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本研究使用的刺激材料來自 Nitid Studio，研究主題為「非原型包裝及其策略意義：結構設計何時會帶來顛覆或成功」。   混亂包裝正在改寫產品包裝趨勢 過去幾年，包裝設計出現一種明顯變化，也就是所謂的「混亂包裝（Chaos Packaging）」。這股風潮正在改變產品包裝趨勢，越來越多品牌開始跳脫原本的品類語言，透過非典型的包裝設計來製造注意力。 像是水被做成啤酒罐、橄欖油變成像調味瓶、太陽油包裝像打發奶油、烈酒甚至被放進類似工業容器的形式。這些包裝不只是視覺上的創新，也反映出包裝創新正在成為品牌競爭的一部分。 這種包裝設計最大的吸引力在於能快速抓住注意力。在貨架與資訊過載的環境中，越不符合預期的外型，越容易讓人停下來觀看。 但研究也指出一個關鍵矛盾：包裝創新帶來的是注意力提升，但同時可能降低信任與購買意願。 換句話說，「被看見」不等於「被選擇」。當包裝偏離既有認知太遠時，消費者反而會開始懷疑產品本質。   本研究使用的刺激材料來自 Nitid Studio，研究主題為「非原型包裝及其策略意義：結構設計何時會帶來顛覆或成功」。   實驗研究：非典型包裝的效果差異 研究針對阿根廷、英國與美國共600位主要採購者進行測試，使用四個品類：穀片、洗衣精、草莓果醬與伏特加。 參與者看到的是虛構品牌，分別採用傳統包裝與非典型包裝設計。非典型版本刻意借用其他品類的形式，例如： 穀片 → 冰淇淋桶 洗衣精 → 汽水瓶 果醬 → 金屬管 伏特加 → 汽油桶 接著測量整個決策流程，包括可見度、好奇心、信任感、安全感、品質認知與購買意願。 結果顯示： 非典型包裝在「可見度」上全面勝出，但在「信任、安全感與購買意願」上普遍下降。 同時也出現文化差異，例如阿根廷對這類包裝設計表現出更高的懷疑度。伏特加裝在汽油桶中雖然吸睛，但容易聯想到危險與錯誤使用情境；洗衣精做成汽水瓶則讓人誤以為可飲用；果醬放入金屬管則被聯想到牙膏或油漆，而不是食品。   例外案例：穀片包裝的成功轉換 在所有案例中，穀片是唯一明顯正向的例子。 當穀片從標準紙盒變成桶狀包裝時，不但沒有降低信任，反而在多項指標上提升表現。受試者認為它更高級、更具品質感，甚至更有食慾。 這說明產品包裝趨勢中的關鍵不在於「是否打破形式」，而在於「打破後是否仍符合產品的心理模型」。只要消費者仍能理解這是什麼、怎麼用，包裝創新就可能轉為加分。   包裝設計的核心仍是「可信的理解」 消費者並不是單純被視覺刺激驅動，而是透過包裝設計來快速建立理解：這是什麼產品、是否安全、是否值得信任。 因此，真正有效的包裝創新，不是單純追求顛覆，而是在「打破既有形式」與「維持可理解性」之間找到平衡。 能吸引注意很重要，但能被正確理解，才是決定購買的關鍵。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

「運送空氣（Shipping Air）」是指產品被放置在過大的包裝中運輸，包裝內存在大量未被利用的空間，導致運輸工具實際載運的是空氣，而非經過有效配置的商品。   電子商務的快速成長重塑了全球物流體系，但也帶來一項較不容易被察覺的問題：許多被運送的並非產品本身，而是空氣。過大的紙箱、過量的填充材料以及低效率的包裝設計，使得物流車輛經常在運送「空氣」而非貨物。 在包裝領域中，「運送空氣」指的是使用遠大於產品尺寸的包裝箱進行運輸，內部通常再填入填充顆粒、氣泡布或充氣緩衝袋等材料，以填補產品與包裝之間的大量空隙。 這種做法之所以成為問題，在於它不僅因體積計價（Volumetric Pricing）而提高運輸成本，也因額外燃料消耗與包裝廢棄物而增加環境負擔。此外，消費者收到小商品卻搭配巨大紙箱時，也容易產生負面觀感。 換句話說，這種低效率模式會增加運輸碳排放、提高成本，並削弱整體供應鏈的永續包裝表現。 對製造商、零售商與物流服務業者等B2B企業而言，包裝已不再是次要議題，而是直接影響碳排放、成本控制與營運效率的重要因素。   過度包裝與運輸效率低落 造成運輸效率下降的主要原因之一，是過大的包裝搭配過量的填充材料。 許多產品被放置在遠大於實際需求的紙箱內，再利用紙材、塑膠充氣袋或泡棉固定產品，以避免運送過程中的位移與損壞。 雖然這種做法能降低短期的產品損傷風險，但卻衍生出更大的環境問題。 較大的包裹會占用更多運輸空間，降低配送車輛單趟可載運的商品數量。結果就是需要更多配送次數、提高單件商品的燃料消耗，並增加整體物流網絡的碳排放量。 即使包裹本身重量不重，空間仍可能成為物流效率的限制因素。一輛塞滿半空紙箱的貨車，消耗的燃料與滿載最佳化貨物的車輛幾乎相同，意味著每件商品分攤的環境成本大幅提高。   包裝設計與系統性低效率 許多問題其實並非偶然，而是來自供應鏈結構本身。 企業在制定包裝規格時，往往優先考量倉儲效率、供應商標準化與成本控制，而非運輸最佳化。 常見的「一種尺寸適用多種產品」（One-size-fits-many）包裝策略，雖然能降低物流中心作業複雜度，卻也在運輸過程中產生大量閒置空間。 這種情況在高出貨量的電子商務產業尤其普遍，因為速度與標準化通常比包裝效率更受重視。 物流業者後來導入以材積重量（Dimensional Weight）為基礎的計價模式，希望藉此抑制低效率包裝。 然而在實務上，許多企業仍選擇吸收額外成本，而非重新設計包裝系統，因此過大包裝仍廣泛存在於零售與配送網絡中。 近年來，「適尺寸包裝（Right-sized Packaging）」、「自動化製箱系統」以及「按需製作包裝（On-demand Packaging）」等新技術開始被導入，以改善這項問題。 這些系統能根據產品實際尺寸製作包裝，大幅減少空隙，同時提升成本效益與碳效率。不過，目前各產業的導入程度仍存在明顯差異。   產品損壞與永續包裝的隱藏環境代價 包裝決策另一項較少被討論、卻相當重要的影響，是產品在運輸過程中的損壞風險。 部分企業為了強化永續形象，會減少包裝材料使用量。然而若保護能力不足，產品可能在配送過程中受損。 一旦發生損壞，環境衝擊將成倍增加。 受損商品通常需要重新生產、更換包裝，並再次進行配送。 這等同於供應鏈部分環節的影響被放大兩倍，包括能源消耗、材料使用以及碳排放。 因此，評估一件商品的真實環境成本時，不應只計算首次配送，還必須納入退貨、補寄以及廢棄物處理等後續影響。 有些看似「更輕量化」的包裝方案，若導致產品損壞率上升，最終反而可能增加整體排放量。 對B2B決策者而言，這也凸顯一項重要平衡：減少材料使用固然重要，但包裝仍必須在整個物流循環中提供足夠的保護能力。   將包裝設計重新視為物流效率的重要工具 「運送空氣」已不再只是小型低效率問題，而是影響運輸排放與供應鏈績效的重要指標。 隨著電子商務規模持續擴大，包裝空隙所造成的影響也將被進一步放大。 改善包裝設計，提供了一條無須改變物流網絡或配送需求、即可直接降低排放的途徑。 更精準的尺寸設計、更智慧的材料應用，以及更完善的履單流程，都能有效減少空間浪費並提升載運效率。 對全球供應鏈企業而言，包裝正逐漸成為重要的策略工具。能夠降低「運送空氣」比例的企業，不僅能減少環境衝擊，也能在資源日益受限的物流環境中提升成本效益與供應鏈韌性。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/

Siegwerk 已推出 Cirkit Novaseal，這是一個專屬的熱封塗料（Heat-Seal Lacquer, HSL）產品系列，隸屬於 Cirkit 塗層品牌。該產品線可為纖維基材與部分柔性包裝提供一致的密封性能，支援品牌端與加工端在 永續包裝 轉型上的需求。   包裝材料創新整合循環經濟策略 透過此次新產品線，Siegwerk將其循環經濟策略與既有熱封技術整合，並結合收購 Allinova 所取得的技術與專業知識，形成一致且清晰的產品架構。 Cirkit Novaseal 熱封塗料可提供穩定封口效果、良好熱黏附性能與高強度黏結能力，適用於多種包裝應用場景。   包裝設計導向的性能分級應用 該產品系列涵蓋多種性能配置，包括低起封溫度、高速產線所需的優異熱黏性、低塗佈量下的高黏結強度，以及適用於柔版與凹版印刷的加工需求。 這種結構化產品策略，使加工端能依據應用方式、性能需求與終端用途，選擇最合適的塗料產品，提升整體 包裝設計 與製程效率。   以永續包裝為導向的塗層應用 作為 Cirkit 品牌的一部分，Novaseal 系列產品在開發時即納入循環設計概念，特別針對紙基包裝與部分柔性應用設計。 該產品在確保功能性的同時，也支援以可回收導向為核心的包裝設計方向，進一步強化永續材料的應用基礎。 Siegwerk 代表表示，Cirkit Novaseal 是強化永續包裝塗層產品的重要里程碑，透過統一熱封技術品牌，使客戶更容易理解性能需求，同時符合循環經濟目標。 整體產品架構也提升透明度，並展現企業在包裝材料創新上的長期投入。   內容來源: https://www.labelsandlabeling.com/

Bannosuke/iStock/Getty Images；聯合利華；可口可樂公司；利潔特；肯維埃   人工智慧正快速改變包裝產業運作模式。從前端 包裝設計 、多市場內容調整，到印刷輸出、品質檢測與最終核稿，AI 不再只是單點工具，而逐步整合成橫跨品牌商、印刷供應鏈與生產系統的完整流程平台。 根據多家國際品牌導入成果，透過 AI 與軟體系統、印刷設備協同運作，可將 包裝審核時間縮短 95%、設計至印刷週期加快 65%、色彩缺陷降低超過 40% ，同時提升一致性、降低浪費與營運成本。   從設計到印刷全面串接　AI成為包裝產業新基礎設施 此次案例涵蓋食品、日用品與消費品牌，包括 Kenvue、The Coca-Cola Company、Reckitt 與 Unilever，共同顯示 AI 已從創意輔助走向實際生產管理工具。 Kenvue：包裝審核速度提升95% 在與品牌拆分及重整後，Kenvue 面臨超過兩萬份包裝稿件重新管理需求，因此導入 AI 驅動的標籤與圖稿管理系統。 透過重複利用已驗證內容、自動校驗與數位孿生技術，原本需反覆修改 8 至 10 次的流程大幅縮短，包裝審核時間從數天降至數小時，同時減少大量人工修正工時。AI 也被應用在法規檢查、資料一致性比對與印前管理。 可口可樂：AI串接設計與數位印刷流程 可口可樂則將 AI 延伸至全球包裝創意管理。 透過生成式 AI、自動在地化工具與數位印刷平台整合，可快速調整不同市場語言、文化與法規需求，同時維持品牌色彩一致性。系統亦支援可變資料印刷、自動產生大量包裝版本與即時內容更新，加速全球包裝設計輸出效率。 Reckitt：全球在地化速度提升30% Reckitt 將 AI 導入行銷與包裝生產流程後，使素材在地化效率提升約 30%，部分專案執行時間縮短達 60%。 透過自動翻譯、版面轉換與品質檢查，系統可在生產前提前偵測遺漏元素與不符規範內容，減少人工作業與跨部門交接錯誤。 Unilever：設計到成品印刷加速65% Unilever 則建立內部 AI 包裝平台，自動生成不同市場、語言與 SKU 組合的包裝版本。 搭配數位孿生與材料模擬技術，可提前驗證標示正確性與材料印刷適性，減少實際打樣與測試成本，使包裝從數位設計到印刷完成時間縮短 65%。   AI不只改善設計效率　也正在改寫印刷製程與品質管理 除了品牌端，印刷與轉換加工端同樣加速導入 AI。 目前應用方向包括即時色彩控制、自動校色、設備預測維護、印刷缺陷辨識與油墨黏度監測。透過閉環控制與即時資料分析，系統可降低換線時間、減少報廢率，並提升全球供應鏈色彩一致性。 這也意味著未來包裝競爭力，不再只是設計美感，而是能否建立從 設計、印刷、生產到品質管理的 AI 協同能力 ，在縮短上市時間的同時，兼顧效率、成本與永續目標。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

受到全球供應鏈變動與地緣政治風險影響，日本零食大廠 Calbee 宣布，將針對部分產品暫時調整 包裝設計 ，以因應部分原物料供應不足的情況。公司指出，此次調整背景與中東地區地緣政治緊張局勢有關，進一步影響特定材料供應，因此決定透過簡化包裝印刷方式，確保產品穩定供貨。 此次措施共涉及 14 項產品，包括旗下洋芋片、Kappa Ebisen 與 Frugra 等系列，預計自 2026 年 5 月下旬起陸續於日本市場導入新包裝版本。   包裝設計轉向精簡　以降低材料依賴維持供應穩定 根據 Calbee 說明，本次調整重點並非更動產品內容，而是針對 包裝印刷設計 進行簡化。未來受影響產品將改採 僅使用兩色印刷油墨 的包裝形式，以降低對部分供應受限材料的依賴，同時維持生產與物流穩定。 調整將首先導入部分洋芋片產品，包括經典口味如淡鹽、濃湯與海苔鹽風味；後續部分厚切洋芋片系列也將於 6 月起逐步切換新包裝。不同通路規格（如便利商店與一般零售通路）亦可能同步調整。   從包裝變動觀察產業趨勢：設計不再只追求視覺，而是供應鏈管理工具 這次案例反映出， 包裝已不只是品牌溝通介面，也成為供應鏈韌性的重要環節 。 過去企業多從成本或永續角度優化包裝，但近年受到能源、原料與國際局勢影響，企業開始重新思考包裝設計策略，例如減少印刷色數、降低材料複雜度、提高替代材料彈性，讓生產端能更快速因應市場變化。 對印刷與包裝產業而言，這也代表未來競爭不再只是輸出品質，而是如何兼顧 設計效率、生產彈性與供應安全性 。當外部環境不確定性提高，能快速切換製程與材料的能力，正逐漸成為品牌端的重要考量。   內容來源: https://packaging-journal.de/en/

一項新研究評估了FDA標籤設計替代方案對瓶裝飲料和優格杯等產品的影響。研究結果詳見下文   儘管政策進度一再延後，美國食品藥品監督管理局（U.S. Food and Drug Administration，FDA）推動的「前包裝營養標示（Front-of-Pack Labeling, FOPL）」規範，仍被視為可能在未來數年重塑食品 包裝設計、標示策略與產品配方 的重要政策。 該規則若正式上路，將要求大部分包裝食品在正面標示脂肪、鈉與添加糖等營養資訊，並以「低／中／高」或警示式方式呈現，進一步影響品牌在包裝版面上的設計配置與溝通策略。   政策延宕但方向明確　包裝與標示規則持續推進 根據目前規劃，FDA原本預期在2026年前完成最終規則制定，但由於收到大量產業與公共意見，進程持續延後。新制度一旦落地，大型食品企業將有約三年緩衝期進行調整，小型企業則可能延後至四年後才需全面符合。 這項政策涵蓋多數食品包裝產品，對年營收達一定規模以上的企業具有強制性影響，也意味著未來 食品包裝正面版面將被重新分配與設計重構 。   產業分歧明顯　包裝標示成為設計與政策交叉戰場 圍繞FOPL規範，產業內部意見分歧明顯。部分產業團體主張維持自願性標示系統（如Facts Up Front），認為強制性警示標示可能造成誤讀與市場干擾。 相對地，公共健康與研究機構則支持更直觀的「High In（高含量）」標示方式，認為這類設計更能影響消費者選擇行為，也可能進一步促使品牌進行產品配方調整。 FDA最終版包裝正面標籤設計方案 （Image: Aijia Wang, UC Davis）   國際趨勢已成形　包裝標示走向視覺化與警示化 目前全球已有超過40個國家導入不同形式的前包裝標示制度，包括拉丁美洲的警示標、歐洲的營養評分系統，以及澳洲與紐西蘭的星級評等制度。 相較之下，美國仍處於政策定案前階段，但從研究結果來看，「多項目警示式標示」在理解度與消費決策影響上表現較佳，也被視為未來可能主流方向。 研究人員評估了標籤對消費者理解的影響，發現使用多個標籤，例如“高鈉”、“高添加糖”或“高飽和脂肪”，在幫助參與者在虛擬購物環境中選擇更健康的食品方面，比使用美國食品藥品監督管理局（FDA）的標籤效果更好（Image: Aijia Wang, UC Davis）   包裝設計可能被重新切割　品牌與設計策略將同步調整 若FOPL正式實施，食品品牌將面臨的不只是合規問題，而是整體 包裝設計邏輯重組 。正面版面需重新分配資訊層級，視覺焦點可能從品牌識別轉向營養警示與資訊呈現。 同時，研究也指出，這類標示制度可能間接推動產品配方調整，品牌為避免出現高警示標示，可能進一步降低糖、鹽與脂肪含量，形成「包裝設計 × 產品設計」的雙向影響。     內容來源： https://www.packagingdigest.com/

包裝設計如何在擁擠市場中創造注意力 品牌正透過包裝設計，在競爭激烈的市場中打破既有框架，為早已見慣各類產品的消費者帶來新的驚喜。 成功的包裝往往同時具備三個關鍵條件：能被快速辨識、能引發情感連結，以及讓消費者在短時間內理解產品。當貨架充滿相似選擇時，這些能力變得更加重要。   用包裝創新顛覆品類，而不是讓消費者困惑 在現今的品牌策略中，包裝創新已成為影響消費者決策的重要工具。從社群話題商品到市場突圍案例，包裝不只是外觀，更是品牌與消費者溝通的第一線。 專家指出，在零售環境中，包裝必須同時傳達產品相關性、建立情感吸引力，並讓資訊快速被理解。真正成功的品牌，能在高度同質化的市場中建立清晰且獨特的識別。   設計案例：從食品包裝到跨界合作 近年有兩個具有代表性的 設計案例 ： Fishwife 罐頭海鮮，以插畫與色彩重新詮釋傳統 食品包裝 Dove × Crumbl，將甜點元素帶入個人護理產品的跨界合作 這些案例的共同點在於，它們挑戰的是品類既有規則，而不是改變消費者對產品的基本理解。 每個品類都有固定的視覺語言，例如色彩、材質與字體風格，但當這些元素長期被重複使用，就容易導致市場同質化，進而降低吸引力。 Fishwife 並未改變產品本身，而是透過大膽的色彩、具表現力的字體與插畫，讓原本偏向日常食品的產品，轉變為具有風格感的選擇。   當包裝設計成為品牌策略的一部分 相關觀察指出，這類包裝不只吸引原有消費者，也成功觸及原本不會關注該品類的新族群。透過視覺語言與文化趨勢的連結，品牌得以重新建立與消費者的關係。 類似的策略也出現在其他產品上。例如，有品牌透過改變容器形式與視覺風格，使原本帶有傳統印象的產品變得更容易親近與使用。 跨界合作與包裝創新創造市場話題 在 Dove × Crumbl 的案例中，品牌透過 包裝設計 將甜點的感官語言轉化為身體護理產品，形成一種帶有反差的吸引力。 雖然這樣的組合看似不尋常，但正是這種「出乎意料」創造了停留與注意。在競爭激烈的市場中，新鮮感本身就是驅動嘗試的重要因素。 透過顏色與視覺元素的轉換，這類合作讓產品在貨架上更容易被辨識，也更容易引發討論。   包裝設計如何轉化為品牌記憶 當品牌能在不影響理解的前提下挑戰既有規則，就能獲得注意力。而注意力會進一步轉化為記憶，長期累積成品牌識別。 同時，這類具有話題性的設計，也更容易在社群上被分享，讓產品不只是被購買，也成為被討論的內容。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

BBH 和 Chupa Chups 標誌著長達數十年的包裝紙之爭的結束，這場鬥爭的對手是真正的墨西哥摔角面具、一位傳奇的墨西哥工匠，以及看起來像是從墨西哥城摔角場館裡直接撕下來的戶外廣告。   對於打開 Chupa Chups 棒棒糖，有一種特別的挫折感。你知道的吧——包裝撕不乾淨，指甲被掰回去，你只好用牙齒，感覺非常不體面。最後，經過一場小而屈辱的戰鬥，你終於拿到糖果。BBH 知道這個普世真理，Chupa Chups 也知道。他們沒有假裝這件事從未發生，而是決定紀念這段「掙扎」的過程。   Lucha Libre 面具與巧妙包裝設計的創意碰撞 為了宣傳品牌全新易撕包裝，BBH 倫敦推出了「 No More Wrestling（不再摔角） 」戶外廣告活動，充分凸顯拆棒棒糖包裝的荒謬艱辛。活動包含三張超大海報和三個 Lucha Libre 面具，每個面具都由 Chupa Chups 的實際口味包裝製作：蘋果、草莓和可樂。     這些面具是與墨西哥工匠 Arturo Bucio 合作設計的，他花了二十多年時間為摔角偶像製作真正的 Lucha Libre 面具，包括 Rey Misterio、Mil Mascaras 和 Mystico。放心，這不是普通的 Lucha Libre 模板圖像。這些都是用同樣精細工藝打造的真正面具，只是材料換成了糖果包裝圖案。   從趣味廣告到品牌體驗的全面升級 每個設計都運用了其口味包裝的字體細節、顏色與圖案，因此每個面具都有自己的個性。標題字體也呼應了這一設計風格，取材自經典墨西哥摔角海報的美學，使整個活動充滿手作、混亂的能量，與產品公告的正式感完全不同，但對 Chupa Chups 來說正合適。 創意總監 Stu Royall 和 Phil Holbrook 說，這是一次「可以大膽出擊」的機會，他們坦率地表明了簡報的目標，也交付了相符的作品。 全球行銷經理 Martin Hofling 也表示：「人們幾十年來一直在與 Chupa Chups 的包裝較勁。如今戰鬥結束，我們希望用一系列既有趣、獨特又具標誌性的海報來紀念這個時刻。」     此活動將在英國與西班牙的戶外及社群媒體上展開。媒體由 Wavemaker 規劃，Build Hollywood 專門挑選張貼地點，以強化摔角海報風格。換句話說，某次會議上有人說：「我們的廣告要看起來像 1987 年貼在拳擊館外的海報」，大家都同意了，而這正是成功活動的呈現方式。 這種簡報本來很容易變成新聞稿——「新包裝，更易撕開，附上包裝照片。」但最終，它變成了一次對小麻煩的慶祝活動——對於曾經嘗試吃 Chupa Chups 的人來說，三個摔角面具立即就能理解這個概念。 更重要的是，包裝現在更好了，這次活動也超出了必要的標準。而某個地方，Arturo Bucio 用棒棒糖包裝製作了摔角面具——這種事情可不是經常能說出口的。     內容來源: https://www.creativeboom.com/

如果你在面對包裝永續挑戰時選擇低調行事、埋頭苦幹，也許是時候重新思考你的策略了。要實現重要的永續目標，仍然有大量艱難的工作需要完成。   重點摘要 67% 的受訪者 表示，面對永續挑戰感到沮喪或更悲觀，原因包括政府介入與成本優先。 包裝團隊正承受成本壓力，加上 EPR（生產者延伸責任）費用 的影響，使永續決策被提升到公司董事會層級。 消費者對回收的懷疑增加，品牌若無法兌現永續承諾，將面臨聲譽風險。   距離 川普 2.0 政府 上任已超過一年，永續倡議者是否仍像選舉剛結束時那樣感到沮喪？ 為了了解情況，我在今年 2 月初於 LinkedIn 的多個永續包裝社群、我的個人頁面以及 Packaging Digest 頁面上發起了一項簡短投票。結果如下。 綜合所有投票結果顯示， 約三分之二的受訪者（67%）表示，他們的沮喪程度與之前相同，甚至更高 。 原因似乎在於，有些人認為永續發展正在失敗，或在企業面臨更緊迫的商業議題時，難以維持優先地位。 圖說: 「永續包裝倡導者是否仍像 2024 年總統大選後那樣感到絕望？」數據來源於《Packaging Digest》在 2026 年 2 月於 LinkedIn 發起的投票，共有 36 人參與。 圓餅圖顯示了受訪者的情緒分佈，整體氛圍偏向負面： 極度悲觀 (36%)： 最大比例的受訪者表示「甚至更加絕望」。 持續低迷 (31%)： 約三成的受訪者感受與當初「同樣程度的絕望」。 轉向樂觀 (25%)： 四分之一的人表示現在「完全不絕望」。 微幅改善 (8%)： 極少數人覺得「沒那麼絕望了」。   永續包裝正受到政府政策影響 我也邀請受訪者分享更多想法與感受，其中一些回應指出了問題的核心。 STM Canna 行銷經理、獨立媒體 Presence News 的自由記者 Nathan Dube 表示： 「你最近有注意聯邦政府嗎？老實說，我不覺得永續包裝是目前的優先事項。」   另一位受訪者、Thanh Phu Plastic Packaging 北美商務發展總監 Daryle McDonald 則認為永續不應與政治掛鉤： 「選擇永續包裝不應該與政治或選舉有任何關係，而應該是對地球環境、人類與未來持續的承諾。若因外在事件而改變承諾，那就不是真正的承諾。我們必須言行一致。」 雖然這種觀點強調環境的大局，但在 EPR（生產者延伸責任）法規 之下，政府其實早已深度介入。 Gartner 包裝工程與供應鏈應用資深分析總監 John Blake 將法規要求與企業自願目標區分開來，他認為目前的系統其實已出現問題： 「企業未能投入足夠資金達成永續包裝目標，這與聯邦選舉有什麼關係？其實早就很清楚，這些理想化的目標在很多情況下並不可行，但卻沒有被坦誠說明。」 Beacon Hill 包裝工程師 Joseph Porreca 則對 EPR 費用制度提出質疑： 「EPR 費用讓我有點擔憂。費用是依重量計算，這意味著像瓦楞紙這種本來就容易回收的材料反而要支付較高費用。這看起來更像是一種稅，而不是讓生產者真正承擔責任的制度。」   包裝部門的優先順序正在改變 除了 LinkedIn 投票外，我在 MD&M West 2026 展會上也與醫療科技與永續包裝顧問 Samantha Smith 討論了這個議題。 她指出，目前許多從事永續包裝的人選擇「低調行事」，專注完成工作，同時避免受到高層過多關注。   Smith 坦言： 「當政府換屆、氣候議題的重要性被降低時，我真的非常沮喪。我很擔心自己會被裁員，而結果我確實被裁員了，公司裡還有很多人也是。」 如今她已成為獨立顧問一年，並與不同公司合作。她觀察到整個產業環境已出現新的變化： 「很多企業仍然對永續有興趣，但他們希望保持低調。他們會在可能的情況下繼續推動相關計畫。」 換句話說， 永續仍是包裝團隊的關注議題，但目前不再是第一優先。 Smith 認為，目前企業資源更集中在另一件事： 因應關稅帶來的影響 。   「永續是一扇可以暫時關上的門。企業可以先暫停永續計畫，專注於關稅衝擊與產品重新設計。等情況穩定後，再重新推動 ESG 相關改變。」 她也坦言，關稅問題讓許多企業不得不將資源從永續議題中抽離。 此外，她觀察到一種新的現象： 「其實沒有人想成為被針對的目標。大家都想低調。有些地方甚至把永續改名為『韌性（resilience）』。很多公司其實是『繼續做，但不要讓別人知道我們在做』。」   雖然這種策略是為了避免負面關注，但我認為這是錯誤的做法。 外界的審視終究會到來，不如主動與企業高層展開對話。 過去很長一段時間，包裝部門往往能「低調運作」。但現在情況已經不同了。 當企業開始支付 EPR 費用 後，與高層管理者的對話可能會變得不舒服，但也應該更具建設性。   你需要與 財務長（CFO） 和採購主管合作，一起做出適合公司的決策，例如： 重新設計包裝，以降低 EPR 費用 維持原包裝並直接支付費用 （但如果品牌想在加州銷售產品，這幾乎不是選項） 停止在相關州銷售產品 什麼都不做並冒險銷售   永續與成本壓力已進入董事會層級 眾所皆知， 包裝是品牌展現永續承諾最直接、最可見的方式之一 。 然而，消費者對永續的態度也正在改變。 消費者洞察公司 Mintel 指出： 「 越來越多消費者開始質疑回收制度的有效性，也揭露出品牌未能兌現的永續承諾。 」 這使得永續包裝決策變得更加重要，因為 品牌聲譽正面臨風險 。 同時，企業也必須面對成本壓力，因為兩者密不可分。 LeaderLogic 執行長兼未來學家 Nicholas Webb 表示： 「EPR 費用已不再只是理論，而是真實存在的成本，企業必須預測、管理並在設計階段就加以考量。」 他總結目前困擾包裝主管的兩大因素： 「 價格壓力與 EPR 責任的結合，已經把包裝決策提升到董事會層級。 」 那麼問題來了： 你的包裝主管是否具備足夠能力，能與企業高層進行這些艱難但必要的財務對話？   內容來源: https://www.packagingdigest.com/