永續性作為新的指導原則:儘管告別了ESG?
專家觀點
2025-01-23

永續性作為新的指導原則:儘管告別了ESG?

    不久前,ESG(環境、社會和公司治理的縮寫)還是董事會和投資者策略演示中,不可或缺的一部分。如今,這個詞在上市公司的公開聲明中出現得越來越少。這一趨勢反映出人們越來越懷疑關注ESG是否有助於公司兌現其財務承諾,特別是在股東回報方面。但因此宣布ESG死亡並沒有抓住重點,即使它是一個吸引人的頭條新聞。因為雖然ESG作為流行語,在投資者和董事會中可能已經不再受歡迎,但支ESG的原則(即永續性)比以往任何時候都更加重要。   永續性:沒有投資者觀點的改變     ESG作為金融行銷工具的轉變是更深層轉變的一部分:永續性不再只是滿足投資者或滿足某些標準的手段。相反,它已成為法律和營運的當務之急,主要是由歐洲企業永續發展報告指令(CSRD)等監管要求所推動的。     CSRD要求所有在歐洲營運的主要公司,衡量並報告其永續發展工作。這不是一件容易的事。公司現在必須量化對環境的影響。這包括溶劑污染以及能源和水消耗等危害。對於像印刷業這樣過去因環境足跡而受到批評的行業來說,挑戰也是機會。   為永續發展時代做好準備     與許多其他行業一樣,印刷業必須適應這個新現實。CSRD發出了一個明確的訊號:永續發展不再是一種選擇,而是企業生存能力的重要組成部分。為了滿足CSRD,公司不僅必須收集數據,還必須理解數據、改善流程並透明地傳達進度。     積極應對這些變化的公司將從中受益。drupa 2024上的許多例子,特別是在永續發展接觸點上,以各種方式說明了這一點。透過展現對永續發展的承諾,公司可以改變公眾和產業的看法。對於印刷業來說,這意味著該行業的公司,可以透過可回收材料、節能工藝和盡量減少浪費方面的創新來引領潮流。   外部永續發展專業知識促進變革     企業社會責任指令等法規的複雜性促進了永續發展專家專業產業的發展。德勤(Deloitte)、安永(EY)和普華永道(PwC)等全球顧問公司、IBM和SAP等技術領導者,以及許多專門的利基供應商,正在幫助企業收集數據並採取有效的行動。對於印刷業來說,這些合作夥伴關係可以提供寶貴的見解和工具來有效管理變革。   前進之路:重塑與機遇     由於永續發展在未來幾年將不可避免地變得更加重要,該行業有機會進行自我重塑。對印刷業來說,這意味著創新、重新思考商業模式,並將自己定位為競爭激烈的市場中的永續替代品。CSRD只是變革時代的開始,而變革時代還遠遠沒有結束。     透過將永續發展超越合規性,印刷公司可以與更廣泛的社會目標保持一致,提高彈性,並在快速變化的商業環境中確保自己的地位。因此,ESG或永續性不是問題。永續發展不是趨勢,而是未來。無論旗幟是什麼,現在就是採取行動的時候了!   內容來源: https://www.drupa.com/
『設計印象雜誌』
橫跨印刷及設計領域的專業媒體,兩個月發行一期紙本雜誌,網站不定期更新
少即是多:印刷業的永續創新之旅
永續發展
2025-01-23

少即是多:印刷業的永續創新之旅

      隨著世界各地的企業和產業面臨越來越大的永續發展壓力,印刷業處於變革的最前線。少即是多,一種注重效率、緊湊性和精確性的方法,是一種充滿希望的前進方式,並且已經自覺或不自覺地成為許多努力的一部分。愛普生(Epson)全球總裁小川康典(Yasunori Ogawa)在2024年德魯巴展會上發表的一篇文章中,闡述了這種少花錢多辦事的理念,可以為整個印刷行業指明方向。   效率是印刷業可持續發展的驅動力     小川將「少即是多」的原則,歸功於愛普生起源於日本農村地區,以及其最初的小型鐘錶工坊。他說,少即是多是高效、緊湊和精確的技術,日文為「sho-sho-sei」與「monozukuri」技術相結合的傳統的結果,他將「monozukuri」翻譯為製造的藝術和科學。     愛普生對這一概念的承諾導致了技術的發展,最大限度地減少浪費、降低能源消耗並改進生產流程,這些努力的成果,以最新的愛普生機器的形式在drupa 2024上展示。然而,這一理念的影響遠遠超出了單一公司的範圍,因為這種方法可以用作整個行業的指導方針,並且已經在許多地方被牢記在心。     透過採用高效、緊湊和精確的創新,印刷業的公司可以顯著減少對環境的影響。從節能印刷機到先進的數位印刷解決方案,該行業正在尋找新的方法來減少資源消耗,同時保持高品質標準。其中許多創新成果均在德魯巴展會上展出,展示了「少即是多」如何推動印刷業的可持續變革。   緊湊性和精確性徹底改變了印刷過程     緊湊性和精確性也是小川願景的關鍵要素。在印刷業,緊湊且高精度的機器不僅可以節省空間,還可以減少材料和能源的消耗。這對於大批量流程,經常導致大量浪費的行業至關重要。     例如,數位印刷技術是德魯巴展會的焦點之一,它可以實現按需生產。這樣可以避免大量印刷並減少浪費,因為公司只印製他們需要的內容。緊湊、高精度的機器還可以提高印刷過程的準確性,從而減少錯誤、減少材料浪費並實現更永續的生產週期。這種對精確度的關注正在改變公司對其流程的思考方式,並推動向更負責任和永續的生產方法的轉變。   對印刷業及其他行業的見解     「少即是多」的概念不僅為印刷業,也為整個社會提供了寶貴的經驗教訓。從本質上講,它鼓勵我們重新思考消耗資源和生產商品的方式。印刷業歷來消耗大量紙張、墨水和能源,現在正朝著符合這種思維方式的更永續的做法發展。在德魯巴展會上參展的公司展示了眾多解決方案,這些解決方案優先考慮環境責任,同時提供高效能和品質。     在愛普生展位、接觸點永續發展和許多其他參展商的展位上,德魯巴參觀者能夠親身體驗「少即是多」的方法,如何塑造產業的未來。重點正在從純粹的大規模生產,轉向使用更少資源但提供更好結果的智慧生產。這種轉變不僅有利於環境,也有助於企業在永續發展,成為關鍵差異化因素的市場中保持競爭力。   drupa 2024:永續創新展示     小川康典的「少即是多」理念對於印刷業和整個社會來說是一個具有前瞻性的前進方向。透過專注於永續創新,印刷業可以證明少即是多。在德魯巴,任何想要的人都可以親眼目睹這個願景如何塑造技術進步和環境責任並進的未來。   內容來源: https://www.drupa.com/
氣候變遷與創新:印刷業如何實現永續發展
永續發展
2025-01-23

氣候變遷與創新:印刷業如何實現永續發展

      氣候變遷是我們這個時代面臨的最大挑戰之一。當然,永續發展不僅是永續發展接觸點的重要主題,也是整個drupa2024中反覆出現的主題,正如它貫穿整個社會和生活一樣。倫敦大學學院地球系統科學教授馬克馬斯林(Mark Maslin)在德魯巴立方的主題演講中,對氣候研究的歷史,和最新發現進行了富有洞察力的概述。作為德魯巴展會的主講人,他的大部分演講都集中在印刷和包裝行業如何,以及如何為更永續的世界做出貢獻。   印刷包裝業的作用     印刷和包裝產業面臨減少資源高消耗,同時開發創新、環保解決方案的挑戰。透過採用永續材料和工藝,印刷和包裝行業可以為環境保護做出重大貢獻。     一個例子是使用再生紙和可生物降解的包裝材料。再生紙不僅減少了對原生纖維的需求,也減少了造紙過程中使用的能源和水。PLA(聚丙交酯)和其他植物性塑膠等可生物降解材料,為傳統包裝材料提供了環保的替代品。   提高效率並避免浪費     現代印刷技術可以顯著減少能源消耗和浪費。數位印刷技術可實現需求驅動的生產,避免生產過剩和浪費。在資源變得越來越稀缺、廢棄物處理變得更昂貴的時候,這一點尤其重要。     精實生產原則的實施,也有助於印刷包裝產業進一步提高效率。透過優化生產流程、減少浪費和改善工作流程,公司可以大幅改善其環境足跡。   環保印刷油墨和化學品     另一個例子是環保油墨的使用。傳統墨水通常含有溶劑和其他可能危害環境的化學物質。印刷油墨的新發展是基於水性或紫外線固化油墨,它們在提供高印刷品質的同時更加環保。這些油墨不僅減少了對環境的影響,也減少了生產過程中的健康風險。   推動循環經濟     促進循環經濟也是印刷包裝產業實現永續未來的關鍵面向。這意味著設計產品時可以重複使用或使用後回收。循環系統透過將資源回收回生產過程來最大限度地減少浪費並關閉材料循環。   永續發展策略與合作     合作和共同努力應對氣候變遷挑戰的重要性怎麼強調也不為過。政府、企業和消費者必須共同行動,創造永續的未來。許多德魯巴參展商和參觀者已經將永續發展作為其業務策略的核心,並積極為減少溫室氣體排放做出貢獻。     認證和透明度是重要的步驟。公司應明確傳達其永續發展目標並定期報告其進展。對Maslin來說,永續森林管理的FSC(森林管理委員會)或環境管理系統的ISO 14001等認證,是贏得客戶和合作夥伴信任的重要組成部分。   Drupa 2024:不斷湧現更多永續發展的想法     德魯巴立方的演講,深入洞察了氣候變遷對印刷和包裝產業帶來的挑戰和機會。馬斯林令人印象深刻地表明,儘管情況很嚴重,但仍然有辦法避免氣候變遷最嚴重的後果。drupa2024的參觀者,能夠在許多參展商處,親眼目睹該行業透過創新和永續行動做出重要貢獻的潛力。現在,企業應該抓住這些機遇,並積極為永續的未來做出貢獻。   內容來源: https://www.drupa.com/
請記下日期:下一屆 drupa 將於 2028 年 5 月 9 日至 17 日舉行。
永續發展
2025-01-09

請記下日期:下一屆 drupa 將於 2028 年 5 月 9 日至 17 日舉行。

版權所有:杜塞爾多夫展覽公司/ctillmann   保持四年一屆的傳統,drupa 將於 2028 年 5 月再度舉行,本次展會為期九天。作為全球領先的印刷技術平台,drupa 根據參展商與訪客不斷變化的需求與期望進行調整,反映了產業持續的轉型。 印刷與包裝產業正經歷著動態的變革,這要求業界活動也必須隨之演進。drupa 2024 再次證明了其作為全球領先貿易展的重要性與相關性,並帶來了前瞻性的靈感。業界已可期待這場印刷技術領域的首選盛會將於 2028 年 5 月 9 日至 17 日在杜塞爾多夫舉行。 Messe Düsseldorf 董事長兼 CEO Wolfram N. Diener 表示:「drupa 2024 比以往更具國際化,展會中的積極氛圍反映了我們行業推動深遠變革的決心,通過自動化、人工智慧和策略性夥伴關係使印刷與包裝行業更加可持續發展。然而也很明顯,作為一個高比例全球決策者參與的 B2B 貿易展,訪客在展會停留的時間縮短。因此,我們希望以最大效率促進展會的參訪。」今年 drupa 的訪客中有 76% 屬於高層與中層管理人員。他補充道:「我們相信,這項調整也得到了來自其他機械、設備相關全球領先貿易展,如 interpack 和 K 展的經驗驗證,這些展會針對類似客戶群體且持續成功。」drupa 的獨特優勢在於現場展示最尖端的技術和機器,新規則仍能讓參展商有效展示其廣泛的產品組合、機器和工作流程,並提供令人印象深刻的舞台展示。 drupa 委員會主席兼 Koenig & Bauer AG 執行長 Andreas Pleßke 強調了展會的重要性,並支持新的展會時長。他表示:「對於 Koenig & Bauer 而言,drupa 是無與倫比的行銷平台,2024 年的展會再次證明了這一點。我們明確支持從 2028 年起的新展會時長,這將滿足行業變化的需求,同時不會限制展會的國際影響力。173 個國家的訪客參與 drupa,進一步強調了該展會的全球吸引力。沒有其他活動能夠激發如此高的行業興趣。」 drupa 總監 Sabine Geldermann 表示:「我們全面且仔細地分析了來自 drupa 委員會的建議、參展商與訪客的調查結果以及合作夥伴與協會的反饋。縮短展會時間是針對業界希望舉辦更集中高效活動的直接回應,同時繼續為國際參與者提供發現突破性創新與技術的獨特機會。」 drupa 2028 的概念方向、新的核心視覺和未來宣言將於 2025 年向業界公佈。 其他重要的全球 drupa 活動日期: 2024 年 10 月:Pack Print Plas 菲律賓展 2025 年 2 月:Printpack Alger 阿爾及利亞展 2025 年 5 月:PRINT & DIGITAL CONVENTION 在杜塞爾多夫舉行 有關 drupa 2024 的參展商與訪客調查結果、關鍵數據及事實已發佈於展後報告及官網 www.drupa.com 。   內容來源: https://www.drupa.com/
透過drupa展分析產業未來趨勢
drupa主題
2024-12-31

透過drupa展分析產業未來趨勢

由經濟部產業發展署主辦、印研中心執行,配合「TIGAX 24參展商展前媒體發表會」的舉行,並在113年度印刷科技整合應用發展計畫之下,特於9月5日下午13:30~16:40在原會議場地,繼續以「透過2024 drupa展覽分析產業未來趨勢」為主題,談論有關印刷、造紙、紙器、AI數位智慧等產業,以及未來該如何應用開創市場。出席致詞貴賓有中華民國印刷全國聯合會理事長陳福珍、印研中心印刷科技組組長張景行,出席的三位主講人分別為TIGAX台北國際印刷機材展執行長陳政雄、產業電子化運籌管理學會秘書長張慧、國立屏東科技大學教授呂建和。 此次德國drupa 24展覽與智慧化及低碳化環環相扣,而台灣印刷、造紙及紙製品產業跟進國際趨勢,逐步邁向預期目標。為了強化疫後經濟,政府與產業共同配合推動一系列升級轉型的成果與案例,希望透過這次交流會,藉由drupa展覽的分享可供產業了解未來發展方向。茲將三場演講主題及內容重點節錄於下: ●致詞貴賓及三位主講人:左起中華民國印刷全國聯合會理事長陳福珍、印研中心印刷科技組組長張景行,TIGAX執行長陳政雄、產業電子化運籌管理學會秘書長張慧、國立屏東科技大學教授呂建和   壹、drupa 24印刷展由荷蘭到捷克一路參訪記 主講人╱陳政雄 首先由TIGAX台北國際印刷機材展執行長陳政雄主講,他以「VOC」為主軸,講述1624年台灣在荷蘭VOC東印度公司治理,並帶入文字記錄,甚至印刷西拉雅聖經,正好四百年的日子。十六世紀西歐人利用風帆開啟大航海時代,成為印刷傳播扮演要角的歷史,這標誌是由荷蘭東印度公司航海時代進行貿易時,除了牧師坐船校對工作外,也注重「海圖繪製」的年代,進而分享從荷蘭到捷克陸續參訪過程。就從參訪荷蘭海事博物館、台中政伸企業位於荷蘭廠Doublepress,以及Venlo Canon的CEC客戶體驗中心、K&B工廠等公司外。最後到睽違八年的德國drupa 24杜塞道夫印刷暨紙業展會場觀展,分享整個訪歐行程的所見所聞。 其中行程重頭戲是參訪在印刷、包裝業及未來技術與產業發展方向具有指標性的drupa 24展,該展在疫情後仍是全球世界,以創新印刷、智慧化、數位化、包裝印刷、綠色環保、跨媒體技術領域中規模最大的展會,而在5月31日~6月2日三天的參觀訪視,約有16萬平方米展場,總計約有1,643家廠商,德國有340家廠商展出,當中參展家數最多為中國的370家。(見圖1) 變與革的形影處處可見,這是印刷產業自1970年代融入兩個重要科技,第一是掃描儀(今日CMOS感光元件)、第二是雷射科技,在電腦資訊、通訊、雲端、人工智慧應用下,加上MEMS微機電組件,所創造出精細、高速噴墨頭元件,由四十年前的每秒2~300滴,到今天4~5萬滴,更快速、更細緻在媒材上噴列成像。同時陳執行長也針對drupa 24參展廠商精選介紹,包括科尼希鮑爾印刷機、Screen Truepress JET數位印刷機、Ricoh Pro VC80000及Z75 B2數位印刷機、KM高速AccurioJet 60000數位印刷機、Horizon智慧工場、Heidelberg與Polar和MK攜手合作亮點、HP Indigo V12數位印刷機、Fujifilm Revoria PC1120及GC12500數位印刷機、RMGT 1060LX-6及970 PF-8印刷機、Landa S11和S11P奈米數位印刷機等。另外,還有3D冷燙、3D列印機、數位上光可變紋印刷機等不勝枚舉的展示,都以人工智慧驅動的完全自動化生產線、最先進的網上商店及前所未有的機器人和軟體解決方案的使用,包括遠端服務工程,都是朝向工業5.0的機器人和軟體解決方案的使用未來預做準備。 ●圖1:由TIGAX執行長陳政雄帶領團員參訪drupa 24杜塞道夫印刷暨紙業展會場,親身體驗印刷、包裝及未來技術與產業發展的方向  貳、AI智慧應用於印刷產業趨勢及案例分享 主講人╱張慧 第二場由產業電子化運籌管理學會秘書長張慧主講,她指出至今工業智慧化4.0之演變,已突破並整合歷史上三次工業革命成果的第四代工業革命,即是以人工智慧的技術,其核心概念是利用虛實整合系統,將製造業、甚至整個產業供應鏈網路化。張慧秘書長分享並探討工業演進、智慧應用的分類、AI&IOT打造智慧工廠為目標,場域應用等。而智慧應用分類將智能化分成產品、管理、裝備、生產、服務等。打造智慧工廠為首要目標,但基礎建設工作需建置完成。AI IOT場域可應用領域可成為智慧辦公室、藥局、家居、工廠等。  隨著數位技術和網路科技的發展,越來越少人會選擇或是需要閱讀紙本刊物,傳統紙本印刷品越來越式微,人們大多轉向透過手機或平板瀏覽與閱讀大量資訊,導致傳統印刷業務漸被數位印刷取代。目前印刷業經營常見的問題:(1)流動性大,培養成本高。(2)標準化程度低,經驗傳承困難。(3)智慧化專業技術人才不足。(4)部門協調不易。(5)客訴處理問題。(6)營運績效。對此情形,張慧秘書長並重點探討印刷業產業導入ERP系統應用建議方案、跨領域智慧化方案應用於印刷產業介紹、AI智慧應用印刷產業趨勢、印刷產業低碳化數位應用方向、印刷產業進行智慧化輔導案例分享等,茲簡要說明如下: (一)印刷產業導入ERP系統的應用方案╱(1)生產計劃與排程管理:透過ERP系統整合生產計劃和排程,提高生產效率和產能利用率。(2)資源管理:管理原材料、庫存和設備等資源,實現有效的資源分配與管理。(3)銷售訂單管理:統一管理銷售訂單,包括訂單接收、處理與跟蹤,提高訂單處理效率。(4)供應鏈管理:整合供應商和客戶,實現供應鏈的可視化和協同,降低庫存成本與交貨週期。(5)財務管理:管理財務流程,包括帳務紀錄、成本核算和財務報告,提高財務透明度與管理效率。(6)品質控制:跟蹤產品質量數據,實施品質控制和改進措施,提高產品品質產品和客戶滿意度。(7)數據分析和報告:透過ERP收集與分析數據,生成相應的報告和分析,幫助管理者做出更好的決策。 (二)跨領域印刷產業的智慧化建置方案╱(1)數位化印刷技術的採用,以提高生產效率和品質。(2)物聯網技術的應用,用於監控生產過程和設備狀態。(3)大數據分析,幫助優化生產排程和庫存管理。(4)人工智慧科技技術,用於預測維護和品質控制。(5)供應鏈管理系統的整合,實現全面的生產和資源規劃。 (三)AI智慧化應用印刷產業趨勢╱(1)預測性維護:利用AI技術分析設備數據,預測設備故障,提前進行維護,降低生產停機時間等。(2)自動化設計和版面排版:AI技術可以根據用戶需求自動生成設計稿和版面排版,提高效率和品質。(3)個性化印刷:利用AI技術分析客戶數據,根據客戶需求訂製個性化印刷品,提升客戶滿意度和市場競爭力。(4)品質檢測和控制:可利用機器學習與視覺辨識技術,進行印刷品質檢測和控制,提高印刷品質一致性和穩定性。(5)智慧生產排程:AI技術可以分析生產數據和市場需求,優化生產排程,提高生產效率與靈活性。(6)精準行銷和銷售預測:利用AI技術分析市場數據與客戶行為,進行精準行銷和銷售預測,提高銷售業績。 (四)在印刷產業低碳化的數位應用方向╱(1)數位化流程管理:透過數位化流程管理系統來監控和優化生產流程,降低能源消耗和原材料浪費。(2)數位印刷技術:能夠減少製版過程的碳足跡,並提高印刷效率,降低材料使用。(3)智能化排程系統:利用AI和大數據分析來優化生排程,從而減少能源消耗和碳排放。(4)環保材料的使用:推廣使用可再生或可回收的紙張和印刷材料,減少對環境的影響。(5)能源管理系統:安裝數位化能源管理系統來實時監控和控制能源使用,進一步降低碳排放。(6)智能運輸管理:利用智能車隊與運輸路線管理,從而減少能源消耗和碳排放,達成低碳化的目標。(見圖2) (五)印刷產業智慧化輔導案例分享╱(1)油墨製造商:新竹市的東明油墨工廠自動化,技術傳承。(2)廣告牌輸出商(數位印刷、UV印刷):新北市的棋麗印刷供應鏈整合,倉儲管理。(3)包裝及書籍印刷:新北市的科億資訊環境優化後留住年輕人,願意在印刷產業鏈。(4)水轉貼紙、標籤印刷:台中市的元達喜企業,利用智慧化達到低碳化。(見圖3) 由上述案例的知,印刷產業進階導入低碳化數位應用無不可能,其總結有三點:(1)ERP系統的導入:可以幫助印刷產業實現生產,銷售、供應鏈和財務等各個方面的整合管理,提升企業的運營效率和競爭力。(2)AI智慧化應用:可以幫助印刷產業提升生產效率、提高產品品質、降低成本,同時還可以滿足客戶個性化需求,提升競爭力。(3)IOT結合AI應用:有助於提昇環保效能,並達到低碳化的目標。 ●圖2:印刷產業低碳化的數位應用方向 ●圖3:四家印刷產業智慧化輔導案例分享  參、印刷與造紙業溫室氣體盤查經驗分享及未來減碳策略 主講人╱呂建和   第三場由國立屏東科技大學教授呂建和主講,他指出台灣於2015年三讀通過《溫室氣體減量及管理法》(簡稱溫管法),立法目的為因應氣候變遷、善盡環境責任,相關話題在每個地區都十分熱門,政府及企業皆腦力激盪,想著如何擬定出完善行動策略。為了讓企業轉型步調趨於一致,各國大部分都會採用科學基礎減量目標倡議(SBTi)所頒布的標準,階段性施行政策。 一、淨零趨勢刻不容緩 隨著工業革命以來,人為活動如工廠與汽機車排放廢氣所產生的溫室氣體濃度明顯增加,也讓地表溫度迅速上升而造成全球暖化。研究指出全球暖化除了會造成區域乾旱、風暴、水資源短缺外,碳循環亦將以多種方式受到影響。由於植物和土壤儲存的二氧化碳幾乎是大氣中二氧化碳的3倍,因此溫度升高會增加植物的呼吸作用,而增加二氧化碳排放量導致森林進一步死亡及永久凍土層融化,造成更一步出現二氧化碳和CH4、釋放量增加的惡性循環現象。 氣候變遷風險遽升,許多物種被迫遷移到溫度較低、地勢較高、或有作物可食用的地區。根據世界銀行預告2050年,也將有高達1億4,000萬人口被迫遷徙。土地沙漠化,聯合國2018年防治沙漠化和乾旱世界日資料顯示,全球有30%能耕種的土地都已沙漠化、失去種植價值(糧食減量),無法再提供物種生活所需。 上述種種跡象不是未來式,而是現在進行式,是企業面臨極大的挑戰,供應鏈減碳壓力,改變材料、耗能設備汰換以及能源之來源與製程,淨零碳排目標過程中所需面臨及解決的重要課題。因此台灣必須讓低碳轉型不再只是空談,必須響應企業低碳轉型,於2050年淨零碳排已成為國內外永續發展趨勢。 二、溫室氣體盤查 (一)溫室氣體源之鑑別╱(1)應鑑別報告邊界涵蓋的所有相關溫室氣體源並文件化,納入所有相關的溫室氣體。(2)溫室氣體源應鑑別並界定類6大類別(台灣為7大類別)。(3)若量化溫室氣體移除時,需鑑別對其溫室氣體移除量有所貢獻的溫室氣體匯並文件化。(4)可排除對溫室氣體排放無相關性的溫室氣體源,應鑑別報告涵蓋類別與任何細分類所排除的溫室氣體源,並概要說明理由。(見圖4、5) (二)溫室氣體盤查及活動強度數據蒐集重點╱(1)活動強度依排放源的使用量、耗用量、逸散量。(2)活動強度數據必須是真實「使用量」,而非採購量或採購金額。(3)大部分單據及憑證上只會顯示採購量或採購金額,如能證明採購量都會全數使用完畢,那麼採購量就可代表使用量。若無法證明採購量全數使用完畢,則必須合理的推估使用量,因為只有使用才會產生溫室氣體,因此填寫使用紀錄表相當重要。 (三)制定檢核表╱內容主要有排放型式、排放項目及相關資料、數量型號等。 (四)實際盤查╱(1)進行會前會:了解訪視公司的製造流程並說明今天進行碳盤查所之資料。(2)進行現場勘查:帶領勘查之人員以高階主管為佳。(3)資料收集及拍照:所收集到的資料紀錄於檢核表內。(4)會後討論:若有當場可以提供建議或需要進一步討論的部分,可以在會後進行討論。(5)依據所收集的資料,進行溫室氣體的計算。 三、企業如何做減碳 在與印研中心進行印刷和造紙業之現場溫室氣體盤查時,常發現企業因先前沒進行過溫室氣體盤查的經驗,導致盤查所需的單據已送至會計師事務所,因而在取得相關的單據資料時會造成企業額外的負擔及工作。落實碳盤查機制,透過詳實檢視及記錄自家企業在提供商品或服程中,產生多少二氧化碳及溫室氣體,才能掌握各階段的碳排狀況。有下列幾個建議:(1)建議企業可開始建立完善的數據,管理系統及電子化或文件化保存。(2)建議企業在進行盤查排放源鑑別時,應全面考慮其所有運營環節。(3)各部門共同參與規劃淨零碳排路徑。(4)進行碳排減量。(5)遵守《氣候變遷因應法》。 ●圖4:碳管理路徑圖之挑戰與機會 ●圖5:碳盤查係針對工廠營運過程產生7種溫室氣體排放量,進行全廠排放量盤查作業 
海德堡實現未來無限可能
drupa主題
2024-12-31

海德堡實現未來無限可能

海德堡(Heidelberg)運用新一代Peak Performance Speedmaster XL 106印刷機,解決印刷廠面臨極大成本壓力、勞動力和技術性員工明顯短缺,以及日益重要的永續生產需求等問題。在2024年drupa展會上,海德堡展示全新產業規模的張頁式平版印刷機,實現「未來,無限可能」的理念。 海德堡迎接挑戰創新助力未來 透過高度自動化的商業、包裝和標籤印刷的端對端生產流程,相較沒有運用Push to Stop的印刷生產,商業印刷從印刷數據到成品手冊少98%的人工操作。 Speedmaster XL 106印刷機的眾多創新設計讓包裝印刷的生產力提高20%,同時減少了人力需求、紙張浪費和能源耗損,並且降低每張印紙的成本,這些都是印刷廠具備競爭力的關鍵要素。海德堡與Polar和MK Masterwork合作,解決全球印刷廠面臨的大多挑戰,展現印刷業的無限潛力與效率提升。 海德堡公司高階業務主管暨銷售與服務董事會成員Dr. David Schmedding明確地表示,我們在2024年drupa展會上強調張頁式平版印刷的競爭力和未來可行性,並讓客戶了解他們能擁有強大且可靠的合作夥伴,而且能夠依據他們的商業模式提供完整的生態系統支援。 ● 新一代Peak Performance Speedmaster XL 106印刷機在drupa 2024全球首發,生產力提高了20%  ●隨著新一代Peak Performance Speedmaster XL 106印刷機和精進後的Push to Stop理念,自主式印刷現也進入包裝生產領域 ●新型StackStar C是一個協作機器人系統,可以保障生產力並減輕印後作業員工的負擔,這款靈活的機器人能在不同機器之中輕鬆移動  多項展會亮點吸引參觀焦點 (一)Push to Stop包裝印刷,實現全自動化生產╱新型的Peak Performance Speedmaster XL 106突破了在包裝生產中自主式印刷的瓶頸。海德堡Push to Stop上光單元能夠自動更換上光版、網紋輥及上光液,這縮短了約30%的作業準備時間,實現完全自主式的印刷生產準備。 同時針對複雜印刷圖案,AI智能Hycolor助理與Hycolor XL油墨單元和潤版系統完美結合,自主式優化預設,減少高達25%的設定廢料,並加速獲得第一張OK樣張的速度。海德堡包裝部門負責人Christian Steinmassl強調,新Peak Performance Speedmaster XL 106印刷機與AI支援軟體創新結合,提升20%的淨生產力,極大地提高了客戶的競爭力。 (二)每小時高達21,000張雙面印刷,競爭力再度升級╱ Speedmaster XL 106所奉行的Push to Stop理念,使得在大部分情況下可進行無人操作生產,並且在翻轉印刷模式下每小時可達到高達21,000張的產能。全新的Prinect Inspection Control 4是首款能在翻轉印刷機上,同時檢查紙張雙面品質的整合解決方案,而且透過此套系統,可在紙張浪費、客訴成本及人力開支上節省約12萬歐元的開銷。系統還結合在線瑕疵紙張剔除和紙張輸出物流,確保紙堆在輸送到印後作業區時無廢料且無需人力介入。 (三)Stahlfolder TH 82-P:印後創新,實現1:1的性能比╱海德堡所推出新一代高度自動化的Stahlfolder TH 82-P折頁機,將印刷室和印後作業間的性能完美匹配。一台Stahlfolder TH 82-P折頁機,能夠高效處理Speedmaster XL 106印刷機的所有生產輸出,無需增加機器速度,即可提升15%的淨生產輸出。 此外,海德堡的新型協作StackStar C機器人系統能夠減輕員工負擔。這款靈活的機器人可自動在印後作業區堆放紙堆,並能在不同機器之間輕鬆移動。創新安全設計確保員工和機器人系統可以安全協力工作,無需安全柵欄,且品管過程可在不停止機器人的情況下進行。若使用兩個StackStar C單元協作,生產力可翻倍,且操作終端設備時可直觀選擇不同紙堆模式和托盤尺寸。 海德堡印刷部門的Dr. Frank Schaum表示,我們的高度自動化和高效印刷作業,幫助商業印刷客戶提高生產力,同時使用更少的資源。我們致力於幫助客戶進一步提升未來的競爭力。 (四)CutStar全自動更換紙捲系統,打造生產力的新高峰╱CutStar裁切機配備的新型全自動更換紙卷系統,讓生產力提升超過了12%,同時大幅減少停機時間和紙張浪費。這一系統也使得Speedmaster XL 106對於面臨短版印刷需求日增的商業輪轉印刷業者更具有吸引力。 (五)Speedmaster XL 106榮獲紅點設計大獎╱該獎旨在表彰卓越的設計品質,這一個殊榮僅僅頒發給在設計領域中表現突出的產品。而海德堡憑藉著Speedmaster XL 106印刷機的設計,成為2024年紅點設計大獎的獲獎者之一。Schmedding表示,在海德堡,機械的設計從來不僅僅是設計本身,而是我們用戶體驗(Heidelberg UX)極其重要的一部分,始終注重功能,欲讓操作人員的工作更加輕鬆、高效,並有效避免錯誤。能夠獲頒這設計大獎,是對我們這一設計理念的高度肯定。 台灣海德堡 02-82212308 www.heidelberg.com/tw/zh/
推動印刷產業嶄新未來
包裝未來
2024-12-30

推動印刷產業嶄新未來

德國drupa 24展示工業4.0如何進入印刷和包裝產業及未來自動化流程的趨勢,運用人工智慧模擬過程和資訊正逐漸轉移到數位系統。在本世紀,印刷業不僅加強規模生產,也擁抱第四次工業革命,導入IT產業4.0,並展示工作流程自動化為印刷製造所帶來的價值。自動化工作流程是所有製造業未來的核心,但是結果對於印刷製造來說可能是戲劇性的。在印刷產業中,將工作流程視為定義、記錄、可重複和審核規則、協議和過程。印刷業務有許多工作流程,可以透過前台、後台和生產進行指導工作。每當銷售產品或服務時,由一個或多個工作流程程序管理業務量、估價、合同、工作排程、準備、生產、配送和付款。(見圖1) 多年來,由數據驅動的工作流程自動化強調以提高效率、降低成本、管理勞動力挑戰並增加利潤率。在數位控制的智慧工廠中,自動化流程可自主接管任務並顯著加快製造流程。員工因此可以放心,並且可更有效地部署。透過自學習人工智慧,可準確預測和診斷即將發生的故障。憑藉高效性、可擴展性、自動化為主改善工作流程,每台印刷機都可以在面對紙張和消耗品成本增長的壓力,以更快的周轉速度、勞動力挑戰及因應大規模少量印刷運營要求中生存下來。 從客戶同意購買印刷品並將工作交付給商店時,開始工作何時交貨,工作單在生產完成後發送到會計,每步驟都存在風險。每一步驟都會發生瓶頸因而增加時間和複雜性。這些瓶頸花費時間和金錢,從而消除預期利潤。使用自動化工具調整和收緊印刷製造工作流程可提高效率和可擴展性,並保持更多業務收入。 ●圖1:智能製造以ERP企業資源規劃為核心,將相關人、機、料等製造數據有效結合,透過自動化、行動化、可視化、數位化等實現智能製造及管理(圖片來源╱天心資訊)  實施印刷工作流程自動化優點 工業4.0是指透過使用資訊和通訊技術實現人、機器和流程的數位網路。數據驅動生產流程、演算法控制的物流和資源節約型回收管理正在為製造業帶來轉變。實施印刷工作流程自動化,為印刷服務提供者提供許多優勢。透過利用技術和數位工具來平滑和優化專業印表機的印刷生產程序,企業可在營運的各個方面實現顯著改進,並避免代價高昂錯誤。這些改進包括以下幾點: (一)提高效率╱自動化消除耗時的手動任務,從而加快作業處理速度並簡化工作流程。曾經需要數小時體力勞動的任務現在可以在很短的時間內完成,從而提高生產力和吞吐量。 (二)降低勞動成本╱透過自動化重複任務,印刷工作流程自動化減少人工干預需要,從而降低勞動成本。這使得企業能夠更有效地分配資源,並專注於需要人類專業知識和創造力的任務。 (三)最大限度地減少錯誤╱自動化降低人為錯誤的風險,從而減少錯誤和重製。自動化程序遵循預先定義的規則和指南,確保印刷生產的一致性和準確性。 (四)最佳化資源利用╱自動化流程使企業能夠最佳化資源利用,包括設備、材料和人力。透過有效安排作業並減少空閒時間,印刷服務提供者可最大限度利用其資源並提高整體獲利能力。 (五)更快周轉時間╱透過自動化,可更快處理和完成印刷作業,為客戶帶來更快的周轉時間。使得企業能夠滿足緊迫的期限並更有效地回應客戶需求,從而增強其在市場上的競爭力。 (六)增強可擴展性╱自動化工作流程具有高度可擴展性,能夠適應不斷變化的業務需求和市場條件。隨著需求的波動,企業可以輕鬆擴大或縮小其營運規模,而不會嚴重干擾其工作流程。這種靈活性確保企業能夠保持敏捷,並回應市場動態。 (七)提升顧客滿意度╱自動化生產作業使企業能夠更快、更一致地交付印件,進而提高顧客滿意度和忠誠度。客戶欣賞可靠的服務和快速的廠內印刷週轉時間,這可帶來重複業務承製和積極口碑推薦。 (八)節省成本╱隨著時間推移,印刷工作流程自動化的實施可為企業帶來顯著成本節省。透過降低勞動成本、最大限度減少錯誤和優化資源利用,企業可提高利潤並實現更高獲利能力。 評估印刷工作流程自動化障礙 投資實施和調整自動化有以下三點基本原因: (一)減少工作排程的時間╱即使有網路生產和數位入口網站可用,搜索與印刷生產相關的工作排程,也會找到許多白皮書來協助制訂工作流程,監督所有工作。例如從訂單到進入生產的過程、記錄時間和步驟數、幾個工作循環,以及有共通的工作規則,還是依員工自己的規則等。 (二)減少準備工作的時間╱花費多少時間和精力將工作轉移到生產中?多少個循環、延遲和重製?錯誤和誤解會減少工作的利潤,因此在自動化工作流程中尋找合理的平均時間值,可能會發現很大的潛在利潤存在。 (三)減少生產時間╱生產要素具有時間元素,還有人和任務。計算任務中那些手動步驟和循環延長了完成的時間?有多少個正式和隱藏的工具被使用? 以下三個改善作為將減少浪費、減少工期延誤、更有效生產和更高的利潤率。(見圖2) ●圖2:客製化&自動化數位印刷工作流程示意圖(圖片來源╱Aeoon Technology)  (一)減少由人員專業引起的摩擦╱印刷產業正在積極努力帶回學徒制,並找到更有效的方法來培訓新員工以及那些過渡到新角色的人。在發生這種情況的同時,執行任務的人會產生工作流摩擦。執行不一致的任務可能會導致工作返還和重新運轉,錯過規格的更改及定價錯誤的工作,從而透過生產過程中的一系列小型事件來侵蝕利潤率。 員工不一致,但他們可能是出色的隊友和熱情的工人,但這與每天以可靠的精確度重複相同的任務不同。員工不是機器人,但所需要的是可預測和可審核的方式執行可重複和可查核任務的軟體機器人。 使用數據來了解員工在那個工作環節使用的時間,任務需要多長時間及進行多少循環。大多數位生產都不會隨時跟踪工作團隊,因此需思考如何掌握工作現場的瓶頸,以了解員工一天中耗時最多的工作和挫敗感來源。查看工單到達生產時的接觸點數、花了多少時間來驗證庫存、解決前誤差、追逐丟失資產、處理色彩管理或透過交易電子郵件、短信、電話和聊天來處理色彩管理或解決問題?自動化可使減少大量等待或重複的時間,從而釋放工作團隊以應對更大挑戰。 (二)減少由庫存系統引起的阻礙╱紙、膠片、片基及工廠需要庫存大量專業基材,如墨水、碳粉、溶劑和清潔工具等印刷作業過程消耗品是阻礙的來源,但是自動化可以是一種潤滑劑。 盤點庫存和補給率的所有內容,需要一個專門的庫存管理系統來跟蹤,但是使用電子表格手動進行操作查閱庫存時間,比平均水平更長及定期加快的東西。如果根據商定的補貨數量自動化訂單,並在內部庫存管理系統中更新了收到的商品,則應該發現材料管理變得更加容易。 將其更進一步,將訂單整合並收到商品管理中,以供估算和引用,以確保擁有完成工作所需的原材料。隨著時間,應該發現供應商變得更加有效率。 (三)部署自動化作為潤滑劑╱為未來需求的效率和每個過程的優化做準備,透過手動流程鏈接的自動化工作站不是最佳實踐,端到端工作流程自動化是遵循途徑,遵循行程規則。(見圖3) ●圖3:自動化工作流程提供生產工作流程資料可視化,透過MIS系統資料庫連接和整合所有製造生產和業務組織 如果有自動化工作站,請首先審查這些自動化工具及將其連接起來的手動過程。查看已安裝的軟體解決方案,有那些選擇來擴展擁有的工具以實現端到端的自動化使用工具?查看工作排程、印前、生產和運送,55%的工作用於估計、管理和安排時間。專注於這些區域的學習階段,建立常態性工作成效,無論節省幾分鐘到數小時,讓將工作按時完成,增加接單的利潤。 即使擁有網路生產的入口網站或數位店面,也要返回幾步,並查看是否仍在為工作或需要調整?如果訂單工作到達,並且無縫地流向準備和生產,那就太好了!但是,如果仍然有循環和瓶頸,那麼該是時候看看如何設置工具並解決瓶頸了。 如果使用手動操作重要文件夾和電子郵件,這是該停止的時候了!網路自動搜尋階段應該是開發要求和規範協議,以告知自動化工作的啟動和實施。自動化登錄工作將節省時間,創造一致性和效率,並自由團隊成員花時間在更有價值的任務上。 工作排程後,進入自動化客戶批准管理,更改請求和解決方案,然後關閉循環。驗證每項工作是否發票,包括更改請求、設定折扣政策等,並使用生產數據繼續定價。當所有流程都連接並共享數據時,就可運行。構建端到端流程可能需要兩年時間,但新的自動步驟提高效率水平。 選擇正確印刷流程解決方案 由於有多種可用選項,選擇最佳解決方案需要仔細考慮各種因素,以確保其符合業務的特定需求和目標。如果正在尋找適合企業的印刷工作流程,請按照以下步驟找到合適流程:(見圖4) ●圖4:全方位印刷工作流程平台(圖片來源╱Design‘N’Buy)  (一)瞭解企業的要求╱首先評估目前的工作流程,識別痛點,並確定需要解決的特定挑戰。了解企業的獨特需求將有助於縮小選擇範圍,並專注於提供最相關特性和功能的解決方案。 (二)考慮相容性╱選擇印刷工作流程解決方案時,必須考慮與現有硬體和第三方系統的兼容性。所選解決方案應與當前技術堆疊無縫整合,以確保工作流程的流暢連續性和資料一致性。 (三)評估可擴展性╱選擇可隨著客戶業務發展而擴展的印刷工作流程解決方案。所選的解決方案應該足夠靈活,能夠滿足不斷增長的需求和不斷變化的業務需求,而無需對新系統進行大量重新配置或投資。 (四)檢查特性與功能╱尋找可提供針對業務特定,要求量身定制的全套特性和功能的印刷工作流程解決方案。考慮該解決方案是否提供用於訂單接收、文件準備、生產管理、品質控制和報告的工具。 (五)成本分析╱評估總擁有成本,包括前期成本、持續維護和潛在投資回報(ROI)。雖然成本是一個重要因素,但必須考慮所選解決方案可以為企業帶來的長期利益和價值。 (六)尋求客戶回饋和評論╱研究客戶回饋和評論,深入了解不同印刷工作流程解決方案效能、可靠性和使用者體驗。其他印刷服務提供者的回饋,可提供每個解決方案優缺點的寶貴見解。 當擁抱自動化時會發生什麼 自動化採用明確定義的計劃,計劃是透明的,需要執行贊助和團隊領導,這也是藝術和科學的整合。自動化使員工擔心自己的工作可能會被消除,需要與當前不同類型軟體供應商對話。但是,如果透過理性的評估溝通,可減少廢棄物,提高生產效率和客戶滿意度可能會改變公司的軌跡。接受自動化的主要原因: (一)消除手動和重複的任務╱自動化消除了重複的任務和錯誤,可以更快地處理,減少周轉時間並提高整體效率。 (二)整合應用程序促進數據共享╱將數位技術與傳統印刷方法整合是通往未來的橋樑。它允許在設計軟體,內容管理系統和數據驅動的工作流程過程之間進行無縫整合。 (三)更容易協作╱每個國家的工作規則都不同,但是全球經濟使我們可以在全球銷售印刷。自動化與基於雲端的工作流解決方案配對,促進更有效的溝通,更快的批准和減少交貨時間。 (四)啟動廢棄物減量╱透過識別工作流量低下並消除它們,由於生產錯誤而引起的重印已成為過去。利用供應商數據並將業務工作流與生產工作流程整合在一起,可以透過更好的庫存管理最大程度地減少浪費。按需印刷和較少數量的印刷能力會減少與過時或未使用材料相關的多餘庫存和廢物。(見圖5) 印刷製造工作流程自動化帶來提高效率,提高的生產質量以及更高的計劃靈活性。業務結果是透過效率提高產能,並且每個工作的可用利潤率都會提高。自動化規則的自動化和管理允許印刷商店適應不斷變化的客戶需求,與數位流程整合,提高效率,降低成本並提供更好的整體體驗。由此產生的優化印刷工作流程,對於保持數位時代保持競爭力至關重要,同時仍利用獨特的好處和切實的印刷品質。 ●圖5:左為智慧工廠實現人與機器的相互協調合作、右為印刷機自動換版功能   如何自動化印刷工作流程 自動化印刷工作流程是一項策略性舉措,可以徹底改變印刷廠的效率和生產力。透過利用科技和數位工具的力量簡化流程、減少錯誤並加快工作週轉時間。以下是如何有效自動化印刷工作流程的簡要指南: (一)確定關鍵的自動化機會╱確定印刷工作流程中適合自動化關鍵領域。這可能包括訂單處理、文件準備、作業排程、色彩管理、打樣和品質控制等任務。根據自動化機會提高效率、減少錯誤和增強整體工作流程潛力,對自動化機會進行優先排序。 (二)選擇合適的自動化工具╱選擇適合特定工作流程需求和目標的自動化工具,提供自動化功能組合,例如工作流程自動化軟體、印前自動化工具和網路印刷解決方案,確保所選工具與現有系統和流程無縫整合。 (三)逐步實施自動化╱從小型、可管理的任務開始,然後再處理更複雜的流程。這使最大限度地減少對工作流程的干擾,並減輕與自動化相關的任何潛在風險。隨著對新工具和流程越來越熟悉,逐漸擴大自動化工作。 (四)提供培訓和支持╱有效使用新自動化工具的全面培訓,持續支援和指導,以確保員工有信心並有能力在日常任務中利用自動化。鼓勵回饋和協作,以不斷改進和完善自動化工作流程。 (五)監控和衡量績效╱持續監控和測量自動化工作流程的效能。追蹤作業處理時間、錯誤率和客戶滿意度等關鍵指標,以評估自動化對印刷店營運的影響。使用這些數據來確定需要進一步優化和細化的領域。 (六)迭代和改進╱透過改善和優化自動化流程,擁抱持續改善文化。徵求客戶回饋,並利用從監控效能指標中獲得的見解,就如何進一步增強印刷工作流程自動化工作做出明智決策。
drupa展到TIGAX展的平台經濟
包裝未來
2024-12-30

drupa展到TIGAX展的平台經濟

新冠疫情常態化後,國際交流包括旅遊、商業往來也都回歸正常,國際性的產業展覽交流活動也陸續舉辦,而經過11天展期的德國杜塞道夫印刷暨紙業展(drupa 2024),也在6月7日剛剛落幕;2024台北國際包裝工業展覽(TAIPEI PACK)在6月26~28日舉行;韓國國際印刷包裝機材展(K-Print 2024)也在8月21~24日在漢城揭幕,而台北國際印刷機材展(TIGAX 2024)即將在10月3~6日開幕,緊接著東京國際包裝(TOKYO PACK 2024)也將在10月23~25日舉行。而在中國,每年也都有很多印刷包裝相關展覽,較著名的包括四年一次的北京國際印刷技術展覽會(CHINA PRINT)、兩年一屆的中國國際全印展(All in Print China)、每年3月的華南國際印刷展(Printing South China)等。(見圖1) 展覽是讓夢想成真最佳場所 展覽活動本身就是一種平台經濟(Platform Economy),這麼多印刷包裝展覽,除了連結產業供應鏈的相關業者共聚一堂,探討產業技術、設備、材料、環境的發展動態,也對市場趨勢與機會、商業模式、經營思維、國際業務連結等,這對印刷包裝產業發展有很大的貢獻。根據資深產業專家的看法,一個創新技術或思維,要由研發、商業運用到被客戶認同,至少要三個drupa的週期(12年),而展覽也變成夢想成真蛻變的最佳場所。而以drupa 2024的11天展期間,共約來自174國家的17萬訪客共聚一堂,單就對德國當地的旅遊就至少貢獻3.5億美元以上。 除了設備、材料及服務參展商參與的展覽活動外,展場另一焦點是主辦單位安排的論壇,而論壇的焦點話題大都闡述展覽的主題(Theme)外,再就產業發展趨勢及細部門的解決方案議題,邀請專家、行業領導者及有興趣的來賓,共聚一堂,激發創意、深度交流,探討共創未來的發展空間及解決方案。而drupa 2024便是以數位化(Digitalization)及永續化(Sustainability)為焦點話題(Focus Topics),但各個論壇則分別為drupa cube以開創性內容趨動創意互動、drupa dna則是來探討創新技術與運用、touchpoint packaging來整合供應鏈業者及專注包裝解決方案、touchpoint textile則為跨行業合作提供發展空間、touchpoint則是探討可持續性的相關議題。(見圖2) 我們由台北國際印刷機材展(TIGAX 2024)官網,看到展覽的主題是「變革與新生」,陳政雄執行長提到印刷包裝產業發展的趨勢,包括因應高端包材的來臨,帶動7色以上印刷機加雙座上光設備已成為標配,他也提到,在強力IT資通訊、網路、人工智慧驅動下,世界印刷業已完全走入利用AI人工智慧生產最前緣。他以台灣某家雲端印刷廠(指的是健豪印刷),每天承印2.3~3萬件訂單,雲端接單、ERP進行生產製程控管,成本、進度、效率、物流都在AI智慧收集下完成。他也認為,未來在大圖輸出、瓦楞紙印製加工、數位後加工工藝,傳統與數位技術的融合將並存,而傳統印刷設備的進展,將在自動墨控、換版、套印上,讓生產效率能大幅提升,他更期待印刷包裝業者,能在TIGAX展場及研討會上,能夠看到創新的解決方案,並且尋找最有利的機器、材料和生產方法,運用在未來的發展上。(見圖3)  ●圖1:新冠疫情常態化後,國際性的產業展覽交流活動陸續舉辦,圖片分別為drupa 24、K-Print 24、TIGAX 24、Tokyo Pack 24  ●圖2:左圖為平台經濟的典範,以及透過展覽主辦單位所安排的論壇活動,探討數位化及永續化的焦點話題(圖片來源╱網路、drupa官網) ●圖3:健豪印刷是台灣印刷業平台經濟的典範  TIGAX 24印刷傳播科技研討會 中華印刷科技學會舉辦的印刷傳播科技研討會,當然沒有辦法像drupa的論壇,能夠邀請到那麼多個行業的專家齊聚一堂,但是綜觀全球產業趨勢與台灣產業環境,把研討會主題訂為數位化(Digitalization)、可持續發展(Sustainability)及印刷包裝國際市場與供應鏈管理(Supply Chain Management)等三項。而數位化不僅僅只是談談數位印刷(Digital Printing),也希望能探討雲端服務、智慧化(含AI應用、機器人及連結性等)帶來的自動化,以優化製程及效率,這也連結到平台服務(Platform)、色彩管理(CMS)等實務,這些數位技術正驅動印刷包裝業的變革及發展,也擴大市場的領域。(見圖5) 而在可持續發展議題上,我們將會關注在循環經濟(Circular Economy)中的減塑(可回收、可降解、可推肥等)、節能減碳(資源與能源效率)等議題。這些都是近年來政府及企業要面對的國際性議題,由國際品牌商到國際組織都訂有2030及2050年的目標,國際相關的新法規,如歐盟碳邊境調整機制(CBAM)稅、歐盟無毀林產品監管(EUDR)法規及各國減塑新規定,也都陸續在2024年後開始執行,這將影響到全球貿易的競爭力,印刷包裝業者也不例外。可持續發展相關議題很多,包括綠色設計、綠色印刷、企業社會責任報告書(CSR)及環境、社會責任與公司治理(ESG)報告書等,但減塑及減碳卻是燃眉之急的關鍵議題。(見圖6) ●圖5:數位化、可持續化與供應鏈市場服務(圖片來源╱drupa官網) ●圖6:歐盟碳邊境調整機制(CBAM)管制產品與對象、歐盟無毀林產品監管(EUDR)法規(圖片來源╱SGS、EU網站)  以2023年中國印刷包裝品出口金額約199億美元,若含IC卡出口,出口總額達217.5億美元,而2023年台灣印刷包裝品出口額僅約7.65億美元。再分析2024年1~7月中國印刷包裝品出口額約120億美元,較2023年增加約7.9%,而台灣2024年1~7出口印刷包裝品僅約3.9億美元,這些數字顯示,國際印刷包裝品市場是巨大的,台灣業者不能不重視。其中屬於國際供應鏈的包裝品及說明書約佔70%,另紙製品(如筆記簿等)約佔20%,書籍及特殊印刷則佔約10%。有感於此,TIGAX的印刷傳播科技研討會,就以國際供應鏈市場及管理為第三項議題,這對台灣印刷包裝業者,絕對是值得關注的。 茲將此次研討會核心理念及探討焦點主題內容說明如下: 一、數位化與印刷包裝業的轉型 數位化是融合數位、資訊及通訊技術的應用,這不僅僅是數位印刷(以噴墨技術為主),也包括相關的應用軟體(VDP、ERP、POD、大規模訂製等)的解決方案、平台技術(Platform)、雲端與連結性技術(Connectivity)、人工智慧(Artificial Intelligence)、印刷4.0(Print 4.0)、後加工4.0(Finishing 4.0)、機器人應用(Robot)等。這次的drupa展參展商,都以這些技術,突顯如何優化流程與自動化、擴大多元的產業運用(商業及出版、標籤、包裝領域、裝飾等),且連結前後工序並提升數位化服務維號召,數位化、智能化、自動化、可持續發展也成為宣傳主要口號(Slogan),另所有的數位化解決方案,都會被強調可持續發展的關連與重要性。(見圖7) 印刷包裝產業已經沒有太多的創新或深科技(Deep Tech),但在這次drupa展覽中,很明顯可以看到設備服務商都在做數位轉型,其中建立生產商、供應商和服務提供商之間的網路及客戶的數位連接至關重要,這也是設備廠商的另一種平台經濟(Platform Economy),同時幾乎所有業者都採用策略聯盟,拉幫結派來整合及擴大產品與市場領域,以合作來快速搶佔市場,同時考慮跨業經營來面對未來的經營發展,例如惠普(HP)與Canva、Jura、Esko的合作,海德堡與佳能及Gallus、Konica Minolta與法國的MGI、Landa與Gelato、Koenig & Bauer與Durst、Komori與MBO、Bobst與Microsoft、Fujifilm與IST等都是。(見圖8) 數位印刷機的品質效率,已經媲美傳統的平版印刷機,兩者間的印刷品質很難看到明顯的差異,如果能充分發揮數位印刷機在依需印刷(POD)、可變印紋(防偽、追溯等)功能(VDP)、短單生產、無版及低損耗生產等特性,而數位設備商如能在投資與運轉成本,提供有競爭力的商業模式,未來B2/B1的數位印刷機是有機會取代傳統印刷機量產領域,當然兩者的投資報酬(ROI)比較必須精算。(見圖9) 以下提供給包裝印刷業者,從展覽及研討會的廠商中,思考那些數位化轉型的相關議題:(1)數位印刷機與傳統印刷機融合時機已到?(2)數位轉型與多元化持續創新服務方向?(3)智慧工廠、AI印刷與印刷4.0到後加工的連結?(4)數位化創新服務、網路印刷平台與印刷包裝業的數位化機遇在哪?(5)甚麼是按需印刷和大規模訂製的趨勢?(6)數位印刷與可持續發展的連結在哪? ●圖7:平台技術、AI人工智慧、印刷4.0、後加工4.0、機器人應用等,這次drupa參展商,都以這些技術,突顯如何優化流程與自動化、擴大多元的產業運用(圖片來源╱drupa官網) ●圖8:此次drupa展中,不少業者都採用策略聯盟,整合及擴大產品與市場領域,以合作來快速搶佔市場,圖為Koenig & Bauer與Durst聯合展出(圖片來源╱drupa官網) ●圖9:數位印刷機的品質效率已媲美傳統平版印刷機,如能在投資與運轉成本,提供有競爭力的商業模式,未來將大有可為(圖片來源╱drupa官網) 二、印刷和包裝的可持續性發展 針對可持續發展(Sustainable Development)的定義,最常見的是「既能滿足我們現今的需求,又不損害子孫後代,能滿足他們的需求的發展模式」。而面對環境汙染、全球暖化、海洋汙染等問題,由人類環境宣言(Stockholm Declaration)中提到,要運用科技,減少對空氣、土地和水的污染,以及建立有關野生動物保育、環境保育的法規,這才有國際環境管理標準(ISO 14000)的制定。而面對全球暖化議題(Global Warming),由京都議定書(COP1,1996年)到格拉斯哥公約(COP26,2021年),才確定在溫室氣體排放、淨零排放及碳中和目標、碳市場規則、濫伐森林、逐步禁用煤炭、財政支援、能源轉型等取得國際共識。 聯合國在1990年發起的地球日(Earth Day)活動,旨在對氣候變遷、水、森林、減塑及生態的環境保護,而減碳以對抗地氣候變遷、減塑以保護海洋汙染是2016年來的重要議題。對品牌商與國際供應鏈業者而言,也逐漸在減碳、碳中和、循環經濟(Circular Economy)下的生態能源、減塑等項,成為對印刷包裝品提供者的關鍵評估指標(KPI),而歐盟政府也就碳邊境(CBAM)稅、歐盟無毀林產品監管(EUDR)開始立法,並自2024年對不同的行業開始試行。(見圖10) 綠色設計及製程、符合循環經濟的材料、節能減碳與ESG認證等,這是印刷包裝業者要持續關注的議題,重點是使用可持續和可降解材料、創新的印刷和包裝工藝及尖端人工智慧,來實現最佳製程控制和提高效率。因此,印刷包裝企業在永續發展與數位化是齊頭並進的,工業4.0是印刷包裝產業整體永續生產的關鍵。而要實現永續生產,資源效率和減少二氧化碳的排放要能夠發揮核心作用。減少原材料消耗、優化材料循環的使用,提高能源效率,都能符合減碳、循環經濟的要求,而政府也提出許多的獎勵專案,希望業者都可以提出申請。(見圖11) 以下提供給包裝印刷業者,從展覽及研討會的廠商中,思考那些是可持續發展的相關議題:(1)了解消費者行為變遷與品牌商對可持續發展的目標與需求。(2)歐盟的碳邊境(CBAM)稅、歐盟無毀林產品監管(EUDR)法規,對印刷包裝業的影響。(3)印刷包裝業的可持續發展解決方案是甚麼?(4)印刷包裝產業對永續發展項目的優先順序?(5)甚麼是綠色設計、材料與綠色製程的趨勢?(6)甚麼是可回收(Recyclable)、生物可降解(Biodegradable)以及可堆肥(Compostable),其在循環經濟的實際定義。(7)了解永續生產成功的範例。(8)如何使用數位技術(智能與自動化等)來提升資源與能源的效率。 ●圖10:英國政府及地球日活動網站  ●圖11:台塑公司溫室氣體減量目標(圖片來源╱台塑官網) 三、印刷包裝業的國際市場與供應鏈服務 根據中國海關資料統計顯示,2023年中國印刷包裝品外銷額約198.8億美元,若含智能卡外銷的19.9億美元,共約217.5億美元,較2022年的239億美元,減少約9%,但比較疫情前,2019年印刷包裝品外銷額的152億美元,增加約30.8%,若2019年含智能卡的外銷總額共165.8億美元,2023年仍增加約31.2%。而分析中國2024年1~7月的印刷包裝品外銷約119.8億美元,較2023年同期增約7.9%,若含智能卡外銷總額達到130.4億美元,較2023年同期增加約6.7%。 若分析中國印刷包裝品外銷地區,2023年前25名國家外銷總額約160.4億美元,佔總外銷的80.7%,比較2022年前25國外銷總額減少約12.5%,但若是比較2019年前25國外銷總額是增加約37.1%,而增長率超過30%以上國家,包括俄羅斯、西班牙、波蘭、馬來西亞、日本、泰國、菲律賓、沙烏地、韓國、法國、印尼、阿拉伯聯合大公國、義大利、墨西哥、台灣等。(見表12) 就2023年出口產品結構分析,屬於供應鏈相關的商業印刷品(4911)、包裝容器(4819)、標籤(4821)、其他紙製品(4823)等,2023年的外銷額約139.2億美元,佔出口總額的70%,而含書籍及其他印刷品約27.4億美元,佔出口總值約13.8%,其他紙品加工約32.2億美元佔約16,2%。而依經濟統計,2023年台灣印刷業產值約865億台幣,另紙加工業產值約1,012億台幣,印刷紙品合計產值約1,877億台幣(58.6億美元),而據海關統計,2023年出口印刷及紙品總額僅約7.65億美元,如果我們由中國印刷包裝外銷額取得10%,金額就約20億美元(640億台幣),這約為台灣印刷包裝業產值的30%,當然對台灣的產業發展意義重大。 因應全球地緣政治風險,國際供應鏈正持續遷出中國,而友岸外包(Friend Shoring)業成為發展的趨勢,最大的獲利者以東協國家、墨西哥最多,這些市場結構的變化,也成為台灣印刷包裝業的發展機會。但要掌握國際市場訂單,除了要具備供應鏈綜合服務的能力,這包括設計(平面、結構及綠色思維)、製造管理(品質、交期、材料、成本等)、多元產品(所有相關包材及印刷品)、多元市場供應的能力(中、台+1),物流及倉儲服務、雲端平台的溝通(製造生產MES、資訊管理ERP、供應鏈管理SCM及倉儲管理WMS等)及相關的認證(品質、環境管理、ESG、減塑及減碳等),這都是台灣印刷包裝業者所要面對的挑戰。(見圖13) 以下提供給包裝印刷業者,從展覽及研討會的廠商中,思考擴展國際市場所需要具備的相關議題:(1)了解印刷包裝業國際目標客戶與市場在哪?(2)什麼是國際供應鏈服務的架構?(3)國際供應鏈服務的相關認證有哪些?(4)可持續發展與國際供應鏈服務的發展趨勢?(5)盤點企業資源及評估拓展國際市場的可行性。(6)探討以聯盟及台灣+1策略,共創國際市場的機會。 ●圖13:台灣知名企業好市多(Costco)也相當注重永續承諾(圖片來源╱Costco官網)  國際品牌商的綠色營運策略 2015年聯合國訂定的2030年17項永續發展目標(SDGs)後,包括環境保護、社會責任和公司治理(Environmental、Social and Governance,英文簡稱ESG),這一套用於評估企業永續發展表現的指標進入黃金時代。而巴黎協定(COP21,2016年)也明確全球氣溫目標,要控制在工業革命前水準以上低於2℃之內,直到格拉斯哥氣候公約(COP26,2021年)取得重大的協議,在溫室氣體排放、淨零排放及碳中和目標、碳市場規則、濫伐森林、逐步禁用煤炭、財政支援、能源轉型等有重大成就,這影響到未來企業加速減碳、各國碳稅機制及再生能源政策,全球品牌大客戶及供應鏈體系,全面尋求具體的解決方案,綠色營運也成為首要的經營策略。(見圖14) 我們以亞馬遜(Amazon)發表的2023年度永續發展報告為例,綠色營運的內容如下: (一)透過投資風能和太陽能擴大零碳能源規模╱2023年已經實現所有營運100%再生能源使用,比原有目標提早7年。 (二)在業務成長的同時,降低總碳足跡和碳強度╱2023年,亞馬遜的碳足跡降低了3%,碳強度下降了13%,這讓碳排成長與業務成長的脫鉤,且能夠衡量碳足跡相對於業務成長的變化。 (三)推出亞馬遜永續發展的交流平台(Amazon Sustainability Exchange),為供應商提供資訊交流資源╱提供以往非公開的訊息,將幫助各種規模公司透過有效的步驟,實現淨零碳排放。 (四)在配送中消除浪費及一次性塑膠的使用╱在包裝方面,亞馬遜從保護商品的角度出發,確保客戶的訂單在送達時不會損壞:減量包裝,並優先使用可回收材料,2015年以來,亞馬遜已實現單品包裝平均減量43%,減少了超過300萬噸的包裝材料使用,僅在2023年就減少了近50萬噸。在歐洲,一次性塑膠包裝被替換為100%可回收的紙和紙板包裝。在美國,成立首座包裝中不使用塑膠的營運中心,全部採用可隨時回收的紙質包裝。最近,將北美將95%的塑膠填充袋替換為紙質填充物,並將力爭在年底前完全取代。 (五)以更高營運效率將包裹更快送達客戶,許多城市包裹已經由電動貨車(EVs)進行配送╱亞馬遜在全球有超過24,000輛電動貨車已經投入運營,在2023年運送了6.8億個包裹,並重新規劃配送物流網路,縮短商品與客戶的距離,優化配送速度,這節省近1,600萬英哩的行駛里程,讓配送車輛的減碳。 (六)優化資料中心基礎設施設計,提升效率╱設計更有效率、更具韌性、更低碳足跡的資料中心,包括其伺服器和硬體設施。以優化後的雲端服務,相關碳足跡可以減少高達99%。 (七)為客戶提供更多永續的產品選擇╱「亞馬遜氣候友善承諾計畫(Climate Pledge Friendly,CPF)」可以協助顧客辨識出經過認證的商品,其中包括可信賴的第三方提供的永續認證,以及亞馬遜自有永續認證。2023年,亞馬遜網站上有超過140萬種有CPF標示的產品可供購買,比2022年增加了157%。 (八)讓亞馬遜的每一代智慧硬體都比上一代更低碳更節能╱到2023年底,超過67%的Echo和Fire TV設備都具有低功耗模式,這項功能可在Echo智慧音箱、智慧型顯示器和部分Fire TV設備空閒時降低能耗。 (九)在亞馬遜價值鏈中創造安全、公平的工作環境╱亞馬遜與志同道合的組織合作,改善價值鏈中人們的工作條件,例如透過加入Nirapon及生命與建築安全倡議(LABS),推動製造業供應鏈打造安全健康的工作場所,透過教育培訓和能力建設,支持供應商透過自我驅動、持續改進的方法來推進安全工作,以及避免火災、電氣和建築結構安全等可預防的風險。 (十)在全球營運中實踐水資源合理利用╱2023年,亞馬遜為美國的建築設計設立新標竿,將室內用水量減少40%。在亞馬遜資料中心,亞馬遜雲端科技透過投資15個水資源回饋項目,在2023年向當地社區回饋35億升水,已完成「到2030年實現水資源正效益」這一目標的41%。 綜觀惠普(HP)、Nike、Dell、Adidas、Ericsson、Oracle等品牌客戶的永續報告書,其綠色營運策略中以碳中和與循環經濟為最優先,其具體解決方案包括要求包裝減量及輕量化設計、使用可回收材料(Post-Consumer Recycled Material,英文簡稱PCR),同時提高包裝與產品的循環利用率,提高再生或生質能源使用,並改善能源、資源的效率,將產品壽命延長服務,減少塑膠使用,或以紙包材取代塑膠等,同時把減碳、循環競技做法延伸到供應鏈的包裝廠商。(見圖15) 但相關的循環經濟說法,存在很多不同的定義,這包括可回收(Recyclable)指的是封閉式還是開放式的回收體系,回收後不見得會被製成原產品,可回收不等於可被再利用;而可以生物分解(Biodegradable)指可透過特定濕度、氧氣與適當微生物,在自然掩埋或堆肥環境中慢慢分解,但可分解是否會產生微塑,還是成為空氣、水及營養物質,不殘留汙染;可推肥(Compostable)是指要求材料在特定條件下的某段時間內就要完全分解,同時要對環境無害,具體分為家庭堆肥及工業堆肥兩種。在TIGAX展場,設計印象雜誌將與贊助廠商,共同以接觸包裝(Touch Packaging)為主題,針對循環經濟與包裝提供些想法,給大家參考,希望對產業在永續發展盡一份力量。 ●圖14:知名國際企業亞馬遜(Amazon)的綠色營運策略(圖片來源╱AWS網站) ●圖15:可回收材料、可生物降解包裝、可堆肥等標誌(圖片來源╱Adobe圖庫) 
艾司科聚焦未來及創新主題
drupa主題
2024-12-30

艾司科聚焦未來及創新主題

艾司科(Esko)在drupa 24展會上取得重大成功,最新包裝印前解決方案和面向未來的創新互動實驗中心受到全球參觀者極大歡迎。會中除了發布柔版製版顛峰之作CDI Crystal XPS“Quartz版本”之外,Esko還向drupa觀眾首次近距離展示創新的新型AVT印刷檢測模組,該模組可以在現場標籤及軟包印刷過程中檢查和檢測光油塗層的缺陷。 新型XPS Quartz版本的優點 結合柔版成像和曝光的CDI Crystal XPS“Quartz版本”,在柔版成像速度和印刷品質方面再次實現重大躍進。它將CDI Crystal的升級光學與全新的Crystal網點技術結合,可提供與凹版媲美的柔版印刷品質。同樣Esko的AVT Helios 100%瑕疵檢測系統的創新光油檢測模組,也是另一項重大技術,標籤、軟包印刷廠能夠在生產過程中,減少浪費的同時,實現最大產能。新型的XPS“Quartz版本”具有以下幾項優點: (一)無法超越的品質優勢╱油墨覆蓋更平順,對比度更高,暗調更豐富。 (二)滿版濃度╱提升15%以上,達到更新的高度;同時滿版更平順,無針孔或鬼影。 (三)減少網點橋接╱精細網中有網技術延緩網點間積墨,減少網點橋接,使印刷更清晰。 (四)網紋輥效率╱採用高網線網紋輥,轉移到被印物上的油墨少而達到更高的滿版濃度。 (五)提高油墨效率╱使用更少油墨,能提升印刷產能30%。 (六)環保可持續發展╱減少油墨用量,與水性油墨兼容,實現可持續發展目標。 ●全新推出的Esko柔版製版顛峰之作CDI Crystal XPS Quartz版本 ●以創新脫穎而出的Esko+X-rite+Pantone+Enfocus四家公司drupa 24展出形象 AVT光油檢測模組主要優勢  (一)一套系統滿足所有需求╱印刷檢測、上光檢測、條碼驗證、可變數據、色彩及任何其他工藝和品質需求,均可在最高生產速度下進行完成,而且對印刷品沒有任何損害。 (二)廣泛的兼容性╱Esko的創新技術可以與無數種光油圖層完美配合。無論是霧光、亮光還是觸感光油,我們的技術都能提供令人驚嘆的檢測結果。 (三)無與倫比精確性╱Esko解決方案能進行精確、細緻檢測,確保光油圖層缺陷在剛開始生產時立即被檢測發現,例如套位不準、部分和全面光油缺失等。 除了推出這些硬體的解決方案外,Esko還利用drupa展會推出備受期待的S2多租戶雲端原生平台。這是軟體架構的一次重大演進,在雲端計算、數據共享和人工智能的基礎上實現新的技術。由於所有Esko的主打產品都與新平台相連,Esko S2平台使價值鏈中的所有利益相關者,都能全天候實時訪問、實時數據和相同資源,無論他們身在何處。 ●Esko與合作夥伴關係是其平台策略的一個重要面向 ●台灣瑞昌彩藝添購AVT最新光油檢測模組 ●台灣萬隆印刷採購公司最新款AVT印刷機品檢設備  ●台灣瑞興工業公司購買SaaS包裝印前自動流程軟體 ●台灣三力印刷添購柔版雷射製版CDI以及XPS曝光設備一套 團隊打造的創新互動實驗中心 其中Esko與來自X-Rite、Pantone和Enfocus團隊共同打造的創新互動實驗中心(Innovation Lab),以「未來及創新」的主題錦上添花。只有預約者才能進入展台的封閉式特別區域,了解Esko未來包裝生產的願景。創新中心的參觀者,可親身體驗處於不同開發階段的軟體原型,開發團隊也在現場講解解決方案的優勢,其中包括用於上游包裝項目規範的新型人工智慧輔助決策工具,在11天內吸引超過6,000人次的訪問者。 「作為加速包裝商品上市的解決方案開發商,對這些最新解決方案收到令人難以置信的反饋感到非常興奮,我們期待著進一步開發這些創新原型,並在不久的將來將其推向市場」。Esko市場營銷產業關係&展略總監Jan De Roeck補充道:創新實驗室還被用來展示如何向Esko S2一樣,將所有全新的Esko解決方案專門開發成開放式平台,以支援與合作夥伴的連接。這對我們來說非常重要,這就是為什麼我們除了在8b展館展演與所有合作夥伴的技術外,還要在其他館的一些合作夥伴展台上大量展示。 當然,合作夥伴關係是Esko平台策略的一個重要面向,提供最佳包裝平台只是其中一部分。我們無法獨自滿足所有客戶需求,因此必須吸引合作夥伴將他們的解決方案與Esko平台整合,才可實現無縫交流。借助我們的雲端平台API和iPaaS,這些合作現在比以往任何時候都更容易。一些合作夥伴在Esko展位上展示其解決方案及與我們的產品整合。 這種以參觀者為中心的方法與創新實驗室的創新解決方案相結合,確保Esko與現有客戶和新客戶的接觸方面取得重大成功。在銷售訂單方面,Esko展台完美地成為確認作為產業創新思想領導者地位的工具,幫助Esko在drupa展會中達成多項交易,同時在整個展會期間,都傳達著客戶對於Esko的信任與期待。 艾司科印刷科技 02-22262363 https://www.esko.com
數位印刷和數位化的融合
drupa主題
2024-12-30

數位印刷和數位化的融合

在現代商業的動態格局中,創新是成功的心跳,數位印刷與數位化的融合,為大品牌提供了前所未有的機會;可以重新構想其策略,更深層次地吸引消費者,並開闢新的成長途徑。 當我們深入研究這種變革性的協同效應時,很明顯地,這兩種力量的融合不僅僅是一種趨勢,而且對於那些希望在數位時代能夠蓬勃發展的企業來說,則是一種策略需求。 數位印刷興起重新定義傳統 自1990年代初Benny Landa推出Indigo並改變印刷格局以來,數位印刷已成為一股顛覆性力量,挑戰傳統範式並提供無與倫比的靈活性、客製化和上市速度。隨著技術進一步發展,品牌現在可以製作具有令人驚嘆的視覺保真度、複雜的個人化和成本效益的印刷材料,這是傳統方法無法實現的。這種印刷的民主化,使各種規模的品牌能夠開展有針對性的、有影響力的活動,在深刻的層面上與受眾產生共鳴。 此外,數位印刷超越了靜態內容的侷限性,使得品牌能夠創造令人著迷和啟發的動態互動體驗。從擴增實境(AR)增強包裝到個人化直郵活動,其可能性是無限的,僅僅受到想像力的限制。透過利用數位印刷的力量,品牌可以增強說故事的能力,與消費者建立情感聯繫,並在擁擠的市場中脫穎而出。 ●Landa董事長班尼‧蘭達的預測正在成為現實(圖片來源╱drupa官網)  數位化勢在必行推動創新效率 同時,數位化的普遍影響,正在重塑業務營運的各個方面,從供應鏈管理到客戶參與,事實上,在drupa 24上,我們無疑會聽到有多少製造商正在將人工智慧和機器學習,整合到他們的產品組合中,Landa也有。 但擁抱數位化不僅意味著採用新技術;還意味著採用新技術,這是為了培養創新、敏捷和數據驅動決策的文化。透過利用分析、自動化和人工智慧,品牌可以收集可行的見解、簡化流程,並以前所未有的準確性預測市場趨勢。在當今市場中,零件供應問題、熟練勞動力短缺和其他宏觀經濟趨勢,對許多印刷企業的營運成功構成挑戰,數位化的優勢對於持續獲利之路至關重要。 此外,數位化使得品牌能夠在多個接觸點與消費者間,建立更深入、更有意義的關係。透過全通路行銷策略,品牌可以提供更有凝聚力的個人化體驗,透過數位印刷從數位領域無縫過渡到現實世界。無論是透過社群媒體參與、行動應用程式或沉浸式店內體驗,品牌都可以創造沉浸式旅程,進而在消費者的整個決策過程中產生共鳴。 對於生活在數位世界,並以不同於前幾代人的方式消費資訊的GenZ(Z世代)和GenX(X世代)來說,這是確保他們的參與度和增加銷售額的關鍵。 綜效揭曉將可能轉化為現實 當數位印刷和數位化融合時,其結果是超越其各部分總和的強大協同效應。透過將數位印刷技術與數位化計畫結合,品牌可以釋放大量機會來推動創新、增強敏捷性並最大限度地提高投資報酬率。想像一下這樣一個世界:品牌可以根據即時消費者回饋動態調整包裝設計,大規模個人化產品,並根據不斷變化的市場動態優化行銷活動。Nanography(奈米數位印刷機)的設計正是為了支持這種生產敏捷性,高速、高品質的完全個人化印刷,適合中短版印刷。至關重要的是,這可以實現非常快速的「上市時間」服務,這對品牌來說是一個遊戲規則改變者。 此外,數位印刷和數位化的結合,使品牌能夠以有意義的方式擁抱永續發展。我們在Landa 親眼目睹了這一點,透過利用按需印刷功能和數位工作流程,品牌可以最大限度地減少浪費,減少碳足跡,並適應消費者不斷變化的生態意識實踐偏好。這種對永續發展的承諾不僅是道德上的要求,也是一種策略優勢,可以與具有環保意識的消費者產生共鳴並培養長期的品牌忠誠度。 未來之路充滿信心探索數位 當我們站在數位革命的懸崖邊時,大品牌機會充滿希望和可能性。透過擁抱數位印刷和數位化的變革力量,品牌可以踏上重塑、創新和永續成長的旅程。然而,這種新典範的成功需要的不僅僅是技術實力,還需要願意挑戰現狀、擁抱變化並不斷適應消費者不斷變化的需求和期望。 總而言之,數位印刷和數位化的融合不僅是一種轉瞬即逝的趨勢,而是一種巨大的轉變,它將重新定義品牌與客戶關係的本質。機會已經成熟,可能性無限,現在正是要把握時機,踏上潛力無限旅程的時候。用我們董事長班尼‧蘭達(Benny Landa)的名言來說:「凡是能數位化的東西都會變成數位化的,印刷品也不例外」。我認為可以公平地說,班尼的預測正在成為現實。
永續性作為新的指導原則:儘管告別了ESG?
專家觀點
2025-01-23

永續性作為新的指導原則:儘管告別了ESG?

    不久前,ESG(環境、社會和公司治理的縮寫)還是董事會和投資者策略演示中,不可或缺的一部分。如今,這個詞在上市公司的公開聲明中出現得越來越少。這一趨勢反映出人們越來越懷疑關注ESG是否有助於公司兌現其財務承諾,特別是在股東回報方面。但因此宣布ESG死亡並沒有抓住重點,即使它是一個吸引人的頭條新聞。因為雖然ESG作為流行語,在投資者和董事會中可能已經不再受歡迎,但支ESG的原則(即永續性)比以往任何時候都更加重要。   永續性:沒有投資者觀點的改變     ESG作為金融行銷工具的轉變是更深層轉變的一部分:永續性不再只是滿足投資者或滿足某些標準的手段。相反,它已成為法律和營運的當務之急,主要是由歐洲企業永續發展報告指令(CSRD)等監管要求所推動的。     CSRD要求所有在歐洲營運的主要公司,衡量並報告其永續發展工作。這不是一件容易的事。公司現在必須量化對環境的影響。這包括溶劑污染以及能源和水消耗等危害。對於像印刷業這樣過去因環境足跡而受到批評的行業來說,挑戰也是機會。   為永續發展時代做好準備     與許多其他行業一樣,印刷業必須適應這個新現實。CSRD發出了一個明確的訊號:永續發展不再是一種選擇,而是企業生存能力的重要組成部分。為了滿足CSRD,公司不僅必須收集數據,還必須理解數據、改善流程並透明地傳達進度。     積極應對這些變化的公司將從中受益。drupa 2024上的許多例子,特別是在永續發展接觸點上,以各種方式說明了這一點。透過展現對永續發展的承諾,公司可以改變公眾和產業的看法。對於印刷業來說,這意味著該行業的公司,可以透過可回收材料、節能工藝和盡量減少浪費方面的創新來引領潮流。   外部永續發展專業知識促進變革     企業社會責任指令等法規的複雜性促進了永續發展專家專業產業的發展。德勤(Deloitte)、安永(EY)和普華永道(PwC)等全球顧問公司、IBM和SAP等技術領導者,以及許多專門的利基供應商,正在幫助企業收集數據並採取有效的行動。對於印刷業來說,這些合作夥伴關係可以提供寶貴的見解和工具來有效管理變革。   前進之路:重塑與機遇     由於永續發展在未來幾年將不可避免地變得更加重要,該行業有機會進行自我重塑。對印刷業來說,這意味著創新、重新思考商業模式,並將自己定位為競爭激烈的市場中的永續替代品。CSRD只是變革時代的開始,而變革時代還遠遠沒有結束。     透過將永續發展超越合規性,印刷公司可以與更廣泛的社會目標保持一致,提高彈性,並在快速變化的商業環境中確保自己的地位。因此,ESG或永續性不是問題。永續發展不是趨勢,而是未來。無論旗幟是什麼,現在就是採取行動的時候了!   內容來源: https://www.drupa.com/
少即是多:印刷業的永續創新之旅
永續發展
2025-01-23

少即是多:印刷業的永續創新之旅

      隨著世界各地的企業和產業面臨越來越大的永續發展壓力,印刷業處於變革的最前線。少即是多,一種注重效率、緊湊性和精確性的方法,是一種充滿希望的前進方式,並且已經自覺或不自覺地成為許多努力的一部分。愛普生(Epson)全球總裁小川康典(Yasunori Ogawa)在2024年德魯巴展會上發表的一篇文章中,闡述了這種少花錢多辦事的理念,可以為整個印刷行業指明方向。   效率是印刷業可持續發展的驅動力     小川將「少即是多」的原則,歸功於愛普生起源於日本農村地區,以及其最初的小型鐘錶工坊。他說,少即是多是高效、緊湊和精確的技術,日文為「sho-sho-sei」與「monozukuri」技術相結合的傳統的結果,他將「monozukuri」翻譯為製造的藝術和科學。     愛普生對這一概念的承諾導致了技術的發展,最大限度地減少浪費、降低能源消耗並改進生產流程,這些努力的成果,以最新的愛普生機器的形式在drupa 2024上展示。然而,這一理念的影響遠遠超出了單一公司的範圍,因為這種方法可以用作整個行業的指導方針,並且已經在許多地方被牢記在心。     透過採用高效、緊湊和精確的創新,印刷業的公司可以顯著減少對環境的影響。從節能印刷機到先進的數位印刷解決方案,該行業正在尋找新的方法來減少資源消耗,同時保持高品質標準。其中許多創新成果均在德魯巴展會上展出,展示了「少即是多」如何推動印刷業的可持續變革。   緊湊性和精確性徹底改變了印刷過程     緊湊性和精確性也是小川願景的關鍵要素。在印刷業,緊湊且高精度的機器不僅可以節省空間,還可以減少材料和能源的消耗。這對於大批量流程,經常導致大量浪費的行業至關重要。     例如,數位印刷技術是德魯巴展會的焦點之一,它可以實現按需生產。這樣可以避免大量印刷並減少浪費,因為公司只印製他們需要的內容。緊湊、高精度的機器還可以提高印刷過程的準確性,從而減少錯誤、減少材料浪費並實現更永續的生產週期。這種對精確度的關注正在改變公司對其流程的思考方式,並推動向更負責任和永續的生產方法的轉變。   對印刷業及其他行業的見解     「少即是多」的概念不僅為印刷業,也為整個社會提供了寶貴的經驗教訓。從本質上講,它鼓勵我們重新思考消耗資源和生產商品的方式。印刷業歷來消耗大量紙張、墨水和能源,現在正朝著符合這種思維方式的更永續的做法發展。在德魯巴展會上參展的公司展示了眾多解決方案,這些解決方案優先考慮環境責任,同時提供高效能和品質。     在愛普生展位、接觸點永續發展和許多其他參展商的展位上,德魯巴參觀者能夠親身體驗「少即是多」的方法,如何塑造產業的未來。重點正在從純粹的大規模生產,轉向使用更少資源但提供更好結果的智慧生產。這種轉變不僅有利於環境,也有助於企業在永續發展,成為關鍵差異化因素的市場中保持競爭力。   drupa 2024:永續創新展示     小川康典的「少即是多」理念對於印刷業和整個社會來說是一個具有前瞻性的前進方向。透過專注於永續創新,印刷業可以證明少即是多。在德魯巴,任何想要的人都可以親眼目睹這個願景如何塑造技術進步和環境責任並進的未來。   內容來源: https://www.drupa.com/
氣候變遷與創新:印刷業如何實現永續發展
永續發展
2025-01-23

氣候變遷與創新:印刷業如何實現永續發展

      氣候變遷是我們這個時代面臨的最大挑戰之一。當然,永續發展不僅是永續發展接觸點的重要主題,也是整個drupa2024中反覆出現的主題,正如它貫穿整個社會和生活一樣。倫敦大學學院地球系統科學教授馬克馬斯林(Mark Maslin)在德魯巴立方的主題演講中,對氣候研究的歷史,和最新發現進行了富有洞察力的概述。作為德魯巴展會的主講人,他的大部分演講都集中在印刷和包裝行業如何,以及如何為更永續的世界做出貢獻。   印刷包裝業的作用     印刷和包裝產業面臨減少資源高消耗,同時開發創新、環保解決方案的挑戰。透過採用永續材料和工藝,印刷和包裝行業可以為環境保護做出重大貢獻。     一個例子是使用再生紙和可生物降解的包裝材料。再生紙不僅減少了對原生纖維的需求,也減少了造紙過程中使用的能源和水。PLA(聚丙交酯)和其他植物性塑膠等可生物降解材料,為傳統包裝材料提供了環保的替代品。   提高效率並避免浪費     現代印刷技術可以顯著減少能源消耗和浪費。數位印刷技術可實現需求驅動的生產,避免生產過剩和浪費。在資源變得越來越稀缺、廢棄物處理變得更昂貴的時候,這一點尤其重要。     精實生產原則的實施,也有助於印刷包裝產業進一步提高效率。透過優化生產流程、減少浪費和改善工作流程,公司可以大幅改善其環境足跡。   環保印刷油墨和化學品     另一個例子是環保油墨的使用。傳統墨水通常含有溶劑和其他可能危害環境的化學物質。印刷油墨的新發展是基於水性或紫外線固化油墨,它們在提供高印刷品質的同時更加環保。這些油墨不僅減少了對環境的影響,也減少了生產過程中的健康風險。   推動循環經濟     促進循環經濟也是印刷包裝產業實現永續未來的關鍵面向。這意味著設計產品時可以重複使用或使用後回收。循環系統透過將資源回收回生產過程來最大限度地減少浪費並關閉材料循環。   永續發展策略與合作     合作和共同努力應對氣候變遷挑戰的重要性怎麼強調也不為過。政府、企業和消費者必須共同行動,創造永續的未來。許多德魯巴參展商和參觀者已經將永續發展作為其業務策略的核心,並積極為減少溫室氣體排放做出貢獻。     認證和透明度是重要的步驟。公司應明確傳達其永續發展目標並定期報告其進展。對Maslin來說,永續森林管理的FSC(森林管理委員會)或環境管理系統的ISO 14001等認證,是贏得客戶和合作夥伴信任的重要組成部分。   Drupa 2024:不斷湧現更多永續發展的想法     德魯巴立方的演講,深入洞察了氣候變遷對印刷和包裝產業帶來的挑戰和機會。馬斯林令人印象深刻地表明,儘管情況很嚴重,但仍然有辦法避免氣候變遷最嚴重的後果。drupa2024的參觀者,能夠在許多參展商處,親眼目睹該行業透過創新和永續行動做出重要貢獻的潛力。現在,企業應該抓住這些機遇,並積極為永續的未來做出貢獻。   內容來源: https://www.drupa.com/
請記下日期:下一屆 drupa 將於 2028 年 5 月 9 日至 17 日舉行。
永續發展
2025-01-09

請記下日期:下一屆 drupa 將於 2028 年 5 月 9 日至 17 日舉行。

版權所有:杜塞爾多夫展覽公司/ctillmann   保持四年一屆的傳統,drupa 將於 2028 年 5 月再度舉行,本次展會為期九天。作為全球領先的印刷技術平台,drupa 根據參展商與訪客不斷變化的需求與期望進行調整,反映了產業持續的轉型。 印刷與包裝產業正經歷著動態的變革,這要求業界活動也必須隨之演進。drupa 2024 再次證明了其作為全球領先貿易展的重要性與相關性,並帶來了前瞻性的靈感。業界已可期待這場印刷技術領域的首選盛會將於 2028 年 5 月 9 日至 17 日在杜塞爾多夫舉行。 Messe Düsseldorf 董事長兼 CEO Wolfram N. Diener 表示:「drupa 2024 比以往更具國際化,展會中的積極氛圍反映了我們行業推動深遠變革的決心,通過自動化、人工智慧和策略性夥伴關係使印刷與包裝行業更加可持續發展。然而也很明顯,作為一個高比例全球決策者參與的 B2B 貿易展,訪客在展會停留的時間縮短。因此,我們希望以最大效率促進展會的參訪。」今年 drupa 的訪客中有 76% 屬於高層與中層管理人員。他補充道:「我們相信,這項調整也得到了來自其他機械、設備相關全球領先貿易展,如 interpack 和 K 展的經驗驗證,這些展會針對類似客戶群體且持續成功。」drupa 的獨特優勢在於現場展示最尖端的技術和機器,新規則仍能讓參展商有效展示其廣泛的產品組合、機器和工作流程,並提供令人印象深刻的舞台展示。 drupa 委員會主席兼 Koenig & Bauer AG 執行長 Andreas Pleßke 強調了展會的重要性,並支持新的展會時長。他表示:「對於 Koenig & Bauer 而言,drupa 是無與倫比的行銷平台,2024 年的展會再次證明了這一點。我們明確支持從 2028 年起的新展會時長,這將滿足行業變化的需求,同時不會限制展會的國際影響力。173 個國家的訪客參與 drupa,進一步強調了該展會的全球吸引力。沒有其他活動能夠激發如此高的行業興趣。」 drupa 總監 Sabine Geldermann 表示:「我們全面且仔細地分析了來自 drupa 委員會的建議、參展商與訪客的調查結果以及合作夥伴與協會的反饋。縮短展會時間是針對業界希望舉辦更集中高效活動的直接回應,同時繼續為國際參與者提供發現突破性創新與技術的獨特機會。」 drupa 2028 的概念方向、新的核心視覺和未來宣言將於 2025 年向業界公佈。 其他重要的全球 drupa 活動日期: 2024 年 10 月:Pack Print Plas 菲律賓展 2025 年 2 月:Printpack Alger 阿爾及利亞展 2025 年 5 月:PRINT & DIGITAL CONVENTION 在杜塞爾多夫舉行 有關 drupa 2024 的參展商與訪客調查結果、關鍵數據及事實已發佈於展後報告及官網 www.drupa.com 。   內容來源: https://www.drupa.com/
透過drupa展分析產業未來趨勢
drupa主題
2024-12-31

透過drupa展分析產業未來趨勢

由經濟部產業發展署主辦、印研中心執行,配合「TIGAX 24參展商展前媒體發表會」的舉行,並在113年度印刷科技整合應用發展計畫之下,特於9月5日下午13:30~16:40在原會議場地,繼續以「透過2024 drupa展覽分析產業未來趨勢」為主題,談論有關印刷、造紙、紙器、AI數位智慧等產業,以及未來該如何應用開創市場。出席致詞貴賓有中華民國印刷全國聯合會理事長陳福珍、印研中心印刷科技組組長張景行,出席的三位主講人分別為TIGAX台北國際印刷機材展執行長陳政雄、產業電子化運籌管理學會秘書長張慧、國立屏東科技大學教授呂建和。 此次德國drupa 24展覽與智慧化及低碳化環環相扣,而台灣印刷、造紙及紙製品產業跟進國際趨勢,逐步邁向預期目標。為了強化疫後經濟,政府與產業共同配合推動一系列升級轉型的成果與案例,希望透過這次交流會,藉由drupa展覽的分享可供產業了解未來發展方向。茲將三場演講主題及內容重點節錄於下: ●致詞貴賓及三位主講人:左起中華民國印刷全國聯合會理事長陳福珍、印研中心印刷科技組組長張景行,TIGAX執行長陳政雄、產業電子化運籌管理學會秘書長張慧、國立屏東科技大學教授呂建和   壹、drupa 24印刷展由荷蘭到捷克一路參訪記 主講人╱陳政雄 首先由TIGAX台北國際印刷機材展執行長陳政雄主講,他以「VOC」為主軸,講述1624年台灣在荷蘭VOC東印度公司治理,並帶入文字記錄,甚至印刷西拉雅聖經,正好四百年的日子。十六世紀西歐人利用風帆開啟大航海時代,成為印刷傳播扮演要角的歷史,這標誌是由荷蘭東印度公司航海時代進行貿易時,除了牧師坐船校對工作外,也注重「海圖繪製」的年代,進而分享從荷蘭到捷克陸續參訪過程。就從參訪荷蘭海事博物館、台中政伸企業位於荷蘭廠Doublepress,以及Venlo Canon的CEC客戶體驗中心、K&B工廠等公司外。最後到睽違八年的德國drupa 24杜塞道夫印刷暨紙業展會場觀展,分享整個訪歐行程的所見所聞。 其中行程重頭戲是參訪在印刷、包裝業及未來技術與產業發展方向具有指標性的drupa 24展,該展在疫情後仍是全球世界,以創新印刷、智慧化、數位化、包裝印刷、綠色環保、跨媒體技術領域中規模最大的展會,而在5月31日~6月2日三天的參觀訪視,約有16萬平方米展場,總計約有1,643家廠商,德國有340家廠商展出,當中參展家數最多為中國的370家。(見圖1) 變與革的形影處處可見,這是印刷產業自1970年代融入兩個重要科技,第一是掃描儀(今日CMOS感光元件)、第二是雷射科技,在電腦資訊、通訊、雲端、人工智慧應用下,加上MEMS微機電組件,所創造出精細、高速噴墨頭元件,由四十年前的每秒2~300滴,到今天4~5萬滴,更快速、更細緻在媒材上噴列成像。同時陳執行長也針對drupa 24參展廠商精選介紹,包括科尼希鮑爾印刷機、Screen Truepress JET數位印刷機、Ricoh Pro VC80000及Z75 B2數位印刷機、KM高速AccurioJet 60000數位印刷機、Horizon智慧工場、Heidelberg與Polar和MK攜手合作亮點、HP Indigo V12數位印刷機、Fujifilm Revoria PC1120及GC12500數位印刷機、RMGT 1060LX-6及970 PF-8印刷機、Landa S11和S11P奈米數位印刷機等。另外,還有3D冷燙、3D列印機、數位上光可變紋印刷機等不勝枚舉的展示,都以人工智慧驅動的完全自動化生產線、最先進的網上商店及前所未有的機器人和軟體解決方案的使用,包括遠端服務工程,都是朝向工業5.0的機器人和軟體解決方案的使用未來預做準備。 ●圖1:由TIGAX執行長陳政雄帶領團員參訪drupa 24杜塞道夫印刷暨紙業展會場,親身體驗印刷、包裝及未來技術與產業發展的方向  貳、AI智慧應用於印刷產業趨勢及案例分享 主講人╱張慧 第二場由產業電子化運籌管理學會秘書長張慧主講,她指出至今工業智慧化4.0之演變,已突破並整合歷史上三次工業革命成果的第四代工業革命,即是以人工智慧的技術,其核心概念是利用虛實整合系統,將製造業、甚至整個產業供應鏈網路化。張慧秘書長分享並探討工業演進、智慧應用的分類、AI&IOT打造智慧工廠為目標,場域應用等。而智慧應用分類將智能化分成產品、管理、裝備、生產、服務等。打造智慧工廠為首要目標,但基礎建設工作需建置完成。AI IOT場域可應用領域可成為智慧辦公室、藥局、家居、工廠等。  隨著數位技術和網路科技的發展,越來越少人會選擇或是需要閱讀紙本刊物,傳統紙本印刷品越來越式微,人們大多轉向透過手機或平板瀏覽與閱讀大量資訊,導致傳統印刷業務漸被數位印刷取代。目前印刷業經營常見的問題:(1)流動性大,培養成本高。(2)標準化程度低,經驗傳承困難。(3)智慧化專業技術人才不足。(4)部門協調不易。(5)客訴處理問題。(6)營運績效。對此情形,張慧秘書長並重點探討印刷業產業導入ERP系統應用建議方案、跨領域智慧化方案應用於印刷產業介紹、AI智慧應用印刷產業趨勢、印刷產業低碳化數位應用方向、印刷產業進行智慧化輔導案例分享等,茲簡要說明如下: (一)印刷產業導入ERP系統的應用方案╱(1)生產計劃與排程管理:透過ERP系統整合生產計劃和排程,提高生產效率和產能利用率。(2)資源管理:管理原材料、庫存和設備等資源,實現有效的資源分配與管理。(3)銷售訂單管理:統一管理銷售訂單,包括訂單接收、處理與跟蹤,提高訂單處理效率。(4)供應鏈管理:整合供應商和客戶,實現供應鏈的可視化和協同,降低庫存成本與交貨週期。(5)財務管理:管理財務流程,包括帳務紀錄、成本核算和財務報告,提高財務透明度與管理效率。(6)品質控制:跟蹤產品質量數據,實施品質控制和改進措施,提高產品品質產品和客戶滿意度。(7)數據分析和報告:透過ERP收集與分析數據,生成相應的報告和分析,幫助管理者做出更好的決策。 (二)跨領域印刷產業的智慧化建置方案╱(1)數位化印刷技術的採用,以提高生產效率和品質。(2)物聯網技術的應用,用於監控生產過程和設備狀態。(3)大數據分析,幫助優化生產排程和庫存管理。(4)人工智慧科技技術,用於預測維護和品質控制。(5)供應鏈管理系統的整合,實現全面的生產和資源規劃。 (三)AI智慧化應用印刷產業趨勢╱(1)預測性維護:利用AI技術分析設備數據,預測設備故障,提前進行維護,降低生產停機時間等。(2)自動化設計和版面排版:AI技術可以根據用戶需求自動生成設計稿和版面排版,提高效率和品質。(3)個性化印刷:利用AI技術分析客戶數據,根據客戶需求訂製個性化印刷品,提升客戶滿意度和市場競爭力。(4)品質檢測和控制:可利用機器學習與視覺辨識技術,進行印刷品質檢測和控制,提高印刷品質一致性和穩定性。(5)智慧生產排程:AI技術可以分析生產數據和市場需求,優化生產排程,提高生產效率與靈活性。(6)精準行銷和銷售預測:利用AI技術分析市場數據與客戶行為,進行精準行銷和銷售預測,提高銷售業績。 (四)在印刷產業低碳化的數位應用方向╱(1)數位化流程管理:透過數位化流程管理系統來監控和優化生產流程,降低能源消耗和原材料浪費。(2)數位印刷技術:能夠減少製版過程的碳足跡,並提高印刷效率,降低材料使用。(3)智能化排程系統:利用AI和大數據分析來優化生排程,從而減少能源消耗和碳排放。(4)環保材料的使用:推廣使用可再生或可回收的紙張和印刷材料,減少對環境的影響。(5)能源管理系統:安裝數位化能源管理系統來實時監控和控制能源使用,進一步降低碳排放。(6)智能運輸管理:利用智能車隊與運輸路線管理,從而減少能源消耗和碳排放,達成低碳化的目標。(見圖2) (五)印刷產業智慧化輔導案例分享╱(1)油墨製造商:新竹市的東明油墨工廠自動化,技術傳承。(2)廣告牌輸出商(數位印刷、UV印刷):新北市的棋麗印刷供應鏈整合,倉儲管理。(3)包裝及書籍印刷:新北市的科億資訊環境優化後留住年輕人,願意在印刷產業鏈。(4)水轉貼紙、標籤印刷:台中市的元達喜企業,利用智慧化達到低碳化。(見圖3) 由上述案例的知,印刷產業進階導入低碳化數位應用無不可能,其總結有三點:(1)ERP系統的導入:可以幫助印刷產業實現生產,銷售、供應鏈和財務等各個方面的整合管理,提升企業的運營效率和競爭力。(2)AI智慧化應用:可以幫助印刷產業提升生產效率、提高產品品質、降低成本,同時還可以滿足客戶個性化需求,提升競爭力。(3)IOT結合AI應用:有助於提昇環保效能,並達到低碳化的目標。 ●圖2:印刷產業低碳化的數位應用方向 ●圖3:四家印刷產業智慧化輔導案例分享  參、印刷與造紙業溫室氣體盤查經驗分享及未來減碳策略 主講人╱呂建和   第三場由國立屏東科技大學教授呂建和主講,他指出台灣於2015年三讀通過《溫室氣體減量及管理法》(簡稱溫管法),立法目的為因應氣候變遷、善盡環境責任,相關話題在每個地區都十分熱門,政府及企業皆腦力激盪,想著如何擬定出完善行動策略。為了讓企業轉型步調趨於一致,各國大部分都會採用科學基礎減量目標倡議(SBTi)所頒布的標準,階段性施行政策。 一、淨零趨勢刻不容緩 隨著工業革命以來,人為活動如工廠與汽機車排放廢氣所產生的溫室氣體濃度明顯增加,也讓地表溫度迅速上升而造成全球暖化。研究指出全球暖化除了會造成區域乾旱、風暴、水資源短缺外,碳循環亦將以多種方式受到影響。由於植物和土壤儲存的二氧化碳幾乎是大氣中二氧化碳的3倍,因此溫度升高會增加植物的呼吸作用,而增加二氧化碳排放量導致森林進一步死亡及永久凍土層融化,造成更一步出現二氧化碳和CH4、釋放量增加的惡性循環現象。 氣候變遷風險遽升,許多物種被迫遷移到溫度較低、地勢較高、或有作物可食用的地區。根據世界銀行預告2050年,也將有高達1億4,000萬人口被迫遷徙。土地沙漠化,聯合國2018年防治沙漠化和乾旱世界日資料顯示,全球有30%能耕種的土地都已沙漠化、失去種植價值(糧食減量),無法再提供物種生活所需。 上述種種跡象不是未來式,而是現在進行式,是企業面臨極大的挑戰,供應鏈減碳壓力,改變材料、耗能設備汰換以及能源之來源與製程,淨零碳排目標過程中所需面臨及解決的重要課題。因此台灣必須讓低碳轉型不再只是空談,必須響應企業低碳轉型,於2050年淨零碳排已成為國內外永續發展趨勢。 二、溫室氣體盤查 (一)溫室氣體源之鑑別╱(1)應鑑別報告邊界涵蓋的所有相關溫室氣體源並文件化,納入所有相關的溫室氣體。(2)溫室氣體源應鑑別並界定類6大類別(台灣為7大類別)。(3)若量化溫室氣體移除時,需鑑別對其溫室氣體移除量有所貢獻的溫室氣體匯並文件化。(4)可排除對溫室氣體排放無相關性的溫室氣體源,應鑑別報告涵蓋類別與任何細分類所排除的溫室氣體源,並概要說明理由。(見圖4、5) (二)溫室氣體盤查及活動強度數據蒐集重點╱(1)活動強度依排放源的使用量、耗用量、逸散量。(2)活動強度數據必須是真實「使用量」,而非採購量或採購金額。(3)大部分單據及憑證上只會顯示採購量或採購金額,如能證明採購量都會全數使用完畢,那麼採購量就可代表使用量。若無法證明採購量全數使用完畢,則必須合理的推估使用量,因為只有使用才會產生溫室氣體,因此填寫使用紀錄表相當重要。 (三)制定檢核表╱內容主要有排放型式、排放項目及相關資料、數量型號等。 (四)實際盤查╱(1)進行會前會:了解訪視公司的製造流程並說明今天進行碳盤查所之資料。(2)進行現場勘查:帶領勘查之人員以高階主管為佳。(3)資料收集及拍照:所收集到的資料紀錄於檢核表內。(4)會後討論:若有當場可以提供建議或需要進一步討論的部分,可以在會後進行討論。(5)依據所收集的資料,進行溫室氣體的計算。 三、企業如何做減碳 在與印研中心進行印刷和造紙業之現場溫室氣體盤查時,常發現企業因先前沒進行過溫室氣體盤查的經驗,導致盤查所需的單據已送至會計師事務所,因而在取得相關的單據資料時會造成企業額外的負擔及工作。落實碳盤查機制,透過詳實檢視及記錄自家企業在提供商品或服程中,產生多少二氧化碳及溫室氣體,才能掌握各階段的碳排狀況。有下列幾個建議:(1)建議企業可開始建立完善的數據,管理系統及電子化或文件化保存。(2)建議企業在進行盤查排放源鑑別時,應全面考慮其所有運營環節。(3)各部門共同參與規劃淨零碳排路徑。(4)進行碳排減量。(5)遵守《氣候變遷因應法》。 ●圖4:碳管理路徑圖之挑戰與機會 ●圖5:碳盤查係針對工廠營運過程產生7種溫室氣體排放量,進行全廠排放量盤查作業 
海德堡實現未來無限可能
drupa主題
2024-12-31

海德堡實現未來無限可能

海德堡(Heidelberg)運用新一代Peak Performance Speedmaster XL 106印刷機,解決印刷廠面臨極大成本壓力、勞動力和技術性員工明顯短缺,以及日益重要的永續生產需求等問題。在2024年drupa展會上,海德堡展示全新產業規模的張頁式平版印刷機,實現「未來,無限可能」的理念。 海德堡迎接挑戰創新助力未來 透過高度自動化的商業、包裝和標籤印刷的端對端生產流程,相較沒有運用Push to Stop的印刷生產,商業印刷從印刷數據到成品手冊少98%的人工操作。 Speedmaster XL 106印刷機的眾多創新設計讓包裝印刷的生產力提高20%,同時減少了人力需求、紙張浪費和能源耗損,並且降低每張印紙的成本,這些都是印刷廠具備競爭力的關鍵要素。海德堡與Polar和MK Masterwork合作,解決全球印刷廠面臨的大多挑戰,展現印刷業的無限潛力與效率提升。 海德堡公司高階業務主管暨銷售與服務董事會成員Dr. David Schmedding明確地表示,我們在2024年drupa展會上強調張頁式平版印刷的競爭力和未來可行性,並讓客戶了解他們能擁有強大且可靠的合作夥伴,而且能夠依據他們的商業模式提供完整的生態系統支援。 ● 新一代Peak Performance Speedmaster XL 106印刷機在drupa 2024全球首發,生產力提高了20%  ●隨著新一代Peak Performance Speedmaster XL 106印刷機和精進後的Push to Stop理念,自主式印刷現也進入包裝生產領域 ●新型StackStar C是一個協作機器人系統,可以保障生產力並減輕印後作業員工的負擔,這款靈活的機器人能在不同機器之中輕鬆移動  多項展會亮點吸引參觀焦點 (一)Push to Stop包裝印刷,實現全自動化生產╱新型的Peak Performance Speedmaster XL 106突破了在包裝生產中自主式印刷的瓶頸。海德堡Push to Stop上光單元能夠自動更換上光版、網紋輥及上光液,這縮短了約30%的作業準備時間,實現完全自主式的印刷生產準備。 同時針對複雜印刷圖案,AI智能Hycolor助理與Hycolor XL油墨單元和潤版系統完美結合,自主式優化預設,減少高達25%的設定廢料,並加速獲得第一張OK樣張的速度。海德堡包裝部門負責人Christian Steinmassl強調,新Peak Performance Speedmaster XL 106印刷機與AI支援軟體創新結合,提升20%的淨生產力,極大地提高了客戶的競爭力。 (二)每小時高達21,000張雙面印刷,競爭力再度升級╱ Speedmaster XL 106所奉行的Push to Stop理念,使得在大部分情況下可進行無人操作生產,並且在翻轉印刷模式下每小時可達到高達21,000張的產能。全新的Prinect Inspection Control 4是首款能在翻轉印刷機上,同時檢查紙張雙面品質的整合解決方案,而且透過此套系統,可在紙張浪費、客訴成本及人力開支上節省約12萬歐元的開銷。系統還結合在線瑕疵紙張剔除和紙張輸出物流,確保紙堆在輸送到印後作業區時無廢料且無需人力介入。 (三)Stahlfolder TH 82-P:印後創新,實現1:1的性能比╱海德堡所推出新一代高度自動化的Stahlfolder TH 82-P折頁機,將印刷室和印後作業間的性能完美匹配。一台Stahlfolder TH 82-P折頁機,能夠高效處理Speedmaster XL 106印刷機的所有生產輸出,無需增加機器速度,即可提升15%的淨生產輸出。 此外,海德堡的新型協作StackStar C機器人系統能夠減輕員工負擔。這款靈活的機器人可自動在印後作業區堆放紙堆,並能在不同機器之間輕鬆移動。創新安全設計確保員工和機器人系統可以安全協力工作,無需安全柵欄,且品管過程可在不停止機器人的情況下進行。若使用兩個StackStar C單元協作,生產力可翻倍,且操作終端設備時可直觀選擇不同紙堆模式和托盤尺寸。 海德堡印刷部門的Dr. Frank Schaum表示,我們的高度自動化和高效印刷作業,幫助商業印刷客戶提高生產力,同時使用更少的資源。我們致力於幫助客戶進一步提升未來的競爭力。 (四)CutStar全自動更換紙捲系統,打造生產力的新高峰╱CutStar裁切機配備的新型全自動更換紙卷系統,讓生產力提升超過了12%,同時大幅減少停機時間和紙張浪費。這一系統也使得Speedmaster XL 106對於面臨短版印刷需求日增的商業輪轉印刷業者更具有吸引力。 (五)Speedmaster XL 106榮獲紅點設計大獎╱該獎旨在表彰卓越的設計品質,這一個殊榮僅僅頒發給在設計領域中表現突出的產品。而海德堡憑藉著Speedmaster XL 106印刷機的設計,成為2024年紅點設計大獎的獲獎者之一。Schmedding表示,在海德堡,機械的設計從來不僅僅是設計本身,而是我們用戶體驗(Heidelberg UX)極其重要的一部分,始終注重功能,欲讓操作人員的工作更加輕鬆、高效,並有效避免錯誤。能夠獲頒這設計大獎,是對我們這一設計理念的高度肯定。 台灣海德堡 02-82212308 www.heidelberg.com/tw/zh/
推動印刷產業嶄新未來
包裝未來
2024-12-30

推動印刷產業嶄新未來

德國drupa 24展示工業4.0如何進入印刷和包裝產業及未來自動化流程的趨勢,運用人工智慧模擬過程和資訊正逐漸轉移到數位系統。在本世紀,印刷業不僅加強規模生產,也擁抱第四次工業革命,導入IT產業4.0,並展示工作流程自動化為印刷製造所帶來的價值。自動化工作流程是所有製造業未來的核心,但是結果對於印刷製造來說可能是戲劇性的。在印刷產業中,將工作流程視為定義、記錄、可重複和審核規則、協議和過程。印刷業務有許多工作流程,可以透過前台、後台和生產進行指導工作。每當銷售產品或服務時,由一個或多個工作流程程序管理業務量、估價、合同、工作排程、準備、生產、配送和付款。(見圖1) 多年來,由數據驅動的工作流程自動化強調以提高效率、降低成本、管理勞動力挑戰並增加利潤率。在數位控制的智慧工廠中,自動化流程可自主接管任務並顯著加快製造流程。員工因此可以放心,並且可更有效地部署。透過自學習人工智慧,可準確預測和診斷即將發生的故障。憑藉高效性、可擴展性、自動化為主改善工作流程,每台印刷機都可以在面對紙張和消耗品成本增長的壓力,以更快的周轉速度、勞動力挑戰及因應大規模少量印刷運營要求中生存下來。 從客戶同意購買印刷品並將工作交付給商店時,開始工作何時交貨,工作單在生產完成後發送到會計,每步驟都存在風險。每一步驟都會發生瓶頸因而增加時間和複雜性。這些瓶頸花費時間和金錢,從而消除預期利潤。使用自動化工具調整和收緊印刷製造工作流程可提高效率和可擴展性,並保持更多業務收入。 ●圖1:智能製造以ERP企業資源規劃為核心,將相關人、機、料等製造數據有效結合,透過自動化、行動化、可視化、數位化等實現智能製造及管理(圖片來源╱天心資訊)  實施印刷工作流程自動化優點 工業4.0是指透過使用資訊和通訊技術實現人、機器和流程的數位網路。數據驅動生產流程、演算法控制的物流和資源節約型回收管理正在為製造業帶來轉變。實施印刷工作流程自動化,為印刷服務提供者提供許多優勢。透過利用技術和數位工具來平滑和優化專業印表機的印刷生產程序,企業可在營運的各個方面實現顯著改進,並避免代價高昂錯誤。這些改進包括以下幾點: (一)提高效率╱自動化消除耗時的手動任務,從而加快作業處理速度並簡化工作流程。曾經需要數小時體力勞動的任務現在可以在很短的時間內完成,從而提高生產力和吞吐量。 (二)降低勞動成本╱透過自動化重複任務,印刷工作流程自動化減少人工干預需要,從而降低勞動成本。這使得企業能夠更有效地分配資源,並專注於需要人類專業知識和創造力的任務。 (三)最大限度地減少錯誤╱自動化降低人為錯誤的風險,從而減少錯誤和重製。自動化程序遵循預先定義的規則和指南,確保印刷生產的一致性和準確性。 (四)最佳化資源利用╱自動化流程使企業能夠最佳化資源利用,包括設備、材料和人力。透過有效安排作業並減少空閒時間,印刷服務提供者可最大限度利用其資源並提高整體獲利能力。 (五)更快周轉時間╱透過自動化,可更快處理和完成印刷作業,為客戶帶來更快的周轉時間。使得企業能夠滿足緊迫的期限並更有效地回應客戶需求,從而增強其在市場上的競爭力。 (六)增強可擴展性╱自動化工作流程具有高度可擴展性,能夠適應不斷變化的業務需求和市場條件。隨著需求的波動,企業可以輕鬆擴大或縮小其營運規模,而不會嚴重干擾其工作流程。這種靈活性確保企業能夠保持敏捷,並回應市場動態。 (七)提升顧客滿意度╱自動化生產作業使企業能夠更快、更一致地交付印件,進而提高顧客滿意度和忠誠度。客戶欣賞可靠的服務和快速的廠內印刷週轉時間,這可帶來重複業務承製和積極口碑推薦。 (八)節省成本╱隨著時間推移,印刷工作流程自動化的實施可為企業帶來顯著成本節省。透過降低勞動成本、最大限度減少錯誤和優化資源利用,企業可提高利潤並實現更高獲利能力。 評估印刷工作流程自動化障礙 投資實施和調整自動化有以下三點基本原因: (一)減少工作排程的時間╱即使有網路生產和數位入口網站可用,搜索與印刷生產相關的工作排程,也會找到許多白皮書來協助制訂工作流程,監督所有工作。例如從訂單到進入生產的過程、記錄時間和步驟數、幾個工作循環,以及有共通的工作規則,還是依員工自己的規則等。 (二)減少準備工作的時間╱花費多少時間和精力將工作轉移到生產中?多少個循環、延遲和重製?錯誤和誤解會減少工作的利潤,因此在自動化工作流程中尋找合理的平均時間值,可能會發現很大的潛在利潤存在。 (三)減少生產時間╱生產要素具有時間元素,還有人和任務。計算任務中那些手動步驟和循環延長了完成的時間?有多少個正式和隱藏的工具被使用? 以下三個改善作為將減少浪費、減少工期延誤、更有效生產和更高的利潤率。(見圖2) ●圖2:客製化&自動化數位印刷工作流程示意圖(圖片來源╱Aeoon Technology)  (一)減少由人員專業引起的摩擦╱印刷產業正在積極努力帶回學徒制,並找到更有效的方法來培訓新員工以及那些過渡到新角色的人。在發生這種情況的同時,執行任務的人會產生工作流摩擦。執行不一致的任務可能會導致工作返還和重新運轉,錯過規格的更改及定價錯誤的工作,從而透過生產過程中的一系列小型事件來侵蝕利潤率。 員工不一致,但他們可能是出色的隊友和熱情的工人,但這與每天以可靠的精確度重複相同的任務不同。員工不是機器人,但所需要的是可預測和可審核的方式執行可重複和可查核任務的軟體機器人。 使用數據來了解員工在那個工作環節使用的時間,任務需要多長時間及進行多少循環。大多數位生產都不會隨時跟踪工作團隊,因此需思考如何掌握工作現場的瓶頸,以了解員工一天中耗時最多的工作和挫敗感來源。查看工單到達生產時的接觸點數、花了多少時間來驗證庫存、解決前誤差、追逐丟失資產、處理色彩管理或透過交易電子郵件、短信、電話和聊天來處理色彩管理或解決問題?自動化可使減少大量等待或重複的時間,從而釋放工作團隊以應對更大挑戰。 (二)減少由庫存系統引起的阻礙╱紙、膠片、片基及工廠需要庫存大量專業基材,如墨水、碳粉、溶劑和清潔工具等印刷作業過程消耗品是阻礙的來源,但是自動化可以是一種潤滑劑。 盤點庫存和補給率的所有內容,需要一個專門的庫存管理系統來跟蹤,但是使用電子表格手動進行操作查閱庫存時間,比平均水平更長及定期加快的東西。如果根據商定的補貨數量自動化訂單,並在內部庫存管理系統中更新了收到的商品,則應該發現材料管理變得更加容易。 將其更進一步,將訂單整合並收到商品管理中,以供估算和引用,以確保擁有完成工作所需的原材料。隨著時間,應該發現供應商變得更加有效率。 (三)部署自動化作為潤滑劑╱為未來需求的效率和每個過程的優化做準備,透過手動流程鏈接的自動化工作站不是最佳實踐,端到端工作流程自動化是遵循途徑,遵循行程規則。(見圖3) ●圖3:自動化工作流程提供生產工作流程資料可視化,透過MIS系統資料庫連接和整合所有製造生產和業務組織 如果有自動化工作站,請首先審查這些自動化工具及將其連接起來的手動過程。查看已安裝的軟體解決方案,有那些選擇來擴展擁有的工具以實現端到端的自動化使用工具?查看工作排程、印前、生產和運送,55%的工作用於估計、管理和安排時間。專注於這些區域的學習階段,建立常態性工作成效,無論節省幾分鐘到數小時,讓將工作按時完成,增加接單的利潤。 即使擁有網路生產的入口網站或數位店面,也要返回幾步,並查看是否仍在為工作或需要調整?如果訂單工作到達,並且無縫地流向準備和生產,那就太好了!但是,如果仍然有循環和瓶頸,那麼該是時候看看如何設置工具並解決瓶頸了。 如果使用手動操作重要文件夾和電子郵件,這是該停止的時候了!網路自動搜尋階段應該是開發要求和規範協議,以告知自動化工作的啟動和實施。自動化登錄工作將節省時間,創造一致性和效率,並自由團隊成員花時間在更有價值的任務上。 工作排程後,進入自動化客戶批准管理,更改請求和解決方案,然後關閉循環。驗證每項工作是否發票,包括更改請求、設定折扣政策等,並使用生產數據繼續定價。當所有流程都連接並共享數據時,就可運行。構建端到端流程可能需要兩年時間,但新的自動步驟提高效率水平。 選擇正確印刷流程解決方案 由於有多種可用選項,選擇最佳解決方案需要仔細考慮各種因素,以確保其符合業務的特定需求和目標。如果正在尋找適合企業的印刷工作流程,請按照以下步驟找到合適流程:(見圖4) ●圖4:全方位印刷工作流程平台(圖片來源╱Design‘N’Buy)  (一)瞭解企業的要求╱首先評估目前的工作流程,識別痛點,並確定需要解決的特定挑戰。了解企業的獨特需求將有助於縮小選擇範圍,並專注於提供最相關特性和功能的解決方案。 (二)考慮相容性╱選擇印刷工作流程解決方案時,必須考慮與現有硬體和第三方系統的兼容性。所選解決方案應與當前技術堆疊無縫整合,以確保工作流程的流暢連續性和資料一致性。 (三)評估可擴展性╱選擇可隨著客戶業務發展而擴展的印刷工作流程解決方案。所選的解決方案應該足夠靈活,能夠滿足不斷增長的需求和不斷變化的業務需求,而無需對新系統進行大量重新配置或投資。 (四)檢查特性與功能╱尋找可提供針對業務特定,要求量身定制的全套特性和功能的印刷工作流程解決方案。考慮該解決方案是否提供用於訂單接收、文件準備、生產管理、品質控制和報告的工具。 (五)成本分析╱評估總擁有成本,包括前期成本、持續維護和潛在投資回報(ROI)。雖然成本是一個重要因素,但必須考慮所選解決方案可以為企業帶來的長期利益和價值。 (六)尋求客戶回饋和評論╱研究客戶回饋和評論,深入了解不同印刷工作流程解決方案效能、可靠性和使用者體驗。其他印刷服務提供者的回饋,可提供每個解決方案優缺點的寶貴見解。 當擁抱自動化時會發生什麼 自動化採用明確定義的計劃,計劃是透明的,需要執行贊助和團隊領導,這也是藝術和科學的整合。自動化使員工擔心自己的工作可能會被消除,需要與當前不同類型軟體供應商對話。但是,如果透過理性的評估溝通,可減少廢棄物,提高生產效率和客戶滿意度可能會改變公司的軌跡。接受自動化的主要原因: (一)消除手動和重複的任務╱自動化消除了重複的任務和錯誤,可以更快地處理,減少周轉時間並提高整體效率。 (二)整合應用程序促進數據共享╱將數位技術與傳統印刷方法整合是通往未來的橋樑。它允許在設計軟體,內容管理系統和數據驅動的工作流程過程之間進行無縫整合。 (三)更容易協作╱每個國家的工作規則都不同,但是全球經濟使我們可以在全球銷售印刷。自動化與基於雲端的工作流解決方案配對,促進更有效的溝通,更快的批准和減少交貨時間。 (四)啟動廢棄物減量╱透過識別工作流量低下並消除它們,由於生產錯誤而引起的重印已成為過去。利用供應商數據並將業務工作流與生產工作流程整合在一起,可以透過更好的庫存管理最大程度地減少浪費。按需印刷和較少數量的印刷能力會減少與過時或未使用材料相關的多餘庫存和廢物。(見圖5) 印刷製造工作流程自動化帶來提高效率,提高的生產質量以及更高的計劃靈活性。業務結果是透過效率提高產能,並且每個工作的可用利潤率都會提高。自動化規則的自動化和管理允許印刷商店適應不斷變化的客戶需求,與數位流程整合,提高效率,降低成本並提供更好的整體體驗。由此產生的優化印刷工作流程,對於保持數位時代保持競爭力至關重要,同時仍利用獨特的好處和切實的印刷品質。 ●圖5:左為智慧工廠實現人與機器的相互協調合作、右為印刷機自動換版功能   如何自動化印刷工作流程 自動化印刷工作流程是一項策略性舉措,可以徹底改變印刷廠的效率和生產力。透過利用科技和數位工具的力量簡化流程、減少錯誤並加快工作週轉時間。以下是如何有效自動化印刷工作流程的簡要指南: (一)確定關鍵的自動化機會╱確定印刷工作流程中適合自動化關鍵領域。這可能包括訂單處理、文件準備、作業排程、色彩管理、打樣和品質控制等任務。根據自動化機會提高效率、減少錯誤和增強整體工作流程潛力,對自動化機會進行優先排序。 (二)選擇合適的自動化工具╱選擇適合特定工作流程需求和目標的自動化工具,提供自動化功能組合,例如工作流程自動化軟體、印前自動化工具和網路印刷解決方案,確保所選工具與現有系統和流程無縫整合。 (三)逐步實施自動化╱從小型、可管理的任務開始,然後再處理更複雜的流程。這使最大限度地減少對工作流程的干擾,並減輕與自動化相關的任何潛在風險。隨著對新工具和流程越來越熟悉,逐漸擴大自動化工作。 (四)提供培訓和支持╱有效使用新自動化工具的全面培訓,持續支援和指導,以確保員工有信心並有能力在日常任務中利用自動化。鼓勵回饋和協作,以不斷改進和完善自動化工作流程。 (五)監控和衡量績效╱持續監控和測量自動化工作流程的效能。追蹤作業處理時間、錯誤率和客戶滿意度等關鍵指標,以評估自動化對印刷店營運的影響。使用這些數據來確定需要進一步優化和細化的領域。 (六)迭代和改進╱透過改善和優化自動化流程,擁抱持續改善文化。徵求客戶回饋,並利用從監控效能指標中獲得的見解,就如何進一步增強印刷工作流程自動化工作做出明智決策。
drupa展到TIGAX展的平台經濟
包裝未來
2024-12-30

drupa展到TIGAX展的平台經濟

新冠疫情常態化後,國際交流包括旅遊、商業往來也都回歸正常,國際性的產業展覽交流活動也陸續舉辦,而經過11天展期的德國杜塞道夫印刷暨紙業展(drupa 2024),也在6月7日剛剛落幕;2024台北國際包裝工業展覽(TAIPEI PACK)在6月26~28日舉行;韓國國際印刷包裝機材展(K-Print 2024)也在8月21~24日在漢城揭幕,而台北國際印刷機材展(TIGAX 2024)即將在10月3~6日開幕,緊接著東京國際包裝(TOKYO PACK 2024)也將在10月23~25日舉行。而在中國,每年也都有很多印刷包裝相關展覽,較著名的包括四年一次的北京國際印刷技術展覽會(CHINA PRINT)、兩年一屆的中國國際全印展(All in Print China)、每年3月的華南國際印刷展(Printing South China)等。(見圖1) 展覽是讓夢想成真最佳場所 展覽活動本身就是一種平台經濟(Platform Economy),這麼多印刷包裝展覽,除了連結產業供應鏈的相關業者共聚一堂,探討產業技術、設備、材料、環境的發展動態,也對市場趨勢與機會、商業模式、經營思維、國際業務連結等,這對印刷包裝產業發展有很大的貢獻。根據資深產業專家的看法,一個創新技術或思維,要由研發、商業運用到被客戶認同,至少要三個drupa的週期(12年),而展覽也變成夢想成真蛻變的最佳場所。而以drupa 2024的11天展期間,共約來自174國家的17萬訪客共聚一堂,單就對德國當地的旅遊就至少貢獻3.5億美元以上。 除了設備、材料及服務參展商參與的展覽活動外,展場另一焦點是主辦單位安排的論壇,而論壇的焦點話題大都闡述展覽的主題(Theme)外,再就產業發展趨勢及細部門的解決方案議題,邀請專家、行業領導者及有興趣的來賓,共聚一堂,激發創意、深度交流,探討共創未來的發展空間及解決方案。而drupa 2024便是以數位化(Digitalization)及永續化(Sustainability)為焦點話題(Focus Topics),但各個論壇則分別為drupa cube以開創性內容趨動創意互動、drupa dna則是來探討創新技術與運用、touchpoint packaging來整合供應鏈業者及專注包裝解決方案、touchpoint textile則為跨行業合作提供發展空間、touchpoint則是探討可持續性的相關議題。(見圖2) 我們由台北國際印刷機材展(TIGAX 2024)官網,看到展覽的主題是「變革與新生」,陳政雄執行長提到印刷包裝產業發展的趨勢,包括因應高端包材的來臨,帶動7色以上印刷機加雙座上光設備已成為標配,他也提到,在強力IT資通訊、網路、人工智慧驅動下,世界印刷業已完全走入利用AI人工智慧生產最前緣。他以台灣某家雲端印刷廠(指的是健豪印刷),每天承印2.3~3萬件訂單,雲端接單、ERP進行生產製程控管,成本、進度、效率、物流都在AI智慧收集下完成。他也認為,未來在大圖輸出、瓦楞紙印製加工、數位後加工工藝,傳統與數位技術的融合將並存,而傳統印刷設備的進展,將在自動墨控、換版、套印上,讓生產效率能大幅提升,他更期待印刷包裝業者,能在TIGAX展場及研討會上,能夠看到創新的解決方案,並且尋找最有利的機器、材料和生產方法,運用在未來的發展上。(見圖3)  ●圖1:新冠疫情常態化後,國際性的產業展覽交流活動陸續舉辦,圖片分別為drupa 24、K-Print 24、TIGAX 24、Tokyo Pack 24  ●圖2:左圖為平台經濟的典範,以及透過展覽主辦單位所安排的論壇活動,探討數位化及永續化的焦點話題(圖片來源╱網路、drupa官網) ●圖3:健豪印刷是台灣印刷業平台經濟的典範  TIGAX 24印刷傳播科技研討會 中華印刷科技學會舉辦的印刷傳播科技研討會,當然沒有辦法像drupa的論壇,能夠邀請到那麼多個行業的專家齊聚一堂,但是綜觀全球產業趨勢與台灣產業環境,把研討會主題訂為數位化(Digitalization)、可持續發展(Sustainability)及印刷包裝國際市場與供應鏈管理(Supply Chain Management)等三項。而數位化不僅僅只是談談數位印刷(Digital Printing),也希望能探討雲端服務、智慧化(含AI應用、機器人及連結性等)帶來的自動化,以優化製程及效率,這也連結到平台服務(Platform)、色彩管理(CMS)等實務,這些數位技術正驅動印刷包裝業的變革及發展,也擴大市場的領域。(見圖5) 而在可持續發展議題上,我們將會關注在循環經濟(Circular Economy)中的減塑(可回收、可降解、可推肥等)、節能減碳(資源與能源效率)等議題。這些都是近年來政府及企業要面對的國際性議題,由國際品牌商到國際組織都訂有2030及2050年的目標,國際相關的新法規,如歐盟碳邊境調整機制(CBAM)稅、歐盟無毀林產品監管(EUDR)法規及各國減塑新規定,也都陸續在2024年後開始執行,這將影響到全球貿易的競爭力,印刷包裝業者也不例外。可持續發展相關議題很多,包括綠色設計、綠色印刷、企業社會責任報告書(CSR)及環境、社會責任與公司治理(ESG)報告書等,但減塑及減碳卻是燃眉之急的關鍵議題。(見圖6) ●圖5:數位化、可持續化與供應鏈市場服務(圖片來源╱drupa官網) ●圖6:歐盟碳邊境調整機制(CBAM)管制產品與對象、歐盟無毀林產品監管(EUDR)法規(圖片來源╱SGS、EU網站)  以2023年中國印刷包裝品出口金額約199億美元,若含IC卡出口,出口總額達217.5億美元,而2023年台灣印刷包裝品出口額僅約7.65億美元。再分析2024年1~7月中國印刷包裝品出口額約120億美元,較2023年增加約7.9%,而台灣2024年1~7出口印刷包裝品僅約3.9億美元,這些數字顯示,國際印刷包裝品市場是巨大的,台灣業者不能不重視。其中屬於國際供應鏈的包裝品及說明書約佔70%,另紙製品(如筆記簿等)約佔20%,書籍及特殊印刷則佔約10%。有感於此,TIGAX的印刷傳播科技研討會,就以國際供應鏈市場及管理為第三項議題,這對台灣印刷包裝業者,絕對是值得關注的。 茲將此次研討會核心理念及探討焦點主題內容說明如下: 一、數位化與印刷包裝業的轉型 數位化是融合數位、資訊及通訊技術的應用,這不僅僅是數位印刷(以噴墨技術為主),也包括相關的應用軟體(VDP、ERP、POD、大規模訂製等)的解決方案、平台技術(Platform)、雲端與連結性技術(Connectivity)、人工智慧(Artificial Intelligence)、印刷4.0(Print 4.0)、後加工4.0(Finishing 4.0)、機器人應用(Robot)等。這次的drupa展參展商,都以這些技術,突顯如何優化流程與自動化、擴大多元的產業運用(商業及出版、標籤、包裝領域、裝飾等),且連結前後工序並提升數位化服務維號召,數位化、智能化、自動化、可持續發展也成為宣傳主要口號(Slogan),另所有的數位化解決方案,都會被強調可持續發展的關連與重要性。(見圖7) 印刷包裝產業已經沒有太多的創新或深科技(Deep Tech),但在這次drupa展覽中,很明顯可以看到設備服務商都在做數位轉型,其中建立生產商、供應商和服務提供商之間的網路及客戶的數位連接至關重要,這也是設備廠商的另一種平台經濟(Platform Economy),同時幾乎所有業者都採用策略聯盟,拉幫結派來整合及擴大產品與市場領域,以合作來快速搶佔市場,同時考慮跨業經營來面對未來的經營發展,例如惠普(HP)與Canva、Jura、Esko的合作,海德堡與佳能及Gallus、Konica Minolta與法國的MGI、Landa與Gelato、Koenig & Bauer與Durst、Komori與MBO、Bobst與Microsoft、Fujifilm與IST等都是。(見圖8) 數位印刷機的品質效率,已經媲美傳統的平版印刷機,兩者間的印刷品質很難看到明顯的差異,如果能充分發揮數位印刷機在依需印刷(POD)、可變印紋(防偽、追溯等)功能(VDP)、短單生產、無版及低損耗生產等特性,而數位設備商如能在投資與運轉成本,提供有競爭力的商業模式,未來B2/B1的數位印刷機是有機會取代傳統印刷機量產領域,當然兩者的投資報酬(ROI)比較必須精算。(見圖9) 以下提供給包裝印刷業者,從展覽及研討會的廠商中,思考那些數位化轉型的相關議題:(1)數位印刷機與傳統印刷機融合時機已到?(2)數位轉型與多元化持續創新服務方向?(3)智慧工廠、AI印刷與印刷4.0到後加工的連結?(4)數位化創新服務、網路印刷平台與印刷包裝業的數位化機遇在哪?(5)甚麼是按需印刷和大規模訂製的趨勢?(6)數位印刷與可持續發展的連結在哪? ●圖7:平台技術、AI人工智慧、印刷4.0、後加工4.0、機器人應用等,這次drupa參展商,都以這些技術,突顯如何優化流程與自動化、擴大多元的產業運用(圖片來源╱drupa官網) ●圖8:此次drupa展中,不少業者都採用策略聯盟,整合及擴大產品與市場領域,以合作來快速搶佔市場,圖為Koenig & Bauer與Durst聯合展出(圖片來源╱drupa官網) ●圖9:數位印刷機的品質效率已媲美傳統平版印刷機,如能在投資與運轉成本,提供有競爭力的商業模式,未來將大有可為(圖片來源╱drupa官網) 二、印刷和包裝的可持續性發展 針對可持續發展(Sustainable Development)的定義,最常見的是「既能滿足我們現今的需求,又不損害子孫後代,能滿足他們的需求的發展模式」。而面對環境汙染、全球暖化、海洋汙染等問題,由人類環境宣言(Stockholm Declaration)中提到,要運用科技,減少對空氣、土地和水的污染,以及建立有關野生動物保育、環境保育的法規,這才有國際環境管理標準(ISO 14000)的制定。而面對全球暖化議題(Global Warming),由京都議定書(COP1,1996年)到格拉斯哥公約(COP26,2021年),才確定在溫室氣體排放、淨零排放及碳中和目標、碳市場規則、濫伐森林、逐步禁用煤炭、財政支援、能源轉型等取得國際共識。 聯合國在1990年發起的地球日(Earth Day)活動,旨在對氣候變遷、水、森林、減塑及生態的環境保護,而減碳以對抗地氣候變遷、減塑以保護海洋汙染是2016年來的重要議題。對品牌商與國際供應鏈業者而言,也逐漸在減碳、碳中和、循環經濟(Circular Economy)下的生態能源、減塑等項,成為對印刷包裝品提供者的關鍵評估指標(KPI),而歐盟政府也就碳邊境(CBAM)稅、歐盟無毀林產品監管(EUDR)開始立法,並自2024年對不同的行業開始試行。(見圖10) 綠色設計及製程、符合循環經濟的材料、節能減碳與ESG認證等,這是印刷包裝業者要持續關注的議題,重點是使用可持續和可降解材料、創新的印刷和包裝工藝及尖端人工智慧,來實現最佳製程控制和提高效率。因此,印刷包裝企業在永續發展與數位化是齊頭並進的,工業4.0是印刷包裝產業整體永續生產的關鍵。而要實現永續生產,資源效率和減少二氧化碳的排放要能夠發揮核心作用。減少原材料消耗、優化材料循環的使用,提高能源效率,都能符合減碳、循環經濟的要求,而政府也提出許多的獎勵專案,希望業者都可以提出申請。(見圖11) 以下提供給包裝印刷業者,從展覽及研討會的廠商中,思考那些是可持續發展的相關議題:(1)了解消費者行為變遷與品牌商對可持續發展的目標與需求。(2)歐盟的碳邊境(CBAM)稅、歐盟無毀林產品監管(EUDR)法規,對印刷包裝業的影響。(3)印刷包裝業的可持續發展解決方案是甚麼?(4)印刷包裝產業對永續發展項目的優先順序?(5)甚麼是綠色設計、材料與綠色製程的趨勢?(6)甚麼是可回收(Recyclable)、生物可降解(Biodegradable)以及可堆肥(Compostable),其在循環經濟的實際定義。(7)了解永續生產成功的範例。(8)如何使用數位技術(智能與自動化等)來提升資源與能源的效率。 ●圖10:英國政府及地球日活動網站  ●圖11:台塑公司溫室氣體減量目標(圖片來源╱台塑官網) 三、印刷包裝業的國際市場與供應鏈服務 根據中國海關資料統計顯示,2023年中國印刷包裝品外銷額約198.8億美元,若含智能卡外銷的19.9億美元,共約217.5億美元,較2022年的239億美元,減少約9%,但比較疫情前,2019年印刷包裝品外銷額的152億美元,增加約30.8%,若2019年含智能卡的外銷總額共165.8億美元,2023年仍增加約31.2%。而分析中國2024年1~7月的印刷包裝品外銷約119.8億美元,較2023年同期增約7.9%,若含智能卡外銷總額達到130.4億美元,較2023年同期增加約6.7%。 若分析中國印刷包裝品外銷地區,2023年前25名國家外銷總額約160.4億美元,佔總外銷的80.7%,比較2022年前25國外銷總額減少約12.5%,但若是比較2019年前25國外銷總額是增加約37.1%,而增長率超過30%以上國家,包括俄羅斯、西班牙、波蘭、馬來西亞、日本、泰國、菲律賓、沙烏地、韓國、法國、印尼、阿拉伯聯合大公國、義大利、墨西哥、台灣等。(見表12) 就2023年出口產品結構分析,屬於供應鏈相關的商業印刷品(4911)、包裝容器(4819)、標籤(4821)、其他紙製品(4823)等,2023年的外銷額約139.2億美元,佔出口總額的70%,而含書籍及其他印刷品約27.4億美元,佔出口總值約13.8%,其他紙品加工約32.2億美元佔約16,2%。而依經濟統計,2023年台灣印刷業產值約865億台幣,另紙加工業產值約1,012億台幣,印刷紙品合計產值約1,877億台幣(58.6億美元),而據海關統計,2023年出口印刷及紙品總額僅約7.65億美元,如果我們由中國印刷包裝外銷額取得10%,金額就約20億美元(640億台幣),這約為台灣印刷包裝業產值的30%,當然對台灣的產業發展意義重大。 因應全球地緣政治風險,國際供應鏈正持續遷出中國,而友岸外包(Friend Shoring)業成為發展的趨勢,最大的獲利者以東協國家、墨西哥最多,這些市場結構的變化,也成為台灣印刷包裝業的發展機會。但要掌握國際市場訂單,除了要具備供應鏈綜合服務的能力,這包括設計(平面、結構及綠色思維)、製造管理(品質、交期、材料、成本等)、多元產品(所有相關包材及印刷品)、多元市場供應的能力(中、台+1),物流及倉儲服務、雲端平台的溝通(製造生產MES、資訊管理ERP、供應鏈管理SCM及倉儲管理WMS等)及相關的認證(品質、環境管理、ESG、減塑及減碳等),這都是台灣印刷包裝業者所要面對的挑戰。(見圖13) 以下提供給包裝印刷業者,從展覽及研討會的廠商中,思考擴展國際市場所需要具備的相關議題:(1)了解印刷包裝業國際目標客戶與市場在哪?(2)什麼是國際供應鏈服務的架構?(3)國際供應鏈服務的相關認證有哪些?(4)可持續發展與國際供應鏈服務的發展趨勢?(5)盤點企業資源及評估拓展國際市場的可行性。(6)探討以聯盟及台灣+1策略,共創國際市場的機會。 ●圖13:台灣知名企業好市多(Costco)也相當注重永續承諾(圖片來源╱Costco官網)  國際品牌商的綠色營運策略 2015年聯合國訂定的2030年17項永續發展目標(SDGs)後,包括環境保護、社會責任和公司治理(Environmental、Social and Governance,英文簡稱ESG),這一套用於評估企業永續發展表現的指標進入黃金時代。而巴黎協定(COP21,2016年)也明確全球氣溫目標,要控制在工業革命前水準以上低於2℃之內,直到格拉斯哥氣候公約(COP26,2021年)取得重大的協議,在溫室氣體排放、淨零排放及碳中和目標、碳市場規則、濫伐森林、逐步禁用煤炭、財政支援、能源轉型等有重大成就,這影響到未來企業加速減碳、各國碳稅機制及再生能源政策,全球品牌大客戶及供應鏈體系,全面尋求具體的解決方案,綠色營運也成為首要的經營策略。(見圖14) 我們以亞馬遜(Amazon)發表的2023年度永續發展報告為例,綠色營運的內容如下: (一)透過投資風能和太陽能擴大零碳能源規模╱2023年已經實現所有營運100%再生能源使用,比原有目標提早7年。 (二)在業務成長的同時,降低總碳足跡和碳強度╱2023年,亞馬遜的碳足跡降低了3%,碳強度下降了13%,這讓碳排成長與業務成長的脫鉤,且能夠衡量碳足跡相對於業務成長的變化。 (三)推出亞馬遜永續發展的交流平台(Amazon Sustainability Exchange),為供應商提供資訊交流資源╱提供以往非公開的訊息,將幫助各種規模公司透過有效的步驟,實現淨零碳排放。 (四)在配送中消除浪費及一次性塑膠的使用╱在包裝方面,亞馬遜從保護商品的角度出發,確保客戶的訂單在送達時不會損壞:減量包裝,並優先使用可回收材料,2015年以來,亞馬遜已實現單品包裝平均減量43%,減少了超過300萬噸的包裝材料使用,僅在2023年就減少了近50萬噸。在歐洲,一次性塑膠包裝被替換為100%可回收的紙和紙板包裝。在美國,成立首座包裝中不使用塑膠的營運中心,全部採用可隨時回收的紙質包裝。最近,將北美將95%的塑膠填充袋替換為紙質填充物,並將力爭在年底前完全取代。 (五)以更高營運效率將包裹更快送達客戶,許多城市包裹已經由電動貨車(EVs)進行配送╱亞馬遜在全球有超過24,000輛電動貨車已經投入運營,在2023年運送了6.8億個包裹,並重新規劃配送物流網路,縮短商品與客戶的距離,優化配送速度,這節省近1,600萬英哩的行駛里程,讓配送車輛的減碳。 (六)優化資料中心基礎設施設計,提升效率╱設計更有效率、更具韌性、更低碳足跡的資料中心,包括其伺服器和硬體設施。以優化後的雲端服務,相關碳足跡可以減少高達99%。 (七)為客戶提供更多永續的產品選擇╱「亞馬遜氣候友善承諾計畫(Climate Pledge Friendly,CPF)」可以協助顧客辨識出經過認證的商品,其中包括可信賴的第三方提供的永續認證,以及亞馬遜自有永續認證。2023年,亞馬遜網站上有超過140萬種有CPF標示的產品可供購買,比2022年增加了157%。 (八)讓亞馬遜的每一代智慧硬體都比上一代更低碳更節能╱到2023年底,超過67%的Echo和Fire TV設備都具有低功耗模式,這項功能可在Echo智慧音箱、智慧型顯示器和部分Fire TV設備空閒時降低能耗。 (九)在亞馬遜價值鏈中創造安全、公平的工作環境╱亞馬遜與志同道合的組織合作,改善價值鏈中人們的工作條件,例如透過加入Nirapon及生命與建築安全倡議(LABS),推動製造業供應鏈打造安全健康的工作場所,透過教育培訓和能力建設,支持供應商透過自我驅動、持續改進的方法來推進安全工作,以及避免火災、電氣和建築結構安全等可預防的風險。 (十)在全球營運中實踐水資源合理利用╱2023年,亞馬遜為美國的建築設計設立新標竿,將室內用水量減少40%。在亞馬遜資料中心,亞馬遜雲端科技透過投資15個水資源回饋項目,在2023年向當地社區回饋35億升水,已完成「到2030年實現水資源正效益」這一目標的41%。 綜觀惠普(HP)、Nike、Dell、Adidas、Ericsson、Oracle等品牌客戶的永續報告書,其綠色營運策略中以碳中和與循環經濟為最優先,其具體解決方案包括要求包裝減量及輕量化設計、使用可回收材料(Post-Consumer Recycled Material,英文簡稱PCR),同時提高包裝與產品的循環利用率,提高再生或生質能源使用,並改善能源、資源的效率,將產品壽命延長服務,減少塑膠使用,或以紙包材取代塑膠等,同時把減碳、循環競技做法延伸到供應鏈的包裝廠商。(見圖15) 但相關的循環經濟說法,存在很多不同的定義,這包括可回收(Recyclable)指的是封閉式還是開放式的回收體系,回收後不見得會被製成原產品,可回收不等於可被再利用;而可以生物分解(Biodegradable)指可透過特定濕度、氧氣與適當微生物,在自然掩埋或堆肥環境中慢慢分解,但可分解是否會產生微塑,還是成為空氣、水及營養物質,不殘留汙染;可推肥(Compostable)是指要求材料在特定條件下的某段時間內就要完全分解,同時要對環境無害,具體分為家庭堆肥及工業堆肥兩種。在TIGAX展場,設計印象雜誌將與贊助廠商,共同以接觸包裝(Touch Packaging)為主題,針對循環經濟與包裝提供些想法,給大家參考,希望對產業在永續發展盡一份力量。 ●圖14:知名國際企業亞馬遜(Amazon)的綠色營運策略(圖片來源╱AWS網站) ●圖15:可回收材料、可生物降解包裝、可堆肥等標誌(圖片來源╱Adobe圖庫) 
艾司科聚焦未來及創新主題
drupa主題
2024-12-30

艾司科聚焦未來及創新主題

艾司科(Esko)在drupa 24展會上取得重大成功,最新包裝印前解決方案和面向未來的創新互動實驗中心受到全球參觀者極大歡迎。會中除了發布柔版製版顛峰之作CDI Crystal XPS“Quartz版本”之外,Esko還向drupa觀眾首次近距離展示創新的新型AVT印刷檢測模組,該模組可以在現場標籤及軟包印刷過程中檢查和檢測光油塗層的缺陷。 新型XPS Quartz版本的優點 結合柔版成像和曝光的CDI Crystal XPS“Quartz版本”,在柔版成像速度和印刷品質方面再次實現重大躍進。它將CDI Crystal的升級光學與全新的Crystal網點技術結合,可提供與凹版媲美的柔版印刷品質。同樣Esko的AVT Helios 100%瑕疵檢測系統的創新光油檢測模組,也是另一項重大技術,標籤、軟包印刷廠能夠在生產過程中,減少浪費的同時,實現最大產能。新型的XPS“Quartz版本”具有以下幾項優點: (一)無法超越的品質優勢╱油墨覆蓋更平順,對比度更高,暗調更豐富。 (二)滿版濃度╱提升15%以上,達到更新的高度;同時滿版更平順,無針孔或鬼影。 (三)減少網點橋接╱精細網中有網技術延緩網點間積墨,減少網點橋接,使印刷更清晰。 (四)網紋輥效率╱採用高網線網紋輥,轉移到被印物上的油墨少而達到更高的滿版濃度。 (五)提高油墨效率╱使用更少油墨,能提升印刷產能30%。 (六)環保可持續發展╱減少油墨用量,與水性油墨兼容,實現可持續發展目標。 ●全新推出的Esko柔版製版顛峰之作CDI Crystal XPS Quartz版本 ●以創新脫穎而出的Esko+X-rite+Pantone+Enfocus四家公司drupa 24展出形象 AVT光油檢測模組主要優勢  (一)一套系統滿足所有需求╱印刷檢測、上光檢測、條碼驗證、可變數據、色彩及任何其他工藝和品質需求,均可在最高生產速度下進行完成,而且對印刷品沒有任何損害。 (二)廣泛的兼容性╱Esko的創新技術可以與無數種光油圖層完美配合。無論是霧光、亮光還是觸感光油,我們的技術都能提供令人驚嘆的檢測結果。 (三)無與倫比精確性╱Esko解決方案能進行精確、細緻檢測,確保光油圖層缺陷在剛開始生產時立即被檢測發現,例如套位不準、部分和全面光油缺失等。 除了推出這些硬體的解決方案外,Esko還利用drupa展會推出備受期待的S2多租戶雲端原生平台。這是軟體架構的一次重大演進,在雲端計算、數據共享和人工智能的基礎上實現新的技術。由於所有Esko的主打產品都與新平台相連,Esko S2平台使價值鏈中的所有利益相關者,都能全天候實時訪問、實時數據和相同資源,無論他們身在何處。 ●Esko與合作夥伴關係是其平台策略的一個重要面向 ●台灣瑞昌彩藝添購AVT最新光油檢測模組 ●台灣萬隆印刷採購公司最新款AVT印刷機品檢設備  ●台灣瑞興工業公司購買SaaS包裝印前自動流程軟體 ●台灣三力印刷添購柔版雷射製版CDI以及XPS曝光設備一套 團隊打造的創新互動實驗中心 其中Esko與來自X-Rite、Pantone和Enfocus團隊共同打造的創新互動實驗中心(Innovation Lab),以「未來及創新」的主題錦上添花。只有預約者才能進入展台的封閉式特別區域,了解Esko未來包裝生產的願景。創新中心的參觀者,可親身體驗處於不同開發階段的軟體原型,開發團隊也在現場講解解決方案的優勢,其中包括用於上游包裝項目規範的新型人工智慧輔助決策工具,在11天內吸引超過6,000人次的訪問者。 「作為加速包裝商品上市的解決方案開發商,對這些最新解決方案收到令人難以置信的反饋感到非常興奮,我們期待著進一步開發這些創新原型,並在不久的將來將其推向市場」。Esko市場營銷產業關係&展略總監Jan De Roeck補充道:創新實驗室還被用來展示如何向Esko S2一樣,將所有全新的Esko解決方案專門開發成開放式平台,以支援與合作夥伴的連接。這對我們來說非常重要,這就是為什麼我們除了在8b展館展演與所有合作夥伴的技術外,還要在其他館的一些合作夥伴展台上大量展示。 當然,合作夥伴關係是Esko平台策略的一個重要面向,提供最佳包裝平台只是其中一部分。我們無法獨自滿足所有客戶需求,因此必須吸引合作夥伴將他們的解決方案與Esko平台整合,才可實現無縫交流。借助我們的雲端平台API和iPaaS,這些合作現在比以往任何時候都更容易。一些合作夥伴在Esko展位上展示其解決方案及與我們的產品整合。 這種以參觀者為中心的方法與創新實驗室的創新解決方案相結合,確保Esko與現有客戶和新客戶的接觸方面取得重大成功。在銷售訂單方面,Esko展台完美地成為確認作為產業創新思想領導者地位的工具,幫助Esko在drupa展會中達成多項交易,同時在整個展會期間,都傳達著客戶對於Esko的信任與期待。 艾司科印刷科技 02-22262363 https://www.esko.com
數位印刷和數位化的融合
drupa主題
2024-12-30

數位印刷和數位化的融合

在現代商業的動態格局中,創新是成功的心跳,數位印刷與數位化的融合,為大品牌提供了前所未有的機會;可以重新構想其策略,更深層次地吸引消費者,並開闢新的成長途徑。 當我們深入研究這種變革性的協同效應時,很明顯地,這兩種力量的融合不僅僅是一種趨勢,而且對於那些希望在數位時代能夠蓬勃發展的企業來說,則是一種策略需求。 數位印刷興起重新定義傳統 自1990年代初Benny Landa推出Indigo並改變印刷格局以來,數位印刷已成為一股顛覆性力量,挑戰傳統範式並提供無與倫比的靈活性、客製化和上市速度。隨著技術進一步發展,品牌現在可以製作具有令人驚嘆的視覺保真度、複雜的個人化和成本效益的印刷材料,這是傳統方法無法實現的。這種印刷的民主化,使各種規模的品牌能夠開展有針對性的、有影響力的活動,在深刻的層面上與受眾產生共鳴。 此外,數位印刷超越了靜態內容的侷限性,使得品牌能夠創造令人著迷和啟發的動態互動體驗。從擴增實境(AR)增強包裝到個人化直郵活動,其可能性是無限的,僅僅受到想像力的限制。透過利用數位印刷的力量,品牌可以增強說故事的能力,與消費者建立情感聯繫,並在擁擠的市場中脫穎而出。 ●Landa董事長班尼‧蘭達的預測正在成為現實(圖片來源╱drupa官網)  數位化勢在必行推動創新效率 同時,數位化的普遍影響,正在重塑業務營運的各個方面,從供應鏈管理到客戶參與,事實上,在drupa 24上,我們無疑會聽到有多少製造商正在將人工智慧和機器學習,整合到他們的產品組合中,Landa也有。 但擁抱數位化不僅意味著採用新技術;還意味著採用新技術,這是為了培養創新、敏捷和數據驅動決策的文化。透過利用分析、自動化和人工智慧,品牌可以收集可行的見解、簡化流程,並以前所未有的準確性預測市場趨勢。在當今市場中,零件供應問題、熟練勞動力短缺和其他宏觀經濟趨勢,對許多印刷企業的營運成功構成挑戰,數位化的優勢對於持續獲利之路至關重要。 此外,數位化使得品牌能夠在多個接觸點與消費者間,建立更深入、更有意義的關係。透過全通路行銷策略,品牌可以提供更有凝聚力的個人化體驗,透過數位印刷從數位領域無縫過渡到現實世界。無論是透過社群媒體參與、行動應用程式或沉浸式店內體驗,品牌都可以創造沉浸式旅程,進而在消費者的整個決策過程中產生共鳴。 對於生活在數位世界,並以不同於前幾代人的方式消費資訊的GenZ(Z世代)和GenX(X世代)來說,這是確保他們的參與度和增加銷售額的關鍵。 綜效揭曉將可能轉化為現實 當數位印刷和數位化融合時,其結果是超越其各部分總和的強大協同效應。透過將數位印刷技術與數位化計畫結合,品牌可以釋放大量機會來推動創新、增強敏捷性並最大限度地提高投資報酬率。想像一下這樣一個世界:品牌可以根據即時消費者回饋動態調整包裝設計,大規模個人化產品,並根據不斷變化的市場動態優化行銷活動。Nanography(奈米數位印刷機)的設計正是為了支持這種生產敏捷性,高速、高品質的完全個人化印刷,適合中短版印刷。至關重要的是,這可以實現非常快速的「上市時間」服務,這對品牌來說是一個遊戲規則改變者。 此外,數位印刷和數位化的結合,使品牌能夠以有意義的方式擁抱永續發展。我們在Landa 親眼目睹了這一點,透過利用按需印刷功能和數位工作流程,品牌可以最大限度地減少浪費,減少碳足跡,並適應消費者不斷變化的生態意識實踐偏好。這種對永續發展的承諾不僅是道德上的要求,也是一種策略優勢,可以與具有環保意識的消費者產生共鳴並培養長期的品牌忠誠度。 未來之路充滿信心探索數位 當我們站在數位革命的懸崖邊時,大品牌機會充滿希望和可能性。透過擁抱數位印刷和數位化的變革力量,品牌可以踏上重塑、創新和永續成長的旅程。然而,這種新典範的成功需要的不僅僅是技術實力,還需要願意挑戰現狀、擁抱變化並不斷適應消費者不斷變化的需求和期望。 總而言之,數位印刷和數位化的融合不僅是一種轉瞬即逝的趨勢,而是一種巨大的轉變,它將重新定義品牌與客戶關係的本質。機會已經成熟,可能性無限,現在正是要把握時機,踏上潛力無限旅程的時候。用我們董事長班尼‧蘭達(Benny Landa)的名言來說:「凡是能數位化的東西都會變成數位化的,印刷品也不例外」。我認為可以公平地說,班尼的預測正在成為現實。