在過去十五年裡，生產型數位印刷的興起徹底改變了印刷業，從根本上改變了企業對待效率、品質和個人化的方式。從 2010 年代初開始，噴墨捲筒紙印刷機取代了黑白墨粉連續送紙印刷機，徹底改變了直郵和交易印刷。最初的吸引力在於足夠好的色彩質量，結合個人化功能和「白色工廠」生產模式的成本效益。
到 2010 年代中期，該技術的品質得到了大幅提升，為書籍印刷開闢了新的機遇，更長的印刷週期和更高的產量證明了向噴墨捲筒紙印刷機的過渡是合理的。同時，較小尺寸 B3 紙（14 x 19 英吋）的數位單張紙印刷機開始在商業印刷中蓬勃發展。這些印刷機在專業印刷領域佔有一席之地，能夠完成短期、快速週轉的作業，並具有個人化和更廣泛的色彩選擇。
然而，更大尺寸的 B2 數位單張紙印刷機的出現，可能引發更嚴重的顛覆。這些印刷機直接與膠印重疊，以實現更短的運行時間、更快的周轉速度和可變數據應用，這為印刷商創造了一個關鍵的決策點：是時候投資 B2 數位印刷機了嗎？如果是的話，哪一個適合您的業務？
B2數位印刷機簡史
邁向 B2 數位印刷機的第一步始於 2011-12 年，當時推出了富士軟片的 JPress 720（噴墨）和惠普的 Indigo 10000（液態碳粉）。雖然它們都不是真正的 B2 印刷機（圖像區域較小），但它們標誌著向更大數位格式轉變的開始。到 2016 年德魯巴印刷展，柯尼卡美能達 KM1、小森 IS29 和富士 JPress 750S 已成為 B2 領域的遊戲規則改變者，提供膠印等級的品質和操作靈活性。最近，我們看到了理光的 Pro Z75 和佳能的 VarioPress iV7 數位 B2 印刷機的推出。惠普不斷提高其印刷機的靈活性和生產力，最新推出的 HP Indigo 18K 和 100K。
與作為膠印補充的較小 B3 印刷機不同，B2 數位印刷機直接與某些膠印應用競爭，尤其是在短版印刷和個人化需求不斷增長的情況下。這種整合提高了風險：投資 B2 數位印刷機對您的企業來說是一項明智的策略舉措嗎？
選擇 B2 數位印刷機的五個策略考量
在為客戶提供重大投資建議時，我強調決策要與他們的整體業務策略和願景保持一致。以下是如何運用五項關鍵業務能力來進行盡職調查流程。
1.卓越營運
您的新印刷機應該能夠提高整個工作流程的效率。評估它如何與現有設備和軟體整合。考慮正常運作時間、墨水覆蓋率、乾燥時間、最大影像尺寸（B2 與 B2+）以及塗層、折疊、壓痕或層壓等製程的印後相容性。如果您操作 40 英吋。膠印機，分析哪些應用可以轉移到 B2 印刷機，以最大限度地提高兩台機器的利用率，平衡兩個系統之間的產能和成本效率。在您的分析中，請考慮膠印準備成本，包括時間、印版和承印物。
2. 人才優化
投資新印刷機時經常被忽視但至關重要的一個因素是您的團隊有效操作和維護設備的能力。人才優化確保您擁有具備適當技能的合適人才，從而最大限度地發揮印刷機的潛力。
首先評估印刷機的使用者友善性。對於操作員來說，它是否直觀易用，還是需要大量培訓？考慮所需的維護等級——一些壓力機設計為高度自動化，減少人工幹預，而其他壓力機可能需要更多的實踐專業知識。
要特別注意印前能力，因為數位印刷機的大部分決策都發生在印前工作流程的上游。文件準備、色彩管理和工作流程優化越來越多地成為印前團隊而不是印刷車間的職責。
富士軟片的 J Press 750S 每小時可列印 3,600 張。照片©富士膠片
3. 市場定位與顧客差異化
在評估 B2 數位單張紙印刷機時，請考慮它將如何增強您的差異化。它能幫助您提供更快的周轉時間、獨特的基材（ 例如 合成材料、金屬紋理材料）或其他材料無法比擬的更高品質的輸出嗎？它是否能讓您進入尚未開發的市場或提供增值服務，例如大規模個人化或短期包裝？清楚了解您的競爭優勢可確保您的投資支持您的市場定位，幫助您吸引和留住高價值客戶。
Graphiscan 的 Marc Gagnon 和 Alex Legue 以及 HP 的 Steve Daigle。魁北克的 Graphiscan 公司於 2024 年初安裝了 HP Indigo 100K 數位印刷機。它是加拿大東部第一家使用該印刷機的印刷廠。照片 © HP
4. 業務敏捷性和工作流程集成
將新印刷機納入您的業務不僅僅意味著印刷，還意味著確保您的整個工作流程精簡、高效，並符合您的整體業務敏捷性目標。
這意味著檢查印刷機與您目前的工作流程系統（例如 MIS、ERP 或 CRM 平台）的整合難易程度。自動化功能與人工智慧結合，可減少人工幹預、最大限度地減少錯誤並優化週轉時間，從而進一步提高靈活性。考慮印刷機是否支援無縫連接、允許遠端監控、預測分析或提供簡化複雜操作的智慧自動化功能。
5. 財務可行性與投資報酬率分析
最後，任何投資決策都不能忽視這些數字。財務可行性涉及深入研究與購買和營運印刷機相關的直接成本和間接成本。
直接成本包括購買價格、安裝和維護。間接成本通常涉及能源消耗、消耗品、停機時間、房地產等。同時，關注媒體釋放的創收機會。您還能承擔多少額外的工作？媒體是否會因為更好的品質或獨特的功能而實現溢價？
進行詳細的投資報酬率分析，考慮投資回收期、總擁有成本和長期獲利能力。此外，也要考慮是否有技術投資的稅收優惠或政府補助。
讓你的下一步有意義
B2 數位單張紙印刷機市場已發展成為一個競爭激烈的領域，製造商競相透過技術創新、服務模式和整合能力來實現產品差異化。然而，投資印刷機的最終決定不僅取決於規格或價格，還取決於與您的業務目標的策略契合度。
除了討論的五項關鍵業務能力之外，維持面向未來的思維也至關重要。隨著永續性、自動化和人工智慧整合重塑企業運營，印刷業處於不斷發展的狀態。選擇符合這些長期趨勢的印刷機可以使您的公司成為行業中具有前瞻性的領導者。
將策略與領導力連結起來
從本質上講，選擇 B2 數位單張紙印刷機不僅僅是一個操作選擇；這是一個戰略問題。它反映了貴公司的方向、優先事項以及適應快速變化的市場的準備。身為策略家和產業顧問，我曾指導企業做出類似的關鍵決策。我親眼目睹了周到的策略制定和嚴格的執行如何帶來非凡的成果。
如果您正在考慮在數位印刷領域中邁出的下一步，我鼓勵您不僅要考慮您的業務目前需要什麼，還要考慮明天您希望它走向何方。在穩健的策略指導下，精心選擇的技術投資可以讓您的公司在這個充滿活力的行業中蓬勃發展。
無論您是在引導技術投資還是塑造公司的未來，策略領導原則都可以成為強大的指南針。
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