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「釋放裝飾的力量」是 最近由 Duplo 贊助、  Printing Impressions、In-plant Impressions 和 NAPCO Research 主辦的網路研討會，探討了局部 UV、箔和觸覺塗層等增強技術如何幫助印刷服務提供商開拓新市場、打動買家，最重要的是，提高他們的利潤。 「印刷正在發生變化，它正在逐漸擺脫過去低利潤的商品印刷，而成為一種增值產品——一種人們想要拿在手裡的東西，」《 In-plant Impressions》 主編兼內容總監鮑勃·諾伊鮑爾 (Bob Neubauer)在 2025 年 4 月 29 日的活動開幕式上說道。 “智慧印刷供應商正在尋找局部 UV 塗層等裝飾功能，以增強他們的作品並提高其價值。” 印刷包裝專家兼 NAPCO 研究 分析師 Cory Francer 分享的數據證實了人們對裝飾印刷日益增長的需求。在一項針對傳播買家的研究中，75% 的買家表示，他們更傾向於與提供除基本承印油墨之外服務的印刷廠合作。另一項研究發現，55% 的品牌所有者和行銷人員會專門尋找能夠提供燙金、局部光澤或凸起塗層等特殊效果的供應商。 Francer 指出，如今這數字可能更高。 「印刷增強技術確實可以將任何應用程式提升到一個全新的水平——無論是直​​郵、行銷資料、標籤、包裝還是標牌，」Francer說。 “這些功能提升了產品的價值，使其脫穎而出，無論是擺在零售貨架上還是放在郵箱裡。” 除了滿足客戶偏好之外，裝飾還為希望實現服務差異化且通常無需大量資本投入的印刷服務提供者提供了策略價值。 Francer 指出，如今的數位增強技術使印刷商能夠以經濟高效的方式添加觸覺和視覺效果，使裝飾比以往任何時候都更容易獲得。   拒絕競相壓價 對於加州聖克拉拉 JP Graphics公司總裁瓊·埃斯科弗（Joan Escover）來說， 裝飾從來不是為了迎合潮流，而是為了脫穎而出。 「我覺得我永遠不可能在這場10分紙的低價競爭中勝出，」她在網路研討會上告訴觀眾。 “所以，我開始思考如何讓自己脫穎而出。” Escover 的旅程始於配備數位金銀印刷功能的 Xerox 1000i。如今，Escover 擁有多套裝飾系統，包括來自PRINTING United Alliance 成員 Duplo的設備。透過將這些技術層層疊加，JP Graphics（  PRINTING United Alliance 和 Women in Print Alliance 成員）的團隊打造了讓公司脫穎而出的生產能力。 Escover 感嘆道：“這真是一個真正讓自己脫穎而出的絕妙方法。” 在德克薩斯州拉伯克的全方位服務印刷服務提供商 Slate Group ，Trey Laverty 也邁出了類似的一步，但略有不同。 「我們創建了這個創意品牌，客戶會來問我們，『接下來是什麼？』」該公司銷售開發總監 Laverty 說。 「我們不靠價格銷售，我們靠體驗銷售。」Slate Group 於 2017 年增加了第一台 Duplo DuSense DDC-810 局部 UV 上光機，並很快發現需求遠遠超出了預期。 Laverty 回憶道：“我們的銷售代表一看到它的實際運行，就興奮不已。我們開始試驗，機器就一直運轉著。” Laverty表示，公司已添置了第二台DDC-810，並準備安裝一台Duplo DuSense DDC-8000局部UV上光機，這將使PSP能夠一次完成燙金和局部UV上光，並支援可變數據進行裝飾，這將為Slate Group的客戶帶來高價值的個人化宣傳活動。 “這將徹底改變我們高等教育領域的格局，”Laverty說道，“個性化至關重要。” 雖然添加新技術幾乎總是需要調整印刷服務提供者的營運和工作流程，但 Laverty 和 Escover 都強調，將裝飾技術融入現有工作流程相對順利。事實上，這個過程讓 Slate Group 團隊倍感振奮。 「我們的操作員都接受過交叉培訓，」Laverty 解釋說。 “他們先操作數位印刷機，然後開始使用 Duplo。一旦他們理解了操作方法，就會問，’好吧，我現在能做什麼？’” Escover 也有類似的經驗。 “我們開始嘗試不同的目標、不同的微米、不同的基材。隨著我們逐漸摸索出方法，學習的過程也變成了樂趣的一部分。” 兩位印刷業的領導者都強調了在設計早期與客戶進行實際合作的重要性。 Laverty鼓勵他的團隊從概念到執行，與客戶緊密合作。 「我們先創作出您想要的作品，然後再設計合適的裝飾，將其變為現實，」他說。 “如果我們有一個無法解釋的瘋狂想法，我們只需打印一次。因為是數字化的，所以我們可以進行測試。” Escover 也使用樣品和觸覺演示作為銷售工具——但她指出，她經常需要付出更多努力來激發顧客最初的興趣。 「一開始我感覺有點孤單，」她說。 “甚至沒人知道什麼是裝飾。”   推動裝飾需求，最大化投資報酬率 印刷買家可能不會主動要求燙金或凸版UV，但這並不意味著他們不願意接受裝飾的創意可能性。 「有時候，人們不知道自己不知道什麼，」Laverty說。 「所以，你只需要向他們展示。」Slate Group經常會為客戶的作品印製兩個版本：標準版和裝飾版。 “我們把兩個版本都遞給他們，然後問他們：’你們覺得怎麼樣？’他們臉上的笑容說明了一切。” Escover 也採用了類似的方法，即使第一批樣品更像是出於熱情，而非一夜成名。 「我花了很多時間，不僅做自己的行銷工作，還寫了首篇文章，只是為了向人們展示我們可以做什麼，」她說。 “一旦有人看到，他們就願意花錢購買。” 兩家印刷廠都強調了利用內部行銷來展示裝飾物的重要性。 Laverty 的團隊創作了一件以唱片機為主題的作品，採用立體 UV 技術，顧客們立刻就想效仿。 Escovar 的農曆新年書籤活動最初是一個促銷贈品，後來變成了 Etsy 產品，並成為高等教育推廣的潛在客戶開發工具。 他們表示，這些努力能夠推動品牌長期差異化——即使短期經濟效益不大。 “對我來說，利潤率並不重要，”Escover 承認，“更重要的是……怎麼說呢？更重要的是榮耀。我希望我的客戶贏得獎項。他們的獎項就是我的獎項。” 儘管如此，內部裝潢的經濟和營運效益是實實在在的。拉弗里指出，Slate Group 停止外包後，節省了時間，提高了周轉率，並獲得了更多利潤。 「我們身處一個亞馬遜的世界，」他告訴網路研討會的聽眾。 “每個人都希望在兩天內拿到東西。我們沒有時間把東西運出去然後等待。這就是為什麼我們把所有東西都搬到了公司。” Escover 和 Laverty 都認為學習的過程是值得的，尤其是裝飾能打開新市場的大門。 「我們從帶有柔軟塗層的人力資源卡到農業客戶的牲畜手冊，都運用了裝飾技術，」Laverty 說。 “它能引發對話。即使有人來買一張普通的明信片，看到我們裝飾好的樣品也會想，‘你能做到？你或許也能勝任我的工作。’” Escover 表示，隨著時間的推移，裝飾設計幫助她轉向了更具韌性的行業，例如醫療、製藥和特殊包裝——有時還會進行一些個人項目，例如客製化葡萄酒標籤。 「現在人們找到我是因為他們想要它，」她說。 對於考慮添加裝飾功能的PSP，兩位演講嘉賓給了相同的建議：別等！ Escover說：“只要你買，活兒自然來。” Laverty也表達了同樣的觀點，他說：“放手去做吧。在銷售方式、生產方式以及與客戶合作的方式上都要發揮創意。然後呢？裝飾一下，去改變世界吧。”   內容來源: https://www.packagingimpressions.com/

兩星期前，收到日本印刷技術協會(JAGAT)寄來的「2024年日本印刷白皮書」，主題文章探討日本印刷業的經營與未來發展，強調要開拓新業務(創注)，促進業界與跨領域合作(連攜)，推動產業間相互協作共創發展(共奏)。 數位時代的消費者行為正在演變，智慧型手機成為生活及工作的不可缺，電子商務及個性化的消費興起，連對色彩的審美觀念，由傳統的色彩再現性、解析度與銳利度，轉傾向於「明亮、清晰」的影像風格。 面對環境的變革，印刷業者必須要由「印刷品生產者」，轉為「行銷與品牌策略的活動夥伴」；而印刷業者要善用數位平台，要融合印刷品與數位媒體，以數位技術發展新業務，如透過QR Code或NFC連結印刷品與消費者的互動，這「共奏」模式讓印刷業者找到新的價值定位，創造更高的商業價值。 善用行銷活動及數位平台，可打造一個跨領域合作的商業模式，整合設計師、行銷專家、技術研發者、數位媒體及跨業生產者的協同作業，不僅僅可滿足規模生產的需求，也滿足中小、微企業及家庭的需求，如同台灣健豪印刷一樣的商業模式，這「共奏」模式讓產業找到新的發展方向，可確保未來永續發展及競爭力。 印刷業在數位時代的轉型與協作，多元「共奏」是必要的。 Two weeks ago, I received the 2024 White Paper on the Printing Industry of Japan from the Japan Association of Graphic Arts Technology (JAGAT). The keynote article discusses the future development and management of printing industry in Japan, emphasizing the need to explore new business opportunities, foster collaboration within and beyond the industry, and drive inter-industry collaboration for sustainable growth. Consumer behavior is changing in the digital age. Smartphones have become a part of life and work. E-commerce and personalized consumption are emerging. Even the color aesthetic has shifted from traditional color fidelity, resolution, and sharpness to a preference of a “bright and clear” visual style. In the face of environmental changes, printing companies must shift transform from “print suppliers” to marketing and brand strategy partners. They need to embrace digital platforms, integrate print with digital media, and leverage digital technologies to develop new services—such as using QR codes or NFC to connect printed products with consumer interaction. The model of “co-creation” in harmony allows printing businesses to find new value positioning and create higher business value. By making effective use of marketing activities and digital platforms, a cross-disciplinary business model can emerge integrated designers, marketing experts, technical developers, digital media, and producers from various industries. This not only meets the needs of mass production but also supports the demands of small, micro enterprises, and even household use. The business model adopted by Taiwan’s Gainhow Printing is a prime example. Through this “co-creation” approach, the industry is discovering new directions for growth and ensure future sustainability and competitiveness. The transformation and collaboration of the printing industry in the digital age requires a diverse "symphony"。

HERMA 董事總經理 Sven Schneller（左）和 Guido Spachtholz 博士表示：“總體而言，2024 年是充滿挑戰的財政年度，但我們仍然能夠以穩定的盈利能力結束這一年。”   2025 年 4 月 16 日，星期三- 儘管面臨挑戰，HERMA 在 2024 財年仍實現了 5.4% 的增長，銷售額增至 4.526 億歐元。黏合劑材料、標籤和貼標機業務部門均對上個財政年度的銷售額成長做出了貢獻。 2025年的計畫再次是實現低個位數百分比範圍內的成長目標；然而，利潤率和獲利的壓力仍然很大。 在德國經濟持續低迷的背景下，HERMA 集團在 2024 年表現出了顯著的危機穩定性和韌性：這家專門從事包裝和標籤技術的公司，其銷售額增長了 5.4%，達到 4.526 億歐元，而上一年為 4.294 億歐元。海外業務的強勁成長對這一成長做出了重要貢獻，HERMA 的海外業務成長了 6.2%。不過，國內銷售額也比上年成長了3.9%。出口佔比由上年的64.2%小幅上升至64.6%。 “在過去的財政年度，我們再次獲得了 HERMA 2030 戰略的收益，該戰略專注於進一步實現業務多樣化和國際化”，兩位董事總經理 Sven Schneller 和 Guido Spachtholz 博士強調。然而，所有市場都存在著價格戰，有時價格戰非常激烈，我們並非總是能逃脫。整體而言，2024財年充滿挑戰，但我們仍能以穩定的獲利能力收官。兩位董事總經理預計，2025 年銷售額成長率將維持在低個位數百分比範圍內，利潤率和獲利仍將面臨壓力。 2024 年員工人數幾乎維持不變：為 1,065 人，而上一年為 1,089 人。培訓生的數量略有增加，從 54 人增加到 56 人。 “培養我們自己的年輕人才現在是、並且仍然是我們應對技術工人短缺的最重要策略”，Sven Schneller 和 Guido Spachtholz 博士說。 在價格激烈的競爭中， 膠黏材料、標籤和貼標機三大業務領域均對2024年的銷售額成長做出了貢獻。儘管價格競爭激烈，HERMA集團仍保持了在膠黏材料領域的市場份額，其銷售成長甚至超過了整個歐洲市場。尤其是電影產品也取得了強勁的成長。總體而言，黏合劑材料部門的銷售額成長了 6.6%。在標籤領域，傳統工業業務受到國內經濟疲軟的影響，尤其是化學和製造業。不過，HERMA在物流標籤這一重要領域錄得了比計畫更大的增幅。辦公用品標籤的需求也再次下降，這不僅是因為經濟狀況不佳，還因為家庭/行動辦公的持續影響以及以前紙本流程的日益數位化。然而，國際活躍的全球辦公用品零售商多年來銷售額的下降趨勢在 2024 年首次停止。 HERMA 也增加了針對學生的產品的銷售額。對於整個標籤產業來說，這意味著成長1.5％。貼標機部門成功地擺脫了德國機械工程下滑趨勢的影響：儘管整個行業報告 2024 年訂單量下降了 8%，但 HERMA 在該領域的銷售額卻增長了 6.0%。除了不斷成長的服務業務外，新的市場和客戶群也發揮了重要作用。 「HERMA 之所以能夠在 2024 年保持穩定，是因為我們活躍於全球不同的行業和許多不同的市場——這對整個集團具有穩定作用，」兩位董事總經理解釋道。此外，作為一家家族企業，HERMA 專注於健康發展，並與客戶保持長期合作。這增強了企業應對危機的能力，並為企業永續發展奠定了最重要的基礎。   內容來源: https://www.worldofprint.de/

  在數位廣告時代，人們很容易忽略傳統的行銷工具——但有一種形式一次又一次地證明了它的價值： A0海報 。 A0 海報尺寸為 841 毫米 x 1189 毫米（33.1 英寸 x 46.8 英寸），是標準 A 系列中最大的尺寸，在可見性、影響力和價值方面具有強大的影響力。 如果您正在尋找一種智慧且經濟實惠的方式來提升您的品牌、推廣活動或分享訊息，那麼 A0 海報應該引起您的注意。   1. 最大程度的可見性，最小程度的努力 當你試圖引起注意時，尺寸很重要。 A0 海報是不可能被忽視的——無論是在繁忙的街道上、購物中心內還是在貿易展覽會上。它們的大尺寸格式自然會吸引眼球，與滾動中丟失的小傳單或數位廣告相比，您的訊息更有可能被看到和記住。 當你以這種規模工作時，你不需要動畫或閃光燈來脫穎而出。醒目的圖形、醒目的標題和清晰的行動號召只需一眼就能傳達出深刻的訊息。   2. 成本效益高的覆蓋範圍 數位廣告可能很昂貴，而且轉瞬即逝。社群媒體的曝光量可能很便宜，但你的貼文會在幾秒鐘內消失。使用 A0 海報，您只需付費一次，就有可能在幾天或幾週內吸引數千人的注意。 印刷成本已大幅下降，尤其是大量訂單。如果 以每次展示費用 來計算，海報的效果往往優於網路廣告——尤其是在本地行銷活動中。它們全天候為您工作，無需電力或頻寬。   3. 多種放置選項 A0 海報幾乎可以放在任何地方。它們非常適合： 店面 社區公告欄 活動場地 交通樞紐 施工現場圍板 商家內牆 只要稍加規劃，您就可以將海報放置在目標受眾自然經過的交通繁忙區域，從而提高相關性和參與度。   4. 非常適合本地行銷和活動 如果您正在宣傳一些時間敏感的事情 - 例如當地演出、促銷、節日或產品發布 - A0 海報可以將您的訊息傳遞到重要的地方。它們具有廣告看板的規模和影響力，但成本卻只是廣告看板的一小部分。而且由於它們具有觸覺性和真實性，它們通常會與當地觀眾產生更強烈的聯繫。 此外，如果計劃變更或您全年進行多次促銷活動，它們可以輕鬆更新和重新列印。   5. 創作自由 A0 為設計師和行銷人員提供了廣闊的創作空間。有空間： 引人注目的視覺效果 大而清晰的文字 QR 圖碼或地圖 多個行動號召 社群媒體帳號或主題標籤 這種自由有助於確保您的訊息既美觀又有效——而且借助現代印刷技術，色彩更加鮮豔，細節更加閃耀。 雖然數位行銷至關重要，但不要低估印刷的持久力量。 A0 海報結合了大膽的影響力和低成本，使其成為尋求更智慧行銷（而不僅僅是更響亮）的企業的明智選擇。 無論您是在宣傳新產品、開展活動還是僅僅建立品牌知名度，A0 海報都具有無與倫比的可見度、多功能性和價值。   內容來源: https://printuk.com/blog/

2016年，川普憑藉「不按牌理出牌」的競選風格當選美國總統，並以不斷製造爭議與驚奇，在全球掀起「川普震盪」(TrumpShock)，開啟美中貿易爭端，引發全球政經變局。如今，2025年的「川普震盪2.0」，再度以「讓美國更偉大」(MAGA)口號，擴大全球關稅戰，把競爭視為戰爭，導致地緣政治劇變，供應鏈重組的風險升高，市場陷入混亂與不確定性。 美國對烏克蘭政策的轉變、撕毀《美墨加協定》(USMCA)，以及關於加薩重建的構想，不僅削弱了美國的國際公信力，也促使歐盟、加拿大及中東各國更加團結。歐洲峰會(EuropeanSummit)決議強化主權意識，大幅增加安全與國防支出，並組建「自願聯盟」以確保烏克蘭的安全；加拿大則因愛國情緒高漲，下架美國商品；阿拉伯國家則堅持主導加薩的重建工作。 台灣處於地緣政治、全球供應鏈以及半導體與AI產業發展的戰略核心地位。當川普指責台灣「偷走」美國的半導體技術並揚言提高關稅時，台美貿易順差已在2024年達到739億美元(年增55%，全球排名第六)。然而，台積電(TSMC)董事長魏哲家與川普於今年3月3日共同宣布，將加碼投資美國1,000億美元，台灣疑美論大起，但也讓川普改口稱讚台灣的貢獻。 在單邊主義抬頭、地緣政治動盪的局勢下，經濟多元化、靈活外交、國防與安全合作，已成為各國政府不可忽視的課題。對企業而言，分散供應鏈與市場、關注匯率與利率變動、加速數位化與效率提升、投資永續發展，以及深化策略合作，都是提升韌性與應變能力的關鍵。 「TeamTaiwan」強調台灣應以整體團隊的姿態迎戰全球新局，而媒體上關於「中華隊」與「台灣隊」的名稱之爭，實屬無謂。在瞬息萬變的國際與市場環境中，「一個人的武林」絕對無法因應當今多變的國際情勢與市場環境。 In 2016, Donald Trump defied political norms with his unconventional campaign style, securing the U.S. presidency and unleashing what became known as the "Trump Shock." Trump’s disruptive approach ignited U.S.-China trade tensions and triggered profound shifts in global economic and political landscapes. Now, in 2025, "Trump Shock 2.0" has returned, driven by the "Make America Great Again" (MAGA), escalating global tariff wars, and treating economic competition as a form of warfare. The result? A dramatic geopolitical shift, heightened risks of supply chain restructuring, and an atmosphere of uncertainty rippling through global markets. The U.S.'s policy shift on Ukraine, withdrawal from the USMCA (United States-Mexico-Canada Agreement), and plans for Gaza reconstruction have further eroded its international credibility. However, these moves have also united the European Union, Canada, and Middle Eastern countries. The European Summit resolved to emphasize sovereignty, significantly increase security and defense spending, and form a "voluntary coalition" to ensure Ukraine's safety. Meanwhile, Canada, fueled by patriotic sentiment, initiated a boycott of American goods, and Arab nations insisted on leading Gaza's reconstruction efforts. As a strategic hub in geopolitics, global supply chains, and the semiconductor and AI industries, Taiwan finds itself at the center of this evolving global landscape. Amid escalating tensions, Trump accused Taiwan of "stealing" U.S. semiconductor technology and threatened higher tariffs. Meanwhile, Taiwan's trade surplus with the U.S. soared to $73.9 billion in 2024-a 55% increase, ranking sixth worldwide. However, in a dramatic turn of events, TSMC Chairman Mark Liu and President Trump jointly announced a $100 billion investment expansion in the U.S. on March 3. While this fueled skepticism about U.S.-Taiwan relations, it ultimately led Trump to shift his tone, acknowledging Taiwan’s critical role in global technology and supply chains. Amid unilateralism and geopolitical turbulence, Taiwan's government must adopt strategies such as economic diversification, diplomatic flexibility, and defense and security cooperation to navigate the complexities. At the same time, businesses need to diversify supply chains and markets, monitor currency and interest rate fluctuations, drive digital transformation and efficiency, invest in sustainability, and strengthen strategic partnerships to enhance resilience and adaptability. "Team Taiwan" emphasizes Taiwan as a united team confronting the new global landscape. In contrast, media debates over "Chinese Taipei" versus "Taiwan Team" are meaningless. In today's volatile international and market environment, "a lone warrior" approach cannot provide effective solutions-only unity and collaboration can overcome the challenges ahead.

從 2025 年開始，對潛在關稅的擔憂讓北美 紙漿 市場參與者感到緊張。當他們確定一月份的 價格 並協商二月的新訂單時，情況可能會發生巨大變化。 在歐洲紙漿市場，紙漿生產商已宣布提高漂白桉樹牛皮紙（BEK）漿和北方漂白軟木牛皮紙（NBSK）漿的價格。然而，買家卻表現出不同程度的抵制。 展望今年剩餘時間，與市場相關的停工將對產業產生至關重要的影響。由於新資產的產量增加，停工期將持續到 2025 年上半年，尤其是硬木產業。預計到 2026 年，需求成長將趕上供應成長，這將導致市場條件趨緊。   2025 年初紙漿價格維持堅挺 今年以來，中國市場紙漿價格持續呈現走強跡象。春節假期前，國內轉售價格、期貨價格及淨進口價格均出現上漲。自假期結束以來，價格一直保持近期漲勢，我們預計買家很快就會需要增加購買量。 晨鳴紙業大部分 紙及紙板 產能持續缺口有助於穩定下游市場，尤其是在季節性淡季假期期間。由於晨鳴紙業閒置紙機沒有確定的重啟時間表，我們預計隨著行業進入嚴重的維修停工季節，紙漿價格的上行風險將增加。這將有助於紙漿生產商減少現有的庫存過剩。 在美國和歐洲，更高的紙漿折扣有助於降低淨價格。中國水位上漲可能很快就會導致歐洲和北美價格上漲。   罷工仍對 2025 年紙漿前景構成威脅 勞工罷工在 2024 年發揮了關鍵作用，因為罷工威脅對全球紙漿市場產生了深遠的影響。三月和四月，芬蘭運輸工人罷工，造成紙漿產量損失超過40萬噸。此外，4月和5月，智利有10萬噸的貨物運輸受到罷工的影響。 儘管加拿大兩大鐵路公司加拿大國家鐵路公司（CN）和加拿大太平洋堪薩斯城有限公司（CPKC）的夏季罷工僅在 24 小時後就結束了，但此次罷工行動導致所有加拿大市場紙漿的運輸暫停。 罷工的準備工作早在幾個月前就開始了，市場紙漿生產商自 2024 年 5 月起就制定了應急計劃。 今年 2 月，芬蘭最大的工會之一 Teollisuusliitto（工業聯盟）發起罷工，於 2 月 2 日星期日午夜開始，罷工影響了芬蘭最大的林業集團之一 UPM 的四家膠合板廠和一家紙漿廠。一周後，活動取消。 雖然這項工會行動並非直接針對紙漿廠，但紙漿供應鏈仍受到了影響。 UPM 的一位發言人告訴 Fastmarkets，該紙漿廠的營運依賴芬蘭化學品巨頭凱米拉 (Kemira) 的化學品供應，而該公司受到了罷工的影響。這意味著對 Kymi 紙漿廠的投入供應已經停止。   川普政府實施的潛在關稅將影響進口紙漿價格 2 月 1 日星期六，川普總統簽署命令，對墨西哥和加拿大進口產品徵收 25% 的全面關稅，並對加拿大能源徵收 10% 的關稅。 作為回應，加拿大總理賈斯汀·杜魯道宣布，加拿大將對美國徵收報復性關稅。這預示著貿易戰可能爆發。 加拿大是美國市場軟木紙漿的主要供應國，其次是瑞典和芬蘭。在硬木市場方面，巴西是最大的供應國，其次是烏拉圭和加拿大。 2024年，北美出口量增加15.5萬噸，而歐洲出口量大幅下降。這主要是由於該地區全年的罷工和糾紛。一旦宣布的關稅得以實施，全球供應鏈將受到連鎖反應，引發極大波動。   中國不斷增長的需求將在紙漿市場中發揮關鍵作用 中國的市場情緒對 2024 年的紙漿和紙張消費造成壓力，消費者信心跌至歷史最低點。 2024年，隨著中國房地產業的低迷，就業信心也隨之下降。這兩個因素嚴重影響了消費者信心。 中國是最大的商品紙漿消費國。其對全球市場紙漿的需求量比歐洲、北美和拉丁美洲的總和還要大。因此，該地區的消費者信心是全球格局的重要因素。 需求下降導致市場進口量年減 7％，部分原因是該行業轉向木片生產。目前，中國生產硬木紙漿的成本高於進口BHK價格，從而減少了對市場紙漿的需求並使綜合生產商受益。 2025年，隨著政府刺激計畫的效益顯現，市場可能開始復甦。這些政策旨在提高國內消費，這可能進一步刺激紙漿和紙張消費的補貨上漲。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/

新一屆全國印刷獎現已開放報名，業界最盛大的頒獎典禮將於 5 月 22 日星期四在雪梨 PacPrint 舉行。   全國印刷獎：已發出參賽作品徵集 這將是該行業獎項設立的 40 週年，主題為「提升與慶祝」。視覺媒體協會表示，該獎項將表彰澳洲印刷業的創新、工藝和成就。 作品徵集 、類別及參賽工具 現已開放。視覺媒體協會會員可享門票 50% 折扣，以及 5 月盛大活動門票 25% 折扣。   本次全國印刷獎的參賽方式為直接參賽，不舉辦州 PICA 比賽。所有參賽作品均須透過此處的 Awardsforce 入口網站線上提交。 VMA 已發布參賽指南，請 點擊此處 查看。 每份參賽作品需提供兩個實體樣本，寄送至：National Print Awards, c/o Visual Media Association, Unit 3, 5-7 Compark Circuit, Mulgrave VIC 3170。 評審於 3 月 31 日開始，各類別的決賽入圍者將於一週後的 4 月 7 日公佈，活動門票也將於同一天發售。 共設 7 個類別，每個類別有多個獎項。類別包括：商業印刷、數位印刷、包裝和標籤、銷售和行銷、創意服務和印前、評審獎和主要獎項。 按一下此處 存取類別摘要。 按一下此處以 取得輸入工具。 VMA 執行長凱莉·諾斯伍德 (Kellie Northwood) 表示：“印刷廠在提升客戶品牌方面發揮著重要作用，透過這些獎項，我們慶祝他們的傑出成就。” 「全國印刷獎是一個展示行業最佳產品的機會，也是反思推動行業發展的創造力、技能和創新的機會。”   內容來源: https://www.print21.com.au/

  根據 VMA 最新的行業指標調查（該調查詢問了印刷企業正在向哪些領域進行多元化發展），包裝、倉儲和物流以及精加工是該國印刷企業的三大潛在增長領域。   膠印、柔印或惠普數位：不同印刷技術在紙箱領域的應用機會   包裝在去年也位居榜首，結果表明，印刷企業正在尋求擴展商業領域並將其技能和設備用於相鄰領域。 倉庫和物流以及整理進入前三名，取代促銷產品和商品銷售以及寬幅印刷，成為大多數印刷商正在考慮進入的領域。 過去幾年來，大量商業印刷商開始關注包裝，因為包裝的生產與商業印刷在印前和印刷方面有相似之處。 「你不能在網路上吃玉米片」這一口號與商業印刷品形成了鮮明對比，商業印刷品的市場份額已經消失。 海德堡、曼羅蘭和高寶等膠印機供應商在折疊紙盒印刷機方面投入了大量資金，並且大量印刷機被銷售給企業用於包裝。單張紙數位印刷機製造商一直在穩步提高其庫存處理能力，大多數製造商的紙張處理能力可達 400gsm 甚至更高。 除折疊紙盒外，品牌商紛紛改用包裝袋來包裝其產品，以及小規模經營對按需容器的需求（其中包裝袋位居榜首）也為印刷企業帶來了機會。  根據行業指標調查，40% 的印刷企業正在考慮進軍包裝領域，28% 的印刷企業正在考慮進軍倉儲和物流領域，同樣多的企業正在考慮進軍精加工領域。每四個印刷廠中就有一個考慮進軍寬幅印刷領域，同樣數量的印刷廠則考慮進軍促銷產品和商品銷售領域，而大約五分之一的印刷廠希望進軍標籤領域。   內容來源: https://www.print21.com.au/

  柔版印刷產業在包裝生產中發揮關鍵作用，提供高品質、高效的印刷解決方案。儘管如此，隨著流程的發展，柔版製版專業人員面臨一些常見的挑戰。在今天的部落格中，我們探討了這些柔版印刷挑戰以及軟體解決方案如何幫助公司提高效率、品質和一致性。   掌握柔版印刷中的變更管理 變革管理是柔印產業的常態。 無論是採用新的永續基材、測試不同的印版或網紋輥，或是優化工作流程，適應變化都可能耗費大量時間與成本。 這個過程的關鍵部分是柔版印刷技術協會 (FTA) 定義的指紋，它包括三個關鍵階段： 最佳化－為印版、網紋輥、膠帶和基材組合定義最佳加網。 指紋辨識－建立網點增大曲線。 特性－建立色彩設定檔以便準確地再現印刷。 一些印前和製版專家試圖透過跳過優化並使用通用設定來簡化此過程。  然而，這種方法是手動的、成本高昂的，並且可能需要長達六週的時間——這對於當今快速發展的柔版印刷機來說是一個不切實際的時間表。   利用科技加速變革管理 為了滿足現代需求，柔印專業人員正在利用技術來簡化變更管理。 自動篩選和色彩管理解決方案簡化了流程，引導使用者在一次印刷中實現最佳印刷曲線和色彩設定檔。 例如， 印刷控制嚮導 (PCW) 等解決方案透過自動篩選選擇和優化網點增大補償簡化了這個過程，幫助印表機以最少的反覆試驗獲得可預測的高品質結果。 透過降低複雜性，現代柔版印刷機可以更有效地採用新技術和基材，從而提高靈活性和整體印刷性能。   印刷條件在標準化中的作用  印刷條件是指一組定義明確、標準化的參數，直接影響印刷品質和一致性。  這些參數確保多個列印作業的可重複性。 印刷條件的關鍵要素包括： 印刷參數－基材、油墨、網紋輥、膠帶和印版設定。 製版設定－CTP設備、曝光條件、印版規格。 加網規格－網點增大曲線、過渡點及表面加網圖案。 透過採用結構化的印刷條件方法，印刷商可以減少準備時間，實現一致的印刷質量，並實現固定調色板印刷，這是一種可提高印刷機利用率並最大限度地減少變化的策略。 這種標準化基礎有助於柔版印刷機克服重大的生產挑戰。   克服柔版印刷的關鍵挑戰 即使實現了標準化，柔印專業人員也必須平衡多種因素，以維持印刷品質、效率和獲利能力。 一些最常見的挑戰包括： 印刷條件的關鍵要素包括： 點橋接－確保印版穩定性，以最大限度地減少髒印和網點增大。 堅固的印版性能－開發耐用的印版，在整個印刷過程中保持品質。 效率： 降低印刷機利用率－柔版印刷機的使用率通常僅為 40%，導致效率低落。 印刷準備－過長的設定時間會增加成本並減慢生產速度。 提高印刷速度－在更高的速度下保持品質是一場持續的鬥爭。 壓機停止清潔印版－計劃外的停止會擾亂工作流程並增加停機時間。 固定調色盤列印的需求 為了簡化一致性並減少印刷機調整，柔版印刷機越來越多地轉向固定調色板印刷，其特點是： 提高印刷效率 減少消耗品浪費 提高成本效益和可持續性   透過篩選平衡印刷品質和效率 加網是實現高品質印刷和提高印刷效率的基礎之一。   透過採用自動化、標準化和印刷條件方法等流程，柔版印刷機可以： 提高網點再現精度 最大限度地減少印刷機設定時間 確保多次運行中顏色和品質一致   柔版印刷的競爭優勢 由於其多功能性和成本效益，柔印仍然是其他印刷技術的強勁競爭對手： 基材靈活性－柔印可以在多種材料上進行印刷，包括可持續和低遷移油墨選項。 固定調色盤印刷 - 提高印刷機利用率，使柔版印刷機的功能更像數位印刷機 - 這是提高生產力的關鍵優勢。 柔印能夠滿足永續性要求、提高可靠性並提高獲利能力，因此繼續成為高品質包裝生產的首選。   柔版印刷的未來 柔版印刷正在發展成為一種完全標準化、技術驅動的流程，注重效率、品質和永續性。 透過採用自動化和提高印刷機利用率，柔版印刷機可以減少停機時間，滿足日益增長的客戶需求，並在不斷發展的市場中保持競爭優勢。   內容來源: https://www.esko.com/en