●圖1：台灣出版市場面臨顯著轉型，十年間銷售冊數減半、首印量縮水六成，營收實質衰退近三成。雖然平均定價上升近五成，仍難彌補市場萎縮。讀者選書更集中，出版社轉向小量、彈性出版策略。為降低退書與庫存風險，數位印刷成為因應變局的關鍵利器
傳統的出版產業常常面臨紙張浪費、運輸成本高、庫存過剩等問題。大量印刷、長期儲存，不僅僅增加了經濟負擔，也對環境造成損害。特別是過剩的書籍常被丟棄，這樣的浪費在面對現今印刷市場的變動下，必須找到新的轉機與方向。
而數位印刷技術的進步為出版商提供了更加靈活的生產方式，減少過剩庫存與資源浪費。隨著這些技術的進步，出版業正朝向更有效率與環保的方向邁進，帶來未來出版與印刷的新生態。
本文將從三個面向剖析數位印刷如何為出版業帶來全新轉機。首先，從國際出版市場的趨勢與策略切入；再聚焦於台灣出版社的實務挑戰與認知差異，結合城邦數位出版部協理祝本堯的觀察；接著探討印刷設備商如何與出版端合作共創新模式，引用正隆印刷器材公司協理康乃文的實務經驗與案例；最後綜合三方觀點，分析數位印刷在出版應用上的潛力與未來發展方向。
壹、出版市場的國際視角剖析
一、採用趨勢與關鍵影響因素
隨著全球市場需求變化與印刷技術快速發展，國際圖書印刷業正在面臨新一輪的挑戰與機遇。儘管疫情期間曾經短暫繁榮，但近期經濟不確定性加劇，也讓產業的穩定性再次受到考驗。目前，平版印刷仍在高產量領域中占有主導地位，但數位印刷技術正快速成長。根據IT Strategies的Marco Boer分析，數位噴墨印刷在圖書市場的頁數占比，已經由2020年的19%提升至2022年的25%，預計2028年將會突破39%。這一個成長趨勢已反映在業界實踐中，如義大利Rotomail長期投入按需印刷，並打造自有的工作流程平台Bronte，是歐洲數位轉型的重要示範。
除了技術驅動，成本、效率與環保三贏亦是推動數位印刷普及的關鍵。出版商日益仰賴短版高品質印刷，以因應如BookTok等社群帶動的即時熱銷與小眾內容需求，降低庫存與退貨壓力，避免滯銷書最終被報廢的資源浪費。同時，隨著來自串流影音、社群媒體等其他娛樂形式的競爭加劇，超級暢銷書現象已逐漸式微，例如Marco Boer在企鵝蘭登書屋紐約總部舉行的BMI(圖書製造商協會)圖書製造大師會議提到《哈利波特》系列(其最後一卷於2007年出版)是最後一個銷售達到數千萬冊的系列。相較之下，2022年最暢銷的書是科琳‧胡佛(Colleen Hoover)的作品，她的書銷量為275萬本，顯示市場趨於分眾與個性化，進一步加速出版印製模式的轉型。(資料來源╱ drupa官網)
二、國際趨勢驅動與整體趨勢
而在政策與法規的層面上，ESG要求與環保規範為另一個驅動力。國際出版大廠如Penguin Random House承諾於2030年達成碳中和目標，並已實現96%認證紙張使用率。相較於傳統模式，數位印刷具備有更強的可追溯性與碳足跡管理能力，因此成為符合永續標準的優先解方。
隨著歐美市場建立起數位化與自動化的成熟典範，其成功經驗亦對全球市場產生示範效應。在運輸成本攀升與供應鏈風險加劇的壓力下，越來越多出版商開始重新評估印刷外包至中國等低成本地區的模式，轉向在地生產與分散印製，以提升彈性與永續競爭力。相較之下，台灣出版社仍然停留在對數位印刷品質的疑慮，這形成兩者明顯不同。(資料來源╱drupa官網)
貳、出版者眼中的數位未來
一、出版市場現況與面臨問題
受訪者城邦數位出版部祝本堯協理表示，目前台灣的出版市場正面臨著不少挑戰。在今年國際書展上，大雁文化董事長蘇拾平分享近十年來的經營變化：大雁的年度銷售冊數從約82萬本大幅下滑至35萬本，減少57.5%；營收從1.68億元降至1.26億元，考量2021年起圖書實施免稅的因素，實際衰退幅度約達28.5%。同時首印量從約3,300本降到1,300本，減幅達到60%；首發量大減67.5%。平均定價則較十年前上升近45%，以補平冊數減少所帶來總體營收落差。(見圖1)
這些變化並不完全等同於市場的衰退，祝本堯協理指出，以城邦為例，雖然整體來看市場數據是下滑的，但透過提升單本定價與精準選題，實際上維持一定的營收水準，顯示讀者的購買行為變得更集中、更明確。這代表市場對書籍的需求不再是普遍鋪貨，而是更聚焦於具特定價值與精準定位的書種。面對這樣趨勢，出版社不再採取過去依賴傳統大批量發行的模式，而是朝向小批量、高品質的出版策略調整，並在選書與首印決策上更加謹慎，強調市場預測與回應速度。
出版社在營運層面也面臨著庫存與退書的雙重壓力，由於銷售放緩，許多書籍滯銷積壓，增加倉儲與管理成本，加上圖書的生命週期延長、回收速度變慢，使得庫存風險進一步升高。這些挑戰迫使出版社調整出版策略，從以量制勝的舊模式，轉為精選內容、控制首印數量，並逐步採用更靈活的按需印刷方式，以降低退書與庫存壓力，而能否因應這些挑戰就是數位印刷的機會所在。(見圖2)
●圖2：訪談後於城邦集團總部合影，由右至左分別為設計印象雜誌數位總監邱迪先、城邦數位出版部協理祝本堯、HMG營運平台數位發展部組長徐嘉彣、HMG營運平台數位發展部創意總監兼圖文資料中心主任蕭中男，探討出版業現況與數位印刷出版的未來可能性
二、對數位印刷的認知與接受度
台灣出版社對數位印刷的接受度仍然偏向保守，其原因有下列幾個。成本長期以來是主要阻礙，因為大量印刷時，平版印刷的單位成本相對較低，數位印刷在設備與耗材方面的開銷較高，難以直接競爭。品質問題亦不容忽視，出版社普遍關注色彩準確性、紙張適應性及細節呈現的穩定度，擔心成品不如預期，影響品牌形象與市場反應。此外，裝訂與後製加工的配套服務尚未完善，若缺乏成熟的後加工流程，整體生產鏈有可能出現斷裂，造成成品質量難以達標。一部分出版社對數位印刷技術的認識有限，缺乏技術普及與教育，轉型意願因此受到限制。
數位印刷的彈性特點為小眾及個性化出版帶來機會，出版社能以小批量快速測試市場反應，針對不同讀者群推出客製化版本，降低庫存風險，提升決策靈活性。台灣出版業對數位印刷的態度呈現出「試探而非全面接納」的狀態，對成本與品質的謹慎考量，也說明了產業鏈配套與市場認知需要同步提升，才能真正發揮數位印刷的潛力。
三、數位印刷應用與商模探索
數位印刷在台灣出版市場尚未建立明確且成熟的商業模式，雖然數位印刷具備少量多樣、按需生產與靈活調整的特性，在小眾市場或個性化出版領域展現出創新機會，但整體應用仍然處於探索階段。出版社得以透過小批量快速上架的方式，測試市場反應，根據實際銷售調整印量，並針對特定讀者群推出客製化版本，甚至在封面設計及內頁內容做細微變化，藉此降低庫存風險並提升編輯的靈活性。
這類應用促使出版流程產生變革，作業節奏變得更加即時且快速，特別是在市場需求反應上更為敏捷。流程的碎片化也帶來管理複雜度提升的挑戰，但同時給予更多調整與彈性空間。部分輸出中心開始發展整合性服務，例如「莊嚴出版」協助出版社同步製作電子書，使紙本與電子版同步上市，進一步提升出版效率與市場競爭力。
對多數出版社而言，如何有效運用數位印刷創造穩定的商業價值仍缺乏清晰路徑。市場需求的不確定性及缺少成功的合作模式與案例，使數位印刷的推廣與應用進展有限。未來若能在商業模式創新與產業合作上有所突破，數位印刷有望成為提升出版靈活性與降低風險的重要工具。
四、與數位印刷業者的合作建議
在與印刷廠合作的過程中，出版社最關注的核心要素包括印刷品質的穩定性、交期的準確性以及服務的彈性。雖然數位印刷技術為出版產業帶來嶄新的發展機會，但由於對品質與穩定性的疑慮，加上各出版社長期習慣並適應傳統印刷的流程，使得數位印刷的導入仍面臨一定的信任門檻與適應挑戰。這反映出台灣出版社對數位印刷尚未完全建立信心，尤其是在印刷成品的色彩一致性及細節表現方面，仍有相當的期待與疑慮。
除了基本的印刷功能外，出版社更期待印刷廠能夠提供一站式的綜合服務，例如裝訂、後加工、物流配送等完整配套。這種服務整合不僅僅能夠有效降低出版社在小批量印製時的操作障礙，也大幅提升數位印刷的吸引力與實用性。然而，目前許多設備商在這些周邊支援上仍有不足，無法完全符合出版社的多元需求，顯示設備商在服務端的深化與流程整合仍有提升空間。
儘管電子書市場持續成長，紙本書依然是多數出版社的核心業務。若數位印刷能夠更深度結合出版流程，實現快速且靈活的生產調整，不僅僅能夠彌補傳統印刷在即時性上的缺口，也將為設備商開拓更多的合作契機。在市場對小批量、按需印製的需求日增下，數位印刷的快速響應與彈性生產已成為不可替代的優勢。前提是設備商必須提供符合市場需求的整體解決方案，從技術到服務端一體化，才能真正打破轉型瓶頸。數位印刷的商業價值不僅在技術本身，更取決於業者如何協同優化流程、整合資源，才能在競爭激烈的出版市場中穩固立足。(見圖3)
●圖3：台灣出版社對於數位印刷仍然採取保守態度，主要受限於成本、品質與後加工配套問題。雖具備小量、客製、快速反應等優勢，應用多集中於試探性出版與個性化產品。商業模式尚未成熟，市場教育與服務整合仍待加強。未來若能突破產業合作瓶頸，數位印刷有望成為出版靈活轉型的關鍵動能(圖片來源╱drupa)
