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2025年可以稱為焦慮的年代。全球10大事件，包括AI失控與低質內容氾濫、川普關稅政策與貿易緊張、地緣政治衝突升溫、氣候災害頻發、經濟放緩與通膨壓力、社群平台情緒操控爭議、民主信任危機、能源與糧食安全問題、全球健康焦慮，以及虛擬社交導致的心理孤獨，這讓我們感受到生活在一個充滿不確定的時代。 COVID-19後，全球一直處於「易變、不確定、複雜、模糊」的混沌狀態，到2025年，更在科技失速、政治撕裂、環境危機、經濟壓力、心理失衡而加劇，映照出人類在高速變動中的脆弱與渴望。 台灣同樣充滿焦慮，兩岸局勢緊張、政黨對立加劇，全球供應鏈重置、通膨與民生成本增加，詐騙激增與世代孤獨感蔓延，極端氣候與颱風水災，能源與安全軔性不足，這讓社會瀰漫著不安全感。 而全球各地選出2025年的年度代表字，正反映人們情緒與關注，英國提出RageBait(憤怒誘餌)、Parasocial(擬社交互動)、VibeCoding(氣氛編碼)，美國選出Slop(數位餿水)，日本選出「熊」、台灣選出「罷」，中國選出「軔」及「稅」，這都與全球的不確定性及焦慮有關。 但焦慮時代並非世界末日，卻呼喚著「韌性」與「信任」的渴望。我們需要科技治理，需要民主修復、環境行動，更需要心理支持與社會正面思維。透明制度及理性溝通是基礎，而積極行動則是曙光。 台灣的曙光來自鏟子超人的故事。花蓮縣光復鄉水災，近50萬志工與11萬國軍，在20天內清除40萬噸淤泥。他們來自台灣各地、各行各業、不約而同在危機快速動員，拿起鏟子投入救災，展現台灣社會最真實的韌性與互信，也證明，團結與行動在焦慮時代帶來的希望。 2025 can be described as an age of anxiety. Ten major global developments－including runaway AI and the spread of low-quality content, Trump’s tariff policies and rising trade tensions, escalating geopolitical conflicts, increasingly frequent climate disasters, economic slowdown and inflationary pressure, controversies over emotional manipulation on social media platforms, a crisis of trust in democracy, challenges to energy and food security, global health anxieties, and psychological loneliness driven by virtual socialization－have made us acutely aware that we are living in an era filled with uncertainty. Since COVID-19, the world has remained in a state of “volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity.” By 2025, this condition has only intensified, fueled by technological acceleration, political polarization, environmental crises, economic pressure, and psychological imbalance. Together, these forces reflect both humanity’s vulnerability and its longing amid rapid change. Taiwan is no exception to this anxiety. Cross-strait tensions persist and deepening partisan divides, global supply chain restructuring, rising inflation and living costs, a surge in fraud cases, generational loneliness, extreme weather events, typhoons and floods, and insufficient resilience in energy and security systems. These factors combine to create a pervasive sense of insecurity. Interestingly, the “Words of the year 2025” chosen across different regions mirror these emotions and concerns. The UK highlighted “rage bait” ,“parasocial” ,and “vibe coding”. The U.S. chose “slop” (digital junk), Japan selected “bear”, Taiwan picked “recall”, while China emphasized “resilience” and “tariff”. Each term reflects the global climate of uncertainty and anxiety. Yet, the Age of Anxiety is not the end of the world. It is a call for resilience and trust. We need robust technology governance, democratic renewal, decisive environmental action, and comprehensive mental health support. Transparent institutions and rational dialogue are essential, as is a positive social mindset that transforms fear into constructive action. These are the rays of hope piercing through the clouds. In Taiwan, that hope is embodied in the story of “Shovel Superman.” After the flooding in Guangfu Township, nearly 500,000 volunteers and 110,000 members of Taiwan’s Military worked together to remove 400,000 tons of silt in just 20 days. Coming from all corners of Taiwan and all walks of life, they mobilized swiftly in the face of crisis, picked up shovels, and devoted themselves to disaster relief. Their actions embodied the truest form of Taiwan’s resilience and mutual trust－and proved that, even in an age of anxiety, unity and action can bring genuine hope.

芬蘭伏特加推出的新型紙板杯減少了 8% 的原生塑膠使用量，兼顧了工業效率和降低環境影響。(圖片來源:馬斯特隆)   作為可持續性與工業效率能共存甚至相互加強的有形證明，Mastellone Hermanos S.A.——以 La Serenísima 品牌聞名的阿根廷乳品公司——推出了 Finlandia 乳酪的新紙板杯。這款獨特的包裝方案結合視覺吸引力、技術功能、產品品質與降低的環境足跡。 新包裝將化石基原生塑料使用量減少 8%，使 Mastellone 成為阿根廷及區域市場同類產品的先驅。透過此創新，公司採用了歐洲高端產品常見的技術，但在可塗抹乳酪市場尚屬首例。 在 Mundo EXPO PACK 的獨家專訪中，Mastellone 包裝開發主管 Gastón Domínguez 分享了此次創新背後的流程——從團隊組建與生態設計準則應用，到材料選擇、流程整合，以及確保最終包裝品質的性能測試。 他的經驗帶來一個明確結論： 可持續包裝創新可以在不影響操作效率與產品卓越性的前提下實現。 新款 100% FSC 認證紙板套 與重新設計的杯身兼顧功能性、美學與環境責任。   生態設計與協作：成功包裝創新案例的基石 Finlandia 乳酪紙板杯的開發歷時近一年，涵蓋 Mastellone 所有技術部門。整個過程遵循公司內部生態設計指南，依據環境影響、材料相容性及工業性能做開發決策。Domínguez 回憶道：“專案初期尤其如此，每個領域都無一遺漏。” 從一開始，就組建了跨領域團隊，以評估新包裝與傳統產品的相容性，確保包裝變更不會影響產品品質或操作效率。 在開發過程中，團隊面臨主要技術挑戰，考驗其創新與跨部門協作能力：   挑戰 1：與現有包裝線兼容 首要挑戰之一是將新包裝適配現有生產線而不修改設備。目標是保持操作效率與產能。Domínguez 解釋：“我們沒有改變包裝系統，而是採用新輸入…透過重新設計杯型，多次迭代後得到一個具物流效率的原型。” 因此，解決方案是重新設計杯型，使其能順利整合至現有流程。   挑戰 2：可持續且相容材料選擇 新包裝結合輕量熱成型聚苯乙烯杯與 100% 無塑膠塗層紙板套。這一決定遵循公司生態設計指南，限制使用不兼容材料或不屬於同一回收流的材料。 Domínguez 說：“我們不能使用帶塑膠塗層的紙板，如聚合紙。我們選擇 FSC 認證紙板，來源於負責任管理的森林…基底材料保留聚苯乙烯，但減輕重量。這是一大挑戰，既操作上，也文化上，因為我們已使用前系統超過 20 年。” 除了環保標準，還進行性能與食品安全測試，模擬不同消費場景的冷、熱及冷凝循環，以確保杯身完整、紙板穩定及食品安全。Domínguez 補充：“每一階段測試都成功，沒有墨水轉移或產品變化。” 最終結果是一種更輕、可回收的材料方案，符合公司永續政策。   挑戰 3：杯與套筒黏合無塗層 確保杯與紙板套無需額外塗層即可黏合，同時耐受熱灌裝、快速冷卻、冷藏運輸全流程。 Mastellone 代表指出：“在整個過程中未增加額外塗層，對膠水、紙板及杯身都是極大挑戰。” 解決方案是與策略供應商合作，使用專門設備以可拆膠水完成組裝。   挑戰 4：裁切設計優化，提升使用與回收 紙板套裁切設計兼顧物流強度與消費者拆解便利性。Domínguez 說：“必須確保紙板套在運送過程中保持穩固，但消費者仍能輕鬆兩指拆除，我們經歷三到四個原型。” 新包裝也提供了消費者教育機會，包含環保標示、認證與回收說明，並透過社群及其他管道鼓勵正確拆分。 紙板杯將視覺美感、生產效率與環境責任結合，使 Finlandia 乳酪定位於高端市場。 包裝的模切設計兼顧了強度和實用性：它必須能夠承受物流鏈的考驗，同時還要方便地取下套筒進行回收。   設計與性能：平衡永續目標 克服技術挑戰後，此專案證明可持續設計可整合工業流程，同時不影響產品品質或消費者體驗。原生塑料使用量減少 8%，為 2030 年 30% 減量目標 開始鋪路。 開發技術可使原生塑料使用量最多減少 20%，Mastellone 計畫逐步達成，同時保持技術穩定性、材料轉化效率與產品感官一致性。Domínguez 說：“我們正從兩方面努力：直接減量，如紙板套；以及使用回收或再生塑料替代。” 此進展符合公司永續計畫目標，並提升品牌美學。紙板杯結合視覺美感、生產效率與環境責任，有助 Finlandia 在高端市場重定位。 Domínguez 表示：“我們已將包裝提升至產品的同等水準，現在知道在我們的市場中可以創新，改善環境足跡並降低影響，而不犧牲視覺美感或品質。” 這款紙板杯兼具視覺上的精緻感、生產效率和環保性，使芬蘭起司與其高端定位相符。   內容來源: https://www.packworld.com/

Esko 識別出三大核心趨勢，將塑造（且已經開始影響）2026 年的包裝產業——無論是對品牌、再加工商，還是每天與包裝打交道的人們。 包裝產業正面臨結構性轉型。技術成熟、法規壓力，以及品牌、零售和消費者日益升高的期待，正從根本上改變流程、數據流和責任分工。Esko——一家為包裝與標籤產業提供整合硬體與軟體解決方案的製造商——最新發布的產業報告指出，2026 年將出現三個重要的包裝趨勢。   智能包裝與數位轉型 Esko 認為，包裝正日益成為數位資訊載體。透過 QR 碼、2D 碼、RFID 或 NFC 技術，每件包裝都將被賦予數位身份，提供消費者、零售端或監管機構所需的動態產品資訊。 過去，智能包裝主要是試點應用；從 2026 年起，它們將成為行業標準。促成因素包括技術成熟、行業標準建立，以及法規要求。例如數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）要求企業提供材料、可回收性與來源的結構化數據。包裝因此成為實體產品與數位資料空間之間的接口。 同時，上游生產也在變化。互聯的設備能即時提供運行、品質與維護數據，包裝團隊將轉型為數據管理者，需要集中、維護並更新資訊。早期投資相關系統，不僅降低合規風險，也為更高效的流程與更快的上市速度打下基礎。   自我優化的包裝工作流程 包裝生產的自動化正從固定規則型操作，轉向可學習、自我優化的流程。推動力量是基於代理的人工智慧系統，它們不僅自動化單一任務，更能分析、規劃並持續改善整個流程鏈。 這些系統不再僅依賴人工指令，而是根據目標評估、識別數據異常、優先排序任務，並自主提出流程調整建議。它們解決了行業核心問題：複雜性增加，同時面臨時間與成本壓力。 自我優化流程可帶來可衡量的效率提升：減少例行工作、將專業知識系統化，並緩解人力短缺。同時，人工監控仍不可或缺——系統是輔助，而非完全自主。成功的關鍵不在於技術本身，而在於它如何整合至現有流程、數據結構與治理模型。   全面性的永續智慧 到 2026 年，永續不再靠意向宣言，而是以可量化數據定義。法規如歐盟包裝與包裝廢棄物法規（PPWR）或擴大生產者責任（EPR）將生態標準直接與成本、產品設計及市場准入掛鉤。 核心在於可測量性。生命周期分析（LCA）將成為標準工具，透明呈現材料、製造、運輸及處理的環境影響。自動化與數據整合的進步，使這些評估能在早期設計階段就納入考量。 消費者壓力也在增加。包裝是產品中最直觀的永續指標，也是信任感的重要標尺。無法一致記錄與證明永續數據的企業，可能面臨信譽損失與法規處罰。 全面性的永續智慧要求將生態指標融入流程、系統與決策中，從單點合規過渡到以數據驅動的管理工具，對競爭力和成本結構有直接影響。   內容來源: https://www.print.de/

Fastmarkets 最近針對全球紙漿與紙張市場現狀主辦了一場關鍵研討會。雖然時間不斷推進，但會中概述的現實情況如今卻愈發清晰。紙漿產業目前正處於一種脆弱的平衡狀態，市場節奏是由 供應側機制 而非需求激增所主導。   對於錯過現場直播或想要重新調整策略的參與者來說，會中呈現的數據依然具有迫切性。其中最引人注目的統計數據是：在分析當時， 全球有近 25% 的市場處於現金負收益的經營狀態 。這創造了一個如同「壓力鍋」般的環境，迫使高成本生產商必須做出艱難決定，並在進入 2026 年之際從根本上改變競爭格局。 我們將 60 分鐘的研討會濃縮為目前的策略重點。以下是資深價格記者 Bryan Smith 與經濟學家 Patrick Cavanagh 的洞察對今日規劃至關重要的原因。   紙漿產業分析的核心要點 這場網路研討會描繪了一個轉型中的產業：正努力應對獲利挑戰並面臨區域動態的轉變。以下三大核心洞察仍是今日市場行為的主要驅動力。   1. 這本質上是一個「供應驅動」的故事 整個會議反覆出現的主題是：當前與近期的市場走勢很大程度上取決於 供應限制 ，而非需求增長。Cavanagh 強調，極低的利潤率是推動減產與永久關閉產能的引擎。 例如 Domtar Crofton 紙廠的關閉，從市場中移除了 380,000 噸的 NBSK （北方漂白針葉牛皮紙漿）。這並非孤立事件，而是大趨勢的徵兆。當價格在現金成本曲線底部徘徊時（尤其是對針葉漿生產商而言），市場必然會透過產業合理化來進行修正。對於買賣雙方來說， 關注生產商庫存與關廠公告，比觀察國內生產總額 (GDP) 增長更能有效掌握需求訊號。   2. 中國產能的悖論 由於紙張與紙板的嚴重產能過剩，中國繼續佔據主導地位，成為全球紙漿價格的上限。然而，纖維成本正在發生重大轉變。雖然中國的紙張產能在四年內翻了一倍（增長了驚人的 1,500 萬噸），但原物料動態正在改變。 回收纖維短缺和中國木片價格上漲正釋放出「水漲船高」的訊號。隨著中國生產商面臨更高的進口木片成本（受天氣事件與競爭影響）， 全球紙漿價格的底部將向上移動 。這抵銷了供應過剩帶來的通縮壓力，形成了一個產能過剩與投入成本上升並存的複雜環境。   3. 區域壓力趨於分化 研討會對北美與歐洲的市場壓力進行了鮮明對比： 北美： 主要是 貿易摩擦 。加拿大木材關稅增加（平均約 45%）導致鋸木廠減產。鋸木廠減少意味著紙漿廠可用的剩餘木片減少，導致木材成本上升。這特別威脅到加拿大紙漿生產商相對於美國對手的競爭力。 歐洲： 壓力來自 經濟層面 。消費停滯、國防開支增加以及來自亞洲生活用紙 (Tissue) 進口的競爭，正拖累生產。   專家對市場走向的觀點 關於市場修正的必然性： 「當你看到現貨市場價格逐月侵蝕，最終一定會觸底。我們發現底部通常出現在中國或美國現貨市場。隨後，當定價水準觸及高成本生產商的現金成本時，通常會出現反彈。」—— Bryan Smith ，資深價格記者。 關於獲利擠壓的嚴重性： 「在當前成本水準下，25% 的市場現金收益為負。這意味著大量產能正處於虧損狀態，指明了永久關廠的必要性。如果供需平衡較健康，我們或許能看到高成本端的支撐……但現實並非如此。」—— Patrick Cavanagh ，經濟學家。 關於未來的展望轉變： 「當我們結合供應側與需求側的影響，確實預見 2026 年與 2027 年供需平衡會趨於吃緊。這正是我們樂觀情緒的主要來源。」—— Patrick Cavanagh ，經濟學家。   如何在紙漿產業保持領先 了解宏觀趨勢後，將其轉化為決策工具才是競爭優勢所在。以下是應用這些洞察的方法： 監控產能利用率臨界點： Fastmarkets 預測 2026 與 2027 年產能利用率將達到 91% 。在紙漿業，90% 通常是定價權回歸生產商的觸發點。對買方而言，這是在優勢轉移前鎖定長期合約的最後窗口。 留意木材成本的「黑天鵝」： 不要只追蹤紙漿價格，要追蹤 木材 。從東南亞的颱風到英屬哥倫比亞的鋸木廠關閉，都會迅速改變成本曲線。 準備應對波動，而非穩定： 闊葉漿可能已觸底，但針葉漿市場仍動盪不安。俄羅斯針葉漿 (BSK) 從保稅倉庫撤出以及期貨市場的分歧，預示著未來一年管理「波動性策略」將比賭注於「穩定性」更為重要。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/

1.造紙業產銷量值統計     依經濟部產銷統計資料庫，2025年1-9月生活用紙銷售量約232,091噸，較2024年同期減約0.4%，銷售總值約168.0億元，較2024年減約8.71%，顯示2025年前9月生活用紙價降約9.1%。     生活用紙1-9月銷售量中，內銷量約224,590噸，較2024年同期增約0.18%，但內銷值約163.3億元，較2024年同期減約7.85%，顯示2025年內銷價降約8.0%；2025年前9月外銷量約7,501噸，較2024年減約15.18%，外銷值約4.7億元，較2024年減約15.5%，顯示2025年外銷均價與2024年持平。 2021至2025年生活用紙季銷售量趨勢表如下:     印刷業統計包含印刷，印前製版及印後加工三項，依經濟部產銷統計資料庫，2025年1-9月印刷業產值約617.6億元，較2024年同期減約2.3%，其中內銷值約538.7億元，較2024年同期減約0.32%，外銷值約79.0億元，較2024年同期減約13.83%。      印刷業產值中，印刷項佔約471.1億元，較2024年同期增約0.14%，製版產值約227.5億元，較2024年同期減約5.9%，印後加工產值約44.8億元，較2024年同期減約2.13%。     事實上，印刷包裝產業是含瓦楞紙及其他所有的紙品加工都算，所以不含瓦楞紙銷值的紙加工，2025年1-9約總銷值約366.9億元，所以印刷包裝業在2025年1-9月總銷值共約984.5億元，若再含瓦楞紙箱銷值，印刷包裝業總銷值達1,386.7億元。 2.台灣紙加工業產銷量值統計     據經濟部產銷資料庫分析，台灣紙加工業包含瓦楞紙箱、紙袋、紙容器、紙加工及紙製品等項，2025年1-9月總銷值約769.1億元，較2024年同期減約3.54%，其中內銷值約648.7億元，較2024年同期減約4.27%，外銷值約120.3億元，較2024年同期增約0.5%。     紙加工業的結構分析，2025年前9月瓦楞紙箱總銷值約402億台幣，較2024年同期減約4.53%，紙袋銷值約31.6億元，較2024年增約2.07%，紙容器銷值約191.4億元，較2024年同期減約3.55%，紙加工銷值約64億元，較2024年同期增約0.6%，紙製品銷值約80億元，較2024年同期減約3.83%。 瓦楞紙箱在2025年前9月的平均價格較2024年同期降約1.02%。 有關2021年紙加工業季銷值及瓦楞紙箱季銷值趨勢表如下: 3.印刷業產銷值統計     印刷業統計包含印刷，印前製版及印後加工三項，依經濟部產銷統計資料庫，2025年1-9月印刷業產值約617.6億元，較2024年同期減約2.3%，其中內銷值約538.7億元，較2024年同期減約0.32%，外銷值約79.0億元，較2024年同期減約13.83%。      印刷業產值中，印刷項佔約471.1億元，較2024年同期增約0.14%，製版產值約227.5億元，較2024年同期減約5.9%，印後加工產值約44.8億元，較2024年同期減約2.13%。     事實上，印刷包裝產業是含瓦楞紙及其他所有的紙品加工都算，所以不含瓦楞紙銷值的紙加工，2025年1-9約總銷值約366.9億元，所以印刷包裝業在2025年1-9月總銷值共約984.5億元，若再含瓦楞紙箱銷值，印刷包裝業總銷值達1,386.7億元。 4.生活用紙產銷量值統計     依經濟部產銷統計資料庫，2025年1-9月生活用紙銷售量約232,091噸，較2024年同期減約0.4%，銷售總值約168.0億元，較2024年減約8.71%，顯示2025年前9月生活用紙價降約9.1%。     生活用紙1-9月銷售量中，內銷量約224,590噸，較2024年同期增約0.18%，但內銷值約163.3億元，較2024年同期減約7.85%，顯示2025年內銷價降約8.0%；2025年前9月外銷量約7,501噸，較2024年減約15.18%，外銷值約4.7億元，較2024年減約15.5%，顯示2025年外銷均價與2024年持平。 2021至2025年生活用紙季銷售量趨勢表如下:

產官界齊聚卡皮托利奧山：探討回收未來與瓦楞紙箱包裝的核心角色   「紙張與紙板在義大利生態轉型中的關鍵角色」研討會已於 1 月 14 日在羅馬卡皮托利奧山舉行，該會議由義大利紙箱製造商協會主辦，並獲得羅馬市農業、環境與廢棄物循環處的支持。 會議核心為瓦楞紙包裝作為紙類回收系統支柱的戰略角色，以及作為達成國家環境永續與循環經濟目標的關鍵槓桿。此次研討會以 Ipsos Doxa 為義大利紙箱製造商協會進行的研究結果為基礎，提供了該產業現狀的最新概況，是政府機構與產業人士交流的重要契機。 參與辯論者包括：羅馬市農業、環境與廢棄物循環處處長 Sabrina Alfonsi；環境與能源安全部 PNRR 任務小組部門主管 Fabrizio Penna；義大利紙箱製造商協會主席 Andrea Mecarozzi；AMA 主席 Bruno Manzi；Comieco 總幹事 Carlo Montalbetti。 背景脈絡 在電子商務發展與日益永續的經濟增長模式支持下，瓦楞紙包裝的增長已成為包裝市場最重要的現象之一。義大利穩居歐洲第二大瓦楞紙生產國，僅次於德國，領先於西班牙與法國。這一成果歸功於一個穩健、創新且強烈導向永續發展的產業，並受到高回收能力與生產規模的帶動。2024 年，纖維包裝的回收率已達到 92.5%，提前多年超越了歐盟設定的 2030 年目標。 羅馬市環境、農業與廢棄物循環處處長 Sabrina Alfonsi 評論道：「紙張與紙板回收產業是通往轉型與環境永續的驅動力。回收材料的收集與再生量見證了一種結構性且持久的增長，這在文化層面上亦然。在此良性背景下，羅馬貢獻了其力量。2024 年羅馬大都會區的紙張與紙板分類回收量略高於 25.8 萬噸，超過其他五個大都會城市回收量的總和，較 2023 年增加了約 1.1 萬噸（+ 4.4%）。」   內容來源: https://www.convertingmagazine.it/

2025年，包裝將成為影響成本、合規性、供應鏈透明度和品牌信任度的策略工具。 / 圖片來源：Orawan Pattarawimonchai via Shutterstock   2026 年的包裝趨勢是由 2025 年不斷加劇的決策和壓力所決定的，因為永續發展目標、監管改革和成本控制從雄心壯志變成了實際操作。 在食品、飲料、消費品和電子商務領域，包裝已經成為一個策略問題，而不是一個技術上的事後考慮。 產業數據和監管發展表明，人們正明顯地從傳統塑膠轉向纖維基、生物基和數據驅動的解決方案，同時越來越關注再利用、效率和可及性。 對於製造商、品牌所有者和供應鏈合作夥伴而言，2025 年的發展趨勢將決定未來一年包裝產業的發​​展方向。   永續包裝和監管推動材料變革 2025 年最重要的包裝發展趨勢之一是永續包裝從自願倡議迅速升級為監管和商業要求。 各國政府，特別是歐洲各國政府，擴大了生產者延伸責任制（EPR）計劃，提高了難以回收包裝的費用，並讓生產者承擔更多責任來資助收集和回收系統。 因此，許多公司加快了可回收單一材料、纖維基包裝和生物基替代品（如聚乳酸 (PLA)、蘑菇菌絲體和藻類衍生材料）的轉型。 這些材料曾經僅限於小眾應用，現在開始在二次包裝、餐飲服務和部分電子商務用途中大規模應用。 預計到 2026 年，這種轉變將進一步加深。 生產者責任延伸（EPR）成本不斷上漲、環境聲明監管日益嚴格以及對塑膠廢棄物監管力度不斷加大，正促使品牌重新設計包裝，以實現真正的可回收性和更低的材料強度。尺寸過大、結構複雜的包裝形式越來越被視為一種財務和聲譽風險，尤其是在消費者越來越關注不必要浪費問題的情況下。   智慧包裝和數位化追溯正成為主流 2025年，隨著品牌尋求更好的可追溯性、合規性和消費者溝通，智慧包裝發展勢頭強勁。 二維碼、數位浮水印、感測器和近場通訊 (NFC) 標籤越來越多地被添加到包裝上，以提供產品資訊、使用指南和永續性數據。 這一趨勢與監管發展密切相關，例如歐盟計劃引入數位產品護照，這將要求提供有關產品來源、材料和環境影響的詳細資訊。 智慧包裝也被用於支援供應鏈可視性、冷鏈監控和防偽措施，尤其是在食品、藥品和高端商品領域。 預計到 2026 年，隨著品牌尋求滿足監管要求並回應消費者對透明度的需求，數位包裝將進一步擴展。 對於包裝供應商而言，這提出了資料整合、列印能力和系統相容性的新要求，同時也引發了關於跨市場成本控制和標準化的問題。   循環系統、效率和包容性設計日益重要 2025 年，循環經濟模式將更接近大規模採用，更多品牌將測試補充裝和再利用系統，包括可回收包裝、補充裝袋和店內補充站。 雖然這些模式在許多地區仍受到限制，但隨著企業尋求減少一次性包裝用量和長期材料成本，這些模式獲得了廣泛應用。 同時，效率成為關注的焦點。運輸成本的上漲和電子商務的持續成長加速了對合適尺寸包裝技術的投資，這種技術能夠製造出適合特定產品的包裝盒。 這些系統可以減少空隙填充，降低材料使用量，並減少與航運相關的排放。 包裝設計也開始體現更廣泛的可用性定義。易用性功能，例如便捷的開啟機制、更清晰的標籤、觸感元素和點字壓印，受到了更多關注，這主要是由於人口老化和人們對包容性設計的期望所致。 這些變化共同表明，包裝的角色正在被重新定義。預計到2026年，包裝將成為一個互聯互通、循環高效系統的一部分，從而支援合規性、成本控制和客戶信任。 2025 年出現的包裝故事表明，成功將不再取決於新穎性，而是更多地取決於實際的重新設計、監管準備以及在全球市場上可衡量的環境績效。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/

報告稱，企業正轉向人工智慧來管理產能過剩問題，產能過剩仍是該產業的「頑疾」。   全球顧問公司貝恩公司的一份報告顯示，造紙和包裝企業正越來越多地轉向由人工智慧驅動的規範化方法來管理產能過剩和改進維護。 貝恩公司於週四（1 月 8 日）發布的第二份 《紙張與包裝報告》 概述了人工智慧如何幫助改變銷售和營運計劃，因為產能過剩仍然是該行業的「頑疾」。 2026 年報告深入分析了造紙和包裝行業的領導者如何應對當今複雜的挑戰，包括盈利能力低、產能過剩和需求下降。 貝恩斯指出，影響產業績效的三大關鍵因素是：對產能決策的精準關注、加速採用人工智慧實現的效率和效益提升，以及更強有力的商業執行以保護利潤率。   報告指出，產能過剩仍然是該行業一個持續存在的問題，原因是高階主管在製定策略計畫時過於樂觀。 報告顯示，大多數公司都希望利潤成長速度達到市場成長速度的四倍，但只有 7% 的工業公司實現了這一目標。 報告建議，為了改善銷售和營運計劃，人工智慧可以成為一種強大的工具，幫助將計劃轉變為持續的過程，例如使用人工智慧驅動的預測模型來提高預測準確性並降低錯誤率，使團隊從被動應對轉變為主動出擊。 研究也指出，產能過剩是結構性的，而不是暫時的，公司必須了解風險和曝險，包括不同產品的獲利能力，而不僅僅是貢獻毛利，才能做出有效的決策。 「該產業目前處於結構性供應過剩的環境中，依賴過去需求假設的公司將繼續面臨壓力，」貝恩公司全球包裝子產業負責人伊爾卡·萊帕沃里表示。 萊帕沃里繼續說道：“為了在不太可能迅速重新平衡的市場中保持競爭力，領導者們正在以更加嚴格的眼光看待成本狀況、投資組合選擇以及產能決策。” 研究還指出，人工智慧賦能的維護正在成為一種強大的營運槓桿，人工智慧使維護具有預測性和指導性，從而減少故障、停機時間和人工成本。 顧問公司表示，這可以使工具在手時間增加 15%，並使每噸維護成本降低 17-23%。 與其追求產量，企業越來越多地利用人工智慧來減少維護工作，做出艱難的產能決策，並延長工廠的運作時間。報告指出，優化維護工作可以透過提高產量或減少營運支出、資本支出和營運資金來釋放價值。 報告也呼籲業內人士減少對永續發展的空談，增加實際行動，因為報告認為，在顧客偏好的推動下，永續發展的商業意義比以往任何時候都更加充分。 報告指出：“那些兼具長遠眼光和務實執行力的包裝公司已經取得了優異的業績。該行業的增長領導者同時也是可持續發展領域的領導者。”   內容來源: https://www.printweek.com/

標籤長久以來一直是消費性包裝產品中最具影響力的品牌資產之一，但近年來的變化速度前所未見。LPC 共同創辦人 Jennifer Dochstader 如此指出。 LPC 是一家專注於印刷與包裝產業的顧問公司，致力於透過行銷、溝通與產業研究，協助供應鏈各端的企業成長。該公司擁有超過 25 年執行印刷包裝相關研究與調查的經驗，為包含技術供應商、加工轉換商與產業協會在內的客戶，提供競爭優勢與市場洞察。 Dochstader 觀察到，從永續要求到數位創新，標籤已成為一項策略性工具，肩負品牌識別、故事傳達、法規遵循與實際效能等多重任務。 她表示，因應利基市場分眾、季節性行銷活動，以及在擁擠的電商版位中脫穎而出的需求，短版、精準的印量已成為常態。同時，過去多見於高端或奢侈品的觸感上光與紋理紙材等高級視覺線索，也愈來愈常出現在調味品、個人護理用品與咖啡等日常消費品上。 標籤的永續性早已超越行銷訴求，成為品牌採購決策中的核心要素。 她進一步指出，永續性影響著從基材、膠黏劑到圖文設計的每一個環節。在製程端，數位與混合印刷也不再只是短版解決方案，而是支撐市場敏捷度的關鍵平台，讓品牌能快速調整設計、進行具成本效益的版本管理，以跟上市場節奏。 永續性影響著從基材、膠黏劑到圖文設計的每一個環節。 隨著全球各地陸續推出新的永續法規，且時程日益緊迫，這股趨勢預期將持續加速。 全球法規變動正迫使品牌在設計初期就納入合規考量，特別是在可回收性與永續宣稱方面。 Dochstader 解釋，在當前的地緣政治與經濟環境下，關稅、原物料價格波動與運輸成本，也促使品牌與加工商必須更加靈活，設法在最佳化材料使用與流程的同時，仍能生產具高視覺衝擊力的標籤。 同時，多股力量正交會重塑標籤市場。 其中一項關鍵驅動因素是消費者行為。消費者期待新鮮感、多樣性與透明資訊，這意味著標籤需要更頻繁更新，並以更清楚、有力的方式溝通。零售與電商環境的變化也同樣關鍵，一張標籤如今必須在縮圖畫面中與在實體貨架上一樣具備吸引力。   品牌關注重點 在決策層面，品牌商主要聚焦於三大因素。 Dochstader 表示，第一是差異化。在高度飽和的市場中，標籤扮演著無聲的銷售角色，甚至在產品被拿起之前，就已開始訴說品牌故事。 第二是功能表現。無論產品需從冷凍庫進入微波爐，或可能暴露於冷凝水、高溫或化學物質中，標籤都必須在各種條件下維持完整性。 第三則是永續性，這仍是核心議題，並已深植於基材、膠黏劑、油墨以及乾燥與固化方式等決策中。而貫穿這些考量之上的，是上市速度，特別是在季節性 SKU 或趨勢導向新品中，敏捷度往往比單位成本更為重要。   後加工與裝飾 材料與後加工技術的突破，正為品牌開啟全新可能。身為產業觀察者，Dochstader 分享了她眼中最令人振奮的後加工與裝飾技術創新。 她指出，目前材料科學與後加工領域的發展十分活躍，幾乎難以選出最愛。 她特別提到，單一材料結構的發展令人期待，這類基材能在不犧牲設計自由度的前提下，簡化回收流程。同時，膠黏劑也持續創新，例如適用於 PET 回收的可清洗膠，或用於食品標籤的可堆肥選項，兼顧永續與性能需求。 在後加工方面，數位裝飾技術已達到全新成熟度。 她指出，如今已能透過數位方式呈現金屬感與觸感效果，而不必承擔傳統燙箔或額外刀模所帶來的環境與成本負擔。 最後，連結型包裝已發展成品牌與消費者溝通的重要工具，能延伸產品之外的互動，並傳遞無法完整呈現在包裝或標籤上的資訊。 無論是 QR Code 或 NFC，這些技術早已超越單純的行銷噱頭，進一步成為溯源、驗證與深化消費者互動的實用工具。所有這些力量共同推動，使產品標籤成為印刷與包裝採購者眼中愈發關鍵且不可或缺的工具。 隨著標籤產業持續演進，其角色只會更加深化。新興技術、材料創新，以及更高標準的永續期待，將重新定義標籤所能達成的價值。 下一階段，將是打造兼具連結性、永續性與法規遵循的產品，協助品牌在快速變動的世界中建立信任與相關性。   內容來源: https://www.labelsandlabeling.com/