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我們是否正在見證一場由自適應數位技術驅動的商品產業重塑？ 對全球印刷產業趨勢而言，答案幾乎是肯定的。 個人化印刷商品早已是成熟市場，也是推動產業成長的核心動能之一。對整體數位印刷產業來說，訊號非常明確：要嘛自動化轉型，要嘛逐步失去市場競爭力。 這不只是需求變化，而是整體印刷技術與生產邏輯的重構。 透過自適應製造、3D裝飾與永續印刷概念，數位印刷正重新定義從服飾、室內設計到客製商品的生產方式。   商品市場的應用邊界正在擴張 個人化商品應用持續擴大，而對應的 印刷技術 也變得更加多元。 服飾：客製服裝與品牌制服結合數位印刷技術 室內設計：數位壁紙與空間輸出帶動數位印刷應用 配件與鞋類：高度個人化商品成為印刷新載體 物件：結合雷雕與混合印刷技術的商品升級   3D裝飾推動印刷技術升級 Stratasys 的 3DFashion™ 技術，將印刷技術延伸至立體結構，使數位印刷不再侷限於平面輸出。 Stahls’ 的 LIQUID 3D™ 則讓品牌能以按需方式製作立體裝飾，進一步降低浪費，並強化永續印刷方向。   自適應製造推動數位印刷自動化 AI與自動化正在重塑整體數位印刷流程。 AI昇華系統提升布料利用率與效率，讓印刷技術從人工操作轉向數據驅動。 同時，整合式設備讓從印刷、切割到熱壓流程完全自動化，加速印刷產業轉型。   永續印刷成為產業標準 在技術進化同時，永續印刷正在成為基本要求。 樹脂印刷、UV系統與生物可分解油墨技術，正在改變印刷材料使用方式，讓印刷產業趨勢朝向低碳與循環模式發展。   白標與按需生產推動印刷產業趨勢 全球按需生產平台正在讓數位印刷能力普及化。 透過分散式製造與白標供應鏈，印刷不再只是生產，而是變成服務型印刷技術。   結論：印刷產業正在重新被定義 3D裝飾、自動化與永續印刷的結合，正在讓整體印刷產業趨勢從「製造」轉向「價值創造」。 未來的核心不只是印刷，而是： 更數位化（數位印刷） 更自動化（印刷技術） 更永續（永續印刷）   內容來源: https://www.texintel.com/

所有服裝製造商正面臨一個緊急命題：「自動化，否則被淘汰」。 在當前的印刷產業趨勢中，Super Nova Sports 與 Ryozo International 原本正面臨嚴重的前製流程瓶頸與不可持續的布料浪費。透過導入 AI 昇華軟體，他們成功消除人工變數資料輸入，將布料效率提升至 80% 以上，並將交付時間縮短超過一半，建立更具獲利能力、敏捷且符合永續印刷方向的生產模式。   利用 AI 軟體提升獲利並擴展敏捷印刷生產 運動服市場正在經歷前所未有的成長。根據 Statista 數據，包含客製化與印刷運動服在內的更廣泛運動服市場，預計到 2034 年將超過 7,200 億美元。 隨著市場爆發，消費者對大量客製化、永續生產與快速交付的需求也同步提升，進一步推動整體數位印刷與生產模式升級，也讓印刷技術走向更高度自動化。   所有服裝製造商都面臨同樣的壓力：自動化，否則被淘汰。Super Nova Sports 與 Ryozo International 過去都面臨嚴重的前製瓶頸與布料浪費問題。透過導入 AI Sublimation Software，他們消除人工資料輸入，將布料效率提升至 80% 以上，並將交付時間縮短超過一半，建立高效率、敏捷且更符合永續印刷的生產模式，這也是當前印刷產業趨勢的核心方向之一。   過去數十年，數位紡織印刷設備已大幅進化。如今技術仍持續發展，以滿足小批量與工業級染料昇華印刷需求。來自 Durst、Mimaki、Epson、EFI Reggiani 等設備可達每小時 30 至 600 公尺產能。 然而，這種高速數位印刷能力也暴露出一個關鍵問題：前製作業流程。 如果沒有敏捷且自動化的資料處理系統，高速印刷與自動裁切、包裝技術的優勢將完全無法發揮，這也是目前印刷技術發展的關鍵瓶頸。   案例研究：運動服客製化生產挑戰 對 Super Nova Sports 與 Ryozo International 這類數位印刷工廠而言，問題不在印刷速度，而是在高度人工化且容易出錯的設計流程。 製作客製化球隊服需要處理大量變數資料——球員姓名、號碼、尺寸，並精準套用至複雜版型上。傳統方式完全依賴人工輸入與排版，使整體 數位印刷 流程效率大幅下降。   這種舊有流程造成三大問題： 嚴重生產瓶頸 ：設計師被困在重複性資料輸入中，而印刷設備卻在等待文件。 不可持續材料浪費 ：人工排版效率僅約 61.07%，在當前強調循環經濟與 永續印刷 的環境下，浪費接近 40% 布料。 高成本人為錯誤 ：錯誤輸入導致重印，降低整體 印刷技術 穩定性並侵蝕利潤。   生產效率解決方案 為了擴張與生存，企業導入 AI Sublimation Software，作為連接設計與生產的自動化系統。 該系統可無縫整合 Excel、CorelDRAW 與 Adobe Illustrator，形成完整的 數位印刷 自動化流程。 變數資料可直接從 Excel 匯入，自動套用至設計模板，完全取代人工輸入。 智慧排版系統透過演算法優化材料利用率，提升效率並強化 永續印刷 成果。 完成後自動生成印刷檔並傳送至 RIP 系統，使整體 印刷技術 流程完全自動化。   這些技術也逐步整合至更廣泛的製造生態系統。當 AI 與 Optitex、Clo3D、Browzwear 等 3D 設計工具結合，再搭配自動裁切與物流包裝系統，即形成完整的敏捷按需生產鏈，這正是目前 印刷產業趨勢 的核心發展方向。   AI 系統導入後帶來明顯成果： 材料浪費減少 30%，強化 永續印刷 前製時間縮短 80%，提升 數位印刷 效率 100% 零錯誤生產，提升 印刷技術 穩定性 交付時間縮短超過 50%，提高市場反應速度   邁向高速客製化生產 隨著運動服產業快速走向高度數位化與客製化，傳統人工流程已不再可行。這代表整體印刷產業趨勢正全面轉向 AI 驅動與自動化生產模式。 上述減少浪費與時間的成果證明，AI 自動化不只是效率提升工具，而是企業生存、獲利與環境責任的必要基礎，也直接推動永續印刷發展。   未來系統將進一步導入 Agentic AI，串接 ERP 與客戶溝通系統（如 Email、WhatsApp），實現從訂單到出貨的全自動流程，形成完整的數位印刷閉環。   內容來源: https://www.texintel.com/

●圖1：台灣出版市場面臨顯著轉型，十年間銷售冊數減半、首印量縮水六成，營收實質衰退近三成。雖然平均定價上升近五成，仍難彌補市場萎縮。讀者選書更集中，出版社轉向小量、彈性出版策略。為降低退書與庫存風險，數位印刷成為因應變局的關鍵利器  傳統的出版產業常常面臨紙張浪費、運輸成本高、庫存過剩等問題。大量印刷、長期儲存，不僅僅增加了經濟負擔，也對環境造成損害。特別是過剩的書籍常被丟棄，這樣的浪費在面對現今印刷市場的變動下，必須找到新的轉機與方向。 而數位印刷技術的進步為出版商提供了更加靈活的生產方式，減少過剩庫存與資源浪費。隨著這些技術的進步，出版業正朝向更有效率與環保的方向邁進，帶來未來出版與印刷的新生態。 本文將從三個面向剖析數位印刷如何為出版業帶來全新轉機。首先，從國際出版市場的趨勢與策略切入；再聚焦於台灣出版社的實務挑戰與認知差異，結合城邦數位出版部協理祝本堯的觀察；接著探討印刷設備商如何與出版端合作共創新模式，引用正隆印刷器材公司協理康乃文的實務經驗與案例；最後綜合三方觀點，分析數位印刷在出版應用上的潛力與未來發展方向。 壹、出版市場的國際視角剖析 一、採用趨勢與關鍵影響因素 隨著全球市場需求變化與印刷技術快速發展，國際圖書印刷業正在面臨新一輪的挑戰與機遇。儘管疫情期間曾經短暫繁榮，但近期經濟不確定性加劇，也讓產業的穩定性再次受到考驗。目前，平版印刷仍在高產量領域中占有主導地位，但數位印刷技術正快速成長。根據IT Strategies的Marco Boer分析，數位噴墨印刷在圖書市場的頁數占比，已經由2020年的19%提升至2022年的25%，預計2028年將會突破39%。這一個成長趨勢已反映在業界實踐中，如義大利Rotomail長期投入按需印刷，並打造自有的工作流程平台Bronte，是歐洲數位轉型的重要示範。 除了技術驅動，成本、效率與環保三贏亦是推動數位印刷普及的關鍵。出版商日益仰賴短版高品質印刷，以因應如BookTok等社群帶動的即時熱銷與小眾內容需求，降低庫存與退貨壓力，避免滯銷書最終被報廢的資源浪費。同時，隨著來自串流影音、社群媒體等其他娛樂形式的競爭加劇，超級暢銷書現象已逐漸式微，例如Marco Boer在企鵝蘭登書屋紐約總部舉行的BMI(圖書製造商協會)圖書製造大師會議提到《哈利波特》系列(其最後一卷於2007年出版)是最後一個銷售達到數千萬冊的系列。相較之下，2022年最暢銷的書是科琳‧胡佛(Colleen Hoover)的作品，她的書銷量為275萬本，顯示市場趨於分眾與個性化，進一步加速出版印製模式的轉型。(資料來源╱ drupa官網) 二、國際趨勢驅動與整體趨勢 而在政策與法規的層面上，ESG要求與環保規範為另一個驅動力。國際出版大廠如Penguin Random House承諾於2030年達成碳中和目標，並已實現96%認證紙張使用率。相較於傳統模式，數位印刷具備有更強的可追溯性與碳足跡管理能力，因此成為符合永續標準的優先解方。 隨著歐美市場建立起數位化與自動化的成熟典範，其成功經驗亦對全球市場產生示範效應。在運輸成本攀升與供應鏈風險加劇的壓力下，越來越多出版商開始重新評估印刷外包至中國等低成本地區的模式，轉向在地生產與分散印製，以提升彈性與永續競爭力。相較之下，台灣出版社仍然停留在對數位印刷品質的疑慮，這形成兩者明顯不同。(資料來源╱drupa官網) 貳、出版者眼中的數位未來 一、出版市場現況與面臨問題 受訪者城邦數位出版部祝本堯協理表示，目前台灣的出版市場正面臨著不少挑戰。在今年國際書展上，大雁文化董事長蘇拾平分享近十年來的經營變化：大雁的年度銷售冊數從約82萬本大幅下滑至35萬本，減少57.5%；營收從1.68億元降至1.26億元，考量2021年起圖書實施免稅的因素，實際衰退幅度約達28.5%。同時首印量從約3,300本降到1,300本，減幅達到60%；首發量大減67.5%。平均定價則較十年前上升近45%，以補平冊數減少所帶來總體營收落差。(見圖1) 這些變化並不完全等同於市場的衰退，祝本堯協理指出，以城邦為例，雖然整體來看市場數據是下滑的，但透過提升單本定價與精準選題，實際上維持一定的營收水準，顯示讀者的購買行為變得更集中、更明確。這代表市場對書籍的需求不再是普遍鋪貨，而是更聚焦於具特定價值與精準定位的書種。面對這樣趨勢，出版社不再採取過去依賴傳統大批量發行的模式，而是朝向小批量、高品質的出版策略調整，並在選書與首印決策上更加謹慎，強調市場預測與回應速度。 出版社在營運層面也面臨著庫存與退書的雙重壓力，由於銷售放緩，許多書籍滯銷積壓，增加倉儲與管理成本，加上圖書的生命週期延長、回收速度變慢，使得庫存風險進一步升高。這些挑戰迫使出版社調整出版策略，從以量制勝的舊模式，轉為精選內容、控制首印數量，並逐步採用更靈活的按需印刷方式，以降低退書與庫存壓力，而能否因應這些挑戰就是數位印刷的機會所在。(見圖2) ●圖2：訪談後於城邦集團總部合影，由右至左分別為設計印象雜誌數位總監邱迪先、城邦數位出版部協理祝本堯、HMG營運平台數位發展部組長徐嘉彣、HMG營運平台數位發展部創意總監兼圖文資料中心主任蕭中男，探討出版業現況與數位印刷出版的未來可能性  二、對數位印刷的認知與接受度 台灣出版社對數位印刷的接受度仍然偏向保守，其原因有下列幾個。成本長期以來是主要阻礙，因為大量印刷時，平版印刷的單位成本相對較低，數位印刷在設備與耗材方面的開銷較高，難以直接競爭。品質問題亦不容忽視，出版社普遍關注色彩準確性、紙張適應性及細節呈現的穩定度，擔心成品不如預期，影響品牌形象與市場反應。此外，裝訂與後製加工的配套服務尚未完善，若缺乏成熟的後加工流程，整體生產鏈有可能出現斷裂，造成成品質量難以達標。一部分出版社對數位印刷技術的認識有限，缺乏技術普及與教育，轉型意願因此受到限制。 數位印刷的彈性特點為小眾及個性化出版帶來機會，出版社能以小批量快速測試市場反應，針對不同讀者群推出客製化版本，降低庫存風險，提升決策靈活性。台灣出版業對數位印刷的態度呈現出「試探而非全面接納」的狀態，對成本與品質的謹慎考量，也說明了產業鏈配套與市場認知需要同步提升，才能真正發揮數位印刷的潛力。 三、數位印刷應用與商模探索 數位印刷在台灣出版市場尚未建立明確且成熟的商業模式，雖然數位印刷具備少量多樣、按需生產與靈活調整的特性，在小眾市場或個性化出版領域展現出創新機會，但整體應用仍然處於探索階段。出版社得以透過小批量快速上架的方式，測試市場反應，根據實際銷售調整印量，並針對特定讀者群推出客製化版本，甚至在封面設計及內頁內容做細微變化，藉此降低庫存風險並提升編輯的靈活性。 這類應用促使出版流程產生變革，作業節奏變得更加即時且快速，特別是在市場需求反應上更為敏捷。流程的碎片化也帶來管理複雜度提升的挑戰，但同時給予更多調整與彈性空間。部分輸出中心開始發展整合性服務，例如「莊嚴出版」協助出版社同步製作電子書，使紙本與電子版同步上市，進一步提升出版效率與市場競爭力。 對多數出版社而言，如何有效運用數位印刷創造穩定的商業價值仍缺乏清晰路徑。市場需求的不確定性及缺少成功的合作模式與案例，使數位印刷的推廣與應用進展有限。未來若能在商業模式創新與產業合作上有所突破，數位印刷有望成為提升出版靈活性與降低風險的重要工具。 四、與數位印刷業者的合作建議 在與印刷廠合作的過程中，出版社最關注的核心要素包括印刷品質的穩定性、交期的準確性以及服務的彈性。雖然數位印刷技術為出版產業帶來嶄新的發展機會，但由於對品質與穩定性的疑慮，加上各出版社長期習慣並適應傳統印刷的流程，使得數位印刷的導入仍面臨一定的信任門檻與適應挑戰。這反映出台灣出版社對數位印刷尚未完全建立信心，尤其是在印刷成品的色彩一致性及細節表現方面，仍有相當的期待與疑慮。 除了基本的印刷功能外，出版社更期待印刷廠能夠提供一站式的綜合服務，例如裝訂、後加工、物流配送等完整配套。這種服務整合不僅僅能夠有效降低出版社在小批量印製時的操作障礙，也大幅提升數位印刷的吸引力與實用性。然而，目前許多設備商在這些周邊支援上仍有不足，無法完全符合出版社的多元需求，顯示設備商在服務端的深化與流程整合仍有提升空間。 儘管電子書市場持續成長，紙本書依然是多數出版社的核心業務。若數位印刷能夠更深度結合出版流程，實現快速且靈活的生產調整，不僅僅能夠彌補傳統印刷在即時性上的缺口，也將為設備商開拓更多的合作契機。在市場對小批量、按需印製的需求日增下，數位印刷的快速響應與彈性生產已成為不可替代的優勢。前提是設備商必須提供符合市場需求的整體解決方案，從技術到服務端一體化，才能真正打破轉型瓶頸。數位印刷的商業價值不僅在技術本身，更取決於業者如何協同優化流程、整合資源，才能在競爭激烈的出版市場中穩固立足。(見圖3) ●圖3：台灣出版社對於數位印刷仍然採取保守態度，主要受限於成本、品質與後加工配套問題。雖具備小量、客製、快速反應等優勢，應用多集中於試探性出版與個性化產品。商業模式尚未成熟，市場教育與服務整合仍待加強。未來若能突破產業合作瓶頸，數位印刷有望成為出版靈活轉型的關鍵動能(圖片來源╱drupa)

參、設備端的技術與市場思維 一、印刷業市場與經營模式轉變 受訪者正隆印刷器材協理康乃文指出，近年來印刷服務業的經營策略開始出現明顯分化。有些印刷廠仍以追求大量、單一規格的訂單為主，但也有不少廠商選擇轉向多樣接單、產品多樣化的經營模式，這些業者不僅印製書籍，還延伸到線圈裝訂的教具、樣本、貼紙、掛軸等，並願意投入小量、客製化的服務。這類具有彈性的經營者，較能因應市場快速變化，維持穩定接單。 對於這些開始探索多樣化接單的印刷廠，設備商所提供的不再只是標準化機器販售，而是一連串量身打造的支援。例如，設備商會根據廠商的實際接單狀況與產能，協助處理檔案格式轉換、提供紙張採購建議，甚至親自代為打樣、協助接試單，同時提供機器的初期設定與操作教學，並在導入初期持續監控輸出狀況以確保品質與穩定性。這些服務流程無法以單一標準套用在所有客戶，必須依照不同廠商的情境逐一調整與支援。 當印刷廠願意放下過去僅僅依賴大單的思維，嘗試走向產品與客戶需求多元的經營模式時，設備與服務的整合反而更能產生價值與黏著度，並創造未來可延伸的合作可能。(見圖4) ●圖4：正隆印刷器材股份有限公司協理康乃文，於《設計印象雜誌》門口留影，其深入分享的數位印刷現況與未來為此次採訪帶來豐富內容   二、技術品質現況與面臨挑戰 在目前的市場環境中，數位印刷的輸出品質已普遍達到高水準。像Canon imagePRESS C10000VP系列和varioPRINT iX系列這類設備，在色彩表現、解析度及印刷穩定性方面，都能滿足多數出版需求。康乃文也提到，出版社對數位印刷品質仍有疑慮，這並非完全是技術上問題，而是雙方缺少直接接觸與了解造成的認知落差。很多出版社其實沒機會看過實際印刷樣本，或是親身體驗數位印刷流程，對於數位印刷的畫質和紙張適應性往往不熟悉，甚至因為過去的固有印象而對數位印刷產品有所戒心。 設備商雖然技術能力足夠，但他們很難主動切入出版社的運作模式去提供合適的解決方案。畢竟要能夠精準地幫出版社解決問題，必須先理解對方的商業模式、內容特性，這部分的溝通並不是很容易。即使設備商願意提供打樣服務、現場示範，甚至親自拜訪說明，但出版社不了解數位印刷的實際用途與優勢，也很難主動接受合作。 現在面臨最大的瓶頸，其實不在於技術成熟度，而是市場對數位印刷的認知還沒有跟上，應用模式也還不夠完善。而要突破這個困境，除了設備商和印刷廠要持續展示技術實力和教育市場外，更重要的是促成出版社與印刷廠之間的實際合作。可以透過小批量、低風險的試單，讓出版社能夠在真實生產場景中體會到數位印刷的優點，逐步建立信任與理解，這才是推動整體數位轉型的關鍵。(見圖5～7) ●圖5：商業印刷供應商為了保持在業界競爭力，他們需要一台能以最少操作員控制而彈性大和可24/7運作的商業印刷機器去輕鬆轉換材質、製作個性化產品。Canon varioPRINT iX系列徹底改變了商業印刷模式，以令人驚嘆的圖像品質呈現於廣泛的介面材質，把高品質、高生產率、和高成本效益集於一身(圖片來源╱https://reurl.cc/4LE4Nv) ●圖6：Screen將其專有的Truepress SC/SC＋油墨技術帶到了這一個領域，使油墨與標準塗佈紙相容，無需塗層或底漆。隨著商業印刷和出版公司繼續採用數位印刷技術，對數據驅動定位和個性化廣告材料的需求持續存在，這也意味著生產只涉及在需要的時間打印必要的數量，通常還帶有有針對性的資訊(圖片來源／https://reurl.cc/yR2Qoa) ●圖7：理光公司正在利用下一代Ricoh Pro C9500數位彩色單張紙印刷機，幫助商業印刷商擴大收入來源並提高營運效率。它提高整個工作流程的效率和自動化程度，同時也節省更多的勞動力。它們共同支援成本控制、業務擴展並騰出時間執行其他任務(圖片來源╱https://reurl.cc/Gn7oaW)  三、角色轉型與電子書的崛起 印刷廠在出版業數位轉型的過程中，逐漸擺脫單純「設備操作與印刷執行」的定位，開始向前延伸其角色定位。例如有些廠商不再只是等待出版社下單，而是積極主動參與前期溝通與企劃流程，協助開發行銷應用、提出試單策略，甚至提供紙材測試與打樣建議。在這樣的合作模式下，印刷廠不僅僅是執行端，更成為具備營運規劃與行銷提案能力的合作夥伴，扮演出版社與市場需求之間的仲介橋樑。 這樣的角色轉換也延伸至數位出版面向，康乃文協理指出，部分印刷廠已經開始涉入電子書製作與數位資源整合，例如配合MODA平台的出版計畫，協助出版社同步轉製電子書，並處理格式調整、數位檔案管理等工作。這使得印刷廠已從傳統製造端，逐步轉型為提供紙本與電子整合服務的一站式出版解決方案提供者，以應對多樣內容形式與快速交付的市場需求。 四、數位印刷創新應用機會 長尾理論已被討論多年，其核心觀點非常適合說明數位印刷在出版產業中的角色轉變。隨著出版商和印刷商越來越重視「總擁有成本」，即不僅包含印刷成本，也包括過剩庫存所產生的儲存及管理成本，雙方積極提升首印量的預測精準度，目標是達成「盡可能接近完美的訂單」，以降低庫存風險和相關費用。 而相關具體做法包括，將高品質出版品隨著時間重新編輯成週年版或合輯，延長內容價值；對庫存量較高的出版品與新書進行同捆包銷售，利用網路下單時提供選書服務，降低單品庫存壓力；新書促銷期間運用變動式資料列印技術，在版權頁印製促銷訊息，例如設定銷售達標後舉辦抽獎活動，以實體書作為認證品項，進而刺激銷售。 印刷廠與電子閱讀載具合作，推行章節試讀後直接付費下載全文或購買實體書的模式，促進數位與紙本銷售通路的整合。由於預測印刷量有點困難，數位印刷小批量生產特性能夠快速回應市場需求，減少庫存累積與風險，並促進自費出版等小眾市場的銷售機會，具體體現長尾理論在數位印刷中的應用。但大多數的廠商仍對於創新的部分，沒有太多的想像。(見圖8) ●圖8：設計程序使用起來非常簡單，設計過程也非常自由。而且，印刷書籍的品質也令人難以置信！同時也可以幫助您向亞馬遜等零售商和Barnes & Noble等大型書店銷售產品，這太棒了！小型企業徒步俄勒岡《52週52次健行》的創作者(圖片來源╱Blur官網)  五、緊急改稿流程與應變機制 數位印刷憑藉其生產靈活性與短製程週期，在面對緊急改稿需求時展現出明顯優勢。與傳統印刷需耗費時間製版不同，數位印刷可即時更新內容並迅速完成印刷，縮短產品上市時間。 這樣的模式強調按需生產，僅僅針對需要改動部分印刷，降低資源浪費與庫存風險，亦有助於控制成本。數位印刷同時維持高品質輸出，確保緊急生產過程中不犧牲印刷品質。此外，設計師與印刷廠間的協作流程因為數位化而更加順暢，設計修改能夠快速反映至生產系統，提升整體作業效率。部分印刷廠更提供增值服務，例如協助設計修正與檔案調整，支持客戶高效完成改稿。綜合而言，數位印刷具備因應緊急改稿需求的高效能量，並可維持品質標準，符合現今出版業快速變動的市場需求。 六、台灣印刷產業的挑戰與機會 相較於歐美地區出版流程已高度數位化、按需印製逐漸成為主流，台灣市場在推動數位印刷的過程中，仍然面臨多重結構性挑戰。最明顯的問題之一，是出版社與印刷端之間的溝通斷層。受訪設備商指出，出版社常常無法明確說明其數位印刷的具體需求，例如預期印量、定價策略、紙材選用等，而是將「是否適合數位印刷」的評估責任交由設備商與印刷廠判斷。這樣的資訊不對等，使得設備商難以協助出版社進行成本試算與工藝選擇，進而導致落地推動困難。 此外，即使出版社表示希望導入數位印刷，但實際印製數量與初期預估往往不符，例如明明說只做300本，最後卻變成500本。這種情況對印刷端來說是一種風險，增加了數位印刷整合的變數。康乃文亦坦言，在面對市場上多數出版社尚未準備好明確操作模型時，他們也會質疑「投資設備到底是賣機器、還是賣服務？」、「實際需求能否落地？」這些基本問題。 在應用層面，台灣目前仍有六到七成以上的出版品以黑白印刷為主，使彩色數位印刷設備難以發揮效益。若出版社欲透過提升書籍質感來調整價格，通常只能從封面加工與紙材選擇著手，但是當書價超過讀者心理門檻(如從原本的250元上升至350元以上)時，購買意願可能會受限。若希望實現「好又便宜」，出版社必須自行壓縮利潤，或與印刷端協議分攤部分成本。 因此，設備商認為，數位印刷在台灣的推動，不僅僅仰賴技術本身的成熟，更需要出版社與印刷廠建立全新的合作模式與成本分擔機制。唯有如此，才能跨越目前的認知落差與運營障礙，讓數位印刷真正落地、擴大應用層面。(見圖9) ●圖9：數位印刷樣品示例，驗證現今設備在小量高品質印製上的優異表現，顯示數位印刷技術已具備成熟條件以支援出版業數位化發展   肆、三方觀點與未來展望 一、印刷轉型台灣的那道牆 雖然國際出版界已經逐漸接受數位印刷與分散式出版，作為實踐永續與降低庫存風險的策略，但在台灣，這樣的數位轉型仍然未普遍展開。回顧本文的三方訪談內容，我們歸納出以下幾個可能的原因： (一)缺乏橫向理解機會╱出版社與印刷服務業者間長期處於既有合作模式，鮮少在早期編務規劃階段就展開技術對話。許多出版社在與印刷廠接洽時，已預設將採用傳統印刷，甚至僅與長期配合傳統印刷廠聯絡，自然排除數位印刷的可能性。(見圖10) ●圖10：台灣出版社與印刷服務業者之間長期處於既有合作模式，許多出版社在與印刷廠接洽時，一般習慣性採用傳統印刷，甚至僅與長期配合的傳統印刷廠聯絡，對於使用數位印刷印製尚未擁有積極執行的心態 (二)對數位印刷的刻板印象仍在╱出版方對於數位印刷仍然停留在「品質較差」、「容易有顏色誤差」的印象，然而這些顧慮從設備商的說法中可知，其實在技術面已大幅改善，只是這些資訊未能有效傳遞給出版方，導致印象與現實之間有落差。 (三)文化與成本的雙重考量╱台灣讀者對於紙張與裝幀質感較為重視，因此出版方傾向使用較厚、質地較佳的紙張，這會拉高成本。相較之下，歐美市場則較能接受輕薄紙張與平裝書籍，這種文化差異也讓數位印刷在台灣的價格優勢不易展現。 (四)地理條件限制分散式應用╱分散式出版強調「近地印刷、就地配送」，對幅員廣大的市場而言非常合適。但台灣地小、物流體系密集高效，本地或許難以完全複製國外模式，這部分在訪談中未明確提出，卻可能是一個潛在的結構差異。 (五)缺乏法規或永續誘因╱對比歐洲多國將永續印刷納入政策與採購指標，台灣目前在這方面較缺乏明確指引或獎勵機制。因此不論是出版方或印刷設備商，在永續投入上誘因都不足，導致相關投資與實踐仍停留在「可以做，但不急著做」的狀態。 二、構築新型態的溝通橋樑 如果說上述問題是來自制度與觀念的斷裂，那麼未來的轉機，勢必建立在三方之間能否展開更多「早期且橫向」的溝通。從國際案例來看，如今數位印刷已成為市場趨勢，而數位印刷與分散式出版的推動，往往仰賴出版方、印刷服務商與物流通路的前期協作，從選書策略、紙材規格到出貨節奏等，都能夠同步詳細規劃，而不是在印前階段才倉促決定印刷形式。(見圖11) ●圖11：台灣出版與印刷產業在推動數位轉型時，仍受制於溝通斷層與觀念落差。未來若能強化橫向協作，有助數位印刷落實應用(圖片來源╱drupa官網) 對台灣來說，數位印刷至今仍未普及，並非單一技術問題，而是源自於出版社與印刷業者之間欠缺對話機會與橫向理解。在訪談中我們可以看到，以出版社的角度來說對於數位印刷的印象仍然停留在早年「品質不佳」、「顏色偏差」的階段，當這些品質問題克服之後，若能再搭配新形態的行銷與操作策略，數位印刷不只能解決庫存風險，甚至可能發展出新的商業模式。而就設備商的角度也難以接觸到出版端的真實需求，導致商業模式始終無法明確成形，自然也看不到未來的方向與可能。設備商所期待的，不是單方面推銷解決方案，而是開啟「對話」與出版方「共同定義問題」，從而找出未來合作的基礎與方向。 因此，建立一個可以對話的平台成為重要的關鍵。無論是透過書展、研討會、出版工作坊，或是更多實驗出版計畫，都有機會讓編輯、印刷與技術方能夠在製作早期就展開討論，讓印刷不再只是後段生產的環節，而是涵括在整體策略的一環。此外，若能搭配政策誘因與物流系統支持，更有機會試行短版出版與在地配送的模式，讓台灣的數位印刷，也能夠真正「印」進未來出版的想像之中。

  為何端到端流程成為產業成長關鍵 過去，商業印刷產業的競爭核心在於「印刷機速度」：產能、換版時間與色彩穩定性等都是關鍵指標。然而，隨著平版印刷與數位印刷技術逐步成熟，產業競爭邏輯正在改變。 無論是 Heidelberg、Komori 等平版印刷設備，或 HP、Canon、Ricoh 等數位印刷系統，都已高度自動化，使得印刷端的效率差距逐漸縮小。市場也逐漸形成分工：大量穩定的印刷需求以平版印刷為主，而少量、多版本或客製化訂單則多由數位印刷負責。   瓶頸正在從印刷機轉向後段流程 當印刷不再是主要限制，真正的瓶頸開始轉移到後段流程，包括裁切、摺頁、裝訂、包裝與出貨。 如果這些環節仍以人工或分段作業為主，即使印刷速度再快，整體產能仍會被拖慢。換句話說，前端設備的提升，並不會自動帶來整體效率的改善。 因此，越來越多企業開始投資自動化後加工設備與整合式生產系統，讓整體流程更順暢銜接。   系統整合成為新的競爭核心 現代 MIS（管理資訊系統）與 ERP（企業資源規劃）平台，正在成為印刷產業的核心系統，也逐漸延伸到更完整的供應鏈管理架構。 這些系統將報價、訂單、排程、庫存、加工指令與帳務整合在同一流程中，並開始導入 AI 進行最佳化，例如： 自動排程與產能分配 生產異常偵測 預測性維護 動態調整印刷與數位產線 在高度整合的環境下，訂單可以自動進入生產流程，印刷參數自動設定，後加工與出貨也能即時串接，同時也更容易應對不同市場的包裝法規與合規要求。   勞動力短缺加速流程自動化 除了效率問題，另一個關鍵壓力來自勞動市場。 熟練的印刷與後加工人員逐漸短缺，使自動化不再只是提升效率的選項，而是維持營運穩定的重要條件，也促使企業更積極導入與永續包裝相關的流程優化與材料替代。 這也讓企業開始重新思考投資方向，不再只關注單一設備速度，而是整體流程的穩定性與可持續性。   競爭核心已經改變 如今印刷產業的核心問題不再是「能印多快」，而是「整體流程是否順暢」。 如果前端設備升級，但後段流程與系統沒有同步整合，瓶頸只會被轉移，而不會消失，甚至可能造成在製品堆積與交期延長。   結論：Workflow 才是新的競爭單位 當技術成熟到一定程度，設備之間的差距會逐漸縮小，真正拉開差距的，會變成整體工作流程的設計能力。 在這個新階段，勝出的企業不再是擁有最快印刷設備的公司，而是能讓訂單從進入到交付最順暢完成的企業。 印刷機曾經定義這個產業，但現在真正定義產業的，是 workflow，而這也正反映整體包裝產業趨勢的轉變。   內容來源: https://www.printaction.com/

  設計師們越來越傾向於創作感覺真實的作品。 筆觸並非完全對齊，線條略微彎曲，表面質感並非機械化而是精心雕琢。這些特質賦予印刷品溫暖和個性，與數位工具和人工智慧的精準性形成平衡。印刷不再只是裝飾。 2026年，印花和圖案設計正處於一個有趣的十字路口。科技空前發達，賦予設計師前所未有的能力，創造出以往無法實現的細節、規模和複雜性。同時，人們也明顯地回歸到手工技藝。質感、瑕疵和情感再次變得至關重要。 設計師們越來越傾向於追求真實感的作品。不完全對齊的筆觸、略微彎曲的線條、精心雕琢而非機械化的表面，這些特質賦予作品溫暖和個性，平衡了數位工具和人工智慧的精準性。印刷不再只是裝飾，它已成為一種講述故事的方式。圖案承載著情感、記憶和地域感。在這個快節奏、高度數位化的世界裡，這些設計提供了一種逃離現實、激發想像的途徑。它們邀請人們放慢腳步，仔細觀察，並與所見之物建立聯繫。   印花和圖案設計的關鍵方向 藝術與科技的交融 數位印刷不斷開拓新的創意空間。透過圖層疊加、攝影元素和數位處理效果，印刷品呈現豐富而沉浸式的質感。許多設計如今介於圖像和紋理之間，其表面甚至在觸摸之前就已經呈現出觸感。 接受不完美 隨著人工智慧在設計領域日益普及，不完美反而變得更有價值。手繪筆觸、不規則線條和有機形狀賦予設計個性和直覺感。這些細節不再是缺陷，而是讓設計更具人性化和獨特性的關鍵。 花卉植物 花卉圖案依然是設計中的關鍵主題，但它們變得更加大膽、更具表現力。碩大的花朵、如畫般的筆觸和精細的表面處理，增添了戲劇性和層次感。簡潔的背景襯托出花卉的魅力，而紋理豐富的飾面則增添了另一層感官體驗。 神話動物 動物紋樣正逐漸擺脫對動物的寫實詮釋。豹紋、蛇紋和混合紋樣透過色彩、比例和抽象手法重新演繹，最終呈現出更具想像力和夢幻感的作品。這些設計暗示著神話生物和想像中的風景，遊走於現實與幻想之間。 圖案衝突與層疊表面 極繁主義正在演變成一種更具匠心的風格。設計師們正巧妙地運用比例、對比和層次，使其呈現出一種精心設計而非雜亂無章的效果。出人意料的組合創造出活力和趣味，拋棄了千篇一律的搭配，轉而追求大膽自信的表面效果。 敘事主題 印刷品越來越多地被用於講述故事。圖案承載著象徵意義、情感和個人內涵。無論應用於室內設計、時尚或產品，這些設計都能營造出沉浸式的體驗，令人感到富有表現力且觸動人心。 焦點人物：貝絲‧林加德 Beth Lingard 的作品完美詮釋了我們 2026 年的印花和圖案設計方向。她的設計探索了超現實的自然形態、想像中的生物以及層次豐富的紋理。動物和植物的元素被轉化為夢幻般的場景，既細膩又充滿異國風情。 貝絲運用細線筆和鉛筆，創作出筆觸細膩、紋理豐富的素描作品，靈感來自她想像中的風景。隨後，她用深邃的寶石色調進行數位上色，並點綴以鮮豔的色彩，使作品栩栩如生。最終呈現的版畫作品既引人入勝又極富表現力，既能讓人沉浸其中，沉浸於想像，也保留了濃厚的人文氣息。 摘要：2026年，印花和圖案設計不再侷限於表面裝飾，而是科技、工藝和創意的交會點。不完美被欣然接受，層疊運用匠心獨運，色彩的選擇旨在營造平衡而非喧賓奪主。圖案激發情感和好奇心，將織品、牆面和物品轉化為充滿思考、表現力和活力的空間。   2026年印刷和圖案設計中的色彩方向 藍綠色調以沉穩內斂的方式呈現，而非張揚奪目。它們介於源自自然的綠色和科技感十足的藍色之間，給人以平衡而踏實之感。從柔和的礦物水藍到深邃的汽油藍和藻綠，藍綠色調帶來平靜、百搭和持久的魅力。 色彩搭配 藍綠色調在整個調色盤中扮演著統一色調的角色。它們與暖粉色和柔和的珊瑚色搭配，能夠輕鬆柔化整體色調，而深邃的李子色調則能增添對比和豐富感。諸如拉絲黃銅或柔和金色等低調的金屬元素，既能提升精緻感，又不會喧賓奪主。 印花和圖案應用 在印花和圖案設計中，藍綠色通常更適合用作基調而非主色調。其微妙的特質使得層疊設計、重複圖案和色調變化在不斷變化的色彩體系中也能保持和諧統一和永恆經典。 摘要： 2026年，印花和圖案設計不再侷限於裝飾，而是成為表達情感、說故事和探索想像力的途徑。科技與工藝相輔相成，瑕疵增添個性，色彩的運用旨在統一而非喧賓奪主。最終呈現的設計既匠心獨運、充滿人文關懷，又經久不衰。   內容來源: https://www.texintel.com/

數位化印刷能走多遠，才能真正拉近消費品品牌與消費者之間的距離？或者說，數位包裝印刷是否已經達到頂峰？ 無論對錯，算法與 Cookies 已深刻影響現代社會的互動方式。 不論是 Instagram 貼文中的相關短片、TikTok 商店推薦，或是 Pinterest 上的贊助 Pin，數位體驗都高度個人化，旨在引發最直接的情感反應。 然而，不可否認的是，人們並不能完全掌控自己在 TikTok（#FYP）、Instagram、X、Facebook 甚至 LinkedIn 上看到和互動的內容。每一次接受 Cookies、按讚或留言，都會改變算法對使用者偏好的判斷，進而影響接下來呈現的內容。 對品牌和零售商而言，駕馭如此複雜的數位世界充滿挑戰與陷阱。我的品牌是否夠可見？是否被正確的人群看到？互動是否能轉化為銷售？銷售是否呈現偶發性或波動明顯？   讓產品「活起來」 在現實世界中，標籤和包裝為品牌提供了完美的工具，能最大化消費者的參與度、建立品牌忠誠度，並將消費者轉化為回購者。從貨架上的「決勝一刻」，到家中使用與互動，甚至成為冰箱與櫥櫃中的品牌代言，包裝發揮著多重作用。 這也是為何 Packaging Innovations & Empack 2026 對產業未來至關重要的原因之一。從材料創新與新型結構，到影響包裝產業未來的法規，這個展會不僅是未來趨勢的平台，也反映市場持續演變的需求。 其中，數位標籤與包裝印刷已迅速成為展會亮點。越來越多的印刷商提供數位印刷與工作流程服務，而參觀者也越來越關注數位印刷解決方案。 隨著技術成熟，品牌能夠快速應對消費者行為的變化，擁抱敏捷供應鏈，並以創意包裝吸引消費者、保持其注意力。 最典型的例子是可口可樂的「Share-a-Coke」活動，透過數位印刷生產數百萬張不同姓名的標籤，促使消費者在貨架上尋找屬於自己的瓶子。 雖然這不是完全數位化的活動，但「Share-a-Coke」讓消費者感受到產品可以與自己產生個人化連結，更重要的是，它讓品牌看到了數位印刷的價值與潛在回報。 自首波「Share-a-Coke」已超過十年之後，2025 年夏天，這個活動在部分歐洲市場再次上線。 近年來，數位印刷標籤與包裝的例子不勝枚舉，Amberley Labels 執行董事 David Richards 表示： 「自『Share-a-Coke』活動以來，數位印刷已經有了飛躍性的發展。今天的客製化已遠超標籤上的名字，品牌可以根據地區、季節、活動，甚至個人偏好來量身設計。 「可變數據印刷允許即時修改整體設計、文字，甚至印刷材質，使大規模個人化不僅可能，而且具備可擴展性。『Share-a-Coke』只是開始，曾經的新奇，如今已成為策略性能力。」 Harkwell 執行董事 Andrew Mansfield 以一款蜂蜜蘭姆酒為例：「在設計中加入蜂巢，再加上一隻蜜蜂，透過 HP Indigo Collage 軟體，蜜蜂會在不同標籤上落在不同位置。從 100 份到 10 萬份，每一個標籤都是獨一無二的。」 Richards 接著說：「品牌不再問能否個性化，而是問『多快、多靈活』可以做到。數位印刷消除了製版與長時間設置的需求，實現短版印刷、快速周轉與動態內容。這種可擴展性對於季節性促銷與網紅合作尤其重要，我們的客戶在創新展示中也經常提到這一點。」 Smirnoff 與 Nutella 也是成功運用個性化標籤與包裝的品牌，但 Mansfield 提醒，並非所有品牌都適用數位印刷，成效因品牌而異。 「有些品牌仍不懂如何運用數位技術，固守傳統模式。」Mansfield 表示。「至今仍有設計公司不了解數位印刷。」 他舉例，最近一些設計公司參觀 Harkwell 的工廠時，對測試印刷、藝術品修改與審核的速度感到震驚。「他們原本以為需要在現場過夜，但午餐後就結束了！」   無限可能 對於善用數位印刷的品牌，回報巨大。Mansfield 說：「願意投入數位的品牌將取得更大市場份額。可口可樂已經做到了，看看他們的銷售成長，所以他們再次推出此活動，投資是值得的。」 他還指出，小型品牌同樣可以從數位印刷中受益，因為它們更靈活、反應迅速，能抓住數位印刷帶來的機會。 Richards 說：「品牌需要理解數位印刷的全部潛力：不只是它能做什麼，更要明白如何將它整合到行銷與供應鏈策略中。 「數位包裝印刷讓小品牌也能生產高品質、個性化的產品，而不受傳統印刷高成本的限制。他們可以測試設計、做限量版，並快速擴大規模，投入最小，靈活性高。這讓小品牌在創意與消費者互動上，能與大品牌競爭。正如我們在 2025 倫敦包裝週展台上展示的，創業與小品牌對產品需求與大品牌無異，而數位印刷讓這一切成為可能。」 那麼，未來品牌如何運用數位印刷在標籤與包裝上？ Richards 表示：「我們正朝向能對數據作出反應的包裝，例如依據地點、天氣或使用者互動變化的智慧標籤。AI 驅動設計、擴增實境整合，甚至能隨消費者行為改變的包裝，都在未來視野中。限制不再是技術，而是想像力，設計公司也不斷提出這些需求。」 實務上，印刷速度、材質相容性與軟體整合的持續進步，將使個性化更加順暢。 Richards 指出：「要有效擴展，企業需要支持短版、快速周轉、且不依賴集中化生產的敏捷供應鏈。與合作夥伴外包與履行訂單，是小型活動成功的關鍵。」 他總結：「未來充滿無限可能。」 Mansfield 認為數位印刷的未來是：「有無限的創意空間：新技術、新印刷機，還有新一代的人才。」 技術與人才，是 Packaging Innovations & Empack 的基石，也包括從事數位印刷的人員。當 Packaging Innovations & Empack 於 2026 年 2 月 11–12 日重返英國伯明翰 NEC 展覽中心時，他們將成為展會的重要一部分。   內容來源: https://whattheythink.com/

根據全球包裝產業權威 Smithers 的研究報告，2025 年全球印刷包裝與標籤市場規模將達 220 億美元。 最新 Smithers 市場報告《2025–2030 年包裝數位印刷未來趨勢》指出，該市場將以每年 10.9% 的複合年增長率（CAGR）成長，到 2030 年規模將達 369 億美元。 目前數位印刷在整體印刷包裝產量中僅占小部分：按量計僅 1.3%，按價值計約 4.1%。隨著新一代專為包裝設計的高速數位印刷機投入使用，數位印刷份額將持續上升。 瓦楞紙成長最顯著 2025–2030 年間，最主要的增長機會在瓦楞紙領域。Smithers 分析顯示，該細分市場價值將在五年內翻倍，到 2030 年達 82 億美元。主要增長動力來自噴墨印刷，新型寬幅噴墨系統每分鐘可印刷 400 公尺，單色或彩色皆可，成為現存最快的數位印刷機，到本世紀末可達 500 公尺每分鐘。 噴墨後加工市場也快速擴張，高性能系統正在被導入箱廠及部分大容量展示應用中。這得益於電子商務包裝盒使用量增加，以及展示包裝與次級包裝界限模糊，高品質貨架就緒托盤與盒子需求上升。 標籤印刷增長相對緩慢 數位印刷在標籤領域增長最慢，2025–2030 年預測 CAGR 為 8.0%，因標籤印刷商在數位化採用上已走得較前。全球約有 8,100 台窄幅噴墨與碳粉印刷機用於標籤與套筒印刷，使標籤在價值份額上達 23.3%，高於其他市場細分。 由於供應商眾多，標籤市場競爭激烈。一個策略是升級現有窄幅設備以印刷軟性包裝材料。Smithers 預測軟性包裝的數位印刷將以 11.6% CAGR 成長至 2030 年。這對碳粉印刷設備原廠（OEM）提供了機會，雖然噴墨機也已克服化學堆疊（chem-stack）問題進入市場。 技術升級持續推動市場 一系列技術改進將進一步提升數位包裝印刷的品質與成本效益。數位標籤與包裝技術仍在快速發展，新型印刷系統搭配工作流程與後加工技術，形成完整解決方案。 報告《2025–2030 年包裝數位印刷未來趨勢》追蹤全球印刷包裝與標籤市場五年走勢，量化不同印刷流程、終端應用及區域的現況與未來市場規模。報告目前可購買，售價 6,750 美元（約 6,350 歐元 / 5,475 英鎊）。   內容來源: https://whattheythink.com/

在企業邁向全面數位轉型的當下，「敏捷協作」與「營運效率」已經成為決勝市場的關鍵指標。由台灣富士軟片資訊公司舉辦的「2025數位商務與數位印刷品牌日」活動，已於今年7月15日在台北大直典華飯店、7月16日在新竹晶宴會館御豐館、7月17日在台中林皇宮、7月23日在高雄福華大飯店、7月24日在台南雅悅會館等地巡迴登場。今年全國北中南五天共舉辦七場，透過專業研討會與攤位展示，攜手企業打造以敏捷協作為核心的智慧營運新藍圖，總計吸引全台逾兩千人熱烈參與。 敏捷協作共創營運新效能 活動一開始由台灣富士軟片資訊董事長勝田明典代表致詞，他誠摯歡迎大家撥空參與此次品牌日，也感謝每位一起投入數位轉型的夥伴。今年以「敏捷協作，共創營運效能(Streamlining Your Agile Workflow)」為活動主題。主要談論的是運用數位工具，達成人與流程的無縫連結，讓不同崗位的人，都可有效發揮即戰力，更快、更順暢、更有彈性地完成工作，提升營運的效能。 勝田明典董事長表示在此次研討會論壇中，邀請許多來自雲端辦公、AI、RPA、自動化流程，甚至是數位簽名與協作平台的專家，從實務經驗出發，分享他們如何幫助企業打造真正高效的工作模式。而在攤位區中，大家可以看到富士軟片公司對於資安防護、身分驗證，到數位工作流程與自動化處理，以及台灣首次登場的Line聊天管理ÿ等等「營運痛點」的建議，富士軟片公司始終致力於在世界各地尋找可以信賴的最尖端解決方案。 其得到的結果是，不僅僅導入了富士軟片公司內部所開發的解決方案，也與來自美國、歐洲、日本、新加坡及台灣等多個國家的優秀科技企業協作，為台灣的客戶提供多樣化的數位解決方案。希望能夠透過這些數位解決方案，協助各位打造真正高效、靈活且具韌性的企業。最後，勝田明典董事長也祝福大家能夠收穫滿滿，讓這一趟夏季數位轉型之旅，不虛此行。 ●台灣富士軟片資訊舉辦「2025數位商務與數位印刷品牌日」活動，全台巡迴五天共七場，吸引超過兩千位業界人士參與，主要聚焦於敏捷協作與智慧營運應用，企業代表齊聚交流，見證數位轉型下敏捷與效率並進的嶄新營運模式   ●台灣富士軟片資訊董事長勝田明典於品牌日開場致詞，強調以「敏捷協作」為核心，攜手國內外技術夥伴，打造高效、靈活、具韌性的營運模式 數位轉型驅動營運革新 在雲端科技、人工智慧與自動化流程快速發展的浪潮下，企業正面臨前所未有的營運挑戰：工具繁多但效率未必提升、跨部門溝通效率低落、數據分散難以統整等問題層出不窮。今年台灣富士軟片資訊公司以「敏捷協作、共創營運效能(Streamlining Your Agile Workflows)」為主題，強調企業應該以更流暢、整合的數位轉型藍圖，實現高效協作的核心策略，以因應快速變化與不確定性的廣大市場。 本次活動研討會邀請多位業界專家分享最前沿的數位應用實例，主題涵蓋從「AI PC助攻工作力進化」、「電子簽名的數位賦能之路」、「AI到AI Agent的智慧製造」、「No Code系統DIY」到「雲端辦公室整合」與「RPA流程自動化」等相關議題。內容橫跨辦公協作、資安控管、數位流程與智慧製造，針對不同行業需求提出具體解方，完整勾勒出企業營運的數位新未來。 六大展區數位辦公新體驗 台灣富士軟片資訊公司打造六大主題展區，構築數位辦公全場景，讓與會者能夠實際感受科技應用的即戰力，包含： (一)數位工作流程區╱整合多功能事務機操作界面與後端系統(如文件管理系統)，展出如何透過自動掃描歸檔、跨系統整合與彈性簽核流程，優化日常作業。 (二)身分驗證區╱將臉部辨識應用於設備控管及門禁系統，實現虛實整合的安全管理。 (三)資安防護區╱透過展示AWMS設備控管與文件資安解決方案，協助企業建構強韌的機敏文件與端點設備資安防線。現場同時展示IT Expert Services服務，協助IT人員缺乏的中小企業採購及管理資訊設備應用。 (四)數位簽署與溝通區╱透過雲端資料庫、電子簽名及商務溝通Line Works平台，提供直覺式的介面與雲端簽署體驗，提升跨部門的協作效率。 (五)AI自動化區╱藉著運用 RPA＋AI＋OCR技術，透過人與RPA機器人的協作，將RPA應用於辦公作業，以及製造業產線大數據管理，展現流程整合的全自動化能力。 (六)數位印刷區╱透過企業使用ApeosPro C810、量產型五色新機Revoria Press SC285S數位印刷設備，並結合PressReady印前自動化系統、變動性數據應用、後加工的郵簡機，進而展現高效率、客製化的多樣應用。 ●研討會活動邀請許多來自雲端辦公、AI、RPA、自動化流程，甚至是數位簽名與協作平台的專家，從實務經驗出發，分享他們如何幫助企業打造真正高效的工作模式 ●台灣富士軟片資訊「2025數位商務與數位印刷品牌日」活動形象，今年以「敏捷協作，共創營運效能」為活動主題