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  精心設計的自行車包裝在實際應用上是什麼樣的？ 在 Polana Bikes 的生產基地，您就能找到答案。這裡每天都在為頂級品牌的自行車進行發貨前的準備工作。我們與 Polana 合作開發了一套可持續的包裝解決方案，其設計不僅美觀，更能真正支持他們團隊的日常運作。這不僅是包裝升級，更是基於實際需求、坦誠回饋和相互尊重的合作。   挑戰：功能性、永續性和至關重要的「驚艷」效果。  在與 Polana Bikes 的生產經理 Miłosz Pytel 的對話中，我們了解到三個關鍵問題，這些問題促使我們尋找新的包裝概念：   「對於高端品牌而言，開箱體驗至關重要。自行車從包裝盒中拿出來的第一印象應該會讓人眼前一亮，」米沃什·皮特爾解釋道。  多年來，即使是高階自行車也只是用簡陋的瓦楞紙箱包裝，細節之處往往被忽略。然而，如今的市場對自行車包裝的要求更高——無論是在永續性還是客戶體驗方面。因此，Polana Bikes 的第二個首要任務是減少自行車包裝中非紙質材料的使用，例如鋁箔、泡沫和紮帶。他們的目標是減少塑膠垃圾。  第三個關鍵問題涉及人體工學和一致性，確保包裝在運輸過程中能牢固地固定自行車，防止移動和潛在的損壞。它在運輸過程中與自行車形成一個穩定的整體。  「我們之前的包裝並不總是能勝任這項工作——自行車在運輸過程中有時會發生移位並受到損壞，」Miłosz Pytel補充道。   解決方案：巧妙的結構和實用的細節。 從結構和材料到閉合機制—每個細節的設計都充分考慮了波拉納的生產和物流流程。這項解決方案是緊密合作的成果，圍繞著實際需求而打造。   正如米沃什·皮特爾解釋的那樣：“我們以合作的方式完成了這個項目——很明顯，蒙迪真正理解包裝設計的精髓。蒙迪認真聽取了我們的想法，並採納了我們的建議。”   Mondi 和 Polana Bikes 共同開發了一種包裝解決方案，用於運輸、儲存和保護高檔自行車，該方案結合了我們瓦楞紙包裝和保護性紙袋團隊的知識和專業技能。     包裝解決方案的3個關鍵要素：  1. 一種全新的包裝結構 ——帶有定製紙質內襯的主瓦楞紙箱——徹底改變了包裝流程。現在，自行車從上方放入內襯，顯著提高了效率，並使包裝線上的操作更加便利重複。這是自行車首次採用這種包裝方式：車架穩固地放置在包裝底部，然後迅速用頂部紙箱蓋住。這在便利性和操作性方面堪稱一項革命性的突破。  2. 自行車專用保護袋 ProtectorBAG－ 這是一款預製紙質保護袋，可在歐洲各地的普通造紙廠回收利用，專為包裝自行車及其部件（包括車把、車架、前輪和車座）而設計。它能有效防止運輸和儲存過程中刮擦、刺穿和灰塵，確保每件物品在裝入包裝箱時都完好無損。  3. 採用可回收塑膠鎖扣 －使包裝箱可以多次開啟和關閉。這不僅僅是包裝——它為顧客和自行車商店提供了長期的儲存解決方案。正如Mondi Corrugated Solutions的Dawid Galusinski所說：“重要的是自行車能夠輕鬆裝卸。我們也希望顧客能夠重複使用包裝箱。”    結果：直覺、實用且廣受好評。 這款新包裝在日常使用中表現出色。對生產團隊而言，組裝簡直直觀。對於終端客戶而言，它不僅能保護產品，還能帶來令人難忘的開箱體驗。 「這款包裝的設計非常實用，在我們的生產線上運作良好。」Miłosz Pytel 說。  市場反饋如何？ Polana Bikes收到的客戶回饋非常正面。一些自行車商店甚至在YouTube上發布了開箱影片。  這個專案與 Polana Bikes 緊密合作完成，證明了優秀的包裝不僅僅關乎美觀，更關乎功能性、可持續性、易用性，以及對客戶日常營運的真正影響。    內容來源: https://www.pulpandpaper-technology.com/

主要觀察重點： 巴西的蛋白質回升不僅影響當地產業，也正在重塑全球紙漿供應鏈，對整個包裝行業產生連鎖效應。 墨西哥的貿易流動轉變正在重新定義市場動態，為希望在不斷演變的包裝市場中保持領先的企業提供新的成長機會。 2026 年展望揭示了可能改變紙漿、紙張與包裝產業的關鍵趨勢，提供可操作的洞察，以調整策略並抓住新興機會。 當你坐下來討論拉丁美洲紙業的前景時，感覺就像與老朋友敘舊：有好消息，也有一些波折，如果仔細傾聽，你幾乎可以追溯對話的原因。 在過去幾個月，我們一直在討論關稅、動物蛋白限制、需求模式變化以及現金購買習慣。但今天，我想帶你了解四個簡單的預測，這些預測將影響你對 2026 年行業的看法。可以把它想像成一個導覽：我會解釋正在發生的事、為何重要，以及在大局逐漸明朗時需要關注的重點。 1.動物蛋白市場回升將再次支持巴西瓦楞紙箱與紙板出貨 回想一下 2025 年第二至第三季度間，肉類及其他動物蛋白出口停滯，導致巴西瓦楞紙箱出貨量至多持平、甚至萎縮？那一章正在慢慢結束。像美國與中國這類曾有限制的市場，正在重新開放巴西牛肉、家禽與豬肉出口。美國在第四季度末取消對巴西牛肉的關稅，中國則在第二季度限制解除後，允許巴西恢復家禽出口。這對紙張意味著什麼？ 瓦楞紙箱高度依賴巴西農業出口，約 65% 的消耗量與該產業相關。當冷藏貨櫃滿載雞肉或牛肉離港時，對包裝瓦楞紙板的需求上升，因為產業總是將出口與國內需求平衡，國內消費也會因此受益。因此，請在 2026 年初標記日曆：第一季度可能會看到裝卸碼頭繁忙，訂單略高於正常水平，因為被壓抑的需求可能會出口。 我們對巴西整體瓦楞紙板需求的預測是 2026 年增長 1.2%，比 2025 年增加 61,000 噸。根據 Empapel 對瓦楞紙箱與紙板總出貨量的評估，我們預測全年增長 1.6-2.0%。 2.墨西哥的關稅政策將對巴西至墨西哥的紙張流動造成暫時阻礙 你應該看到我們今年討論的新聞標題：2024 年對中國紙箱板與印刷紙徵收 25-35% 關稅、2025 年末的反傾銷行動，以及 2025 年 12 月對幾個亞洲國家的對等關稅，與美國在其他地區的做法一致。不要把這些看作保護主義的偶然或數據的短暫波動：聽聽背後的理由。墨西哥不只是試圖減緩一兩個貨運，而是想成為近岸生產區的守門人。 為服務美國市場而靠近美國邊境的產業，正與來自其他國家的廉價進口競爭。墨西哥正在將貨物重新導向美國，壓低墨西哥造紙廠的運營率。墨西哥政府最不希望看到的，是已受到美國關稅影響的產品通過其領土進入，並在自由貿易協議下再次出現。 因此，對中國、第三方甚至巴西的紙張出口徵收關稅。如果貨物能透過墨西哥無額外成本進入美國，就會威脅整個近岸供應鏈。把關稅想像成城門：允許貿易，但阻擋試圖輸入其他已徵稅產品的人。 提高對墨西哥的亞洲出口價格並懲罰廉價銷售，造成瓶頸。巴西出口墨西哥的貨量已因進口關稅而減少，競爭力下降。不要把“暫時”與“無足輕重”混為一談。即使是幾個季度的空櫃與閒置船舶，也可能對訂單與信心留下持久影響，特別是在紙箱板市場。 我們的預測是，墨西哥紙箱板廠的運營率將在 2026 年回升至 78%，此前 2025 年徘徊在 75-76%，受需求回升與進口競爭減少支持。消耗量在 2026 年增長 1.8%，達到近 114 萬噸，此前自 2022 年以來已連續三年下降，當時為 123 萬噸。 3.當亞洲對墨西哥出口減少，南美市場成為新焦點 墨西哥故事的另一面對我們這些位於尤卡坦以南的人而言，有一線好消息。如果中國及其他亞洲出口商被同樣的措施阻擋進入墨西哥，他們不會閒置，而會尋找其他市場。例如，墨西哥約佔中國對拉美紙箱板出口的 50%，這些賣家肯定會尋找替代市場來銷售被阻擋的過剩產能。 阿根廷、秘魯和巴西開始變得有吸引力，當你試圖銷售原本流向蒙特雷或瓜達拉哈拉的貨量時。這意味著競爭加劇，但對轉換器與印刷商而言也提供更多選擇。價格將受到壓力，亞洲搶占市場份額的故事變得更加本地化。 4.巴西經濟放緩與數位娛樂興起將繼續限制紙箱板需求增長 如果只專注於跨境機會而忽視 2022 年以來巴西國內發生的事，將是天真的。從宏觀經濟角度來看，所有跡象都顯示巴西經濟在 2026 年將放緩。正式就業增長接近上限，家庭債務達到歷史高位，利率依然很高。然而，我們預見年中可能出現些許下降空間，因為消費者通膨開始顯示負值——換句話說，出現通縮。 然而，中低收入家庭幾乎將收入用於還債或購買新商品。他們通常是推動消費品與電商包裝紙板需求的主力，當可支配收入增加時——例如就業增長與消費者物價通縮——這部分資金卻逐漸轉向線上博彩與電子遊戲。這使實體經濟資金減少，可用於紙製品消費的雷亞爾減少。基於這些原因，2025 年國內瓦楞紙箱需求已經疲軟，這一趨勢可能在明年持續或惡化。 根據我們的預期，巴西紙箱板需求在 2025 年下降近 2.1%，在最佳情況下 2026 年將保持穩定（+0.1%）。巴西樹木產業協會（IBÁ）的國內紙箱板市場數據也呈現類似情況。國內銷售截至第三季度同比下降 2.1%，出口下降 2.7%，同樣受到對墨西哥出貨減少的影響，導致產量下降 2.3%。 綜合來看 如果將這四個預測並列，會看到它們講述了一個連貫的故事，而不是四個分散的要點。蛋白質市場重新開放提升出口驅動的瓦楞紙產業，即使關稅抑制了特定貿易通道；亞洲出口商被迫退出一個大型市場，產生影響波及到拉普拉塔河與安第斯地區；而國內經濟疲軟提醒我們，國內需求並非理所當然，而是需要管理的變數。 透過專屬洞察掌握競爭優勢，了解正在改變紙漿、紙張與包裝產業的最新趨勢。與我們團隊聯繫，獲取量身打造的專家分析與前瞻性市場預測。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/

包裝可以成為一種策略性資產，使品牌脫穎而出，提高效率，並增強消費者忠誠度。 / 圖片來源：Zamrznuti tonovi via Shutterstock   包裝已從單純的功能性需求演變為策略性差異化工具，在日益競爭激烈的市場中，能使品牌脫穎而出。 如今，包裝不僅保護產品，還能傳達品牌識別、支持永續目標、提升消費者體驗，並驅動商業績效。 能將包裝視為競爭優勢來源的企業，能利用它影響購買決策、加強忠誠度，並實現可衡量的投資回報。 對 B2B 決策者而言，了解包裝如何促進競爭定位，是品牌長期成功的關鍵。 透過設計與體驗創造差異 包裝的視覺與觸覺元素，在擁擠的市場中區分產品扮演關鍵角色。顏色、字體、形狀、材質與表面處理都影響第一印象，引導消費者認知並建立品牌辨識度。 創新的設計能將普通產品轉化為高級體驗，提升感知價值，使品牌能夠定價更高。功能性特徵，如可重封的封口、符合人體工學的設計或易於使用的格式，則強化使用便利性並提升滿意度。 在電子商務中，能帶來難忘拆箱體驗的包裝，可強化品牌形象並鼓勵回購。 透過投資以研究為導向的設計，包括消費者測試與貨架影響分析，品牌能確保包裝主動支援競爭定位，而非僅僅是被動商品。 作為策略槓桿的運營效率 包裝也能透過效率與供應鏈優化提供競爭優勢。簡化的包裝尺寸、輕量材質與模組化設計能降低運輸成本、減少損壞並提升儲存利用率。 高效的包裝能加快周轉速度、降低物流支出，並提供更大的彈性以應對需求波動。 以數據驅動的包裝優化工具，如數位孿生或預測性能模型，使企業能識別改進措施，在維持產品保護的同時降低運營風險。 將包裝決策與更廣泛的供應鏈策略對齊，企業可實現成本節省，支持利潤增長並強化整體競爭力。 永續性與品牌差異化 永續性已成為競爭優勢的重要因素。消費者與商業夥伴愈加重視展現負責任環境實踐的品牌。 可回收、生物可分解、可重複使用或設計符合循環經濟原則的包裝，能提升品牌聲譽並符合法規要求。 永續包裝計畫也能帶來實質商業利益，例如降低對原生材料的依賴、減少廢棄物管理成本，並改善與供應商的關係。 清晰且真實地傳達永續認證，能增強消費者信任，使包裝成為在價值觀逐漸影響購買決策的市場中，強而有力的差異化工具。 策略性設計的包裝整合美學、功能與永續性，以影響選擇、強化品牌識別並提供運營效率。 透過將包裝視為競爭優勢來源，企業能將其轉化為可衡量資產，推動長期成長、獲利能力與客戶忠誠度。   內容來源: https://www.packworld.com/

Vitsab® International AB，全球領先的溫度監測專家，擁有超過 20 年經驗，榮幸介紹 Freshtag®——一款能隨時間與溫度變化顏色的智慧標籤，用於監測易腐食品的運輸過程，確保向客戶提供絕對安全與高品質的產品。 Freshtag 提供一種具成本效益、易於整合的食品安全與品質管理解決方案。Freshtag 的核心創新在於其獨特的「紅綠燈技術（Stoplight Technology）」，以直觀、全球通用的視覺提示呈現；標籤在安全條件下保持綠色，若根據特定產品指南檢測到溫度異常，標籤依序變為黃色，最終轉為紅色。簡單明瞭的顏色變化，使任何人——從廚師到收貨者——都能快速判斷食品安全，無論語言或所在地點。 Freshtag 符合 FDA、EU、HACCP、ISO9001 等標準及合規規範。其系統高度多功能，適用於冷藏、冷凍或被動儲存環境。無需工具或技術設置，標籤即可輕鬆接收、存放與使用，無論是在校園餐飲、偏遠服務、零售場域、電商包裝或居家配送中。它能在整個供應鏈中持續累積溫度追蹤。 這套先進系統可透過及時識別產品完整性受損情況，減少替換訂單與高額退款，同時提升客戶信心、滿意度與忠誠度。直覺式的顏色變化技術能降低因腐敗造成的損失，強化對易腐食品安全與品質的信任，即使原料與包材成本波動，也有助於保護利潤率。 現有客戶，包括廚師、餐飲服務人員及居家配送收件者，都對 Freshtag 的使用便利性與訊息清晰度給予高度評價。此系統可在食品運輸的任一階段進行視覺驗證，提供即時且可行的信心保障。透過讓企業提供可視化、完整歷史品質追蹤的可靠產品，Freshtag 樹立了食品安全與企業聲譽的新標準。   內容來源: https://cpmirror.com/

德國物流公司 DHL 已在其位於德國圖林根州 Nohra 的物流中心，導入來自 cab 和 HERMA 的無背紙標籤技術。此舉淘汰了傳統帶矽膠背紙的自黏標籤。該中心每年供應超過 25,000 名德國郵政內部客戶，處理約 75 萬箱貨物。 使用新系統後，DHL 可減少約 60% 的廢棄物，並將標籤相關成本降低約 40%。DHL 德國東北部供應鏈及阿爾卑斯業務部門主管 Aiste Slabokaite Heid 表示，這套系統不僅減少了矽膠背紙的使用，還提供了標籤尺寸的靈活性，使成本節省約 40%。 Nohra 中心採用的解決方案結合了 HERMA 的 InNo-Liner 材料和經改良的 cab HERMES Q 打印貼標系統。cab 執行長 Alexander Bardutzky 強調，HERMES QL 系統可處理三種壓敏材料：InNo-Liner 無背紙標籤、傳統無背紙標籤和帶背紙的標準自黏標籤。HERMA 的 InNo-Liner 標籤在啟動前保持非黏性，允許在無矽膠背紙情況下卷繞，並可按需打印至精確長度。cab 為此設計了專用模組，在貼標過程中啟動黏膠。 cab 法國區總經理 Clément Kleinclauss 表示，對 InNo-Liner 標籤，只需新增模組以啟動黏膠並完成貼標。HERMA 大客戶經理 Sven Pleier 補充，系統採用多噴嘴技術，在貼標時用細水霧啟動黏膠，確保標籤在吸收性表面立即黏合，並在極短時間內達到最大黏附強度。Kleinclauss 也指出，現有 HERMES Q 系統使用者僅需極少改動即可導入此技術。 DHL 表示，該系統已達到其在標籤品質與產能上的要求。目前，Nohra 物流中心的出貨紙箱均使用無背紙、無矽膠標籤進行識別。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/

隨著供應鏈適應新的法規，生物基包裝有望從一種小眾選擇轉變為歐洲永續發展和產業戰略的核心組成部分。 / 圖片來源：jantsarik via Shutterstock   生物基材料與包裝：有哪些變化？ 新策略旨在深化歐洲對生物資源的依賴，促進生物基塑料及其他可持續包裝材料的使用。 2023 年，歐盟生物經濟規模估值高達 2.7 兆歐元 ，提供約 1,710 萬個工作機會 ，占歐盟勞動力的 8%。 目前，生物基塑料已廣泛應用於包裝及汽車零件，同時對生物基紡織品、建材及化工品的需求也在快速增長。 新策略下，歐盟將透過政策鼓勵市場採用生物基包裝，包括設定立法目標、降低創新者的法規障礙，以及簡化審批流程，協助製造商更快將產品推向市場。   投資、創新與量產擴展 計畫的核心之一是推動生物基創新從實驗室突破到產業化生產。 歐盟提出公私合夥投資模式，將現有資金與生物經濟優先項目結合，並成立 生物經濟投資部署小組 （Bioeconomy Investment Deployment Group），以打造具銀行投資價值的項目並吸引私人資本。 策略還計畫成立 Bio‑based Europe Alliance ，由企業聯合採購價值 100 億歐元 的生物基解決方案（至 2030 年），提供市場訊號並穩定生物基包裝需求。 此外，明確的法規框架、快速審批與需求拉動機制，特別有助於中小企業與新創公司，減少審批延遲與法規不確定性。   永續、原料供應與全球競爭布局 策略強調可持續的生物質來源，鼓勵使用農業剩餘物、副產物及有機廢料，而非僅依賴原生材料，支持循環經濟並保護森林、土壤與生態系統。 同時，策略也具有全球布局目標：降低對化石進口及關鍵原料依賴、提升供應鏈韌性，並讓歐洲生物基產業在國際市場上具競爭力。 生物經濟策略在 2012、2018 及 2022 年版本基礎上，明確轉向產業化部署、規模化市場、競爭力與韌性建設。 對包裝產業而言，這意味著生物基方案可能從小眾選擇轉向主流應用，但前提是企業、法規與供應鏈能協同推進。   對包裝業的影響 歐盟的生物經濟計畫將啟動包裝產業的重大轉型。未來幾年，企業需從可持續生物質採購、法規應對，到投資與需求激勵等各環節做出調整。 機遇巨大，但變革規模也同樣龐大。未來幾年，將決定生物基包裝能否從「替代方案」成功轉為「產業新常態」。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/

北歐森林中為造林而培育的樹苗。圖片來源：Stora Enso   歐洲印刷產業聯盟 Intergraf 警告，若最新一波 EUDR 發展中的一項提案獲得通過，也就是將印刷品排除在該法規適用範圍之外，可能會為進口印刷品製造「重大的環境漏洞」。 昨日（11 月 26 日），歐洲議會議員投票通過簡化這項充滿爭議且極為複雜的《歐盟零毀林法規》（EUDR）。該法規原定於 2024 年 12 月生效，但其間歷經多次延宕與修訂。 最新提案內容包括對「所有企業」延後一年實施。 若提案獲得通過，大型業者與貿易商將需自 2026 年 12 月 30 日起遵循相關義務，微型企業與中小企業則自 2027 年 6 月 30 日起適用。 此外，擬議中的盡職調查簡化措施，將責任集中在「首次將相關產品（例如紙張）投放市場的企業」，而非之後再行商業化的業者，這一點已在歐洲議會聲明中說明。 這意味著，書籍、雜誌與報紙等印刷品，將被排除在適用範圍之外。 然而，泛歐洲印刷產業協會 Intergraf 警告，若此案通過，恐產生非預期後果。 Intergraf 指出，歐洲印刷業所使用的所有紙張，無論來源於歐盟內或進口，仍將完全納入 EUDR 規範。 「因此，在歐盟內製造的印刷品，將預設符合 EUDR 規範。然而，進口印刷品卻會被排除在法規之外。」Intergraf 表示。 「這不僅會造成嚴重的環境漏洞，也會影響歐洲消費者的信心。消費者將無法確定他們購買的書籍或卡片，是否具備防止全球毀林的保障。」 Intergraf 祕書長 Beatrice Klose 表示：「近期政治發展所造成的法律不確定性，已削弱我方會員在合規上的努力，也動搖其對法規體系的信心。」 「將印刷品排除在外，如今已成為歐洲議會提出的政治選項之一。然而，我仍堅信，一套只要求『首次投放市場者』負責的 EUDR，才是最可行、也最有利的方向。」 本月稍早，Intergraf 曾呼籲延後 EUDR，並指出產業鏈各方需要更多時間熟悉制度與相關要求。 英國與泛歐書籍印刷商 CPI 集團的環境與永續發展總監 Lisa Faratro，也在下月對該提案進行表決前，呼籲各方保持審慎。 她表示：「這樣的高度不確定性，對供應鏈上任何人來說都不好受。再加上近期媒體標題宣稱 EUDR 延後實施、書籍被排除在法規之外，這種報導其實並不正確。」 「目前仍在協商當中，唯一可以確定的是，如果三方未能及時達成協議，EUDR 法規仍將於 12 月 30 日正式適用，而這也是我們目前仍必須共同努力遵循的方向。」 她補充道：「無論最終法規將以何種形式上路，它已迫使每個人更深入檢視供應鏈，與供應商及夥伴更緊密合作，也要求我們更開放地共享資訊。」 「因此，如果最終的成果只有這一點，我仍視其為正面發展。不過，兩年多來整個產業投入的時間、人力與資金，顯然並不成比例。」 目前，歐洲議會即將與會員國展開協商，確定法案最終版本。該法規需經歐洲議會與歐盟理事會通過，並於 2025 年底前在《歐盟官方公報》發布，一年延期措施方可正式生效。   內容來源: https://www.printweek.com/

關稅相關的價格壓力、全球緊張局勢、通膨成本、對潛在供應鏈中斷的擔憂——有哪個時刻比現在更「不確定」嗎？然而，根本不存在完全確定的時刻。swissQprint America 總裁 Erik Norman 為在不確定時期尋求成長的企業提供建議。   根本不存在完全確定的時刻。然而，當前的環境特別嘈雜：關稅相關的價格壓力、全球緊張局勢、通膨成本，以及因貿易政策變動而可能引發的供應鏈中斷憂慮。這足以讓最有經驗的企業領袖想要暫停，採取觀望策略。但真相是：不確定並非新事物，它只是換了一種形式出現。我們作為領導者的任務，是在不確定中導航成長。那些成長的企業與停滯的企業之間的差別，不在於不確定是否存在，而在於他們如何利用並駕馭它。 我經常與企業領袖交流，他們試圖做出「正確」決策——等待清晰的訊息、更多數據、更合適的時機。但通常，在等待的過程中，機會悄然溜走。不確定並不意味著「不要行動」，而是意味著「智慧行動」。   你專注的方向會擴大 如果我在領導經驗中看到一個反覆驗證的原則，那就是：你專注的方向會擴大。當領導者過度專注於風險時，他們會到處看到風險。當他們專注於可能性時，創意解決方案便會浮現。這並非一廂情願，而是關於取向。 專注於價值、服務、創新和動能，並不會消除挑戰。但它會以不同方式框架這些挑戰。它訓練你的團隊去尋找可能性，而非障礙。 那些能蓬勃發展的公司，不是等待可預測性來拯救它們，而是積極尋找新的成長方式和向客戶提供價值的方法——不管周遭有多少噪音。他們會投資讓公司和能力在不確定中更強，因為他們明白，不確定同時也帶來機會。 這並不意味著忽視風險；那是天真。這意味著有意識地將注意力放在你想要建立的事物上，而非想要避免的事物，並將精力和資源集中於實現這些目標。   困難之中孕育機會 愛因斯坦說過：「困難之中孕育機會。」這句話雖然適合印在咖啡杯上，但也非常真實。最具變革性的創新通常不會發生在一切順利、大家都清楚方向的時期。它們出現於企業被迫以不同方式思考、傳統道路被阻塞、必須開創新路的時候。 不確定是一個熔爐。它可以燒掉浮華與表面化的想法，迫使我們釐清真正重要的事，或是因猶豫和自滿而耗盡創意與精力。這就是為什麼有些公司崩潰，而有些公司能夠轉向、進化並加速。不確定的導航，不是關於勇氣或冒險，而是關於以目標為錨、保持對可能性的開放態度。   持續提供價值 當市場面臨不確定性、成本上升或競爭激烈時，企業容易向內收縮：保護利潤、暫停招聘、縮減行銷或產品開發，或延後資本設備採購。但長期成功來自於向外看。對外的投資——經過有意識的評估並與策略一致——可能開啟新的潛能。正確且智慧的投資，能打開通往新能力、新市場及新價值流的大門。 持續提供價值。持續解決客戶問題。持續投資於讓自己有用、相關且值得信賴的事物。那些在他人退縮時仍能提供價值的公司，是塵埃落定後人們記得並依賴的公司。 價值是你的燈塔。無論周遭風暴如何，它都能讓公司保持正確方向。   培養韌性——你會需要它 韌性不僅是反彈。它是當事情不如預期時仍能堅強站立，並繼續前進。這是一種肌肉，像其他肌肉一樣，只有在壓力和重複中才能增強。利用不確定來鍛鍊這種肌肉。 這正是強大團隊發揮作用的地方。那些能在「我們不確定未來會如何」的壓力中仍每天發揮最佳表現的人——他們是改變局面的關鍵。將這種心態培養到整個組織中。鼓勵員工嘗試、調整、再嘗試。建立一個前進比完美更重要的文化。 有韌性的領導者和公司不僅能在不確定中生存，更能透過它成長。   不要放棄策略——調整它 有些領導者容易出錯：一遇到波動就放棄策略，或在情況根本改變時仍固守計劃。好的策略提供方向，但靈活性才能帶你到達目的地。當不確定出現、環境改變時，不要丟掉策略計劃，但要願意調整路線。保持願景與價值觀，但對新戰術、合作或商業模式保持開放。 你的策略應建立在深層洞察之上：了解價值能在哪裡創造，以及你如何獨特地創造它。這些基本原則通常不會因外部環境不確定而改變。事實上，不確定時期往往驗證了擁有清晰策略方向的重要性。 但戰術——執行策略的具體行動——絕對應隨環境變化而調整。也許你需要調整時間表、在計畫之間調整資源，或尋找新的方式接觸客戶。也許你需要加速某些計畫或採購，暫停其他計畫。關鍵是以實現長期策略目標為目的做出調整，而不是取代它們。對長期方向保持耐心，但對短期行動的調整保持緊迫感。   清晰來自行動 在高度不確定的情況下，導航成長需要清晰。如果想要清晰，就必須向前行動。不是魯莽行動，也不是被動反應，而是果斷前進。進展永遠勝於完美，而導航不確定的最佳方式是邊行動邊學習與調整。 市場領導者不是因為在不確定或困難時刻停滯而獲得地位。他們積極應對。做出與策略、願景和價值觀一致的精算行動。投資於支持長期策略並使其與競爭對手區隔的核心計畫與能力。培養韌性，專注於機會多於障礙。正因持續前進，他們學得更快、適應更快，並在他人猶豫時建立信任。 所以，如果你現在正面對不確定，不要等待條件完美。根據現有資訊做出最佳行動，然後邁出下一步。成長。 Erik Norman 是 swissQprint America 總裁，擁有多年印刷行業實務領導經驗，曾帶領全球多元化團隊在成長與挑戰中前行。他分享的見解實用且經驗驗證，旨在幫助他人達到最佳表現。他的經驗與觀點亦受其在營利與非營利組織董事會及高階同儕小組的影響。   內容來源: https://whattheythink.com/

Spencer Metrics Spencer Metrics 收集生產的即時分析數據，以確保生產線及所有相關人員都能了解瓶頸所在。有大量數據可以收集；那麼如何整理這些數據，才能讓最終使用者真正理解呢？該軟體從多個來源收集數據。最基本的數據來源是生產機器。「這是一個多供應商平台，所以我們可以連接到車間內的各種不同生產機器，」Spencer Metrics 執行副總裁 Vishal Sahay 說。該軟體還可以收集來自 MIS、ERP 或其他印前管理系統的數據。「所有這些資訊都會被收集，並在背景中無縫整合，讓你能全面了解生產狀況並將其放入上下文中，」Sahay 說。 雖然 Spencer Metrics 的背景是商業印刷，但他們也有包裝領域的客戶。「我們在那裡的成長相當顯著，」Sahay 說。他們還有印刷及包裝相關市場的客戶。「我們有只做模切的客戶，也有供應業界的客戶。」Spencer Metrics 可以監控任何機器。「所以它不必是印刷或包裝機器，」Sahay 說。 Spencer Metrics 如何整合所有這些機器？透過名為 Connect 的軟體。「我們的做法是與製造商開發智慧整合，這樣我們就可以利用機器已經提供的豐富數據，」Sahay 說。「所有這些新的數位生產設備都有很多關於正在運行作業、帳戶、材料類型、材料消耗等資訊。如果我們能獲取這些資訊，就能開發軟體來收集這些資訊。」但任何印刷商都知道，市場上仍有大量類比設備。對此，Spencer Metrics 可以使用其「邊緣」技術，安裝感測器、編碼器和條碼掃描器來輔助數據收集，將數據帶入平台，並添加邏輯，使其更智慧、分析更容易。 該軟體以儀表板為驅動，一旦系統擁有數據，就可以提供各種可視化效果。即時生產儀表板可監控實時生產。「這能顯示當前發生的狀況，使生產團隊能以更主動的方式管理，」Sahay 說。所有數據都會上傳到雲端。「這樣你就有歷史分析和趨勢，可用來了解各種情況，例如停機問題在哪裡、操作員效率、作業層級追蹤等，」他說。 「我們還發現很多人收集了數據，但沒有方法真正利用它，」他補充。「我們專注於消除數據收集的努力，讓使用者專注於使用這些資訊。我們可以發送報告，可以以多種方式可視化，現在我們也在開發下一代體驗，在背景中運行 AI 驅動分析，生成洞見，讓使用者能更快理解這些資訊。」 （觀看完整訪談請點此。）   Neos 在硬體方面，Neos 是專業噴墨解決方案的整合商，為最終客戶的特定需求量身打造其專屬機器。「我們透過使用不同的噴頭技術、不同的墨水類型及不同寬度，來適應客戶需求，」Neos 商務總監 Frank de Jonge 說。「我們可在卷材上印刷，也可在紙張上印刷，我們有非常靈活的方法來應對不同客戶需求。」 Neos 的機器不僅可在不同紙張上印刷，也能在不同媒材上印刷——有時與紙張完全不同。「一個好例子是金屬片，我們與 Koenig 和 Bauer 金屬印刷組織合作。我們將噴墨技術整合到他們的塗佈和運輸線中。」其他例子還有塑膠薄膜，Neos 也建造了寬度超過兩米的印刷機用於柔性包裝印刷。 他們也建造了用於壁紙印刷的印刷機，不僅是紙質，也有非織布或 PVC 材料。金屬印刷機通常是單張進紙，而其他則是卷對卷。「我們對運輸機制也保持獨立，並依製程需求進行調整，」de Jonge 說。 該公司還生產用於地板材料噴墨印刷的設備，其品質與色彩一致性標準極高，對於如噴頭缺失等錯誤毫不容忍。「沒有缺失噴頭意味著我們每種顏色都安裝兩個噴墨條，並用第二個噴墨條補償缺失噴頭，」de Jonge 補充。他們使用印刷單元後方的攝影系統識別缺失噴頭並相應調整。「我們嘗試為每個挑戰找到解決方案，」de Jonge 說。 印刷機製造過程中一個關鍵部分是乾燥系統。「你必須了解你墨水顏料的吸收特性，」de Jonge 說。「你必須將乾燥過程與吸收特性匹配。我們喜歡在大規模運輸時使用 NIR 技術結合暖氣流。我們希望盡快將濕氣從基材中帶走，並盡可能有效啟動水分子。訣竅是時間越短，加熱基材越少。」 隨著噴墨技術的發展，它已應用到更多領域。它用於壁紙、家具、地板印刷。甚至許多新建築的窗戶或建築側面的外牆也採用噴墨印刷。 （觀看完整訪談請點此。）   OFS OFS（Operations Feedback Systems）已有 19 年歷史，總經理 Jonathon Newton 說，該公司幫助企業「以更少資源產出更多」。他們服務 40 個不同行業，包括食品、飲料、製藥、工程，當然也包括印刷。「我們從機器獲取數據，或在機器上安裝新的感測器，」他說。OFS 也提供數據收集工具，今年早些時候推出了名為 Mayvn 的 AI 解決方案。 對於印刷生產，OFS 「監測每一張紙或每一米線性長度在印刷機上的運行情況，評估機器每秒的表現——運行如何、是否運行緩慢等——並組織和創建可視化，讓業務中每個人都能洞察機器運行狀況以及如何幫助改善性能。」Newton 說。「我們以非常簡單、易用的方式整理數據，讓操作員能達到最佳表現，」他說，「還有所有支援功能，無論是工程師、電工、印前操作員、倉庫——他們都可以支援生產線並最大化產出。」而且不只是印刷機。OFS 可以查看企業內的所有資產——裁紙機、復卷機、折頁機、膠裝機等。最終，Newton 說，「只要有生產線，OFS 就能提供價值，這意味著我們必須非常靈活，從各種不同來源獲取訊號。」 在最基本層面，他們會在生產線上加裝感測器，可計算每次紙張或冊子經過，或每次一米線性長度通過印筒。在較複雜層面，會使用物聯網（IoT）閘道，作為網路的一部分。「我們的高階客戶擁有網路化機器，我們可以在那上面放置 IoT 參考檔，開始從機器獲取各種訊號，可能是機器狀態或故障代碼，」Newton 說。「我們可以自動將這些導入 OFS，並為操作員及企業中相關人員可視化。」在兩者之間，他們可使用簡單的可程式邏輯控制器（PLC）獲取電子脈衝。「我們只需要一個可靠訊號，企業信任它能準確計算線性長度或其他單位，其餘部分可以透過軟體設定完成，」Newton 補充。 OFS 收集的數據可依使用者及用途切割分析多種方式。工程師可能想知道平均故障間隔時間或平均維修間隔時間，或機器因機械問題停機的次數。另一方面，主管可能想比較不同班次的表現。夜班與日班相比如何？每班平均速度或產量是多少？ 「這全是為了向管理層和企業提供反饋，讓他們了解發生了什麼，」Newton 說。 （觀看完整訪談請點此。）   內容來源: https://whattheythink.com/