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參訪時間：2025 年 10 月 19 日 地點：Sirivatana Interprint（泰國）   Sirivatana 以垂直整合與系統化管理見長，近年透過自動化與數位化改造，從傳統商業印刷順利轉向高附加價值的包裝印刷。此次參訪聚焦其產線整合、IT/ERP 應用、淡旺季人力策略與永續實務，對台灣印刷業具有參考價值。   公司簡介 Sirivatana 成立於 1976 年，歷經品牌整合與擴建後，1995 年轉型為上市公司。公司業務涵蓋書籍、商業印刷與包裝印刷等，並在泰國與寮國設廠，目前泰國廠約 700 名員工，寮國廠約 300 人。   主要產品與服務 書籍印刷（精裝、平裝、pop-up） 商業印刷（表單、海報、月曆） 包裝印刷（彩盒、食品級包裝、瓦楞紙箱） POP 展示物、貼紙與後加工（燙金、局部上光、覆膜、裝訂） 網站設計與技術支援   生產流程與主要設備 生產流程：設計／印前 → 打樣 → 製版 → 印刷 → 加工／裝訂 → 包裝 → 出貨（全流程內製） 設備重點： 印前：EPSON 打樣機、Screen 8600 CTP 商業印刷：Komori / Heidelberg 多色機（合計 17 台） 包裝印刷：Heidelberg / Komori UV 機、UV 8 色 + 上光、食品級富士數位機 後加工：燙金機、局部上光、軋型、裁切、裝訂等設備齊備   核心競爭力與轉型策略 垂直整合 ：完整內製能力，掌控品質與交期。 自動化與效率提升 ：導入自動化後，員工數從高峰 1,800 人降至約 800–1,000 人，勞動生產力顯著提升。 市場導向 ：加重包裝印刷比重，拓展歐美與亞太客戶。 永續實務 ：紙張含水控制、環保材料應用與色彩管理系統（GMG）投資。 資料化管理 ：以中央監控與紀錄碼追蹤機台與維護歷史，提高設備可靠度。   參訪重點整理 系統化設備管理 Sirivatana 建置中央監控系統，針對每台機台設定運行門檻，異常自動通報並建立完整事件紀錄，確保維修、責任與數據可追溯。 商業印刷到包裝印刷的調整 面對商業印刷需求下滑，公司減少商印工程數、優化排程，並將資源轉投入高附加價值包裝（彩盒、食品級包裝），以維持獲利與產能利用率。 ERP 與 IT 運作模式 採外部 ERP 為基礎，內部小型 IT 團隊（約 4–10 人）負責客製化與維運，採「小團隊＋外部支援」模式以節省成本並快速回應需求。 淡旺季人力彈性 淡季以內部調度消化；旺季透過外籍人力仲介補員。工廠以制服顏色區分國籍並提供三語系內部系統與語言訓練，降低溝通摩擦。 紙張品質與出口穩定性 建立專責團隊進行紙張恆溫與含水率控制，透過調濕與倉儲管理，確保產品在不同氣候下仍維持尺寸與平整度。 原料成本與供應鏈策略 面對紙漿上漲，Sirivatana 與紙廠建立長約與合作關係，採計劃性採購與分散供應來源，透過效率提升與產品結構調整緩衝成本壓力。   未來展望 Sirivatana 將持續以自動化與數據化為主軸，強化包裝印刷市場的技術與產能，並透過供應鏈合作與永續材料應用，提升對國際品牌的競爭力。對台灣印刷業而言，其轉型策略在「產線彈性、系統化管理與產品結構調整」三方面具有高度參考價值。  

日期：2025-09-18 地點：美美印刷集團（泰國）   公司概覽 美美印刷集團（ Mae Mae Printing Company Limited ）由張總經理領導，是一站式 包裝與標籤印刷專業公司 。公司以 前製、印刷、後段完整製程管控 為核心，依靠先進設備與跨領域人才，打造高品質印刷服務。 1986 年，張總經理赴泰國創業，順應南向政策逐步拓展市場，之後進入中國，服務範圍涵蓋多個產業及國際品牌，如 Sony 供應鏈、美國 AOFD、日本 YAMAKATA 等，並與策略夥伴簽訂保密合約，透過市場區隔穩固合作關係。   創業歷程與國際布局 張總回顧創業初期經歷：面對語言不通、資源不足，憑藉「不成功便成仁」的決心堅持。 他強調，國際投資必須 合法合規 ，避免灰色地帶操作，並需事先設定退場機制，才能在國際市場穩健運作。 如今， Mae Mae 已建立跨國布局，並與泰國、中國據點緊密協作，形成完整的區域市場網絡。   電子業思維驅動的數位轉型 張總提出「 money is printing（運算） 」理念：運算與流程價值經常被低估，企業應借鑑電子業思維，提升效率與形象，打造更高市場進入門檻。 在數位轉型上，公司持續投資 HP 等先進設備，強調 設備與人才同步升級 ，確保流程數位化落實與競爭差異化。 Mae Mae 不打純價格戰，而是以 品質、交期與差異化 取勝，尤其專注於高附加值包裝與標籤市場。   人才策略與永續經營 面對產業世代斷層，張總指出印刷業仍以四、五十歲世代為主，急需年輕人才加入。公司強調 跨文化、跨地域的人才融合 ，近期聘用會中文的印度籍專業人員，以符合國際市場需求。 在 ESG、人權與環保方面，公司已完成 FSC 認證，並透過資源整合及合作模式進行投資，降低風險、提高成功率。   對談精華 在參訪中，張總分享了公司如何透過全流程管控確保品質。他表示，印刷流程分為前製、印刷與後段三大區塊，每個環節都有專人監控與 SOP，確保產品從打樣到出貨都符合客戶規格。這套系統化流程讓公司即使面對多產業、多品牌訂單，也能維持穩定品質與交期。 談及國際布局，張總回顧1986年赴泰創業經驗，強調合法合規與風險控管的重要性。對於數位轉型，他提出「money is printing」理念，透過數位化與自動化設備提升效率與形象。 人才策略方面，公司重視跨文化、跨地域的人才融合，近期聘請會中文的印度籍專業人員，培養新一代年輕人才。ESG與永續經營則是國際合作的基本要求，公司透過資源整合完成 FSC 認證，並依合作模式進行投資。 整體而言，本次參訪凸顯 Mae Mae 以電子業思維重塑印刷流程的策略，從品質控管、國際布局到人才培育與永續經營，都展現出長期思維與市場敏感度。   結語 Mae Mae 以 「電子業思維 + 印刷專業」 為核心，從硬體設備到軟體流程全面升級，結合跨國人才、策略聯盟與永續經營構築競爭優勢。 張總經理認為，唯有先確保企業長期生存，再談文化與理想，才能在全球供應鏈重組與國際競爭中站穩腳步。  

一、公司簡介 TOPPAN Edge (Thailand) Limited成立於1984年5月17日，最初名為Data Products (Thailand)，在泰國印刷與卡片產業深耕四十年。隨著市場需求與集團策略演進，公司於2023年正式更名為TOPPAN Edge (Thailand) Limited，以呼應母公司TOPPAN Edge在數位化、安全印刷與解決方案領域的國際定位。 公司註冊資本約1.33億泰銖，持股結構據簡報資料顯示為AIMCO Holding 52%，TOPPAN Edge Japan 48%。該結構意味著日泰雙方共同管理與決策，結合日本的技術與泰國在地市場資源。 ●圖1：股權結構顯示AIMCO Holding佔52%，TOPPAN Edge Japan佔48% 截至2024年，公司員工人數已超過400人，包含印刷技術人員、IT系統開發人員、維運團隊與行政支援。據訪談，公司十分重視人才培育與跨領域合作，致力於打造既能掌握傳統印刷工藝、又能因應數位化挑戰的團隊。 董事會組成方面，公司董事會結構包含4位來自日本母公司的代表，以及3位泰國本地持股方代表。這樣的組合體現跨國治理模式，既確保了集團在技術與品牌上的一致性，也保留了本地市場的靈活應變能力。 ●圖2：員工分佈推估 二、核心能力與產品線 TOPPAN Edge (Thailand) Limited的核心競爭力在於能夠將軟體研發與硬體製造整合成完整的Total Solution。這家公司不僅是傳統印刷廠，更是一個跨足資安、智慧卡片與系統解決方案的綜合服務供應商。 在認證資質方面，公司擁有ISO 9001品質管理、ISO 27001資訊安全管理、CQM(Card Quality Management)、以及PCI-CP、PCI Card Function等國際認證。這些認證確保了產品在國際金融與政府領域的高度可靠性，並能服務於Mastercard、VISA、JCB、美國運通與中國銀聯等國際卡組織。 在產品線上，公司提供涵蓋金融、政府、教育與商業客戶的解決方案： - 卡片業務：從泰國國民身份證、信用卡、Debit/Cash Card到交通卡、會員卡與行銷推廣卡，公司具備完整製造與個人化能力。 - 政府專案：長期承接泰國內政部與相關單位的身份證與福利卡專案，確保國家級專案的資安與可靠性。 - 系統解決方案：包含卡片發卡系統、門禁出勤管理(人臉、指紋、虹膜、掌紋等多元生物特徵偵測)、RFID手環與標籤方案，以及結合Switching Hub與Kiosk的無現金支付整合系統。 值得注意的是，公司強調「軟硬整合」能力。硬體部分，許多設備由日本與中國進口；軟體部分則由泰國本地團隊自行開發，並結合日本母公司經驗，打造符合泰國市場需求的客製化系統。這種「全球供應鏈+在地研發」的模式，讓TOPPAN Edge (Thailand) Limited在東南亞市場中具備獨特優勢。 三、廠房設備產能介紹 公司現有兩棟主要廠房，一棟專注於卡片生產，另一棟則涵蓋印刷、列印、裝封與標籤生產。整體生產流程呈現「一條龍」設計，從原始印刷到卡片inlay結合、個資寫入、裝封與郵寄，皆能在同一地點完成。 在產能方面，公司自豪於卡片生產良率可達99.98%，每日產能估計7,000至8,000張。此數字來自公司簡報與訪談。 主要設備包括： - 日本宮腰平版印刷機：10台(涵蓋1、2、4、6、8色) - 郵簡機、配頁機、裁刀等數十台 - KOPACK柔版間歇式印刷機1台(2+4色) - 宮腰標籤印刷機2台(2+6色) - 卡片品檢機3台 - 標籤磨切燙金機1台 - KEN2500裝封機8台 - 標籤分條機2台 - 標籤品檢機1台 - 卡片壓合機6台 - 理光數位彩色印表機PRO VC60000 1台 - 理光雷射印表機2台 工廠設施除了追求效率與精密，更注重安全。據參訪介紹，廠房比照銀行保險室設計，牆體使用防爆鋼板，可抵禦高達300磅炸藥的衝擊，以確保內部卡片與資料安全。 此外，公司於2007年設立了員工托育中心，並於2008年在工廠內增設托嬰設施。多年來累計服務數十位員工子女，部分學童已升讀大學。這一措施不僅提升員工對公司的忠誠度與凝聚力，也展現企業社會責任(CSR)，成為同業學習的典範。 ●圖3：生產流程示意圖 四、Q&A摘要 Q1:面對數位化衝擊，尤其是數位貨幣與電子票據趨勢，公司如何因應？ A1:總經理表示，泰國數位化速度雖較日本稍慢，但公司積極將日本成熟的know-how導入泰國，並持續投資數位票據、電子支付與相關資安解決方案。 Q2:工廠是否同時涵蓋數位影像處理、RFID、電子帳單與數位監控？ A2:公司回應，RFID硬體多由日本或中國進口，本地則專注於軟體開發與整合。憑藉在地團隊與母公司資源，公司具備承接大型專案的能力。 五、參訪結語 在當今數位化的浪潮下，卡片製造與生產的應用已不再侷限於傳統範疇，而是與我們的日常生活緊密相連。從早期單純的信用卡、銀行卡、會員卡，演進到如今結合了高階IT建置、影像分析AI應用，甚至逐步實現「一卡多用」的智慧整合。特別是在全球經歷新冠病毒疫情後，人們的消費行為與支付習慣發生了根本性的轉變，非接觸式支付和數位錢包的普及，極大地加速了卡片推廣與虛擬應用的發展。這場變革不僅是技術的革新，更是市場需求與消費者行為模式的巨大轉變。 面對這股時代的洪流，TOPPAN(凸版印刷)展現了其作為業界領導者的前瞻性與應變能力。他們不僅以嚴謹的態度和精湛的工藝，確保卡片製作品質達到極高良率，更將核心競爭力提升至一個新的層次。他們充分利用自身優勢，在單一廠區內實現了從生產製造到後端資料處理的「一條龍」服務。這種垂直整合的生產模式，徹底顛覆了傳統的分工合作模式。 首先，這種模式在資安風險管控上具有無可比擬的優勢。所有敏感資料，如個人身份資訊、金融帳戶資料等，從輸入、處理、印刷到後續的帳單製作，都在一個封閉且安全的環境中完成，大幅降低了資料在不同廠商間傳輸過程中可能面臨的洩露風險。這種高度集中的管理，使得資訊安全防護更加嚴密可靠。 其次，成本效益是另一大顯著優勢。單一廠區的生產流程減少了運輸、倉儲及多個供應商之間的溝通成本，提高了整體效率。這不僅讓TOPPAN在成本上更具競爭力，也能將節省下來的資源投入到技術研發與服務升級中，形成良性循環。 總體而言，TOPPAN在這次時代浪潮中所採取的策略，不僅是對市場變化的積極回應，更是對未來產業趨勢的深刻洞察。他們將品質、安全與效率完美結合，打造出一個高效且安全的生產生態系統。這種創新且務實的經營理念，使其在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為業界值得效仿與學習的成功典範。他們所提供的解決方案，不僅僅是產品，更是一種值得信賴的服務與承諾。 六、參考資料 - 2025年9月16日參訪簡報與現場筆記 - 泰國Department of Business Development(DBD)公開資料庫 - 泰國內政部Department of Provincial Administration(DOPA) - 泰國央行Bank of Thailand(BOT) - 泰國工業標準研究所(TISI) - 泰國國家統計局National Statistical Office (NSO) - 國際卡組織(Mastercard、VISA、JCB、AMEX、中國銀聯)官方網站 註：部分數字(如員工數量、產能、持股比例)為公司簡報與訪談提供，尚未透過官方文件驗證，需以DBD或相關官方資料為準。

由中華民國印刷商業同業公會全國聯合會、中華印刷科技學會、設計印象雜誌組成的印刷包裝業產學聯盟組織，旨在促進產學間的交流與合作，共同探討產業發展相關議題。該聯盟特別於去年12月4日下午三點參訪台中青水彩色印刷公司，透過現場實地考察，了解先進設備與技術，並探索未來印刷產業的趨勢與發展方向，青水彩色印刷董事長王昭明也表達誠摯歡迎，印刷包裝業產學聯盟相關人員的來訪。 參訪行程與研討會談重點 活動由中華民國印刷商業同業公會全國聯合會理事長陳福珍主持，他以中國市場為例，說明其龐大的生產規模，例如動輒生產五、六十萬本書籍的能力，並對比台灣印刷產業的現狀。設計印象雜誌發行人黃義盛提到，國際市場、可持續發展與數位轉型是產業必須要走的路，也分享中國2023年印刷品出口額高達220億美元的數據，並以伍合公司與捷比達公司為例，探討台灣印刷包裝產業如何與國際市場接軌的機遇與挑戰。 YFY捷比達公司總經理陳文福提出「印刷走入包裝是必然過程」的觀點，認為印刷工藝的技術延伸不僅滿足市場需求，更使包裝成為品牌核心價值的展現。隨著技術進步，印刷在包裝中的角色將更加多元化。至於從台灣設計、中國生產，進而到台灣設計、全球生產的趨勢，對未來的具體影響，仍有待進一步觀察。 興台印刷陳政雄董事長、中華印刷科技學會理事長魏裕昌教授、正隆紙業副總經理林祥註、吳文雄前理事長等也分別對產業提發展提供一些看法；隨後再由Koenig ＆ Bauer台灣科尼希鮑爾公司與光源企業介紹新設備相關的特點。光源企業董事長梁塗根先生指出，在環保趨勢下，將現有的UV燈調整為LED-UV是必然的趨勢。然而，全面改為LED-UV在現有設備、油墨特性等條件下，尚難以完全實現。 因此，未來傳統UV與LED-UV混合搭配設備將成為趨勢，目前青水印刷這台9色加雙上光印刷機即是採用此種混搭靈活運用的模式，根據不同的印件進行調整，以兼顧環保與需求，這是目前印刷廠需深思的重要課題。對談內容涵蓋設備整合概念、國內印刷概況、環保議題的市場轉變以及國際印刷市場趨勢，充分展現對印刷市場的期待與企圖心。 ●印刷包裝業產學聯盟成員齊聚一堂，進行一場難得的交流聚會  ●青水彩色印刷新添購全國唯一、德國KBA菊全9色加雙上光單張紙印刷機，搭配LED UV及傳統UV汞燈，為全國最多色最長的平版印刷機 青水彩色印刷公司概覽 青水彩色印刷股份有限公司位於台中市清水區中山路539號之10，東臨中部國際機場，西靠台中港國際海港，又近一、三、四號國道，可謂享盡陸、海、空地利之便；該公司創業於1946年，至今已有78年歷史，傳承三代。現任負責人為王昭明董事長、員工人數約85名、廠地面積約2,450坪。公司Logo以鮮明的標準色(Cyan 100)設計，兩個雙圓形中間一條斜線代表紙張，外圍環抱，象徵印刷人專注的眼睛。公司自創立以來，不斷引進先進設備，並通過ISO 9001、G7、GMI及FSC等多項國際認證。 目前青水彩色印刷主要設備：(1)全台唯一KBA菊全9色加雙上光單張紙印刷機(搭配LED UV及傳統UV汞燈)；(2)KBA菊全6色加上光印刷機；(3)Manroland菊全6色加上光印刷機；(4)Komori小森菊全4色印刷機(LED UV專用機)暨菊全雙面單咬口平版印刷機；(5)三菱菊全雙色印刷機；(6)Heidelberg海德堡單色印刷機；(7)Bobst博斯特全自動全清廢軋盒機1台；(8)Iijima日本飯島全自動清廢軋盒機1台；(9)財順平軋機4台；(10)糊盒機4台、自動品檢機1台及裱褙紙機2台、三面刀騎馬釘機1台、摺紙機4台；(11)壓光、上光設備數台；(12)德國SPS全自動UV.IR乾燥菊全網印機。 Koenig ＆ Bauer RAPIDA系列印刷機以高效能和先進技術著稱，特別是在商業印刷和包裝印刷領域。其中，此次參訪行程的重點設備：RAPIDA 105型9色加雙上光印刷機具備以下特色： (一)高生產效率╱印刷機的印速可高達每小時16,500張，能夠滿足大量印刷需求。 (二)高自動化程度╱其配備全自動換版裝置、CIP3數據支援系統和精密的Ergotronic操縱台，提升操作便利性和生產效率。 (三)環保設計╱該印刷機可支援低酒精或無酒精印刷技術，符合現代環保要求，降低對環境的影響。KBA RAPIDA 105型9色加雙上光印刷機結合高速度、高品質和環保特性，是現代印刷企業提升競爭力的理想選擇。 ●青水彩色印刷公司董事長王昭明(右2)與部分參訪成員，在新添購的德國KBA菊全9色加雙上光單張紙印刷機前合影 青水彩印永續發展與榮譽 王昭明董事長致力於推動公司永續發展，積極採購先進設備並引進最新技術。2023～2024年，分別榮獲台中市第22屆金手獎與經濟部產發署第18屆金印獎，成為雙料得主。同時，引進全台首部RAPIDA 105型9色加雙上光印刷機，長達35米。柯尼希鮑爾(Koenig ＆ Bauer)是歷史最悠久的印刷機製造商(超過200年)，也是德國三大印刷機械公司之一，與海德堡和曼羅蘭公司齊名。 青水彩色印刷提供一條龍式生產服務，從大捲筒紙裁切單張、印前系統、印刷機群到後加工成型，完整工作流程充分滿足客戶需求。產品項目包括彩盒、書籍、紙袋、吊卡(牌)、海報、DM等，客戶群涵蓋國內知名飲料食品業、自行車業、藥廠、3C產業、健身休閒產業等多個領域。 此次參訪結合了技術、管理與市場的全面討論，從設備整合到國際市場趨勢的探討，充分展現印刷包裝產業的蓬勃發展。青水彩色印刷公司的專業與熱情，讓參訪者大開眼界，對產學合作的未來充滿期待。

德國海德堡(Heidelberg)公司為全球具有領導地位的印刷器材銷售及製造商，今年適逢其創立175週年的光輝時刻，這代表著從德國一家小型鐘鑄造廠到全球印刷和包裝解決方案領導者的創新歷程。而成立邁向25週年的台灣海德堡國際公司此刻也迎來人事全新氣象，發布於去年11月1日起由潘亞建(Arkin Pariltan)擔任台灣海德堡新任總經理，其同時繼續擔任海德堡大中華區服務耗材零件總監，帶領台灣服務團隊為客戶創造更大的價值。 而在此雙重職位上，潘亞建總經理將負責台灣區的全面運營管理，並繼續領導海德堡大中華區的耗材及零件業務服務，致力於推動業務增長、提升市場競爭力及創新發展。時值新人新氣象，本刊特別專訪新任總經理潘亞建來談談公司的經營理念、核心價值、數位轉型過程、台灣市場布局、發展方向及未來展望。 Q1：談談個人進入海德堡公司之緣由及歷程。 A：我出生並成長於德國海德堡，因此海德堡這家公司在我居住的地區是一個知名的全球技術領導者。幸運的是，我在德國卡爾斯魯爾理工大學學習期間，有機會與海德堡公司合作撰寫我的畢業論文，這意味著我在大學時期就已經加入這家公司。由於我在海德堡公司非常正面的實習經歷，包括它的企業經營理念、設備產品和作為雇主的優秀表現，我決定畢業後加入這家公司。 海德堡公司給予我在不同部門發展的機會，包括產品管理、銷售和服務，並且包括在亞洲的海外項目。因此，可以總結我的背景是具備在全球環境中為客戶服務的專業知識，並累積豐富的國際管理經驗。潘亞建自2016年11月起，在海德堡大中華區擔任多個職位，包括服務耗材零件主管及董事會成員，負責中國、香港和台灣的技術服務與零件、耗材及應用，以確保這些關鍵部門的順利運作和持續增長。 ●Gallus One是一款革命性的數位標籤印刷機 ●適合大規模生產的Gallus Labelmaster標籤印刷機 Q2：台灣海德堡目前主要市場定位、經營理念、核心價值、服務內容與客層為何？ A：海德堡公司致力於透過以客戶為中心的解決方案來推動印刷的未來，作為印刷和包裝產業的全球領導者，我們以成為全面解決方案提供商的堅定承諾而聞名。透過結合數十年的專業知識和尖端創新，海德堡正在推動印刷的數位化轉型，同時保持以客戶為中心的理念。我們的理念圍繞著將客戶放在首位，確保每個解決方案和服務都能滿足現代印刷企業不斷變化的需求。海德堡旨在簡化操作、提高效率並開拓全新的成長機會，使客戶能夠在競爭激烈的市場中取得成功。 海德堡是如何做到的呢？我們致力於量身定製的解決方案，並與客戶密切合作，了解他們的特殊需求與挑戰，提供與客戶目標一致的解決方案。在這個過程中，全面性的支持是一個重要關鍵：從設備配置的初步諮詢到教育訓練、服務和維護，包括耗材和工作流程暨軟體解決方案，海德堡確保產品是全方位整合到客戶的工作流程中。 對於海德堡來說，數位化和印刷產業的轉型也是一個重要方面。海德堡一直處於數位化的前端，透過先進技術重新構想傳統印刷過程。隨著智能印刷車間概念的導入，海德堡將設備、軟體和服務整合到一個完全連接的生態系統中。我們的Prinect工作流程解決方案是一套全面性的軟體工具，優化從印前作業準備到印後的生產工作流程，提供即時數據分析和提高效率。此外，創新的遠程服務解決方案將支持最小化停機時間和快速支援。數位印刷解決方案，例如Versafire系列和現在的JetFire噴墨印刷機，實現了高度客製化的短版印刷，具有卓越的品質和速度。 海德堡的客戶群涵蓋廣泛的印刷應用，從商業印刷企業專注於使用單張紙平版印刷技術提供的高端產品行銷工具、書籍和小冊子，到使用數位設備進行短版印刷。對於包裝專家，我們以高質量和經過驗證的技術單張紙產品組合服務市場，例如CX或XL印刷機。此外，海德堡擴大其產品組合，重新定義折疊紙盒生產：海德堡Boardmaster是一種尖端的柔版印刷系統，專為高容量折疊紙盒生產而設計。其運行速度可達每分鐘600公尺，生產效率是傳統系統的兩倍，透過雙印刷單元實現不停機生產，無縫作業更換。先進的自動化，包括Intellimatch預印掃描儀，確保卓越的印刷質量並縮短準備時間。 「連續性」是海德堡的重點之一，使用水性油墨和在作業更換期間最小化被印材料浪費。其模組化設計提供了未來升級的靈活性，使其成為不斷增長的包裝市場中具有成本效益和環保的解決方案。除了商業和包裝領域從印前到印後加工的技術，海德堡還以其尖端技術進軍標籤領域。我們提供一個全面的標籤產品組合，旨在滿足現代標籤生產的多樣化需求，將先進技術與可持續性和效率相結合。 而這個產品組合的核心就是Gallus One，這是一款革命性的數位標籤印刷機，專為短版到中版印刷而設計。結合海德堡的成熟噴墨技術與無縫整合的Prinect工作流程，Gallus One提供了具有成本效益的高質量標籤生產，浪費最少，是尋求靈活性和可持續性的中小型標籤轉換商和品牌所有者的理想選擇。而對於大規模生產，Gallus Labelmaster提供無與倫比的多功能性，在柔版和複合應用中表現相當出色。它支持廣泛的被印材質和作業複雜性，是需要高生產力和可擴展性的企業強大解決方案。 透過將自己定位為共同成長的合作夥伴，海德堡繼續加強與客戶的關係，幫助他們適應不斷變化的市場動態，同時創造嶄新的效率和獲利水平。 ●(左圖)海德堡Speedmaster XL 106印刷機 ●(右圖)B3尺寸的Jetfire 50數位噴墨印刷機   Q3：海德堡公司向來在設備上追求精益求精，試著分享新款印刷設備上的革新功能，或是近期將有何新機型上市推出？ A：在2024年5月舉行的Drupa展會上，海德堡宣布與佳能在單張紙噴墨印刷領域進行全球銷售和服務合作。海德堡將推出基於佳能單張紙噴墨打印機並結合其自身Prinect工作流程的B3數位噴墨印刷機Jetfire 50和未來的B2數位噴墨印刷機Jetfire 75。Jetfire 50生產速度可達到每小時9,120張，超過了許多現有B2噴墨印刷機的產能。B2的Jetfire 75具有更大的生產能力，預計將成為單張紙噴墨印刷市場中的重量級產品。 與佳能的合作旨在更好地滿足客戶對工業噴墨印刷設備的需求，這兩款設備預計將於2025年正式推出。海德堡的優勢在於Prinect工作流程及其強大管理和色彩控制能力。透過採用Prinect工作流程，數位印刷可與傳統平版印刷結合，發揮兩者優勢。 目前，印刷市場上還有一個需要特別關注的趨勢：訂單變得更加多樣化且數量更少。以前，平均訂單量為五到六千份，但現在可能只有兩到三千份。印刷公司不得不花費大量時間在訂單切換和設備調整上。如果沒有合適的解決方案，這可能會導致印刷機的整體設備效率(OEE)下降，影響業務的獲利能力。有鑑於此，市場對平版印刷機的需求可以總結為兩個主要點：第一，高效率；第二，多樣化整合工藝以滿足高附加價值產品的生產要求。通常，這兩點需要結合起來，意味著高效率必須滿足高附加價值產品的複雜生產工藝。 海德堡如何提供更好地滿足客戶和市場需求的產品？首先，透過最大化平張印刷機的自動化和智能化水平。Speedmaster XL 106的印刷速度可以高達每小時21,000張，以及在Drupa 2024上展示高度自動化的CX 104印刷機，都是這一個努力的典範。透過採用最新的自動化和智能技術，新型號不僅比上一代速度更快，而且顯著減少準備時間，從而大大提高整體生產效率。 其次，透過幫助客戶簡化複雜問題，有效提高設備輸出效率。包裝印刷經常遇到特別色的問題，傳統上這個需要停機調整或更換油墨，這可能會導致大量時間浪費，尤其是在訂單變短的情況下。為了解決這個問題，海德堡在幾年前推出Multicolor特別色替代解決方案。該解決方案使用七種基本顏色來模擬大多數的特別色，大大減少停機調整或更換油墨的時間。這一個解決方案在全球許多知名印刷公司及台灣的實踐驗證中表現出色，顯著提高了印刷機的輸出效率。 Q4：海德堡在數位轉型的創新過程中，有甚麼值得學習及驕傲的地方，在轉型過程中是否碰到甚麼困難，要如何因應及克服！ A：海德堡在印刷產業的數位化轉型中一直是個先驅者，因其創新解決方案而獲得認可。我們以在遠程服務技術、先進軟體解決方案以及基於雲端的工作流程和客戶大數據資料庫網站方面的領先地位為榮。同時能夠無縫整合這些技術，使得印刷企業能夠提高效率和靈活性。 在這個過程中一個顯著且區域性的成就，是在大中華地區成立海德堡數位化事業部(HDU)。透過HDU，提供了量身定製的解決方案，將設備數據整合到客戶的MES/MIS系統中，支持智能工廠的發展。這些定製解決方案使客戶能夠簡化操作並採用數據驅動的決策，幫助他們在日益數位化的世界中保持競爭力。 然而，這一個過程並非沒有挑戰。特別是在亞洲地區，一個主要的問題是客戶對設備連接性和數據整合的猶豫，這在歐洲和美國較為普遍。海德堡透過實施最高的IT標準和強大的安全協議來確保數據隱私和系統安全，解決了這一個問題。 Q5：世界正在快速轉變，ESG及綠色印刷成了重點關注議題，海德堡在設備及售後服務上如何讓客戶受惠，未來針對ESG及綠色印刷的發展方向及策略為何！ A：可持續發展一直是備受國際關注的熱門話題，在全球和台灣都受到高度重視。可持續發展不僅是企業的社會責任，也是國家對企業運營和發展的要求。對於海德堡來說，所有提供給客戶的解決方案，包括設備、耗材和工藝，都符合歐盟設定的最高可持續發展要求。這反映了海德堡作為一家國際公司的社會責任感，同時，我們透過提供全面的產品和解決方案，支持所有海德堡客戶的可持續發展努力。 ●在Drupa 24所展示高度自動化的Speedmaster CX 104印刷機 ●(左圖)海德堡上海青浦工廠外觀 ●(右圖)海德堡位在上海青浦工廠組裝產線 Q6：市面上同類型印刷設備品牌眾多，與其他設備相比，海德堡擁有那些獨特優勢？其售後服務與其他品牌有何不同？ A：海德堡成為印刷領域全球市場領導者絕非偶然，我們的獨特之處在於，不僅僅提供高品質的設備。正如之前提到的，我們強項在於提供端到端的解決方案，無縫整合從印前到印後加工的印刷機械、軟體和數位工作流程，並結合耗材、應用支持、服務和培訓。這意味著我們將自己定位為客戶的強大合作夥伴，支持他們生產高質量的印刷產品。 其他關鍵差異化因素，包括在大中華地區和亞洲市場的承諾和強大影響力。海德堡在上海青浦擁有強大的基礎設施，不僅為大中華地區生產高品質CX 104印刷機，還為出口市場生產。此外，在大中華地區設有上海印刷媒體中心(PMC)，為客戶和我們自己的服務工程師提供廣泛的培訓計劃。作為印刷卓越中心，還測試耗材，並為客戶提供應用支持，如測試印刷和印刷諮詢。這一個基礎設施，確保了我們能夠快速反應並交付一流的設備、零件及培訓、應用和技術支持。 最後，另一個顯著的差異化因素是海德堡全球服務網絡，這是產業中規模最大的。這個廣泛的網絡包括全球數千名服務專家，確保為我們客戶提供本地化、響應迅速的支援。海德堡的服務團隊利用先進的遠程診斷和預測性維護工具，最大限度地減少停機時間，確保設備的最大可靠性。透過我們在大中華地區的合作，可以確保提供最佳的遠程和現場技術支援。 總之，海德堡的端到端解決方案、全球最大的服務網絡、領先的數位技術及在青浦的強大製造足跡，使我們成為印刷廠的首選合作夥伴。雖然其他公司可能提供設備，但海德堡所提供的是通向長期成功的道路。 Q7：以經營者角度，對台灣現今及未來印刷市場現況的想法？ A：這是一個有趣的問題，從我的角度來看，2024年台灣印刷市場似乎比往年更為平靜。然而，由於科技、半導體和先進製造等強勁產業推動的台灣經濟整體增長，為印刷產業提供巨大潛力。隨著這些產業的擴展，對包裝、行銷材料和專業印刷服務的需求可能會增加，為印刷產業提供與台灣經濟軌跡對齊的機會。 此外，美中之間的全球貿易動態，可能為台灣和台灣印刷公司提供獨特的機會。一種可能性是印刷產能轉移到台灣或台灣公司，並且有需求進一步擴展到東南亞國家，以利用關稅優勢。在這一個潛在發展中，保持競爭力至關重要。重點在於創新、數位化、可持續性、效率和質量。透過採用海德堡等公司提供的先進印刷技術，並整合智能生產工作流程，該產業可在這個動態經濟環境中為長期增長做好準備。 Q8：海德堡在台灣市場的發展及這些年的成就？對未來的發展方向及應對策略為何？近期有無任何具體行銷計劃或活動？ A：台灣一直是海德堡的重要市場，在過去取得了多項里程碑，包括安裝XL印刷機及來自上海青浦工廠的CX 104印刷機，實施MultiColor技術以及多次成功的Prinect工作流程安裝。台灣策略與海德堡的全球和大中華策略一致，當然是展示最先進的單張紙、數位和標籤技術。除了技術之外，還將更加注重透過上海青浦印刷媒體中心的教育訓練和數位化的數據透明度、整合和客戶大數據資料庫網站來支持台灣客戶。在技術支持方面，海德堡將開始更強大的遠程和數位支援模式，因為我們相信這是解決初步故障的最快方法。 此外，我們也將推動更多的大中華品牌POST(普仕)，提供技術升級解決方案和具有卓越性價比的耗材，補充現有的海德堡解決方案。正如您所見到的，眼前有許多令人興奮的內容和工作。海德堡將於2025年5月在中國北京國際印刷展上展示所有這些“解決方案”。並邀請大家在“眼見為實”的口號下來我們攤位參觀，進一步討論和展示上述海德堡的解決方案。 台灣海德堡國際 02-82212308 www.heidelberg.com/tw/zh/ ●海德堡Multicolor印通特別色替代工作流程

隨著永續性成為全球企業的首要任務，食品包裝產業正經歷重大轉型。隨著對環境影響的擔憂日益加劇，公司正在開發傳統包裝材料的創新且環保的替代品。這些進步不僅徹底改變了產業，也滿足了消費者對永續解決方案的期望。   食品包裝的技術進步 科技在食品包裝的演變中發揮著至關重要的作用。零售商和製造商不斷尋求新方法來增強永續性，同時保持產品完整性。在英國，Tesco、Ocado、Morrisons 等大型連鎖超市率先在牛奶盒上用二維碼取代傳統條碼。這項轉變旨在增強資料儲存容量，促進更好的回收實踐，並有助於實現企業永續發展目標。 除了數位化進步之外，材料創新也在改變包裝方法。一家芬蘭公司推出了一種受摺紙啟發的技術，可以將紙板塑造成保護結構，為塑膠包裝提供可行的替代品。這些富有創意的解決方案彰顯了業界致力於尋找新方法來提高包裝效率和永續性的決心。   SupplyOne 的乳製品包裝創新 SupplyOne Inc. 是客製化食品包裝解決方案的領導者，在乳製品包裝方面取得了重大進展。該公司專門生產高性能、可客製化的包裝，以增強新鮮度、延長保質期並優化儲存和運輸。 SupplyOne 了解對卓越屏障保護的需求，因此提供了一系列客製化解決方案，包括客製化托盤、容器、創新薄膜、袋子和小袋。他們的專家團隊與客戶密切合作，以確保每個包裝解決方案都符合特定的生產和儲存要求，從而確保效率和高產品標準。 永續性仍然是 SupplyOne 使命的重中之重。該公司提供可回收薄膜和永續托盤等環保替代品，使乳製品生產商能夠將其包裝策略與環境目標相結合。此外，SupplyOne 的包裝管理計劃 (PMP) 和管理服務協議 (MSA) 旨在幫助生產商削減成本、改善現金流量並提高營運效率，進一步表明他們對永續發展的承諾。   Earth Brands 與巴克萊中心的合作 Earth Brands 是一家致力於消除一次性塑膠的公司，該公司已與巴克萊中心合作，作為布魯克林競技場持續永續發展努力的一部分。此次合作是眾多新興合作夥伴關係之一，旨在推動食品包裝產業的積極環境變化。 Earth Brands 成立於 2021 年，專注於使用 PLA（一種源自可再生資源的生物基塑膠）開發環保替代品。他們的產品系列包括可堆肥的杯子、容器和餐具，為消費者和企業提供永續的解決方案。 巴克萊中心母公司 BSE Global 的全球合作夥伴關係執行副總裁 凱瑟琳卡爾森 Earth Brands 聯合創始人Peter Frelinghuysen 也表達了同樣的看法：“通過改用植物基、可堆肥的杯子和餐具，巴克萊中心正在幫助我們引領全球向可持續產品的轉變。我們一起，一點一滴地改變遊戲規則。”   Chadwicks 對永續包裝的承諾 Chadwicks 是一家領先的預切蓋供應商，它推出的 rPET 預切蓋突破了可持續發展的界限，專為黃油、醬汁、塗抹醬和酸奶等食品應用而設計。這些蓋子由 50% 的消費後回收 (PCR) 材料製成，具有與原生 PET 相同的高性能特性，同時顯著減少碳影響。 Chadwicks 首席技術長 Paul Whelan表示：“我們致力於減少對原生塑料的依賴，並在我們的業務中實施更負責任的做法。將含有 50% PCR 的 rPET 蓋子添加到我們的產品組合中是一個重要的里程碑。” 鋁蓋是 Chadwicks 提供的另一種永續選擇，具有出色的防光、防潮和防氧阻隔性能。它們完全可回收且與各種熱封製程相容，是高速生產線和永續包裝解決方案的理想選擇。 Whelan 補充道：“在 Chadwicks，我們不斷努力提高我們的可持續發展資質，這也將幫助我們的客戶減少碳足跡。” “鋁是地球上回收率最高的材料之一，我們正在努力將更高比例的消費後廢棄物納入我們的 PET 產品中。”   未來之路：挑戰與創新 儘管永續食品包裝取得了重大進展，但仍存在一些挑戰。更高的生產成本、消費者教育和包裝性能問題仍然是公司必須解決的障礙。然而，該行業正在透過合作、技術進步和持續研究大力克服這些障礙。 企業之間越來越多地開展合作，以開發更具成本效益和耐用性的永續包裝解決方案。透過整合創新材料、利用數位技術和建立策略合作夥伴關係，企業可以推動向更永續未來的轉變。 隨著永續性繼續成為焦點，食品包裝行業必須積極主動地採用新的解決方案。透過擁抱變化、促進合作，企業可以為建立更永續、更環保的世界做出貢獻。 上述創新凸顯了食品包裝永續性的變革力量。隨著企業不斷突破界限，消費者將受益於更負責任、更有效率的包裝解決方案，最終為建造更綠色的地球做出貢獻。永續發展之路可能會面臨挑戰，但透過不斷的合作和創新，食品包裝產業正在實現持久變革的道路上順利前進。   內容來源: https://cpmirror.com/

西元1850年3月11日，歷史的齒輪開始在弗蘭肯塔爾悄然轉動。安德里亞斯・海姆和他的三位合夥人，創立了 Hemmer, Hamm & Co. 鐘鑄造和機器工廠。這個看似平凡的起點，卻成為了海德堡傳奇之旅的開端。誰能想到，這家既鑄鐘又製造印刷機的工廠，如一顆神奇種子，在歲月的滋養下生根發芽、茁壯成長，最終長成了參天大樹—海德堡印刷機械股份公司，以磅礴之勢改寫全球印刷行業的格局，書寫出一段波瀾壯闊的傳奇史詩！讓我們一起慶祝海德堡印刷機公司成立 175 周年。 ▶️ https://fcld.ly/pr_175anniversary   內容來源: https://www.heidelberg.com/global/en/index.jsp

劉家琨 |圖片由凱悅基金會/普立茲克建築獎提供   2025 年普立茲克建築獎頒給劉家琨   2025 年普立茲克建築獎頒給家琨建築設計事務所創辦人 劉家琨 ，他因其深厚的人文主義理念，創造出融合傳統與現代、個人主義與集體主義、日常生活與烏托邦的空間而受到認可。普立茲克獎通常被描述為該領域的最高榮譽，旨在表彰那些為建築環境和人類體驗做出貢獻的建築師。 建築應該揭示一些東西——它應該抽象化、提煉並顯現出當地人的內在品質。它有能力塑造人類行為並創造氛圍，提供一種寧靜和詩意的感覺，喚起同情和憐憫，並培養一種共享社區的意識，」 建築師分享道。   憑藉這一殊榮，第 54 任普利茲克獎得主、中國建築師劉家琨加入了 扎哈·哈迪德 、 亞歷杭德羅·阿拉維納 、 巴克里希納·多西 和 大衛·奇普菲爾德 等傑出 獲獎者 的行列。  蘇州禦窯磚博物館 |圖片由家琨建築設計事務所提供     植根於社區和文化延續的項目   劉家琨的職業生涯已超過四十年， 現居成都， 他的作品以設計策略為特色，避免使用重複的方法，而是適應每個項目特定的文化、社會和環境背景。 2025 年普立茲克獎評審團表示： “劉家琨透過一系列具有深度連貫性和穩定品質的傑出作品，想像和建構了新的世界，擺脫了任何美學或風格的限制。”  “除了知識和技術之外，常識和智慧是他為設計師工具箱添加的最有力的工具。”   在快速城市化的時代，這位中國建築師的計畫重新構想了高密度環境中公共空間的角色。西村（成都，2015 年）體現了這一理念，佔據了整個城市街區，為行人和自行車提供開放而又封閉的傾斜道路佈局。此多用途綜合體將文化、娛樂和商業功能融入其多孔的城市結構中，促進了建築環境和自然環境之間的動態關係。同樣地，四川美術學院雕塑系（重慶，2004年）透過將上層向外懸挑，擴大了受限場地的功能空間，從而最大限度地提高了空間效率。 2016 年普立茲克獎得主、評審團主席亞歷杭德羅·阿拉維納評論道： “ 城市往往會隔離各種功能，但劉家琨卻採取了相反的做法，保持著微妙的平衡，將城市生活的各個方面整合在一起。”  “他的工作可能為如何在城市快速發展的時代應對城市化的挑戰提供有用的線索。”   二郎鎮天寶洞社區整治 |圖片由 Arch-Exist提供 二郎鎮天寶洞社區整治 |圖片由 Arch-Exist 提供 二郎鎮天寶洞社區整治 |圖片由 Arch-Exist 提供 蘇州禦窯磚博物館 |圖片由劉健提供     蘇州禦窯磚博物館 |圖片來源：Arch-Exist 蘇州禦窯磚博物館 |圖片由 Arch-Exist 提供 水井坊博物館 |圖片由 Arch-Exist 提供 水井坊博物館 |圖片由家琨建築設計事務所提供     鹿野苑石雕藝術館 |圖片由畢克儉提供 諾華 (上海) 區塊 – C6 |圖片由 Arch-Exist 提供   內容來源: https://www.designboom.com/

Fiverr  和 designboom 很高興地宣布 Revive on Fiverr 的獲勝者，這是一項全球競賽，呼籲建築師和設計師透過適應性再利用為廢棄空間注入新的活力。競賽尋求富有遠見的變革，在創新與永續性和歷史保護之間取得平衡，在意想不到的地點創造出實用且鼓舞人心的環境。在收到來自世界各地的數百份開創性的作品後，評審團選出了三個體現未來適應性再利用的傑出計畫。   Fiverr 的 獲獎者是… 歐陽志熙 的《南靖縣土樓的保護與再生》 ；  Vanya Dimitrova 的《ReFactory》；以及 Wuttipong Khamkaew 的《更新的漢堡魚市》 ！閱讀下面的故事，了解這些項目如何強調適應性再利用在塑造永續城市環境中的作用。  Fiverr 和 designboom 很高興地宣布 Revive on Fiverr 的獲獎者 （上圖）“南靖縣‘土樓’的保護與再生”作者：歐陽志希     Fiverr 呼籲全球重新構想廢棄空間   Fiverr 是 一家知名的線上市場，為世界各地的自由工作者提供溝通平台。該計劃邀請設計師重新構想和重新利用現有建築，在保留其歷史意義的同時為它們注入新的活力。鼓勵參與者選擇自己喜歡的建築物——無論是鄉村穀倉、被遺忘的工業遺址還是歷史地標——並設想它的轉變，同時保留其真實特色。    透過 Revive on Fiverr 競賽，Fiverr 擴大了對賦能頂級創意專業人士的承諾，為他們提供展示其創意和專業知識的全球機會。 競賽尋求富有遠見的轉型，在創新與永續性和歷史保護之間取得平衡，在意想不到的地點創造出實用且鼓舞人心的環境 （上圖）Vanya Dimitrova 的“ReFactory”     將永續性與建築適應性再利用相結合   適應性再利用不僅僅是重新利用建築物——它還涉及創新、永續性和社區振興。透過將廢棄建築改造成功能空間，該理念旨在減少對環境的影響，保護文化遺產，並創造適合現代生活的鼓舞人心的環境。 「Fiverr 上的復興」吸引了來自世界各地的參賽者，參賽者展示瞭如何將廢棄建築改造成充滿活力的公共空間、文化中心或多功能空間，將歷史與前瞻性設計融為一體。  在收到來自世界各地的數百份開創性的作品後，評審團選出了三個代表未來適應性再利用的傑出項目 （上圖）“漢堡魚市的更新”，作者：Wuttipong Khamkaew     得獎名單公佈   每一個獲獎作品都體現了適應性再利用的力量，展示了富有創造力的頭腦如何將被忽視的空間變成非凡的建築。請繼續關注，我們將在下面詳細介紹每個項目！   一等獎：歐陽志熙的《南靖縣土樓的保護與再生》。 這項重建計畫的重點是振興傳統 土樓 ——中國福建的一種歷史悠久的圓形土樓建築。該設計旨在引導遊客獲得身臨其境的體驗，從現代的外觀過渡到土樓原始空間形式的核心。為了保護土樓遺產並加固其結構，該項目採用毛細作用將混凝土注入風化的夯土牆，在加固牆體的同時保持原始材料的可見性。這些已經破損、因歲月侵蝕而變得暗淡的木結構依然存在，成為時間的見證，確保了歷史的真實性。   土樓內一棟建築意外倒塌，導致建築師在建築物西北角增加了一個漂浮的立方體結構，從而改善了自然採光，增強了開放性，創造了多功能空間，同時尊重了建築現有的建築語言。該計畫將成為南甌村旅遊發展的樣板，重振土樓建築，保護福建的文化遺產，並確保長期永續發展。 名稱：南靖縣土樓保護與更新 設計者：歐陽志希 獎：一等獎 fiverr 使用者名稱: licheng282 「南靖縣土樓保護與改造」計畫透過加強夯土牆、保護遺產、引入懸浮立方體結構以增強採光和功能，使中國一座歷史悠久的土樓煥發新生     第二名：Vanya Dimitrova 的《ReFactory》 該項目位於保加利亞索菲亞，將 1898 年建造的曾經繁榮的糖廠 Zaharna Fabrika 改造成一個充滿活力的文化和創新中心。這座曾經是保加利亞工業歷史的象徵，現已廢棄的建築坐落在索菲亞城市擴張的十字路口，為振興提供了機會。   該提案將工廠改造成 STEM 中心，整合培訓設施、創新實驗室和學生宿舍，為附近的大學提供服務。同時，工廠的北翼經過重新設計，成為模組化、可重建的住房，為索菲亞的住房短缺問題提供了靈活的解決方案。   為了保持工廠的歷史完整性，主要建築元素（包括磚立面和結構細節）被保留，同時引入光滑的白色預製模組，以形成新舊之間的鮮明對比。此外，從破損部分回收的磚塊被重新用於微型水泥地板和雕塑座椅，強化了該項目的環保意識。透過整合永續性、教育和社區參與，ReFactory 提出了一個將歷史與城市生活的未來聯繫起來的適應性再利用模型。 名稱：ReFactory 設計師：Vanya Dimitrova 獎：二等獎 fiverr 使用者名稱：vanyadimitrova2 Vanya Dimitrova 的「ReFactory」將保加利亞索菲亞的一家 19 世紀糖廠改造成一個 STEM 中心，內設實驗室、住房和可重建空間，將歷史保護與可持續的模組化建築融為一體       第三名：Wuttipong Khamkaew 的《漢堡魚市的更新》 漢堡歷史悠久的魚市是重要的社會和經濟地標，現已年久失修，主要用作停車場和每週舉辦一次集市，並且經常遭受洪水侵襲。該項目將該空間重新設想為一個有彈性的、多功能的城市河濱，確保它在適應環境挑戰的同時仍然是一個文化中心。   該設計保留了市場的傳統商業功能，同時融合了現代娛樂和公共聚集空間。新的高架人行道增強了行人的可及性和社交互動，而市場本身也採用了防洪策略。   該結構被設想為混合木結構，盡可能採用再生材料。下部保持開放和通風，允許洪水通過，同時保持與河流的視覺連結。同時，上部採用反光覆層，旨在與自然光互動並反映易北河不斷變化的環境。透過將永續性與現代城市需求相結合，漢堡魚市更新計畫既保留了歷史空間，也確保了其對子孫後代的相關性。 名稱：漢堡魚市更新 設計師：Wuttipong Khamkaew 獎：三等獎 fiverr 使用者名稱：wngchao   Wuttipong Khamkaew 設計的漢堡魚市改造計畫將漢堡歷史悠久的魚市改造成一個防洪城市空間，設有高架人行道、混合木結構和反射覆層，將傳統與現代設計融為一體     比賽資訊：   比賽名稱：   Revive on Fiverr 合作者：   Fiverr  x designboom 第一名： 歐陽志熙 第二名： 瓦尼亞·迪米特洛娃 第三名： Wuttipong Khamkaew   內容來源: https://www.designboom.com/