從認知到落地製造業智轉足跡
AI這股浪潮吹到台灣,而我們的產業夥伴們的感受如何?小Pixela特別整理台灣產業AI應用調查的最新報告,為大家描繪出台灣企業AI發展的脈絡,其中特別幫大家關注,身為台灣經濟支柱的製造業,在AI導入上的變化與努力。製造業的智慧轉型不僅是技術的導入,更是產業升級、效率提升的關鍵轉折點。想知道同行們走到哪一步嗎?趕快翻到「洞悉AI浪潮:從歷年AI調查報告看台灣印刷業的轉型契機」,來看看數據說了些甚麼!
就台灣AI化總體發展趨勢來看,明顯就是從摸索到務實落地的過程,從各年度報告的主題和對企業AI能力的分群描述,可推斷出清晰趨勢,就是台灣產業對AI的認知,從2022年的初步摸索階段,到2023年因生成式AI的出現而產生廣泛關注與試驗,再到2024、2025年,則是更務實的聚焦於AI落地實踐與挑戰,業界更以技術應用落地、流程深度融合為導入之關鍵。所以2025年調查報告則強調AI導入「並非只是引進新工具或套用模型」,說明成功導入的關鍵,是將AI內化為企業經營的策略核心。
若將數據分析聚焦至台灣製造業的話,我們注意到大型製造業善用辨識型AI來提升良率、精準品管。印刷包裝業可以借鑑此寶貴經驗,深化AOI應用,透過數據分析找出產線「痛點」(例如色偏、刮痕、污點等),並透過預防性調整來降低耗損、提高品質。2023年生成式AI的爆發,雖然激起設計創意許多想像,但是利用AI製作或設計的專案卻難以落地。印刷包裝業應該將AI視為「協作工具」,加速設計發想,但仍然需要專業人工「後製與審核」,確保品質與獨特性。領先的製造業已將AI應用拓展至複雜製程優化、供應鏈預測。或許印刷包裝業應該與設備商共同思考,將AI延伸至生產各個環節,如紙張張力控制、優化油墨配色等,實現更加精準的製程控制。
AI導入的成功關鍵在於與企業核心業務的深度融合,而不應該只是工具採購。因此AI應該是「全公司智轉戰略」,必須涵蓋流程再造、跨部門協作與員工培訓。同時,高品質的數據治理是AI發揮價值的基礎,所以選用適切的工具,並結合充足的數據將會是成功導入的關鍵要件。儘管台灣企業AI採用率在2024年已經超過64%,但是實際完成專案落地的比例仍然不足三分之一,說明AI導入雖然蔚為風潮,但多數企業仍處於摸索和試驗階段。對於印刷包裝產業而言,理解產業脈絡,借鑑成功案例,體察自身的痛點與優勢,將是在AI時代脫穎而出的關鍵。(見圖5)
●圖5:歷年來產業調查報告的數據,台灣企業AI發展的脈絡
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