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在數位印刷快速轉型的浪潮中，比利時Xeikon(賽康數碼)以技術創新與專業解決方案持續領先全球市場。Xeikon著重於高價值應用，例如防偽印刷、食品與藥品標籤、高品質出版及大批量可變印刷，並將設備、耗材、軟體與服務整合成完整生態，提供可靠、高效且符規的印刷方案。 本刊特別專訪Xeikon大中華區總經理吳景祥，分享其在全球與大中華區的策略布局、技術與產品應用，以及如何透過數位化、平台化與服務化模式拓展市場、提升品牌競爭力。吳總經理的觀察將帶領大家理解Xeikon如何結合在地資源與合作夥伴，延伸數位印刷價值，並洞察台灣市場潛力。本文將從市場策略、產品技術、商業模式、ESG與綠色印刷，以及未來發展等面向，完整呈現Xeikon的全球願景與在地實踐，為印刷產業從業者與企業決策者提供全面的觀察。 ●Xeikon與福茂大勤建立策略聯盟並簽約授權代理合作，Xeikon大中華區總經理吳景祥 (圖中)和福茂大勤精密設備事業處業務協理廖學一(圖右)、業務經理黃瓊堯(圖左)合影   從資訊到印刷的跨界推手 自四年前受邀加入Xeikon大中華區以來，吳景祥總經理帶領區域業務持續成長，展現出卓越的策略眼光與執行力。他的職業歷程深厚且多元，早年在資訊行業累積近30年的豐富經驗，其中近20年擔任外商機構總經理，熟悉跨國企業運作與區域策略。吳景祥受邀加入Xeikon，源於他與現任CEO在IBM多年的合作經驗。當時CEO負責整個APEC區域業務，吳景祥則掌管北亞區，這段合作經歷成為他全面負責大中華區業務拓展的重要契機。 加入Xeikon後，吳景祥總經理將過去在資訊產業及外商管理的豐富經驗帶入數位印刷領域，協助公司在大中華區建立完整的業務網絡與客戶服務體系。他強調，印刷不再僅是設備或油墨的供應，而是一套完整的解決方案交付，包括應用導向的設備選型、後段加工、測試、研發與數據管理，使客戶能從單一設備獲得完整的生產能力與品質保障。 憑藉著全方位的業務理解與管理經驗，吳景祥總經理在推動區域市場拓展、建立合作夥伴關係及落地高價值應用方面，展現非凡的策略思維與執行力。 因地制宜打造印刷市場優勢 Xeikon源自比利時，是一家提供工業級數位印刷解決方案公司，秉持「精準聚焦，而非遍地開花」的核心理念，透過鎖定高門檻應用、建立平台化與服務化模式，打造專業印刷生態系統。吳總經理指出，全球市場策略的核心在於聚焦四大高價值應用領域：防偽與安全印刷、食品與藥品標籤、高品質出版，以及大批量的可變印刷。這些領域市場穩定、專業門檻高，對品質與合規的要求相當嚴格，可說非常契合Xeikon的技術優勢。 除了硬體設備外，Xeikon也推動以平台化與服務化為核心的新型商業模式。透過垂直應用平台、Print-as-a-Service(列印即服務)以及跨國合作聯盟，客戶不僅僅能夠獲得設備，還能同步享有生產管理、流程優化與應用資源支援，降低初期投資並提升市場的反應速度，同時建立與品牌客戶之間長期的合作關係。 在不同區域市場，Xeikon會依據當地需求調整策略。吳景祥表示，歐洲以出版與高品質包裝為主，而亞洲則看重食品、藥品及安全標籤的成長潛力。透過這種因地制宜的策略，Xeikon成功將理念轉化為市場競爭力。 ●Xeikon TX500數位印刷解決方案，是專為提升印刷效率與品質而設計。具備高品質、高耐用性及環保合規等優勢，能同時完成印刷與裝飾作業，並廣泛應用於標籤、食品與軟性包裝等領域 台灣印刷市場的策略實踐 在台灣市場，Xeikon與授權專業代理商福茂大勤的合作形成互補效應。Xeikon提供技術支援與相關申請，福茂大勤則提供服務與資源支援，雙方結合後能更有效地回應市場需求。吳總經理認為印刷產業的價值不再僅止於「印刷本身」，後段加工、測試與研發逐漸成為競爭力核心，而每個地區也因文化與市場環境不同，需要在地化資源來協助。 台灣市場雖然規模相對較小，但客戶對服務與品質敏感度極高，只要能提供穩定的品質與合適的應用，就能夠快速獲得客戶的青睞。這顯示市場核心價值已從單純「購買設備或油墨」轉向「應用導向」，即如何以最適合的設備完成對應需求，而非期待單台設備能面面俱到。 在永續發展方面，吳總經理自豪的指出，Xeikon自創立以來便遵循歐洲嚴格的環保規範。其耗材符合食品級標準，廢棄物可如日常垃圾般處理，墨層完全可溶解回收，系統更是數位印刷產業中唯一沒有VOC(揮發性有機化合物)排放的技術，每平方米碳排放僅26.5克，遠低於傳統的凹版印刷。這些特點不僅減輕環境負擔，也在面對碳稅與國際貿易限制時，成為明顯競爭優勢。 Xeikon進入台灣市場相對較晚，專注於本地運營也僅2～3年光景。自去年五月起，已與福茂大勤建立策略聯盟並簽約授權合作，已形成穩定的運作模式。展望未來，Xeikon將持續透過展覽與媒體合作強化品牌曝光，以應用為導向，積極推動台灣數位印刷市場的進一步發展。 ●Xeikon SX20000/30000系列寬幅正五背五色雙面印刷機，列印速度每分鐘可印製20及30公尺，適合書籍、海報、型錄及有價證券印刷   TX500重塑標籤與包裝印刷 Xeikon在產品與技術上的投入，體現在最新推出的TX500數位印刷解決方案。吳景祥總經理表示，這款設備採用創新的Titon (金盾)碳粉技術，結合水性墨水的安全性與UV墨水的耐久性，使得印刷品同時具備耐高溫、耐溶劑及抗刮擦特性，特別適合應用於食品與化學品包裝。 TX500支援五色印刷，並可以實現不透明白墨輸出，提升標籤的層次感與視覺效果。其最大印刷寬度可達508mm，進料寬度520mm，印刷速度最高可達每分鐘30公尺，兼顧中短版量產需求，適用於各式材料。與KURZ合作，使TX500具備內建數位金屬裝飾功能，無需傳統模具，即可完成高質感燙金與創意設計，大幅提升設計靈活度與附加價值。 環保表現亦是TX500的亮點，Titon碳粉低能耗、低碳排放，且無VOC排放，不僅降低環境衝擊，也符合全球環保法規。在食品包裝安全合規方面，TX500透過多重把關確保品質。使用符合食品安全標準的碳粉，通過第三方檢測並具低遷移特性；搭配符合FDA與歐盟食品接觸材料規範的基材，並符合台灣CNS標準與HACCP檢測。碳粉不含重金屬與塑化劑，著色劑亦在食品添加物規範範圍內，產品附有符合性聲明(DoC)與完整追溯機制。 綜合來看，TX500以高品質、高耐用性、環保與合規為核心特色，適用於標籤、食品與軟性包裝等多元市場，能夠一次完成印刷與裝飾，為產業提供先進且高效的數位解決方案。

Q6：海德堡在數位轉型的創新過程中，有甚麼值得學習的地方，在轉型過程中是否有碰到甚麼困難，要如何因應及克服。 A：海德堡在數位轉型過程中的一項關鍵學習是：僅僅有技術是不夠的，真正的轉型是需要深層的文化變革。我們不僅要重新思考產品本身，還要重新思考我們的工作方式、決策流程及如何為客戶創造價值。 Q7：全球印刷市場正在快速轉變，ESG及綠色印刷已成為關注議題，海德堡針對ESG及綠色印刷的發展方向及策略為何？ A：海德堡透過設備設計與售後服務，協助全球客戶滿足日益增長的永續與ESG合規需求。我們著重於高效率與低環境影響，例如DryStar Eco乾燥之星系統可降低多達30%的能源消耗，智慧化工作流程則可以優化整體資源使用。透過Prinect軟體與遠端服務，可以協助客戶監控與改善能源使用、減少浪費，並在維持高生產力的同時降低環境足跡。 海德堡客戶也能取得每項印刷作業的能源消耗數據：(1)碳中和生產流程╱例如碳補償計畫與低能耗技術。(2)生態設計原則╱將永續性融入從研發到生產的各個環節。(3)推動循環經濟╱例如設備回收與再製造。(4)數據驅動的透明度╱協助客戶準確報告ESG的表現。最終，我們的目標是協助全球印刷業者同時實現商業目標與環境責任，讓永續成為競爭優勢，而非妥協。 ●Cartonmaster CX 145為海德堡產品組合增添一款超大幅面印刷機，客戶將受益於該機台整合進海德堡數位生態系統與全球服務體系   Q8：市面上同類型印刷設備品牌眾多，海德堡所生產的各式設備擁有那些獨特優勢？其售後服務與其他品牌有何不同？ A：在競爭激烈的市場中，海德堡以技術卓越、端到端整合、數位生態系統、業界最大規模的全球服務網路及無與倫比的可靠性脫穎而出。我們的設備不僅具備頂級印刷品質與耐用性，還擁有智慧自動化與數位連接功能，能夠以更少的人力實現更高的生產力，海德堡真正的差異化在於卓越的售後服務。 其次，海德堡擁有遍佈全球的服務專家團隊，能夠在客戶所在地快速提供現場支援。值得一提的是，海德堡的預測性維護系統，結合物聯網與遠端診斷技術，有效降低停機時間，確保生產順暢，也提供從安裝到持續效能優化的完整訓練與支援。 Q9：隨著時代趨勢潮流，針對傳統平張及數位印刷設備要如何因應時局的趨勢變化？有何具體的營運措施或經營策略方針？ A：海德堡透過AI驅動Prinect工作流程及Prinect Touch Free實現混合式生產，整合所有平版印刷與數位機器設備於單一系統中，根據作業需求自動選擇最有效率的生產路徑，以確保最大彈性、生產力與資源效率。 在drupa 2024，我們識別出四大趨勢：永續發展、技術人力短缺、競爭力與數位化。海德堡以節能解決方案、AI自動化、彈性商業模式與全面數位整合來回應這些趨勢，協助客戶在快速變化的市場中保持敏捷與競爭力。 ●(左)新一代Speedmaster XL 106印刷機在drupa 2024全球首發，生產力提高20%，同時並榮獲2024紅點設計大獎，符合人體工學的海德堡用戶體驗操作概念，減輕操作人員日常工作的負擔 ●(右)全新推出的Jetfire 50高效能數位噴墨印刷機，配合Prinect Touch Free工作流程，為混合式印刷開啟新篇章，每小時9,000張SRA3的驚人產能，展現強大的生產實力   Q10：對於現今及未來全球印刷市場現況的想法及建議？針對大中華區的主要經營模式及未來展望簡述說明？並對於台灣印刷市場現況發展提供建議？ A：全球印刷市場正在經歷重大轉型，受到數位化、永續需求與客戶期望轉變的驅動。未來，海德堡預期將持續朝向智慧化、網路連結與數據驅動的生產模式發展，效率、彈性與環境影響將成為競爭力的主要關鍵。在這樣的環境下，海德堡的商業模式聚焦於提供端到端解決方案，這不僅僅是設備，更包括工作流程軟體、服務與績效導向的訂閱模式，協助客戶提升稼動率、減少浪費並提高獲利能力。 而在大中華區，海德堡聚焦於包裝、標籤及高產量商業印刷的潛力。我們的策略是透過強化在地服務、貼近客戶及數位轉型，並支援該區域快速導入自動化與數位工作流程。並透過混合式Prinect平台與可擴展的機器組合，我們能支援成熟企業與快速成長的新創公司，協助企業在快速變動中掌握先機。 至於台灣，印刷產業發展成熟，但是也面臨到勞力短缺、成本上升與現代化需求等挑戰。我的建議是：投資自動化、導入智慧工作流程系統，並尋求超越傳統印刷的加值服務。逐步推動數位轉型，將是未來保持競爭力與獲利能力的重要關鍵。 Q11：海德堡印刷設備在全球市場發展及這些年的成就？對未來的發展方向及應對策略為何？ A：在過去175年中，海德堡憑藉著技術創新、卓越品質與高度可靠性，深刻塑造全球印刷產業的發展。在此期間，我們成功奠定在全球市場中的領導地位，特別是在平版印刷技術領域，並透過Push to Stop理念，引領業界邁向自動化與高效率的全新標準。 海德堡的不凡成就包括：在全球超過170個國家建立堅實的國際市場佈局，成功推動訂閱制與數據驅動的商業模式，並開發出業界標竿的Prinect工作流程，實現印刷生產的全面整合。我們也持續在自動化、預測性維護與永續技術方面創新，繼續為產業設定全新標準。 David Schmedding博士此次訪台，代表海德堡對台灣市場的戰略重視不僅停留於產品導入與銷售，更是深化本地合作、支持產業升級的長遠佈局。未來也將持續透過創新技術、智慧服務與永續思維，攜手台灣客戶共同邁向印刷產業的新紀元。 台灣海德堡國際 02-82212308 https://www.heidelberg.com/tw

德國海德堡(Heidelberg)於今年迎來成立175週年慶，有鑑於此，該集團全球技術暨銷售總裁David Schmedding博士特別首次訪問台灣，並於今年6月11日與大中華區多位高階主管齊聚台灣，在海德堡台灣分公司新址召開高層主管會議。這是海德堡歷史上首次有德國總部董事會成員親自訪台，象徵對台灣市場的高度重視與長期深耕承諾。 David Schmedding博士表示：台灣擁有成熟且專業的印刷產業，但也面臨著現代化、成本與人力挑戰。這正是海德堡能夠發揮價值的地方，希望透過自動化、智慧化解決方案，協助台灣印刷產業轉型升級，進而提升競爭力並開創更多商業可能。本刊也藉此難得的機會，特別專訪海德堡全球技術暨銷售總裁David Schmedding，來談談全球市場定位、經營理念，並同步介紹海德堡最新的產品與技術亮點，以及未來發展方向和應對策略。 ●台灣海德堡新辦公室展示間合影，左起海德堡大中華區首席執行官黃連光、全球技術暨銷售總裁Dr. David Schmedding、台灣分公司總經理Arkin Pariltan   Q1：談談個人進入德國海德堡集團的緣由及相關歷程？ A：我在2017年正式加入海德堡，不過在此之前，已經透過擔任顧問參與多個與海德堡相關的專案，包括產品組合管理及訂閱模式的開發。從一開始，我就深深被海德堡客戶的熱情及印刷產業獨特的特質所吸引。 David Schmedding博士作為德國海德堡印刷設備公司董事會成員，主要負責全球銷售、營銷和技術等範疇。憑藉著海德堡在印刷產業超過175年的創新、精密和品質的歷史，主要重點是讓海德堡更加貼近客戶需求，開發全新的商業模式，並充分利用數位化的潛力。其擁有工業工程背景，經濟學博士學位，以及多年在諮詢、銷售、戰略和業務發展方面的國際經驗，致力於提供的不僅僅是在產品方面，並努力創造可持續、可擴展和面向未來的整體解決方案。 Q2：海德堡印刷設備公司目前全球的市場定位、經營理念、核心價值、服務客層為何？ A：海德堡是平版印刷領域的市場領導者，深知客戶尋求的是端到端的解決方案，他們所思考的是整條生產線，就如同客戶在創造自己的產品時一樣。我們的核心價值深植於我們的工作之中：海德堡像一個家庭一樣思考與行動，始終堅定地支持客戶，展現忠誠與承諾。在海德堡，您可以完全的信賴我們。 ●位於德國威斯洛赫-瓦爾多夫的「印刷之家」－印刷媒體中心(PMC)佔地9,000平方公尺，提供獨特客戶體驗，每年舉辦約1,000場客製化展示 Q3：如何透過個人專長，將海德堡所生產的平張及數位印刷設備積極拓展導入全球市場，並成為全球印藝市場最大主力？ A：我結合了顧問、銷售、行銷、策略與技術方面的專業知識，推動海德堡的全球成長。透過聚焦於以客戶為中心的解決方案、市場拓展、策略創新與技術轉化，來協助海德堡成為值得信賴的合作夥伴、端到端系統整合者與全方位的供應商，進而提供完整且面向未來的印刷生態系統，這個遠遠超越傳統設備銷售。 而真正驅動我的是與客戶保持密切聯繫，我積極傾聽，進行開放的對話，並優先將他們的反饋、挑戰與想法帶回公司內部。透過這種持續的交流，以確保海德堡的成長策略、產品與服務真正符合市場需求，並創造出實質且持久的價值。 Q4：如何使海德堡設備更加貼近客戶需求，同時開發嶄新的商業模式，並充分利用數位化潛力，推展海德堡全球市佔率版圖。 A：海德堡透過與客戶的密切合作與現場持續回饋，並分析來自超過10,000台連網印刷機所提供的數據，來確保設備符合客戶的需求。我們發展創新的商業模式，例如訂閱制與績效導向服務，創造長期的價值。 同時，我們也充分運用數位工具，例如工作流程自動化與數據分析，提供整合式解決方案。這種整體性的方法強化海德堡的全球地位，並協助客戶在快速變化的市場中保持競爭力。 ●海德堡印刷媒體中心重新打造為「印刷之家」，展現其作為包裝、標籤與商業印刷領域全方位解決方案與系統整合專家的實力，是業界規模最大的展示中心   Q5：海德堡印刷設備向來在品質上追求精益求精，試著分享集團最新推出印刷機的革新功能，或是即將推出上市的新機型？ A：海德堡印刷設備公司為慶祝成立175週年，特別於日前假德國威斯洛赫-瓦爾多夫(Wiesloch -Walldorf)總部舉辦為期一週的慶祝活動，吸引來自全球超過1,500位嘉賓參與。活動的重頭戲是重新設計後的「印刷之家」(Home of Print)－印刷媒體中心(Print Media Center，PMC)揭幕儀式。重新命名為「印刷之家」的PMC，體現了海德堡的核心業務成長策略，並提供面向各類目標客戶群的未來導向解決方案。 最新亮點是Cartonmaster CX 145平張印刷機的推出，這是一款針對超大幅面(VLF)印刷的全新機型，於海德堡175週年慶典上正式發表。該機專為食品與飲料等高產量的摺紙盒印刷市場所設計，其結合海德堡數位生態系統與全球服務網路，讓客戶能夠全面受益於智能製造的全方位整合，海德堡現在已經正式成為摺紙盒生產的供應商，並完成擴展包裝印刷的產品線。而隨著Cartonmaster CX 145的推出，海德堡成功填補Speedmaster印刷機系列與Boardmaster柔版輪轉印刷系統之間產品線的空缺。 其次，在2024年drupa展會，海德堡自豪地展示Speedmaster印刷機一系列的突破性創新，包括以下幾項特點： (一)高速印刷╱推出最新款Speedmaster XL 106印刷機，每小時可印刷高達21,000張，比前一代機型提升約20%的淨產出。 (二)AI自動化╱擁有先進的Push to Stop技術與AI輔助系統，實現自動化的生產流程，大幅減少人工干預。 (三)能源效率╱全新開發的DryStar Combination Eco乾燥之星系統，可以降低多達30%的能源消耗，實現更永續且更具成本效益的運作。 (四)智慧上光單元╱Push to Stop上光單元，現在可全自動更換上光版與網紋輥，確保更快速與順暢的生產轉換。 另外，還有最受矚目焦點之一是Jetfire 50的發表，這是一款B3尺寸、高效能數位噴墨印刷機。其搭配全新的Prinect Touch Free工作流程，這標誌著即將邁入混合式生產環境的重要一步。展望未來，Jetfire 75也已在開發中，預計不久將推向市場。 ●在海德堡「印刷之家」總部，擁有120位具備全面應用專業知識的專家隨時待命，從展示前的準備到展示後的回饋，為有興趣的訪客提供建議與支援

執行長 Shantanu Narayen 即將卸任與卸任原因 在掌舵18年後，Adobe執行長Shantanu Narayen宣布，他將在董事會選出繼任者後正式卸下執行長一職，並轉任董事會主席以協助後續的交接與過渡。 他選擇在此時交棒，主要基於兩個核心原因： 首先是 世代交替與生涯規畫的省思 。在擔任長達18年執行長的任期之後，他在給員工的備忘錄中感性表示，這項決定「絕非道別，而是一個省思的時刻」。其次是 為了迎戰 AI 浪潮的戰略佈局 。生成式AI正在快速改變軟體產業的典範，華爾街投資人對於傳統軟體公司能否適應AI時代感到不安，對高層管理者的耐心也逐漸耗盡。在此關鍵時刻，Adobe董事會啟動交棒計畫，是代表著Adobe在AI新時代的重啟。市場分析指出，Adobe未來極有可能延攬一位具備強大AI背景的新領導者，以全新的願景安撫投資人並帶領公司突圍。   Shantanu Narayen 掌舵 Adobe 的轉型成就  Narayen接任執行長後，成功帶領 Adobe 完成了科技史上最經典的商業轉型之一。他最具顛覆性的成就是在2013年， 大膽將 Adobe 從傳統的「買斷制盒裝軟體」轉型為「軟體即服務」（SaaS ）的雲端訂閱模式 （即 Creative Cloud）。 這項轉型徹底重塑Adobe的商業模式，同時帶來驚人的增長： 營收與規模呈爆發性成長： Adobe的年營收從不到10億美元，一路狂飆至超過250億美元；員工人數也從約3,000人激增至超過30,000人。 成功開拓新市場： 除了創意軟體，Narayen在2009年透過收購 Omniture，跨足並開創「數位體驗」（Digital Experiences）的新業務板圖。   面對AI時代Adobe的因應策略  儘管擁有輝煌的過去，生成式 AI（如 Midjourney、Runway ML）的崛起對 Adobe 產生破巨大的破壞與衝擊。過去需要耗時學習的複雜軟體操作，現在只需輸入提示詞（Prompt）就能在短短幾秒內完成，這直接威脅Photoshop等旗艦產品的優勢與高昂訂閱費的合理性。 為了在這場生死存亡的「AI戰爭」中保持霸主地位，Adobe 採取了以下因應策略： 全面深化產品的AI 整合： Adobe不再被動等待未來，而是積極推出生成式AI模型Firefly，並將其功能深度整合進Photoshop、Illustrator、Acrobat與Express等核心軟體中，讓AI成為創作者日常工作流程的核心。 主打「商業安全」的企業級護城河： 面對AI版權的灰色地帶，Adobe 主打其Firefly模型是「商業上絕對安全」的，不會給企業客戶帶來法律與版權的夢魘。為了這項長遠的生存戰略，Adobe 甚至不惜犧牲自家傳統圖庫（Adobe Stock）高達 4.5 億美元的業務收入，進行殘酷的「自我吞噬」。 用財報數據證明AI 變現力： 面對投資人的疑慮，Adobe用實際的業績說話。在最新的2026財年第一季財報中，公司不僅創下64億美元的營收紀錄，且 以 AI 為核心的年化經常性收入（ARR ）較去年同期大幅成長了超過三倍 ，活躍用戶合計更達到8.5億人。取得其AI策略已在商業市場上獲得了強而有力的初步驗證。 綜合來看，下任執行長接下的不僅是營收250億美元的軟體巨獸，更是一個艱鉅的使命。 必須證明 Adobe 在「只要幾秒就能生成圖像」的AI 時代中，依然擁有無可取代的立足之地 。這場交棒，無疑是Adobe歷史上最具決定性的轉折點。 內容來源： https://news.adobe.com/news/2026/03/leadership-update

Q4：海德堡印刷設備一直追求卓越的品質，試著分享HGES最新推出印刷機的創新特點，或是即將推出上市的新機型？  A：海德堡將專注於滿足客戶的印刷需求，專門針對複雜和高端包裝市場。目前，印刷市場上有一個需要特別關注的趨勢：訂單變得更加多樣化且數量更少。如果沒有合適的解決方案，這可能會導致印刷機的整體設備效率下降，影響業務的獲利能力。有鑑於此，市場對於平版印刷機的需求可以總結為兩個主要點：第一、高效率；第二、多樣化的整合工藝以滿足高附加價值產品的生產要求。通常，這兩點需要結合起來，意味著高效率必須滿足高附加價值產品的複雜生產工藝。 海德堡生產系統(HPS)旨在確保零缺陷質量、持續改進和高效結構。主要元素包括：目視化管理、精益和5S培訓、流動生產和靈活佈局。該系統強調「4 Eyes Principle(四目原則)」和零缺陷文化，以確保高標準生產。HGES單張紙產品組合包括CX 92、CX 104和SX 102等型號印刷機設備。這些機器設備可根據客戶的個性化需求進行定制，充分展示海德堡對定制解決方案的承諾。 ●海德堡上海印刷媒體中心(PMC)是海德堡集團面向全球、深耕亞太的客戶演示中心、培訓中心。2025年5月全新升級煥新，以匠心雕琢的空間設計與尖端設備完美融合，塑造印刷藝術全新體驗 Q5：全球印刷市場正在迅速變化，ESG及綠色印刷已成為關鍵焦點話題，HGES針對ESG及綠色印刷的未來發展方向及策略為何！ A：在海德堡，整個產品生命周期中都融入了可持續性—從製造運營到處置及回收。我們的上海青浦工廠透過生產節能設備，減少使用過程中的排放和廢物，為可持續性做出貢獻。 其次，還透過環保服務和消耗品支持客戶，重點提供碳中和解決方案。我們的長期策略遵循基於科學的淨零CO2e目標：主要目標是到2030年將範疇1和範疇2的排放減少42%，範疇3的排放減少25%，並在2050年實現整個價值鏈的近零排放。 海德堡仍致力於2021/2022財年所設定的目標，即到2040年實現其生產和開發基地(範疇1和範疇2)的CO2e零排放，以符合國家和地區的氣候目標。而為了實現這一個目標，海德堡正在實施2022/2023財年制定的轉型概念，使其生產和開發基地達到氣候中和。這包括提高能源效率的具體措施，從而減少範疇1和範疇2的排放。其中擴大內部電力生產和綠色電力採購，是實現這一個目標的重要組成部分。 ●(左圖)透過精密生產，高效管理，建立起「海德堡製造」的聲譽，這也代表著設計、設備、流程和人員的同等品質 ●(右圖)海德堡作為全球商業印刷、包裝印刷、標籤印刷和數位印刷領域的可靠夥伴，並持續引領著全世界印藝產業的創新發展  Q6：市場上有許多類似的印刷設備品牌，與其他設備相比較，HGES生產的設備有哪些獨特優勢？其售後服務與其他品牌有何不同？對上海青浦工廠的生產團隊有什麼看法和建議？ A：所有機器設備無論是在德國，還是在上海生產，都遵循著海德堡的生產系統，這確保了設計、設備、流程和人員的卓越品質。青浦工廠和德國總部所生產的機器，在質量上沒有任何區別。 我們還提供端到端的印刷工作流程，並由業界最全面的全球服務網絡之支持。HGES與我們全球的所有服務和銷售單位密切合作，提供無縫的服務體驗。青浦的本地倉儲中心，進一步確保了亞洲地區更快的備件供應。 對上海的生產團隊：保持對質量的強烈承諾，繼續擁抱創新和靈活性，這些優勢是保持我們全球競爭力的關鍵。 ●台灣印刷界參訪團於5月中國北京印刷展期間聯袂參觀海德堡印刷設備(上海)有限公司印刷媒體中心(PMC)，全體團員並與HGES總裁Michael Nilges(前排右4)、台灣海德堡總經理Arkin Pariltan(前排右6)合影留念 Q7：從上海青浦工廠印刷設備主要管理者的角度，對當前和未來全球印刷市場形勢看法及建議？ A：展望未來，隨著ESG目標和可持續性的要求變得越來越重要，纖維基包裝將繼續取代塑料。為了在成本壓力上升的情況下保持競爭力，自動化和數位化是必然不可少的。這包括更高效的工作流程，以及在進一步流程中增加機器人的使用。 面對未來發展，我們必須繼續專注於開發創新、自動化和可持續的解決方案，以滿足全球市場不斷變化的需求。 Q8：HGES在全球市場多年來取得哪些成就？未來的發展方向和應對策略是什麼？近期有沒有具體的市場計劃或活動？ A：在過去的20年裡，上海工廠從一個中國生產基地發展成為全球生產基地，始終如一地提供與我們總部相同質量標準的機器。這一成功反映海德堡對精度、可靠性和客戶滿意度的長期承諾。 海德堡將繼續擴大在上海專門生產的產品佔有率，包括在適當情況下承擔更多的開發責任。這一個策略加強了HGES在海德堡全球生產網絡中的角色。 在市場推廣方面，海德堡仍然專注於透明度和參與度，並已於5月在HGES舉行開放日活動，以配合四年一度的中國北京印刷展；同時藉此機會歡迎亞太地區及全球的訪客，並直接在上海青浦工廠展示我們的最新發展。 台灣海德堡國際 02-82212308 www.heidelberg.com/tw/zh/ ●上海印刷媒體中心(PMC)現場展演最新型的速霸CX 104-8+LYYL平版印刷機，令台灣參訪團對其多功能特點記憶深刻  

德國海德堡(Heidelberg)公司作為全球商業印刷、包裝印刷、標籤印刷和數位印刷領域的可靠夥伴，已經走過175年的歷程，並持續引領著全世界印藝產業的創新發展。今年適逢海德堡創立175週年慶，為了深入了解台灣客戶需求，加強與客戶緊密關係，海德堡印刷設備(上海)有限公司(以下簡稱HGES)總裁Michael Nilges特別於今年4月初來台拜會客戶，此次拜訪進一步鞏固彼此之間的合作關係，並為未來合作奠定了堅實基礎。透過面對面的交流，海德堡與客戶分享最新的技術創新和市場趨勢，並探討如何共同應對未來嚴厲的挑戰，期待能提供更貼切滿足客戶的需求，進而實現雙贏的目標。 基於台灣客戶對海德堡印刷設備的信任與支持，雙方之間期待著來日有更多的合作機會，共同創造更加輝煌的未來。本刊特別專訪海德堡印刷設備(上海)有限公司總裁Michael Nilges，來談談HGES的市場定位、經營理念、核心價值、服務內容、如何成為設備生產基地中心，以及發展策略和未來展望。 ●拜訪台灣客戶合影，從左至右前排為衡易印刷機材總經理鄭佳益、海德堡印刷備(上海)有限公司機械加工部門經理Tommy Mannewitz、總裁Michael Nilges、鼎易印刷總經理單文時；後排為台灣海德堡總經理Arkin Pariltan、鼎易印刷/創宇印刷董事長潘正義 Q1：談談個人進入海德堡集團的緣由及主要歷程？  A：我在POLAR集團開始了職業生涯，後來負責POLAR集團在上海的生產基地，之後回到POLAR德國領導集團的包裝部門。我在2019年開始與海德堡結下不解之緣，真正吸引我加入海德堡的緣由是設備的卓越精度、集團對最高質量標準和客戶的強烈承諾。我也很重視專業和合作的工作環境，尤其是市場和工廠之間的緊密聯繫。在這裡，技術卓越和客戶導向是真正結合在一起。 Michael Nilges現任HGES總裁，在過去的15年裡，其在德國和中國的印刷和包裝行業擔任多個高階管理職位，推動業務增長並領導向全球新興市場的擴展。在加強集團於中國的存在方面發揮了重要作用，在他的領導下，海德堡公司成功地將整個產品線遷移到上海工廠，將其轉變為集團的主要生產中心。 ●海德堡上海青浦工廠總面積10萬平方公尺，生產面積7萬平方公尺，所生產製造的印刷機出口超過全球70個國家 Q2：海德堡印刷設備(上海)有限公司的市場定位、經營理念、核心價值、服務內容與客戶群為何？ A：海德堡在中國起步，並透過上海工廠成功進一步開發這個市場，擴展其在工業印刷領域的領先地位，上海生產基地是海德堡國際生產網絡的重要組成部分。 2005年，海德堡敏銳地捕捉到中國市場的巨大潛力，在上海青浦建設裝配車間。這一戰略佈局順應中國印刷市場的蓬勃發展需求，為海德堡在中國市場的深耕細作打下堅實基礎。如今，青浦工廠已成為海德堡全球佈局中不可或缺的重要力量。當初上海工廠在20年前成立時，其最初的重點是為中國市場生產高品質的標準印刷機。多年來，工廠逐漸擴展範圍，供應整個亞太地區，並建立「海德堡製造」的聲譽。 從今年下半年開始，HGES將全面負責海德堡三個完整產品線，分別為CX 92、CX 104和SX 102型號的張頁式印刷機裝配，這些產品將專門在上海青埔廠生產，同時供應全球市場。HGES擁有ISO 9001-14001和UL認證，以確保高標準的質量和安全；該廠目前有551名員工，廠房總面積為10萬平方公尺，其產品出口到包括德國在內的70多個國家。 海德堡的經營理念以開放為中心，運營一個「開放工廠」，歡迎透明度和合作。我們的核心價值觀反映了對集團內一致品質的承諾：「海德堡製造」代表著設計、設備、流程和人員的同等品質。HGES也專注於生產高端印刷機，服務於與我們總部相同的客戶群，主要是全球市場上的高端包裝和商業印刷商。 此外，海德堡在德國威斯洛赫-瓦爾多夫、上海和美國亞特蘭大設立的印刷媒體中心(PMC)，形成一個強大的全球能力網絡。而上海印刷媒體中心，每年接待超過1,000名訪客，並定期舉辦各類的相關活動。海德堡為印刷媒體產業提供廣泛的服務組合，包括外部和內部培訓、演示、測試實驗室和工廠參觀。同時也為台灣印刷同業提供專屬的培訓課程，包括印前類、印刷機類、耗材類、數位印刷類等。 ●上海青浦工廠全面負責海德堡三個完整產品線，分別為CX 92、CX 104和SX 102型號的張頁式印刷機裝配，同時供應全球市場 Q3：如何積極推動上海青浦工廠生產的設備進入全球市場，並成為集團的主要生產基地中心？ A：海德堡的策略是建立在德國和中國之間的平行生產基礎上，這種雙地點設置在威斯洛赫-瓦爾多夫和上海的生產，給我們帶來了戰略優勢，尤其是在當前地緣政治挑戰的背景下。 HGES在全球產品開發中扮演著積極的角色，我們擁有專門的產品管理團隊，該團隊與遍布超過170個國家的所有銷售和服務單位密切合作，以確保與全球市場的需求保持一致。 同時HGES還透過開放日活動和工廠參觀積極參與國際市場，向全球客戶和合作夥伴提供完全透明的資訊。然而，最有效的推廣方式仍然是海德堡產品的質量。透過始終達到與德國總部相同的高標準，我們建立信任和信譽，並展示了「海德堡製造」代表卓越，無論機器在哪裡生產。 ●上海青浦工廠倉儲中心總面積高達4,500平方公尺，儲存有12,000多種不同的零件，可隨時供應客戶的需求 

台灣海報：漂泊與情牽 這次的展覽的主題是台灣之愛，英文標題是“Simply Love/Taiwan”，給人單純為了愛，為了台灣，為了愛台灣的聯想。英文的Simply指不帶任何條件，只是單純本能的愛自己的故鄉，這句話總結了林磐聳設計生涯的主要關懷。整個展覽分為六個主題：(1)台灣形象識別設計；(2)台灣印象海報設計；(3)台灣意象藝術作品；(4)藝術與設計策展；(5)公共藝術；(6)文創商品，這六類的創作其實都環繞在台灣之愛這個母題之上。 出生在屏東東港，就註定永遠是台灣的孩子。我們出生的地方是我們的第一故鄉，也是永遠的故鄉，不論你離開去了哪裡，一旦被問起來你是哪裡人，自己生長的地方總是第一個脫口而出的字詞。這是一種本能、純淨的感情，無法被替代。林磐聳眷念故鄉，因為故鄉裡有最珍貴的親情、友情和最熟悉的風土民情、最對味的飲食水果和最深層的生命認同。高中畢業離開故鄉後，故鄉就成了思念的對象，後來長年為生活奔波，總覺得江湖太近，故鄉太遠。魂牽夢縈，只能在精神上不斷返回原鄉，維繫個人的心理寄託。 雖然高中後就到台北讀書與工作，但他的第一張台灣意象作品就是繪製東港老家書房的一盆黃金葛開始。老家給了他無盡的創作養分，從黃金葛到蝴蝶蘭到台灣的山巒，他依序展開繪製台灣印象、意象和形象的系列創作。經過多年的努力，他成功把台灣當作自己「設計思考」(Design Thinking)的對象，進而把它轉換成一個文化圖騰。台灣圖型成為了他的註冊商標，隨著他的腳步行走天涯，在國際設計界的舞台上發光發亮。 故鄉滋養了遊子，他也沒有忘本，在他功成名就之後，也不時回饋自己的家鄉。他引進國際資源，把國際知名的日本設計師福田繁雄的東港黑鮪魚作品，安置在東港大鵬灣國家風景區成為旅客打卡的地標。他也為屏東潮州的台灣鐵道文化園區，設計一個象徵連通全島、永續發展的台灣造型大型公共藝術，點亮了故鄉屏東的藝術氣息。 從平面設計出發，林磐聳一系列有關台灣的海報設計最為人津津樂道。台灣的政治地位特殊，雖是經濟強國，但在國際舞台上受制於各方力量，總不免有風雨飄搖的危機感。他常搭飛機來往世界各地途中，對台灣在國際與兩岸的艱難地位感受特別深刻。有一次他在萬里高空上看到窗外藍天裡的片片白雲飄過深深有感，他的招牌海報〈漂泊的台灣〉於此誕生。台灣島嶼圖像就像窗外那些無根漂泊的白雲，雖然浪漫美麗，但也隱含了高度的焦慮危機。我們習慣說要從台灣看世界，更要從世界看台灣。但他從空中看台灣的視角，跳脫二元對立的思維，以更高的緯度來審視台灣故鄉。這件作品直擊每個台灣人的心靈，引起了高度共鳴。一件好的作品不應只是經營美好的構圖或色彩，它應該要引起觀者心靈的共鳴。雨果曾說：「世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的是人的心靈」。林磐聳的作品觸及人心，引發普世人民的心靈共振。(見圖8、9) ●圖8(左)：1993年林磐聳創作了他自稱是個人最具代表性的海報作品〈漂泊的台灣〉 ●圖9(右)：1999年林磐聳撰述出版《設計觀點：一個設計人的思考與觀點》  無根的雲朵在空中漂蕩，這當然也讓我們連想到諾貝爾文學獎得主，也是美國民謠歌手巴布狄倫(Bob Dylan，1941年～)那首撼動人心的“Blowing in the Wind”：How many roads must a man walk down. Before they call him a man. How many seas must a white dove sail. Before she sleeps in the sand. How many times must the cannon balls fly. Before they’re forever banned. The answer, my friend, is blowing in the wind. The answer is blowing in the wind. 和平是普世人民的共同期待，但是砲火喧天的亂世，和平卻又如此遙遠，一個人要走多少的路程，才能壯大？要等待多少砲擊，才會停火？和平鴿要飛多遠，才能安全停息？一連串的叩問，沒有人可以給我們答案，答案只在風中飄盪。林磐聳這幅作品也傳達同樣的憂思。 詩人余光中也在他的詩作〈江湖上〉，挪用Bob Dylan的歌，他省思兩岸家園，喟嘆：一個島，算不算你的家？一眨眼，算不算少年？一輩子，算不算永遠？答案啊，在茫茫的風裡。他同樣沒有答案，亂世人民的無奈，也如風中飄盪的流雲。同樣，華語歌壇影響力頗大的歌手羅大佑，也呼應台灣名作家吳濁流的小說〈亞細亞的孤兒〉，創作同名的歌曲，比喻退出聯合國的台灣是「亞細亞的孤兒在風中哭泣，沒有人要和你玩平等的遊戲」，他質問「多少人的眼淚在無言中抹去，親愛的母親這是什麼道理」？他也延續Blowing in the Wind的控訴基調，在風中哭泣的孤兒，會是一種怎樣的悲情？ 林磐聳這幅作品裡漂泊的台灣圖像和Bob Dylan、余光中和羅大佑的詩歌，有著異曲同工之妙，同樣關懷台灣家園，同樣的憂思，引發共鳴。西諺說：“A picture is worth a thousand words”，千言萬語不如一張圖。藝術家從海外從空中，遠距離反觀台灣故鄉，反而看得更清楚，憂心也更強烈。這張作品看似簡單，但卻也明明白白說出多數台灣人的心情，誠為經典之作！ 這一系列的台灣海報還包括〈環保內服藥〉，借用現成的藥袋來檢視生病的美麗島；這個乾坤大挪移的「掉包」，巧妙表現出一種「重複的差異」(Repetition with A Difference)技法，以大家所熟知的物件，表達了一種全新的體驗，收到訊息傳達的效果。〈渡臺悲歌〉則以宗教符紙的造型，重述「唐山過台灣，心肝結歸丸」的台灣移民歷史。文句中多是警語，勸阻漳泉民眾勿輕易渡台，因台灣是蠻荒之地，宛如鬼門關。但這就是台灣先民不怕死求生存的精神，台灣人骨子裡都流淌著這樣的移民性格和和冒險打拼的基因。台灣島是夢土，是醞釀夢想的地方，也是希望之所繫。(見圖10、11) ●圖10(左)：1994年〈環保內服藥〉借用現成的藥袋來檢視生病的美麗島，是借用1920年代蔣渭水創辦「台灣文化協會」時為當年台灣社會開出的診斷報告書；林磐聳巧妙表現出一種「重複的差異」形式，以大家熟知的物件表達出一種全新的體驗，不僅收到訊息傳達的效果，也藉此對於台灣社會的嚴肅警告 ●圖11(右)：1992年〈渡臺悲歌〉是林磐聳閱讀清朝時期閩粵地區客家人，經由客頭(帶頭人)誘拐偷渡來台，最後落得「千人人去無人轉，知生知死都是難」的下場，同時反思1990年代初期中國許多「閩平漁」號的漁船偷渡客所發生的不幸事件 2019年他在故鄉屏東美術館與日本瀨戶內市立美術館展覽的海報作品〈夢的島嶼〉，重組英文“Taiwan island is the land of dream”的創意發想，把“island”分拆為“is land(of dream)”的文字拆解遊戲，轉移到台灣島嶼的呈現方式，於是有了層層點描的百岳山巒從南到北，依序展開連成一個整體的台灣圖像，這種部分與整體的辯證關係，所有山巒既分別獨立，但又相互連結成一體，為我們提供一個全新觀看台灣的視覺效果妙不可言，只能佩服他的創意。有別於上圖的橫向表現，2020年〈故鄉×故事〉則採取縱向的呈現，兩幅對比，彰顯不同的趣味。這裡林磐聳轉向玩弄中文字的排列組合趣味，把故鄉和故事以「古」字串接，隱喻「君自故鄉來，應知故鄉事」的鄉情與鄉愁。台灣的山岳以垂直切割的形狀，並排連結在一起，帶著幾分立體主義的表現趣味。

有故事的人：吟詩的設計師 會說故事的人不多，有故事的人更少；會說故事本身又有故事的人，那就更是稀少了。林磐聳就是這樣一個少之又少的人。他被譽為「台灣設計界導師」，但卻是個很難被定於一格的人，因為他身上兼容並蓄，有著太多精采的故事。 ●(左)在中正紀念堂一樓第二、三展覽廳盛大展出的「就是愛，台灣：2025林磐聳台灣意象展」 ●(右)筆者莊坤良(左)與林磐聳合影於「就是愛，台灣」展覽現場   林磐聳給人的第一印象是：大氣、豪爽、真誠，能文能武、大開大闔、有勇有謀，極具人格魅力。他來自學院，但有著業界的經驗。能談理論，也有實踐能力。他受過傳統美術訓練，但在創意開發的設計領域大放異彩。酷愛旅行，走遍大江南北和世界各地。有著豐富的國際交流經驗，但更關心在地文化的發展。他的點子多，創意源源不絕。交遊廣闊，國內外人脈豐富，任何聚會，有他在場，總是談笑風生，趣味橫生。他渾身散發一股磁力，吸引大家親近，真是個天生的領袖人物。(見圖1～3) ●圖1(左)：2001～2003年林磐聳(右5)在南非約翰尼斯堡舉行的ICOGRADA國際平面設計社團組織會員大會獲選為ICOGRADA理事會九位成員之一 ●圖2(右)：2004年林磐聳(後排右2)邀請tDA亞洲設計聯盟成員參與東方技術學院主辦的「國際華文設計週」活動，展現其交遊廣闊與國外設計人脈 ●圖3：林磐聳自2006年為教育部啟動「設計戰國策：鼓勵學生參加藝術與設計類國際競賽計畫」   生長在屏東東港，從小看海長大，總是瞻望前方，具強烈的冒險精神，他帶著開創新局的企圖心，十足的海洋性格。回顧一生的成長，他說自己從大海學到如何面對困頓，也從中提煉出一套包容與分享的處世哲學。大武山下的屏東子民，對山也有一份特殊的感情。他的創作從雲霧嬝繞的大武山裡得到靈感，一系列的〈夢的島嶼〉和〈大山無價〉創作，總帶著大武山高拔挺立或飄渺在雲際的影子。山與海構成了他創作台灣故鄉最堅實的主題，他也在創作中展現出這份最純粹的鄉土情懷。 東港緊鄰台灣海峽，自清以來即有福建移民來此定居。居民傳統以捕漁為業，近年以捕撈黑鮪魚出名，但東港最為人熟知的文化慶典，當屬每三年一科的迎王平安祭典燒王船。林磐聳雖為高等學府的知識份子，但從小就接受王船的常民文化薰陶，因此對傳統文化也有一份近乎本能的喜愛，更把這份愛轉化為無盡的創作靈感。故鄉的風土人情是融入個人血肉的文化元素，而影響他藝術生涯更關鍵的是他的家庭教育。他生長在一個藝術的家庭，父親林慶雲是台灣早期傑出的攝影家之一，畫面構圖的藝術經營、光線的明暗對比、主題的選擇與個人情感的投入，這些基礎的美學元素，早在日常家居的生活裡就已經紮根。此外，他父親也是古典音樂的愛好者，早年在東港鄉下小鎮，聆聽巴哈、莫札特、貝多芬、蕭邦，恐怕也是鳳毛麟角的雅好。林磐聳受此影響，他對藝術設計的營造，也總能從音樂的流動中得到啟發。從具體物象到美術設計，從音韻感受到抽象思維，這種得天獨厚的家庭教養，讓他得以在音樂與攝影的沃土上成長。(見圖4、5) ●圖4(左)：林磐聳的父親是台灣前輩攝影家，其作品為國立台灣美術館、臺北市立美術館、高雄市立美術館、創價美術館典藏  ●圖5(右)：2018年創價美術館出版《時代的眼睛，故鄉的印記：林慶雲、林文彥、林磐聳父子三人聯展》專輯封面 這樣的生長環境可遇不可求，特別值得一提的是，他在高中時期遇到留日的美術老師莊世和，莊老師深受日本當時前衛藝術風潮的影響，在傳統為主的美術教育中獨樹一格，因此林磐聳的藝術啟蒙比別人還早，也早早開啟了接收藝術新風潮的信念。後來進入臺灣師大美術系，向國內一時之選的水墨、西畫、設計等藝術教授群學藝；從古典到現代，從實務到理論，他在臺師大受到諸多名師的啟蒙與薰陶，蔚然成為一位傑出的藝術青年。特別是他深受王建柱老師在設計思維與實踐的影響，引導他日後走上設計專業的道路。遇到好老師是他的幸運，但青出於藍則是他的努力與本事。 林磐聳喜歡閱讀與思考，閱讀讓我們與這時代無緣見面的人相遇，擴展我們生命領域，讓我們得以與遠方的作者進行知性的邂逅，啟迪思想。閱讀也是一種文字與思想的旅行，許多的創意也來自我們與陌生的作者所進行的心靈交流。他是設計界的文案高手，中文素養佳，思想活潑，這與他優秀的閱讀與寫作能力有關。他具詩人氣質，想像力豐富，情感細膩，賦詩寫作，信手捻來，多是佳作。例如，他與朋友唱和的小詩：「人生行旅已匆匆，藝友同游且從容，試問知己幾日紅？猶見門前一青松」。這是有情人談友情，相知相惜，盡在不言中。短詩讀來盡顯唐宋詩詞情懷，頗具古風趣味。他也為在九份黃金博物館駐村藝術家好友楊恩生來首亦莊亦諧的打油詩：「一人獨坐追時光，七旬已近莫輕狂；三五好友情難忘，九份黃金顯光芒」。玩玩數字遊戲，也帶出對朋友的真情。林磐聳曾經賦詩〈人到中年〉：「雙十潛沈藝中行，奮而立志摘星斗，江湖風雨心不惑，毀譽參半百折競；試問解甲子心境，七零八落看晚晴，九九夢迴停看聽，一如清風拂明鏡」。這些看似隨手而成的詩作，其實處處顯見巧思。 大學畢業後留在台北工作，28歲即出版通行兩岸、設計科系學生人手一冊的《CIS企業識別系統》專書，真是出名要趁早。之後與大學同學共同創業，成立登泰設計顧問公司，承接兩岸企業形象識別系統規劃設計，投入真槍實彈的設計實務。累積諸多實務經驗後，再返回臺師大母校擔任美術系教職，先後擔任美術系主任、視覺設計系主任與副校長，展現其行政長才。後來因緣際會搭上兩岸開放交流與國際化風潮的列車，他積極參與國際與兩岸設計社群並且獲獎無數，ICOGRADA國際平面設計社團協會分別於2002年和2011年，先後兩次頒發「傑出成就獎」和「設計教育貢獻獎」給林磐聳。這是他個人的成就，也是整體台灣設計界的榮譽。(見圖6、7) ●圖6：1985年林磐聳於空軍預官服役在藍天藝工隊期間，編著由藝風堂出版的《CIS/企業識別系統》  ●圖7：林磐聳分別於2002年和2011年兩次榮獲ICOGRADA國際平面設計社團協會頒發「傑出成就獎」和「設計教育貢獻獎」 他以設計作為一生的志業，長年畫著台灣，把台灣島嶼當作自己的個人符號，台灣故鄉的風土人情和歷史文化就成了他創意的源頭。多年來他持續以台灣印象、形象和意象展開系列創作，無數經典的作品在他的精心繪製之下相繼問世。綜觀之，他這一路走來，雖有顛簸起伏，但也開創大局，除了個人成就外，更成功地把台灣意象推向國際舞台。 班雅明(Walter Benjamin，1892～1940年)說：「講故事的人總是最敏銳地察覺過去在當下留下的痕跡。它們不是單純的想像產物，而是生活經驗的結晶。正因為如此，它們對聽者產生如此深刻的影響」。林磐聳的人生閱歷就是一則又一則精采的故事。他對事物的觀察評論，具有強烈的歷史感，對自己的志業，具有濃郁的使命感，因此總能從過往的故事中發現新的啟示。他的視野廣，觀察深，遇事總能撥雲見物，看見事物背後的本質因素。他的言語活潑，論述具有清晰的結構，同時善喻風趣，說起故事總是帶著感情而別具說服力。因此，其作品總能貼近人心，別具感染力易於引發大眾共鳴。有思想，有感情，有行動，他是國內最具影響力的設計師之一。 林磐聳身上有著強烈的設計師特質：「敏於時事，善於思考，勇於表現，樂於分享」。作品本身就會說話，他用平面海報設計說台灣的故事，他用景觀造型公共藝術說鄉土認同的故事，他用海內外撿來的石頭說台灣的心情故事，他持續從海外寄回明信片的家書，是心向台灣的具體行動藝術，他以作品與社會大眾溝通。透過展覽舉辦，我們一起來聆聽他的故事，細賞他的創作。

林磐聳的設計思考也從關懷故鄉的過去與未來，擴展到他對地球環保生態、人類命運與世界和平的普世價值。例如，〈生命LIFE〉這張海報也玩弄英文字母的排列組合，把F和E兩個字母利用紅十字連結起來隱射生命可貴，需要我們包容呵護和珍惜。〈PEACE〉也是另一個精彩的例子。他把置中的A字延伸成一條通往和平的道路。三角構圖，簡單明白，掌握了設計美學大道至簡的精髓。(見圖12、13) ●圖12(左)：1998年〈生命LIFE〉海報他極為巧妙地將英文字加以排列組合，把F和E兩個字母用紅十字連結起來隱射生命可貴 ●圖13(右)：林磐聳於2000年創作的〈PEACE〉海報，他以大中至正的構圖將A字延伸成一條通往和平的道路   〈地球的呼喚〉則以燃燒的火柴棒頭隱喻地球，也是一種借代(Synecdoche)的修辭手法，林磐聳將之與橫向文字組成一個十字架，更傳達了地球在燃燒，需要你我的救贖，這種弦外之音讓他的設計增添了更多的人文思考。〈生命之翼〉則是回應南亞海嘯的作品，大自然的天災捲走數十萬人的生命，他以代表海上遭難死亡的十字架逐漸升空成為和平鴿，來表達亡靈得到撫慰與最終的自由。而〈一帆風順〉則是另一個經典的傑作。海上航行的風帆，以「帆」字中的一點構思，露出地平線的風帆，強化了點與面的張力，反成整幅作品的焦點，完美呈現「一帆風順」這句成語的精華，真是神來之筆。 這一系列的台灣海報，從有形到無形，從物質到心靈，從鄉土到世界，從個人到普世價值，彰顯林磐聳的設計思考，以及他的格局與胸懷。林磐聳不只是台灣設計師，也是世界的設計師。 台灣家書：深情的溫度 本次展覽裡的「台灣家書」明信片系列是一項很特別的作品，展覽以懸吊裝置方式展出1,080張林磐聳親手繪製從世界各地郵寄回台灣的明信片，另外在展櫃之中也展出120幅明信片。林磐聳有著很豐富的海外旅行經驗，人性使然，我們在家時常思念著遠方的邂逅，但旅行在外時卻又特別念家、戀家、護家。有感於旅行當下的許多奇思妙想和時空感受，常因時間久了就被遺忘了殊為可惜。他受到德國「卡塞爾文件展」(Kassel Documenta)的啟發，於是從2007年開始啟動一個「台灣家書」的計畫，他以明信片創作記錄當下的心情故事或文化觀察，並從世界各地郵寄明信片回台灣；因為明信片上的郵票有郵戳的印記，也就同時具有真實「時間、空間、人間」的紀錄。他的第一封信也是從故鄉東港寄給台北的自己，以故鄉作為起點格外具有意義。這個計畫到今天依然還在持續進行，目前總計有超過三千多張實際郵寄的台灣家書，這是一個不可思議的里程碑數目，展現他走過的路，經歷的事以及令人佩服的毅力。持續寫信寄回台灣，正是他對台灣家鄉永遠的愛戀。筆者多年前也曾收到他從海外寄回來的明信片而深受感動，因為握在手上的溫度，遠非一張虛擬的數位明信片所能比擬。(見圖14、15) (由左到右) ●圖14：2007年林磐聳首件「台灣家書」明信片即是寄自故鄉東港寄給台北的自己 ●圖15：2007年林磐聳的妻女移居美國馬里蘭，他多次往返兩地而展開「台灣家書」創作概念 ●圖16：2007年寄自美國紐約聯合國總部的明信片，指紋形狀的台灣圖騰，意在言外地希望台灣應該要有自己的認同和自己的身分Identity ●圖17：2022年林磐聳在美國西墨西哥州聖塔菲藝術小鎮參觀Freeman Gallery自由人畫廊，看見畫廊戶外的雕塑有感，他巧妙地將雙手抱腿的人形繪製成台灣造型，並將小小的台灣藏在胸口靠近心臟的地方   明信片是一種時光的文件，它可以記錄書寫人對當下生活的感受。林磐聳認為一張明信片作品就像一個生命的切片，真實記錄個人生命行旅的經歷與感悟，這些作品的積累也象徵個人生命與時代生活的交集。這批大量明信片作品就像史料的收集，可以不斷積累出具有深度與廣度的文化風貌。他旅行在外隨身攜帶鋼筆、墨水筆與空白明信片。有時也就地取材就用飯店的便條紙或是觀光地圖當作底紙，由於便條紙和地圖之上的城市和飯店地址與名稱，增加了文件的歷史性意義。現在這個「台灣家書」的規模已經從量變到質變，觀者可以從這些由世界各地郵寄回來給台灣的作品裡，看見域外世界的風情變化，以及一位傑出藝術家的心靈寫照。例如，他在紐約的聯合國總部，一個台灣被排除在外的世界組織，令他感觸特別深，他畫指紋形狀的台灣圖騰，意在言外地希望台灣在此也有自己的認同和自己的身分。他在新墨西哥州的聖塔菲參觀歐姬芙美術館，也在「自由人藝廊」(Freeman Gallery)看見一尊母親雙手抱膝，狀似蹲坐的公共藝術雕像。他以此作畫，但巧妙把台灣藏在母親胸口最靠近心臟的地方，彷彿在訴說不被國際社會接受的台灣，仍是母親最疼的孩子，他也有權利做一個「自由人」。理解他在明信片裡所蘊藏的創作理念與藝術手法，更是令人感動不已。(見圖16、17) 他去過太多的地方，留下許多不可磨滅的記憶，但這些走過的足跡一一化作一張一張的台灣家書，向故鄉報告自己在外所見所聞所思所想。他去俄羅斯的聖彼得堡，就用飯店提供的市區地圖作畫，把台灣畫在內瓦河畔的列賓美術學院之上，象徵向美院的藝術大師致敬，也同時有台灣插旗藝術殿堂的豪氣。他去耶路撒冷橄欖園，在明信片上題字「老幹新枝」，象徵基督的死亡與再生，並為新舊並存，傳統與現代共生的生命狀態多所啟發。他去參加東京的WDO設計大展，也把大會的名稱融入台灣圖像，述說台灣並沒有缺席，台灣還是大會注目的焦點。佛教是台灣最大的宗教團體，他去了佛教的國度泰國的清邁，明信片裡台灣與佛教徒的形象合而為一，展現出泰國與台灣同樣具有慈悲為懷的人道精神。(見圖18～22) (由左到右) ●圖18：2016年林磐聳在俄羅斯的St. Peterburg聖彼得堡旅遊，沿著河走過的路徑在飯店所提供的地圖上繪製出了台灣島嶼 ●圖19：2023年林磐聳參觀以色列耶路撒冷橄欖園所繪製的明信片題名〈老幹新枝〉，象徵基督的死亡與再生，並為新舊並存，傳統與現代共生的生命狀態多所啟發 ●圖20：2020年中華民國美術設計協會及大計文化於台北西門紅樓舉辦《台灣百年視覺設計》套書出版，特別繪製明信片紀念這個台灣設計史上具有歷史意義的日子 ●圖21：2023年為創價美術館策畫「世紀的容顏：台灣百年美術設計發展暨文獻展」  ●圖22：2023年電視媒體報導故鄉屏東東港捕獲大量黑鮪魚，林磐聳特別繪製明信片紀念 隨著他的腳步，他把台灣帶往世界，並把世界的見聞與感觸寄回台灣，開啟了一種屬於他愛台灣的方式。他的台灣家書代表一種軟性的力量，一種雙向改變的力量，台灣和世界在他的書信裡找到了相互依存的關係。台灣不是一座孤島，雖然四面環海，但在文化上、在地殼岩盤下，台灣仍和世界各地緊密堅實地連著一起。一張小小的明信片具體而微地展現了台灣與世界的連結。看著本次展出千餘張明信片，想像其背後所代表的地理足跡與人文藝術的情懷，這是政治力量所沒辦法到達的文化高度。某次和他一起喝茶、閒談，他笑說現在出國最大的焦慮，就是怕找不到郵筒寄明信片。在世界的角落，他心中念著的還是台灣。 台灣練習曲：只有堅持，沒有捷徑   林磐聳平常以A4、A3尺寸繪製「我的台灣，看見心靈的故鄉」後來更名為〈台灣練習曲〉，本次展出將近百幅系列創作，這一系列的作品奠定他以台灣圖案作為載體的精彩創作。系列作品取名靈感是來自音樂的「練習曲」(Étude)，因為他在高中到大學時期彈奏古典吉他，深諳「練習曲」的重要性，所以對於自己的藝術創作也是採取「練習曲」的日常修行方式來進行。因為不同的樂器，如鋼琴、小提琴或長笛，都有其練習曲。它是一種音樂作品用來作針對性地練習，目的在提供音樂家熟悉各種演奏技巧並提高詮釋作品的能力。這種類似基本功的練習，必須透過不斷的練習，方可以從基本技巧發展到相當難度的表現，其本身展現的藝術性和創意表現也不可輕易視之。