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對於時尚品牌來說，製作一條牛仔褲有點像賭博。 他們必須決定明年哪些款式會流行：也許他們會押注 馬蹄牛仔褲 。然後他們從工廠訂購布料，然後將其送到海外工廠進行製造。當成品牛仔褲運回美國時，很可能沒有人會再穿馬蹄牛仔褲了。因此，該品牌將對其庫存進行折扣，或者更糟的是，將它們扔掉。 Unspun 由史丹佛大學校友 Beth Esponnette、Walden Lam 和 Kevin Martin 於 2015 年創立，希望改變這個系統。它開發的技術允許品牌在現有工廠安裝機器，在幾分鐘內將紗線織成服裝。創辦人的更廣泛願景是鼓勵公司投資國內製造業，以便使產品更貼近客戶。這將使他們更加敏捷，只需提前幾週或幾個月就決定要製作什麼款式。創辦人相信，這將從根本上減少生產過剩，將全球碳排放量削減 1%。 該公司多年來一直在完善其技術。但現在它已準備好開始將其機器納入價值 1.7 兆美元的全球時尚產業。它剛剛獲得了 3,200 萬美元的 B 輪融資，由科技創投公司 DCVC領投，  Lowercarbon  Capital、E12、迪卡儂和 SOSV跟投。 Unspun 先前曾與 Pangaia、Collina Strada 和 Eckhaus Latta 等較小品牌合作，這些品牌使用 Unspun 的機器生產小型膠囊系列。它還擁有自己的應用程序，允許人們定制設計牛仔褲。但它現在正在與沃爾瑪等大型企業合作，並準備繼續擴大規模。 重塑供應鏈 上個世紀，全球供應鏈已經根深蒂固。 1980年代，快時尚品牌開始爆發式成長，依靠海外工廠的低薪勞動力和廉價布料生產流行服裝。事實上，每件衣服的製作成本是如此之低，以至於品牌在沒有迎合正確的趨勢時預計會扔掉大量庫存。 這正是 Unspun 試圖解決的問題。 「人們非常關注材料創新，」Unspun 執行長 Walden Lam 說。 「科技公司已經提出了更永續的材料和紡織品回收。但生產過剩問題從根本上來說是許多時尚品牌商業模式的一部分，但沒有人觸及它。 Unspun 現在開發了一種名為 Vega 的機器，可以快速有效地對紗線進行 3D 編織。它將數千根單獨的紗線編織成無縫管，構成服裝的核心，例如褲管或 T 恤的主體。與市面上其他 3D 針織機相比，這些機器的運行速度快 10 倍，成本低 5 倍。它還使品牌能夠減少將布料縫製在一起所需的大量勞動力。 該公司透過與沃爾瑪等公司合作，證明了其技術的有效性，沃爾瑪已在幾家生產斜紋棉布褲的工廠試用了 Vega 機器。目前，這些工廠生產數百條褲子，但目標是到本世紀末生產數千條，甚至數百萬條。 Unspun 的技術符合沃爾瑪在美國製造產品的 3,500 億美元投資 ，支持在美國創造 75 萬個就業機會。 但從小型試點計畫到大規模變革是很困難的。我們在瑞典新創公司 Renewcell 身上看到了這一點，該公司建立了一家可以將織物回收成新織物的工廠。儘管人們對 Renewcell 的技術及其改變時尚產業的願景充滿熱情，但它並沒有得到時尚產業的足夠支持。 H&M 和 Levi's 等公司曾測試過 Renewcell，但最終品牌沒有下足夠的訂單，部分原因是 Renewcell 的材料比市場上其他材料更貴。該公司於二月破產。 6月，瑞典投資公司 Altor收購了Renewcell的資產 ，並計劃重啟營運。 為了生存，技術必須解決問題 領投本輪融資的 DCVC 合夥人 Rachel Slaybaugh 表示，她相信 Unspun 將能夠克服擴展方面的一些挑戰。她指出，如果新技術最終能為時尚公司節省資金，那麼它們就更願意嘗試新技術。例如，不織布可以減少庫存浪費，這是許多時尚品牌將其納入其商業模式的支出。 Unspun 也幫助品牌轉向國內供應鏈，許多品牌已經在探索這項轉變。目前全球時尚供應鏈存在許多不確定性，部分原因是拜登政府對中國製造商 徵收新關稅 以保護美國企業。 「許多品牌現在被迫考慮本地製造，」斯萊博說。 “Unspun 使他們的營運更加高效、更具成本效益。” Slaybaugh 表示，最終，任何可持續的解決方案都必須解決品牌的問題。融入目前的供應鏈不會太複雜。 「未紡的產品可以插入現有的供應鏈，」她說。 “沒有必要建造新工廠，這是許多公司無法克服的障礙。” Lam 也認為，法規將促使更多品牌採用 Unspun 的技術。例如，在歐洲，目前推出了新法律，禁止品牌銷毀或丟棄未售出的庫存。許多品牌現在正在考慮如何減少生產過剩，這樣他們就不會陷入大量不知如何處理的服裝之中。 「當我在時尚品牌工作時，每個季節尋找慈善組織捐贈衣服都是一件令人頭痛的事情，」他說。 「他們中的許多人不想處理你們的生產過剩問題。因此，只要有選擇，品牌就不想處理庫存過剩的問題。這些法規正在促使他們首先思考如何減少生產過剩。 內容來源： https://www.fastcompany.com/