熱門標籤

這家日本製造商將其位於美國、加拿大和拉丁美洲的 網版印刷 及 柔版印刷 油墨業務出售給美國公司 Nazdar。該交易已於 6 月 24 日啟動，並將於 7 月 13 日完成。 此次出售涉及 Fujifilm North America Corporation 旗下 Business Innovation 部門的網版印刷及柔版印刷油墨業務，交易採取出售及授權協議（Sale and License Agreement）的形式進行。雙方並未公布涉及的據點數量、員工人數或交易金額。 Fujifilm North America Corporation Business Innovation 部門總裁 Tommy Katagiri 表示，這項交易代表著「對雙方而言都是順理成章的下一步」。他補充指出，此舉讓 Nazdar 能夠擴展其油墨業務，同時也有助於「富士軟片將 Business Innovation 部門的重心放在其他印刷相關業務上」。 Nazdar 總裁兼執行長 Richard Bowles 則回應： 「整合這些富士軟片產品線，是對我們未來最重要市場與客戶的一項策略性投資。我們正在強化自身能力、深化專業知識，並為未來多年持續供應這些產品做好準備。」 Nazdar 是一家美國油墨製造商，產品涵蓋網版印刷、大幅面噴墨印刷及柔版印刷。該公司表示，收購完成後，相關產品的配方、技術規格及生產據點都將維持不變。此外，安全資料表（SDS）及技術資料表（TDS）也將持續提供，以確保交接過程順利，不會發生產品變更或供貨中斷。 自今年初以來，富士軟片也已將旗下多項產品自產品陣容中移除，包括 Jet Press 750S 單張紙噴墨印刷機、Jet Press 1160 捲筒紙噴墨印刷機，以及 Acuity Prime 和 Acuity Ultra 大幅面印刷機。當時，富士軟片表示，未來將把數位印刷業務的發展重點放在碳粉（Toner）技術、特定噴墨印刷領域，以及整合人工智慧（AI）功能的軟體上，全面加速企業的數位轉型。   內容來源： https://www.printindustry.news/ 、 https://www.nazdar.com/en-us/Home-nit

在人力短缺、交期壓縮與生產複雜度持續提升的環境下，越來越多印刷服務供應商（PSP）開始評估導入 機器人、自動化與人工智慧（AI） 。不過，真正成功的導入並非從買設備開始，而是從重新理解生產流程與管理方式開始。 根據產業研究指出，目前全球印刷業實際導入機器人的比例仍不高，但已有大量企業進入評估階段。機器人與 AI 正逐漸從提升單點效率，走向重整整體 印刷、包裝與設計生產流程 的新工具。 圖說：全球企業引進機器人技術現狀與意願調查 根據 Keypoint Intelligence 2026 年最新發布的機器人技術調查報告（受訪企業總數 N=179），自動化引進已成為現代企業工作流程轉型的重要趨勢。數據顯示，已有超過半數的企業展現出對自動化設備的迫切需求：其中「積極尋求解決方案」的企業佔比最高（橘色區塊），成為推動市場成長的主要動能；而「已實際部署」機器人的先行企業則緊隨其後。相較之下，表示「未來才會考慮」或「完全無計畫」的傳統作業模式企業則逐漸萎縮，反映出自動化技術正從「前瞻概念」加速落實為「產業剛需」。   導入機器人前先盤點流程　印刷業不可忽略的10個關鍵 1｜先檢查工作流程，不要先看設備 導入機器人前，應先找出生產卡點，例如哪些工序最常等待、哪些環節依賴人工補救。自動化最適合解決已知瓶頸，而不是事後修正問題。 2｜先改善印刷現場重複搬運流程 從紙材供應、包裝材料轉運、印刷品收料、成品移動到倉儲流轉，這些高重複性作業往往是造成產能延遲的重要因素，也是導入機器人最容易創造效益的環節。   在 Keypoint Intelligence 發布的《2026 年機器人技術調查》中，計劃中最重要的機器人功能集中在物料搬運方面：包括將介質運送到印刷機或從印刷機運出、裝載基材以及在生產車間內移動庫存。這一點至關重要，因為它表明印刷服務提供者 (PSP) 使用機器人技術是為了減少操作阻力並穩定工作流程，而不是為了創建完全自動化的工廠。 圖說：機器人在印刷與生產現場的核心應用功能分析 根據 Keypoint Intelligence 2026 年的調查（N=149，複選），企業在規劃或使用機器人時，主要聚焦於「重體力勞動」與「高重複性工作」的自動化替代。其中，高達半數（約 50%）的企業將機器人用作 物料上線（搬運材料至印刷機或生產車間） ，居所有應用之冠；其次則是 成品或半成品的運離車間（約 41%） 。此外，直接參與工序的印刷機自動裝卸料（約 39%） 與 倉儲庫存提取（約 31%）也佔有相當比例。這項結果顯示，現階段印刷與包裝產業導入機器人的核心首要痛點，在於解決車間內部繁重的「材料搬運」與「物流對接」問題，藉此優化生產動線並緩解基層勞工短缺壓力。   3｜評估不穩定流程帶來的隱形成本 人工搬運與節拍不一致，會連帶影響排程、後加工、設備閒置與交期管理。導入機器人的核心價值通常是穩定，而不只是速度。 4｜不要把問題流程直接自動化 如果原本流程設計混亂，自動化只會加速錯誤發生。企業應先簡化流程，再導入設備。 5｜先從小規模導入開始 相較一次全面升級，成功案例多採用單站測試、逐步擴展方式，降低轉換風險並累積導入經驗。 6｜重視系統整合能力 機器人若無法與工作流程軟體、印刷設備、後加工與管理平台串接，就可能形成新的資訊孤島。 7｜讓現場人員提早參與規劃 真正了解流程問題的人往往不是管理層，而是操作人員。及早納入現場經驗，有助提升導入成功率。 8｜提前規劃人才與職能轉型 自動化之後，人員工作將從操作轉向監控、品質管理、設備協調與異常處理。 9｜把自動化視為持續改善，而非一次性專案 成功企業通常會持續觀察數據、優化流程，再逐步擴大自動化範圍。 10｜不要把機器人等同完全無人工廠 現階段多數印刷生產仍需人機協作。AI 與機器人的目標，是降低重複性工作，讓人力集中在決策、品質與高附加價值環節。   從印刷延伸到包裝與設計　AI與機器人正改變生產邏輯 隨著數位化與客製化需求提升，未來自動化不再局限於設備端，而會逐步整合至 包裝設計、印前處理、印刷、生產排程與品質管理 。 對印刷與包裝產業而言，導入 AI 與機器人已不只是效率工具，而是建立更穩定、更具彈性的智慧製造能力。   內容來源: https://whattheythink.com/

  數位整合｜印刷產業數位轉型與設備整合趨勢 技術供應企業正觀察到印刷與包裝產業逐漸走向碎片化市場，整體需求更強調連續性、可靠性，以及對生產變動的管理能力。 在印刷產業數位轉型的過程中，14.29% 的企業仍使用獨立機台；局部自動化、流程連線、MIS/ERP系統整合，以及雲端與數據驅動解決方案，各占 21.43%。 這顯示印刷設備整合仍處於多層並存狀態，許多企業仍在「導入階段」或「升級過渡期」，而非完全成熟的數位工廠模式。 因此，具備模組化設計、可擴展的印刷設備解決方案，成為印刷產業數位化的重要方向。   市場需求｜包裝印刷生產效率與開機時間成關鍵 在包裝印刷產業中，市場對設備的期待正在改變。 縮短開機與啟動時間占 35.71%，長期設備可靠性占 28.57%，降低營運成本為 17.86%，而「提升每小時生產力」則為 0%。 這顯示印刷生產效率的關鍵，不再只是速度，而是能否快速恢復穩定生產狀態。 在頻繁換線的包裝印刷環境中，設備的開機時間與穩定性，已成為比極限產能更重要的指標。 這也使印刷設備設計與售後服務策略，逐漸轉向「穩定性優先」與「連續生產能力」。   創新方向｜印刷自動化與品質穩定控制技術 在印刷產業自動化發展中，降低製程變因是主要創新方向（35.71%）。 其次為自動化設定（21.43%）與印刷品質穩定控制（17.86%）。 即時監控（10.71%）與軟硬體整合（7.14%）目前占比仍較低，但在印刷流程複雜度提高的情況下，這些技術將成為提升效率與降低浪費的關鍵。 整體趨勢顯示，印刷產業正逐漸減少對「經驗型操作人員」的依賴，轉向以標準化與系統化方式，確保印刷品質可重複、可預測。   材料趨勢｜包裝材料轉型：單一材料與回收材料主導 在包裝材料發展上，單一材料（39.29%）與回收材料（28.57%）成為影響印刷技術發展的主要因素。 這代表印刷與包裝產業正在面對材料結構變化帶來的挑戰，包括材料多樣性下降、回收需求提升，以及環保法規壓力增加。 因此，印刷製程必須具備更高容錯能力，透過預設參數、流程引導與整合控制系統，來確保在不同包裝材料條件下仍能維持穩定輸出。 重點已不再是「能不能印所有材料」，而是「在不同材料條件下是否仍能穩定印刷」。   法規與服務｜印刷產業標準化與技術支援需求上升 在印刷產業法規與研發面向中，國際標準（28.57%）與產品追蹤性（21.43%）為主要方向。 在服務模式上，技術支援（50%）與應用諮詢（28.57%）占比最高，而教育訓練僅 7.14%，生產數據分析則僅 3.57%。 此外，混合印刷技術多被視為逐步成長的應用（35.71%），而非主流生產標準（10.71%），仍有部分被歸類為利基市場（21.43%）。 整體來看，印刷與包裝產業目前的核心需求仍集中在「穩定性」與「合規性」。 未來競爭關鍵，將取決於企業是否能將印刷設備標準化、技術能力與數位化整合，進一步降低換線時間與生產損耗。   內容來源: https://www.convertingmagazine.it/

  國際包裝產業與瓦楞紙市場變動 北美瓦楞紙板在2026年第一季出現明顯下滑，反映國際包裝產業正在經歷供需調整與產能重整的過程。根據產業數據，瓦楞紙板產量同比下降超過8%，為近年較大幅度的變動之一。雖然下降幅度明顯，但產業普遍認為這屬於市場循環中的正常修正，並非結構性崩落。     包裝產業供應鏈與產能調整趨勢 這波變動延續自2025年北美工廠關閉潮，整體產能已縮減近10%，對國際包裝產業供應鏈造成持續影響。雖然產能收縮在中長期有助於市場平衡，但短期仍帶來出貨與生產波動。同時，冬季天氣與地緣政治因素也加劇市場不穩，使包裝產業復甦速度呈現分化。   紙箱出貨與市場需求變化 紙箱出貨量在第一季同比下降1.9%，略低於市場預期，但仍符合整體下降趨勢。月度數據顯示，1月受到天候影響出貨明顯下滑，2月衝擊減弱，3月則轉為回升，顯示包裝需求正在逐步修復，但恢復節奏仍不穩定。   產能利用率與價格連動關係 儘管市場預期產能下降會推升利用率，但第一季數據顯示產能利用率仍維持在91.6%，與去年同期持平，並略低於上一季。由於產能與需求仍在調整，主要生產商已宣布每噸約70美元的價格調整，帶動國際市場進入新一輪價格修正週期，累計今年價格已上調約50美元/噸。   包裝產業庫存與供需再平衡 隨著市場逐步消化過剩供給，包裝產業庫存已較上一季下降約3%，部分數據顯示3月單月減少近20萬噸。這代表市場正在進入供需再平衡階段，但整體仍未完全穩定，價格與出貨仍處於調整過程。   國際包裝產業展望與價格走勢 整體來看，國際包裝產業仍處於緩慢復甦階段，市場改善速度有限但方向逐步明確。產業分析普遍認為，未來關鍵仍在於產能是否持續調整，以及供應鏈能否進一步穩定，這將直接影響包裝產業的價格走勢與市場結構。短期內價格仍會隨供需波動，但中長期有望逐步回歸平衡。   內容來源: https://www.packagingdive.com/

日期：2025-09-18 地點：美美印刷集團（泰國）   公司概覽 美美印刷集團（ Mae Mae Printing Company Limited ）由張總經理領導，是一站式 包裝與標籤印刷專業公司 。公司以 前製、印刷、後段完整製程管控 為核心，依靠先進設備與跨領域人才，打造高品質印刷服務。 1986 年，張總經理赴泰國創業，順應南向政策逐步拓展市場，之後進入中國，服務範圍涵蓋多個產業及國際品牌，如 Sony 供應鏈、美國 AOFD、日本 YAMAKATA 等，並與策略夥伴簽訂保密合約，透過市場區隔穩固合作關係。   創業歷程與國際布局 張總回顧創業初期經歷：面對語言不通、資源不足，憑藉「不成功便成仁」的決心堅持。 他強調，國際投資必須 合法合規 ，避免灰色地帶操作，並需事先設定退場機制，才能在國際市場穩健運作。 如今， Mae Mae 已建立跨國布局，並與泰國、中國據點緊密協作，形成完整的區域市場網絡。   電子業思維驅動的數位轉型 張總提出「 money is printing（運算） 」理念：運算與流程價值經常被低估，企業應借鑑電子業思維，提升效率與形象，打造更高市場進入門檻。 在數位轉型上，公司持續投資 HP 等先進設備，強調 設備與人才同步升級 ，確保流程數位化落實與競爭差異化。 Mae Mae 不打純價格戰，而是以 品質、交期與差異化 取勝，尤其專注於高附加值包裝與標籤市場。   人才策略與永續經營 面對產業世代斷層，張總指出印刷業仍以四、五十歲世代為主，急需年輕人才加入。公司強調 跨文化、跨地域的人才融合 ，近期聘用會中文的印度籍專業人員，以符合國際市場需求。 在 ESG、人權與環保方面，公司已完成 FSC 認證，並透過資源整合及合作模式進行投資，降低風險、提高成功率。   對談精華 在參訪中，張總分享了公司如何透過全流程管控確保品質。他表示，印刷流程分為前製、印刷與後段三大區塊，每個環節都有專人監控與 SOP，確保產品從打樣到出貨都符合客戶規格。這套系統化流程讓公司即使面對多產業、多品牌訂單，也能維持穩定品質與交期。 談及國際布局，張總回顧1986年赴泰創業經驗，強調合法合規與風險控管的重要性。對於數位轉型，他提出「money is printing」理念，透過數位化與自動化設備提升效率與形象。 人才策略方面，公司重視跨文化、跨地域的人才融合，近期聘請會中文的印度籍專業人員，培養新一代年輕人才。ESG與永續經營則是國際合作的基本要求，公司透過資源整合完成 FSC 認證，並依合作模式進行投資。 整體而言，本次參訪凸顯 Mae Mae 以電子業思維重塑印刷流程的策略，從品質控管、國際布局到人才培育與永續經營，都展現出長期思維與市場敏感度。   結語 Mae Mae 以 「電子業思維 + 印刷專業」 為核心，從硬體設備到軟體流程全面升級，結合跨國人才、策略聯盟與永續經營構築競爭優勢。 張總經理認為，唯有先確保企業長期生存，再談文化與理想，才能在全球供應鏈重組與國際競爭中站穩腳步。  

印刷業對顛覆性變革並不陌生。從數位印刷機的興起，到電子商務、社交銷售和人工智慧驅動行銷的興起，印刷企業領導者必須不斷適應才能保持競爭力。挑戰是什麼？如何擺脫生存模式，在數位化為王的世界中蓬勃發展。   壞消息是？單純的價格競爭迫使許多印刷供應商陷入無休止的低價競爭——利潤縮水，品質下降，獲利能力也變得十分艱難。 好消息來了！印刷品是一種行之有效、令人難忘的溝通管道——如果能夠策略性地進行行銷、銷售和交付，它可以幫助您脫穎而出，一飛沖天。 本文以我的書《在混亂中蓬勃發展：作為企業行銷人員的經驗教訓》 中的經驗 為基礎，結合現實世界的策略，幫助企業克服混亂、自信地適應並實現成長——對於在當今數位優先的環境中前行的印刷業領導者來說，這種指導尤其及時。 知道需要改變某件事很容易。但弄清楚需要改變什麼則需要勇氣、時間和願意失敗的精神——這樣才能蓬勃發展。 」   讓我們探索印表機可以提高獲利能力、吸引新客戶和確保其營運未來的五種方法。   1. 從交易型銷售轉向以關係為基礎的銷售 關係銷售始於好奇的心態，並提出正確的問題，揭開層層「為什麼」的面紗。它需要超越膚淺的對話，深入挖掘潛在客戶面臨的真正挑戰。正如我在公司職涯早期所學到的，即使是最不情願的買家，當他們感到被傾聽時，也會敞開心扉。這就是奇蹟發生的時刻——當「只是看看」變成「準備好交談」的時候。 問題： 許多印刷公司依賴被動銷售——等待客戶詢價，而不是主動與潛在客戶溝通。結果呢？價格競爭愈演愈烈。 解決方案： B2B買家不再希望被「推銷」——他們希望的是參與其中。以下數字說明了這一點： 78% 的買家在開始研究解決方案之前就選擇他們聽說過的品牌（TrustRadius） 80% 的買家在與銷售人員交談之前就已經有自己偏好的供應商 (6sense) 這意味著您的公司必須在潛在客戶知道他們需要您的服務 之前 就存在並且可見。 如果你總是做你一直在做的事情，你就會一直得到你一直在得到的東西。那些在被迫之前就主動接受變革的公司，將永遠引領變革，而不是苦苦追趕。    可操作步驟： 制定社交銷售策略：利用領英 (LinkedIn) 將貴公司定位為產業領導者。吸引、教育並建立關係—而不僅僅是推銷您的服務。 利用內容行銷：創建部落格、案例研究和視頻，展示您的印刷解決方案如何解決實際的業務問題。 個人化銷售拓展：使用數據驅動的洞察力來製作客製化訊息，而不是大量撥打電話。 案例研究： ABG Print ABG Print 是一家位於曼哈頓的印刷公司，提供「全天候、準時」的企業印刷服務。疫情期間，他們的收入下降了 95%，需要一種超越傳統銷售策略的潛在客戶開發方式。透過採用數位自然搜尋和付費搜尋行銷策略，ABG 在一年內獲得了 372 位新客戶，相當於每天新增一位以上客戶。   2. 將印刷品定位為創收工具 在現今市場，行銷不只是製造聲勢，而是在正確的時間、正確的地點，製造正確的聲勢。這也適用於印刷品。與其孤立地看待印刷品，不如將其融入更廣泛的商業策略中——將結果與影響力聯繫起來。我從失敗和成功的經驗中汲取了教訓，與可衡量的成長緊密相關的行銷總是贏得董事會的認可。 問題： 太多印刷廠仍在銷售“紙上墨水”，而非真正能帶來收入的解決方案。這種過時的模式讓它們陷入商品模式——最低價中標，卻損失了長期價值。 解決方案： “最好的印刷品銷售人員不銷售印刷品，他們銷售的是成果。”   您的工作是將印刷品定位為與數位行銷融合的業務成長工具。當您將印刷品定位為業績驅動因素（而非僅僅是產品）時，您就能幫助客戶擴大業績、拓展覆蓋範圍並創造更多收入。 可操作步驟： 突出印刷在數位行銷中的作用：展示二維碼、NFC 標籤和個人化直郵如何彌合線下和線上互動之間的差距。 銷售數據驅動的印刷活動：推廣可變數據印刷解決方案，以幫助客戶提高回應率和客戶保留率。 展示投資報酬率驅動的案例研究：透過分享客戶成功案例證明印刷品可以帶來可衡量的成果。 例如： 數位標籤印刷數 位標籤印刷的一大優點在於，品牌可以透過按需客製化的個人化包裝，降低成本，加快上市速度。無需大量印刷，只需在客戶需要時列印即可。結果如何？您能獲得更高的利潤，客戶能更快獲得投資回報，並減少地球的浪費。   3. 確定你的“最快賺錢時間” 我一次又一次看到一個事實：當公司試圖滿足所有人的需求時，最終只會對任何人都一無所獲。相反，你應該專注於如何最大限度地利用你的資金。提出一些尖銳的問題：誰是你的最佳客戶？他們為什麼要向你購買？你的最短獲利路徑是什麼？我也會問客戶這些問題，以了解他們最快獲利的時間——而清晰的答案往往能帶來顛覆性的改變。 問題： 印刷公司浪費資源追逐錯誤的客戶，而不是關注誰會在最短的時間內購買最多的產品並花費最多的錢。 解決方案： 透過確定以下因素來確定您最快賺錢的時間： 您最有價值的客戶 他們需要解決什麼問題 用列印解決這些問題的最快方法 可操作步驟： 分析您目前的客戶群：確定您在哪裡賺錢最多、在哪裡虧損最多以及誰的訂單最頻繁。 縮小目標受眾：不要“向所有人提供一切”，而要專注於高利潤的印刷產品（例如，裝飾包裝，直郵，貿易展材料）。 優化您的定價策略：基於價值的定價優於成本加成定價。向客戶展示印刷品的投資報酬率，而不僅僅是單價。 案例研究： Sun Print Solutions 總部 位於猶他州，專注於為美國各地的 B2B 和 B2C 客戶提供膠印和數位印刷、包裝和直郵服務。 Sun Print 苦於應對千篇一律的行銷策略，於是與 Joanne Gore Communications (JGC) 合作，精準挖掘潛在客戶的 DNA。他們不再追逐利潤低的 B2C 項目，而是轉向高價值的 B2B 服務，三年內收入成長了 60%。   4. 自動化與人工智慧助力未來發展 我有一個精彩的貿易展故事，所有可能出錯的地方都出錯了。是什麼拯救了我們？敏捷。同樣的原則也適用於此。關鍵流程的自動化不僅關乎效率，更關乎建立韌性。當你消除瓶頸時，你就創造了調整、適應和擴展的空間。自動化讓你的員工專注於最重要的事情：策略、服務和銷售。正如我從混亂中學到的——控制來自於準備，而不是完美。 問題： 印表機受困於手動流程，這會降低生產速度、增加成本並限制可擴展性。 解決方案： 採用自動化和人工智慧驅動的工作流程來減少浪費、提高效率並擴大獲利規模。 可操作步驟： 自動化報價和訂單管理：使用網路列印 (W2P) 系統簡化客戶交易。 使用人工智慧進行個人化活動：人工智慧工具可以優化印刷運作、個人化內容並預測需求趨勢。 實施預測性維護：自動化設備監控，以便及早發現磨損，有效安排維護，並防止代價高昂的停機。 產業洞察： 人工智慧驅動的印刷工作流程自動化預計將在未來五年內將生產成本降低 30%（Keypoint Intelligence）。   5. 拓展印刷以外的收入來源 我的行銷生涯不僅是策略，更是洞察他人未見之事。這正是印刷企業拓展加值服務時所能帶來的價值。透過利用全通路工具、自動化平台和行銷專業知識，你將從「一家印刷企業」蛻變成成長夥伴。而這種轉變？正是韌性、相關性和效益的交會點。 問題： 許多印刷廠僅依賴印刷品銷售，損失了利潤。 解決方案： 提供增值服務以增加每位客戶的收入並建立長期關係。 可操作步驟： 提供行銷服務：將印刷品與電子郵件行銷、數位廣告和社群媒體活動打包在一起。 建立訂閱模式：為客戶提供每月印刷包以獲得經常性收入。 線上銷售：推出電子商務店面，用於訂購印刷材料（例如客製化包裝、品牌商品或直郵套件）。 範例：MindFire 和 DirectMail2.0像 MindFire 和 DirectMail2.0 這樣的全通路和全通路平台，使印刷企業能夠進行端到端行銷活動，將印刷與數位互動結合。這些平台可讓您提供自動電子郵件跟進、社交媒體重定向、即時分析和觸發式多通道工作流程——所有這些都圍繞著印刷郵件構建。透過整合這些解決方案，印刷企業可以幫助客戶提高回應率、追蹤投資報酬率，並將自己定位為策略行銷合作夥伴，而不僅僅是供應商。   熱情、目標與幫助他人：終極驅動力  歸根究底，印刷業的成功不僅關乎技術或流程。正如我在我的著作和職業生涯中反复強調的那樣：“重要的不是我做 什麼，而是我 如何 提供幫助！” 了解他們的挑戰： 花時間真正了解客戶的痛點和業務目標。  提供創新解決方案： 開發滿足特定需求並提供可衡量成果的創意解決方案。  建立持久的合作關係： 專注於建立基於信任、合作和共同成功的長期關係。  記住「為什麼 」：我在健身之旅中體會到了「為什麼」的力量。無論是健身還是做生意，“都要問正確的問題”（第一個問題是）“你想減多少磅？”和“你為什麼想減肥？” 做生意也是如此。 「你需要多少潛在客戶？」與「潛在客戶的DNA是什麼？」截然不同。  最後的想法 隨著行銷人員重新發現印刷品在數位優先的時代吸引受眾、提升業績並實現品牌差異化的獨特能力，印刷品正經歷著強勁的復興。那些擁抱改變、勇於創新，並將印刷品定位為當今數位世界中不可或缺的行銷工具的企業，才能蓬勃發展。 為了成功，您必須： 轉向關係驅動型銷售 將印刷品定位為業務成長工具 確定最快賺錢時間 自動化和簡化工作流程 拓展增值服務 擁抱混亂，挑戰常規，永不停止學習。印刷品不會消失。但行銷、銷售和交付的方式必須改變。 那麼，你的下一步是什麼？   內容來源: https://whattheythink.com/

  幾十年來，包裝產業一直在幕後運作，其運作方式受到我們日常生活中所接觸的事物驅動，其中一些甚至依賴於50年前建立的機械和流程。然而，這個產業最近已成為眾所矚目的焦點。儘管「眼不見為淨」這句話過去很適用於這個產業，但它現在正同時面臨一些重大變革，這些變革本來可能獨立發生，但現在已匯聚在一起。 這些結構性與非結構性元素的匯聚正在重塑包裝產業，進而也重塑了包裝印刷領域。儘管這些元素可能不會從根本上挑戰這個以韌性著稱的產業，但它們正迫使所有參與者擁抱變革。   我們首先來看看那些顯而易見且顯著影響利潤的非結構性元素。   能源和原材料價格上漲 價格大幅上漲，即使轉嫁給客戶，從長遠來看也是不可持續的。對於加工業者來說，實施節能生產線至關重要。同樣重要的是品質控制和減少浪費。機械製造商在2021年和2022年顯著提高價格後，現在正以一個簡單的座右銘來更新其產品：自動化。   勞動力短缺與員工資質 包裝產業在大眾眼中仍然相對陌生。如果我們調查那些與該產業沒有專業或家庭關係的人，他們很可能會認為這是一個傳統且嘈雜的行業。此外，包裝通常被認為是污染且不環保的。然而，數位化機械和人工智慧的出現為包裝製造商提供了新的機會，可以提供新的職業，並重塑其形象以吸引新人才。 現在，讓我們深入探討結構性議題。   短版印刷的普及 預計在未來幾年，短版印刷的增長將加速。品牌管理著日益多樣化的產品組合，而銷售預測也變得更加複雜。「按需生產」的概念正成為常態。此外，促銷和活動性包裝通常壽命較短，也助長了這一趨勢。此外，頻繁的法規變動要求品牌更新包裝資訊，每次都需要新的印版。   包裝不斷演變的角色 包裝不再僅僅是為了保護；它在吸引客戶、告知消費者和優化供應鏈方面發揮著關鍵作用。因此，新穎的設計、客製化、QR碼和序列化正變得越來越普遍。這些新責任導致印刷變得更複雜且不斷變化，從而促使所有類型包裝的印刷長度縮短。   設計與微型化 設計對消費者和品牌都越來越重要。吸引人的設計吸引消費者，而微型化則減少了材料消耗、環境影響和成本。這些趨勢需要更頻繁的設計迭代和更高性能的機器，以生產更複雜的格式。   新法規 品牌和零售商被要求對其包裝的成分和來源保持透明。關於所使用的材料、回收成分和可回收性的溝通，可能導致某些包裝類型和生產它們的機器變得過時。許多大型品牌所有者承諾在2025年前實現包裝可回收。時間緊迫。   環境責任 隨著人們對包裝環境影響的擔憂日益增加，包裝正在從塑膠轉向紙張/紙板，並開發新的單組分基材以便於回收。然而，挑戰在於回收基礎設施的存在。包裝製造商需要實施工業生產流程，能夠處理這些新材料，從塗層、真空金屬化、印刷和層壓，到製造具有適當密封和開口功能的最終包裝。 那麼，接下來呢？ 結合非結構性與結構性元素，很明顯包裝產業將面臨許多重大挑戰。它必須演變，變得更加靈活、反應迅速且適應性強。在這種背景下，有哪些機會和即將到來的變革？   自動化與品質控制 日益增長的自動化趨勢有助於減少稀缺且昂貴的熟練勞動力。它還有助於最大限度地減少錯誤和浪費。配備品質控制系統的機器可以糾正缺陷或停止生產。隨著人工智慧的整合，這些系統將取得顯著進展，使機器操作員能夠監督多台機器，且只需非常有限的人工干預。   數位化 雖然標籤的數位化已變得普遍，但折疊紙盒、瓦楞紙板和軟性包裝領域仍然相對猶豫。然而，瓦楞紙板包裝的全球數位印刷機數量在兩年前已突破100台，這表明數位化採用的轉變。整體包裝的數位轉型超越了印刷，還涵蓋了諸如Highcon、SEI Laser、MGI和JetFx等裝飾和切割系統。儘管目前的解決方案可能尚無法與傳統技術的生產力水平相匹配，但它們對於優化整體生產是必要的，並能讓傳統設備專注於其設計目的，即中長版印刷。 數位技術是一個令人難以置信的工具，而不是威脅，它們將智慧地補充將持續數十年的傳統技術。我們還將看到結合兩者優勢的混合解決方案的興起。許多標籤加工業者和商業印刷公司都可以證明數位技術的優勢。「我們害怕我們不了解的事物」這句格言在大多數行業中依然適用。   工作流程管理 工作流程已成為包裝製造商的神經中樞。從下單到印前、生產、品質控制和開票，優化生產和流程的流動，並掌握工作流程管理，是根本。由數據驅動的流程，能夠提高運營效率並優化資源分配，現在對於更快的上市時間和更大的靈活性是必需的。而人工智慧的出現將進一步增強軟體工具和機器的力量，以實現極致的靈活性，包括預防性維護。 挑戰在於員工有效管理所提供資訊的能力，以及管理層願意驗證來自智慧系統的建議。在德魯巴展會上，我們看到了來自Esko和Hybrid Software等公司的系統，它們觸及了未來。   Web-to-Packaging與新商業模式 數位化和自動化正逐步引導我們走向由機器人管理的工廠，它們日夜運作，只需最少的人工干預。主要的包裝設備製造商正在投資或收購機器人公司，包括Bobst。在不到五年的時間裡，以工業4.0模式生產包裝的工廠將成為現實。儘管這些「黑暗工廠」僅能解決一小部分生產問題，但發展方向已經確定。最後，新技術使新參與者能夠建立新的商業模式，提供以前沒有的服務。   新進入者和整合 包裝產業為來自日益衰退的商業印刷產業的參與者提供了進入新市場的機會。這些印刷商精通數位領域，擅長以優化利潤的方式管理複雜的工作流程。儘管他們可能沒有所有必要的大規模包裝生產設備，但他們的重點將放在商業印刷典型的短版和客製化包裝印刷上。此外，包裝產業的整合將繼續進行。所有部門都需要大量投資，並且專業知識需要透過新技能來豐富，這將促進收購與合併。   François Martin 是一位圖形產業的自由顧問。他專注於生產流程的數位化。他認為即將到來的變革比已經發生的變革更大，他的重點是教育製造商、印刷商和加工業者擁抱數位轉型。他曾為Hewlett-Packard、Michelin、HP和BOBST工作，推動新業務。   內容來源: https://www.print21.com.au/

任何不熟悉資料管理和人工智慧的人，在過去幾年可能都過得非常艱難。不可否認，它們影響我們生活的方方面面，從人際互動到商業交易。標籤和包裝行業也不例外。 印刷聯盟首席經濟學家安迪‧帕帕羅齊指出，影響力並不限於單一領域。 “從品質控製到供應鏈管理，從客戶偏好分析到基於這些偏好的個性化，每項關鍵任務功能都受益於人工智能和卓越的數據管理——即創建、維護和訪問相關且強大的數據庫。” 「我不知道大家是否意識到這種變化有多快，」Imagine AI Live 聯合創始人兼執行長 Steve Metcalf 指出。 「但我首先要說的是，[在印刷和包裝行業]，在為客戶管理數據方面已經積累了豐富的專業知識。例如，如果你為製藥公司打印標籤，你必須確保所有標籤都正確無誤。印刷和加工企業需要處理海量數據和信任。對於這類新興能力，隨著推理中的生成式人工智能以及我們耳熟詳、詳詳並且 Paparozzi 指出，我們可以將資料分為三大類，在每類中，資料管理都是必需的，但人工智慧在資料管理方式方面正在取得巨大進步。 結構化資料（例如財務資料、市場人口統計和客戶資料）可以完美地融入傳統的電腦電子表格中。 電子表格無法很好處理的非結構化數據，例如音訊檔案、視訊檔案和文字檔案。 半結構化數據，例如物聯網 (IoT) 感測器產生的數據，是兩者的混合。 他強調，人工智慧可以幫助分析所有這些信息，幫助確保包裝印刷商做出全面的最佳決策，而不是僅僅依靠「直覺」或猜測。 那麼它下一步會走向何方呢？這很難預測，尤其是考慮到人工智慧領域似乎每天都在快速發展。 梅特卡夫特別指出，他認為產業最大的變革將更多來自於意識而非其他因素。幾乎不可能跟上每一項創新，因此許多印刷企業甚至不知道某些功能的存在。他認為，這很可能是我們短期內（未來12-18個月）將看到的最大轉變。 「當我與印刷和包裝行業的領導者交談時，我認為這並不是說他們有錯。只是他們日常工作太忙，沒有意識到現在就可以做到這一點，而不必非得等MIS軟體供應商來提供。你不必等微軟。事實上，如果你等了，你會處於劣勢，」Metcalf強調。 “無論是少量注入AI諮詢，還是AI應用程式構建，或者其他什麼，你今天，比如今天下午，就可以開始解決這些問題。我認為人們甚至還沒有意識到這一切發生得有多快。” 這並不是說沒有需要關注的具體領域。 Paparozzi 指出，在接下來的 12-18 個月週期中，他最密切關注的領域集中在「營運創新——包括品質控制和預測性維護——因為我們的市場競爭過於激烈，無法將低效率轉嫁給客戶；自動化可以提高生產力和生產速度，並克服長期的勞動力短缺；市場分析和預測可以支持全公司範圍內持續做出卓越的決策；的一位參與者所說，‘無論你的企業現在做得多麼好，運營得多麼好，都可能瞬間發生轉變。 那麼，這對普通的標籤和包裝印刷企業意味著什麼？如果情況變化如此之快，你該如何做好準備——更不用說實施它了？首先，Metcalf 和 Paparozzi 都強調從小處著手——不要試圖一次完成所有事情。選擇營運中的一個環節進行分析－看看哪裡效率低。詢問員工討厭做哪些任務，哪些是重複性的或令人沮喪的。哪些任務與其他任務有重疊？哪些資料需要多次輸入才能在系統中傳輸？這些都是你開始使用人工智慧工具的地方——尋找簡化難題中一小部分的方法。 然後，你就可以在此基礎上開始建立流程了。哪些任務或部門與你剛剛增加了AI分析和自動化功能的任務或部門相關聯？這些任務或部門可以自動化嗎？或者它們可以受益於自身的AI分析工具嗎？最終，你可以擁有一個與業務各個部分緊密相連的系統，但不要試圖從現在開始，否則你很快就會不知所措。 其次，「垃圾進，垃圾出」這句老話在人工智慧和數據分析領域顯得格外重要。只有當資料品質良好時，你的工具才能在執行庫存管理、生產工作流程、預測性維護或任何其他任務時獲得良好的結果。如果數據不完整，或者存在錯誤，甚至同一組數據在兩個不同的系統中存在差異，那麼任何人工智慧工具都無法發揮其最大作用。如果你需要一個起點，那麼在探索人工智慧工具之前，務必確保資料乾淨清晰，並且你輸入和維護資料的政策已向組織中的每個人詳細說明。 最後，挑選一個人作為你的數據和人工智慧「專家」。光是跟上最新的創新步伐就可能成為一份全職工作，更不用說弄清楚如何以合理的方式實施它們了。指定一個人專門負責解答員工的問題，就企業應該投資什麼（或不應該投資什麼）提出建議，並作為關鍵人物檢查人工智慧得出的結果是否準確無誤，這對於確保一切順利至關重要。根據你營運的規模和範圍，你可能需要安排幾個人負責這個過程的不同部分，但事實上，你必須明確指出誰來負責。 關於這一點，梅特卡夫指出，承擔人工智慧和資料任務的人不必只專注於公司下一步該投資什麼——他們也可以使用一些工具並親自完成工作。 Metcalf 指出，你「現在可以把任何人變成數據分析師，然後圍繞他們開發應用程式來支持他們。這或許只是未來獲得更強大功能的墊腳石——我用的是「一次性應用程式」這個詞，意思是你現在可以創建一個一次性應用程序，讓你體驗一下自己能做什麼。也許這並非最終目標。也許你會花幾個小時他強調，這意味著，即使你最終決定開始探索不同供應商的解決方案，你也能更了解自己到底需要什麼，而不是隨機選擇一個 AI 工具，然後祈禱最好的結果。 人工智慧的優勢，尤其是在資料管理領域，正在日益顯現。 Paparozzi 指出：「擁抱人工智慧並以數據為驅動，各種類型和規模的公司都能透過自動化以前無法實現的全公司低附加價值任務來提高生產力，從而騰出時間用於為客戶、員工和公司創造最大價值的活動，並增強市場分析和預測能力。這在一個機會範圍不斷擴大但容錯率卻不斷下降的行業中至關重要。」 在深入人工智慧和資料管理領域時，Metcalf 和 Paparozzi 有什麼建議？ 梅特卡夫指出，對他來說，關鍵在於找到一個可以交流想法、激發熱情的社群。 「假設你在芝加哥、堪薩斯城、波士頓，或者其他任何地方。無論城市規模大小，都可以去看看你的同行群體。本地人工智能社區正在各地湧現。多花些時間與其他人工智能人士交流，了解其他人是如何應用和使用它的。他們每個月都會舉行會議，讓人工智能領域的人們聚在一起，互相學習。他們互相交流，汲取靈感。」 對於Paparozzi來說，這強調了你不能猶豫。拒絕與人工智慧合作不再是個選擇。他說：「聽聽PRINTING聯合聯盟行業現狀報告參與者的建議：『你不能對人工智能袖手旁觀，因為它將從根本上改變我們的業務，所以一定要學習它。它不會消失’，‘我們行業的最大贏家將在公司的各個層面掌握人工智能’，以及‘我們強烈要求我們的組織學習和使用人工智能，因為如果我們不這樣做，我們的競爭對手就會超越我們。’”   內容來源: https://www.packagingimpressions.com/

  在這次獨家專訪中， 米蘭理工大學 食品和包裝專家 Silvia D'Alesio 分享了對循環食品系統未來的深刻見解——從更聰明的設計策略和政策轉變到教育和數位化的關鍵作用。西爾維亞呼籲新的思維方式：包裝不再是生產線的終點，而是再生循環的起點。   從食品和包裝專家的角度來看，如何更有效地將循環經濟的原則融入未來食品包裝系統的設計中？ 過去十年，食品業經歷了一些重大變化。一方面，我們過去對食品加工的理解是──它就像一條直線，包裝只是在末端加裝而已。但現在，包裝已經獨立成一個整體，幾乎與單純的加工過程無關。或許是因為包裝是完成整個循環、重新開始運作的關鍵。儘管包裝設計方式發生了巨大變化，但它仍然必須履行其主要功能：保護內部食品。我的意思是，我們談論的不僅僅是產品，而是 食品 。然而，我認為未來食品包裝設計中可以應用的一些重要CE原則可能包括： 1）可重複使用和可回收性設計，使用可在現有回收系統中有效處理的材料，並創建易於拆卸以便回收的設計； 2）開發和使用創新、可持續的包裝材料（例如可生物降解的），以最大限度地減少對環境的影響至關重要； 3）建立標準化的包裝格式可以簡化回收過程並提高收集和分類系統的效率（例如透過統一性最大限度地減少浪費）；最後，4）向消費者提供如何負責任地處理包裝的明確說明可以提高宣傳力度。   鑑於您的學術和產業經驗，您如何看待米蘭理工大學等大學在推動食品和包裝產業循環創新方面的作用？ 我相信研究界的奉獻精神，尤其是米蘭理工大學研究團隊的奉獻精神，其實就是大家齊心協力， 在整個供應鏈中建立強而有力的合作 。這意味著食品和包裝領域的所有參與者都需要齊心協力，讓這些循環經濟概念真正發揮作用。這可能涉及分享設計包裝和處理廢物的最佳方法。我非常喜歡使用一個特定概念來表達研究和工業應用之間必要的團隊精神，那就是“生態系統”，它指的是一個協作網絡，其中包括學術機構和企業在內的不同利益相關者進行互動，共同創造價值、創新和增強競爭力。這個生態系統促進了知識、資源和技術的共享，使大學能夠貢獻研究能力，而公司則利用這些見解在供應鏈中開發產品和服務。在這個協作框架中，我認識到你的工作價值，艾米麗，讓各種參與者參與進來，從而促進價值創造。   在將食品技術進步與真正的循環包裝解決方案相結合時，您觀察到哪些挑戰，特別是在食品安全等嚴格監管的環境中？ 這個問題對於理解食品包裝的複雜性至關重要。因為如果目標不明確，不讓所有利害關係人受益，那麼研究就失去了意義，市場最終只會優先考慮利潤。換句話說，為了協調食品技術、循環包裝和食品安全這三個關鍵要素，策略可以關注： 1）制定一個框架，概述符合安全標準的包裝設計、材料選擇和廢棄物管理的最佳實務； 2）促進生產商、包裝製造商和回收商之間的合作，形成閉環系統，同時確保整個過程中食品安全放在首位。這兩個機構承認不參與市場過程的第三方的權威，因此有責任證明生產的安全性，以保護環境和人類健康。只有從這個意義上來說，經常被過度使用的可持續性概念才真正成形——它關乎地球的未來以及我們之後生活在這裡的人們。這意味著，找到與監管機構合作的正確方式，了解他們的要求，並倡導支持採用循環包裝解決方案的政策。例如，確保食品安全和包裝永續性的指導方針工具。   在為循環經濟的包裝設計提供建議時，您如何平衡永續性和功能性？ 在提供包裝建議時，我的方法集中在仔細平衡永續性和功能性。這涉及將包裝材料和工藝的技術專長與考慮產品本身、其價值主張和整個工藝的整體設計願景相結合。 在當今全球化的世界中，產品頻繁地透過大規模分銷跨越廣泛的供應鏈，環境和生態永續性議題至關重要。我的目標是提供包裝設計所需的所有必要知識，以適應特定的應用領域和公司的未來前景。 我的指導重點領域包括：“可持續包裝”，從材料科學和技術的角度，透過多學科的視角，為設計真正的“可持續包裝”提供背景資訊並提供工具和方法； 「包裝傳播與設計」專注於定義和提供設計符合品牌標識的包裝的工具和方法，發揮其容納和保護功能，並利用包裝能夠和應該支持的傳播潛力；以及“包裝工程”，其中討論了所使用的主要保護材料和必須考慮的設計標準以保護產品，同時又不忽視成本、安全和環境保護問題。最近的一個例子是關於我們如何考慮擴大最終用戶的定義。我非常關心的一個項目，也是過去一年來一直在開發的一個項目，探索如何設計真正滿足歐洲消費者不斷變化的需求的化妝品包裝。這些人越來越活躍，仍然非常重視美麗，但他們也代表著與年輕消費者相比能力不同的老化人口   您領導了連結研究和數位食品生態系統的合作—數位工具如何幫助加速向循環食品系統的轉變？ 我的工作重點是突顯永續性和數位化結合的潛力。我經常發現自己必須捍衛機器人自動化或人工智慧等新工具，因為它們被視為對公司底線的威脅。這種轉變確實存在風險，但從長遠來看，我可以看到產品配方的真正優化和品質控制時間的減少。這一切都沒有失去人類的因素，而人為因素對於創造新產品和實現市場差異化始終是必要的。食品供應鏈數位化的一個例子是使用區塊鏈技術來提高可追溯性和透明度。該技術使供應鏈中的所有參與者能夠即時共享數據，透過更好的資訊流增強協調並最大限度地減少食物浪費。此外，透過物聯網實現可追溯性可確保包裝得到適當回收，同時監控包裝材料的生命週期並提供改善包裝性能的數據。例如，數位化可以透過改善協調、減少食物損失和浪費以及加強對原材料和廢物流的控制來減輕關鍵指標對食品供應鏈的影響。正如“從農場到餐桌”適用於食品一樣，“從搖籃到搖籃”也適用於包裝。   在您關於營養和環境的教學中，您如何向下一代設計師和工程師傳達循環經濟原則的重要性？ 由於循環方法涵蓋了各種設計學科，它吸引了不同群體的學生，就像我以前強調整體設計觀點一樣。例如，今天在與學生和專業人士交談時，我很喜歡談論生命週期評估這個主題，因為我記得在我的論文專案萌芽階段就將其引入其中。然而，在包裝設計階段實施生命週期評估肯定有助於食品包裝系統重新設計，使其更符合 CE 原則，從而確定改進領域，例如減少包裝材料或減少食物浪費。最後，相關培訓應涵蓋針對每個業務案例的相關軟體專業知識。最重要的是，建立實驗模擬模型的能力是有效測試每個階段的關鍵。這確保了專案的適用性與現實世界場景緊密相關，使其可擴展性具有吸引力。   您能否分享一個最近的例子，說明您所領導的科學指導或研究對食品包裝的可持續性或循環性產生了可衡量的影響？ 作為一名研究員，我參與了 ONFOODS 計畫框架，該框架是永續食品和營養方面的一項重要國家舉措，部分由米蘭理工大學的專門努力倡導，主要關注的是利用食物垃圾的巨大潛力。作為這個聯合眾多著名大學和研究中心的合作網絡的一部分，我可以為創新解決方案的發展做出貢獻。具體來說，我的工作與該專案的目標一致，即探索如何將曾經被視為食物垃圾或副產品的東西轉化為食品包裝行業的寶貴資源，重點是智慧和循環食品系統。我可以提到的另一個案例是關於手工冰淇淋行業面臨的重大挑戰的 SusPlantIC4.5 項目​​，包括需要提高產量和質量，透過開發更健康、更實用的意大利風格冰淇淋來增強消費者的健康偏好，這些冰淇淋利用來自季節性植物和蔬菜廢料的生物活性成分。透過整合物聯網和人工智慧等尖端技術，該專案將優化生產流程、減少浪費並促進循環經濟。    在您的工作中，行銷和品牌如何與循環經濟交叉——尤其是在消費者認知和行為方面？ 最近在米蘭NABA，我參與了平面設計和傳播專業學生的課程教學。我特別強調的一個工具是永續發展報告，強調了它與傳統企業社會責任 (CSR) 報告相比，作為更有效的溝通方法的強大力量。我會向學生解釋，雖然企業社會責任通常以更技術性或冗長的格式呈現數據，但永續發展報告旨在提高清晰度和可近性。它專注於以引起包括消費者在內的更廣泛受眾共鳴的方式傳達公司的環境、社會和治理 (ESG) 績效。 在此背景下，在永續發展報告中實現品牌一致性就好比為傳播消費者創建一本寫得好、用戶友好的品牌書。正如品牌手冊清楚地表達了品牌的價值觀、視覺識別和訊息傳遞一樣，一份強有力的永續發展報告能夠以一致且易於理解的方式有效地傳達公司對永續發展的承諾，如下所示： 1）語言清晰一致； 2）視覺傳達（資訊圖表、生態情緒板等）；講述符合消費者價值觀和願望的故事； 3）誠實地呈現品牌價值，展現永續發展努力如何與品牌的整體使命結合。   您認為最迫切需要哪些政策或系統轉變來支持大規模食品包裝的循環創新？ 當務之急是從線性經濟轉向循環經濟、從大規模生產到正確生產的轉變中做出艱苦的努力。在循環經濟（CE）的背景下，包裝被視為有價值的產品，而不是將包裝僅視為加工或廢棄物的終點。換句話說，在 CE 框架內，包裝是產品生命週期中不可或缺的一部分。此外，報廢階段還包括包裝的設計，促進再利用、再循環和回收等做法，從而延長其價值並減少整體浪費。因此，從線性經濟轉向循環經濟的轉變不僅重新定義了包裝的作用，而且增強了永續性。最終，這種投資方式肯定有利於提高市場競爭力，可以銷售優質產品，而無需訴諸漂綠   最後，作為一個渴望透過知識培養創造力的人，您想向那些想要塑造更循環、更永續的未來的設計師和技術專家傳達什麼訊息？ 我相信創造力就是希望的形成，描繪出一個我們想要共同居住的世界。整體和循環的方法本質上是對消費作為一種生存方式的重新思考——一種以更尊重、更少個人主義的方式進行消費的訊息。儘管當今社會的壓力可能會迫使我們只專注於自己的小事，但我們需要重新定義全球經濟。在歐洲層面，包裝是一個制勝且具有戰略意義的槓桿，可以保持競爭力，不僅在銷售方面，更重要的是科學和自然知識等道德價值。   內容來源: https://spnews.com/