而且一些有遠見的公司已經證明了這一點。問題不在於能否做到，而在於產業領導者是否有勇氣將長期價值置於短期銷售之上。 隨著產業的不斷發展，那些擁抱負責任成長的人會發現，少做確實意味著賺得更多——創造一個可持續的未來，使價值鏈中的所有利害關係人受益。   內容來源: https://whattheythink.com/