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從《人間》報導現場，到東京博物館的標本凝視 北師美術館於 2025 年歲末推出兩檔攝影展覽，分別從社會現實與博物館空間出發，探討攝影如何作為一種觀看與理解世界的方式。《浮生——〈人間〉中的報導攝影，1985–1989》回望台灣報導攝影的重要起點；《in Vitro？in Vivo！——攝影家立木義浩 × 東京大學》則將鏡頭轉向博物館中的文物與標本，讓靜止之物重新浮現生命感。 兩檔展覽路徑不同，卻同樣指向攝影如何在時代與空間之中，持續發問。   浮生——《人間》中的報導攝影，1985–1989 影像如何成為時代的見證 《浮生——〈人間〉中的報導攝影，1985–1989》由策展人蘇盈龍與法國攝影史學者米謝爾．費佐（Michel Frizot）共同策劃，聚焦作家陳映真於 1985 年創辦的《人間》雜誌。展覽回到解嚴前後的社會現場，重新檢視《人間》如何透過影像與文字並行的方式，形塑台灣報導攝影的視覺語言。 展覽從 47 期雜誌、5,497 張影像中，精選出 12 位攝影家的作品，包括阮義忠、林柏樑、林義祥、侯聰慧、梁國龍、張詠捷、廖嘉展、蔡明德、蔡雅琴、顏新珠、關曉榮與鐘俊陞。透過作品與訪談影片，觀眾得以看見攝影家如何走進新聞現場、發掘議題，並在密集的圖文編輯討論中完成專題報導。 展覽同時以數位方式重現雜誌版面，將影像重新置回原本的出版脈絡，也回應部分原始底片散佚的現實，讓觀者理解《人間》如何以影像回應社會、承載時代情緒。 in Vitro？in Vivo！ 攝影家立木義浩 × 東京大學 相較於《浮生》直面社會現實，《in Vitro？in Vivo！——攝影家立木義浩 × 東京大學》則將視線轉向博物館內部。展覽呈現日本攝影家立木義浩於東京大學綜合研究博物館 INTERMEDIATHEQUE 為期一年的拍攝成果，也是他首次於台灣美術館舉辦個展。 「in Vitro」與「in Vivo」原為生理學名詞，分別指「在試管中」與「在活體內」，也對應博物館中常見的玻璃罐與展示櫃。立木義浩透過鏡頭，讓這些原本被視為研究對象的文物與標本，呈現出近乎肖像般的存在感。 從動物剝製標本、史前陶器到植物標本，立木義浩不只拍攝單一物件，而是關注它們在空間中的相互關係。畫面在生與死、自然與人造、學術與情感之間游移，讓「無溫度」的標本，浮現只屬於影像的情緒與敘事。 兩種觀看，回到攝影的本質 在影像被大量生產、快速消費的時代，北師美術館以這兩檔攝影展覽，重新回望攝影作為一種凝視世界、回應現實的行動。無論是深入社會現場的報導攝影，或是轉化博物館空間的觀看實驗，都提醒觀者：攝影不只是風格與技術，更是一種持續理解生命與時代的方式。 展覽資訊 浮生——《人間》中的報導攝影，1985–1989 展期｜2025.12.20（六）－2026.03.01（日） 地點｜MoNTUE 北師美術館 2F & 3F 地址｜臺北市大安區和平東路二段 134 號 in Vitro？in Vivo！在試管中？在活體內！——攝影家立木義浩 × 東京大學 展期｜2025.12.20（六）－2026.03.01（日） 地點｜MoNTUE 北師美術館 B1 地址｜臺北市大安區和平東路二段 134 號 開放時間 週二至週日 10:00–18:00 週一、除夕至初三休館   內容來源: https://www.shoppingdesign.com.tw/    

臺中綠美圖開館首展《萬物的邀約》正式登場！展覽以五大子題呈現超過 90 件作品，並首次公開《小王子》手稿。展覽集合 20 國藝術家、70 組創作，從錄像、裝置、雕塑到繪畫與藝術家書籍，打造多感官的藝術體驗。策展團隊由台、美、羅三國策展人共同合作，從中央公園地景出發，探討人與自然、城市與萬物的互動關係。 攝影／Iwan Baan 展覽主視覺由「見本生物」設計，以自然物質的質感作為視覺語言，象徵萬物與人之間的對話。五大子題分別為〈畫一道海岸線〉、〈幻生的寓言〉、〈摺疊的風景〉、〈擾動的記憶〉及〈萬物初聲〉，從跨文化、跨世代與跨物種的視角，呈現城市與自然共存的多元想像。 〈折疊的風景〉 攝影／ANPIS FOTO 王世邦   展覽亮點包括全球 20 國藝術家作品、逾 90 件展品，並涵蓋大型現地裝置及公共委託創作，像是阿德里安·提爾提奧的建築穿越裝置、鈴木悠哉的都市廢棄物作品、鄭素英的互動雕塑，以及梁慧圭與林明弘的公共藝術作品。此外，《小王子》手稿也首次於國內公開展出，從文學角度引導觀眾思考自然與生命的想像與關懷。 攝影／ANPIS FOTO 王世邦 安東尼・聖修伯里，〈小王子繪圖手稿及聖修伯里檔案文件〉，1920-1944。 攝影／ANPIS FOTO 王世邦   展覽時間：2025 年 12 月 13 日至 2026 年 4 月 12 日 展覽地點：臺中市立美術館｜臺中市西屯區中科路 2201 號 開放時間：週二至週日 9:00–17:00、週六 9:00–20:00，國定假日照常開放   內容來源: https://www.shoppingdesign.com.tw/

圖片來源:Shopping Design   品牌的力量，不只是標誌和色彩，而是每一次與人的接觸。踏進空間、觸碰產品、參與活動，每個感官細節都在累積品牌記憶。11/13 的全天課程，我們將帶你從四個角度，探索如何透過設計創造共感，把品牌變成令人難忘的體驗。   品牌建構 上午由蔡東宏與許琇鈞（形容事物所共同創辦人）帶你探索如何系統化地堆疊品牌識別與視覺元素，構築易於記憶的品牌世界觀。課程將分享鶯歌陶瓷博物館商店等案例，示範如何將品牌從識別延伸到空間，留下深刻印象。  圖片來源 / 形容事物所 圖片來源 / 形容事物所   空間設計 接著，李智翔（水相設計總監）將示範如何透過節奏、儀式與跨尺度整合，讓使用者在不同場域中體驗品牌理念。實例包括 beanroom 精品咖啡店與分子藥局概念店，透過視覺、嗅覺、聽覺的交互體驗，讓品牌故事自然融入日常。 圖片來源 / 水相設計 圖片來源 / 水相設計   展策敘事 午後，陳婕寧與張哲惟（山陽山陰共同創辦人）將解析如何將品牌故事立體呈現，運用議題驅動的內容轉譯，讓觀者在參與中理解品牌理念與永續價值。RHINO LOOP 犀牛盾循環概念展與 SuperLavi 超樂維案例，展示如何將敘事從無到有轉化為具體體驗。 圖片來源 / 山陽山陰  圖片來源 / 山陽山陰   跨界企劃 最後，楊紋昌（NOKE 忠泰樂生活行銷部企劃經理）將示範如何以跨界企劃活化場域、推動品牌創新。Uncanny 與新富町文化市場案例，呈現如何在實體空間中與使用者持續互動，打造令人難忘的品牌場景。 圖片來源 / 忠泰集團 圖片來源 / 忠泰集團   ???? 時間 ：2025/11/13（四）09:30-17:00（09:00 開放報到） ???? 地點 ：張榮發國際會議中心（台北市中正區中山南路11號） ???? 早鳥優惠 ：11/6 前報名享 9 折 ▸▸ 立即報名 設計師、策展人、品牌經營者與創意工作者都能從中獲得啟發，學會將設計語言轉化為跨載體品牌敘事與體驗。附午餐與茶飲，名額有限，快來報名！ 風格經濟學院   內容來源: https://www.shoppingdesign.com.tw/

圖片提供／TDRI   2025 鶯歌產地開放日將於 10 月 8 日至 12 日盛大舉行，今年年度主題為「窯土尚青」，活動規劃了「街區導覽、陶藝市集、鶯歌桌宴」三大亮點，邀請民眾走進產地，親身感受鶯歌陶瓷的創意與活力。   串聯窯廠、工坊與街區 自 2019 年起，鶯歌透過經濟部產業發展署與台灣設計研究院（TDRI）合作，推動「T22 設計振興地方產業計畫」。近年來舉辦的「鶯歌產地開放日」，帶領民眾深入窯廠與工坊，感受鶯歌復興運動的熱情。 鶯歌已不只是臺灣陶瓷重鎮，更展現傳統工藝與當代設計力交織的新風貌，持續散發青春與生命力。   視覺與桌宴設計：雙好 2byWu&Chen 本次活動的視覺與桌宴設計由雙好 2byWu&Chen 操刀，以「尚青」為核心精神。設計將「窯、土、尚、青」四個字化為獨立角色，象徵技藝傳承、在地素材、風格美學與創新青春，搭配主色「窯橘」與「釉藍」，展現產地精神與新鮮活力。 圖片提供／TDRI 鶯歌桌宴－臺青聚 「鶯歌桌宴」結合在地陶瓷與臺灣辦桌料理，由彰化總鋪師阿芳師與富盛師父子團隊操刀，使用鶯歌餐具呈現產地精神。 每道菜式與不同餐具搭配，例如： 陶聚百珍 ：使用安達窯餐具，呈現高雅清湯與細膩創意 陶藏傳香 ：搭配新旺集瓷餐具，展現傳統手路菜與文化記憶 桌宴不僅展現地方美味，也象徵「設計串連文化」的力量。 圖片提供／TDRI 國際交流：鶯歌 x 日本笠間 自 2023 年起，鶯歌與日本茨城縣笠間市締結姐妹產地，並於本次活動正式簽署合作協議。此次交流象徵臺日陶藝情誼深化，也展望未來跨地域、跨世代的永續合作。 圖片提供／TDRI(本次活動日方參與的單位及作家包括：伊藤丈浩、岩下宗晶、勝田恭司、勝村顕飛、川崎萌、川島いずみ、栗谷昌克與薄田いと；來自笠間的參加作家則有：大野佳典、大野香織、小林哲夫、大貫博之、根本達志，以及菊地弘與赤荻はるい。)   窯場導師進校園 今年活動延續校園推廣計畫，8 間陶藝品牌走進 4 所國小，帶領孩子親手創作陶藝作品，體驗「從產到銷」的完整流程。 計畫讓陶藝不再只是課本知識，而是能觸摸、感受與分享的創作體驗，展現產地青春活力。   活動資訊 日期 ：2025/10/08~10/12 地點 ：新北市鶯歌區   內容來源: https://www.shoppingdesign.com.tw/activity

在 2025 年 9 月 17 至 20 日於曼谷 BITEC 舉行的 PACK PRINT INTERNATIONAL × CorruTec ASIA 展會中，我們在 M45 攤位 展示了 設計印象雜誌的新服務「AI 對話是閱讀」 。現場參觀者可以透過掃描 QR Code 即時使用此互動工具，體驗數位閱讀與 AI 對話的結合方式。 這項服務整合了 設計印象雜誌 140 多期的專業內容 以及官網發布的文章與新聞，以重點式方式呈現給提問者，並提供相關文章推薦與連結。更特別的是，使用者可用 任意語言提問 ，系統會以相同語言回應，讓觀眾能直接體驗跨語言互動的便利。 整個展會過程中，「AI 對話是閱讀」展示為參觀者提供了 全新互動閱讀的體驗 ，讓現場觀眾對 AI 與數位閱讀整合的應用有了直觀印象，也感受到跨語言互動帶來的趣味與可能性。

在 2025 年 9 月 17 至 20 日於曼谷 BITEC 舉行的 PACK PRINT INTERNATIONAL × CorruTec ASIA 展會期間， M45 攤位 上展示了我們的 設計印象雜誌 140、141 期 。刊物涵蓋了印刷與包裝產業的多方觀點，包括 數位印刷現況與趨勢、AI 浪潮下印刷業的應用與轉型策略、各大印刷設備品牌的技術特點與優勢 ，為觀眾提供對產業現況與未來方向的概括性理解。 現場同時展示了 《台灣創意百科》 ，其中收錄了許多設計師的優秀作品。 另外，我們也展示了各式 感熱紙產品 ，包括耐熱塗層、AA Coate 保護塗層感熱票、POS 專用高鬆厚感熱紙，以及光變油墨應用。參觀者可以直觀感受不同材料在各種應用場景中的效果與特性，體驗印刷材料的多樣性與技術應用的可能性。 整個展會過程中，刊物內容與產品展示為參觀者提供了 完整的印刷與材料應用概覽 ，讓現場觀眾對印刷技術與材料特性有了清楚印象。

參訪日期 ：2025 年 9 月 19 日 地點 ：Kinglabel International（Thailand）Co., Ltd.（泰國大城府 Ayutthaya）   公司簡介 金利寶國際創立於 1998 年，總部設於中國廣東中山，並於江蘇溧陽與泰國大城府設有生產基地。泰國廠於 2019 年成立，2023 年正式全面運作。 產品涵蓋電子電器標籤、汽車標籤、日化與美妝標籤、廣告裝飾標籤、環保材料及精密塗佈光學膜，具備耐刮、耐高溫、防污、耐折疊、耐濕與無鹵阻燃等特性。 目前已取得 ISO 9001 與 ISO 14001 認證，並具備完整測試與品管能力。企業願景是致力於開發與協助客戶創造價值，成為全球最佳的自黏與功能性材料製造商。   廠區與設備 泰國廠區面積約 59,000 m² ，生產區域規劃完善，主要設備包含： 自動化射出與貼標整合生產線 模內標（IMD/IML）印刷與精密套合設備 塗佈線（離型塗矽、膠水塗佈、水膠與油膠應用）：4 台（1350mm） 大型自動分條機（1.6m）3 台、小型分條機（0.6m）1 台 品質檢測設備（拉力試驗、恆溫恆濕箱、在線厚度監測系統） 環保設備（RTO 廢氣回收系統規劃中、鍋爐熱風烘乾系統） 產品應用涵蓋食品、日用品、美妝、電子零組件，並拓展至特殊薄膜、電子膠材、數位印刷材料與 DIY 市場耗材。   交流重點整理 1. 市場拓展 泰國廠自 2023 年全面運作以來，日化標籤與電子電器標籤需求成長最快，汽車標籤近兩年也呈現明顯上升趨勢。 2. 東南亞布局 公司已在越南設立分切廠，馬來西亞設總代理，未來將依市場與成本考量，逐步擴充產能，打造區域供應鏈網絡。 3. 技術挑戰 模內標（IMD/IML）良率維持在 90–95%，主要難點包括曲面套合誤差、墨層厚度不均及乾燥變形。塗佈與膠水研發具自主能力，並已推出環保與耐候性配方。 4. 品質與認證 廠區運作依照完整 SOP，並通過第三方與品牌稽核，符合 ISO 9001、ISO 14001 要求，同時持續提升 GMP 與 HACCP 管理。 5. 永續研發 積極投入再生 PP、PLA 與無底紙標籤研發，已有品牌試用案例，但透明度與強度仍需優化。RTO 系統納入環保 KPI，逐步建立碳足跡與減碳目標。 6. 供應鏈管理 以多元供應商組合搭配長約與庫存策略，並持續探索本地替代材料，降低交期與原料風險。 7. 數位化應用 SAP 已用於供應鏈管理，部分產線導入 MES 與異常警示功能，實現訂單到出貨的即時監控，提升效率與透明度。   未來規劃 金利寶將持續推動 高值化與智慧製造 ，並加速環保材質（再生 PP、PLA、無底紙標籤）的商業應用。透過泰國、越南與馬來西亞據點，進一步完善東南亞供應鏈，同時結合中山總部與研究機構的研發能量，開發低碳新材料，滿足國際品牌 ESG 要求。  

參訪時間：2025 年 10 月 19 日 地點：Sirivatana Interprint（泰國）   Sirivatana 以垂直整合與系統化管理見長，近年透過自動化與數位化改造，從傳統商業印刷順利轉向高附加價值的包裝印刷。此次參訪聚焦其產線整合、IT/ERP 應用、淡旺季人力策略與永續實務，對台灣印刷業具有參考價值。   公司簡介 Sirivatana 成立於 1976 年，歷經品牌整合與擴建後，1995 年轉型為上市公司。公司業務涵蓋書籍、商業印刷與包裝印刷等，並在泰國與寮國設廠，目前泰國廠約 700 名員工，寮國廠約 300 人。   主要產品與服務 書籍印刷（精裝、平裝、pop-up） 商業印刷（表單、海報、月曆） 包裝印刷（彩盒、食品級包裝、瓦楞紙箱） POP 展示物、貼紙與後加工（燙金、局部上光、覆膜、裝訂） 網站設計與技術支援   生產流程與主要設備 生產流程：設計／印前 → 打樣 → 製版 → 印刷 → 加工／裝訂 → 包裝 → 出貨（全流程內製） 設備重點： 印前：EPSON 打樣機、Screen 8600 CTP 商業印刷：Komori / Heidelberg 多色機（合計 17 台） 包裝印刷：Heidelberg / Komori UV 機、UV 8 色 + 上光、食品級富士數位機 後加工：燙金機、局部上光、軋型、裁切、裝訂等設備齊備   核心競爭力與轉型策略 垂直整合 ：完整內製能力，掌控品質與交期。 自動化與效率提升 ：導入自動化後，員工數從高峰 1,800 人降至約 800–1,000 人，勞動生產力顯著提升。 市場導向 ：加重包裝印刷比重，拓展歐美與亞太客戶。 永續實務 ：紙張含水控制、環保材料應用與色彩管理系統（GMG）投資。 資料化管理 ：以中央監控與紀錄碼追蹤機台與維護歷史，提高設備可靠度。   參訪重點整理 系統化設備管理 Sirivatana 建置中央監控系統，針對每台機台設定運行門檻，異常自動通報並建立完整事件紀錄，確保維修、責任與數據可追溯。 商業印刷到包裝印刷的調整 面對商業印刷需求下滑，公司減少商印工程數、優化排程，並將資源轉投入高附加價值包裝（彩盒、食品級包裝），以維持獲利與產能利用率。 ERP 與 IT 運作模式 採外部 ERP 為基礎，內部小型 IT 團隊（約 4–10 人）負責客製化與維運，採「小團隊＋外部支援」模式以節省成本並快速回應需求。 淡旺季人力彈性 淡季以內部調度消化；旺季透過外籍人力仲介補員。工廠以制服顏色區分國籍並提供三語系內部系統與語言訓練，降低溝通摩擦。 紙張品質與出口穩定性 建立專責團隊進行紙張恆溫與含水率控制，透過調濕與倉儲管理，確保產品在不同氣候下仍維持尺寸與平整度。 原料成本與供應鏈策略 面對紙漿上漲，Sirivatana 與紙廠建立長約與合作關係，採計劃性採購與分散供應來源，透過效率提升與產品結構調整緩衝成本壓力。   未來展望 Sirivatana 將持續以自動化與數據化為主軸，強化包裝印刷市場的技術與產能，並透過供應鏈合作與永續材料應用，提升對國際品牌的競爭力。對台灣印刷業而言，其轉型策略在「產線彈性、系統化管理與產品結構調整」三方面具有高度參考價值。  

日期：2025-09-18 地點：美美印刷集團（泰國）   公司概覽 美美印刷集團（ Mae Mae Printing Company Limited ）由張總經理領導，是一站式 包裝與標籤印刷專業公司 。公司以 前製、印刷、後段完整製程管控 為核心，依靠先進設備與跨領域人才，打造高品質印刷服務。 1986 年，張總經理赴泰國創業，順應南向政策逐步拓展市場，之後進入中國，服務範圍涵蓋多個產業及國際品牌，如 Sony 供應鏈、美國 AOFD、日本 YAMAKATA 等，並與策略夥伴簽訂保密合約，透過市場區隔穩固合作關係。   創業歷程與國際布局 張總回顧創業初期經歷：面對語言不通、資源不足，憑藉「不成功便成仁」的決心堅持。 他強調，國際投資必須 合法合規 ，避免灰色地帶操作，並需事先設定退場機制，才能在國際市場穩健運作。 如今， Mae Mae 已建立跨國布局，並與泰國、中國據點緊密協作，形成完整的區域市場網絡。   電子業思維驅動的數位轉型 張總提出「 money is printing（運算） 」理念：運算與流程價值經常被低估，企業應借鑑電子業思維，提升效率與形象，打造更高市場進入門檻。 在數位轉型上，公司持續投資 HP 等先進設備，強調 設備與人才同步升級 ，確保流程數位化落實與競爭差異化。 Mae Mae 不打純價格戰，而是以 品質、交期與差異化 取勝，尤其專注於高附加值包裝與標籤市場。   人才策略與永續經營 面對產業世代斷層，張總指出印刷業仍以四、五十歲世代為主，急需年輕人才加入。公司強調 跨文化、跨地域的人才融合 ，近期聘用會中文的印度籍專業人員，以符合國際市場需求。 在 ESG、人權與環保方面，公司已完成 FSC 認證，並透過資源整合及合作模式進行投資，降低風險、提高成功率。   對談精華 在參訪中，張總分享了公司如何透過全流程管控確保品質。他表示，印刷流程分為前製、印刷與後段三大區塊，每個環節都有專人監控與 SOP，確保產品從打樣到出貨都符合客戶規格。這套系統化流程讓公司即使面對多產業、多品牌訂單，也能維持穩定品質與交期。 談及國際布局，張總回顧1986年赴泰創業經驗，強調合法合規與風險控管的重要性。對於數位轉型，他提出「money is printing」理念，透過數位化與自動化設備提升效率與形象。 人才策略方面，公司重視跨文化、跨地域的人才融合，近期聘請會中文的印度籍專業人員，培養新一代年輕人才。ESG與永續經營則是國際合作的基本要求，公司透過資源整合完成 FSC 認證，並依合作模式進行投資。 整體而言，本次參訪凸顯 Mae Mae 以電子業思維重塑印刷流程的策略，從品質控管、國際布局到人才培育與永續經營，都展現出長期思維與市場敏感度。   結語 Mae Mae 以 「電子業思維 + 印刷專業」 為核心，從硬體設備到軟體流程全面升級，結合跨國人才、策略聯盟與永續經營構築競爭優勢。 張總經理認為，唯有先確保企業長期生存，再談文化與理想，才能在全球供應鏈重組與國際競爭中站穩腳步。