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報告稱，企業正轉向人工智慧來管理產能過剩問題，產能過剩仍是該產業的「頑疾」。   全球顧問公司貝恩公司的一份報告顯示，造紙和包裝企業正越來越多地轉向由人工智慧驅動的規範化方法來管理產能過剩和改進維護。 貝恩公司於週四（1 月 8 日）發布的第二份 《紙張與包裝報告》 概述了人工智慧如何幫助改變銷售和營運計劃，因為產能過剩仍然是該行業的「頑疾」。 2026 年報告深入分析了造紙和包裝行業的領導者如何應對當今複雜的挑戰，包括盈利能力低、產能過剩和需求下降。 貝恩斯指出，影響產業績效的三大關鍵因素是：對產能決策的精準關注、加速採用人工智慧實現的效率和效益提升，以及更強有力的商業執行以保護利潤率。   報告指出，產能過剩仍然是該行業一個持續存在的問題，原因是高階主管在製定策略計畫時過於樂觀。 報告顯示，大多數公司都希望利潤成長速度達到市場成長速度的四倍，但只有 7% 的工業公司實現了這一目標。 報告建議，為了改善銷售和營運計劃，人工智慧可以成為一種強大的工具，幫助將計劃轉變為持續的過程，例如使用人工智慧驅動的預測模型來提高預測準確性並降低錯誤率，使團隊從被動應對轉變為主動出擊。 研究也指出，產能過剩是結構性的，而不是暫時的，公司必須了解風險和曝險，包括不同產品的獲利能力，而不僅僅是貢獻毛利，才能做出有效的決策。 「該產業目前處於結構性供應過剩的環境中，依賴過去需求假設的公司將繼續面臨壓力，」貝恩公司全球包裝子產業負責人伊爾卡·萊帕沃里表示。 萊帕沃里繼續說道：“為了在不太可能迅速重新平衡的市場中保持競爭力，領導者們正在以更加嚴格的眼光看待成本狀況、投資組合選擇以及產能決策。” 研究還指出，人工智慧賦能的維護正在成為一種強大的營運槓桿，人工智慧使維護具有預測性和指導性，從而減少故障、停機時間和人工成本。 顧問公司表示，這可以使工具在手時間增加 15%，並使每噸維護成本降低 17-23%。 與其追求產量，企業越來越多地利用人工智慧來減少維護工作，做出艱難的產能決策，並延長工廠的運作時間。報告指出，優化維護工作可以透過提高產量或減少營運支出、資本支出和營運資金來釋放價值。 報告也呼籲業內人士減少對永續發展的空談，增加實際行動，因為報告認為，在顧客偏好的推動下，永續發展的商業意義比以往任何時候都更加充分。 報告指出：“那些兼具長遠眼光和務實執行力的包裝公司已經取得了優異的業績。該行業的增長領導者同時也是可持續發展領域的領導者。”   內容來源: https://www.printweek.com/