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本文探討如何讓人們更認識特種印刷的優點，摘要如下: 有很多方法可以透過數位傳播實現客製化。為了滿足印刷的相同要求，特效更有可能吸引並維持顧客的注意力。 Keypoint Intelligence 的研究表明，絕大多數 (95%) 受調查的印刷品買家對特種印刷品感興趣。 為了讓您的潛在客戶和客戶對強大的印刷解決方案感興趣，您必須先幫助他們了解現有和特殊印刷品間，在傳播實務間的成效差異性。 介紹 Keypoint Intelligence 的研究表明，絕大多數 (95%) 受調查的印刷品買家，是對特種印刷品感興趣。從廣義上講，特種印刷包括增強印刷價值的技術，定製或個性化、快速響應(QR)碼、擴增實境(AR)或近場通訊(NFC)標籤的使用。其他技術包括獨特的設計、螢光、特定區域的白色/透明/金屬色調以強調、非傳統的紙張尺寸以及引人注目的整理或折疊。隨著行銷人員、印刷品買家和客戶高度重視提升客戶溝通，特種印刷品正在興起。 持續的技術進步正催生了新一代的印刷產品，它們比以往任何時候都更具互動性和吸引力，但您的客戶有多少會思考，印刷技術世界中的新技術？他們可能不會定期在GooGle上搜尋“印刷技術的進步”，且平常也不可能關注到，互動、個人化印刷的可能性及其對讀者的影響。一些客戶可能認識到當今的印刷服務商(PSP)，可以創造特殊的印刷產品，但他們還是認為特種印刷品太昂貴，不適合他們。 即使 PSP 宣布他們已經獲得了新設備或技術，他們的潛在客戶和客戶也很少考慮，該投資對他們的印刷需求可能意味著什麼。公平地說，當您不知道該問什麼或為什麼應該關心時，真的很難詢問技術改進及其影響。要讓更多人認識到特種印刷的優點，首先要進行一系列的教育。 機會領域 為了更了解當今列印技術的進步如何影響企業，請考慮Keypoint Intelligence 最新印刷應用預測中的資料。如圖1所示，我們可以預期許多歸類為促銷印刷品的數位印刷文件的前景樂觀。以2022至2027年的調查資料顯示，小冊子年均增長率(CAGR)為10.2%、目錄為20.0%、直郵為14.4%和插頁/優惠券為11.4%，海報及標示牌等約-0.3%。 圖 1：數位印刷應用市場概述—促銷印刷品 資料來源：美國數位印刷生產應用預測；關鍵點情報2023 印刷業的出版部門也出現了額外的成長。對於書籍和雜誌來說尤其如此，因為數位印刷非常適合這些應用(如圖2)，以2022至2027年的調查報告分析，其中書籍年均增長率(CAGR)為13.6%，字典約-24.1%，卡片約0.5%，雜誌約17.5%，手冊約3.3%，報紙約8.4%。 圖 2：數位印刷應用市場概述–出版 資料來源：美國數位印刷生產應用預測；關鍵點情報2023 預計這一數量的很大一部分將來自數位印刷機，這是有充分理由的。印刷買家一直要求在創紀錄的時間內，交付越來越短的印數，這已不是什麼秘密，這滿足了數位價值主張。此外，客戶行為的變化，使得傳統印刷方法難以跟上品牌客戶希望，與好的溝通方式。集體研究證實，現今的消費者希望被視為個體。有很多方法可以透過數位傳播，來實現這種程度的客製化。但為了滿足印刷的這項要求，特效更有可能吸引並維持當今客戶的注意，而最新的印刷技術也可以提供客戶體驗，但線上或數位訊息是無法實現的。所有這些都指向特殊印刷。 傳播價值：教育是關鍵！ 儘管一些特種印刷應用可以在傳統印刷機上生產，但它們需要較長的運行和交貨時間。過去幾十年來，數位印刷技術發展迅速，徹底改變了業務開展方式。儘管如此，許多公司仍在使用過時的印刷方法，無法利用這些新功能。如果您的客戶不要求更具吸引力的印刷產品，可能是因為他們根本不知道，現在有哪些產品以及為什麼這些產品對他們很重要。 為了讓您的潛在客戶考慮強大的印刷解決方案，您必須先幫助他們了解，現狀和更好的印刷傳播實務間的業務成果差異。這樣可以更輕鬆地將成本放在一邊，並將對話轉移到業務目標，以及印刷對這些目標的影響。 並非每個潛在客戶都適合特種印刷產品。認識到這一價值組成的相似之處，包括專注於客戶體驗的內容、希望在競爭對手中提升品牌的做法，以及同時從事印刷和數位或全通路溝通的方式。 為了實現照常處理訂單業務，和幫助客戶為其印刷品增加價值之間的飛躍，對話必須圍繞業務需求而不是採購成本。使用正確的語言可以打開討論的大門，從而促進商業投資。 要真正體現特種印刷的價值，您的客戶必須能夠看到它。當客戶體驗印刷品樣本的「之前和之後」時，他們更容易理解它如何滿足他們的業務需求。印刷樣本和範例令人難以抗拒。當結合一個關於他們所看到的內容的重要性，是如何引人入勝的故事時，您可以在接近在他們自己的環境中，以可視化類似的應用方式來吸引客戶。建立您的專業印刷樣本庫，將使您能夠更輕鬆地與客戶和潛在客戶，分享新的想法和見解。 底線 我們都聽說過客戶永遠是對的，但這句眾所周知的格言多年來引發了許多爭論。大多數人確實同意客戶-無論他們是對還是錯-直接影響商業行為。就印刷而言，這是一個前所未有的機會，可以將品牌所有者與其客戶的優先事項聯繫起來。當您考慮當今特種印刷技術所能提供的所有可能性時，令人興奮的未來無疑就在眼前！ 資料來源: Keypoint Intelligence 作為Keypoint Intelligence 業務發展策略諮詢服務的一員，Karen Kimerer 經歷了擴大當前市場機會和確保新業務的諸多挑戰。她開發了一種系統化的方法來抓住這些機會，滿足成為不斷變化的行業領導者的獨特要求。

      在包裝創新的動態領域中，基材是為功能性、美觀性和永續性奠定基礎的基本元素。隨著我們深入研究基材不斷發展的前景，出現了兩個突出的趨勢：永續性和智慧化。在這篇部落格文章中，我們開始詳細探討這些趨勢，重點在於永續基材、智慧包裝解決方案、透明條碼和序列化等新興概念，以及清潔標籤基材的興起。   永續基材：為環境責任鋪路     在環境議題成為消費者意識最前線的時代，永續基材已成為包裝產業的希望燈塔。從再生紙到可生物降解塑料，品牌越來越多地轉向傳統基材的環保替代品。這些基材不僅最大限度地減少了與包裝生產相關的碳足跡，而且還引起了具有環保意識的消費者的共鳴，他們在購買決策中優先考慮永續性。     向可持續基質的轉變不僅是一種趨勢，而且是一種趨勢。這是根本性的典範轉移，反映了對環境責任的承諾。採用永續基材的品牌不僅可以減少對環境的影響，還可以將自己定位為永續發展的倡導者，與越來越多有責任心的消費者的價值觀保持一致。   智慧基板：技術與封裝的融合     在日益數位化的世界中，包裝正在超越其傳統的保護和遏製作用。嵌入先進技術的智慧基板，正在引領智慧包裝解決方案的新時代。從RFID標籤到QR碼和支援NFC的基材，這些智慧技術使品牌能夠以創新方式與消費者聯繫，提供有價值的信息，增強產品安全性並促進互動體驗。      透明條碼和序列化代表了智慧包裝的下一個前沿，在整個供應鏈中提供前所未有的透明度和可追溯性。透過利用這些技術，品牌可以確保產品的真實性、打擊假冒偽劣並增強消費者的信任。透明的條碼和序列化使消費者能夠做出明智的選擇並更深層地與品牌互動。   清潔標籤基材：滿足挑剔消費者的需求     隨著消費者對購買的產品越來越挑剔，對清潔標籤基材的需求不斷增加。清潔標籤基材優先考慮透明度和真實性，不含人工添加劑、化學物質和不必要的填充劑。這些基質引起了那些在其消費的產品中尋求簡單、純淨和有益健康成分的消費者的共鳴。      清潔標籤基材不僅符合消費者對天然和最低限度加工產品的偏好，也體現了品牌的完整性和真實性。採用清潔標籤基材的品牌展現了對品質、透明度和消費者福祉的承諾，在競爭日益激烈的市場中培養信任和忠誠度。   結論：擁抱基材的未來     在快速發展的環境中，基材是包裝創新的基石，推動永續性、智慧性和真實性。透過採用永續基材，品牌可以最大限度地減少對環境的影響，並吸引具有環保意識的消費者。同樣，智慧基材使品牌能夠解鎖新水平的連接性和參與度，從而與消費者建立更深的關係。   內容來源: https://www.drupa.com/

資料來源：Amcor 為慶祝國家包裝設計日，安姆科公司 公佈了 2025 年度包裝瓶。每年， Amcor 年度硬質包裝瓶評選都會表彰最具創新性和負責任的概念包裝設計，這些設計符合飲料、烈酒和葡萄酒、食品和乳製品、家庭和個人護理以及醫療保健領域消費者偏好的最新趨勢。 Amcor Rigid Packaging 研發、永續發展和專案管理副總裁 Terry Patcheak 表示：「年度瓶身計畫旨在表彰最優秀的包裝設計。」我們的設計師不斷突破包裝的極限，我們很榮幸能夠透過這項計畫展現這種理念。透過“年度最佳包裝瓶”，我們的目標是展現不斷變化的消費趨勢和PET塑膠包裝的最新技術如何推動引人注目的設計、更佳的消費者體驗以及符合最新最低PCR標準的負責任的包裝選擇。 「年度最佳瓶子」系列包含五種瓶子設計，已準備好進行改進以實現商業化。這些設計凸顯了飲料、烈酒和葡萄酒、食品和乳製品、家庭和個人護理以及醫療保健市場中品牌的突出創新包裝機會。 Patcheak 補充說：「今年推出的酒瓶旨在解決一些最緊迫的客戶和消費者問題。」例如，針對家居和美容領域設計的瓶子，透過採用可重複填充的膠囊包裝，解決了消費者對一次性包裝的擔憂。我們的醫療保健瓶以現代風格詮釋了藥瓶，彰顯了消費者的自主權和居家舒適感。   消費者趨勢塑造年度最佳酒瓶 除了特定的設計屬性外，今年的瓶子設計還符合以下以消費者為中心的包裝趨勢*： • 現代懷舊：復古的形狀和品牌與現代性能相結合，融合了情感敘事和負責任的設計。這一趨勢表明，標誌性的包裝風格將透過改進材料、功能和可回收性而回歸，既滿足了情感需求，又具有可持續性。瓶子傳達了傳統品牌的理念，同時提高了貨架影響力並支持了循環經濟目標。 Amcor 的年度醫療保健瓶具有美感和懷舊設計，為消費者帶來舒適和熟悉的感覺。安姆科的年度食品瓶提供了消費者所重視的直覺功能美感。 • 便攜性與高端性相結合：消費者希望他們的產品能夠隨身攜帶，這種包裝趨勢針對人們的移動方式而設計，具有耐用、輕便且易於在旅途中使用的形式。這種趨勢提供優質的感覺和便攜性，同時不犧牲品牌感覺、產品保護或環境責任。 Amcor 的年度健康與美容瓶以優雅、高端的美學彰顯了永續性、可重複使用性和積極變化。 • 清晰可信：這種包裝趨勢簡潔、直接，沒有不必要的干擾，具有清晰的美感，反映了產品背後的價值。它強調流線型包裝，體現品牌對透明度和品質的承諾。 Amcor 的年度烈酒和葡萄酒瓶更新了傳統的 RTD 鋁罐，採用輕質、防碎、便攜和可客製化的包裝，非常適合外帶雞尾酒和節日活動。 Amcor 的年度飲料瓶採用可再填充的粉末和小袋，凸顯了其個性化和可重複使用性。   內容來源: https://www.inkworldmagazine.com/

至2029年，全球電子商務包裝市場將持續快速擴張，年均成長率達9%。受亞洲需求和線上服裝銷售的推動，瓦楞紙板和軟包裝佔據了市場主導地位。   電子商務 繼續深刻地改變 包裝 行業。根據 美國研究公司史密瑟斯發布的《  2029年 電子商務 包裝 的未來》  報告，全球市場規模在2024年將達到753億美元，預計將以每年9%的速度成長，到2029年將達到1,161億美元。 2019年至2024年間，該產業已經歷快速擴張，年均成長率為16.8%。 紙板 主導 電子商務   包裝 尤其是瓦楞紙板佔了大部分的市場份額。到 2024 年，其價值將達到 613 億美元，成為基準材料。 這種優勢源自於其穩健性、適應物流限制的能力以及環境形象。史密瑟斯預測該領域的年增長率將接近 10%，略高於整體市場。 軟包裝 排名 第二 到 2024 年，軟包裝的 價值預計將超過 110 億美元，儘管它仍然遠遠落後於瓦楞包裝，但它是 網路銷售 的重要形式。史密瑟斯預測，到 2029 年，這一類別的年增長率將接近 8%。 軟包裝 特別 適用於某些特定領域，例如服裝。它的優點是眾所周知的：重量減輕、品牌成本有限、適用於不易碎的產品。 特殊格式：郵寄廣告與嵌入式保護膜 研究 中還提到了其他形式，例如帶襯墊的信封和緩衝解決方案。它們的用途仍然局限於少數幾個已知的領域，這解釋了它們的市場規模較小。然而，在某些特定情況下它們是必不可少的，例如電子產品、書籍或易碎物品的運輸。 服裝是價值貢獻最大的產業 從用戶領域來看，紡織品（服裝、鞋類、珠寶）將在2024年佔據最大的市場份額，超過218億美元。史密瑟斯預測，到 2029 年，該產業的年增長率將接近 12%，成為最具活力的領域。 亞太地區和 美國推動的成長 從地理區域來看，全球主要市場主要集中在亞太地區，尤其是 中國 、日本和韓國。 在該地區之外，美國是最大的單一市場，到 2024 年將佔全球價值的近 24%。史密瑟斯再次表示，到 2029 年，這一比例應該會上升到 26% 以上。 快速建構的市場 電子商務 的成長伴隨著物流和環境要求的快速變化。這刺激了對更具技術性的 包裝的 需求，這些包裝更能適應運輸限制，而且更容易回收。 Smithers 的報告強調了一個基本趨勢：瓦楞紙板、柔性塑膠和緩衝解決方案的製造商需要使其產品適應在耐用性、抵抗力和物流優化方面日益苛刻的環境。     內容來源: https://www.printindustry.news/

山姆會員店推出了含有 PCR 的新烤雞翻蓋容器。該公司表示，聚丙烯底部現在可以回收，因為它們是“石色”而不是黑色。   企業不斷創新和重新設計包裝，以提升產品性能、增強市場競爭力並增強永續性。以下是 Packaging Dive 關注的四款包裝新品和改進案例。 不要畏懼變化 作為其會員牌烤雞產品全面升級的一部分，零售商山姆會員商店的家禽包裝經歷了比肉眼可見的更多變化。發言人透過電子郵件表示，最近推出的翻蓋包裝顏色有所不同，並包含消費後回收材料。 透明蓋子由聚丙烯製成。底部採用食品包裝製造商Sabert專有的PP混合物製成，其中含有25%的PCR。這部分現在也變成了“石色”，而不是黑色，因為它不再含有造成深色的碳礦物填料。據發言人稱，不再使用黑色可以使產品回收。 該公司估計，與標準包裝相比，PCR 的添加可減少 25% 的原生塑膠使用量，並且表示每個托盤可重新利用 7.5 個瓶蓋。 輕鬆擠壓 摘自 《O橄欖油醋》  2025年6月20日   O橄欖油和醋公司順應了調味品市場日益增長的潮流，推出了幾款加州特級初榨橄欖油的擠壓瓶包裝。據該公司新聞稿稱，此舉順應了廚師們長期以來青睞的擠壓瓶包裝趨勢，如今這種包裝在家庭廚房中也越來越受歡迎。 該公司表示，這些瓶子不含 BPA，而且可回收。 執行長 Paolo Colavita 在新聞稿中表示：“此次發布不僅涉及包裝，還旨在讓更多人更容易使用和享用優質橄欖油。” 紙箱合作 Elopak 授予許可   包裝製造商 Elopak 與挪威公司 Orkla Home and Personal Care 以及美國陶氏化學公司合作，製造了首批採用再生聚乙烯以及可再生資源聚合物的紙盒。 這一系列 D-Pak 紙匣採用紙板基底。包裝內部覆有一層薄塑膠層，初始成分中含有 10% 的消費後回收 PE。其餘 90% 的 PE 則來自植物廢料，例如廢棄的食用油。 Elopak 永續發展總監 Emilie Olderskog 在新聞稿中表示：“我們是提供這種循環和生物循環材料混合物的先行者”，這與到 2030 年將範圍 3 排放量減少 25% 的目標相一致。 這些 D-Pak 紙匣將於本月在北歐各國上市，並將成為 Orkla 產品的標準配備。 Orkla 表示，他們積極主動地推出這款產品，以趕在歐盟《包裝和包裝廢棄物管理條例》要求塑膠包裝在 2030 年前使用再生材料之前。 減輕管子重量 圖片來源：Amcor   Amcor為 Bulldog 護膚產品 減輕了塑膠軟管的重量 ，將軟管壁厚減少了近 17%。據新聞稿稱，Amcor 還將軟管中消費後回收塑膠的含量提高到 62% 以上。 據新聞稿稱，100毫升和150毫升規格的輕量化預計每年可節省約8.5噸塑膠。安姆科公司表示，較薄的管套與現有的瓶蓋和瓶肩相容，因此填充過程不會受到影響。該公司還進行了嚴格的試驗，以確保重新設計後管子的防漏性能、可擠壓性和整體消費者體驗不會受到影響。 自 2017 年以來，Amcor 的 Bulldog 產品包裝一直使用甘蔗衍生的塑膠作為原料。   內容來源: https://www.packagingdive.com/

  Pentagram 的合夥人任命總是一個反思工作室傳統和產業走向的時刻。隨著工業設計師 Piotr Woronkowicz 成為其紐約辦公室最新的合夥人，這也宣示了工作室的明確意圖。 Piotr 以其為 Google、Maker's Mark 和 Bread Alone 等客戶設計的家具、包裝和產品設計作品而聞名。他成為 Pentagram 紐約團隊中首位代表工業設計的合夥人。儘管這是一個新的里程碑，但這次合作關係已醞釀多年。 「我感到非常榮幸能被選為合夥人，並代表 Pentagram 紐約的工業設計部門，」Piotr 說。「能與這個領域的人才合作，有時甚至感覺有些超現實。」 從專業角度來看，他認為這次變動是順理成章的。在過去幾年與 Pentagram 合作多個專案後，彼此的理念已經非常契合。「我們意識到彼此的工作是互補的。總的來說，我對我們將能共同創造的一切感到興奮。」   從問題解決者到品牌傳播者   無論是針對大眾市場的瓶身還是獨一無二的裝置，Piotr 的作品始終在形式、功能和故事敘事之間搭建橋樑。儘管這種多樣性可能看起來像是一個艱鉅的轉變，但 Piotr 以冷靜務實的態度來應對。 「作為一名產品設計師，就是要成為一個 問題解決者 ，」他說。「界定問題並找出應有的結果，這是我處理任何設計專案的流程。我選擇我想做什麼、什麼讓我感興趣，所以轉換工作模式是自然而然的。」 他流程的核心是對 品牌和情境的敏感性 。從瓶身的幾何形狀到椅子的工程結構，Piotr 的作品不僅捕捉了產品的目的，也體現了其個性。「你必須完全了解客戶或品牌，他們目前處於什麼位置，想去哪裡，以及他們希望如何被看待，」他解釋道。「在試圖創造一個形式時，有許多因素在起作用。 直覺也扮演著重要的角色 。」   質量勝過名氣，永續是基石   這項技藝是他多年來與一些世界知名公司合作所磨練出來的，但對 Piotr 來說，名聲從來都不是目標。 「對我來說，一個令人興奮的簡報挑戰是 能夠真正改善人們的生活 ，」他說。「我喜歡客戶帶著他們個人熱衷的、出於正確原因的想法來找我。這預示了將設計付諸實現的過程會是什麼樣的。」 這種正直的態度在他的專案中展現得淋漓盡致，例如 Bread Alone，這是一家倡導再生農業和在地食物系統的家族烘焙坊。對 Piotr 來說， 永續性不是事後才考慮的因素 。 「這只是一個在製造任何產品時都 必須具備的基本要素 ，」他說。「如果我無法在材料選擇上做出改變，我就會從物流、運輸、處理和產品生命週期的其他環節尋找機會。總有機會為地球做出好的決定。」   從獨立工作室到跨學科協作   Piotr 這種結合了理想主義與嚴謹的態度，得益於那些塑造了他職業生涯的設計師。他曾師從以共同設計 Aeron 椅子而聞名的家具設計大師 Don Chadwick，並與工業設計師 Jeffrey Bernett 合作過。 「這很容易回答，」他說。「 偉大的作品會為自己說話 。Don 和 Jeffrey 都更專注於工作室裡的專案，而不是展覽或社交活動。他們作品的成功正是這種精神的結果。」 現在，作為 Pentagram 著名的合夥人主導模式的一部分，Piotr 延續了這一理念。有趣的是，他認為經營自己的工作室（Piotrworks）與加入一個全球知名品牌之間沒有太大區別。 「實際上相當相似，」他說。「在 Pentagram，所有關於如何經營公司的決策都是從設計師的角度出發。這與小型獨立工作室相同，最重要是讓業務蓬勃發展的方面是 作品的品質 。其他一切都是次要的。」 然而，不同之處在於 與其他學科的緊密聯繫 ，以及加強產品旅程中每個環節的機會。「如今，大多數產品在發布時都需要品牌、圖形和數位元素，」他說。「我現在與各自領域中最優秀的設計師們並肩工作，以確保專案的所有這些元素都能得到最頂尖人才的應用。」 「沒有什麼比設計出你喜歡的東西，然後看到別人放上一個糟糕設計的標籤或標誌更糟糕的了。」   未來趨勢：擁抱觸感與實體體驗   在當今這個數位優先、由自動化、觸控螢幕和人工智慧塑造的世界裡，Piotr 觀察到人們對 觸感 的渴望日益增長，以及對 使用時感覺良好 的實體物品的回歸。他認為這種跨學科的協作尤其重要。 「我認為我們開始看到對技術過度採用的 修正 ，」他說。「這些東西承諾會幫助人們、節省時間，但人們正在意識到這可能並非適用於所有人。」 他在從家電到汽車的各個領域都看到了這一點。「汽車行業在大量採用螢幕之後，終於開始回歸並在車內重新加入按鈕。這是一個很好的跡象，表明各行各業都看到了最先進的技術不總是正確的答案。」 對 Piotr 來說， 未來在於設計實體體驗，以增強數位體驗，將高科技錨定在人類行為之中。 這種思維方式也使他成為許多我們認為理所當然的物品的敏銳批評者。「作為一個在使用日常物品時不斷批判的人，我可能每小時都會有一個新的想法，」他說。 這也呼應了他帶入工作的更廣泛哲學： 深思熟慮的問題解決勝過新奇、品質勝過炒作、協作勝過自我 。隨著 Pentagram 紐約團隊與一位產品設計師共同開啟這新篇章，這也適時提醒我們：好的設計仍然始於傾聽、觸摸、調整，並用你的雙手思考。   內容來源: https://www.creativeboom.com/